Dotty Studio

2009년 결산과 2010년 연간 계획, 그리고 잡담

김동신(dotty) — Mon, 15 Feb 2010 01:27:49 +0900

조금 늦었지만, 회사의 큰 마일스톤이 하나 지나서 연휴 동안 2009년 결산을 하고 2010년의 신년 계획을 세웠습니다. 아쉽지만 2009년 계획표를 결산해보니 61점으로 전년보다 하락하였지만, 사업상 굵직 굵직했던 목표를 여럿 달성하여 정성적 보람은 좀 더 큰 한해였던 것 같습니다.

간만에 혼자 여유롭게 시간을 보내며 생각을 정리하니, 이런 느낌이 참 오랜만인가 싶기도 합니다.

2010년 올해 연간 계획표는 크게 Work, Personal, Culture, Social로 4가지 대분류를 잡았는데, 기존의 Learn을 Culture에 통합하였습니다. Work가 8개, Personal이 5개, Culture 3개, Social 2개로 총 18개 항목을 잡았습니다.

올 경인년 한해는 파프리카랩에게 정말 중요한 해인만큼 총 18개의 평가항목 중 8개가 사업에 관한 것입니다. 대충 조직, 제품, 매출, 시장 등에 대하여 SAM하게 정의하고, 개인적으로도 鉅事가 있는 해인만큼 그 부분의 비중도 작지 않게 잡았습니다.

그 외 가족관련은 Personal에 넣고 그 외의 관계를 Social에 담았습니다만, 올 한해에는 Social에 조금 특별한 항목을 넣어보았습니다. 사회적 교육(?)이라는 항목인데, 청소년들에게 멘토링을 해주는 세션을 진행해볼까 합니다. 제가 뭘 알겠습니까만, 그래도 꿈과 기업가정신에 대하여 고민하고 있는 젊은 친구들과 만남을 가져보면 저도 에너지를 받게 될 듯 해서 욕심을 부려보려고 합니다.

사업을 개시한 뒤인 2008년, 2009년, 2010년의 계획표를 나란히 놓고 보니 흥미로운 점이, 2008년에 당시에 정말 크게 잡았다고 생각했던 목표가 지금 시점에 보면 참 아담(?)하고 소박하게까지 보이는 것도 있다는 것입니다. 2009년에서 2010년으로의 변화도 한 층 커졌지만 현실성도 덩달아 높아진 느낌입니다. 전반적으로 연초에 세운 계획이 얼추 다 이루어지고, 그 덕분에 디딤돌을 하나 하나 밟아가며 조금 더 뜻하는 바에 다가가게 되는 듯 하여 다행입니다.

밤에는 연간 계획 외에도, 2012년, 2015년의 방향도 한번 생각해보고, 올 한해 회사가 어떠한 상황에 있어야 좋은지 아니면 위험한 상황인지를 시나리오로 잡아 정량화를 해보았습니다. 너무 디테일한 이야기들일지 모르겠습니다만, 기록을 위해 남겨 놓습니다.

드디어 2010년을 제대로 시작하는 기분입니다. 올 한해도 화이팅!!!

진흙 고리를 활용한 돌고래의 사냥 기술

김동신(dotty) — Wed, 27 Jan 2010 10:51:56 +0900

똑똑한 돌고래들이네요. 그들만의 문화(?)로 답습해오는 사냥 방법. 이런걸 보면 인류는 연속적인 진화의 산물이라는 생각이 뭉클 드는 것 같습니다.

원숭이를 통해 살펴보는 도구, 학습, 문화의 진화

김동신(dotty) — Sat, 16 Jan 2010 20:51:31 +0900

위 동영상을 보면 원숭이들이 어떻게 먹이를 채집하고 처리하여 먹고, 또 그 과정을 어린 원숭이들이 모방을 통하여 학습하는 과정이 나온다. 참 경이롭다.

[thx to Huasop Lee]

스탠포드 MBA 리더십 평가 시트

김동신(dotty) — Mon, 28 Dec 2009 00:16:07 +0900

예전에 지인이 스탠포드 MBA 프로그램에 지원할 당시에 peer review로 요청하였던 리더십 평가표가 있었는데, 그당시에 인상이 강하게 남아서 프린트를 해두고 잊을 만하면 종종 꺼내보곤 했습니다. 그러다가 문득 이를 번역해서 장기적으로 사내 인사 평가의 공통 항목으로 활용해도 좋겠다는 생각에 날림 번역을 해서 공유해봅니다. (영어 원문은 사이트에서 바로 다운로드 링크를 찾을 수가 없어서 일단 생략을...)

당장 실무에 적용하기에는 다소 범위가 넓고, 평가자의 상당한 관심과 관찰력을 요구한다는 전제가 있지만, 항목 하나 하나를 살펴보면 참 세심하게 설계되어있다는 생각이 듭니다. 특히 특정 직군에 의존하지 않고 일반적으로 일을 잘하고 리더십이 있는 사람에게 요구되는 자질들로 구성되어있기에 유익합니다.

크게 Communication(커뮤니케이션), Integrity(신뢰성), Interpersonal Skills(대인 기술), Motivation(동기부여), Problem-Solving(문제해결), Self-Awareness(자기인지), Self-Management(자기관리)의 7가지 영역으로 나뉘어져 있고, 각 영역에 대하여 2 ~ 3가지 항목으로 세분화되어 있습니다. 이를 5점 척도로 평가하게 됩니다.

5단계(가장 좋음)에 해당하는 설명부터 읽어보면 뭔가 다 해당되는 것 같다가도, 1단계(가장 개선을 요하는) 수준부터 차례대로 읽어보면, 5단계는 정말 뛰어난 경우에만 줘야한다는 점을 깨닫게 됩니다. 실제로 가이드라인에서도 극소수의 항목에 대하여만 5점을 줄 수 있어야 한다고 하네요. 스스로에게 진솔하게 하나 하나 점수를 매겨보면 도움이 될 듯 합닌다.

PDF로 만들어 한 장에 프린트 할 수 있도록 하였습니다:

Leadership_Assessment_PDF.pdf

혹시 내용 상에 좀더 매끄러운 번역을 위하여 의견이 있으시다면 댓글 부탁드립니다.

우리가 알고 있는 우주

김동신(dotty) — Fri, 25 Dec 2009 10:08:07 +0900

무한히 겸허하게 만드는 우주.

인간의 유한함이 무의미하면서도 의미있다는 생각을 하게 한다. 저 광대한 우주 속에 우리와 같이 '생명'으로서의 삶을 살아가고 있는 개체는 얼마나 많을 것이며, 그 다양함이란 이루어말할 수 없을 것이다.

[via luckyme]

2009, 기축년을 보내며

김동신(dotty) — Fri, 25 Dec 2009 07:49:32 +0900

올 한해는 참으로 많은 일들이 있었던 듯 하다.

회사에 새로운 식구들도 많이 늘어나고, 앞으로 나아가는데 필요한 자금도 확보하고, 신제품 개발도 순조롭게 이루어지고 있는 듯 하다. 사람, 돈, 그리고 시간. 인내. 이러한 단어가 나에게 의미하는 바가 좀더 깊어지고 커졌다. 저 작은 글씨 몇 자 속에 경험과 고민에서 비롯한 문맥들이 부여되면서 풍성하게 자란 감자덩굴 마냥 질량감이 생겨난다.

개인적으로도 큰 일들이 많았고, 이를 하나 하나 담자니 머리안에 정렬안된 불릿포인트만 즐비하다. 올해 심은 씨앗들이 내년에는 무럭 무럭 자라나겠거니 싶으면서도 그 과실이 어떻게 생겼을지 벌써부터 궁금해진다.

그러고보면 아무리 IT사업이 빨리 변한다고 한들 농사짓는 것과 크게 다를까 싶기도 하다.

지난 며칠간 날씨 좋은 캘리포니아에 출장을 다녀오면서, 사람들이 행복한게 참 중요하구나 싶고 그렇게 행복해질 수 있는 판을 만들어나가는 과정이 또 큰 보람이라는 생각이 들었다. '보람'이라는 단어가 모처럼 실감나게 와닿았다. 그러고보면 누적된 행복에 날씨도 참 중요한 몫을 한다.

크리스마스이브에 도심공항터미널에 내려 지하철을 오르며 사무실로 돌아와보니 오붓하게 파티를 하고 있는 회사 사람들을 보면서 가슴이 벅차올랐다. 말로 담지는 않지만, 마음 속에는 다짐이 이렇게 하나 하나 늘어간다.

미래의 모습이 눈 앞에 선명하게 보이기 시작하고, 경인년의 목표가 솟아오른다.

이래저래 세상에 풀지 못한 감사하는 마음만 가득한 채, 벌써 기축년에게 작별을 고할 때가 되었다.

여러모로 고맙습니다.

파프리카랩에서 홍성으로 워크샵을 다녀왔습니다.

김동신(dotty) — Thu, 29 Oct 2009 00:47:37 +0900

지난주 목~금, 파프리카랩에서는 충청남도 홍성으로 회사 워크샵을 다녀왔습니다. 옹기종기 모여서 공기 좋은 곳에 둥지를 딱 틀고, 재빨리 불을 붙여 새우와 고기로 가득한 자리가 만들어 졌습니다. (분명 대하를 먹으러갔는데, 어쩌다보니 결국 흰다리새우라는 변종만 잔뜩 먹었네요. -_-;)

엠퓨가 그린 워크샵 장면. 흰다리 새우와 폭탄주가 인상적입니다. -_-;

숯 불위에 굽는 소금구이와 직화새우, 그리고 등심은 정말 눈물 나게 맛있더군요. 그런데 어찌저찌하다가 계속 술만 먹어서 원위치(?)되는 상황도 생겼구요. 다음 날은 남은 새우를 몽땅 집어 넣어 새우라면을 만들어 먹었는데, 으와 이게 또 엄청 맛있더군요. 글을 쓰는 지금도 입안에 침이 한가득 고입니다.

정신을 추스리고 "그림이 있는 공원"(맞나..)으로 단체로 산책을 갔었는데, 경치도 좋고, 꽃도 예쁘고 해서, 몸은 피곤했지만 정신은 그간 누적된 피로가 한방에 풀리는 기분이었습니다.

뭔가 더 많은 이야기를 나누고 싶었는데, 특제 폭탄주들 덕분에 삽시간에 바닥으로 내동댕이 쳐지는 바람에 아쉽게 되었네요. @_@

어찌저찌되었던 나름 회사의 첫 공식 워크샵, 성공!

재미는 행동을 변화시킨다. 재미이론(Fun Theory)

김동신(dotty) — Fri, 09 Oct 2009 21:46:39 +0900

피드백(feedback), 익숙함(affordance, accessibility) 속에서의 놀라움(surprise), 참여. 모든 일은 조금 더 재미있게 만들 수 있다. (과거의 재발견: 게임의 본질은 방향성있는 피드백)

the website: http://www.rolighetsteorin.se/en/

[via moreover]

람보르기니 레벤톤 로드스터 광고

김동신(dotty) — Tue, 06 Oct 2009 01:15:24 +0900

Lamborghini Reventon Roadster 광고. 이 차에 대하여 조금이라도 들어보신 분은 중간에 크로커다일에게 공격 당할 확률이 나올 때 쯤이면 느낌이 오실 듯 합니다. 무슨 말을 하려고 하는 지.. 정말 후덜덜 하네요. 이 차를 갈망하는 사람이 원하는 바로 그것.

하지만...

기름 앞에서는 아무것도 아님. 모두가 the chosen one.

일륜차 U3-X by 혼다

김동신(dotty) — Sun, 27 Sep 2009 15:17:10 +0900

Asimo를 만들며 side-effect로 얻게된 기술을 활용한 일륜차라고 합니다. 지인에게 들었던건데 luckyme 블로그에서 발견했네요. 상용화 가능성 검토 중. 치바에서 열리게되는 모토쇼에서 선보일 예정이라고 합니다. 으와아아아~~ 입니다.

The Reason Why I Love Apple

김동신(dotty) — Sat, 19 Sep 2009 12:00:32 +0900

how can you not love Apple?

Stop Thinking. Wrangler 광고

김동신(dotty) — Wed, 16 Sep 2009 14:09:56 +0900

사업에 관심있다고 말만 하는 후배들에게 종종해주는 말: Think less, do more.

[via luckyme marketing blog]

전기의 힘. 초자력 충전!

김동신(dotty) — Wed, 16 Sep 2009 03:50:13 +0900

전기의 힘. 초자력 충전!

Life Log 2009년 9월 11일

김동신(dotty) — Sat, 12 Sep 2009 04:30:32 +0900

아이폰 기다리다 못해 블랙베리 구입. 손맛있네요. +_+2009-09-11 16:07:29
오오오오 감동이야아아 T_T 배틀이 돌아간다아아아2009-09-11 20:45:54

이 글은 도티님의 2009년 9월 11일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 9월 10일

김동신(dotty) — Fri, 11 Sep 2009 04:30:28 +0900

오늘은 숭실대에서 EBS CEO 특강을 촬영하였습니다. 아직 한참 가야 선배들의 뒷꿈치가 보일락 말락 할텐데, 당황스러운 기회에 몸둘바를… -_-);;2009-09-10 21:45:25

이 글은 도티님의 2009년 9월 10일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 9월 8일

김동신(dotty) — Wed, 09 Sep 2009 04:30:36 +0900

오늘은 서강대 기업가정신특강에서 강의(정말?)를 하고 왔습니다. 학생들의 반짝이는 눈빛이 뭐랄까 -_ - 양기 충전이 되더군요.2009-09-08 22:42:37
그리고 드디어 전투가 된다! +_+ (왜 전투부터 안했을까)2009-09-08 22:42:58

이 글은 도티님의 2009년 9월 8일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 8월 31일

김동신(dotty) — Tue, 01 Sep 2009 04:30:14 +0900

prototype iteration prototype iteration prototype iteration prototype iteration. oh, did I mention prototype iteration?(유남생)2009-08-31 22:42:12

이 글은 도티님의 2009년 8월 31일의 미투데이 내용입니다.

Strengths Finder 2.0 (Gallup)을 통해 본 나의 5가지 강점

김동신(dotty) — Mon, 31 Aug 2009 00:08:46 +0900

예전에 "First, Break all the Rules"를 통하여 Gallup의 책들을 처음 접하게 되었다. 그 뒤로 "Now, Discover Your Strength(위대한 나의 발견, 강점혁명)"를 알게 되었는데, 근래에 "Strengths Finder 2.0"이라는게 눈에 띄어서 구입을 하였다. 책 뒤에 붙어있는 코드를 웹사이트에서 입력하게 되면 177문항(대략 30 ~ 40분 소요)의 문제를 통하여 자신의 5가지 강점을 분석하여 알려준다. (다소 엉성하게 번역된 문제라서 오락가락하지만서도.. 그래도 질문지가 한글로 나온다.)

상당한 분량의 문제에 응답을 하고나니 나의 top 5 themes가 나왔다:

Achiever
Competition
Activator
Futuristic
Focus

MBTI의 ENTJ설명과 잘 맞아떨어지는 듯 하다.
(그나저나 아래 내용 써놓고보니 겁나 낯간지럽네. 시니컬하신 분은 읽지마시길.)

내용이 기니 번역은 나중에 하기로 하고, 기록을 위하여 일단 원문만 옮겨놓자. 그냥 번역함. 날림이라서 퀄리티는 발냄새가 나지만, 이해해주세요.

Achiever (성취자): 이 테마를 가진 사람은 스태미나가 매우 높고 강도높게 일한다. 그들은 바쁘고 생산적인 것에서 큰 만족감을 얻는다.

상세 설명: 당신은 자신의 과업에 집중하기 위하여 나머지를 무시하려고 할 수 있다. 종종 특정 주제에 대하여 자신이 알아야한다고 생각하는 것을 모두 알 때 까지 계속해서 읽고 조사하며 실험하고 글을 쓴다. 특정 개념을 완전히 숙달하거나 기억에 중요한 정보를 저장하거나, 특정 과정을 완수할 때 까지 쉬지 않을 수 있다. 당신의 강점으로 인하여 당신은 사물을 있는 그대로 보고자 노력한다. 당신은 다양한 토론이나 프로젝트, 혹은 계획 미팅에 실질적이고, 사실에 근거하며, 감상적이지 않은 관점을 제시한다. 당신은 읽고 있는 내용을 숙달하기 위하여 시간과 특별한 노력을 기울이려는 경향이 있다. 왜냐하면 최대한 많은 사실과 개념을 기억하고 싶어하기 때문이다. 당신의 재능으로 인하여, 당신은 모든 상황과 의사결정, 그리고 계획을 총괄하려고 한다. 당신은 또한 다른 사람이 당신의 삶의 그 어떠한 부분에 대하여도 통제하려고 하는 것을 거부하곤 한다. 천성적으로 당신에게는 고난과 스트레스를 견뎌낼 수 있는 육체적, 정신적 인내심이 있다. 당신은 다른 사람들이 할 수 있는 것 보다도 더 강하고 오래 일한다.

Competition (경쟁): 경쟁에 재능을 가진 사람들은 자신의 진도를 다른 사람의 퍼포먼스에 견주어 측정한다. 그들은 일등을 하기 위하여 노력하며 경쟁/대회를 즐긴다.

상세 설명: 당신의 강점으로 인하여 당신은 지속적으로 최상의(prize-winning) 퍼포먼스를 내려고 한다. 2등이나 3등은 당신에게 정신적 좌절감을 안겨줄 수 있다. 여기서부터 벗어날 수 있는 가의 여부는 당신의 다른 강점들에 달려있다. 당신은 승리를 거두고자 결심을 하곤 한다. 당신이 일등을 갈망하는 만큼이나 당신에게 있어서 속임수/규정을어기는것(cheating)은 허용할 수 없는 일이다. 당신은 의도하지 않고서라도 다른 사람들보다 부당하게 이익을 얻게 될 경우 양심의 가책을 느낀다. 당신은 다른 사람들처럼 규칙을 지켜서 일등을 하였을 때만 진정한 일등이라고 생각한다. 본능적으로 당신은 커다란 조직을 이끌고 싶어 한다. 당신은 중요한 의사 결정을 내리는 사람이 되고 싶어 한다. 당신은 "일등"인 것을 좋아 한다. 당신의 재능으로 인하여 당면한 과제를 커다란 의욕과 속도로 부딪혀나간다. 당신의 "일단 당장 해보자!"라는 태도는 당신의 친구들로 하여금 협력하여 함께 일하도록 만들 수 있다. 그들은 아마도 최고의 영예와 일등을 달성하고자 하는 당신의 욕망을 공유하고 있을 것이다. 천성적으로 당신은 자신의 성과와 결과가 다른 사람들과 비교된다는 사실을 알고 있으면 쉼없이 일한다. 당신은 아마도 노력의 부족으로 실패한 기억이 거의 없을 것이다. 당신은 자연스럽게 최고가 되고자하는 동기부여가 되어있다. 단순히 상위권 정도에 만족하지 않는다. 당신의 진정한 만족감은 "일등"이 되는 것으로부터 온다.

Activator (활성자): 이 재능을 가진 사람은 생각을 행동으로 옮기며 아이디어를 현실화시킨다. 그들은 종종 인내심이 없다.

당신은 새로운 프로젝트의 시작이나 프로세스, 발의 등을 맡으려고 한다. 이는 특히 당신이 가진 재능과 기술, 혹은 지식이 주어진 문제와 잘 맞아떨어질 때 일어날 가능성이 가장 높다. 당신은 자신이 선봉에 서려고하는 목표를 매우 신중하게 선택한다. 성공을 위하여 필요로하는 전문성이 없을 때는 당신은 현명하게 다른 사람이 리더십의 역할을 하도록 한다. 당신의 재능으로 인하여 당신은 자신이 직접 프로젝트에 착수한다. 이는 특히 다른 사람들이 의사 결정을 지연하고 있거나, 결재를 하지 않거나, 계획을 승인하지 않고 회의만 계속할 경우에 일어난다. 당신은 일을 시작함으로써 그들이 자기 자신의 반대나 자신의 공포를 극복할 수 있도록 도와준다. 당신은 그들에게 불가능이 가능하다는 것을 증명하고 싶어 한다. 당신은 어쩌면 다른 사람들로 하여금 의욕을 갖게 하여, 당신만큼이나 그 아이디어를 현실화하고 싶어하게끔 만들 수도 있다. 당신은 기회와 가능성으로부터 두려움을 느끼기보다는 오히려 에너지를 얻는다. 본능적으로 당신은 다른 사람들이 놓칠 수 있는 새로운 추세(emerging trends)나 문제를 발견한다. 당신은 때로는 최선의 선택을 하기 이전에 혁신적인 아이디어를 만들어내기도 한다. 당신의 제안은 당신의 긍정성과 함께 엮여 다른 사람들로 하여금 특정한 목표를 향한 의욕을 불러일으키기도 한다. 천성적으로 당신은 다른 사람들이 당신이 거만하고 위협적이라고 말할 수 있다는 점을 알고 있다. 필요하다면 강제적으로나 강력하게 일을 밀어부칠 수도 있다. 이것은 특히 당신이 다른 사람이나 한 조직 전체를 행동으로 움직이고자 할 때 더욱 잘 나타난다.

Futuristic (미래의): 이 재능을 가진 사람들은 미래와 일어날 수 있는 일들에 영감일 받는다. 그들은 미래에 대한 비전을 가지고 다른 사람들에게 영감을 준다.

당신의 강점으로 인하여 당신은 앞으로 다가올 월, 년, 혹은 10년 동안 당신이 달성하려는 일을 위하여 자신의 정신적, 그리고 물리적 에너지를 사용한다. 당신은 종종 스스로에게 "내가 향후 몇 년까지 내다보려 할 경우 내 아이디어가 불투명해지고 더이상 영감을 주지못하게 될까?"라고 묻곤 한다. 당신은 비전을 가진 사람들과 시간을 함께 하고 싶어한다. 왜냐하면 당신은 사람들이 설명하는 혁신적인 제품들, 노동을 줄여주는 기기들, 의학적 가능성들, 혹은 새로운 통치 방식 등을 듣는 것을 즐기기 때문이다. 현재만을 생각하는 것은 당신을 지루하게 한다. 당신의 재능으로 인하여 당신은 앞으로 다가올 월, 년, 혹은 10년에 대한 계획으로부터 에너지를 얻는다. 당신의 아이디어를 현실화하는 것은 매우 흥미진진한 일이다. 당신은 자신이 가능하다고 생각하는 것은 그 어떤 것이라도 현실적인 결과물로 만들어낼 수있는 능력이 있다고 느낀다. 천성적으로 당신은 당신의 인생이 깊은 의미를 가지고 있다고 느낀다. 당신은 앞으로 당신이 어디에 있을지, 무엇을 하고 있을지, 무엇을 가지고 있을지를 놀라울 정도의 선명함으로 상상해낼 수 있다. 오늘 날 당신의 마음 속에는 내일의 꿈이 매우 생생하다. 당신은 이러한 가능성을 현실로 만들고자 의도적으로 노력한다. 본능적으로 당신은 당신의 고유성(originality)을 인정해주는 사람들에게 앞으로의 당신의 꿈을 종종 공유하곤 한다. 상상력이 덜 풍부한 사람들은 당신에게 무엇이 가능한지를 말해주기를 의지할 수도 있다.

Focus (집중): 이 재능을 가진 사람들은 특정 방향을 결정하고, 이를 진행하며, 궤도를 유지하기 위하여 필요한 수정을 할 수 있다. 그들은 우선순위를 세우고 실행한다.

상세 설명: 당신의 강점으로 인하여 당신은 자신의 브랜드를 쌓거나, 커리어를 발전시키거나, 자신의 프로젝트를 홍보하는데 지나치게 열심이라고 느낄 수 있다. 일과 공부 그리고 다른 활동들이 당신의 시간의 대부분을 차지할 때 당신은 자기 자신의 우선 순위에 대한 감을 의심하곤 한다. 당신은 자신의 열의가 다른 사람들을 고통스럽게하거나 언짢게 하는지 궁금해 한다. 천성적으로 당신은 다른 사람들에게 자신이 향한 방향을 알리는 것을 즐긴다. 이것이 당신이 자신의 과정과 시간표, 그리고 지켜야 하는 주, 월, 년, 혹은 10년간의 데드라인을 문서화하는 이유이기도 하다. 당신은 주기적으로 자신이 앞으로 다가올 미래에 달성하고자 하는 모습을 생생하게 상상하곤 한다. 당신은 자신의 꿈과 목표를 다른 사람들과 공유하기를 즐긴다. 형식적이거나 캐쥬얼한 토론은 당신의 관심을 끈다. 당신은 기존에 알고 있던 것 외에도 무엇이 더 가능한지를 알려주는 기회들을 환영한다. 당신의 재능으로 인하여 당신은 일반적인 사람들보다 끈기 있고 결연하다. 이것은 당신이 명확한 목표를 설정하였을 때 보다 분명해진다. 당신은 과업에 대부분의 관심을 집중시킨다. 당신은 별로상관도 없고, 시간만 소비하며, 비생산적인 활동은 피하려고 한다. 당신은 종종 당신의 목표를 문서화하고, 계획을 수립하곤 한다. 그리고 이 계획을 하나하나 실천해나가며, 당신은 주로 자신이 뜻하는 바를 달성해내곤 한다.

끝.

자신에 대하여 이해를 하고, 또 강점을 강화하기 위한 action item을 알게 되는 것은 흥미로운 일이다. 그나저나 자신을 돌아보기에 좋은 듯 하므로, 회사 사람들에게 전원 선물!

원문보기

Achiever
Shared Theme Description
People who are especially talented in the Achiever theme have a great deal of stamina and
work hard. They take great satisfaction from being busy and productive.
Your Personalized Strengths Insights - What makes you stand out?
It’s very likely that you may ignore distractions to concentrate on your assignments.
Sometimes you keep reading, researching, experimenting, or writing until you know all you
need to know about a particular subject. You might not rest until you have mastered certain
concepts, committed important information to memory, or completed specific course
requirements. Because of your strengths, you earnestly apply yourself to seeing things as they
really are. You bring a practical, matter-of-fact, and unsentimental outlook to various
discussions, projects, or planning meetings. Chances are good that you ordinarily take time
and exert extra effort to comprehend what you are reading. You probably refuse to rush
through written material. Why? You likely intend to commit to memory as many facts and
concepts as possible. Driven by your talents, you work diligently to govern all kinds of
situations, decisions, or plans. You ordinarily refuse to let anyone take charge of any aspect
of your life. By nature, you possess the physical and mental endurance to withstand hardships
as well as stress. Characteristically you work harder and longer than most people are capable
of doing.

Competition
Shared Theme Description
People who are especially talented in the Competition theme measure their progress against
the performance of others. They strive to win first place and revel in contests.
Your Personalized Strengths Insights - What makes you stand out?
Because of your strengths, you consistently aim to turn in the prize-winning performance. A
second- or third-place finish can send you into an emotional tailspin. Your ability to pull out
of it depends on your other talents. Chances are good that you are determined to be
victorious. As much as you yearn to be “number one,” you know cheating is unacceptable.
You probably experience remorse when you unintentionally take unfair advantage of anyone.
You likely think finishing first counts only when you have followed all the rules just like
everyone else. Instinctively, you yearn to lead a big organization. You want to be the person
who makes major decisions. You like the idea of being “number one.” Driven by your talents,
you often tackle assignments with great enthusiasm and speed. Your “Let’s just do it right
now!” attitude causes many of your friends to pitch in and work alongside you. They
probably share your desire to capture topmost honors and first-place titles. By nature, you
labor tirelessly when you know your performance and results are being compared to those of
other people. You probably find it hard to recall a time when you failed for lack of effort.
You are naturally motivated to be the very best — not merely one of the top finishers. Your
satisfaction comes from being “number one.”

Activator
Shared Theme Description
People who are especially talented in the Activator theme can make things happen by turning
thoughts into action. They are often impatient.
Your Personalized Strengths Insights - What makes you stand out?
It’s very likely that you step forward to take charge of start-up projects, processes,
procedures, or initiatives. This is most apt to occur when you know your talent, skill, and/or
knowledge perfectly match the task at hand. You carefully select the endeavors you are
willing to spearhead. When you lack the expertise required for success, you wisely let
someone else assume the leadership role. Driven by your talents, you undertake projects on
your own. This is apt to occur when individuals delay decisions, block approvals, or continue
meeting without finalizing plans. You probably help them overcome their objections and
quell their fears by starting to work. You simply intend to prove to them that the impossible is
possible. Chances are good that you may generate enough enthusiasm in certain individuals
that they become almost as eager as you are to transform an idea into something tangible.
Perhaps you are energized, not paralyzed, by opportunities and possibilities. Instinctively,
you might spot some emerging trends or problems others fail to notice. You sometimes
generate innovative ideas before selecting the best option. Perhaps your proposals, coupled
with your optimism, ignite people’s enthusiasm for certain endeavors. By nature, you are
aware that people say you can be both domineering and threatening. When situations require
forcefulness, you use it to your advantage. This is especially true when you aim to influence
someone or an entire group to move to action.

Futuristic
Shared Theme Description
People who are especially talented in the Futuristic theme are inspired by the future and what
could be. They inspire others with their visions of the future.
Your Personalized Strengths Insights - What makes you stand out?
Because of your strengths, you may channel some of your mental and physical energies
toward what you might accomplish in the coming months, years, or decades. Sometimes you
may ask yourself, “How far into the future can I think before some of my ideas start
becoming vague or uninspiring?” Chances are good that you prefer to spend time with
visionaries. Why? You probably enjoy listening to them describe innovative products, labor-
saving devices, medical possibilities, or new ways of governing. Thinking about only the
present usually bores you. Driven by your talents, you are energized by your plans for the
coming months, years, or decades. Bringing your ideas to life is an exciting proposition for
you. You sense you have the power to transform whatever you think is possible into tangible
outcomes. By nature, you sense your life has deep meaning. With remarkable vividness, you
often imagine where you will be, what you will be doing, and what you have the ability to
accomplish in the coming months, years, or decades. Your dreams of tomorrow are very alive
in your mind today. You intentionally strive to transform these possibilities into reality.
Instinctively, you occasionally share your dreams about the coming months, years, or decades
with people who appreciate your originality. Perhaps less imaginative individuals rely on you
to tell them what is possible.

Focus
Shared Theme Description
People who are especially talented in the Focus theme can take a direction, follow through,
and make the corrections necessary to stay on track. They prioritize, then act.
Your Personalized Strengths Insights - What makes you stand out?
Because of your strengths, you sometimes sense you are a bit overzealous making a name for
yourself, advancing your career, or promoting your projects. Perhaps you question your sense
of priority when work, studies, or some other activity consumes the majority of your time.
Perhaps you wonder if your zeal distresses or displeases certain individuals. By nature, you
enjoy informing others about the direction you are headed. This is one reason why you
usually document the steps, timelines, or deadlines you need to honor in the coming weeks,
months, years, or decades. Chances are good that you routinely create vivid mental images of
what you plan to accomplish in the coming weeks, months, or years. You delight in sharing
your dreams and goals with others. Formal and informal discussions usually capture your
interest and keep your attention. You welcome opportunities to refine your thinking about
what is possible. Driven by your talents, you may be aware that you are more persistent and
determined than many people are. Perhaps this is most evident when you have established a
clear goal. You direct most of your attention to the task. You avoid being distracted by
irrelevant, time-consuming, and/or nonproductive activities. It’s very likely that you typically
document your goals and outline your action plan. By faithfully executing each step, you
usually accomplish exactly what you intended.

Life Log 2009년 8월 26일

김동신(dotty) — Thu, 27 Aug 2009 04:30:27 +0900

회사 식구들의 정신적이고 물질적인 행복을 추구한다. 궁극의 목표란 생각보다 가까이 있다.(유남생)2009-08-26 23:34:01
인터뷰를 하다보면 비슷한 재능과 잠재력도 자신이 지내온 환경과 주변의 사람들, 그들과 함께한 문화에 따라 엄청나게 다르게 꽃피어날 수 있다는 것을 느끼게 된다. 긍정적이고 좋은 사람들과 함께 해라.(유남생)2009-08-26 23:36:07

이 글은 도티님의 2009년 8월 26일의 미투데이 내용입니다.

자기 주변의 사람, 환경, 문화의 중요성

김동신(dotty) — Thu, 27 Aug 2009 00:07:27 +0900

요 근래 구인을 하는 과정에서 인터뷰를 하다보니, 세상에는 참 다양한 사람이 있다는 것을 새삼 느끼게 된다. 그리고 새로운 만남은 내가 이해하고 있던 다양함의 경계를 더욱 넓혀주는 듯 하다.

그러다보니 어찌보면 비슷해보일 수 있는 재능과 잠재력도, 자기 자신이 함께해온 사람, 살아온 길, 향유한 문화 등에 따라서 참 다르게 꽃피어난다는 것을 느끼게 된다. 누구는 이미 활짝 피어나고 있기도, 누구는 아직도 움츠린 상태로 때를 기다리는 듯 잠들어 있기도 하다. 책 "아웃라이어"에서 말하는 환경의 영향력과 통하는 부분이 있다.

돌이켜보면 나는 어릴 적 부모님의 영향부터, 아버지의 발령으로 인하여 잠시 지냈던 미국에서 경험한 문화, 그리고 중학교 때 만난 친구들, 고등학교에서 만난 선생님, 대학교때부터 지금까지 참 자주자주 만나고 있는 친구들, 회사에 이르기까지의 모든 경험이 결국 주변 사람들로부터의 영향, 그리고 좀더 넓게는 환경이자 문화였고, 이것이 지금의 나의 가치관을 형성하게 되었다.

참 당연한 이야기인 듯 하면서도, 세월이 흐르면 이를 잊게 되고, 원인과 결과를 자기 안에서 찾으려고 하게 되는 듯 하다. 이러다보면 잘될 때는 내가 잘나서라고 생각해버리기 쉽상이다. 부끄러운 줄 알아야지.

이리 생각해봐도 저리 생각해봐도 나는 부모님복, 친구복, 선배복, 후배복이 참 좋은 것 같다.

어려서부터 자기가 뭘 할 수 있는지도 모르는 나이때부터 묵묵하게 믿고 지켜봐주신, 그리고 내 성격에 딱 알맞게 강요하지 않으시고 믿음과 자부심을 자극하여 성취로 이끌어주신 부모님은 나이들어서야 내가 얻은 행운을 깨닫게 해주셨다. 당시에는 사소하였을지도 모르겠지만, 이러한 믿음의 누적이 지금의 나를 형성함에 있어서 정말 큰 밑거름이 되었구나라는 생각이 많이 든다.

친구들복도 참 크다. 당장 주변을 둘러보아도 하나같이 자신감 넘치고, 긍정적이고, 즐거운 친구들이 많다. 사실 사람이 경험한게 많지 않을 때는 비슷할 수도 있을지 모르는데도, 긍정적인 마인드를 잃지 않고 자신감을 유지하며 하루 하루를 달려나간다는 게 쉽지 않은데, 주변에 있는 친구 집단을 보면 정말 밝고 열심이다. 닭이 먼전지 달걀이 먼전지라고 생각하기 쉽지만, 난 결국 모든건 태도에서 판가름이 난다고 생각하는데, 이 친구들이 인생을 바라보는 마음가짐이 참 좋다.

이런 친구들에게 둘러 쌓여있다보니 자연스레 나도 동화가 되는 듯 하고, 진로상으로는 다른 길을 걷고 있지만 나름 선의의 경쟁의식도 생긴다. 꼭 잘 해서 이 친구들과 기쁨을 함께 나누고 필요할 때도 도와줄 수 있는 사람이 되고 싶다.

선배복이나 후배복도 마찬가지인데, 앞에 말한 친구 중 한명이 학생 시절에 추천해준 모임을 통하여 만나게된 인연이 인생에 정말 큰 에너지원으로 자리하고 있다. 졸업한지 한참인데도 불구하고, 그 때 만난 선배들, 친구들, 후배들을 여전히 자주 본다. 동종업계에 계신 분도 있지만, 이종업계라고 해도 삶의 활력과 영감을 얻기에는 넉넉하다.

사업을 하면서도 만나게 된 사람들도 기막힌 인연의 연속이다. 어찌보면 스쳐지나갈 뻔 한 인연도 지금은 좋은 선배님이 되어주신 분도 계시고, 성공적으로 사업을 하고 계신 선배님들이 멀지 않은 곳에 많이 계시다는 것은 격려도 많이 되지만, 긴장의 고삐를 늦추지 않게 한다. 기관투자를 성공적으로 마무리지으면서도 긴장을 잃지 않을 수 있는 것도 이길을 이미 거쳐가신 선배님들의 과정과 그 이후에도 이어지는 노력들을 가까이에서 지켜볼 수 있었기 때문인 듯 하다.

사실 이러한 사람들과의 만남이 있었기 때문에, 지금 내가 비뚫어지지 않고 앞으로 갈 수 있다는 생각이다. 이러한 인연 중 몇 개의 기둥만 사라져도, 마음이 약해지고, 쉽게 다른길로 빠지진 않았을까.

그래서 지금은 이러한 사람들과의 만남, 환경, 그리고 문화를, 함께하는 우리회사 식구들과 동료 사업가들간에 많이 키우고 나누고 싶다. 파프리카랩이 바로 그런 좋은 사람들끼리 함께 일하고 만날 수 있는 장이 되었으면 한다. 내가 누릴 수 있었던 이러한 혜택을 좀더 많은 사람들이 나누면 좋을 것 같고, 그래서 함께 좀더 행복하게 살 수 있으면 좋겠다. 좋은 사람들과의 인연은 나누어도 줄지 않고, 나눌수록 커지는 그런 행복이라 생각한다.

Life Log 2009년 8월 23일

김동신(dotty) — Mon, 24 Aug 2009 04:30:28 +0900

쾌적한 새 사무실. 근데 왜 내자리에만 땡볕이.. T_T;2009-08-23 21:49:10
월요일에는 새로운 seed가 파프리카 농장에 등장합니다. 그리고 믿음직하고손머리빠른개발자분 찾습니다. ^^2009-08-23 21:50:37

이 글은 도티님의 2009년 8월 23일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 8월 19일

김동신(dotty) — Thu, 20 Aug 2009 04:30:24 +0900

이사일 eve. 대충 개인짐정리 끝나고, 내일은 본격 짐나르기! 하루만에 깔끔하게 끝내보자.2009-08-19 23:55:28

이 글은 도티님의 2009년 8월 19일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 8월 19일

김동신(dotty) — Wed, 19 Aug 2009 04:30:25 +0900

동아리 후배들을 보며 느끼는 건, 정말 “sense of entitlement”와 “confidence”가 다른 학생들과의 가장 큰 차이인 듯 하다. 이녀석들 잘해야하는데..(유남생)2009-08-19 02:50:21

이 글은 도티님의 2009년 8월 19일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 8월 18일

김동신(dotty) — Tue, 18 Aug 2009 04:30:12 +0900

주인의식은 마음가짐과 성향, 그리고 습관에서 비롯된다. 당신은 주인의식으로 똘똘뭉쳐있는가.(유남생)2009-08-18 00:01:59

이 글은 도티님의 2009년 8월 18일의 미투데이 내용입니다.

닌텐도가 성공을 하는 방법

김동신(dotty) — Mon, 17 Aug 2009 01:29:19 +0900

PaidContent에서 GDC에서 닌텐도 발표의 내용을 요약한 것이 있길래 살포시 역:

2006년 런치 후로 닌텐도 위(Wii)의 고객은 전세계적으로 5천만명을 돌파하기에 이르렀다. 닌텐도 회장 사토루 이와타씨에 의하면 이는 역사상 가장 빨리 판매되는 비디오 게임 하드웨어라고 한다.

닌텐도의 성공 비결은 무엇일까? GDC에서 이와타씨는 닌텐도는 다른 회사들이 보지 못하는 곳에서 게임 개발의 기회를 발굴한다고 한다. 그리고 이를 "상향식 소용돌이(upward spiral)"라는 전략을 통하여 현실화 한다:

- 모든 곳에서 아이디어를 얻는다: 닌텐도의 게임 아이디어는 "사람들이 즐거운 경험을 하는 것을 관찰하는 것"에서 온다. 닌텐도의 창업자는 무척이나 호기심이 많다고 한다. 그는 사람들이 즐기는 활동들을 면밀히 살펴보며 정확히 어떠한 부분이 그들에게 가장 큰 재미를 주는 지를 파악해 낸다고 한다. 예를 들어 강아지와 노는 장면은 닌텐독스에 영감을 주었던 것이다. 이러한 호기심은 회사 전체에 퍼지게 되었고, 그렇기 때문에 닌텐도의 게임은 코어 게이머 뿐만아니라 기존에 게임을 전혀 하지 않았던 사람에게도 인기가 있는 것이다.

- 작은 팀, 긴밀한 커뮤니케이션: 닌텐도는 팀들을 작게 유지해서 토론을 활성화 시킨다. 팀원들은 여러 프로젝트에 가담하며, 이를 통하여 여러 게임과 기기들에 걸쳐서 영감과 통찰이 흐르게 된다.

- 작동하는 방식에 가장 먼저 집중한다: 초기 개발 단계에서 개발팀은 게임의 작동 원리에 계속 집중한다. 그래픽이나 스토리가 아니라 게임플레이 방식(game play mechanics) 자체에 초점을 맞추는 것이다. "우리는 사람들로 하여금 재미를 느끼는 구조를 만들고 싶어한다"라고 이와타씨는 설명한다.

- 게임 개발자들을 항상 염두에 둔다: "모든 플레이어들은 게임을 하기 위하여 시스템을 구입한다" "소프트웨어가 하드웨어를 판매한다" 라고 설명한다. 닌텐도는 DSiWare와 WiiWare를 출시하였는데, 이는 자신들의 하드웨어용 게임을 쉽게 제작하고 판매할 수 있도록 하는 생태계이다. 하지만 개발자들은 Wii의 제한적인 저장 공간이 게이머들로 하여금 게임을 다운로드 받지 못하도록 할 것이라고 우려를 하였고, 이에 닌텐도는 Wii가 기존의 2GB 정도의 용량에서 32GB까지 지원할 수 있도록 업그레이드를 GDC에서 발표하였다.

이상으로 역을 마치며 약간의 주석을 달자면...

"모든 곳에서 아이디어를 얻는다"와 "작동하는 방식에 가장 먼저 집중한다"는 좀 더 깊게 생각해볼 필요가 있다. 재미에 대한 고민은 여태까지 존재한 게임의 관점으로 들어가서 생각하게 되면 강력한 틀(frame)에 사로잡혀 기존의 게임 요소들을 개선시키는 것에 자꾸 신경이 가게 된다. 이는 웹서비스 또한 마찬가지이다.

하지만 다시금 인간의 본연의 모습에 대한 고민으로 시야를 끄집어내서, 인간이 과연 어디에서 즐거움을 느끼는 지, 어디에서 보상 기제가 발동하는 지, 어떤 과정을 통하여 학습을 하게 되는 지를 고민하게 되면 새로운 형태의 재미를 재창조할 수 있게 된다.

또한 게임 개발에서 너무 많은 시간이 기획서 등의 paper-work에 들어가는데, 이 보다는 당장 돌아가는 working prototype을 만들어서 이를 토대로 기획하고 제작을 하는 것이 효과적이다. 눈 앞에 돌아가는 것이 있으면 영감도 훨씬 빨리, 또 많이 얻을 수 있을 뿐더러, 동기부여도 잘 되고, 당장 제작 자체에도 더 빨리 "재미"를 느끼게 된다. 결국 제작 과정도 하나의 재미있는 경험이어야 하는데, 이를 간과하기 쉽다. 어떻게 하면 보다 빨리, 함께, 재미있게 만들 수 있는지에 대한 메타적인 고민도 중요한 것이다.

그렇게 해서 쓸데없는 데에 들어가는 시간을 최소화하고 제작하는 게임의 핵심적인 mechanic에 집중하여 이것이 재미를 줄 수 있다면, 여기에 스토리라인과 그래픽을 입히면 대부분 더 재미있게 된다. Mechanic 자체가 별로인 것에 아무리 화장을 한 들, 재미있게 만들기는 어렵다.

Life Log 2009년 8월 14일

김동신(dotty) — Fri, 14 Aug 2009 04:30:29 +0900

재미있으려면 핵심에 집중해야하고, 거기로부터 모두에게 흥미로운 주제가 꽃피어난다. 우리의 사명은 무엇인가. 고민하라. 고민하라. 그리고 이야기하라. 전파하라. 꿈꿔라. 믿어라. 이루어진다.(이거종교아님 유남생)2009-08-14 00:53:21

이 글은 도티님의 2009년 8월 14일의 미투데이 내용입니다.

Life Log 2009년 8월 11일

김동신(dotty) — Wed, 12 Aug 2009 04:30:31 +0900

스타트업 단계에서는 가능한한 모두가 자가 발전형 인간이 되어야 한다.(말이쉽지 유남생)2009-08-11 23:14:19
자신이 되었으면 하는 모습을 적고, 스스로 되뇌면 그러한 사람이 되게 된다. 마찬가지로 자신이 아니었으면 하는 모습을 적고, 반복적으로 되뇌면 그러하지 않게 된다. 결국은 마음가짐.(유남생)2009-08-11 23:36:56

이 글은 도티님의 2009년 8월 11일의 미투데이 내용입니다.

위기 의식, 그리고 일(work)과 놀이(play).

김동신(dotty) — Wed, 12 Aug 2009 00:05:45 +0900

어릴적에 뉴스나 기사에서 모 대기업 회장이 '올해는 회사의 위기이다'라고 발표했다는 내용을 볼 때면 '뭐 매년 하는 소리지'라고 생각했던 적이 있다. '위기', '변해야할 때' 등의 단어는 진부하고 건조하게 들리기만 했다.

시간이 흐르고 흘러, 지금은 약간이나마 이 단어의 의미를 피부로 느끼고 있다. 더운 날 땀방울이 검게 그을은 피부 위로 송글 송글 맺히듯, 온몸 구석 구석 위기감이 잔잔하게 느껴진다.

관련 기업들, 투자자들, 그리고 회사 내부 식구들과 약속한 시간과 일정, 목표하는 바, 이 모든 것을 바라보는 마음에는 위기감이 들지 않을 수 없다. 결국 명확한 목표 지점을 정하고, 최대한 빨리, 효과적으로 달려가보고, 아니면 또 재빨리 학습하여 적응하는 방법 밖에 없다.

여유와 배짱이라는 것은 스스로 먹고 살만큼의 넉넉한 이익을 내면서, 회사 식구들의 정신적, 물질적, 육체적 행복에 무리가 없을 때 아주 잠깐 누릴 수 있는 것이다. 그런데 만약 이 것이 조금이라도 길어지면 바로 그것이 습관화되어 무사안일주의로 이어지고, 회사는 생각보다 빠르게, 순식간에 망한다. 건물을 짓는대는 몇 개월에서 몇 년이 걸려도, 무너지는 것은 찰나인 것 처럼 말이다.

물론 이익도 내지 못하는 회사들은 애당초 그럴 여유가 없다는 점을 명심해야 한다. 사업을 하여 큰 뜻을 이루겠다면서 동시에 힘들이지 않고 즐겁고 여유로운 삶을 추구한다는 것은, 넘어지지 않고 자전거를 잘 타겠다고 한다거나, 고생없이 아이를 낳고 키우겠다는 것 만큼이나 모순적이다.

종종 언급했던 것 같지만, 나는 work-life balance 등의 우아한 말들은 별로 믿지 않는다. 그건 일시적인 폭리로 잠깐의 배짱을 부리는 기업이나, 정부가 독점권을 사실상 보호해주는 산업 등에서나 통용되는 말이다.

오히려 work-life alignment를 하는 것이 중요하다. 이는 일하는 기계가 되라는 고정관념에서 바라보면 안된다. 오히려 자신이 정말 원하고, 즐겁게할 수 있는 일을 찾아서, 그 일을 잘하기 위하여 스스로를 발전시키면 자연스럽게 work와 life가 함께 충만해진다는 의미로 받아들여야 한다.

work가 play가 되는지, chore이 되는지는 모두 자신의 마음가짐과 태도에서 결정되는 것이지, 그것을 남의 책임으로 전가할 필요는 없다. 근본적으로 대부분의 work는 problem solving을 여럿이서 함께 하는 것이고, 이를 team "work"로 할지 team "play"로 할지는 전적으로 자신에게 달려있다는 것이다.

흥미롭게도 game의 정의 중 하나에는 'problem solving을 willful하고 playful한 태도로 접근하는 것'이라는 내용이 있다(The Art of Game Design, Jesse Schell). 즉, game과 work에는 내용(content) 상의 차이가 있는 것이 아니라 그것에 임하는 사람의 태도에 의하여 걸정이 된다는 것이다. 그리고 나는 이에 전적으로 공감을 한다.

기업 행위를 통하여 정신적, 물질적, 육체적 행복을 누리고 싶은 사람이라면 자신이 일을 바라보고 대하는 태도를 바로하고, 그리고 위기 의식으로 중무장해야 한다. 매사에 시니컬하고 부정적인 사람들은 멀리해야 한다. 그런 사람들은 당신의 태도를 좀먹게 하고, 행복으로부터 멀어지게 한다. 열심히 잘하는 사람은 온 세상이 도우려 하지만, 자신부터 챙기고, 여유만 부리는 사람은 온 세상이 등을 돌린다.

ColdPlay - Strawberry Swing

김동신(dotty) — Mon, 10 Aug 2009 23:42:12 +0900

너무 creative하므로 담아왔습니다.

이거랑 비슷한 느낌:

안타깝게도 요즘 모 국내 광고가 이걸 그대로 따라했던데.. 표절이 아닌 라이센싱이길..

내가 버는 돈, 소비자가 내는 가격의 의미

김동신(dotty) — Mon, 10 Aug 2009 22:57:04 +0900

- 주식의 가격은 미래가치를 반영한다. 그렇다면 나의 가격은? 내가 파는 제품의 가격은?

- 우리가 회사에서 일을 하면 월급을 받는다. 그것은 나의 행동에 대한 보상일까, 나의 미래의 행동에 대한 기대치일까?

- 내가 제품을 판매할 때는 가격을 제시하고, 소비자로부터 돈을 받는다. 그것은 제품의 내재적 가치에 대한 대가일까, 제품 혹은 회사의 미래에 대한 투자일까?

내가 직장 초년 시절에 받았던 첫 월급은 민망할 정도의 수치였다. 사실 나에게 민망하다기 보다는 주변 사람들에게 보여주면서 민망할 수도 있겠구나 싶었던 기억이 있다. 당시의 첫 회사는 사실상의 적자 상태이고, 급여를 제대로 줄 수 없는 상황이었다. 그러던 와중에도 병역특례 TO라는 것이 있어 나라는 중생을 거두어주었다. 하지만 기존의 직원들에게 월급도 제대로 못줄 위기에서 나에게 할당된 임금이 높을리 없었다.

그런데, 나는 급여를 받고는 내가 왜 급여를 받았는지 이해할 수 없었다. 회사가 돈을 벌지 못하고 있고, 나는 분명 일을 배우러 들어갔는데, 이것저것 좀 살펴보다보니 돈을 받았다. 돌이켜 보아도 내가 CRM 등의 웹 툴을 개발을 해서 비용절감을 시켜주고 있었는지는 모르겠지만, 분명 돈을 벌게 해주진 못했을 것이다. 무언가를 만들었지만 내가 만들어낸 가치(VALUE)가 회사 전체를 먹여살릴 만한 비용(COST)을 능가하지는 못했다. 100명에 달하던 직원이 거의 전부 퇴사한 뒤, 나 역시도 반년어치를 웃도는 급여를 받지 못하고 전직을 하게 되었다.

하지만, 그 당시 나의 의문은 불과 얼마전까지만해도 해소되지 않고 있었다. 이 의문은 내가 NCsoft에서 근무했을 때도 마찬가지였다. 첫 회사가 사실 상 파산을 하면서 둘째 직장이 되었던 NCsoft에서는 단지 이직을 하였다는 이유만으로 급여가 증가하였다. 나는 여전히 내가 왜 돈을 받는지 알 수가 없었다. 내 안의 내재적 가치가 바뀐 것은 없음에도 불구하고 급여가 오르다니. 내가 만든 운영툴? 내가 한 PT? 내가 세운 계획 몇 가지? 내가 잡은 버그들?

그것이 과연 수천만원에 해당하는 가치를 만들어 냈는지 확신이 없었다. 불안했다. 그래서 열심히 했다. 내가 내 몸값은 과연하고 있는 것인지. 내가 차지하고 있는 테헤한로 대로변의 2.5평 남짓의 공간에 대한 임대료값은 하고 있는 것인지. 내가 받던 연간 수백만원의 복리후생비용과 저녁값, 출장비는 과연 정당화될 수 있던 것인지.

사람이 받는 돈, 제품에 매겨진 가격에는 "이익"이라는게 남는다. 물론 흥청망청 다 써버리거나 잘못된 선택을 하여 손실이 날 수도 있다. 하지만 비용을 잘 관리하여 이익이 남는 다는 전제하에 그 이익은 어떤 의미를 담고 있을까?

우리 수중에 들어오는 돈은 대가의 의미 못지 않게 미래에 대한 기대와 투자가 함께 반영된 금액임을 알 필요가 있다.

당장의 제품에 "감사"하는 의미로 돈을 지불하는 경우도 있겠지만, 그 속에는 "앞으로도 이런 좋은 제품을 계속 만들어 주십시오"하는 의미도 담겨있는 것이다. 그렇기 때문에 회사는 이익을 내서 미래 사업에 지속적으로 투자를 하고, 또 사람을 채용하여 고용 창출도 하는 것이다.

개인도 마찬가지이다. 회사가 급여를 준다는 것은, 당장의 노동에 대한 대가 뿐만 아니라 미래에 더 많은 가치를 만들어주기를 바라는 기대가 담겨있다.

그런데 직장인들을 만나보면 어처구니 없는 한탄을 듣게 되는 경우가 많다. 쥐꼬리만한 월급을 주면서 야근을 시킨다거나, 이번에는 상여금이 적게 나와서 짜증난다거나.

물론 착취를 목표로 하는 기업도 없지 않을 것이다. 하지만 짧게나마 사업을 하면서 느낀 것은, 월급이 꼬박꼬박 잘나오고, 적더라도 상여금이나 복리후생같은 것이 조금이라도 나오는 회사라면, 진심으로 감사하고 회사와 사회에 기여하겠다는 마음 가짐을 가져야 한다는 것이다.

사람들은 자신이 얼마의 연봉을 받게 되면 그 연봉은 자신의 내재적 가치에 대한 대가라고 응당 생각하곤 한다. 상여금도 마찬가지이다. 사실 연봉이 "앞으로 좀 잘해주세요"라는 당부와 "반드시 잘해주셔야 합니다"라는 계약금이라고 생각한다면, 그리고 상여금은 시장 상황이 좋고 운도 따라서 회사 식구들의 행복을 좀더 증진시키고자 나누는 것이라면, 그것은 당연한 돈이 아니라, 감사한 기회일 것이다.

그런데 너무 많은 사람들이 돈을 받는 순간 합리화를 하고, 그 지점을 자신의 새로운 "하한선"으로 당연시하는 우를 범한다. 돈을 받고 배우면서 사람들과 어울릴 수도 있으니, 이는 분명 큰 즐거움일 것이고, 만약 그렇지 않다고 생각한다면 당장 직장을 옮기거나 마음 가짐을 바꾸기를 바란다.

이는 큰 돈을 번 사업가도 마찬가지이다. 큰 돈을 벌고나서는 그것이 자신의 돈이라고 생각하고, 흥청망청 써버린다거나, 자신의 사익을 채우는데 집중하는 등, 한심한 일들을 많이 벌인다. 처음부터 그 돈이 고객에게서 나오고, 그 돈에는 미래에 대한 투자가 반영되어있다는 점을 인지하지 못하고 있었기 때문에 이러한 문제가 생긴다.

모든 돈의 교환에는 가치에 대한 기대가 반영되고, 그러한 기대를 충족시키지 못하면 이는 가치를 만들어내지 못한 자신의 무능함을 대변하고, 사회적 손실을 발생시키는 행위가 된다. 따라서, 급여를 받는 직장인이건, 대성한 사업가이건, 자신이 사회로부터 받은 돈을 다시금 어떻게 사용하여 더 많은 가치를 만들어내고, 기여를 할 수 있는지를 고민해볼 필요가 있다.