Channy's Blog

아이폰, 두 달 쓰고 보니

channy — Mon, 08 Feb 2010 05:57:55 +0900

아이폰 산지 두달 되었습니다. 한달은 외국에 있었기 때문에 통화까지 하면서 써 본건 한 달 정도 되는 것 같네요.

아주 지극히 개인적인 주관에 의해 제가 쓰는 아이폰에 대한 이야기를 해 보려고 합니다. 우선 저에게는 네번째 스마트폰입니다. 솔직히 아이폰 기대 많이 했지만, 나름 스마트폰을 사용하는 습관이 굳어져 있어서 그런지 아이폰도 크게 다르지 않더군요.

500MB 언제 다쓰나?
아이폰이 풀브라우징도 되고 유튜브 시청도 가능하기 때문에 꽤 많이 쓸 거라고 생각했습니다. 저 처럼 항상 온라인 상태인 사람에게는 매우 유용하지요.

예전 스마트폰에서 주로 제가 하는 일은 메일 확인과 뉴스 보기 그리고 트윗 혹은 블로그 답글 확인인데요. 아이폰을 사고 나서도 크게 변한 건 없었습니다. 그러다 보니 첫달에 사용한 3G 데이터는 겨우 150MB가 안됩니다.

저처럼 인터넷 홀릭이 이정도면 딴 사람은 어떨까 싶네요. 앱 다운도 10MB 이상은 안되고, 유튜브도 잘 끊기고 하니 돌아다니는 영업맨이나 백수가 아닌 이상 책상 머리에 앉아 있는 사람이 500MB를 채운다는 건 신기에 가까운 듯.

이 수렁에서 절 건진건 바로 '인터넷 테더링'

블루투스를 지원하는 테더링의 놀라운 간편성으로 인해 이제 밖에서도 랩탑에서 간단한 업무를 처리하거나 한 일을 온라인으로 올리는데 이용하고 있습니다. 무선 모뎀을 빌리거나 비싸게 썼던 것을 생각하면 놀라운 변화죠. 이로 인해 3G 사용 데이터를 늘려 가고 있습니다. 2월에는 지금까지 80MB 정도 썼습니다.

팟캐스트에 빠지다
사실 과거에 아이튠즈의 속도와 무거움을 몸소 체험해서 이미 내버린 저에게 아이폰은 어쩔 수 없이 아이튠즈를 다시 만나게 했습니다. 일단 윈모바일의 처절한 백업에 비해 싱크와 백업, 복원에 관한한 아이튠즈 심플하고 좋더군요.

아이팟 터치를 사서 써 봤지만 두 개의 기기를 들고 다니는 것이 힘들어 아이들에 던져주고는 윈모바일 폰 SD카드에 mp3 및 드라마를 한번 넣어 두면 거의 바뀌지 않았습니다.

그런데, 아이튠즈의 심플하고 편리한 미디어 관리를 느껴 보니 나쁘지 않더군요. 특히 팟캐스트 부분은 가장 마음에 듭니다. 주로 NPR, GeekBrief.TV, Joel Osteen, 굿모닝 팝스, 사랑의 교회 팟캐스트를 애용하고 있죠.

귀차니즘에 중독된 저로서는 자동으로 보내 주는 게 딱입니다. 애플의 단말기기들은 역시 콘텐츠 소비를 위해 최적화 되어 있더군요. 최대 강점인것 같습니다.

앱은 적을 수록 좋다
아이폰 처음 사면 많은 분들이 앱(App) 까는 재미에 흠뻑 빠지시죠. 솔직히 아이팟 터치나 윈모바일 폰들을 써 본 입장에서 앱은 자주 쓰는 물건이 아닙니다.

뉴욕타임즈에 소개된 조사만 보더라도 정기적으로 사용하는 것은 5-10가지 정도에 불과한 것으로 나타났지요. 저도 앱을 유료로 잘 구매하지 않을 뿐 아니라 그렇게 많지 않은 앱을 주로 씁니다.

우선 가장 많이 쓰는 전화, TweetDeck, Safari, iPod이 아래에 있구요. 카메라, 설정, spDial, AppStore를 오른쪽 끝에 배치했습니다. 지도광이자 대중 교통 애호자인 저에게 Daum 지도, 서울버스, 지하철은 필수앱이죠. 의외로 메모, 계산기, 주가, 날씨 같은 앱들은 정말 자주 쓰기 때문에 첫화면에 배치해 두었습니다.

제가 제일 좋아하는 앱은 유료로도 구매한 Sleep Cycle입니다. 무엇보다도 알람 음악이 예술입니다. 편안하게 잠에서 깨도록 도와 줍니다. 매일 실행하는 멋진 앱입니다.

두번째 화면은 주로 심심할 때 보는 콘텐츠와 간단한 게임들입니다. 아마존 킨들앱과 성경, 그림 감상하는 앱들이 좀 있구요. 우리 아이들이 좋아하는 게임들이 주로 하단에 있습니다. 저는 '페이퍼 토스'와 '버블랩' 같은 단순한 게임을 좋아합니다. 앱 사용 패턴을 보면 세번째와 네번째 화면에는 거의 가지 않습니다.

아이폰으로 달라진 것은?
일단 아이폰을 사고 나서 달라진 점이 있다면 랩탑을 켜는 일이 많이 줄었다는 것입니다. 아침에 눈뜨면 아이폰으로 간단한 업무를 확인을 할 수 있구요. 짬짬히 메일 체크나 트윗 체크가 가능해졌습니다.

특히, 움직이면서 음악이나 팟캐스트 듣기는 물론이고 간단히 논문을 읽거나 책을 읽거나 하는 것도 가능합니다. 아이들과 식당에 갔을 때 조용히 시키기도 매우 좋습니다. (게임하도록 던져 주곤 하니까요.)

GPS 기능은 아주 예술이죠. 도로 상황이나 이런 것을 토대로 택시를 탈 것이냐 대중 교통을 탈 것이냐 판단하기 쉽습니다. 지난달 싱가폴에서 택시릍 타고 외곾에서 다운타운으로 들어가는 데, GPS로 확인해 보니 택시 기사가 고속도로를 빙 돌아 타는 거 아니겠습니까?

제가 이게 가장 빠른 길이냐 물으니 그제서야 고속도로 쪽으로 옮기면서 "이제 고속도로를 타면 빨리 간다"라고 하더군요. 해외 여행에서 맵과 중요 위치를 미리 저장(Caching) 해 두면 길 잃어버리지 않고 당당할 수 있습니다.

가끔 PDA폰을 쭉 써왔던 개인 경험 때문에 아이폰을 잘 활용하지 못하고 있지 않나 하는 생각이 듭니다. 혹시 여러분이 아이폰 사용자이시면 가장 최고의 팁이라고 생각하는 걸 올려 주시면 저에게 많이 도움이 될 것입니다.

거창하게 SW 생태계 이런 이야기 안하더라도 아이폰이 가져 온 변화가 바로 나부터 느껴져야 하니까요.

씁쓸한 '네이버 비디오' 서비스 종료

channy — Fri, 05 Feb 2010 18:33:24 +0900

네이버가 자체 동영상 공유 서비스인 '네이버 비디오'를 4월 29일자로 종료한다.

이로서 네이버 비디오에 직접 올렸거나 혹은 네이버 블로그, 카페에서 비디오로 보낸 모든 공유 동영상의 외부 스크랩 및 링크를 통한 재생이 모두 중단 된다. 이는 동영상 서비스 업계에서 앰앤캐스트의 서비스 종료 이후 사상 초유의 일이 될 것 같다.

물론 동영상 업로드 기능은 블로그, 카페, 붐 등에서 계속해서 제공 되며, 종료 전까지 백업을 지원한다고는 하지만 외부 웹 서비스 공유 비디오 중 많은 수가 네이버 비디오를 통하고 있다는 점에서 충격은 적지 않다.

1위의 석연찮은 서비스 종료
웹 서비스 회사가 자사 서비스를 종료하는 것 만큼 어려운 일이 없다. 만든 자식을 자기 손으로 거두는 일이니까. 사용자의 소중한 기록이나 정보를 접는 일이기 때문에 납득할 만한 이유와 공감대가 선행되어야 한다.

대개 사용자 수가 의미있는 감소를 보이고, 운영 비용을 과다하지만 하다 하다 안될 때 최종적으로 서비스 종료라는 어려운 결단을 하게 된다. 그런데, 동영상 서비스 시장에서 네이버는 작년 9월을 기점으로 기존의 Daum의 총 재생수를 따라 잡았다. 즉, 1위 사업자가 되었다.

이번에 종료하는 동영상 섹션의 경우 tv팟이나 싸이월드 비디오에 비해 트래픽이 떨어지기는 하지만 여러 가지 지표상 1위 사업자다.

게다가 과거 앰엔캐스트 처럼 직원 월급도 못 줄 정도의 어려운 사정도 아니고 매년 4천억원 가까이 순이익이 나고, 그나마 2천억씩 자사주 매입을 할 정도로 좋다. 동영상 서비스 2위 사업자인 다음의 8배를 번다.

따라서 이번 서비스 종료는 특정 분야의 업계 1위 사업자가 가진 포털 섹션이 문닫는 최초의 사례가 되지 않을까 싶다.

사용자 우선이냐? 리스크 회피냐?
그럼 그 이유가 뭘까? 공지 사항에 이유를 안 알려 주니, 짐작하기에 '트래픽 및 서버 과다 비용'과 '저작권 이슈'에 대한 문제 해결을 그 이유로 생각할 분들이 많을 듯 하다. 실제로 네이버 블로그, 카페에 올린 동영상과 달리 외부 공유가 되다 보니, 이 두 가지가 직접적인 원인일 것으로 판단된다.

하지만, 업계에서는 HTTP Streaming이나 P2P 그리드 방식으로 트래픽을 줄이는 여러 가지 기술들을 사용하고 있고, 저작권 필터링 및 모니터링을 통해 서비스를 하면서 음악저작권 협회나 방송사와도 이미 합의를 마쳐 소송이 모두 취하 한 바 있다.

최근 네이버의 행보를 보자면, 서비스에 문제가 발생하면 일단 급한 불을 끄고 바로 책임을 회피하는 모습을 종종 보였다. 뉴스 편집권을 언론사에 줘버린 뉴스 캐스트가 대표적이다. 그 이유로 내세우는 것이 '우리는 미디어가 아니라 검색 서비스'라는 것이다.

네이버의 이런 이율 배반적인 행동으로 사용자들은 네이버를 믿고 4년간 올린 동영상과 이를 이용하던 외부 웹 페이지의 노력이 한 순간에 날아가게 되었다.

똑똑하면서 책임감도 겸비하면?
게다가 1위 사업자가 어느 정도 책임져야 할 외부 압박은 고스란히 네이트나 다음같은 2위 사업자로 넘어가게 된다. 따라서 업계에서 느끼는 배신감은 네이버가 동영상 서비스에 들어왔던 때 보다 더 클 것 같다.

네이버가 스마트(Smart)한 기업 운영을 한다는 점은 익히 알고 있다. 돈 안되는 것은 바로 접을 수 있는 용기도 있다. 하지만, 1위 사업자라면 그에 걸맞는 국내 인터넷 산업과 사용자에 대한 배려와 책임을 기대하는 것은 너무 과한 것일까?

친구간이라도 자신의 이해 관계에 따라 자주 팽 당하는 이러한 일이 반복되면, 아무리 똑똑한 친구라도 사귀고 싶지 않은 것이 인지상정인 만큼, 네이버가 1위 사업자로서 사용자 기반 서비스를 좀 더 신중하게 생각했으면 좋겠다.

많은 사용자가 백업을 하지 않는다는 점을 감안하면, 우수한 콘텐츠만 남기고 문제 되는 동영상을 일괄 삭제할 수 있는 네이버의 이번 조치는 꽤 성공적으로 보인다. 반면 사용자들은 각종 블로그나 게시판에서 검게 변해 재생되지 않은 네이버 비디오를 봐야 하는 비용을 감수할 수 밖에 없게 됐다.

p.s. 안타까운 점은 2위 사업자들의 서비스도 종료될 수 있는 확률이 8배 이상 높아졌다는 것이다.

update. 네이버에서 비디오 종료에 대한 공지를 "비디오서비스 종료(4/29) 및 붐, 포토갤러리를 통한 동영상감상으로 개편"이라는 글로 바꾸었습니다. 비판을 의식해서 인지 개편이라고 주장하고 있지만, 일괄 이동을 안한다는 점, 동영상 외부 링크가 끊긴다는 점, 동영상 만 따로 보기 위한 미디어 서비스는 없어진다는 점는 여전합니다.

본 글은 개인적인 의견이며 본인이 속한 Daum 및 서울대의 공식 입장이 아니며, 사실 여부 확인과 투자 판단 책임은 전적으로 독자에게 있습니다.

HKUST 방문 학생기(記)

channy — Mon, 28 Dec 2009 11:49:00 +0900

ASWC 학회를 마치고 홍콩으로 날라왔다. 홍콩과학기술대(HKUST) 컴퓨터 공학과에서 방문 학생으로 겨울 방학을 보내기 위해서다.

이 학교는 한국에서 잘 알려지지 않았지만 올해 조선일보-QS 아시아 대학 평가에서 4위를 했다. (KAIST 7위, 서울대 8위). '아시아의 MIT'라고 불리면서 우수한 교수와 질 높은 본토 학생의 대거 유입과 집중 투자로 연구 중심대학으로 거듭났다.

친절하고 세심한 직원 배려
홍콩으로 오기 전에 학생 비자를 받기위한 지리한 과정이 있었다. 서류를 보내고 받고를 몇 차례 했는데, 교환 학생과 똑같은 절차였다. 고작 한달인데 왜 이렇게 복잡한가 하는 생각이 많이 들었다.

하지만, 나를 도와준 교직원의 친절도는 상상이상이었다. 메일을 보내면 바로 바로 답을 주는가 하면 빠진 서류는 몇 번이고 알려 주었다. 실제로 홍콩 현지에 가서 VISA를 받을 때 보니까 정말 친절하였다. 우리 나라 대학에서 좀처럼 보기 힘든 모습이었다.

특히, 학생 등록을 할 때도 옆에서 문서 작성 요령을 친절히 알려 주고 그 자리에서 바로 사진을 찍어 학생증을 만들어 주었다. 컴퓨터 계정도 그날 바로 신청해서 사용할 수 있었다. 올해 내가 우리 학교에서 학생증 받는데 2개월이 걸린 걸 생각하면 ㅎㅎ

프로젝트 No! 연구 중심인 학교
대학 캠퍼스는 Clear Water Bay를 바라보며 산사면에 지어져 있다. 거의 모든 활동을 Academic Building이라는 한 건물에서 할 수 있도록 되어 있다. 학과, 연구실, 식당, 도서관, 실내 운동시설, 매점 등등이 14층 짜리 건물에 있다. 주변에 대학원 기숙사, 기타 운동시설 등이 들어서 있다. (킬크님의 홍콩과기대 캠퍼스 소개글 참고.)

우선 교수 연구실과 대학원생 연구실이 분리되어 있고 매우 멀리 떨어져 있다. 그러다 보니 학생이 교수를 만나기 쉽지 않다. 매주 그룹 미팅이나 페이퍼 리딩 그리고 연구 진척을 위한 미팅때나 한번씩 만난다. 교수님 방 근처 랩에서 프로젝트와 논문 때문에 자주 만나야 하는 우리 학교의 모습과 사뭇 다르다.

이 학교 대학원생들은 학교 자체 재원으로 100% 장학금과 함께 월급 그리고 기숙사 (혹은 주택 지원비)가 제공된다. 따라서, 각 연구실 별로 외부 프로젝트 같은 건 거의 없고, 정말 연구에만 몰두할 수 있다. 그러다 보니 교수와 학생은 뛰어난 연구 성과를 내야 하는 압박도 있다.

즉, 한국의 공대랩 대부분이 대학원생 인건비를 거의 프로젝트에 의존하기 때문인 탓에 우리 나라에서 보는 왕성한(?) 연구실을 기대하기는 어렵다. 하지만, KAIST나 포스텍 같은 연구 중심 대학들은 오히려 홍콩과기대를 다시 벤치마킹 해야 할듯...

편리한 컴퓨팅 환경
학생 카드를 받고 온라인으로 학생 계정을 만들고 나서 거의 모든 것을 할 수 있었다. 학교 내 모든 컴퓨터들은 (Windows Active Directory) 학생 계정으로 로그인이 가능했다. 다양한 소프트웨어들이 이미 설치 되어 있었고 자신의 작업 파일이 저장되어 있다.

학교 내 PC는 윈도우를 주로 쓰지만, 우리 나라 학사 행정 시스템 처럼 ActiveX 플러그인을 요구하는 경우는 한번도 없었다. 모든 학사관리 서비스가 PC에 이미 설치되어 있는 파이어폭스나 크롬에서도 가능했다.

대부분의 외국 회사나 학교 처럼 PC에는 일반 사용자 권한만 있기 때문에 외부 프로그램을 설치하거나 하는 것은 불가능해서 한국의 웹 사이트 그것도 ActiveX를 설치해야 하는 사이트는 윈도에서도 아예 들어갈 수 없다. (크로스 브라우징과 PC 보안이 확실히 만나는 지점이기도 하다.)

MS Office, 오픈 오피스 부터 해서 많은 프로그램이 설치되어 유지 보수 되고 있어 어려움이 거의 없었다. 특히, 학생들에게는 HK$120의 인쇄비를 지원해 준다. 전산실 주변의 프린터기에서 장당 0.3$의 가격으로 인쇄(컬러는 1$)를 할 수 있고, 인쇄하면 자동으로 결제된다.

학생 계정으로 학교 내 무선랜을 이용할 수 있을 뿐 아니라 시내 거의 모든 곳에서 University via PCCW라는 계정에 접근해서 무료로 인터넷 이용이 가능했다.

영어도 되지만 중국어가 대세
마침 내가 도착한 시기가 기말 고사 기간이어서 학생들이 밤늦게까지 공부에 여념이 없었다. 학부생 시험 감독을 들어가기도 했는데, 너무 철저해서 마치 고등학교 입시장을 방불케 했다. 학부 학생들이 앳되고 착하고 순수해 보였다.

군대를 안가서 그렇다는 우스개 소리도 있지만 학부생 95%가 홍콩 출신이고, 입시에서 상위권 출신이라 공부를 열심히 한 친구들이라 그런듯...

SE 연구 그룹 페이퍼 리딩에서 들어가 보면, 학생들과 교수들이 격이 없이 논문에 대해 토의하는 것도 보기 좋았다. 대학원에 중국 학생들이 많은 탓인지 약간 Shy한 면이 없지 않지만 대부분 영어로 하는 모든 의사 소통에 문제가 없었다.

학교내에서 공식적으로는 영어를 쓰지만, 식당이나 사석에서 대부분 중국어를 쓰고 있었다. 다만, 식당 아줌마도 영어로 주문을 받을 수 있다는 점이 좋았다. 하지만, 시내에 나서면 지금의 홍콩에서 택시나 식당에서 영어로 주문하기는 좀 어려웠다. 7년 전에 와본 홍콩이랑은 사뭇 다른 모습이었다. (중국으로 급격히 편입되는 홍콩의 현재를 보는 듯...)

아마 나로서는 첫 외국 대학의 경험이다 보니 새로운 것이 많았다. 특히, 아시아의 허브인 홍콩 그것도 연구 중심대학이다 보니 노벨상 수상자 강연, 유명인들의 강연 등이 속속 학교 메일로 도착한다. 그 중에 1월 7일에 NYT의 유명 컬럼니스트인 탐 프리드만이 와서 강연을 하는데 한번 가 볼 생각...

생전 처음으로 크리스마스와 신년을 해외에서 보내고 있다. 좋은 학교에서 좋은 사람들과 좋은 이야기를 나누면서... 새해 설계를 하면서.

p.s. 혹시 소스 레포지터리 마이닝, 버그 검출, 소프트웨어 테스트에 대한 연구 주제가 있거나 이러한 연구 결과를 회사에 직접 적용해 보고 싶은 분은 HKUST의 김성훈 교수와 연락해 보시길...

아바타(2009) - 네트워크의 힘

channy — Mon, 21 Dec 2009 14:21:41 +0900

본 글에는 영화에 대한 다수의 스포일러가 함유되어 있으므로 유의하시기 바랍니다. 하지만 본 글의 관점과 스토리는 영화의 큰 맥락이 아니므로 사전 지식 차원에서 유용할 수도 있습니다.

어제 홍콩 구룡역 AMC Cinema에서 '아바타(Avatar)'의 3D 영화를 보았다.

실사와 구분이 안가는 그래픽과 전혀 다른 세계에 대한 장대한 스케일과 아이디어 구현 능력 그리고 제법 탄탄한 스토리와 생각꺼리 어느 하나도 놓치지 않는 좋은 영화였다.

디지털, 3D, 아이맥스 이렇게 3번을 봐야 한다는 말이 실감이 난다. 이미 일주일 사이에 여러번 본 사람도 제법 많은듯 하다. 홍콩에 아이맥스 영화관이 하나 있는데 1월 초까지 정면 자리는 전석 매진 상태이다. 아마 제법 기다려야 할듯...

이 영화의 장점은 우리에게 이미 친숙한 기존 SF 영화나 일본 애니메이션에 있었던 수 많은 오마쥬들을 엄청난 스케일로 구현해 냈다는 점이다. 짜깁기 처럼 보이지만 완전히 새롭다.

역사 속 이야기
특히, 영화 속 값비싼 광물을 캐기 위한 인간과 원주민 사이의 이야기는 마치 인류 역사의 한 장면을 보는 것 같다. 그 소재가 황금을 얻기 위한 백인들의 미국과 남미의 인디오 학살과 특히 겹쳐 보이고, 지난 주 방영한 아마존의 눈물 속 원주민들이 떠올랐다.

영화 속 역사적 배경에 대해서는 미국 역사 뒤집기. 아바타 다시보기라는 글에서 좀 더 자세하게 알 수 있다.

미국 정부는 체로키부족과 조약을 맺으며 "풀이자라고,물이흐르는한 미주리 서편 대평원은 원주민의 땅"이라고 선언합니다.그러나 1835년 미국정부는 7,000명의 미군을 동원해 체로키거주지를 공격하며 5만명 부족원을 강제이주시킴다. 이 과정에서 3달만에 12,000명(주민의 1/4)이 학살당했죠...1835년 체로키학살은 백인들의 안전을 위한 것도 아니었음다. 어이없게도 미주리서편 체로키거주지에서 황금이 발견된게 그 원인이었죠.

(중략) 아바타에 보면 정말 짜증나는 왕골통캐릭터가 나오죠. 용병주제에 끝까지 남녀주 인공을 죽이려 덤비는 전쟁광 사령관이죠...미국 개척사의 영웅, 백인의 수호자 커스터 장군. 실존인물 커스터의 실제명언 입니다 "인디언땅을 백인이 가지려면 송사를 할 필요가 없다. 그냥 취하면된다. 방해하는 인디언이 만약 있다면 가루로 만들며 전진해야 한다."

(중략) 아바타의 후반부는 나비족부족의 대연합과, 자연의 친구들(판도라의 버팔로, 독수리)의 도움을 웅장하게 묘사하면서 결국 침략자를 몰아내죠. 현실의 미국사에서 인디언원주민들은 건기에도 주식이며 자연의 친구인 버팔로의 개체수를 유지하기 위해 거대부락을 만들지 않고 산개하여 살았습니다. 자연친화적인 이런 삶의 방식은 침략군앞에서는 최대약점이었고 한 부족씩 멸망해나갔죠. 이런 아쉬움마져 아바타는 통쾌하게 뒤집습니다. (후략)

아바타를 보고 난 후, 이런 역사적 이야기를 다시 생각하고 자연에 대한 중요성을 다시 깨닫는 여운이 남는 다면 이것이 바로 멋진 영화가 아닐까?

네트워크의 힘
아바타에서는 상상력을 자극하는 다양한 아이디어가 나온다. 인간과 나비족의 DNA를 조합한 아바타를 온전히 정신으로만 움직이는 기술과 신체 센서로 움직이는 로봇 등은 현재 연구 중인 최첨단 기술이고 머지 않이 이루어질 수 있다. 인간 본부 내에 있는 다양한 3D 디스플레이와 들고 다니는 유리 모니터도 마찬가지다.

이에 비해 나비족은 인간에 비해 기술과 지식이 모자란 약자처럼 보인다. 하지만, 실제로 그렇지 않다. 미개해 보이는 원시 종족처럼 보이지만 그들은 판도라 행성 전체의 동식물과 소통하며 어울려 살아가는 방법을 알고 있다.

생물 자원을 최적화 해서 파괴하지 않고도 하늘을 날고 말을 타고 이동하고, 마침내 강력한 무력을 앞세운 인간의 공격까지 막아낸다. 이는 그들의 행성의 모든 생명체들이 네트웍이 되어 있기 때문에 가능하다.

판도라 행상의 생물체와 나비족을 연구하고 그들에게 언어를 가르치던 과학자 그레이스 어거스틴 박사는 다음과 같이 설명한다.

이전에 알 수 없었던 생물학적 발견이에요. 나비족과 나무 사이에 어떤 종류의 전기화학적 통신이 가능해요. 마치 시냅스와 뉴런 처럼요. 나무는 주변의 모든 생물체와 연결하는 가능성이 있어요. 이런 종류의 나무가 판도라에 열개 혹은 열두개 정도 있구요. 마치 인간의 뇌와 같아요. 네트워크요. 글로벌 네트워크요. 그들은 거기에 접속해서 데이터를 올리고 내릴 수 있어요. 하나가 없어져도 그 기억은 그대로 남아요.

실제로 나비족은 다양한 동물과 네트웍으로 교감을 나누고 (데이터를 전달함으로서) 길들이게 된다. 특히, 나비족에 있어 큰 나무는 단순한 서식지가 아니라 판도라 행성 내 많은 동식물들과 연결하는 일종의 네트웍 허브 역할을 하게 되는 것이다.

우리가 인터넷이라는 네트워크를 통해 이뤄오고 있는 개인의 참여와 이를 통한 소통의 힘도 만만치 않다. 개인의 힘은 작지만 소통을 통한 네트웍의 힘은 강한 법이다.

모두가 서로 연결되어 있다는 네트웍이 주는 깨달음. 지구를 하나의 네트웍으로 보고 인간이 자연과 더불어 살아간다면... 우리가 가진 과학이 자연이 가진 데이터를 파괴하지 않고도 교감할 수 있다면 그것이 멋진 결과를 내지 않을까?

정의의 편에 서라

많은 사람들이 아쉬워 하는 점 중에 하나가 영화의 주인공인 인간이 나비족의 일원이 되는 과정과 영웅으로 묘사 되는 과정에서 개연성이 떨어지는 점이다.

특히 왜 원주민 스스로가 뭔가를 개척해 내는 것이 아니라 외부인인 인간이 그 중심에 서는 것인가?

이는 1992년 작 The Power of One에서도 백인 PK가 흑인들의 Rain Maker가 되는 점에서도 유사한 점이 있다.

그 때 적었던 리뷰에서 언급했듯이 PK가 단지 흑백이 아닌 정의의 편에 섯듯이 제이크도 단순히 정의의 편에 선 것 뿐이다. 그는 반신불수의 신체적 조건에서도 뛰어난 정신력과 강한 의지를 보여 준다. 그의 정의감과 의지력은 판도라 행성의 네트웍 조차 감명을 받을 정도이다. PK나 제이크가 가진 장점이다.

영화를 본 사람들은 백인인 PK가 흑인들의 희망이 된다는 사실에 몹시 씁쓸해 합니다. 아프리카 전설속에 가뭄을 해결하는 레인메이커(Rain Maker)가 백인이라는 사실에 또 하나의 백인 우월의식이 아닌가 하는 점 때문입니다.

그것은 영화를 바로 보지 못했다는 증거입니다. PK는 감옥에서 흑인을 도와 주며, 흑인을 괴롭히는 아프리카나들을 권투로 때려 눕히며, 부족들에게 합창를 가르쳐 하나된 모습을 이끌어 냅니다. 그러나 PK는 흑인편에 선게 아니라 불의한 백인들에 단지 맞섰을 뿐이고 정의를 실현하기 위해 노력했을 뿐입니다. 백인이 흑인의 희망이 됐던 흑인이 백인의 희망이 됐는지를 따지는 것이 이미 분리주의적인 생각에 젖어 있는 것이죠.

원주민이든 인간이든 정의는 하나이고 출신이 어쨌든 그 편에 서는 것이 중요한 것이다. 오히려 소수의 정의가 다수의 지지를 얻어 내는 과정이 더 민주주의 답다.

어떤 영화든 사람의 취향에 따라 평가가 극명하게 갈린다. 카메룬 감독이 쉬는 동안 일본애니만 본게 아니냐, 스토리가 없다 등등 평가가 있으나 영화를 보고 나서도 생각을 하게 하는 영화, 한번 더 보고 싶은 영화가 바로 좋은 영화가 아닐까?

아이폰 드디어 한국 출시

channy — Sat, 28 Nov 2009 17:06:50 +0900

마침내 2009년 11월 28일 아이폰이 한국에 정식 출시됐다.

아이폰을 구매하고자 하는 고객들은 한밤 중 부터 줄을 서서 기다리기 시작했다. 출시 행사가 열리는 잠실 운동장 부근에서 기다리고 있는데 KT에서 선정한 1,000명의 개통 대기자들이다. 아마 이 중에 국내 1호 아이폰 사용자가 나오지 않을까.

6만명의 사람들이 이미 선 주문을 했고, 토요일 부터 배송이 시작된다고 한다. 12월 1일 부터는 전국의 KT 직영 대리점에서 판매를 시작한다. 아이폰이 출시된 기념으로 사진을 좀 모아 보았다. (모든 사진의 저작권은 각 언론사에 있음)

(잠실 운동장 근처에서 밤새워 대기하는 아이폰 구매자들)

(SHOW 아이폰 온라인 예매 사이트)

(애플 코리아의 아이폰 홈페이지)

아이폰 출시 행사장 풍경

나도 아이폰을 기다리고 있다!

2만명의 구독자에게 감사를

channy — Fri, 27 Nov 2009 08:30:00 +0900

어제(오늘)이 Thanksgiving Day였고, 이 날은 한 해의 감사한 일을 말하는 전통이 있다.

테크크런치의 마이클 애링턴은 애플의 CEO인 스티브잡스에게 감사를 표했다. 그가 1997년에 애플로 돌아오지 않았더라면 세상이 지금과 달라졌을 것이기 때문에...

공교롭게도 이번 주에 Channy's Blog의 RSS 구독자 수가 20,000명을 넘었다. 나에게는 감사한 일이 아닐 수 없다.

구독자 숫자의 허와 실을 보더라도 숫자 그 자체는 큰 의미를 가지지 못한다. 자유롭게 블로깅을 하는데 있어 제약을 받기도 하지만, 숫자에 담긴 몇 가지 이야기들을 나누어 보고자 한다.

구글 리더 사용자 크게 늘어
우선 이 블로그의 구독자 수는 2005년 12월 처음 피드버너(Feedburner)에 연결한 이후 꾸준히 증가를 보이다가 작년 연말을 기해 가파르게 증가했다.

3년만에 1만명이 증가한 데 비해 2009년 한 해만에 1만명이 늘어났다. 가장 큰 이유는 구글 리더 사용자가 증가한 때문이다.

가장 직접적인 원인은 구글 리더의 IT 채널에 본 블로그가 포함되어 있는데 이 채널을 추가하는 사람이 늘어났기 때문이다.

실제 70%의 사용자가 구글 리더를 사용하고 있고, 그에 비하면 한RSS의 사용자는 답보 상태에 있다. 아마 대부분의 국내 RSS 사용자가 구글 리더로 옮겨 갔을 것으로 보인다.

한RSS 사용자는 오히려 줄고 있다. (이는 한RSS가 1년 이상 접속하지 않는 사용자의 숫자를 제외하고 있기 때문인데, 오히려 구독자가 주는 듯인 인상을 주니 별로 좋은 방법이 아닌듯 하다.)

이제 더 이상 블로그라인즈 사용자는 없는 듯 하니 이는 곧 허수이고, 한RSS도 비슷한 상황이 되지 않을까 염려 스럽다.

수익은 여전히 검색에서
블로그 수익 모델 최적화 글에도 언급한 대로 많은 RSS 구독자와 전문 공개는 블로그 수익에 큰 영향을 주지는 못한다. 애드센스를 설치한 것은 이러한 트렌드 변화를 인식하거나 RSS 구독자 지표를 보기 위한 목적이 크다.

아래 표는 이 블로그에 대한 어느 한 시점의 직접 접속, 내부 검색, Feed 사용자의 페이지뷰(PV) 통계 이다.

통계에서 보다시피 RSS로 글을 보는 비율이 3배는 많다. 하지만 애드센스의 CTR은 1/10에 불과하다. 그만큼 RSS 피드의 광고 클릭율은 일반 페이지 보다 여전히 매우 낮다.

따라서, RSS를 통한 수익 모델은 여전히 장기적으로 어둡다고 볼 수 있다. 그에 비하면 역시 AdSense for Search에 의한 CTR은 콘텐츠에 비해 4배, RSS 피드에 비해 40배가 높은 효과가 있다.

수익 측면에서 여전히 사용자가 찾고자 하는 검색 결과에 애드센스를 배치하는 것이 무엇 보다 중요하다는 것을 의미한다.

특히 콘텐츠 직접 접속의 경우, 구글, 네이버, 다음 등 검색 엔진에서의 유입 비율은 70%에 달한다. 그만큼 많은 글을 링크하고, 링크 받는 것이 중요하다는 진리는 변하지 않은 듯.

다음뷰나 올블로그 같은 메타사이트의 경우, 가끔 순위권에 선정이 되면 꽤 많은 사람들이 방문하게 되지만 일시적이기 때문에 큰 도움은 되지 못하는 것 같다.

꾸준한 방문자들께 감사!
대신 최근들어 트위터를 통해 들어 오는 트래픽이 급격히 늘고 있다. 트위터는 RSS와 달리 제목과 링크만 제공하기 때문에 3천명의 Follower들께서 직접 방문해 주시고 있다.

7년 정도 IT 블로깅을 해오면서 느끼는 점은 한번 들어왔다 가는 사람들 보다 꾸준히 읽어 주고 찾아주는 구독자들이 나를 지탱해 준다는 점이다.

비록 돈은 안될지라도(?) 나에게 늘 끊임 없는 동기를 유발해 주고 있다. 여러분들이 있기에 이 블로그가 있고 그러기에 다시 한번 감사를 드린다.

혁신과 '위험 감수'의 모험

channy — Thu, 26 Nov 2009 08:30:00 +0900

지난 아저씨들의 웹2.0 수다에서 국내의 창업 문화에 대해 되돌아 보는 시간이 있었다.

내용 중에 "사회적 인식과 문화의 변화는 기존 플레이어가 아닌 도전할 수 있는 창업자들이 가능하고 이를 통해 혁신적인 서비스가 나온다"는 이야기를 한적이 있다.

물론 젊은이들이 창업을 할 만한 사회적인 분위기가 안되어 있다는 점도 위험의 하나지만 '혁신적'이라는 서비스를 감수하는 위험도 역시 도사리고 있다.

혁신은 제도와 사화적 인식과의 전쟁
내 경험에 의하면 그 대표적인 예가 바로 '국내 디지털 음악 시장의 역사'이다. 지금은 음반 시장 보다 음원 시장이 더 크다 이야기 하고 유료 디지털 음악 시장에는 거의 모든 주요 플레이어들이 다 뛰어들어와 있다.

하지만, 초창기 불법 서비스라는 위험을 무릎쓰고 시장을 개척했던 사람들도 있었다. 90년대 중반 (알만한 사람은 다 아는) 나인포유라는 인터넷 음악 방송 서비스를 만들고 운영 했다.

1999년도 KIDC에 입주해 있던 우리 서비스는 당시 다음(Daum)에 맞먹는 네트웍 트래픽을 쓰고 있었던 주요 고객이었다. (작은 IDC 사업도 했었다.) 대부분 벅스뮤직을 시초로 알고 있는 '맞춤형' 음악 스트리밍 서비스도 우리가 최초로 한 서비스 였다.

선도자의 패배는 다반사
사업 초기 부터 간간히 음반사들과 저작권 관련 이슈가 있었지만, 내가 회사를 책임지고 있던 2003년 국내에서 가장 큰 음악 저작권 소송에 휘말리게 되었다.

당시 벅스뮤직과 우리 회사가 1차 고소 대상이었는데, 서울지검을 거의 안방 드나들다시피 했다. 다행히 우리 회사는 SM의 온라인 사업을 도와 주는 등 음반사들과 제휴를 통해 판매 목적으로 한 계약들이 꽤 있었기 때문에 약식기소로 끝났지만 나머지 업체들은 모두 재판으로 넘어갔다.

이 와중에 기존 스트리밍 업체들은 어쩔 수 없이 유료화에 내몰리게 되고, 사용자 트래픽에 있어 큰 타격을 입게 된다. 결국 온라인 음악 시장이 합법화의 길을 걷게 됐다.

당시 디지털 음악 시장에 고생을 함께 했던 대부분 사람들은 검찰과 변호사와 음반업자 사이에 부대끼면서 힘들게 시장을 만들어 놓고선 정작 전과자가 된 상태에서 남에게 싸게 시장을 털리고 떠나 버렸다.

음반사들 역시 우리 같이 시장을 만들어온 초기 플레이어들을 어설프게 매로 다스리려다 결국에는 이통사와 포털들의 물량 공세에 오히려 당해내지 못하는 꼴이 됐다.

혁신도 타이밍이 맞아야
결국 시장의 헤게모니는 어부지리한 사람의 몫이 돼버린 격. 내가 차린 밥상을 딴 놈이 먹고 난 설거지만 해야 하는 일은 부지기수로 일어난다. 즉, 혁신적인 서비스에는 위험이 따르게 마련이다.

스타트업은 늘 타이밍과 헤게모니를 빼앗길 위험에 노출되어 있다. 법이 아직 따라오지 못해서 생기는 간격(Gap), 관음증과 노츨증을 자극하는 문화적 이슈들, 개인 정보의 회색 지대에서 생기는 문제, 사행성과 오락 사이를 넘나들는 위험들을 감수해야 한다.

우리 같은 늙은이(?)에게는 벤처 캐피털 생태계니 창업가 정신이니 대표 이사 연대 보증이니 하는 건 사실 부차적인 문제이고, 사실상 이런 위험을 감수(Risk Taking)해야 하는 트라우마가 창업과 혁신적인 서비스를 만들고 싶은 의지에 발목을 잡는 주요 원인일게다.

구글 웨이브, 어디에 쓰는 물건인고?

channy — Tue, 24 Nov 2009 08:30:00 +0900

올해 초 구글은 야심차게 이메일을 대체할만한 협업 도구로 구글 웨이브를 발표했다.

많은 사람들이 기대했지만 실제로 베타 테스트가 돌입된 건 최근의 일이다. 몇 달 전 부터 전문 사용자를 위주로 초대장을 배포하기 시작했기 때문이다.

초기 지메일의 입소문 마케팅 방식과 유사해서, 요즘 구글 웨이브를 사용해 보고자 하는 사람들 사이에 초대장 구걸(?)을 하는 모습도 보인다.

하지만 지메일과 웨이브 사용해 본 반응은 판이하다. 지메일의 경우 이미 아웃룩이나 다른 웹메일 서비스가 있어 용량이나 사용성에 대한 비교 우위에 있다지만 웨이브를 처음 사용해 본 대부분의 사람이 "어렵다", "어떻게 쓰야할지 모르겠다."라는 반응이다.

전문가들도 어렵다
아직 대부분 혼자이다 보니 함께 쓸 사용자가 적어서 협업 할 만한 경우가 잘 없기 때문이라고 생각하고 있다. 근데 실제로 Contacts에 백 여명 이상 등록된 나 같은 경우도 실제 좋은 웨이브 활용 사례를 발견하기 어렵다.

일단 해외 사용자 중 일부가 나를 추가(ping)해 놓은 웨이브의 경우, 이게 이메일의 기능인지 게시판(포럼)의 기능인지 아니면 위키인지도 헷갈린다.

실제로 웨이브를 만들 때 어떤 것도 쓸 수 있도록 기능상 제약이 없도록 만들어진 것 같은데, 이런 제품은 킬러앱이 될 수 없다는 위험성을 안고 있다.

이도 저도 아닌 어정쩡한 모습을 가지고 있기 때문. 협업 도구라면 위키와의 차이는 무엇인가? 커뮤니케이션이라면 메신저나 지메일은?

내 경험에 따르면 Microsoft의 Sharepoint의 초기 모습과 비슷한 듯. 소규모 회사의 인트라넷을 자유롭게 만들어 이용할 수 있는 소프트웨어로서 (지금은 좀 나아졌는지 모르지만) 만들어 낸 각 기능마다 투박한 인터페이스 때문에 어렵고 혼란스러웠다.

제품의 목적으로 보면, 제로보드의 후신인 XE(Xpress Engine)의 경우도, CMS로서 게시판, 블로그, 마이크로 블로그 등 다양하게 사용될 수 있게하겠다는 목표가 있지만, 블로그만 놓고 보면 아직까지 기존 블로깅툴을 대체하기 어렵다. (이는 Drupal도 마찬 가지다.)

결국 남아 있는 가능성은 구글 웨이브가 플랫폼으로 바뀌고 많은 서드 파티가 킬러앱을 만들어 주는 것 뿐이다. 그러기엔 개발 속도가 좀 느려 아쉽다.

이메일이 대체될 것인가
구글 웨이브를 처음 만든 Lars Rasmussen는 발표장에서 웨이브가 지금 '이메일같은 것을 만든다면 웨이브일 것'이라고 말했다. 트위터 창업자인 에반 윌리암스도 '아마 트위터를 안 만들었으면 웨이브 같은 것을 만들었을 것'이라고도 했다.

커뮤니케이션 도구로서 구글 웨이브는 댓글, 쓰레드, 실시간 메시징, 멀티 미디어 이용 등 다양한 기능을 제공하고 있다. 사용자 계정도 id@googlewave.com이라는 형식을 띠고 있다.

앞서 언급한 대로 웨이브를 써 본 사람들은 이메일 대체라기 보다는 오히려 협업 도구로 보고 있다. 만약 이메일의 대체라면 지메일이 바로 경쟁 상대가 된다. 자기 모순이다.

이메일은 초기 인터넷의 킬러앱 경쟁에서 웹과 실시간 메시징과의 경쟁에서도 살아남았다. 가장 큰 이유로 이메일은 개인 데이터기 때문에 '분산'이 가장 안전하기 때문일 것이다. 게다가 집중은 인터넷의 본질 아니다.

리얼타임 크런치업에 참여했던 지메일 개발자인 Paul Buchheit(프렌즈 피드 창업자)는 "이메일은 죽지 않을 것이다. 아마 인류가 로봇에게 전멸 될 때까지는..."이라고 말하기도.

연이은 패널 토의에서도 트위터나 웨이브 때문에 이메일이 없어지지 않을 것이라고 대다수 동의했다. 패널 중 Rob Goldman은 Wave에 신규 메시지 통지 기능이 없어 혼란 스럽고 꾸준히 사용하고 싶은 생각이 안든다고 말했다.

유즈넷의 전철 밝지 않기를
사실상 웨이브의 경우, 원치 않는 ping이 많은 편이다. 내가 꼭 봐야하고 관심을 기울어야 할 웨이브는 고작 몇 개 안된다. 의도 하지 않은 메시지 강요가 일어나는데 이미 수십명이 달라 붙어 있는 경우가 많다. 바로 웨이브 오버로드다.

초기 인터넷에서 토론의 장으로 널리 이용되던 유즈넷(Usenet)이라는 서비스가 있었다. NNTP라는 프로토콜과 전 세계에 흩어진 뉴스서버 그리고 뉴스 그룹이라는 세분화된 디렉토리 그리고 수많은 토론들이 오고 가던 곳이다.

90년대말 han.sci.* 뉴스 그룹 만드는데 관여도 했고, 유명한 talk.origins에서 토론을 하기도 했었지만, 뉴스그룹이 실패한 가장 큰 원인에는 대규모 스팸 메시지 처리 실패가 있다. 자기가 관심 있는 뉴스 그룹이 스팸 메시지화 되는 것. 그것이 떠나는 이유가 됐다.

또한, 유즈넷의 실패에는 구글의 간접 원인도 있다. 바로 유즈넷이 꽃피울 시기에 웹 기반 뉴스 그룹 서비스인 데자뉴스를 인수하고 아무런 조치를 취하지 않은 까닭이다.

사실상 데자뉴스가 구글 그룹으로 통합되고 나서는 뉴스 그룹의 운영 원칙이 개판이 되었다. 물론 구글 그룹이 과거 뉴스 그룹의 소중한 데이터를 검색 가능하게 한 것은 고마운 일이나, 이메일과 함께 살아남을 수 있었던 멋진 인터넷 토론 광장이 넷상에서 거의 사라진 것은 안타까운 일이다.

이메일을 대체 하겠다고 혹은 위키나 다른 협업 도구를 대체하겠다는 구글 웨이브가 걱정스러운 것도 이런 이유다. 너무 강하게 밀어 붙이지 말고 잘 안되면 손털어 주면 정말 좋겠다.

p.s. 그래도 백문이불어일견인데 안 써보고 너무 가혹한 말을 하는 건 아닌지 모르니 선착순으로 8분에게 구글 웨이브 초대장을 보내 드리겠다. (비밀 댓글로 지메일 아이디를 적어주시기 바란다.)

내가 '레이 오지'를 좋아하는 이유

channy — Mon, 23 Nov 2009 13:00:00 +0900

빌게이츠를 이어 마이크로소프트를 이끌고 있는 수장은 바로 '레이 오지(Ray Ozzie)'.

내가 그를 좋아하는 이유는 바로 '핵심 역량'을 미래 비전과 연결 시키는 능력 때문이다. 그 나머지는 무엇이든 환영하며 끌어 들인다.

마이크로소프트에 대한 그의 비전은 바로 Three Screen (PC, Phone and TV) + Cloud 이다. 그의 이러한 이야기는 이제 스티브 발머의 입에서도 나오고 있는 중이다.

레이 오지는 Microsoft PDC 2009 키노트에서 클라우드 컴퓨팅 플랫폼인 Windows Azure를 선보이는 자리에서 LAMP의 대명사인 WordPress를 만드는 Matt를 자신들의 서비스 사례로 소개했다.

Azure 플랫폼에는 PHP, Java, MySQL, MSSQL이 모두 올라가기 때문이다.

클라우드 컴퓨팅을 기반으로 자신들의 제품 라인과 서비스 플랫폼도 완전히 다시 썼다.

따라서, 2010년은 소프트웨어 회사에서 네트웍 서비스 회사가 되는 마이크로소프트를 볼 수 있을 것 같다. 레이 오지 때문에...

배낭을 짊어지고 PDC 행사장을 누비며 사람들과 허심탄회하게 이야기 하는 그 모습도 보기 좋다. 나중에 꼭 사인을 한번 받아보고픈 분...

크롬 OS, 공짜로 준다면야

channy — Sun, 22 Nov 2009 08:30:00 +0900

구글에서 만든 운영 체제인 크롬 OS가 베일을 벗고 첫 실체를 드러냈다.

설치 가능한 베타 버전도 아니고 장착된 하드웨어도 없지만, 소스 코드를 공개하고 앞으로 많은 개발자들이 참여해 줄 것을 기대하는 발표에 불과했다.

물론 열심히 공개된 소스코드로 빌드해서 버추얼 머신에서 내려받아 돌려 보기 바빳다. 그런데, 순식간에 부팅되고 나타난 푸른 구글 로그인 화면 후 구글 크롬이 있는 게 전부다.

웹 브라우저만 덩그러니 있을 뿐이고 앞으로도 크게 다르지 않을 것 같다.

(크롬 OS의 데모 동영상 압축 내용)

그러다 보니 하드웨어에 요구 사항도 높지 않다. 하드 디스크도 필요 없고 SD 카드만 있으면 되고 그래픽 카드가 좋을 이유도 없다. 한 마디로 딱 웹 서핑용 운영 체제이다 보니 아이들이나 주부들이 쓸 만한 서브의 서브 노트북 정도에 깔아 쓸 만하다.

구글도 그것을 인정했다. 집에서 직장에서의 서브 랩탑, 렌탈용 컴퓨터, 공용 컴퓨터에 적합하다고 밝히고 있다. 가장 큰 문제는 왜 구글이 두 개의 운영 체제를 독자적으로 개발하느냐 하는 점이다.

안드로이드의 경우 모바일 애플리케이션을 수용할 수 있는데, 독자적인 크롬 OS에는 그게 없기 때문이다. 있는 것이라곤 웹 기반 애플리케이션 뿐이다.

발표 회장에서 "아이폰이 나왔을 때, 애플리케이션 요구가 있어 앱스토어가 탄생했듯이 크롬 OS에도 똑같지 않겠느냐. 왜 안드로이드의 그것을 채택하지 않나?"라는 마이클 애링턴의 질문에 세리게이 브린은 "가능성은 배제하지 않는다면서도 남의 회사의 방식과 상관 없이 우리 전략에 따라 제품을 만드는 게 목적"이라며 크롬 OS의 방향이 수정되지 않을 것임을 명확히 했다.

문제는 크롬 OS의 주요 타켓층인 넷북 시장의 경우, 초기에 낮은 가격 낮은 성능에 사람들이 만족해 하지 못했다는 점이다. 그 결과 요즘은 적당한 가격과 적당한 성능에 휴대 간편성에 더 치중하는 모델이 나오고 있다.

따라서 크롬 OS는 비관적인 수치 예상 결과에 따르면 넷북 시장과 전체 PC 시장에서 차지하는 비율은 2% 안팎이 될 것으로 보이고, 그나마도 "사용자 입장"에서는 기존 넷북의 성능을 100% 발휘하지 못하는 어정쩡한 운영 체제가 되버릴 공산이 크다.

사용자들이 같은 가격에 윈도나 리눅스 운영체제가 아닌 크롬 OS를 선택할 이유가 없다는 말이다. 물론 구글이 전략을 바꿀 여지도 있다.

그러다 보니 크롬 OS와 제휴중인 HP, 에이서, 레노보, 아수스텍 등 컴퓨터 제조사들은 다른 떡밥에 관심을 기울을 가능성이 크다.

예를 들어, 델이 구글의 애플리케이션을 자사 PC에 깔아주고 돈을 챙겼듯이 구글이 제조사에게 보조금(?)을 지불해서 거의 공짜와 다름 없는 PC가 생산될 가능성 말이다. PC 메이커들과 검색에 대한 수익 배분도 가능할 수 있다.

또 다른 가능성은 공공 컴퓨터 및 렌탈 업체 또는 유료 구글앱스 기업 고객들에게 번들링을 하는 방법이다.

저개발 국가 어린이들을 위해 100달러 짜리 OLPC 노트북도 점점 가격이 올라 200불이 넘어가고 있지만, 이제 진정한 공짜 노트북이 나올 가능성도 전혀 배재할 수 없다. 그러면 PC 시장은 전혀 예측 불허 상황으로 갈 가능성도 있다.

궁극적으로 (HTML5와 여러 퍼즐 조각으로 만들어진) 웹 애플리케이션이 인터넷 시대 사용자의 웬만한 니즈를 충족시켜 줄 수 있을 것이라는 데는 동의한다.

따라서 검색 좀 더해 주는 대신 랩탑을 공짜로 준다면야 우리 아이들에게 못 던져줄 이유가 없다. 적어도 너무 아쉬워서 십 여년째 못 버리고 있는 ThinkPad 240에 크롬 OS를 돌리는 것 보다야 낫지 않겠나?

IE9, HTML5 준수한다!

channy — Thu, 19 Nov 2009 15:23:50 +0900

HTML5 표준에 있어 최대의 걸림돌로 여겨지던 인터넷 익스플로러가 최신 버전인 IE9에서 HTML 5를 준수하기로 했다.

Microsoft PDC 행사장에서 레이 오지의 키노트에서 IE9의 초기 버전을 소개하고 향후 개발 일정을 발표 했다.

2010년에 발표할 예정(아마 MIX10이 될 듯)인 IE9은 자바스크립트 성능 향상, 웹 표준 준수, 하드웨어 가속 비디오 그래픽 기능으로 크게 나눠진다.

IE9에 대한 발표가 있자 마자 IE Blog에서는 관련 소개글이 올라왔다.

자바스크립트 성능 향상은 웹 브라우저 업체들의 지상과제로서 IE9 Early Version의 경우 다른 웹 브라우저 만큼의 Sun Spider 성능 테스트 결과를 보여 주고 있다.

웹 표준의 경우 가장 공을 들인 것은 CSS 2.1과 CSS3 그리고 Acid3 Test인 것으로 보인다. CSS2.1과 3의 경우 사실상 MS가 만든 표준임에도 불구하고 IE에서 잘 지켜지지 못했다. 앞으로 CSS 표준 렌더링에 있어 많은 문제들이 사라질 것으로 보인다.

특히, Acid3 Test의 경우 아직 32점에 불과하지만 최종 버전이 나오는 내년 봄에는 더 좋은 결과를 내지 않을까 싶다.

문제는 바로 HTML5. 우선 IE9에서는 오프라인 웹 애플리케이션 개발에서 가장 중요한 DOM Storage과 Cross-domain Messaging을 지원하게 될 것으로 보이고 이를 위한 테스트 케이스도 만들어 두었다.

HTML5의 핵심 요수 중 하나인 Video, Audio, Canvas 지원에 대해서는 아직 이렇다할 계획이 없지만 하드웨어 가속 그래픽 기능이 이를 지원하기 위한 포석이 아닐까 싶다. 웹 개발자들이 웹 페이지에서 하드웨어 가속 기능을 이용하여 그래픽을 표시할 수 있으려면 이에 상응하는 표준 렌더링 방식을 제공할 것으로 보인다.

물론 문제는 있다. 사용자들이 새로운 IE 버전으로 업그레이드가 느린 문제다. 국내의 경우, 아직 IE6의 사용율이 떨어지지 않고 있고, IE7이나 IE8의 사용률이 저조하다.

하지만, 지속적으로 IE6 점유율이 떨어지고 있으며, 최신 Windows 7이 출시되고 IE9이 성능이 좋아지고 이에 상응하는 업그레이드 마케팅으로 기존 사용자들도 빠르게 변화할 가능성이 있다.

IE9 소식은 웹 사용자와 웹 개발자 그리고 혁신의 승리가 아닐까 싶다.

p.s. 내일 스캇 구스리의 키노트가 끝나면 좀 더 자세한 정보를 볼 수 있을 듯...

2012, 미국 패권 시대의 몰락?

channy — Wed, 18 Nov 2009 16:43:40 +0900

본 글에는 영화 2012에 대한 다수의 스포일러가 함유되어 있으므로 유의하시기 바랍니다. 하지만 본 글의 관점과 스토리는 영화의 큰 맥락이 아니므로 사전 지식 차원에서 유용할 수도 있습니다.

어제 랩사람들과 함께 2012를 메가박스 M관에서 보았다.

2012년 지구가 멸망한다는 마야인의 예언을 기초로 하고 있지만 우선 철저하게 헐리우드식 재난 영화의 공식을 그대로 따르고 있다.

가급적 다운로드 받아서 봐서는 절대 도움이 안되는 극장용 그것도 큰 스크린용이다. (아이맥스라면 더 좋을 듯.)

쉼 없는 재난 장면이 이어지고, 지진과 화산 폭발, 쓰나미 그리고 전 지구적인 스케일의 영상이 볼 만하다. 위급 상황에서 어떻게든 빠져나가는 주인공이야 어떻게 됐든 우선 스케일 하나만으로도 2시간 30분이 아깝지 않다.

미국은 없다?
재미있는 것은 대부분 헐리우드 SF 재난 영화 처럼 미국 위주의 재난 극복 코드를 거의 쓰고 있지 않다는 점이다. 이 영화의 감독은 인디펜던스 데이, 고질라, 투모로우, 10000BC를 만든 롤랜드 에머리히다. 그의 과거작과는 상당히 다른 영화이다. (트위터의 @patroce, @Go2universe 님의 의하면 독일계로서 그의 전작들이 미국 중심 영화가 아니라고 제보해 주셨습니다. 감사합니다.)

실제로 이 영화에서 미국의 역할은 별로 높지 않다. 재난의 징조를 발견한 것은 인도인이고, 전 세계적 과학적 공조를 이룬 것은 흑인이다. 방주를 만든 사람들은 중국인 그것도 티벳인들이고 주인공을 방주까지 인도한 사람들은 러시아인이다.

휴머니즘의 색채를 가미시킨 마지막 장면에서 주인공 가족들은 티벳인 불자들이 아니였으면 살아남지 못햇을 것이고 남은 사람을 승선 시키기로 맨 처음 결정한 것은 러시아, 중국, 일본의 정상들이다. 재난 이후 처음으로 밟게된 땅은 바로 희망봉이 있는 남아프리카이다.

이 영화에서 미국인 장관 백인 앤 하우저는 비밀을 지키기 위해 살인을 하고, 방주 건설 자금 조달을 위해 부자들에게 티켓을 판다. 미국 국토는 재앙에 힘없이 무너지고 백악관은 쓰나미로 몰려 온 항공모함 JFK호에 박살이 난다.

경제 위기에서 어려움을 겪고 있는 미국인들이 보기에 결코 즐겁지 않은 영화인 셈이다.

노아 홍수의 지질학
이 영화가 즐거웠던 또 하나의 이유는 지질학자들이 주인공으로 나오기 때문이다. 특히 영화에서는 태양의 흑점 폭발, 다량의 중성 미자, 지구 내핵 붕괴와 지각 용융 및 대륙 이동, 판 구조론 같은 많은 지구물리학적 개념들이 다수 나온다.

본 영화에 사용된 이론들은 매우 그럴듯하게 묘사되고 있지만, 지구과학계에서는 결코 받아들여지지 않는 창조과학자들의 가설에 기반하고 있다. 특히 영화의 주요 포인트가 노아의 홍수와 방주 이야기에 기초해 있기도 하다.

일부 창조론자들은 1만년 이내의 젊은 우주 및 지구 창조와 노아의 홍수로 인해 인류가 멸망한 사건을 실질적 사건으로 보고 그 과학적 재구성에 노력해 왔다.

특히, 창조과학의 본산이라 할 수 있는 ICR 과학자들로 부터 격변적 판구조론(Catastrophic Plate Tectonics) (한글자료)이라는 이론이 나와 있다. 이 가설에 따르면 노아의 홍수가 지구 내부로 부터 열로 부터 급격한 지각 이동 및 자기장의 변화, 조산운동 그리고 쓰나미로 인한 전 지구적 지질학적 퇴적 작용이 벌어졌다고 예측하고 있다.

유사한 이론 중에는 Hydroplate Tectonics, Shock Dynamics 같은 것도 있다.

다행인 점은 하나님이 성경에 다시 물로 심판하지 않으시겠다고 했기 때문에 유사한 일은 다시 일어나지 않을 점이란 것이다. ㅋㅋ

본 영화를 보고 느낀 점이라면 종말이 와도 자동차 운전은 확실히 필요하다는 점? 차가 없는 나로서는 비행기 조종을 배워야 겠다.

MS에 짤리고 구글로 간 사나이

channy — Wed, 18 Nov 2009 13:41:35 +0900

며칠 전 Techmeme에서는 마이크로소프트에서 구조 조정으로 해고된 한 유명 인사가 구글로 전격 스카웃된 일이 화제가 되었다.

당사자는 Don Dodge로 DEC과 알타비스타를 거쳐 냅스터와 레이오지의 Groove Networks을 거친 인물로 마이크로소프트에서 BizSpark 업무를 담당했던 사람이다.

그가 (미국 회사가 보편적으로 정리 해고를 하는 방식인) 이유 없는 당일 해고 통보를 받고 적은 블로그 글이 마이클 애링턴이 언급하면서 널리 알려지기 시작했다. 애링턴은 "Don Dodge 같은 유명한 인사를 해고하는 건 MS로서는 손해"라고 적고 인터뷰 자리까지 마련해 주었다.

그런데, Don은 열흘만에 구글에 입사하기로 했다. 새 직장에서 Vic Gundotra와 함께 일한다. 그는 MS에서 이직한 후 개발자 지원 업무를 맡고 있고, Don의 인터뷰가 나간 후 1시간 30분 만에 연락을 했다고 한다.

마치 네이버의 유명 인사 한 명이 회사에서 짤린 후 다음으로 이직 하는 형국과 비슷하다. (아니면 그 반대인가?)

여기 까지는 큰 이슈가 안됐는데 문제는 그가 구글로 옮기면서 적은 Thanks Microsoft, Hello Google라는 글에 있다.

주요 요지는 MS 고마워, 난 구글로 간다. MS 아웃룩 고마워, 하지만 난 G메일로 바꾼다. MS 오피스 2007 고마워, 그렇지만 난 구글독스 쓴다. MS 윈도모바일 6.5 고마워, 하지만 구글 안드로이드로 간다. MS 인터넷 익스플로러 고마워, 하지만 난 구글 크롬으로 바꾼다라고 내용이다.

이 글은 광파리님의 분석 처럼 기술 패권이 MS에서 구글로 넘어간다는 이야기라기 보다는 MS가 자기를 알아주지 않았다는 푸념에 가까운 글이다.

그는 실제로 지메일을 한번도 써 보지 않은듯 하다. 그건 구글 Docs도 마찬가지이고... 솔직히 경쟁 회사의 서비스를 써 보지 않는 사람이 제대로 된 통찰력을 제공할 수 있을가 심히 의심스럽다.

열심히 회사를 위해 충성하면서, 자기네 제품이 최고인 줄 아는 좋은 자리만 거쳐 온 우리 나라 대기업의 기성 세대 처럼 보이는 것도 이런 이유에서다.

하루 아침에 회사에 대한 로열티를 이렇게 던져 버린 걸 비판하는 한 댓글에 그 자신은 "로열티를 던져버린 건 내가 아니라 MS"라고 응수 했다.

물론 정리 해고를 당한 억울한 마음은 이해가 가지만 자기가 사용하던 서비스와 제품을 헌신짝 같이 버리는 태도는 그리 마음에 들지 않는다. 구글이 잘하는 것 MS가 잘 하는 것이 있는 것이 있는데 말이다.

큰 소문을 뿌리면서 구글로 이직하는 사람으로서 최대의 효과를 보려는 억하심정(抑何心情)인지 잘 모르겠지만 만약 구글에서 마이크로소프트로 되돌아온 개발자 같은 일이 벌어질지 또 모를 일이다.

이 사건은 일단 마이크로소프트에게 불리한 것처럼 보인다. 인재를 몰라보고 하루 아침에 내동댕이쳤으며 이를 바로 주워 먹은 구글은 의사 결정이 빠른 조직으로 보였기 때문이다.

회사를 이직할 때는 역시 조심조심해야 하는 법이다. 그리고 뒤를 봐 줄 좋은 친구와 인맥이 있어야 하는 듯...

오바마, 트위터 한번도 쓴 적 없다

channy — Mon, 16 Nov 2009 17:29:06 +0900

Twitter를 유명 웹 서비스로 이끈 원동력에 유명 인사(Celebrity)가 있고, 그 중심에 오바마 미국 대통령이 있다.

하지만 중국을 방문 중인 오바마 미 대통령이 16일 상하이에서 중국 청년들과 가진 타운홀 미팅에서 "트위터를 한 번도 써 본 적 없다"고 말했다고 한다.

오바마 대통령은 한 중국 학생이 "Do you know about the great firewall and should we be able to use Twitter?(중국 방화벽에 대해 알고 계신가요? (차단된) 트위터를 쓸 수 있어야 한다고 보십니까?"라는 질문에 "I have never used Twitter but I'm an advocate of technology and not restricting internet access.(전 Twitter를 써 본적이 없지만 기술 옹호자로서 인터넷 접속이 제한되어서는 안된다고 봅니다."라고 대답 했다 (via Breaking News Online)

이 소식이 전해지자 트위터에서는 Verified Account (실 사용자 맞다는 증명)을 받은 오바마의 트위터에서 한번도 자신이 글을 남기지 않았다는 건 의외라는 반응을 보였다.

특히, ReadWriteWeb의 기사에는 오바마가 트위터를 한번도 쓰지 않았다는 점에 대해 독자 의견을 물어 보고 있는 데 그 중 60% 정도는 보좌진들이 남기고 있었을 거라고 생각했다고 응답했다. (물론 한 두개는 직접 남겼을 거라고 생각하는 사람도 30% 정도...)

Techchrunch 기사에서도는 "보안 문제로 직접 쓰지는 않겠지만 한 번도 사용해보지 않았다는 것은 놀랄만한 일이다"고 전했다.

많은 사람들이 오바마 대통령의 유명한 트윗 메시지 2가지를 기억한다. 그가 대통령에 당선됐을 때 의료 보험 개혁안 하원 통과 후 한 "This is history (이것이 바로 역사다)"...

그리고 노벨 평화상 수상자로 결정된 후 남긴 "Humbled (과분하다)"

이 두 가지 메시지도 보좌진이 남긴 것일까?

트위터, 페이스북 등 소셜 미디어를 통한 선거 전략과 블랙베리 사용 등 Geek스러움이 관심의 대상이 되었고 당선후에도 웹 민주주의를 실현하는 롤 모델로 많은 관심을 받았다.

오바마 대통령이 트위터를 잘 쓰던 안 쓰던 그건 중요한 사실이 아니다. 그 만큼 그의 주변의 보좌진들이 현재 무엇이 중요한 소통 수단이 잘 안다는 것이고 그런 팀을 이끄는 그의 그릇이 놀라울 뿐이다.

Firefox 5주년 생일 맞이하다

channy — Thu, 12 Nov 2009 08:30:00 +0900

어영부영 하다 보니 11월 10일 Firefox 5주년 생일을 잊어 버렸다.

2004년 11월 10일 세상에 나온 지 5주년이 되었다. 그동안 참 많은 변화가 만들어졌다.

오픈 소스로 인터넷을 참여와 공유의 공간이 되도록 기술적인 토대가 되었으며, 오픈 웹을 지향하면서 웹 표준과 접근성에 대한 인식을 높혔고, 무엇보다 사용자들이 선택 가능한 대안을 얻었다는 점에서 큰 의미가 있겠다.

물론 국제적인 점유율에 비하면 아직 한참 낮지만 2004년 Firefox 1.0 출시 당시 수 백명에 불과하던 사용자 수가, 2009년 현재 수십여만 명(국내 점유율 2%)이 되었다.

SpreadFirefox.com에서 5주년 이벤트를 하고 있는데 축하 메시지와 함께 사진 콘테스트를 열고 있다. 오늘 집에 내려가면 아이들과 축하 케익이라도 만들어서 보내야 할 것 같다.

Mozilla 프로젝트에 관여한 지난 7년은 나에게 큰 변화가 있었던 시기였다. Firefox 1.0이 출시 되기 전 몇 년과 그 후 몇 년은 참으로 감회가 깊다. 많은 분들이 커뮤니티를 도와 주고 함께 Mozilla 제품들을 만들어 주고 있다.

Firefox 1.0이 뉴욕 타임즈에 광고를 싣기 시작하면서 Mozilla 커뮤니티의 힘을 보여 주었으며, 국내에서는 블로거들을 기반으로 성장을 시작했다.

5년 동안 Mozilla 한국 커뮤니티를 함께 하면서 함께 부대끼고 도와주고 했던 분들의 사진을 한번 쭉 모아 보았다. 2004년 부터 매년 있었던 커뮤니티 모임 사진을 정리하다 보니 또 한번 감회에 젖게 된다.

오늘은 생각 나는 분들의 Credits이라도 적어야 겠다.

최준호, 신정식, 박원규, 박동수, 임동철, 오승영, 송응규, 이정민, 박상현, 김태한, 김재용, 김고명, 김정균, 박민권, 유승근, 강권욱, 김인환, 박찬규, 한동윤, 한희주, 허준회, 공성욱

후니미니, miLRain, hyeonseok, XviD, astaea, 흑마법사, 짐꾼, 하늘다람쥐, BlueRobot, stmaestro, xx1, hiphapis, 화성, 란씨
(그 밖에 모질라 한국 커뮤니티 4696명의 회원)

모두 모두 감사합니다!

보스턴은 왜 잊혀졌는가?

channy — Thu, 05 Nov 2009 08:30:00 +0900

세계 IT 산업의 중심지가 실리콘밸리라는 데 이견을 제기할 사람은 없을 것이다.

이는 유사한 라이벌 지역이였던 보스턴 루트 128 지역과 경쟁을 벌인 결과 얻어낸 승리였다. 많은 사람들은 보스턴이 과거 IT 산업의 메카였다는 사실을 잘 모른다.

보스턴, 문화 싸움에서 지다
보스턴 외곽의 이른바 ‘루트 128’은 보스톤 광역권을 구성하고 있는 에섹스(Exxex), 미들섹스(Middllesex), 노폭(Norfolk), 서퍼크(Suffolk) 등 4개 지역을 통과하는 도심 외곽 순환도로를 따라 형성된 첨단 산업단지를 말한다.

60~80년대에 보스턴 지역은 세계 최정상 학교(하버드, 예일, 브라운, MIT 등)과 벨 연구소 같은 정상급 연구소와 DEC 같은 IT 기업들이 몰려 있었다. 물론 아직까지도 이 지역에는 바이오 테크 기술 회사들이 집중되어 있지만, 실리콘밸리에 명성을 내어 준지 오래다.

많은 사람들이 보스턴 보다 실리콘밸리가 성공한 이면에는 문화적 요인이 크다고 한다.

She noted that Silicon Valley had an amazing dynamism about it. There were extensive professional networks, job hopping was the norm, information was exchanged openly, and the culture encouraged risk taking. (광범위한 휴먼 네트워크와 쉽고 잦은 이직, 공개된 정보 교환 및 리스크를 취하는 것을 무서워 하지 않는다. 즉, 실리콘 밸리의 생태계는 기업가 정신, 실험 정신, 협력 정신으로 무장되어 있다는 것.) The Valley of My Dreams: Why Silicon Valley Left Boston’s Route 128 In The Dust (Techcrunch)

이런 측면에서 보스턴에 기반했던 DEC, Wang, Prime, DataGeneral 같은 대기업들은 수직적인 구조를 가진 폐쇄된 기업 문화를 가져 정보가 자유롭게 유통되지 못했다.

벤처 캐피털들도 좀 더 기민하고 적극적으로 젊은 기업가들에게 투자하는 실리콘 밸리와는 좀 달랐다. 이들은 대기업을 위주로 연구 개발 투자에 집중했었다.

특히, 정보 공유의 문화적 부재가 90년대 퍼스널 컴퓨터와 인터넷으로 전환 과정에서 자생 기회를 놓쳤다고 봐야 한다. 닷컴 버블 때 메사추세츠 주지사가 앞장서서 보스턴에 벤처 기업을 전략적으로 유치했다고 한다.

Daum이 소유하고 있는 라이코스의 경우도 그 때 입주했고 수 많은 벤처 기업들이 보스턴에 자리를 잡았으나 닷컴버블과 함께 무너져 내렸다. 실리콘 밸리는 닷컴 버블 이후에도 특유의 문화적 특징을 기반으로 재기했다고 봐야 할 것이다.

우리도 문화를 바꾸어야
물론 보스턴도 벤처 펀드 투자 규모가 실리콘 밸리에 이어 미국의 2위이고 바이오 테크 분야에서는 어깨를 나란히 한다. 2000년대에 다시 두각을 드러낸 '루트 128'은 군수산업과 미니컴퓨터산업을 통해 형성됐던 수직통합적이고 폐쇄적인 산업구조를 수평적이고 개방적인 산업구조로 바꾼 결과다.

최근 보스턴 지역은 IT서비스, 제약 및 의료서비스 등 첨단과학기술 산업을 중심으로 수평적이고, 개방적인 산업구조로 전환됐다.

우리 나라에서도 테헤란밸리니 대덕밸리니 하면서 산학연 집적단지를 통해 벤처 육성을 하던 때가 있었다. 하지만 대개 일시적인 유행에 그치고 끝났다. 하지만 많은 분들이 실리콘 밸리가 성공을 거둔 데에는 바로 문화적인 요인이 크다고 말한다.

웹2.0 붐을 타고 국내에서도 스타트업 붐이 조금 일긴 했지만 위험을 회피 시키고 모험 정신을 장려하지 못하는 우리네 문화는 여전히 깨기 힘든 벽인것 같다.

그나마 다행인 것은 과거에 비해 꽤나 네트워크는 넓어지고 만남은 이어지고 있다는 사실이다. 사람들이 만나고 대화하고 고민하는 자리는 많아졌다는 것은 그 만큼 기회가 늘어난다는 의미일 것이다.

예를 들어 바캠프, 웹앱스콘, 난상토론회, 블로그포럼, 오픈소스 커뮤니티 모임 등 다양한 행사들이 열렸고 몇 년 동안 여러 벤처 캐피털이나 인터넷 기업이 창업을 직접 육성하기도 했었다.

최근에는 Ignite Seoul, TEDxSeoul 같은 모임 부터 기업가 정신 캠페인이나 벤처기업/아이디어와 투자자의 만남 같은 행사도 열린다. 이들 행사들은 모두 자발적인 사람들로 인해 움직이고 있다.

여기에 IT 업계 선배들이 숨지 말고 당당히 앞으로 나와 도전과 모험을 가르치고 후배들을 견인할 때 조금 더 나은 미래가 나오지 않을까?

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Twitter 리스트는 '독배(毒盃)'일지도

channy — Mon, 02 Nov 2009 09:18:51 +0900

지난 주말에 트위터에 리스트(Lists)라는 기능이 모든 사용자에게 오픈 되었다.

이 기능은 이미 일부 사용자에게 베타 테스트 중이었고 지난 주에 25% 정도에 오픈되었다가 이제 모든 사용자가 사용할 수 있다.

간단히 말하자면 리스트 기능은 사용자를 분류해서 볼 수 있는 기능이다. 친구, 회사, 동료, 가족 등으로 분류할 수도 있고 유명인, 블로거, 기자 등으로 나눠서 트윗을 볼 수 있다. 각 사용자의 리스트 역시 다른 사람에 의해 볼 수 있고 구독(Following)의 대상이 될 수 있다.

특히, 자신이 추가된 목록의 숫자가 Following 숫자 옆에 나오기 때문에 이를 통해 영향력을 측정할 수 있는 새로운 지표가 생긴것이라는 사람도 있다. 팔로잉 숫자는 프로필 사진의 선호도나 스패머에 의해 왜곡 되지만 리스트는 좀 더 적극적인 정보 욕구의 표현인 덕이다.

또 한가지 중요한 점은 사용자를 특정할 수 있는 메타 정보가 만들어졌다는 점이다. 예를 들어 @channyun을 리스트한 사람들의 목록을 보면 it, web, blogger, daum, dev, web-tech 등으로 만들어져 있다.

물론 대부분의 국내외 IT 블로거들은 리스트 기능에 대해 호평을 쏟아 놓고 있다. 하지만, 이에 대해 걱정하는 사람들도 있다.

In talking with friends about it on Twitter, people immediately started DM-ing me, telling me that they felt left out or even LESS important because they weren't on any lists. Lists are exclusionary by nature. They”re static. There”s a lot of reasons why they might not be all that pleasant for people.

친구들과 (리스트 기능에 대해서) Twitter에서 이야기하다보면, 다수가 나에게 DM을 통해 리스트에 실려 있지 않으면 「날 버린 느낌」혹은 「중요한 사람이 아니라는 느낌」을 받는다고 한다. 리스트는 본질적으로 배타적인 동시에 고정적이다. 이로 인해 사람들에게 리스트가 반드시 유쾌한 건 아니다. Twitter Lists- Im Not Down (Chris Brogan)

물론 팔로잉을 하느냐 안하느냐에 비슷한 감정을 가지는 경우도 있었지만, 리스트는 팔로잉 여부를 떠나 정리된 것과 아닌 것이라는 명확한 구분에 의해 완전히 다른 메시지를 던질 수도 있는 것이다.

누가 또 아는가? "고집센 IT 블로거 목록"이나 "멍청이 정치인 목록" 같은게 만들어질지... 그렇게 된다면 트위터가 인간 관계의 선순환 뿐만 아니라 악순환도 만들 수 있는 여지가 생긴다.

게다가 난 내가 다니는 회사 소속이나 가족 관계 혹은 지인 관계를 알리고 싶지 않았는데 원치 않게 다른 사람에 의해 밝혀져 버리는 개인 정보 문제가 발생할 수도 있다.

이미 Daum에 소속된 직원 목록 같은게 만들어져 있는데, 이런 목록를 만들 사람이 한둘도 아니고 원치 않으면 늘 빼달라고 할 수는 없는 노릇 아닌가.

트위터가 독특한 소셜 네트웍임에는 틀림없다. 정보나 생각이 큰 장벽 없이 유통되는 메시지 플랫폼이기도 하다. 하지만, 트위터 역시 사람에 의해 유지되는 감성 네트웍임을 잊지 말아야 한다.

또한, 목록화 하는 작업이 정보의 효율성에는 좋지만 정작 중요한 것이 묻힐 수도 있다. 광파리님 블로그의 6502님이 쓴 댓글 중 이러한 걱정을 담은 내용이 있다.

서양문명의 특징이자, 장점이자, 단점이라고 할 수 있는 게, 중요한 것과 중요하지 않은 것을 철저히 구분하는 것입니다. 그래서 리스트업하는 작업이 중요하죠.

대략 분류가 되었다고 생각하면, 중요한 것에 시간과 노력을 집중하고, 중요하지 않은 것에는 눈길도 주지 않습니다. 짧은 시간에 많은 일을 해내는 아주 효율적인 방법입니다.

그런데 만약 누군가가 세상의 모든 것은 다 중요하고,그 모두가 이 세상이 움직이는데 있어 결코 무시할 수 없는 영향을 끼친다고 말한다면 이런 서양식 태도는 문제가 있는 게 됩니다. 사실은 중요한 것을, 중요하지않다고 잘못 알고 무시하는 결과를 빚으니까요

트위터 리스트가 사람간 프라이버시의 문제를 일으키거나 특정인 영향력의 집중을 가져올 가능성이 있다. 이는 정보 공유, 미디어 효과와 셀러브리티의 영향력을 위주로 성장해 온 트위터에게 감성적인 소셜 네트웍의 저항을 받을 수 있는 '급소'가 될 수도~.

구글은 神, 네이버는 惡의 축, 트위터는 필수?

channy — Mon, 02 Nov 2009 08:04:56 +0900

블로그가 어느 정도 대중화 되었다고 하나 블로고스피어에는 여전히 'IT 블로거'들이 많다.

IT 블로거들은 일반인들에게는 어려운 분야에 대한 이야기를 적으며 자신들의 독특한 기호와 선호도를 솔직하게 발산하기도 한다. 최근 메타 블로그들이 대부분 정치, 경제, 연예 등으로 주요 트래픽을 몰아 주고 있어 소외 받는 위치에 있지만 IT 블로거들은 여전히 강력한 블로깅 층들이다.

우리 나라의 대표 IT 블로거 중에 한명을 꼽자면 아마 떡이떡이님이다. 그분의 블로그인 ITViewpoint는 이미 개인 블로그는 아니고, 팀블로그로서 일종의 매체 역할을 하는 듯하다.

최근 전자신문에서 베타 테스트 중인 thoth라는 XE 기반 가입형 블로그 서비스를 꽤 열심히 홍보하고 있는데 이해하기 어려운 이야기가 있었다.

나는 기존 IT 블로거들이 http://thoth.kr에 이사오는 걸 기대하지 않는다. 이사 와도 좋겠지만 그렇다고 그들에 대한 대우가 달라질 건 없다. 이미 유명해 질대로 유명해진 그 사람들은 아무리 좋은 서비스를 만들어줘도 보수적으로 서비스를 소비할 뿐이다.

그들에게는 언제나 구글은 神이며, 네이버는 惡의 축, 트위터는 필수라고 생각한다. 티스토리와 텍스트큐브는 그들에게 진리이며, 블로거뉴스 '다음 뷰'는 주요 트래픽 근원지, 메타 블로그 이슈는 그들 인생의 전부다. 난 이런 평범한 생각들을 뒤집을 새로운 방식의 접근을 보여주고 싶다.

떡이떡이가 생각해 보다 - thoth.kr이 블로거들에게 값진 이유 중

내가 알기로 지금까지 'IT 블로거'들은 소수 사용자면서도 혁신적인 소비층이었다. 국내 파이어폭스 주 사용층과 바이럴 마케팅 층도 IT 블로거들이고 그나마 2%에 도달한 것도 이들의 요인이 크다.

올블로그나 다음뷰 같은 메타 블로그 서비스를 견인한것도 그들이고, 티스토리와 텍스트큐브의 초기 사용자들도 그들이다. 초창기 무버블타임의 사용자 층도 나처럼 워드프레스(WordPress)를 쓰는 사람도 대부분 IT 블로거들이다.

구글이나 트위터도 한국에서는 소수만이 이용하며, IT 업계에 종사하거나 IT에 관심있는 사람들이나 쓰는 서비스이다. 물론 이들이 쓰는 글의 논조에 선호도가 강력하게 어필되는 경향이 있고 이로 인해 가끔 오해가 생긴다는 점은 인정한다.

하지만, IT 블로거들은 "좋은 서비스를 만들어줘도 보수적으로 소비하는 사람"들이 아니라 항상 누구보다도 먼저 좋은 서비스를 혁신적으로 사용하는 계층이다. 항상 최신의 것을 경험해보고 공유하려는 마음을 가진 사람들이며 좋은 것은 좋다고 싫은 것은 싫다고 이야기하는 블로그스피어의 주요 오피니언 리더인 셈이다.

아무리 thoth라는 서비스가 좋다고 하나 기존 IT 블로거들을 매도하면서까지 홍보(?)를 할 필요가 있는지?

백악관, 오픈 소스로 가다

channy — Mon, 26 Oct 2009 09:00:00 +0900

지난 1월에 오바마의 웹 민주주의 실험에서 정부 웹 사이트의 개혁을 칭찬했던 기억이 난다.

그런데, 어제 새로운 백악관 홈페이지가 개편되어 공개 되었는데, 100% 오픈 소스 인프라로 만들어졌다고 한다. 부시 행정부에서는 ASP.NET 기반 상용 콘텐츠 관리 시스템이었고 IIS 6.0을 쓰고 있었다.

새로 개편한 사이트는 Drupal이라는 오픈 소스 CMS 기반에서 재개발 되었다. Acquia 라는 회사가 맡아서 한 이번 개편은 오바마 행정부의 뉴미디어 팀에서 맡았다.

호환성과 확장성이 높은 Drupal이라는 공개 소프트웨어의 이미지는 버락 오바마 대통령과 딱 맞아 떨어질 뿐만 아니라, 자유 시장과 친 기업적인 미국에서 오픈 소스에 대한 공공성을 인정한 것이므로 큰 의미가 있다.

물론 미 행정부에서는 이미 recovery.gov를 비롯 국방성, 상무성 및 교육성 몇몇 기관에서도 Drupal을 사용하고 있다. 하지만 백악관이라는 상징성 있는 기관이 오픈 소스를 채택한다는 점은 큰 의미가 있다고 하겠다.

좀 더 기술적으로 보면 대부분 Drupal 기반 웹 서비스들이 리눅스/유닉스 머신위에 최적화 되어 있지만 윈도/IIS 6.0을 걷어내고 운영 체제까지 리눅스로 바꾼지는 알려 지지 않았다.

Drupal과 jQuery (verison 1.2.6)라이브러리도 사용하고 있고 ATOM 피드 보다는 RSS를 이용하고 있다. 또 다른 변화는 기존의 XHTML Transitional의 Doctype에서 XHTML+RDFa로 바꾸었다는 것이다.

CSS는 IE 호환성을 위한 조건 주석문을 이용해서 맞추고 있다. W3C Validation은 통과를 못하긴 하지만 심각한 오류들은 없다. 동영상 들은 플래시로 제공 되고 있지만 Open Video 기반 HTML5 태그를 지원한다면 더할 나위 없이 좋을 것이다.

우리 나라에서도 2003년 부터 오픈 소스 SW 활성화 정책을 펴고 있지만 아직까지 크게 달라진 것은 많지 않다. 역시 정권을 잡고 있는 사람들의 마인드가 가장 중요한 요소일 듯.

IT 산업에 대한 멋진 시각을 가진 사람들이 함께 일하는 좋은 대통령을 가진 미국이 급 부러워지고 있다.

사람 '묶는' 서비스 시대가 온다?

channy — Sun, 25 Oct 2009 08:30:00 +0900

멀티라이터님 쓰신 웹을 지배하는 회사 구글이 아니다 라는 글을 읽었다.

지난 주 Web 2.0 Summit에서 있었던 Founder's Fund의 Sean Parker의 발표인 "The era of Network Services"라는 발표를 기초로한 글이다.

우선 글 제목은 Techcrunch의 Sean Parker: Twitter/Facebook Will Soon Dominate The Web — Not Google 이라는 글에서 따온 것 같다.

글 내용은 그의 발표를 요약한 테크크런치 본문 내용에다가 "자동화된 기술에만 의존하려는 구글은 비인간적 서비스에 취약 하고 "사람의 행태가 정보 검색에서 소셜 기반 엔터테인먼트로 옮겨가고 있기" 때문에 구글의 아성이 흔들린다고 이야기 하고 있다.

이 글을 읽고 약간 황당했던 것이 직접 보지 않고, 전해 들은 말에 자신만의 생각을 얹다보면 오해가 생길 수 있다는 점이다. 게다가 어디서 인용했는지 링크도 없다.

네트웍 서비스란?
물론 직접 발표 동영상를 보고 나서, 창업가이면서 투자자인 그의 멋진 생각에 블로깅을 해봐야 겠다는 생각이 들만큼 꽤 의미가 있다고 생각했다.

우선 발표 동영상을 보자.

약간 버벅거리는 발표를 했지만 그는 웹 서비스를 크게 2가지로 분류하고 있다. 바로 데이터를 모으는 것이 핵심인 "정보 서비스"와 사람의 관계를 모으는 것이 핵심인 "네트웍 서비스"이다.

우리가 웹2.0이라고 하면 일반적으로 "Platform as a Web"이라고 하고, 플랫폼을 가지고 있느냐 없느냐로 구분을 해왔다.

즉, 웹 상에 데이터를 모으고 그것을 가공해서 자신만의 데이터 플랫폼을 만든 후, 이를 서드 파티와 공유(Open API)하여 독립적인 웹 기반 수익 구조를 만드는 기업을 웹2.0 기업이라고 정의했다.

웹2.0의 측면에서 보면 플랫폼 기업 대척점에 포털이 있다. 포털은 비록 서드파티가 있었지만 자기 안으로 다 끌어들이는 진공 청소기 역할을 했기 때문이다.

Parker의 분류에 따르면 트위터나 페이스북 뿐만 아니라 eBay, AIM, Craigslist, Zinga, Skype, iPhone 같은 서비스도 '네트웍 서비스'의 범주에 들어간다.

왜 네트웍 서비스가 중요한가?
네트웍 서비스의 가장 큰 특징은 한번 커지기 시작하면 더 커지고, 한 놈이 전체 시장을 독식한다는 점이다.

비록 스마트한 서비스가 아니어도 Craigslist, MySpace, AIM, eBay 같이 성능이나 설계도 엉성한 제품도 성공한다는 점에서 '네트웍'이 강력하면 제품의 문제도 덮을 수 있었다고 이야기했다.

문제는 구글이 이러한 네트웍을 가지고 있느냐는 것인데, 그의 견해에 따르면 Adsense, Orkut, Google Talk 혹은 Wave 같은 서비스가 매우 취약하기 때문에 어려움이 클 것이라는 점이다.

(참고로 Foursquare는 구글의 서비스가 아니며, 구글이 말아먹은 Dodgeball의 창업자가 다시 만든 회사다. Dodgeball을 잘 못쓴 것임.)

결론적으로, 그는 향후에는 이러한 사람을 묶는 서비스를 하는 회사들이 인터넷을 지배할 것이고 검색이 메인 스트림이 되지는 않을 것이라는 점이다. 구글의 파워는 약해지지는 않겠지만 상대적으로 중요도가 덜 해질 것이라는 전망이다.

Parker의 발표가 중요한 이유는 "이베이, 스카이프, 페이팔" 같은 기존의 네트웍 컴퍼니 처럼 트위터나 페이스북 같은 소셜 네트웍에서도 새로운 수익 구조가 나올 수 있다는 점을 반증해 주는 것이기 때문이다. (이는 Facebook의 투자자이기 때문에 어쩔 수 없는것?)

이는 결코 구글이 페이스북이나 트위터에 의해 대체 되거나 주도권을 뺏길 것이라는 것과는 완전히 다른 이야기이다.

행사장에 깜짝 게스트로 나온 구글의 세르게이 브린과의 대담 (동영상)에서도 비슷한 이야기가 잠깐 흘러 나왔다.

존 버틀러: 어제 또다른 옛 동료인 (페이스북의) 세릴 샌드버그와 이야기 했는데 페이스북과 트위터에 대한 구글의 대응은 무엇인가요?
세르게이 브린: 구글은 주목(Attention) 경제를 잘 이끌고 있습니다. 시작 부터 우리는 다른 웹 사이트의 정보를 찾는 것을 목적으로 하고 있었구요. 하지만, 웹이 성장하면서 꼭 사람들이 검색창에만 주목할 필요는 없다고 봅니다.

존 버틀러: 하지만 거기서 돈을 벌잖아요.
세르게이 브린: 우리가 시작했을 때 사람들은 돈 벌거라고 생각 못했습니다. 그런데 해냈다는 사실은 중요합니다. 지금 역시 (페이스북이나 트위터에서) 돈이 벌리는 상태가 되려면 몇 년의 시간이 필요하고, 우리가 알지 못하는 다른 수익 모델이 있을 겁니다.

우선 구글이 네트웍을 소유하지 못하고 있다는 것은 현재 시점의 이야기다. 물론 구글이 인수해서 말아먹은 사이트들이 대개 네트웍 기반 서비스였다는 점에서 쉽지는 않겠지만 말이다.

지메일, 애드센스, 보이스, 안드로이드(휴대폰), 웨이브 같은 서비스들이 검색과 연관이 되어 있더라도 네트웍 서비스로 성공할 가능성이 보이는 것들이기도 하다.

지배하려면 스스로 증명하라
네트웍의 장점이 승자 독식에 있다면, 반대로 내부에 모일 동인(動因)이 없어지면 한번에 무너질 수 있는 단점도 있다. "이베이, 스카이프, 페이팔" 처럼 사람이 묶일 이유가 명확한 영속성을 보장할 필요가 있는 것이다.

우리 나라에서도 이와 비견되는 세이클럽, 옥션, 다음 카페, 프리챌, 싸이월드, MSN 메신저와 네이트온 같은 네트웍 서비스의 흥망성쇠를 보면 비슷한 점을 깨달을 수 있다.

그런 점에서 네트웍 독점을 페이스북에 밀려 버린 마이스페이스가 음악에 집중하는 것은 일견 당연해 보인다. 반대로 페이스북이나 트위터의 성장세가 어떤 동력 없이 지속될 것인가는 의문의 여지도 있어 보인다. Parker의 발표는 그런점에서 시사할 점을 많이 던져주고 있다.

그의 견해가 반드시 맞는 것은 아니다. 하지만, 그가 말하는 네트웍 서비스 시대의 도래가 구글이 기술만 강조하다가 인간미 있는 소셜 서비스에 약하기 때문이다거나 미국 사람들도 엔터테인먼트를 즐기기 시작했다는 것을 의미한다고 보긴 어렵다.

네트웍 서비스 범주에는 트위터나 페이스북 같은 "소셜" 네트웍만 있는게 아니기 때문이다. 오히려 웹 서비스 역사 통틀어 그 동안 덜 중요하게 여겨졌던 네트웍 기반 서비스가 빛을 발하는 시대가 오고 있다는 점을 웅변적으로 이야기 해주는 것이고 스스로 그 존재의 가치를 증명해야 함을 의미한다.