+ 자기혁신연구소 +

마음이 가리키는 곳으로 가라

훈킹 — Tue, 01 May 2012 22:50:22 +0900

137 page

열정이나 깨달음,
그리고 지적 환희는 언제나 생생하고 매력적으로 우리에게 다가온다.
그러나 중요한 것은 경험의 산물이 아닐 경험 그 자체다.
날카로운 감각의 눈을 통해 이 순간들을 어덯게 바라볼 것인가.
어덯게 하면 삶의 에너지가 절정으로 타오르는 지점에
늘 발을 디딘 채로 끊임없이 움직일 수 잇을 것인가.
이 단단하고 보석 같은 불꽃으로 언제나 활활 타오르는 것.
이 황홀함을 유지하는 것, 이것이 바로 인생을 성공적으로 사는 것이다.

-월터 페이터-

155 page

누구나 부름에 응답하는 삶을 살아야 한다.
즉, 당신이 할 수 없다고 생각한 일에 도전하는 것,
그것이 당신 삶의 부름에 응답하는 것이다.

-엘리너 루스벨트-

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'평생 학습 > 포토리딩' 카테고리의 다른 글

마음이 가리키는 곳으로 가라 (0)	22:50:22
#012 [책] 심플의 시대 (0)	2011/02/22
#011 [책] 페이스북 스마트하게 활용하기 (1)	2011/02/22
#010 [책] Gropup Genius 그룹지니어스 (1)	2011/01/27
#009 [책] twitter 140자로 소통하는 新인터넷 혁명 트위터 (1)	2011/01/07
#008 [책] 입사후 1년 평생을 좌우한다 (1)	2010/11/18

세상에서 가장 소중한 선물

훈킹 — Tue, 01 May 2012 18:32:22 +0900

귀중한 시간을 사용하는 세가지 방법

1. 현재 속에 살기

행복과 성공을 원한다면 바로 지금 일어나는 것에 집중하라. 소명을 갖고 살면서 바로 지금 중요한 것에 관심을 쏟아라.

2. 과거에서 배우기

과거보다 더 나은 현재를 원한다면 과거에 일어났던 일을 돌아보라. 그것에서 소중한 교훈을 배워라. 지금부터는 다르게 행동하라.

3. 미래를 계획하기

현재보다 더 나은 미래를 원한다면 멋진 미래의 모습을 마음속으로 그려라. 그것이 실현되도록 계획을 세워라. 지금 계획을 행동으로 옮겨라.

[선물] - 스펜서 존슨, p105

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 시간관리' 카테고리의 다른 글

세상에서 가장 소중한 선물 (0)	18:32:22
브라이언 트레이시 Time Power 동영상 (0)	2011/02/09
컴퓨터 자동으로 켜기 (0)	2009/01/12
고승덕변호사 특강 내용(진정한 시간 절약의 짠돌이) (0)	2008/12/11
시간 레버리지 (0)	2008/12/04
시간 만들어 내기 (0)	2008/11/13

회복 탄력성

훈킹 — Wed, 14 Dec 2011 12:27:51 +0900

회복 탄력성

최근에 대두된 개념으로써 정신의학에서 역경을 잘 견디고 이겨내는 정신적 능력을 복원력(restitution)이라고 한다. 긍정심리학에서는 복원력의 개념을 한층 확장된 개념으로 인식하고 있으며, 또한 회복 탄력성(resilience)이란 개념으로 대체하여 사용하고 있는데 주로 시련이나 고난을 이겨내는 긍정적인 힘을 의미하는 말로 쓰인다.

복원력은 어떻게 보면 '오뚜기'와 같은 역경을 극복한 사람들의 공통점으로 받아들임에 비하여 회복 탄력성은 치열한 삶을 살아가는 현대인들에게 절실히 요구되는 일로 인식되기에 이르렀다.

우리의 삶은 크고 작은 시련과 역경의 연속이라 해도 과언이 아닐 것이다. 결국 우리가 현대를 살아간다는 것은 수많은 도전과 어려움을 끊임없이 극복해나가는 과정의 연속인 셈이다. 따라서 인간이 각종 재난, 위기, 고통 등의 스트레스 상황을 극복할 수 있도록 해주는 내면의 힘이 강해지지 않는다면 훨씬 더 빨리 좌절하고 말 것이다.

인간이란 존재야말로 역경을 잘 견뎌낼 뿐만 아니라 오히려 역경을 통해서 성장하는 놀라운 힘을 가지고 있다. 인간에게 주어진 이러한 무한의 도전정신과 불굴의 의지는 회복탄력성과 깊은 관련성을 띠고 있는 것이다.

회복 탄력성에서 가장 중요한 것은 내적으로 자기조절 능력을 기르는 것인데 무엇보다 자신을 이해하는 작업이 선행되어야만 긍정적인 마인드와 행동을 이끌어 낼 수 있기 때문이다. 더불어 외적으로는 대인관계 능력이 요구되는데 타인과의 관계성이라는 차원에서 서로 간의 소통을 원활하게 유지하는 것도 매우 중요한 요소임에 틀림없다.

*[언씽커블], 소니아 리코티, p40

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 포기하고 싶어질 때' 카테고리의 다른 글

회복 탄력성 (0)	2011/12/14
치명적인 실수만 피하면 된다 (0)	2011/10/26
너를 사랑한다 (0)	2011/10/07
항상 파란 불 일수만은 없다 (0)	2011/09/06
인생의 코너 길 (0)	2011/07/12
내가 가지고 있는 것에 집중하자 (0)	2011/07/08

[나의 각오] 2011년 이달에 내가 이루고 싶은 일들!

훈킹 — Thu, 08 Dec 2011 21:00:56 +0900

2011년 1월은

1. 1월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 1월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 1월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 1월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 1월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나
==============================================
1. 나는 계획을 철저히 세우는 사람이다!
2. 트레이닝복 (실패) => 티셔츠로 변경(성공)
3. 댄스학원 다니기 (실패)
4. 롯데월드(자이로드랍) (실패)
5. 치맥 with 에밀리 (실패)

2011년 2월은

1. 2월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 2월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 2월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 2월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 2월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나
==============================================
1. 나는 올연말까지 2억짜리 수표를 가진 사람이다.
2. 비전보드 (성공 2. 23) + 서랍장 추가
3. 헬스장 등록
4. 스키장 (성공 @곤지암)
5. 블라인드 레스토랑

2011년 3월은

1. 3월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 3월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 3월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 3월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 3월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나
==============================================

1. 나는 세상에서 제일 행복한 사람이다.
2. 생일선물(성공 @3.5)
3. 만다라트 개발(성공 @3.2)
4. 마르코폴로 52층 레스토랑(성공 @3.5)
5. 보쌈(실패) (실패)

2011년 4월은

1. 4월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 4월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 4월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 4월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 4월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나
==============================================

1. 나는 조직과 융화를 잘 하는 사람이다.
2. 아이폰 4(성공)
3. 야구 동호회 가입(실패)
4. 파주 아울렛(성공)
5. 족발(실패)

2011년 7월은

1. 7월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 7월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 7월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 7월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 7월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나

==============================================

1. 나는 준비를 위해 최선을 다하는 사람이다.
2. 아이폰 이어폰(성공), 유보드(실패)
3. sns마케팅 회사 오픈(성공)
4. 가로수 길
5. 닭발(성공)

2011년 9월은

1. 9월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 9월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 9월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 9월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 9월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나

==============================================

1. 나는 몰입을 최대한 활용하는 사람이다.
2. 아크 마우스(실패)
3. 영어회화학원 다니기(성공)
4. 이태원 클럽(실패)
5. 삼겹살파티(성공)

2011년 10월은

1. 10월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 10월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 10월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 10월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 10월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나

==============================================

1. 나는 희망을 다시 꿈꾸는 사람이다.
2. 나이키 프리런(실패)
3. 신규사업 조사(실패)
4. 백운호수(실패)
5. 남산 엔그릴(실패)

2011년 11월은

1. 11월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 11월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 11월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 11월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 11월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나

==============================================

1. 나는 원칙을 지키는 사람이다.
2. 쏙들어간 배(실패)
3. 선물해주기(성공)
4. 영화관(성공)
5. 밤(실패)

2011년 12월은

1. 12월의 나는 누구인가? (나만의 신념을 사실화 합시다!)
2. 12월에 반드시 갖고 싶은것 하나
3. 12월에 꼭 하고싶은 일 한가지
4. 12월에 기필코 가고 싶은 곳 한군데
5. 12월에 어쨌든 먹고 싶은 음식하나

==============================================

1. 나는 포기하지 않는 근성을 가진사람이다.
2. 백팩
3. 2012년까지 6년 계획 짜기
4. 스키장, 한라산
5. 꽃게탕, 장어

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹의 비젼 > 목표' 카테고리의 다른 글

[나의 각오] 2011년 이달에 내가 이루고 싶은 일들! (1)	2011/12/08
2011년 비전보드 만들기 (0)	2011/02/23
이연아의 포토 응원카드~ (0)	2009/01/11
사고싶은 책 (0)	2008/08/26
나의 저녁시간 관리 브레인 스토밍! (여유를 찾기위해~! ) (0)	2007/11/02
마라톤 대회에 출전한다. (0)	2007/10/27

휴리스틱 평가자료 / 제이콥 닐슨의 10가지 휴리스틱 (Jacob Nilsson's 10 Heuristics)

훈킹 — Tue, 29 Nov 2011 17:49:27 +0900

1. Visibility of system status (사용자에게 시스템의 현재 상태를 시각화하여 보여준다)

2. Match between system and the real world (현실 세계와 부합되도록 시스템을 설계한다)

3. User control and freedom (사용자에게 적절한 통제권을 부여한다)

4. Consistency and standards (일관성과 표준성을 높힌다)

5. Error prevention (사용자의 실수를 미연에 방지할 수 있도록 설계한다)

6. Recognition rather than recall (사용자가 적은 인지적 노력으로 시스템을 사용할 수 있게 한다)

7. Flexibility and efficiency of use (사용자가 시스템을 유연하게 사용할 수 있도록 한다)

8. Aesthetic and minimalist design (심미적이고 간결한 시스템 디자인을 제공한다)

9. Help users recognize, Diagnose, and recover from errors (에러 발생시 사용자 스스로 문제를 파악하고 수정할 수 있도록 설계한다)

10. Help and documentation (사용자에게 충분한 도움말을 제공한다)

-----

아래는 체크리스트별 세부 평가 기준입니다.

1. Visibility of system status (사용자에게 시스템의 현재 상태를 시각화하여 보여준다)

시스템이 현재 어떠한 작업을 수행하고 있는가에 대한 상태를 사용자들이 쉽게 알아볼 수 있도록 구현하여 적시에 제공해 주어야 한다는 것이다. 이 휴리스틱은 세 가지 부분으로 나눌 수 있는데, 첫째는, 시스템의 현재 상태에 대한 피드백이 있어야 한다는 것이고, 두번째는 주어진 피드백이 사용자들의 눈에 잘 띄어야 한다는 것이다. 그리고 마지막으로는 피드백이 신속하게 제공되어야 하며, 만약 피드백이 지연될 것 같으면 그러한 사항을 사용자에게 알려주어야 한다는 것이다.

피드백의 존재 유무

현재 어떤 버튼이눌러졌는지에 대한 피드백이 있는가?
어떤 메뉴를 선택하든지, 그 메뉴가 선택되었는지를 알려주고 있는가?
현재 커서가 어떤 부분을 가리키고 있는지에대한 피드백이 제공되는가?
한번에 여러 가지 옵션이 선택될 수 있다면, 새로운 옵션을 선택하기 전에, 어떠한 옵션이 이미 선택되어 있는지에 대한 정보를 제공하고 있는가?
화면 상에서 어떠한 대상이 선택되어 있고 움직일 수 있는지에 대한 정보가 제공되고 있는가?
사용자들의 작업이 한 단계가 끝나면 다음 단계를 시작할 수 있는지에 대한 피드백이 있는가?

피드백의 명확성

시스템의 현재 상태와 현재 사용 가능한 작동이 어떤 것이 있는지 사용자가 화면을 보기만 해도 단번에 알 수 있는가?
아이콘이나 이미지나 하이퍼 텍스트 등의 현재 상태가 명확하게 표시되어 있는가?
사용자가 현재 어떠한 위치를 선택하였는지가 명확하게 표시되어 있는가?
어떤 메뉴 항목이 선택되었는지를 GUI가 명확하게 표시하고 있는가?
사용자가 한국어와 외국어 중에 어떤 언어로 입력하는 상태인지가 명확하게 표시되어 있는가?
어떤 항목이 선택되었는지를 명확하게 표시하기 위해서 반전 효과 등을 적절하게 사용하고 있는가?
현재 활성화되어 있는 창이 어떤 것인지가 명확하게 표현되어 있는가?

피드백의 즉시성

해당 작업에 비해서 적당한 반응 속도를 제공하고 있는가?
사용자의 인지 처리 과정에 비해서 적당한 반응 속도를 제공하고 있는가?
적당한 시간 이상의 지연이 예상되었다면 사용자에게 현재의 진행 속도를 알려주고 있는가?

2. Match between system and the real world (현실 세계와 부합되도록 시스템을 설계한다)

이 원칙은 시스템 중심이 아닌 사용자 중심의 언어를 사용하며, 현실 세계의 관례 등에 따라서 자연스럽고 논리적으로 정보를 제공하여 사용자가 시스템을 쉽게 이해할 수 있도록 해야 한다는 것이다.

실세상과의 부합 정도

명령어가 전문 용어나 컴퓨터 용어를 쓰고 있는가?
명령어가 작위적이고 우리 나라 사람들이 알지 못하는 외국어를 사용하고 있는가?
입력창에서 사용하는 용어들이 사용자들이 자주 사용하는 용어들인가?
실제 기능의 이름과 단축키의 단어가 일치하는가?
시각적인 요소들이 우리 나라에서 자주 사용하는 관례를 따라가고 있는가?
아이콘이 실제 세상에서 볼 수 있는 여러 가지 사물이나 행위와 비슷하게 표현되어 있는가?
사용자가 선택한 입력 장치가 현재 시스템을 사용하는 주변 환경과 일치하는가?
사용자들이 작업하는 문서 상의 양식과 컴퓨터 상의 양식이 일치하는가?
사용된 색상이 우리나라 사람들이 일반적으로 기대하는 색상 체계를 준수하고 있는가?

상식적인 논리와의 부합 정도

서로 관련이 높은 항목들은 같은 화면에서 나타나는가?
메뉴 항목들이 논리적으로 분류되어 있는가?
메뉴 항목들이 가장 논리적인 순서로 배치되어 있는가?
메뉴의 선택이 직관적으로 이해하기 쉬운 순서대로 선택하게 되어 있는가?
기능키들이 서로 관련된 항목끼리 논리적으로 배치되어 있는가?
글자들을 우리가 일반적으로 보는 순서대로 배치하였는가?

사용자의 과업과의 부합 정도

비슷한 이름의 명령어는 명령어의 의미에 부합되는 작업을 수행하는가?
작업 현장에서 사용하는 IDC의 경우, 메뉴의 이름과 사용자가 작업 현장에서 사용하는 용어가 일치하는가?
시스템 프롬프트와 실제 사용자가 해야하는 작업이 동일한 이름을 사용하는가?
명령어가 일반적인 명령어 이름의 규칙을 준수하고 있는가?
메뉴 구조의 이름이 제시된 경우, 메뉴 항목의 이름과 일치하는가?
메뉴 구조와 과업의 구조가 일치하는가?

예상되는 행위와의 부합 정도

화면의 요소들이 사용자로 하여금 어디를 선택해야 하는지를 명확하게 표시하고 있는가?
화면의 요소들이 어떠한 작동을 하는지가 사용자들에게 명확하게 표현되고 있는가?
시스템의 요소들의 이름이나 모습이 사용자가 그 요소를 활성화시키기 전에도 어떠한 작업을 수행할 것인지를 예측할 수 있도록 하고 있는가?

3. User control and freedom (사용자에게 적절한 통제권을 부여한다)

시스템 이용 중에 혹시 사용자가 실수를 했다 할지라도, 자신의 행동을 취소 또는 재 실행할 수 있는 방법을 제공해 주어야 한다. 예를 들어, 웹사이트들의 경우 거의 모든 페이지에 언제든 가장 첫 페이지로 돌아갈 수 있는 Home 링크가 삽입되어 있다거나, 작업 수행 시에 나타나는 대화 상자에 취소 버튼을 제공하는 것도 같은 이치이다.

일반적인 주도권

사용자가 일반적으로 상호작용의 결과를 받아들이기만 하지 스스로 새로운 작업을 시작하지 못하는가?
시스템 프롬프트가 사용자가 통제권을 가지고 있다는 사실을 표시하고 있는가?
시스템 메시지가 사용자로 하여금 시스템을 통제하고 있다고 느끼게 하는가?
사용자의 과업이 하나 끝났을 때에 시스템이 다른 작업을 시작하기 전에 사용자로부터 지시를 기다리는가?

취소 가능성

매번 행위를 할 때마다 그에 대한 취소 기능이 존재하는가?
사용자가 이전 메뉴 항목으로 돌아가서 이미 한 선택을 변경할 수 있는가?
심각한 결과를 초래할 수 있는 기능키에 대해서는 취소할 수 있는 장치가 있는가?
한 번 취소한 행위를 다시 반복해서 취소할 수 있는가?
여러 개의 창이 열려진 경우, 다른 창으로 이동하는 것이 얼마나 용이한가?
여러 개의 창이 열려진 경우, 화면에서 창을 다시 배치하는 것이 얼마나 용이한가?
사용자가 자신의 행위를 번복하는 것이 얼마나 용이한가?
매 화면마다 홈 페이지로 가는 버튼이 눈에 쉽게 띄게 표시되어 있는가?
화면에서 어떤 부분에 선택을 취소할 수 있는지가 명확하게 표시되어 있는가?

사용자의 자유도

다단계 메뉴에서 사용자가 해당 메뉴가 나오기 전에 미리 타이핑을 시작할 수 있는가?
사용자가 이미 진행 중인 작업을 취소할 수 있는가?
명령어를 수정할 때에 한 자씩 수정할 수 있는가?
입력창을 수정할 때에 한 자씩 수정할 수 있는가?
부분적으로만 완성된 입력창의 자료를 저장할 수 있는가?
모든 창에서 수직적으로 그리고 수평적으로 스크롤하는 것이 가능한가?
모든 필요한 작업을 수행할 수 있는 기능키가 제공되고 있는가?
사용자가 마우스를 움직이는 것 외에 다른 방법으로 메뉴를 선택할 수 있는가?
사용자가 입력칸이나 대화창의 항목들 간에 전후로 이동이 가능한가?
사용자가 입력칸 내에서도 전후로 이동이 가능한가?
사용자가 입력칸이나 대화창의 항목들 간에 전후로 이동이 가능한가?
사용자가 다수의 입력창 간에 전후로 이동이 가능한가?
데이터 베이스 검색에서 전후검색이 가능한가?
다단계 메뉴 구조에서 상하 이동이 가능한가?

4. Consistency and standards (일관성과 표준성을 높힌다)

시스템 개발자는 사용자가 혼란스럽지 않도록 해당 시스템에 전반적으로 사용되는 용어, 정보 표현 방법, 인터페이스 등의 일관성을 유지하도록 힘써야 한다.

일관성 있는 이름

하나의 시스템 내에서 동일한 메뉴 항목의 이름이 일관성 있게 제시되고 있는가?
입력창에서 데이터 필드의 이름이 일관성 있게 제시되고 있는가?
명령어의 이름이 전체 시스템에서 일관성 있게 사용되고 있는가?
화면의 시스템 요소들의 이름이 일관성 있게 사용되고 있는가?
비슷한 이름을 가지고 있는 명령어는 비슷한 효과를 나타내는가?
명령어는 일관성 있고 자연스러운 이름을 가지고 있는가?
약자들은 일정한 규칙을 가지고 만들어지고 있는가?
약자들의 길이는 적당한가?

일관성 있는 정보

시스템이 제공하는 에러 메시지가 일관성 있는 스타일과 폼을 사용하고 있는가?
입력창이 하나의 스크린 이상을 차지할 때에 각 페이지들은 동일한 제목을 가지고 있는가?
입력창이 하나의 스크린 이상을 차지할 때에 각 페이지들은 순차적으로 연결되는 페이지 번호를 가지고 있는가?
모든 페이지들은 그 내용을 설명하는 제목과 헤더를 가지고 있는가?
기능키가 모든 화면과 서브 시스템에 일관성 있게 적용되고 있는가?

일관성 있는 구조

동일한 메뉴 항목이 매번 동일한 지점에서 제공되는가?
특히 '확인' 또는 '승인'이라는 메뉴는 항상 메뉴 항목의 제일 밑 지점에서 제공되는가?
온라인 문서들이 항상 화면 상의 동일한 지점에서 제공되는가?
입력창의 구조가 매 화면마다 비슷한 구조를 가지고 제공되는가?
입력창 내에서 여러 입력 필드 간을 움직이는 방식이 일관성 있게 제공되는가?

일관성 있는 표현 방법

아이콘이나 스타일이 모든 화면에서 일관성 있게 표현되고 있는가?
전반적인 색채 코딩이 전체 시스템에 걸쳐서 일관성 있게 표현되고 있는가?

표준에 부합하는 정도

모든 화면에서 업계 표준이 일관성 있게 적용되고 있는가?
메뉴의 설계에 업계 표준 또는 업체 표준이 일관성 있게 적용되고 있는가?
기능키를 부여하는 방식에 업계 표준이 일관성 있게 적용되고 있는가?
GUI 메뉴에 대한 업계 표준 도는 업체 표준이 일관성 있게 적용되고 있는가?

5. Error prevention (사용자의 실수를 미연에 방지할 수 있도록 설계한다)

사용자들의 실수가 예상되는 부분에는, 애초에 실수를 하지 않도록 유도하는 장치를 마련해 놓아야 한다.

오류를 범할 확률 낮추기

데이터 베이스가 한 종류 이상의 데이터로 이루어져 있을 때에 사용자가 이를 화면에서 입력할 수 있는가?
입력창에 한 필드는 문자와 숫자의 동시 입력이 가능한가?
입력창에서 대문자와 소문자를 구분하게 되어 있는가?
쉽게 혼동되는 쌍의 데이터를 가능한 한 배제하고 있는가?
지나치게 긴 문자나 숫자는 몇 개의 세부 그룹으로 세분하고 있는가?
명령어로 제약 조건의 사용을 최소한으로 자제하고 있는가?
만약에 할 수 없이 제약 조건을 사용하여야 한다면 최소한 그 사용이 일반적으로 제공되고 있는가?

오류를 범하기 쉬운 것은 보여주지 않기

메뉴나 대화창에서 현재 상태에서 선택이 가능한 것과 불가능한 것을 명확하게 구분하고 있는가?
절약형 인터페이스에서 특정 질문에 대해 가능한 답변이 미리 제시되는가?
기능키 중에서 현재 적용이 되지 않는 것들은 희미하게 처리하거나 아예 보여주지 않고 있는가?
연결이 가능한 링크만을 보여주고 있는가?

심각한 오류를 범하기 힘들게 하기

심각한 결과를 초래하는 기능키는 가능한 한 누르기 힘든곳에 배치하였는가?
심각한 결과를 초래할 수 있는 기능을 실행시키기 전에 시스템이 사용자에게 그 결과에 대해서 경고하는가?
심각한 결과를 초래하는 기능키는 일반적으로 많이 사용하는 기능키와 가능한 한 많이 차별화되었는가?
심각한 결과를 초래할 수 있는 메뉴 항목은 사용자의 확인이 있어야만 진행할 수 있는가?

예상되는 입력 보여주기

입력해야 하는 정보가 길 경우, 마침표나 밑줄로 분리된 여러 개의 입력판이 제공되어서 얼마나 긴 숫자나 문자가 입력되어야 하는가를 보여주는가?
입력창이나 대화창에서 각 필드마다 얼마나 긴 숫자나 문자가 입력되어야 하는지를 공란의 크기로 미리 보여주는가?

6. Recognition rather than recall (사용자가 적은 인지적 노력으로 시스템을 사용할 수 있게 한다)

사용자가 시스템의 이용에 필요한 정보들을 일일이 기억하여 사용하도록 하기보다는, 그때 그때 분명한 상황 정보를 통하여 자연스럽게 떠올리고 작업 단계를 쉽게 쫓아갈 수 있도록 배려하여야 한다.

기억하기 쉽게 하기

자주 사용하지는 않지만 필수적인 작업은 그 순서가 기억하기 쉬운가?
거래 과정에서 모든 정보가 필요한 때에 모두 화면에 제공되는가?
메뉴 항목들이 사용자로 하여금 기억하기 쉽게 여러 단계를 제공하는가?
특정 기능키의 기능과 작동 방법이 사용자들이 기억하기 쉽게 설계되었는가?
상위에 있는 메뉴가 그 하위에 있는 메뉴의 항목들을 기억하기 쉽게 구성되어 있는가?
입력창에서 어떤 창에 입력이 필요한지를 기억하기 쉽게 표시하고 있는가?

명확한 명칭 사용하기

기능키의 이름이 명확하고 이해하기 쉬운가?
아이콘이 적당한 이름이 제공되는가?
각 윈도우에 적당한 이름이 제공되는가?
여러 가지 색상이 한꺼번에 제공될 때에 각 색상이 어떤 의미인지가 명확하게 표시되어 있는가?
명령어가 약어와 전체 이름을 둘 다 제공하고 있는가?
여러 개의 페이지로 이루어진 입력 화면에서 각 화면간의 관계가 화면의 이름에 명확하게 표시되어 있는가?
입력창의 코드들이 명확하게 구분이 되는가?

적당한 그룹 표시하기

항목들이 논리적인 그룹으로 나누어지고, 각 그룹마다 이를 대표할 수 있는 이름이 붙여져 있는가?
각 그룹은 가로12-14문자, 세로 6-7줄 정도로 제한되어 있는가?
적당한 색상을 이용하여 한 그룹 내에 관련되는 항목들 간의 관계를 표시하고 있는가?
각 필드의 이름은 해당 필드에 가깝지만 최소한 1줄 정도 떨어져 있는가?
지나치게 긴 그룹은 별도의 공란으로 적당하게 나누어져 있는가?
각 그룹은 공백, 선, 색상, 그림자 등을 이용하여 다른 그룹과 적당하게 구분되어 있는가?
의미 있는 그룹을 구분하기 위해서 경계선이나 공백이 적절하게 사용되었는가?
질의형 인터페이스에서 사용자의 응답과 시스템의 질문이 적절하게 구분되어 있는가?

시각적 계층 구조

자료가 화면 상에서 왼쪽 상단에서 시작하는가?
한 줄 이상 되는 필드의 제목은 수평적으로 배치되어 있는가?
사용자의 시선이 머무는 곳에 일반적으로 시스템 프롬프트가 위치하는가?
시스템 프롬프트가 사용자의 시선을 쉽게 끌 수 있도록 공란이나 시각적 단서들이 사용되는가?
문자 정보 사이에 적당한 공백이 제공되는가?
공백을 이용하여 사용자의 시선을 적당한 장소로 유도하고 있는가?

명확한 시각적 구분

각 메뉴 하목들이 서로 간에 명확하게 구분되었는가?
각 아이콘들이 서로 간에 명확하게 구분되었는가?
아이콘을 구분하기 위해서 크기나 굵기가 효과적으로 이용되었는가?
아이콘과 배경이 명확하게 구분되었는가?
선택 버튼들이 명확하게 구분되었는가?
선택된 아이콘과 그렇지 않은 아이콘이 명확하게 구분되는가?
화면 상의 요소들의 크기, 모양, 굵기가 명확하게 구분되는가?
사용자의 주의를 끌기 위해서 반전 효과나 색상 효과 등이 적절하게 사용되었는가?
화면 상의 요소들을 명확하게 구분하기 위해서 크기, 굵기, 색상, 문형 등이 적절하게 사용되었는가?
화면의 요소들이 현재 시점에서 어떤 요소를 활성화시켜야 하는지 명확하게 표시하고 있는가?
엔터나 confirm처럼 중요한 키들이 다른 키보다 크게 표시되어 있는가?

7. Flexibility and efficiency of use (사용자가 시스템을 유연하게 사용할 수 있도록 한다)

시스템에 대한 초보자나 숙련자 모두, 나름대로 자기에게 편한 사용 환경을 직접 조정할 수 있는 다양한 방법을 제공하여야 한다.

전문성에 따른 유연한 사용

사용자의 전문성의 정도에 따라서 적당한 입력 장치를 사용할 수 있는가?
사용자의 전문성의 정도에 따라서 시스템 메시지나 에러 메시지의 난이도를 조절할 수 있는가?
사용자의 전문성의 정도에 따라서 적당한 상호 작용 스타일을 선택할 수 있는가?
초보자는 기본적인 명령어만 사용하는 반면에, 전문가는 명령어에 다양한 매개변수를 이용할 수 있는가?
커서의 모습이 전문가와 초보자에게 서로 다른 형태로 제공되는가?
전문가는 한 화면에 많은 정보가 제공되는 반면에, 초보자는 한 화면에 적은 정보가 제공되는가?
전문가의 경우에 한 명령어에 대해 여러가지 옵션을 동시에 적용할 수 있는가?
전문가의 경우에 중첩된 대화창을 무시하고 최종 목적 창에 직접 갈 수 있는가?
입력창의 필드를 자동적으로 진행하는 기능은 전문가에게만 제공되는가?

옵션의 제공

여러 가지 다양한 위치 지정 입력 도구를 제공하는가?
사용자들이 마우스를 클릭하거나 단축키를 사용할 수 있는가?
입력창에서 사용자들이 필드를 직접 클릭하거나 단축키를 사용할 수 있는가?
대화창에서 사용자가 대화 옵션을 선택하거나 단축키를 사용할 수 있는가?
메뉴 선택 시 사용자가 마우스를 사용하거나 단축키를 사용할 수 있는가?
사용자가 아이콘을 이용한 정보와 텍스트만을 이용한 정보를 선택할 수 있는가?
여러 단계에 걸쳐서 메뉴가 있다면 사용자들이 미리 타이핑을 할 수 있는가?
사용자들이 원한다면 자동 칼라 코딩을 취소할 수 있는가?
메뉴 선택 시 사용자들이 탭키를 이용하여 커서를 움직일 수 있는가?

개인화

사용자들의 시스템의 디폴트 값을 설정할 수 있는가?
사용자들이 제공하는 정보의 자세한 수준을 결정할 수 있는가?
사용자가 명령어의 동의어들을 설정할수 있는가?
시스템의 색상이나 아이콘, 텍스트 드으이 스타일을 사용자의 선호에 따라 다르게 설정할 수 있는가?

신속한 수행 방법 제공

계층적 위계 구조가 좁고 깊은 구조보다는 넓고 얇은 구조를 가지고 있는가?
홈페이지에서 사이트의 모든 중요한 파트로 이동이 수월한가?
기존에 있는 자료를 복사함으로써 자료 입력 시간을 단축시킬 수 있는가?
가장 자주 사용하는 기능키가 가장 손쉽게 닿을 수 있는 곳에 배치되어 있는가?
메뉴의 첫 번째 단어가 가장 중요한 역할을 하는가?
기능키는 가장 중요하고 자주 사용하는 기능을 위하여 사용하고 있는가?
여러 개의 윈도우 간에 이동하는 것이 쉽고 빠른가?
바탕화면의 윈도우를 정리하는 데 소요되는 작업이 최소화되었는가?

자동적인 수행의 제공

시스템이 자동적으로 입력창의 나머지 부분을 채워주는가?
시스템이 자동적으로 사용자의 다음 번 작업을 예측하고 프롬프트를 주는가?
데이터 입력 시에 커서가 사용자가 가장 자주 자료를 입력하는 필드로 자동적으로 이동하여 있는가?
자동적으로 지정되는 메뉴 항목이 있는가?
시스템이 자동적으로 숫자의 줄을 맞추기 위해서 0이나 공란을 삽입하는가?
시스템이 자동적으로 화폐를 나타내는 숫자에 콤마를 삽입하는가?
시스템이 자동적으로 화폐를 나타내는 숫자에 원화나 달러 사인을 삽입하는가?
시스템이 자동적으로 0을 숫자앞에 삽입하는가?
시스템이 자동적으로 색상을 코디하는가?
시스템이 자동적으로 데이터 변환을 실시하는가?
시스템이 자동적으로 지정하는 디폴트 값이 있는가?
시스템이 자동적으로 사용자의 명령어를 해석하는가?

8. Aesthetic and minimalist design (심미적이고 간결한 시스템 디자인을 제공한다)

시스템과의 상호작용 과정 중 좀처럼 사용되지 않거나 부적절한 정보들은 포함하지 않도록 가능한 단순하게 설계해야 하는 동시에 사용자들이 보기에 아름답다고 조화로운 화면을 설계해야 한다는 것이다.

심미성의 제공

각각의 아이콘은 다른 아이콘들과 잘 조화를 이루고 있는가?
아이콘 디자인에서 지나치게 자세한 표현은 자제하고 있는가?
지나치게 다양한 색상을 사용하는 것을 자제하고 있는가?
색상은 시스템 상태의 변화나 시스템의 전체적인 구조를 사용자에게 전달하기 위해서 사용하는가?
색상이 다른 단서들과 함께 중복적으로 사용되고 있는가?
이미지와 배경 색상 간에 적절한 대비가 제공되고 있는가?
어떤 사항을 강조하기 위한 색상과 어떤 사항을 강조하지 않기 위한 색상이 적절하게 사용되고 있는가?
글자와 배경색 간의 구별이 쉽게 할 수 있도록 색상이 사용되는가?
내용이 알맞은 적절한 서체를 사용하고 있는가?
적절한 행간과 자간을 제공하고 있는가?
대문자로만 전체 정보를 제공하는 것을 자제하고 있는가?
구성 요소들의 시각적 배치가 내용에 따라 사용자가 알아보기 쉽도록 적절히 배치되었는가?
본문의 내용이 읽기 쉽도록 정렬되어 있는가?
메뉴가 왼쪽으로 정렬되어 있고, 숫자나 기억하기 좋은 글자로 표시되어 있는가?

최소한의 표현

질의형 인터페이스에서 질문으 간단 명료하게 작성되었는가?
시스템 프롬프트는 간단 명료하게 제시되는가?
의사 결정에 꼭 필요한 정보만 화면에 제시되는가?
입력창은 간단 명료한 제목을 가지고 있는가?
하위 메뉴는 단 하나의 상위 메뉴 항목에만 연결되는가?
입력창의 필드 이름은 간단 명료한가?
시스템 프롬프트는 직설적이고 능동태의 문장인가?
메뉴 항목의 이름은 간단하면서도 충분한 의미를 전달하는가?
사용자의 주의를 끄는 작업들이 너무 과도하게 사용되지는 않았는가?
지나치게 많은 색상을 사용하고 있지는 않은가?
지나치게 많은 폰트를 사용하고 있지는 않은가?
지나치게 많은 사운드를 사용하고 있지는 않은가?

최소한의 입력 요구

서로 다른 입력 도구 간에 중복되는 자료를 입력하라고 요청하지는 않는가?
일반적으로 사용하는 명령어는 특정 목적에 맞추어 최소한의 입력만을 요구하는가?
질의형 인터페이스에서 사용자가 답변해야 하는 양은 최소한으로 제한되어 있는가?
입력창에서는 꼭 필요한 정보 외에는 선택 사항임을 명백하게 밝히고 있는가?
입력창에서 조건적으로 필요한 질문들은 주 질문과 분명하게 구분되어 있는가?
몇 가지 대안이 존재하는 경우는 풀다운이나 팝업 메뉴를 사용하여 사용자가 간단하게 선택할 수 있도록 하는가?

9. Help users recognize, Diagnose, and recover from errors (에러 발생시 사용자 스스로 문제를 파악하고 수정할 수 있도록 설계한다)

문제를 접하였을 때 사용자들이 스스로 상황을 인식하고 대처해 나갈 수 있도록, 에러메시지는 평이한 일상어로 정확하게 문제를 지적하며, 발전적인 해결책을 제시해 줄 수 있어야 한다.

에러의 발생을 감지하는 단계

에러 발생을 통지하기 위해 적절한 음향 효과를 사용하는가?
에러 메시지가 문법적으로 올바른가?
에러 메시지가 너무 지나친 강조를 사용하고 있는가?
에러 메시지가 그 내용을 이해하기 쉽게 표현하는가?
에러 메시지에 사용되는 유머는 대부분의 사람들이 이해할 수 있는가?
여러 개의 창이 열려진 경우, 화면에서 창을 다시 배치하는 것이 얼마나 용이한가?

에러의 원인을 진단하는 단계

에러 메시지가 에러의 원인이 무엇인지를 제시하는가?
입력창에서 에러가 발생했다면, 발생한 지점으로 커서가 자동적으로 움직이거나 해당 지점이 반전되는가?
팝업 메뉴가 사용된다면, 어느 필드에서 에러가 발생했는지를 표현하여 주는가?
에러 메시지가 사용자를 비난하는 것이 아니라 시스템의 발못을 지적하는가?
에러 메시지에 쓸데없이 사용자의 감정을 자극하거나 인격을 모욕하는 표현은 없는가?
에러 메시지가 시스템 전체의 관점에서 에러의 의미를 명확하게 전달하는가?

에러를 복구하는 단계

발생한 에러가 얼마나 심각한 것이라는 것을 전달해주는가?
에러 메시지가 에러를 복구하는 방법에 대해서 구체적으로 설명하는가?
에러 메시지가 복구에 필요한 시간과 비용에 대해 정확하게 알려주는가?

10. Help and documentation (사용자에게 충분한 도움말을 제공한다)

가장 좋은 것은 사용자들이 아무런 도움말이나 매뉴얼 없이도 시스템을 사용할 수 있는 것이지만, 실제적으로는 시스템을 좀 더 쉽게 이용할 수 있도록, 꼭 필요하면서도 적당한 분량의 참고 정보들을 찾아보기 쉽게 설계하여, 다양한 방법으로 도움말이나 매뉴얼을 제공해 주어야 한다.

도움말의 내용

항상 똑같은 도움말이 아니라 사용자의 현재 상황을 감안한 도움말을 제공하는가?
도움말의 지시 사항이 사용자가 따라서 할 수 있는 절차를 제공하는가?
메뉴 선택이 불명확한 경우에 도움말로 어떤 메뉴를 선택할 것인지 설명하는가?
입력창이나 대화창에서 사용자가 필요하다면 필드에 대한 적당한 설명이 제공되는가?
명령어에 대한 도움말이 제공되는가?
도움말에서 해결하지 못했을 경우 다른 대안을 적절히 제시하고 있는가?
도움말의 내용이 방대할 경우 <검색> 기능이 적절히 제공되고 있는가?
다단계 계층적 메뉴에 대한 도움말이 제공되는가?

도움말의 표현 방법

도움말 기능이 눈에 잘 띄는가?
도움말의 인터페이스와 본 시스템의 인터페이스가 일관성을 가지고 있는가?
도움말 정보의 표현 방식이 적절한가?
도움말이 본문과 시각적으로 구별되는가?
사용자가 종이로 된 문서로 함께 참조를 한다면, 온라인 도움말과 문서가 일치하는가?

도움말과 본 시스템 간의 전환의 용이성

원래 작업을 하다가 도움말로 쉽게 전환할 수 있는가?
도움말 참조가 끝난 후에 원래의 작업으로 쉽게 돌아갈 수 있는가?
원래의 작업으로 돌아갈 때에, 도움말을 보기 위해서 떠났던 바로 그 지점으로 돌아갈 수 있는가?

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > Web 기획' 카테고리의 다른 글

휴리스틱 평가자료 / 제이콥 닐슨의 10가지 휴리스틱 (Jacob Nilsson's 10 Heuristics) (0)	2011/11/29
[자기계발/자기개발] [웹기획] 손으로 스케치하듯 UI 작성하기 - Balsamiq Mockups (0)	2011/09/30
[자기계발/자기개발] - [웹기획] 웹기획이란~ (0)	2011/09/16
수평적 제시 플러크(www.plurk.com) (0)	2011/01/05
차세대 킬러앱 모바일 SNS에 대하여 (0)	2011/01/04
Web 2.0 Summit 2010 : 마크 저커버그 (0)	2011/01/03

감정의 힘

훈킹 — Fri, 11 Nov 2011 09:18:04 +0900

미국의 전설적인 농구 선수 매직 존슨은 감정적으로 매우 순수하고 낙천적인 사람이라고 합니다. 그의 이러한 기질은 팀이 시합에 질 때 더 잘 발휘되었다고 합니다. 시합에서 지면 우선 화가 나고 좌절감을 갖는 것이 사람의 마음입니다. 우울해하며 패인을 분석하다 보면 선수들끼리 서로 비난하며 감정적이 되기도 쉽습니다. 그러면 분위기도 안좋아지고, 결국은 다음번 시합에서 또 지게 되는 악순환이 이어지게 마련입니다.

그러나, 매직 존슨은 달랐습니다.

그는 팀이 시합에 지면 오히려 더 밝고 활기찬 모습을 보였다고 합니다. 선수들에게도 '내일은 내가 너희들을 약속의 땅으로 데려가겠다!'고 격려하며 감정적으로 가라앉는 것을 막았다고 합니다. 덕분에 그의 팀은 대부분의 시합에서 승리를 거둘 수 있었다고 합니다.

우울한 마음에서 좋은 결과가 나올까요?
아니면, 기쁘고 즐거운 마음에서 더 나은 결과가 나올까요?
리더는 잘 알고 있어야 합니다.
감정의 힘이 얼마나 중요한지를…

“생각이 엔진이라면 감정은 가솔린이다” - 프로이트

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈.사.모 > 팀장리더십' 카테고리의 다른 글

감정의 힘 (0)	2011/11/11
임계거리 (0)	2011/07/12
격려하라 (0)	2011/06/20
리더는? (0)	2011/01/24
카리스마 기르는 법. (0)	2008/02/27
일을 바라보는 태도가 성공의 관건 (0)	2008/01/28

정직한 바보

훈킹 — Thu, 27 Oct 2011 09:40:01 +0900

정직한 바보

한국콜마 성공 신화의 배경에는 윤 회장의 경영원칙인 정직과 겸손이 자리하고 있다. 사업은 단기간이 아닌 장기간의 승부이며 정직하고 겸손해야 오래갈 수 있다는 게 윤 회장의 생각이다. 좋은 제품은 단순한 기술이 아니라 정직과 겸손에서 나온다는 게 그의 경영철학이다.

윤 회장의 이 같은 원칙이 잘 드러난 일화가 있다. 회사 설립 초기에 한때 윤 회장은 전기료를 내지 못해 단전 예정 통보를 받을 정도의 어려운 상활에 있었다. 그때 한 업체에서 세금을 탈세할 수 있도록 무자료 거래를 하자는 제의가 왔다. 하지만 윤 회장은 단번에 이 제의를 거절했다.

윤 회장은 "원칙을 어기는 것은 약간의 단기적인 이익만 있을 뿐이지 장기적으로는 절대 이익이 되지 않는다"며 "작은 흠집은 결국 나중에 큰 결함이 돼 나타날 수밖에 없다"고 강조했다.

무엇보다 사람을 중시하는 것도 윤 회장의 평소 지론이다.
윤 회장은 "기업企業의 기企자는 사람 인人과 머물 지止를 합쳐놓은 것"이라며 "제조업은 단순히 제품을 생산하는 것이 아니라 사람을 끌어 모아 한길로 갈 수 있도록 유도해야 하는 것이고 그러기 위해서는 사람을 사랑할 수 있는 힘이 있어야 한다"고 설명했다.

* 윤동한 한국콜마 회장, <서울경제신문>중에서,

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹의 근황 > 사업이란~' 카테고리의 다른 글

정직한 바보 (0)	2011/10/27
일하는 자세 (0)	2011/10/25
[자기계발/자기개발] - 좋은 파트너가 돈을 부른다 (0)	2011/09/15
'기업 가치관 수립' 프로세스 (0)	2011/01/18
주식회사 핸드의 조직도 (0)	2009/10/29
보상의 결과 (0)	2009/01/09

치명적인 실수만 피하면 된다

훈킹 — Wed, 26 Oct 2011 09:18:49 +0900

치명적인 실수만 피하면 된다

내면의 나침반을 따르면서 저지르는 실수는 대부분 위험하지 않다. 우리는 그저 실수할까 겁먹고, 완벽하게 해내지 못할까 걱정한다. 하지만 완전한 삶, 즉 완벽에 가까워진다는 것은 잠재력을 개발하고 재능을 적재적소에 사용하며, 타인의 지도가 아닌 자신만의 나침반을 따르는 삶을 의미한다. 그리고 이러한 형태의 완벽은 오직 실수를 통해서만 실현된다.

그러기 위해서는 동시에 두 세계의 삶을 살아야 한다. 하나의 세계에서 당신은 가능한 적게 실수하여 성적을 잘 받거나 높은 성과를 내는 등 타인의 기대에 부응하려 노력해야 한다. 그러나 또 다른 세계에서는 둥지를 떠나 끌림을 따르고 숨겨진 재능을 발견하며 운명적 삶을 살기 위해 불확실한 상황을 경험할 준비가 되어 있어야 한다. 이때 실수는 당신만의 길을 찾는데 도움이 된다. 실수가 나침반이 되는 셈이다. 실수는 당신이 가야 할 길과 가지 말아야 할 길을 알려준다. 인생을 바르게 여행할 수 있는 방법을 가르쳐주기도 한다. 실수는 유익하고 힘을 주며, 꼭 필요하다고 무엇보다 여간해서는 치명적이지 않다.

더 많이 실수하라. 내면의 나침반을 따라가다가 실수할 수도 있다는 점을 인정하라. 가슴에서 보내는 신호를 이해하고 내면 깊은 곳에서 이끄는 대로 삶을 살아가는 방법을 배우기란 쉽지 않다. 지도를 가진 사람은 아무도 없다. 경험을 통해 나가기 때문에 실수하지 않을 수는 없다.

* [인생을 건너는 여섯가지 방법], 스티브 도나휴, p119

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 포기하고 싶어질 때' 카테고리의 다른 글

회복 탄력성 (0)	2011/12/14
치명적인 실수만 피하면 된다 (0)	2011/10/26
너를 사랑한다 (0)	2011/10/07
항상 파란 불 일수만은 없다 (0)	2011/09/06
인생의 코너 길 (0)	2011/07/12
내가 가지고 있는 것에 집중하자 (0)	2011/07/08

일하는 자세

훈킹 — Tue, 25 Oct 2011 11:42:08 +0900

일하는 자세

일단 무슨 일을 선택하면 단순하게 일하라! 이 말은 일을 할 때 이것저것 너무 계산하지 말라는 뜻이다. 1950년대 미국 뉴욕의 빈민가에서 스스로 용돈을 벌어야 했던 소년이 있었다. 어느 날 그는 콜라 공장 바닥 청소원이란 일자리를 구했다.

그가 하는 일은 바닥에 흘린 콜라를 닦아내는 것이었다. 한번은 50개들이 콜라 상자가 떨어져 유리파편과 콜라가 섞여 아수라장이 되었다. 다른 사람들은 그것을 치울 생각도 하지 않았고 그 소년이 유리조각을 줍고 바닥을 닦을 때도 도와주지 않았다. 그러나 그는 열심히 일했고 다음 해 여름 다시 채용될 수 있었다.

이듬해 그는 바닥 청소 대신 음료 주입을 했고 여름이 끝날 무렵 부책임자로 승진했다. 그 소년이 누구인가? 1989년 미국 역사상 최연소 합참의장이 되고 2001년 흑인 최초로 국무장관이 된 콜린 파월이다.

똑같은 일을 하더라도 기쁨이 충만하여 환상적인 예술처럼 하는 사람들이 있다. 미국의 심리학자인 칙센트미하이는 그 비결을 다음 세 가지로 설명했다.

첫째, 무슨 일이 일어나고 있고 그 원인이 무엇인지 이해하고 관심을 기울여야 한다.
둘째, 지금 방식이 업무에 임하는 유일한 방법이라는 수동적 자세에서 탈피해야 한다.
셋째, 더 좋은 방법이 나타날 때까지 대안을 모색하면서 실험을 계속해야 한다.

* [후반전에도 골은 터진다], 서정희, p150

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹의 근황 > 사업이란~' 카테고리의 다른 글

정직한 바보 (0)	2011/10/27
일하는 자세 (0)	2011/10/25
[자기계발/자기개발] - 좋은 파트너가 돈을 부른다 (0)	2011/09/15
'기업 가치관 수립' 프로세스 (0)	2011/01/18
주식회사 핸드의 조직도 (0)	2009/10/29
보상의 결과 (0)	2009/01/09

잉어잡이 마샨을 벤치마킹하라

훈킹 — Mon, 24 Oct 2011 17:27:14 +0900

잉어잡이 마샨을 벤치마킹하라

손정의의 장점 중의 장점은 협상력이다. 그런 그에게서 수시로 "협상하는 방법은 잉어잡이 마샨에게서 배워야 한다."는 말을 들었다.

일명 잉어 안기!! 잉어 안기란 겨울철 치쿠고강에서 잉어를 잡을 때 잉어를 물 밖으로 끌어내는 방법을 말한다. 강물의 온도가 내려가면 잉어는 물밑 웅덩이 같은 곳에 들어가 꼼짝도 하지 않는다. 물속 깊은 곳에 있는 웅덩이는 다른 곳보다 온도가 높기 때문이다.

잉어 안기를 하기 며칠 전부터 마샨은 영양가가 높은 음식으로 배를 채운 다음 몸 상태를 조절한다. 물속에서 체온이 내려가는 것을 막기 위해서이다. 그리고 고기를 잡는 당일에는 먼저 모래밭에 모닥불을 피우고 천천히 몸을 덥힌다. 몸이 따뜻해지면 물고기를 잡을 준비가 끝난 것이다. 이제 따뜻해진 몸으로 물속에 들어가 웅덩이에 가만히 드러눕는다.

그는 물속에서도 몇 분 이상 버틸 수 있다. 그리고 조용히 잉어가 다가오기를 기다린다. 차가운 물속에서 잉어는 사람의 체온에 이끌려 다가온다. 그러면 팔로 부드럽게 껴안은 다음 단숨에 들어 올려 강기슭에 있는 사람에게 던진다. 그의 손에 1미터짜리 커다란 잉어가 들려 올라온다.

이 마샨의 잉어 잡는 법과 손정의의 애플사 협상에는 닮은 점이 많다. 먼저 마샨이든 손정의든 모두 전 단계부터 충분히 준비를 한다. 그리고 상대가 스스로 원해 저절로 다가오도록 유도하는 것이다. 그리고 마지막 단계에서 단숨에 꽉 끌어안는다.

그의 협상력은 상대의 습성을 파악하고 준비하여 다가오게 만드는 것! 그리고 그 순간을 놓치지 않고 부드럽게 껴안은 다음 단숨에 들어 올리는 것! 적을 알고 나를 알아 치밀하고 전략적으로 준비하는데에 있는 것이 아닐까!!

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 협상' 카테고리의 다른 글

잉어잡이 마샨을 벤치마킹하라 (0)	2011/10/24
'당신에게는 그럴 능력이 있습니다’ (4)	2008/01/22
잘 듣는 협상가 되는 법 (0)	2008/01/17

[자기계발/자기개발] [몰입] 한 가지에 미치면

훈킹 — Wed, 19 Oct 2011 09:27:47 +0900

[자기계발/자기개발] [몰입] 한 가지에 미치면

눈 내리던 그날로부터 거의 1년이 흐른 후, 짬을 내서 히로사키에 놀러 갔다. 그의 웃음소리가 듣고 싶어 그곳을 다시 찾은 듯한 기분까지 든다. 유쾌하기만 한 게 아니라, 기무라 씨의 웃음소리에는 바닥을 알 수 없는 강력한 힘이 느껴졌다. 물론 그에게 들은 이야기는 웃으면서 들을 수 있는 내용이 아니었지만······.

"한번은 자살할 생각을 했다는 젊은이에게서도 전화가 왔었지. 대학원까지 나왔는데, 학비니 뭐니 해서 부모에게 돈을 수없이 가져다 쓴 모양이야. 그런데 되는 일은 없고 취직자리도 없어서 집에 돌아갈 수도 없다. 그래서 죽으려고 했는데 텔레비전을 보고 마음을 고쳐먹었다. 살아갈 의지를 되찾았다면서 말이야."

그가 경험한 고통과 좌절에 비하면, 자기 고민 따윈 고민 축에도 안 들어간다고 그 젊은이가 단호하게 말했다고 한다. 그럴 때 무슨 얘기를 해주냐고 묻자, 기무라 씨는 잠시 생각에 잠겼다.

"······으음, 어쨌거나 마음을 고쳐먹어서 다행이라고 했던가? 그러고 나서 바보가 되면 좋겠다고 말해줬지. 겪어 보면 알겠지만, 바보가 되는 건 그렇게 간단한 일이 아니거든. 하지만 죽을 마음을 먹을 정도라면 그전에 한번 바보가 되어 보는 것도 좋아. 똑같은 생각을 품어 본 선배로서 한 가지 깨달은 게 있어. 한 가지에 미치면 언젠가는 반드시 답을 찾을 수 있다는 거지."

한 가지에 미치면 언젠가는 반드시 답을 찾는다.

* [기적의 사과], 이시카와 다쿠지, p30

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 몰입' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] [몰입] 한 가지에 미치면 (0)	2011/10/19
그룹 플로에 이르는 10가지 조건 (0)	2011/01/22
플로 진입조건 (1)	2011/01/14
오직 하나의 목표에 ‘미쳤을 때’ 일어나게 되는 일 (0)	2008/12/22
완전히 몰입하면 신의 섭리가 움직인다. (1)	2008/11/10
에너지 쏟기 (0)	2008/02/28

#8-22. 몇 시간 일했느냐는 중요하지 않다

훈킹 — Mon, 10 Oct 2011 10:15:36 +0900

많은 사람들이 노력했다는 사실 자체에 만족하고 있다. 주말에 제대로 쉬어 보지도 못하고 자신만을 위해 휴가를 떠난 것이 언제인지 모른다. 아침부터 저녁 늦게까지 열심히 일을 하지만 현실은 여전히 그대로다. 최선을 다하는 것은 중요한 일이지만 이마에 땀을 흘리는 것이 아니라 뇌에 땀을 흘리는 것이 더 중요하다. 앞으로 우리가 살아갈 시대는 몇 시간 일을 했느냐는 중요하지 않다. 두뇌를 얼마나 썼느냐가 승패를 가른다.

'나는 판매를 잘 할 자신이 있다!'고 말하는 사람은 바보다. 현명한 사람은 바보라도 쉽게 팔 수 있는 상품을 취급한다. 노력해도 팔리지 않는 상품을 취급하고 있다면 버릴 수 있어야 한다. 아무리 노력해도 팔리지 않는 상품이 있다. 그러나 별 노력을 기울이지 않아도 팔리는 상품이 있다. 아무리 노력해도 팔리지 않는 상품을 위해 자신의 에너지를 쏟고 있다면 낭비다. 자신의 재능을 낭비하지 말자. 훌륭한 지식과 능력을 왜 낭비하고 사는가? 그리고 노력했다고 자신을 위로하지만 아까운 시간만 흘러갔을 뿐이다.

남들과 똑같은 방법으로 쉽게 성공한 사람은 없다. 어떤 시대에도 성공한 사람들에게는 개성이 넘친다는 공통점이 있다. 실패한 사람들에게는 개성이 없다. 실패한 사람들의 스토리는 거의 비슷비슷하다. 거의 같은 패턴으로 실패를 한다. 반면 성공한 사람들의 스토리는 다양하다. 성공으로 가는 패턴은 무한하다.

* [물건을 팔지 말고 가치를 팔아라], 조기선, p185

잇글링의 우연한 발견 :

운동, 영어, 흑마법, 해몽, 석촌호수

itgling에서 보기›

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'실천비법10가지 > 08. 성공' 카테고리의 다른 글

#8-22. 몇 시간 일했느냐는 중요하지 않다 (0)	2011/10/10
#8-21. 실패에 관한 진실 (0)	2011/08/26
#8-20. 성공 비결은 목적을 향해 시종일관하는 것이다 (0)	2011/07/07
#8-19. 성공이란? (0)	2011/01/22
#8-18. 성공의 비밀 (0)	2011/01/05
#8-17. TYN 그룹 C.E.O 김태연 회장의 성공 노하우 7가지 (0)	2008/12/11

너를 사랑한다

훈킹 — Fri, 07 Oct 2011 09:15:06 +0900

큰 사업을 하는 부자의 아들이 경비행기를 타고 사막을 지나다가 추락했다. 아버지는 수색대를 조직해 며칠동안 사막을 샅샅이 찾아보았다. 그러나 불행하게도 어디가 추락지점인지, 또 아들이 생존해 있는지 알 길이 없었다.

며칠 뒤 추락 지점을 발견했지만 비행기의 잔해와 비행사의 시체만 있고 아들의 시체는 없었다. 아버지는 일단 아들이 살아있다고 생각하고 이제는 아들을 구출할 작전을 구상하며 기도 드렸다.

"하나님, 내 아들이 살았는지, 살았으면 어디에 있는지 저로서는 알수 없습니다. 저와 제 아들을 도와주시옵소서."

기도가 끝난 후 아버지는 수백만장의 전단을 사막에 뿌리기로 했다. 그러나 전단에 무엇이라 쓸 것인가-사막에서 생존할 수 있는 방법을 쓸 것인가, 무엇을 잡아먹고 사나운 짐승을 어떻게 피할 것인지를 써야 할 것인가- 난감했다.

고심을 하던 아버지는 결국 이렇게 썼다.

"아들아, 너를 사랑한다."

마침내 굶주림과 목마름으로 기진맥진하고 좌절감으로 죽어가던 아들이 이 전단을 받아보게 되었다. 아들은 '아빠가 나를 사랑한다. 그렇다면 아빠는 반드시 나를 찾아올 것이다. 용기를 가지고 버티자' 하며 힘을 내었다.

얼마 후, 아들은 수색대에 의해 구출되었다. 아들은 아버지의 사랑을 믿기에 극한 어려움을 극복할 수 있는 힘이 생겼던 것입니다.

오늘 하루 용기를 가지고 버텨내 보자!!!

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 포기하고 싶어질 때' 카테고리의 다른 글

회복 탄력성 (0)	2011/12/14
치명적인 실수만 피하면 된다 (0)	2011/10/26
너를 사랑한다 (0)	2011/10/07
항상 파란 불 일수만은 없다 (0)	2011/09/06
인생의 코너 길 (0)	2011/07/12
내가 가지고 있는 것에 집중하자 (0)	2011/07/08

#1-33. [자기계발/자기개발] 꿈을 이루는 방법

훈킹 — Wed, 05 Oct 2011 09:52:37 +0900

#1-33. [자기계발/자기개발] 꿈을 이루는 방법

돈도 없다. 인맥도 없다. 가진 건 꿈 하나. 누구나 거기서부터 시작하고, 나의 모든 것도 거기서부터 시작되었다.
여전히 성장하는 과정에 있으나, 그래도 지금까지 하겠다고 결심한 일은 기어코 해내고 말았다.

그렇지만 돈도 없고 배경도 없고 경험도 일천한 풋내기 등산가가 대체 어떻게 혼자서 그 어마어마한 자금을 모으고, 또 정상에 오르고 꿈을 실현시킬 수 있었을까.

내가 에베레스트를 무산소 단독으로 오르면서 모험을 공유하고 싶다는 꿈을 품은 뒤로 2년 내내 끊임없이 해온 일이 한 가지 있다.

바로 내 꿈을 최대한 많은 사람에게 이야기하는 것이다.

꿈을 남에게 말할 수만 있어도 실현 가능성은 현저히 높아진다. 반대로 자기가 하고 싶은 일이나 꿈, 목표를 입 밖으로 꺼내지 못하면 실현 가능성은 낮아진다고 생각한다.

외부로 표출된 꿈이나 목표는 주변에 퍼져나가면서 공명을 일으키고, 그럼으로써 때에 맞는 지원자나 조력자를 반드시 만나게 되기 때문이다.

2년 전부터 나는 강연을 하든 친구를 만나든 무조건 이렇게 말해왔다. "나는 꼭 에베레스트에 오를 것이다. 그리고 인터넷 중계를 통해서 히말라야의 하늘과 세계의 하늘을 연결 할 거다."

* [한 걸음 내딛는 용기], 구리키 노부카즈, p137

당신의 꿈을 이야기 해보세요~!! 롸잇나우~

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'실천비법10가지 > 01. 꿈' 카테고리의 다른 글

#1-33. [자기계발/자기개발] 꿈을 이루는 방법 (0)	2011/10/05
#1-32. 미래에 대한 꿈이 없을 때 의욕이 생기지 않는다 (0)	2011/07/05
#1-31. 강마에 "꿈에 관한 독설" (0)	2008/12/11
#1-30. 뇌과학의 비밀 - 꿈 바라보기 기술 (0)	2008/12/04
#1-4. 거위의 꿈 (0)	2007/11/25
#1-29. 나의 가치 [나의 몸값] (0)	2005/11/15

[자기계발/자기개발] [웹기획] 손으로 스케치하듯 UI 작성하기 - Balsamiq Mockups

훈킹 — Fri, 30 Sep 2011 11:38:00 +0900

[자기계발/자기개발] [웹기획] 손으로 스케치하듯 UI 작성하기 - Balsamiq Mockups

UI기획서나 스토리보드를 간편하고 재미있게 작성할 수 있는 프로토타입 툴입니다.

Balsamiq Mockups에 대한 포스팅을 작성한 블로거에겐

$79의 라이센스 비용을 받지 않고 사용할 수 있게 하는 홍보 전략도 맘에 드는군요.

http://www.balsamiq.com/demos/mockups/Mockups.html

네이버 디자인스튜디오하고 비교해 봐야겠어요~~~ 후후후...

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > Web 기획' 카테고리의 다른 글

휴리스틱 평가자료 / 제이콥 닐슨의 10가지 휴리스틱 (Jacob Nilsson's 10 Heuristics) (0)	2011/11/29
[자기계발/자기개발] [웹기획] 손으로 스케치하듯 UI 작성하기 - Balsamiq Mockups (0)	2011/09/30
[자기계발/자기개발] - [웹기획] 웹기획이란~ (0)	2011/09/16
수평적 제시 플러크(www.plurk.com) (0)	2011/01/05
차세대 킬러앱 모바일 SNS에 대하여 (0)	2011/01/04
Web 2.0 Summit 2010 : 마크 저커버그 (0)	2011/01/03

[자기계발/자기개발] [좋은글] - 빈 배

훈킹 — Fri, 30 Sep 2011 10:37:25 +0900

[자기계발/자기개발] [좋은글] - 빈 배

빈 배

한 사람이 배를 타고 강을 건너다가
빈 배가 그의 배와 부딪치면
그가 아무리 성질이 나쁜 사람일지라도
그는 화를 내지 않을 것이다.
왜냐하면 그 배는 빈 배이니까.

그러나 배 안에 사람이 있으면
그는 그 사람에게 피하라고 소리칠 것이다.
그래도 듣지 못하면 그는 다시 소리칠 것이고
마침내는 욕을 퍼붓기 시작할 것이다.

이 모든 일은 그 배 안에 누군가가 있기 때문에 일어난다.
그러나 그 배가 비어 있다면
그는 소리치지 않을 것이고 화내지 않을 것이다.

세상의 강을 건너는 그대 자신의 배를
빈 배로 만들 수 있다면
아무도 그대와 맞서지 않을 것이다.
아무도 그대를 상처입히려 하지 않을 것이다.

* 장자, <산목>중에서

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹 웹진 > 좋은 글' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] [좋은글] - 빈 배 (0)	2011/09/30
주객전도 (0)	2011/06/29
사랑하는 별 하나 (0)	2011/06/20
얼굴 (0)	2011/06/10
사랑의 언어 (0)	2011/06/08
인생에서 중요한 것 (0)	2006/08/14

[자기계발/자기개발] #6-10. 칭찬을 잘 받는 기술도 중요하다

훈킹 — Wed, 21 Sep 2011 09:19:55 +0900

[자기계발/자기개발] #6-10. 칭찬을 잘 받는 기술도 중요하다

칭찬을 잘 하는것도 중요하지만, 잘 받는것도 그만큼 중요하다.
칭찬을 잘 받지 못하면 칭찬을 하는 사람에게 깊은 상처를 줄 수 있다

남자가 칭찬한다. "오늘 정말 멋진 드레스를 입었네!"
여자가 당황해 하며 어색하게 대꾸했다.
"드레스가 구식이라고 놀리는 거야?"
"아, 아니.... 그게 정말 아닌데'" 그러면 남자는 어색하게 웃으며 말을 더듬는다. 남자는 여자에게 다시는 칭찬을 하지 않는다.

칭찬을 받는 순간 많은 사람들이 반문하거나 당황한 채 조그만 목소리로 "고맙습니다"라고 말한다. 설상가상으로 이들은 "실제로는 그렇지 않아요. 아무튼 고맙습니다" 라고 약간 항의조로 응답하기까지 한다. "뭐, 단지 운이 좋은 걸요"라고 가볍게 받아치는 사람들도 있다. 이렇게 반응하면 당신은 칭찬한 사람을 매우 부당하게 만들뿐 아니라 심지어 모욕하는 것이다.

프랑스 사람들은 칭찬을 받으면, 곧바로 "정말 친절하시군요"라고 말하며 환한 미소를 짓는다. 칭찬을 주고 받는건 부메랑을 던지는 것과 같다. 부메랑을 던지면 공중에서 거의 180도 빗나간 다음에 치솟고는 던진 사람의 발 앞에 와서 떨어진다. 이처럼 누군가가 당신에게 칭찬을 하면 좋은 감정이 칭찬을 한 사람에게 돌아가도록 그냥 둬라.

칭찬이나 관심을 가진 질문의 형태로 당신 삶에 드리워진 약간의 햇빛을 그들이 비춰줄 때마다, 햇빛을 준 사람에게 되돌려 주라.

* [사람을 얻는 기술], p187

잇글링의 우연한 발견 :

꿈, 석촌호수, 목표, 달리기, 아침형인간

itgling에서 보기›

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'실천비법10가지 > 06. 칭찬' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] #6-10. 칭찬을 잘 받는 기술도 중요하다 (0)	2011/09/21
#6-9. 편견보다는 칭찬을 (0)	2006/06/20
#6-8. 칭찬은 행복을 불러 옵니다. (0)	2006/06/11
#6-7. 아인슈타인 어머니의 칭찬 (0)	2006/06/07
#6-6. 효과적인 칭찬방법 8가지 (0)	2006/06/04
#6-5. 칭찬의 대가가 되라. (0)	2006/06/02

[자기계발/자기개발] - [마인트맵] 제주도

훈킹 — Mon, 19 Sep 2011 17:04:48 +0900

[자기계발/자기개발] - [마인트맵] 제주도

제주도로 영어공부하기!!!

생각나는거 있음 알려주세요~~~

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'평생 학습 > 마인드 맵' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] - [마인트맵] 제주도 (0)	2011/09/19
#8. 100억짜리 기획력 (0)	2008/05/13
#7. Hidden in Plain Sight (0)	2008/05/12
#6. 긍정의 힘 : 믿는 대로 된다 (1)	2008/05/11
#5. 아침 10분 혁명 (0)	2008/02/27
훈킹의 도서목록(5천권) 정리중 (2)	2008/02/27

[자기계발/자기개발] - [웹기획] 웹기획이란~

훈킹 — Fri, 16 Sep 2011 14:25:23 +0900

[자기계발/자기개발] - [웹기획] 웹기획이란~

*웹기획이란?

기획 : 어떤일을 하는데 있어서 미리 해야 하는 일

기획과 계획은 같은 것 같은데? 아니, 다르다.

기획은 지금까지와는 다른 무언가가 있어야 한다.

끊임없이 문제를 제기하고 보다 나은 상태를 위해 노력해야 한다.(신선함)

*웹기획 : 웹에서 일어나는 일들을 기획하는 것

1. 거시 웹기획 : 웹 비즈니스의 새로운 영역을 개척, 방향성을 정립

2. 미시 웹기획 : 사이트 구조를 설계하는 등의 구체적 업무

웹 기획자는 모든 것을 포괄해야 한다.

니즈를 충족시키고 사용자에게 방향을 명확히 제시해야 하며 가장 중요한 것은 사용자가 사용하기 쉽게 만들어야 함

*웹기획의 영역

1. 비즈니스 기획 : 인터넷을 비즈니스의 도구로 사용한다는 의미(인터넷 비즈니스)

ex) ebay, 아마존, 야후, 네이버, 다음, 싸이월드,지마켓

2. 웹사이트 기획 : 웹 비즈니스로 수립된 모델을 실제로 구현하기 위해 필요한 기획의 영역

사이트를 말한다.

3. 운영 기획 : 웹사이트 구축 후 이를 효과적으로 운영하기 위한 기획

-> 콘텐츠 관리, 회원관리, 고객 지원, 기타(이벤트, 프로모션, 콘텐츠 기획 등)

*웹기획자가 알아둬야 할 것

1. 웹사이트에 대한 이해

2. 업계 트렌드에 대한 이해

3. 웹 사이트 제작 기술에 대한 이해

------------------------------------------------------------------------

1. 환경 :

인터넷의 이해 - 인터넷의 특징, 인터넷의 활용

인터넷 트렌드 - 글로벌 환경에 대한 특징, 한국중국일본등의 특수 환경에 대한 이해

관련 법규 - 개인정보보호정책, 저작권법, 기타관련정책 및 법률

시장환경 - 온라인/오프라인 환경 파악

2. 대상 :

네티즌 동향 - 네티즌 성향 파악

고객 동향 - 우리 고객의 특성 및 성향 분석

3. 도구 :

마케팅 - 인터넷 마케팅의 개념

트렌드 기술에 대한 개념 - e-CRM의 개념, CMS의 개념, ERMS의 개념

인터넷을 구성하는 개발요소에 대한 이해 - 시스템(웹서버, 메일서버 등)의 개념, 개벌언어(HTML,JSP등)의 활용, 데이터베이스의 개념

*웹기획의 3단계

1. 전략수립단계 : (상위기획단계, 아이디어를 구체화하고 이를 목적에 맞도록 재배치하고 정리하는 단계, 실제 웹사이트를 구현하기 위한 기초를 설계함) 웹사이트 목적 및 목표 설정 분석-> 웹사이트 마케팅 목표 설정 및 분석 -> 투입인력, 업무분담, 홍보, 예산, 마케팅 계획 수립 -> 제안서 또는 상위 기획안 작성

2. 실행계획 수립단계

앞서 결정된 전략을 기반으로 집을 짓기 위해 설계도를 그리는 것과 같은 단계이다.

(1) INFORMATION Architecture (IA)설계 : 사용자가 정보를 쉽게 볼 수 있도록 상하 또는 포함 등의 관계를 지어주는 것

따라서 웹사이트 구조를 어케 잡을지 고민을 하는 단계, 기획의 가장 기본이 되는 시작단계이다. 인간과 웹의 상호작용을 충실히 이해해 내기 위해서 편리함, 창의성, 이미지 구축 등을 한다.

* IA설계기본요소 - 목적과 목표, HCI, 마케팅전술, 서비스기획

(2) 메뉴구조설계 : 정보상하관계를 결정함, 넓은 의미로 IA에 포함되기도 함..

웹사이트 근간이 되는 각각의 메뉴들을 체계적으로 정리, 이는 이후에 디자인, 개발에 많은 영향을 줌

(3) 네비게이션 설계 : 사용자가 원하는 위치를 잃지 않도록 하기 위해 정보의 흐름을 결정하는 단계

사용자의 편의성을 고려하여 신속하고 정확하게 이동할 수 있도록 설계해야 함

(4) 화면 프로토타입 설계 : IA, 메뉴구조, 네비게이션 설계에 대한 결과를 시각적으로 확인할 수 있도록 웹사이트 내에서 가장 중요한 기능을 하는 하나에서 두개 정도의 페이지를 미리 설계하고 검수하는 단계

앞서 설계한 IA, 메뉴구조, 네비게이션을 바탕으로 설계, 이과정을 통해 잘못된 부분을 찾아 수정해야 함

(5) 레이블링 : 웹사이트로 구현할 메뉴의 이름을 시작으로 하나하나의 버튼까지를 포함하여 이름을 지어주는 단계

각각의 이름은 메뉴, 버튼의 기능 등을 함축적으로 전달할 수 있어야 함..

각각의 단계에서 산출물(문서,설계도..)가 나온다.

3. 테스트 및 디버깅 지원단계

스토리보드, 즉 화면 설게가 완료되면 디자인, 개발을 하게 되고 디자인, 개발이 완료되면 만들어진 웹 사이트의 문제는 없는지 점검하는 테스트와 테스트를 수정하는 디버깅을 지원해야 한다.

(1) 단위 서비스(메뉴)별 테스트 케이스 작성

(2) 단위 서비스(메뉴)별 테스트 업무

(3) 통합 테스트 업무

(4) 오픈 시나리오 작성

(5) 운영업무로의 이양

*산출물 (문서)

-> 다양한 산출물을 작성하여 웹디자이너, 개발자들과 의사소통을 원활하게 할 수 있도록 해야 함

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > Web 기획' 카테고리의 다른 글

휴리스틱 평가자료 / 제이콥 닐슨의 10가지 휴리스틱 (Jacob Nilsson's 10 Heuristics) (0)	2011/11/29
[자기계발/자기개발] [웹기획] 손으로 스케치하듯 UI 작성하기 - Balsamiq Mockups (0)	2011/09/30
[자기계발/자기개발] - [웹기획] 웹기획이란~ (0)	2011/09/16
수평적 제시 플러크(www.plurk.com) (0)	2011/01/05
차세대 킬러앱 모바일 SNS에 대하여 (0)	2011/01/04
Web 2.0 Summit 2010 : 마크 저커버그 (0)	2011/01/03

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 18:20:21 +0900

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린

windows live mech도 깔아서 써보자!!! ^^*

http://windowslive.joinsmsn.com/im/wl/main/mainDownpack.asp

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > 클라우드' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란? (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - 클라우드공부 잘하는 방법 (0)	2011/09/15
[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토 (0)	2011/09/15

[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란?

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 18:07:01 +0900

[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란?

클라우드 컴퓨팅이란? (What is Cloud Computing - Korean version)

좀더 자세한 정보는 여기를~

http://salesforce.com/kr/cloudcomputing

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > 클라우드' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란? (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - 클라우드공부 잘하는 방법 (0)	2011/09/15
[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토 (0)	2011/09/15

[자기계발/자기개발] - 좋은 파트너가 돈을 부른다

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 15:57:52 +0900

[자기계발/자기개발] - 좋은 파트너가 돈을 부른다

신문 지면에 등장한 사진이 하나가 눈길을 끌었다. 골퍼와 캐디가 서로 안고 환하게 웃으며 등을 감싸고 있는 사진이다. 사진의 주인공은 최경주. 프로골퍼 최경주는 우승을 하면서 그 우승의 공을 그와 함께 한 캐디에게 돌렸다. 프로 골퍼에게 캐디는 방향을 알려주는 등대이다. 사용해야 할 채를 조언하고, 그린을 읽을 수 있도록 제시한다. 골퍼가 우승을 하면 캐디는 기본 금액이외에 우승의 상금에서 일정 금액을 추가로 보너스로 받는다. 둘은 함께 여행을 하며, 함께 먹고, 함께 코스를 돌며 그린 상태를 점검 한다. 서로 중요한 존재이다. 마음 상태를 읽고, 어떻게 해야 하는지를 돕는다.

골퍼에게 캐디는 장비를 짊어지고 이동하는 짐꾼이 아니라 동료이며 파트너이다. 이런 좋은 관계를 유지하며 가기도 하지만 대개 성적이 떨어지면 다른 캐디를 찾아 나선다. 잦은 교체는 그 만큼 실력을 내지 못한다는 것과도 같다. 캐디 교체로 일시적으로 좋아지기도 하지만 그만큼 슬럼프로 들어갈 확률도 더 크다. 캐디 구인에 따른 금액 부담을 느껴 제대로 된 사람을 만나지 못하는 악순환을 겪기도 한다. 골퍼로서 활동한 경력이 있는 아버지가 그 역할을 해주기도 하지만 그도 한계가 있기에 전문 캐디에게 그 역할을 넘긴다.

명감독으로 이름을 날리는 김성근 감독, 그가 시즌 중에 옷을 벗었다. 그간 쌓아온 자존심에 상처를 입었다. SK구단은 감독대행 체제를 구축해서 그로하여금 자리를 대체케 했다. 그때 그와 함께 했던 코치들도 함께 물러났다. 감독과 코치는 선수들이 그라운드에서 제 실력을 충분히 발휘할 수 있도록, 그렇게 해서 팀이 승리할 수 있도록 작전을 짠다. 부문별 코치는 감독이 하고자 하는 바 대로, 감독의 작전 지시를 전달하고 선수들을 훈련시킨다. 그런 과정을 통해 선수는 성장하고, 시즌 중에 제 기량을 보여준다. 두 영역간 분란이나 다툼이 있다면 그것은 선수들에게 영향을 미치고 결과는 성적이 말을 해준다. 감독퇴진으로 함께 물러나는 것은 당연한 일인 듯 하지만 사실 쉽지 않을 수 있다. 일 자리를 잃어버리는 것이기 때문이다. 그렇게 한 팀으로 움직인다. 파트너라 여기기 때문이다.

벤처기업 초창기에 ‘공동대표’ 체제가 많았다. 벤처기업에 투자를 한 투자회사는 자신들의 대표를 내세워 일을 하고자 한다. 그건 상대도 마찬가지이다. 그렇게 해서 명목 상의 공동대표를 내세워 일을 간섭하게 하고 서로 통제를 하려 한다. 대부분의 결과는 혼선을 불러일으키고 좋지 않은 결과를 냈다. 결재라인의 이원화로 부서장들은 한 사람에게만 받아도 결재를 두 사람의 도장을 같이 받아야 했다. 일이 생기면 두 사람에게 물어 확인해야 했다. 그렇다고 두 사람이 진정한 파트너로서의 관계였는가 하면 그렇지 않다는 것이다. 서로 자신의 이익을 대변하고 목소리를 내려했다. 좋게 생각하는 쪽으로 해서 추진했지만 오히려 일을 방해하는 구조다. 일이 제대로 안되고 있는 것을 두고 상대방에 대한 비난이 크다.

‘아는 사람, 친구와는 동업을 하지 말라’고 말린다. 잘 된 것보다는 일을 해나가는 과정에서 돈 갖고 싸우는 일이 비일비재하기 때문이다. 누가 더 돈을 더 많이 투자를 했는지, 일을 더 많이 했는지를 놓고 말이다. 안될 때는 별 문제 없어 보이는데, 돈이 벌리면서 제 역할을 내세우고 결재권을 가지려고 한다. 빛을 보려보고, 서로 자신의 지분을 주장하기 때문이다. 처음에 계약조건을 그렇게 내세우고 한 것이 아니면 더 하다. ‘그런 것이 뭐가 필요하냐, 우리 사이에 믿고 하는 거지, 너를 믿는다.’ 어디 그런가. 싸움에서 진 사람은 결국 물러나고 친구 사이에 우정은 물 건너간 일이다.

수익은 5 대 5

서로 잘 될 것 같은데 이렇게 싸움나고 분쟁이 생기는 이유는 뭘까. 이유는 세 가지이다. 기본적으로 협력할 수 있는 바탕이 마련되지 않은 것이며, 두 번째는 신뢰하지 않는 다는 것이다. 마지막은 윤리적이지 못하다는 것이다. 돈에 대한 욕심으로 지분을 공평하게 나누는 것이 아니다. ‘형님 먼저 아우 먼저’는 옛날 이야기로만 존재한다. 자신의 역할을 강조하며 더 많은 것을 가져야만 한다. 공동대표가 대내외적으로 역할이 구분되어야 하지만 그렇지 않다. 손해보고 싶은 생각이 없다. 상대가 더 빛을 받을 수 있도록 자리를 내어주지 않는다. 그게 쉬운 일인가. 제 역할을 요구하지 않고 지분을 요구하지 않는다는 것이 말이다.

이 세가지 기준을 충족하는 사례는 없는가. 결론부터 꺼내면 그것에 만족하는 경우가 존재한다. 그들의 공통점은 일에 대해서 치열했고, 돈에 대해서 공평했으며 사람에 대해서 관대했다는 점이다.

“‘두 사람은 수익을 똑같이 배분한다. 따라서 수익을 창출하는 중심인물이 아무리 자주 바뀌는 분야라고 해도 반드시 한 사람이 다른 사람의 사기를 북돋아 주는 치어리더 역할을 하게 된다. 조건은 대등하고, 대등한 대우는 확실히 보장된다. 아, 안심이군. 걱정할 일이 없네. 그러니 편안한 마음으로 창작을 하자.’ 이것이 할리우드는 물론 다른 여러 분야의 다른 여러 파트너 관계들이 좀처럼 헤어나지 못하는 자존심과 기여도 경쟁을 두 사람이 극복할 수 있었던 비결이다.”

이 이야기는 론 하워드와 브라이언 그레이저의 관계를 설명한 부분. 이 둘은 이메진 엔터테인먼트라는 회사를 설립하면서 25년간 함께 파트너로 지냈다. 기간 동안 많은 작품을 남겼으며, 최근 영화로는 ‘프로스트 대 닉슨’, ‘신데렐라 맨’, ‘다빈치 코드’, ‘천사와 악마’ 등을 꼽을 수 있다. 다른 시각으로 세계를 바라봤지만, 도달하고자 하는 지점은 똑같았다. 누가 어떤 일을 하든, 성과를 올린 것과 상관 없이 영화 한 편을 찍어도 텔레비전 드라마 한 편을 찍어도 별의 별 일을 해도 수익은 5 대 5다.

어떻게 이런 일을 할 수 있는가?

저자는 이를 두고 ‘점잖고 현명하게 행동하는 사람들만이 내릴 수 있는 결정’이라고 말한다. 이러한 협력의 관계에 있어서 발생할 수 있는 문제점들을 이들은 어떻게 비켜가며 남들이 우러러 보는 자리를 유지하며 살아갈 수 있는 걸까. 이둘의 관계와 유사한 몇몇 인사들의 파트너를 살펴보고, 그들이 안고 있는 삶의 공통점을 찾아보고 있는 책이 바로 이 책이다. ‘싸우지 않고, 손해보지 않고, 똑똑하게 함께 일하는 기술’, 다소 긴 제목인데, 다르게 제목을 달아본다면 파트너에 대한 윤리적인 정의라고 말할 수 있다.

저자 마이클 아이즈너 역시 디즈니사에 자신의 역량을 맘껏 발휘할 수 있었는데 그 바탕에는 그의 파트너가 있었기 때문이다. 이 책은 자신의 파트너를 비롯하여, 마이크로소프트 빌 게이츠의 파트너, 멜린다 게이츠에 대한 이야기, 양키스를 명문 구단으로 부활시킨 뉴욕 양키스의 조 토리와 돈 짐머에 대한 이야기 등 10여편의 이야기가 실려있다.

21년간 월트 디즈니사의 최고경영자로 일한 마이클 아이즈너의 파트너는 프랭크 웰스. 그에 대해서 이렇게 말한다. “내가 새로운 아이디어를 낼 때마다 그가 전혀 주저 하지 않고 열정적인 반응을 보인 것은 이런 전폭적인 지지를 표현하는 방식의 하나였다. 그의 이런 반응은 결과적으로 회사 전체에 활기를 불어넣었다. … 우리 둘 사이에는 감정을 건드리는 행동도, 자기 중심적인 행동도, 가슴 깊이 숨겨진 불만도 없었다. 한두 번쯤 있었던 것 같지만, 그리 대수롭지 않은 일이었다. 우리는 파트너였고, 우리의 생활은 늘 회사에 유익한 결정 사항들을 중심으로 돌아갔다.”

‘빛’은 한 사람에게로만…

이 책에 소개되는 파트너 관계의 사람들은 저자의 인맥 가운데 있는 사람들의 사례들로 만들어졌는데 저자도 이를 염려하듯 나름대로 객관적인 입장에서 접근하려고 애썼다고 말한다. 위에서 3가지 기준을 이야기했는데, 하나를 더 들어본다면 ‘다른 사람의 말을 듣는 일’이다. 상대의 말에 집중한다는 것이다. 상대가 아닌 다른 사람에게 곤란한 이야기를 털어놓는 것이 아니라 불만이나 불편한 것들을 상대와 풀어나갔다. 혼자서 앓거나 이해관계가 없다고 생각하는 사람에게 떠들 뿐이다. 이 책 속의 파트너, 그들은 그렇게 하지 않았다. 문제 당사자와 문제를 풀려고 했다는 점이다.

“이곳에서 내 상사는 당신이지. 하지만 나는 미라처럼 앉아 있진 않을 거네. 나는 이것저것 제안을 하겠지만, 당신이 내 제안을 받아들이지 않는다고 해도 나는 언짢아하지 않을거야. 당신은 상사이고, 기자들 앞에서 답변을 해야 하는 사람은 내가 아니라 당신이니까. 하지만 나는 무엇이든 머리에 떠오르면 당장 당신에게 가서 이야기할 거네. 내가 이것저것 재면서 당신에게 이 말을 해도 될까 망설이는 없을 거라구.”

1996년부터 2009년까지 한 해도 거르지 않고 뉴욕과 로스앤젤레스에서 자신이 이끄는 팀을 플레이오프전과 월드 시리즈에 진출시킨 뉴욕 양키스 조 토리 감독의 파트너 벤치 코치 돈 짐머의 이야기이다. 자신은 일을 돕는 사람이라는 것, 실력이 뛰어나다 해도 그것으로 감독을 보좌할 수 있는 것, 그것이 있다는 것만으로 행복해 했다. 상대가 갖고 있는 것을 빼앗아 내 것으로 채우는 것이 아니라 그의 부족함을 채워주고 함께 앞으로 나아가자 하는 것, 그것이 파트너이다. 자신의 이익을 더 챙기기 위해 자료를 속이고, 발생된 수익을 공평하게 나누지 못하고 따로 챙기는 그런 ‘못난 파트너’가 아니다. 같이 함께 잘 해보자고 해서 일을 시작하지만 돈 문제로 갈라서는 일들이 많다. 한 사람은 투자를 하고, 한 사람이 실무를 한다고 역할을 나누지만 이익 앞에서는 그도 소용이 없다. 신뢰가 기본적으로 확보되지 않는다.

앞에 두 사람이 함께 서서 스포트라이트를 받을 수는 없다. 이들 파트너는 그러한 것을 알았다. 자신의 위치가 어디인지를 잘 알았다. 상대를 통해서 일을 하는 즐거움을 찾고, 그것으로 만족할 줄 알았다. 뒤로 물러나 앉아 있을 수 있는 자세가 되어 있었다. 함께 일하는 것 그 즐거움으로 족했다. 이탈리아 출신의 세계적인 패션 디자이너 발렌티노와 그와 반세기를 함께한 파트너 지안카를로 지아메티 그들이 그랬다. 걸작을 만드는데만 신경쓰도록 하고 나머지 문제는 지안카를로 그가 도맡아 처리했다. 그는 “내가 어떤 위치에 있는가를 과시하려고 한 적이 없습니다. 영예는 한 사람만 누려야 합니다. 영예를 반으로 나누면 안 되지요.”

책 속에서 너무 이상적인 이야기만 하고 있다는 생각도 들겠다. 어떻게 문제 없이 그런 시간을 보낼 수 있는가 하고 말이다. 물론 전혀 다툼이 없고 분쟁이 없었던 것은 아니다. 그들은 문제를 올바르게 해결할 수 있는 방법을 알고 있었다. 그게 그들을 남과 차이가 나게 만들었다. 일을 만들기는 하지만 문제는 풀지 못한다. 곪아 터져야 뒤늦게 깨닫는다. 그러기 전에 문제를 해결했다. 줄을 잘 서는 것만 생각 하지, 어떤 사람과 함께 일을 하고 싶다는 생각은 그 다음이다. 누구의 줄이 더 샌가만 생각한다. 나를 진정으로 이해하고 이끌어줄 수 있는 사람, 자신의 고민을 들어주고, 하는 일을 더욱 잘 할 수 있도록 만들어 줄 수 있는 사람이 있는가. 돌아보라. 반대로 내가 역으로 밀어주고 그가 성장하도록 도와줄 수 있는 역량이 있는지, 그러한 능력을 묻혀두고만 있지는 않은지.

한 후배는 그의 상사가 옮겨 가는 회사로 함께 옮겨다닌다. 먼저 옮긴 다음 자리를 잡고 팀원으로 추천을 한다. 한 출판사에 일하던 사람은 그 팀의 팀장이 독립을 하자, 함께 나가 독립회사에 참여를 했다. 혼자서 움직이지 않고 항상 그렇게 같이 움직여 줄 수 있는 ‘기둥’이 있다는 것은 행복한 일이다. 성장하는 것 만큼 쳐지는 부분도 고려해야하지만, 일에 대한 긍정적인 태도가 그러한 상황을 만들지 않는다. 기쁨도 함께 나누지만 무엇보다 고통과 좋지 않은 시절을 함께 보내고 의지하는 힘이 함께 할 수 있는 믿음을 만들고, 오랜시간이 지나도록 파트너로 지낼 수 있음을 생각한다.

이 시간 경제적인 혹은 정신적인 ‘짝’을’ 찾아 헤매는 이들에게 짝의 의미를 되새겨 볼 수 있는 시간을 줄 것으로 본다.

싸우지 않고, 손해보지 않고 똑똑하게 함께 일하는 기술
마이클 아이즈너

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹의 근황 > 사업이란~' 카테고리의 다른 글

정직한 바보 (0)	2011/10/27
일하는 자세 (0)	2011/10/25
[자기계발/자기개발] - 좋은 파트너가 돈을 부른다 (0)	2011/09/15
'기업 가치관 수립' 프로세스 (0)	2011/01/18
주식회사 핸드의 조직도 (0)	2009/10/29
보상의 결과 (0)	2009/01/09

[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 15:23:07 +0900

[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소

클라우드 컴퓨팅은 사용자 중심의 서비스 제공 방식으로 인터넷망을 통해 IT 자원을 빌려 쓰고, 사용한 만큼 지불하는 서비스다.
서비스 제공자 입장에서는 가상화 기술을 이용해 자원을 최대한 활용하고 사용자 입장에서는 인터넷을 통해 원하는 시간에 IT 자원을 빌려 쓰고 사용한 만큼만 지불하는 서비스 방식이다. 이 글에서는 클라우드 시장의 현황 분석을 통해 미래를 전망하고, 우리 서비스의 현 수준을 살펴본다.

서상원 smiler.seo@gmail.com 2007년부터 IT 서적의 집필 및 번역 활동은 물론, 월간 마이크로소프트웨어에 꾸준히 글을 쓰고 있으며, 현재 ‘아헴스(www.ahems.co.kr)’의 CTO로 참여해 국내 클라우드 컴퓨팅 기반 기술 집적과 서비스 개발에 박차를 가하고 있다.

김재홍 wja300@gmail.com 삼성전자 소프트웨어멤버십 정회원으로 활동한 바 있으며, 현재 한국과학기술원(KAIST) 전산학과 박사과정으로 클라우드 컴퓨팅 빅 데이터 처리 기술을 전공하고 있다.

익히 알다시피 클라우트 컴퓨팅은 서버, 스토리지, 네트워크, 소프트웨어 등 IT 요소들을 전기요금이나 수도요금처럼 하나의 서비스 개념으로 포장한 것이다. 중앙 집중적인 서비스 공급자와의 계약을 통해 실제 사용한 양에 의해 요금을 지불하는 유틸리티 컴퓨팅 개념과 유사하다, 즉, 필요할 때 플러그를 연결해 사용한다는 의미에서 온디맨드 컴퓨팅(On-demand Com puting)이라고도 한다. 클라우드 컴퓨팅 기술은 이런 여러 특징들을 토대로 IT 자원을 최대한 활용하고, 이를 통해 획기적인 비용 절감과 새로운 비즈니스 창출을 기대할 수 있다.

클라우드 컴퓨팅을 이야기하기에 앞서 컴퓨팅 서비스의 역사를 살펴보기로 하자. 컴퓨팅 서비스는 10년을 주기로 해 중심 사이클이 변해 왔다. 1960년대는 메인프레임(Mainframe) 환경, 1970년대 미니컴퓨터(Mini Computer) 시대에는 전산 전문가 중심의 환경이 주를 이뤘다. 1980년대는 클라이언트 서버 컴퓨팅 환경이, 1990년대 2000년대를 전후해 데스크톱 인터넷 컴퓨팅 그리고 모바일 인터넷 컴퓨팅이 도래했다. 컴퓨팅 역사의 변화 추이를 살펴보면 전문가 중심이 아닌 운영자 중심의 환경으로 변화되었고, 2010년대 지금의 컴퓨팅 환경은 전문가와 운영자 중심이 아닌 사용자 중심의 환경으로 발전하면서 클라우드 컴퓨팅은 필수불가결한 요소로 자리 잡고 있다.

또한 비즈니스 측면에서 살펴보면 여러 기업들은 폭발적으로 증가하는 정보를 효율적으로 처리하는 동시에 IT 관련 비용은 최소화하기를 원하고 있다. 즉, 처리해야 할 데이터의 양이 급증하는 환경에서 이러한 기업의 요구에 신속하게 대응하기 위해서 IT 서비스는 보다 유연해질 필요가 있다. 예를 들어, 기업 서비스의 변화 주기가 3~6개월이라고 했을 때 기존의 인프라 소프트웨어(Infrastructure software)의 변화주기가 6~10년이라고 하면 기존의 인프라 소프트웨어는 급변하는 기업 서비스 환경을 충분히 지원할 수 없다. 반면, 가상화 기술을 기반으로 한 클라우드 인프라 소프트웨어는 유연하게 대처할 수 있다.

<그림 1> 클라우드 컴퓨팅 서비스의 우연한 대처(astadiaemea.wordpress.com.(2010/06/)

그렇다면 여러 기업들이 원하는 클라우드 컴퓨팅 모델은 어떤 모습일까? <그림 1>은 기업들이 원하는 클라우드 컴퓨팅 모델을 나타낸다. X 축은 시간의 변화를, Y 축은 클라우드 인프라를 구축하기 위한 비용을 나타내고, 검정색 선은 고객들이 원하는 실제 자원 요구량이다. 계단형 선은 일반 호스팅 업체들이 고객들의 자원 요구량에 대처하지 못해 부족하거나 불필요한 자원 수치를 의미한다. 이런 상황에서 IT 예산을 초과해 낭비할 수 있고 능동적인 대처를 하지 못해 고객을 잃을 수도 있다. 결국 클라우드 컴퓨팅 기술이 추구하는 방향은 회색 선으로, 고객들이 원하는 실제 요구량에 근접한 모델이다. 이러한 클라우드 컴퓨팅 기술은 하나의 물리적 머신 위에서 여러 가상 머신을 관리하는 가상화 기술을 토대로 한다. 물론 가상화 수준은 반드시 물리적 머신일 필요는 없다. 스토리지, 네트워크, 플랫폼 등의 다양한 수준의 가상화 기술을 적용한다.

클라우드 컴퓨팅 시장 규모
전 세계 클라우드 시장 규모는 2009년 약 800억 달러, 2010년 약 1,095억 달러에 이르렀다. 국내는 2009년 약 6,739억 원, 2010년 9,610억 원 규모이며 방송통신위원회-지식경제부-행정안전기획부는 국내 클라우드 시장을 2조5,000억 원 규모로 키우는 ‘클라우드 컴퓨팅 활성화 종합계획’을 발표했다. 일본 시장은 2010년까지 국내 시장의 약 2배 규모로 알려져 있다. <표 1>은 현재까지 집계된 시장 규모와 향후 전망을 나타낸 IDC 조사자료다.

<표 1> 클라우드 시장 규모 및 전망(출처 : IDC, KEIT)

클라우드 서비스 트렌드
클라우드 서비스 트렌드는 <그림 2>와 같이 클라우드 1.0(초기), 클라우드 1.5(현재) 그리고 클라우드 2.0(미래)으로 진화하고 있다.

초기의 클라우드 서비스 트렌드에서는 무엇(What)에 주목해 ‘클라우드 서비스란 무엇인가’에 초점을 맞춘다. 클라우드 서비스를 인프라(infrastructure)로 볼 것인가? 플랫폼(Platform)으로 볼 것인가? 소프트웨어(Software)로 볼 것인가? 이런 각각의 시각에 따라 클라우드를 IaaS(Infrastructure as a Service)로 볼 수 있고, PaaS(Paltform as a Service)나 SaaS(Software as a Service)로 볼 수 있다. 현재 우리나라의 클라우드 서비스는 아쉽게도 대기업 위주의 클라우드 1.0 서비스 트렌드에 머물러 있다.

현재의 클라우드 서비스 트렌드는 무엇(What)에서 어떻게(How)로 관점이 변화한다. 이는 아키텍처(architecture) 정의로부터 시작한다. 퍼블릭(Public) 아키텍처를 구성한다는 것은 제한되지 않은 모든 사용자에게 열려 있는 클라우드 서비스 제공을 의미한다. 반대로 프라이빗(Private) 아키텍처를 구성하면 하나 혹은 제한된 기업만 사용 가능한 형태의 클라우드 서비스를 제공한다. 마지막으로 하이브리드(Hybrid) 아키텍처 구성은 클라우드가 하나의 기업에 종속되는 형태를 제공하면서 모든 사용자에게 열려 있는 클라우드 서비스도 제공함을 의미한다. 아키텍처는 퍼블릭에서 프라이빗으로, 그리고 하이브리드로 진화하고 있다.

다가오는 미래의 클라우드 트렌드는 고객군(Who)이 중요한 시점으로, 클라우드 서비스를 누가 사용하느냐가 중요한 문제다. 예를 들면 티켓 몬스터와 같은 소셜 커머스(Social Commerce) 기업을 위한 클라우드 플랫폼을 구축할 수 있다. 어떻게 서비스하는 것이 최적인지 고객군의 특성에 따라 맞춤형 통합 서비스를 구축하는 것이다. 머지않은 미래에 많은 기업들은 클라우드 2.0 서비스 트렌드에서 방향을 찾을 것이다.

<그림 2> Cloud Delivery & Deployment Model(출처 : IDC 2010)

초기의 클라우드와 서비스 소개국내의 클라우드 서비스는 2010년 후반부터 활발하게 시작되었고 ‘클라우드 서비스가 무엇인가’를 정의하는 글로벌 클라우드 서비스 입장에서는 초기 단계라고 볼 수 있다. 앞서 살펴봤듯이 클라우드 서비스를 인프라로 볼 것인지 플랫폼으로 볼 것인지 소프트웨어로 볼 것인지에 따라서 <그림 3>과 같이 클라우드를 IaaS, PaaS, SaaS로 분류한다.

IaaS는 물리적 서버(CPU, Memory, OS), 스토리지, 네트워크를 가상화해서 다수의 고객에게 유연한(Elastic) 인프라 서비스 형태로 제공한다. 즉, 클라우드가 인프라를 제공하는 것이다. 인프라는 컴퓨팅 인스턴스(Computing Instance), 데이터 스토리지, 대용량 콘텐츠뿐만 아니라 가상 데스크톱(Virtual Desktop Infrastructure), 교육 환경 사설 클라우드(Class Desktop Infrastructure), 모바일 환경 클라우드(Mobile Cloud Infrastructure) 등을 포함한다.

컴퓨팅 인스턴스를 인프라로 제공하는 서비스는 아마존 EC2, KT 유클라우드 CS, 랙스페이스(Rackspace) 호스팅 등이 있고, 데이터 스토리지를 클라우드 형태로 제공하는 서비스는 아마존 S3(Simple Storage Service), KT 유클라우드 SS가 있다. 또한 KT 유클라우드 BS 등의 서비스는 데이터 백업(Data Backup) 인프라를 제공하고, 아마존 SimpleDB 등은 NoSQL 기반의 분산 데이터베이스를 클라우드 서비스로 제공한다. 그 밖에 대용량 콘텐츠를 빠르고 안정적으로 제공하는 콘텐츠 딜리버리(CDN, Content Delivery Network) 인프라도 포함할 수 있으며 국내에는 아헴스 CCN(Ahems Cloud Computing Network), KT 유클라우드 CDN이 있다.

PaaS는 애플리케이션을 개발하기 위한 런타임 환경, 미들웨어, 데이터 분석 플랫폼 등을 서비스 형태로 제공한다. 특정 운영체제 기반 플랫폼을 제공하는 서비스로는 윈도우 Azure 플랫폼이 있다. 윈도우 Azure 플랫폼은 윈도우를 서비스로 제공하는 것으로(Window as a Service) 닷넷(.Net) 기반의 플램폼을 제공한다. 또한 웹 서버 호스팅(Web Server Hosting)이 가능한 애플리케이션 엔진과 프로그래밍(Python, Java) 런타임 환경을 제공하는 서비스로는 구글의 앱 엔진 서비스(Google App Engine)가 있다.

SaaS는 기업 또는 일반 소비자가 다양한 애플리케이션(Software)을 인터넷 및 웹 브라우저를 통해 이용하는 서비스 형태로 제공한다. 특정 플랫폼 기반의 서비스로는 구글의 서비스(Google’s Gmail, Calnendar, Docs)가 있으며, 다양한 네트워크 디바이스(Network Device)와의 연계를 통한 클라우드 서비스를 제공한다. 예를 들어 시트릭스 리시버(Citrix Receiver)를 이용해 워드 작업을 할 수 있다.

<그림 3> IT 클라우드 서비스의 분류(출처 : IDC 2010)

클라우드의 현재와 진보하는 서비스
초기의 클라우드는 어떤(What) 서비스를 할 것인지에 관심을 집중했고, 이에 따라 IaaS, PaaS, SaaS로 서비스 카테고리를 나눴다. 아마존의 EC2, KT의 유클라우드 CS, 시트릭스 젠서버 등이 IaaS 서비스에 해당하고, 아마존의 Elastic MapReduce, 마이크소프트의 Azure 등이 PaaS 서비스이며 구글의 닥스, 세일즈포스 등은 SaaS 서비스로 분류한다. 국내 서비스는 초기의 클라우드 서비스 패러다임에서 벗어나 글로벌 시각에 맞추기 위한 새로운 도약을 준비해야 한다.

<그림 4> 퍼블릭-프라이빗 아키텍처(출처 : Oracle Cloud Computing Stategy 2011)

이제 클라우드 시장은 어떤(What) 서비스냐의 관점에서 어떻게(How) 서비스를 제공할 수 있는지에 대한 시점으로 변화하고 있다. 즉, 서비스 중심에서 아키텍처 패러다임으로 진보하고 있다. 클라우드 컴퓨팅의 아키텍처는 <그림 4>와 같이 퍼블릭(Public)과 프라이빗(Private)으로 나뉜다.

퍼블릭 아키텍처는 인터넷망을 통해 공개된 클라우드 서비스를 제공하는 방식으로 아마존(Amzaon), 렉스페이스, 클라우드닷컴(Cloud. com) 등이 있다. 서비스를 제공받는 사용자는 직접 서버를 운영할 필요가 없고 원하는 시점에 원하는 자원 및 서비스를 필요한 만큼 사용할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 보안에 취약하다는 문제점이 있다. 따라서 금융권 기업이나 데이터 보안을 중시하는 기업은 선뜻 이전하기 어렵다. 미국의 경우 렉스페이스와 같은 전통적인 호스팅 기업, 아마존과 같은 대규모 서비스 기업에서 유휴한 서버 자원을 활용하기 위해 자연스럽게 퍼블릭 클라우드 서비스를 선도하며 성공적으로 이끌고 있다. 반면, 국내는 호스팅 기업의 기술적 수준이 부족해 움직임이 늦은 이유도 있지만, 뒤늦게 뛰어들은 대기업들이 체계적인 기술 확보 없이 글로벌 퍼블릭 서비스를 모방한 형태로 서비스하다보니 퍼블릭 클라우드 시장에 대한 국내 고객의 이해를 방해하고 있다. 자연스럽지 않다는 의미다. 국내 많은 고객들은 아직도 가격 및 성능대비 왜 KT의 유클라우드 CS를 써야 하는지 공감하지 못하고 있다. 이것이 호스팅 서비스 시장 규모가 줄지 않는 이유다.

프라이빗 아키텍처는 안전한 내부 망에서 클라우드 서비스를 제공하는 방식으로 시트릭스 젠서버(XenServer), VM웨어 브이스피어(vSphere) 서비스가 대표적이며 이러한 인프라 내에서 PaaS 및 SaaS 서비스를 제공함으로써 보안적으로 안전하다고 볼 수 있다. 하지만 제한된 자원 활용성과 내부 관리 인력이 필요하다는 측면에서 대규모 서비스에는 적합하지 않다.
국내는 외산 솔루션을 재판매하는 형태를 제외하고 상대적으로 자체 기술력과 패키징 기술이 요구되는 프라이빗 시장으로 진출한 기업은 거의 없는 현실이다.

<그림 5> 아키텍처 변화 추세(출처 : IDC.com)

<그림 5>와 같이 클라우드 서비스는 퍼블릭, 프라이빗 클라우드가 통합된 형태인 하이브리드(Hybrid) 클라우드로 진화하고 있다. 하이브리드 클라우드는 멀티 클라우드(퍼블릭 클라우드 간의 하이브리드) 형태와 퍼블릭-프라이빗 형태로 구분한다. 멀티 클라우드 서비스는 미국의 라잇스케일(Rightscale), 스팟클라우드(SpotCloud)가 대표적이며 기존 퍼블릭 서비스의 장애 사례가 빈번하면서 부각되고 있다. 예를 들어, 올해 4월 21일 아마존 버지니아주 데이터센터 장애가 발생했다. 이에 따라 국내에도 알려진 포스퀘어 등이 최대 11시간 동안 서비스를 중단해야 했다. 글로벌 최고의 퍼블릭 서비스 기업 아마존에서 이런 상황이 발생하면서 복수의 클라우드 플랫폼을 사용하는 멀티 클라우드 서비스 형태가 힘을 얻고 있다.

<그림 6> 하이브리드 클라우드 시나리오

<그림 6>은 하이브리드 클라우드 서비스 시나리오다. 국내 클라우드 플랫폼과 미국의 플랫폼간의 호환성을 제공하는 하이브리드 클라우드 서비스인데, 국내 플랫폼에 자원 최대 용량을 초과(DDOS 등의 공격을 가정)한 상황이 발생했다. 이때 자연스럽게 해당하는 고객의 가상 머신을 미국의 문제없는 클라우드 플랫폼으로 보내는(Scale-out) 과정을 통해 고가용성(High Availability) 서비스를 제공할 수 있다. 멀티 클라우드의 예를 들었지만 퍼블릭-프라이빗 하이브리드 클라우드도 비슷한 시나리오를 만들 수 있다. 프라이빗 클라우드의 제한된 자원을 초과한 경우 퍼블릭 클라우드의 서비스를 하이브리드하게 이용하는 방식이다.

하지만 현재의 하이브리드 클라우드는 아직 갈 길이 멀다. 클라우드 간의 API, 가상화 기술, 과금 방식, 모니터링 방식 등이 다른 상황에서 제한적일 수밖에 없다. 이를 해결하기 위해 클라우드 표준화 및 표준 플랫폼의 필요성이 부각되고 있다.

그럼 이제 멀티 클라우드의 대표적인 글로벌 서비스인 라잇스케일과 프라이빗-퍼블릭 하이브리드 선두 기업 시트릭스의 클라우드 브릿지(Bridge) 솔루션, 통합 하이브리드 형태의 아헴스 하이클라우드(HyCloud) 사례에 대해 알아보자. 아쉽게도 국내 순수 기술로 개발된 서비스는 기술 벤처 아헴스의 차기작인 하이클라우드가 유일하다. 하지만 알려진 글로벌 서비스보다 조금 더 진보한 형태로 멀티 클라우드와 프라이빗-퍼블릭 클라우드를 모두 아우르는 통합 하이브리드 형태의 서비스를 제공한다.

라잇스케일
2006년에 설립된 클라우드 컴퓨팅 관리 플랫폼 기업으로 멀티 클라우드 하이브리드 서비스의 트렌드를 이끌고 있다.

현재 아마존, 렉스페이스, 고그리드(Gogrid) 등이 라잇스케일 서비스에 파트너로 참여해 멀티 클라우드 서비스를 제공하고 있다. <그림 7>은 라잇스케일 플랫폼의 기본 아키텍처를 나타낸다. 서버 템플릿을 제공해 다양한 서비스 프로바이더의 가상 머신 이미지 호환성을 제공하며 표준 API를 제공해 과금과 모니터링을 통합 관리한다.

<그림 7> 라잇스케일 플랫폼 아키텍처

<화면1. 라잇스케일 퍼블릭 클라우드 추가 화면 예시

<화면 1>은 라잇스케일 서비스에 로그인한 화면으로 아마존 싱가포르, 도쿄 등의 클라우드 서비스를 하이브리드한 화면이다. 하단의 추가 버튼을 이용해 다양한 클라우드 서비스를 추가할 수 있다. 다만 아직 가상 머신 이미지 수준의 하이브리드 기능은 원활하지 않다는 제약이 있다. 따라서 아직은 클라우드 서비스 브로커로서의 역할이 강하다.

시트릭스 클라우드 브릿지
시트릭스는 1989년도에 설립된 전통적인 서버 솔루션 기업이다. 젠(Xen, 가상화 솔루션) 커미터들의 영입을 시작으로 가상화 솔루션 분야의 강자로 떠올랐다. 젠서버에서 젠앱(XenApp)에 이르는 IaaS-PaaS-SaaS 통합형 클라우드 솔루션을 제시했고 우수한 클라우드 기술을 확보한 것으로 알려져 있다.

<그림 8> 시트릭스 클라우드 브릿지 개념도(출처 : Citrix White Paper)

<그림 8>과 같이 전통적인 데이터센터에 클라우드 브릿지 솔루션을 설치하면 시트릭스의 모든 서비스들이 브릿지 시스템을 통해 퍼블릭 데이터센터로 하이브리드할 수 있는 기능을 제공한다. 클라우드 브릿지는 네트워크 솔루션으로서 안전한 터널링 기법과 L2 오버레이 기술을 통해 서비스를 이용하는 사용자의 별도 노력 없이 안전하고 유연하게 퍼블릭 데이터센터와 하이브리드할 수 있다.

<그림 9> 시트릭스 클라우드 브릿지를 적용한 화면(출처 : Citrix White Paper)

<그림 9>는 클라우드 브릿지를 실제 적용한 화면으로, 브릿지 시스템이 L2 터널로 연결되고 IPSec을 이용하며 시트릭스의 클라우드 솔루션들을 통합한 형태(젠서버, 넷스칼라, 브랜치 리피터 등)로 구성됨을 알 수 있다. 지면 관계상 개별 솔루션에 대한 설명은 생략한다.

아헴스 하이클라우드
아헴스 하이클라우드는 국내 순수 기술로 개발된 프라이빗 데이터센터 관리 솔루션으로 아헴스 퍼블릭 클라우드 센터(2011년 1월 오픈) 및 글로벌 퍼블릭 클라우드와의 하이브리드 기능을 제공한다. 즉, 멀티 클라우드 및 프라이빗-퍼블릭 하이브리드 기능 모두를 통합 환경으로 제공하는 차세대 솔루션이다. 8월 말 프로모션을 통해 오픈베타 서비스를 시작할 계획이며 기존 아헴스의 퍼블릭 클라우드와 CCN 서비스를 통합한 패키지 형태로 제공한다. 데비안 계열의 apt 유틸리티로 손쉽게 설치할 수 있다.

<그림 10>은 하이클라우드 구성도로, 프라이빗에 설치한 하이클라우드 패키지를 아헴스 퍼블릭 클라우드 센터 및 아마존 등으로 하이브리드한 모습이다. 프라이빗 서버 자원이 불충분할 때 자동으로 스케일링을 하며 스케일링한 만큼만 고객에게 과금한다. 뿐만 아니라 콘텐츠 딜리버리 서비스인 자사의 CCN 서비스 툴킷을 제공해 이미지 등의 트래픽을 프라이빗 망을 통해 공유하고 운영비용을 절약할 수 있다.

<그림 10> 하이클라우드 구성도

<화면 2> 아마존, 아헴스 퍼블릭 센터를 하이브리드한 하이클라우드 화면

<화면 2>는 아마존에 두 개의 가상 머신을, 아헴스 퍼블릭 데이터센터에 네 개의 가상 머신을 스케일링한 화면이다. 이 모든 과정은 자동으로 이뤄지며 고객이 원하는 경우에 수동으로 직접 관리할 수도 있다.

미래의 클라우드
다가오는 클라우드 서비스는 서비스 관점(IaaS, PaaS, SaaS) 및 아키텍처 관점(퍼블릭, 프라이빗, 하이브리드)을 초월한 특정 고객군을 위한 클라우드로 발전할 가능성이 높다. 향후 2~3년간은 하이브리드 클라우드 형태로 진화하다가 그 이후 모든 개념들이 통합되고 특정 고객군을 위한 클라우드 서비스로 진화할 것으로 예상한다. <화면 3>은 미 IT 전문지 <서치씨아이오닷컴>에서 발표한 기사로, 많은 전문가들이 입을 모아 클라우드의 미래를 만드는 내용을 담고 있다. 사실, 미래는 우리들이 만들어 놓는 것이고 현재는 미리 예상한 미래에 접근해 가는 과정이다. 따라서 미래의 클라우드 서비스를 위해 클라우드 기업들은 IaaS, PaaS, SaaS 기술을 모두 확보하고 고객 맞춤형 통합 솔루션 연구개발에 박차를 가해야 한다.

<화면 3> 미 IT 전문지 기사 발췌(출처 : 서치씨아이오닷컴)

맺으며
지금까지 클라우드 컴퓨팅의 진화과정과 서비스들을 살펴봤다. 클라우드 컴퓨팅은 전문가(~1980년대) 중심에서 운영자 중심(1990년대), 사용자 중심(2000년대)으로 변화한 컴퓨팅 패러다임에서 중요한 흐름이다. 사용자는 원하는 시간에, 원하는 자원을, 원하는 만큼 사용할 수 있으며 사용한 만큼 비용을 지불하는 비용효율적인(Cost-Effective) 차세대 컴퓨팅 기술이다. 사실 클라우드 컴퓨팅이 컴퓨팅 역사의 흐름으로 발전할 수 있었던 것은 아마존의 웹서비스 덕이라고 할 수 있다. 아마존은 세계 최대의 온라인 서점 서비스 기업으로 대규모 서비스를 운용하다 보니 효율적인 IT 자원관리가 필요했다. 이에 따라 자사의 시간대 별로 유휴한 자원을 일반 사용자에게 대여하는 방안을 고민했고 자연스럽게 가상화 기술, 분산 컴퓨팅 기술 등을 접목해 초기의 클라우드 트렌드를 주도했다. 물론 현재까지도 클라우드 기술뿐 아니라 다양한 서비스를 통해 트렌드를 주도하고 있다.

반면 국내는 안타깝게도 클라우드 기술과 서비스 측면에서 초기의 아마존 서비스를 따라가는 입장에 있다. 통신 3사가 앞장서 대규모 자본이 투입된 서비스들을 출시했지만 대부분 외산 솔루션에 기반을 둔 것이 안타깝다.

어쨌든 클라우드 시장은 이제서야 막 뜬 구름을 벗어난 분야로 아직도 개척할 서비스가 무궁무진하다. 이미 모바일 클라우드, N스크린, 스마트TV 등 다양한 서비스 형태로 우리 일상생활과 밀접한 관련을 맺고 있는 것은 분명하다.

출처:http://www.imaso.co.kr/?doc=bbs/gnuboard.php&bo_table=article&wr_id=38120

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > 클라우드' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란? (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - 클라우드공부 잘하는 방법 (0)	2011/09/15
[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토 (0)	2011/09/15

[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 13:54:13 +0900

[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유

소프트뱅크와 오라클에 이어 마이크로소프트(MS)도 국내 클라우드 데이터센터 설립 계획을 밝혀 우리나라가 아시아 지역 데이터센터 거점으로 부상할 전망이다.

IBM은 이미 송도에 데이터센터를 운영하고 아마존도 국내 시장에 데이터센터 구축을 검토하고 있다.

　우리나라가 글로벌 기업들의 투자 1순위 지역으로 떠오른 이유는 아시아에서 클라우드 시장 발전 가능성이 가장 높기 때문이다.

본지가 지난 1월 기업 최고정보책임자(CIO) 대상으로 설문조사를 실시한 결과 투자 1순위로 클라우드 컴퓨팅을 꼽은 바 있다.

모바일 기기 사용의 급격한 확산도 클라우드 시장 성장을 이끌었다.

　국내 클라우드 시장을 선도하는 기업이 없다는 점도 글로벌 기업들에게 투자 가치를 상승시킨 요인이다.

국내 클라우드 시장은 서비스형 인프라(IaaS) 중심의 초기 클라우드 서비스 단계에 머물러있다.

글로벌 기업들은 선투자로 국내 클라우드 시장에서 유리한 고지를 점하기가 상대적으로 수월하다는 판단이다.

　입지 조건에 대한 평가가 개선된 것도 배경 중 하나다.

지난해 까지만도 글로벌 기업들의 관심은 일본과 싱가포르에 집중됐다.

그러나 일본은 후쿠시마 원전사고 이후 안정성이 중요한 클라우드 데이터센터 입지 조건에 맞지 않다는 평가를 받고 있다.

싱가포르는 많은 글로벌 기업들이 이미 진출해 있어 경쟁이 치열하다.

이에 비해 우리나라는 지리적으로 보다 안정적이고 잠재적 성장 가능성이 높다고 보고 있다.

　삼성, LG, 현대기아차 등 세계적인 대기업들이 많다는 점도 글로벌 기업들에겐 솔깃하다.

국내 대기업을 고객으로 두고 있는 만큼 이들을 클라우드 고객으로 자연스럽게 유도한다는 방침이다.

안심하고 클라우드 서비스를 이용할 수 있도록 현지에서 서비스 하겠다는 복안이다.

　앞서 클라우드 센터 구축 계획을 밝힌 오라클은 내년 말까지 서비스형소프트웨어(SaaS) 클라우드 서비스를 위한 전용 센터를 구축한다.

　이번 사업을 추진하고 있는 미셀 반 우든버그 오라클 부사장은 “많은 기업 고객들이 고객정보나 영업 데이터를 해외 지역 데이터센터에 저장하는 것을 꺼린다”면서 “한국 고객들은 클라우드에 대한 관심도는 높은데 이를 지원해줄 서비스가 부족해 한국 내 센터를 설치하기로 했다”고 설립 배경을 설명했다.

　클라우드 컴퓨팅 열풍과 맞물려 세계적으로 데이터센터 수요도 급팽창하고 있다.

지난해 말 기준으로 64개국에 1450여개 데이터 센터가 세워졌다.

세계 시장규모도 지난해 9610억 달러(약 1040조원)에서 오는 2014년 2조5480억 달러로, 국내도 1095억원에서 2014년 3434억원으로 성장하는 등 당분간 데이터센터 구축 열기가 달아오를 전망이다.

　강병준, 성현희기자 bjkang@etnews.com

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > 클라우드' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란? (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - 클라우드공부 잘하는 방법 (0)	2011/09/15
[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토 (0)	2011/09/15

[자기계발/자기개발] - 클라우드공부 잘하는 방법

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 13:31:10 +0900

애플이 아이클라우드를 발표하면서 클라우드 시장이 시끌벅적 합니다.

이렇게 한번 이슈가 되면 관련 산업이 성장하기 마련이죠.

클라우드공부 를 해두신다면 클라우드공부 를 열심히 하신 만큼 취업에 도움이 되실겁니다.

클라우드는 단발적인 이벤트가 아니라 앞으로 컴퓨터 산업을 이끌 아이템이니까요.

1. 개념을 파악하라!

클라우드공부 를 하려면 일단 클라우드 개념부터 알아야겠죠?

보통은 컴퓨터로 프로그램을 이용할 때 내 컴퓨터의 하드디스크에 프로그램을 설치해서 사용하게 됩니다.

클라우드는 프로그램을 내 컴퓨터에 설치할 필요 없이, 서버에 설치된 프로그램을 인터넷을 통해서 이용하는 개념이라 할 수 있습니다.

2. 분야를 정하라!

개념을 아셨다면 어떤 분야를 공부해야 할지 정하셔야 합니다.

클라우드는 크게 세 분야가 있습니다. Saas(Software As A Service), Paas(Platform As A Service), Iaas(Infrastructure as a Serivce)가 바로 그것이죠.

Saas(Software As A Service)는 웹 메일 서비스를 생각하시면 이해하기 쉽습니다.

웹 메일 프로그램을 컴퓨터에 깔지 않아도 인터넷만 연결되어 있으면 이메일을 보내고 확인할 수 있죠. 이때 컴퓨터는 단지 단말기 역할만 하는 것입니다.

웹메일 처럼 다른 프로그램도 비슷하게 사용하는 것이죠.

Paas(Platform As A Service)는 예로 들만한 게 좀 애매하긴 한데, 원격지원을 생각하시면 이해하기 쉽습니다.

네이트온이나 윈도우라이브메신져로 원격지원 서비스 이용해보신 적 있으시죠?

프로그램 뿐만 아니라 그 프로그램이 돌아가는 OS까지 통째로 인터넷을 통해 이용할 수 있는 것이죠. 구글의 크롬북이 이런 서비스라고 볼 수 있습니다.

Iaas(Infrastructure as a Serivce)는 서버, 스토리지, 데이터베이스 등과 같은 시스템이나 서비스를 구축하는데 필용한 IT자원을 제공하는 서비스입니다.

온라인 서비스를 제공하는 회사의 경우 서버를 직접 구축하려면 비용도 많이들고 트래픽 관리가 굉장히 어려운데, 이렇게 직접 하드웨어를 구축할 필요 없이 가상서버를 이용할 수 있는 서비스인 거죠.

3. 좋은 교육기관을 선택하라!

검색을 통해서 혹은 지인을 통해서 내가 배우고자 하는 분야에 전문인 학원을 찾아 보세요.

학원을 찾았다면 그 학원이 정말 내가 배우고자 하는 분야에 있어서

수준높은 강의를 제공하느냐 따지셔야 합니다.

클라우드 학원이라는 간판은 걸었으나, Paas 경험만 있는 사람이 Iaas를 가르치는 경우 등

강사의 전문성이 떨어지는 경우도 많으니까요.

첫번째로 강사의 이력을 철저히 파악하고,

두번째로 커리큘럼이 잘 구성되어 있는지 확인하고,

세번째로 교재가 얼마나 최신인지, 또 퀄리티가 높은지 확인하고,

네번째로 학원의 시설과 소프트웨어의 수준이 잘 갖추어져 있는지 점검해보세요.

시설이 미진하면 그만큼 교육의 질이 떨어질 수 밖에 없으니까요.

자세한 정보는 http://blogs.technet.com/b/msdatacenters/ 여기서 더 찾아보세용~~~ ^^

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > 클라우드' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란? (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - 클라우드공부 잘하는 방법 (0)	2011/09/15
[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토 (0)	2011/09/15

[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 13:24:04 +0900

[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토

이 계획이 확정되면 한국은 세계에서 여덟 번째,아시아에서는 싱가포르와 홍콩에 이어 세 번째로 마이크로소프트의 데이터센터를 유치한다.

김 제임스 우 한국마이크로소프트 사장은 최근 미국 캘리포니아 마운틴뷰에 있는 마이크로소프트 실리콘밸리 캠퍼스를 방문한 최시중 방송통신위원장을 만난 자리에서 "한국에 데이터센터를 짓는 방안을 본사와 협의하고 있다"며 "정부가 지원해준다면 한국에 클라우드 데이터센터를 지으려고 한다"고 밝혔다. 데이터센터 건립 시기와 규모 등은 밝히지 않았다.

김 사장은 "일본도 대상 지역으로 검토했지만 일본은 지진이 자주 발생해 클라우드 데이터센터를 짓기에는 한국이 더 낫다"며 "마이크로소프트는 개인과 기업을 대상으로 15년 동안 클라우드 서비스를 제공해 경쟁력이 있다"고 설명했다.

김 사장은 한국에 데이터센터를 설립하려는 게 "마이크로소프트 본사의 생각이냐"는 최 위원장의 질문에 "본사 입장이라고 봐도 된다"며 "이와 관련해 본사 고위 인사가 11월20일 한국을 방문할 예정"이라고 설명했다. 최 위원장과의 면담에는 마크 러셀 부사장(TV비즈니스 총괄)과 멧 탐린슨 전무(보안 총괄)도 참석했다.

샌프란시스코=김광현 IT전문기자 khkim@hankyung.com

MS가 한국에 데이터 센터를 짓는다면 한국 IT에 어떤 효과가 생길까? 어쩌면 한국은 IT를 하는데 있어서 환경적으로 정말 우수한 나라라는 것을 증명하는 셈이다. 일자리 창출에도 많은 도움이 될 뿐만아니라 클라우드를 시도하는 여러 기업들의 모범이 될 수 있는 기둥을 세우는 격, 그러므로 정부에서 적극적으로 한국에 데이터 센터를 설립할 수 있도록 도와야 한다!

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'IT > 클라우드' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] - 클라우드와 N-스크린 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 컴퓨팅이란? (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 클라우드 서비스의 오늘과 내일 그리고 국내 현주소 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - [클라우드] 우리나라가 '클라우드 요충지'로 주목받는 이유 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] - 클라우드공부 잘하는 방법 (0)	2011/09/15
[데이터센터] 마이크로소프트(MS)가 한국에 클라우드 데이터센터 건립을 적극 검토 (0)	2011/09/15

[자기계발/자기개발] 눈물이 흐르는 사과 맛

훈킹 — Thu, 15 Sep 2011 13:14:56 +0900

[자기계발/자기개발] 눈물이 흐르는 사과 맛

그런데 날 도와준 건 역시 사람이었어. 생각해 보면 가마도케시니 바보니 하며 주위에서 이상한 눈길로 쳐다본 것도 사실이지만, 그때도 내 편이 되어 준 사람은 늘 있었어.

내가 전기세나 수도세를 못 낼 때 몰래 내준 친구도 있었고, 고물상 주인도 언제부터인가 돈을 안 받았지. '이거 가져가쇼'하며 쓸 만한 엔진을 집어 주기도 했으니까. 은행 지점장도 이자만이라도 갚으려고 돈을 긁어모아 찾아가면 안 받을 때가 있었지.
'그걸 줘버리면 생활비가 없잖아요'하면서 말이야.

세무서에서 빨간 딱지를 붙이긴 했지만, 과장님은 '언젠가 당신 시대가 올 거야'라며 늘 격려해 줬고, 사과가 열린 후로는 이웃 밭 주인이 우리 밭과 경계에 있는 자기 밭 사과나무를 모조리 베어 버렸어. 우리 밭에 꽃이 피었다고 알려 준 다케아 긴조 씨의 아들 마코토 씨인데, '기무라 씨 밭에 우리가 뿌린 농약이 조금이라도 날아가면 무농약은 헛일이 된다'고 말했지.

이 고장에 있는 프랑스 레스토랑의 주방장은 우리 밭에 와서 사과가 조금이라도 팔리게 해주겠다며 사과를 이용한 요리를 만들기도 했지. 많은 사람들이 도와준 덕분에 내가 그나마 견뎌 낼 수 있었던 거야. 사과가 안 열릴 때는 도저히 그런 생각을 할 여유가 없었지만, 조금씩 일이 풀려 가면서 차츰 그걸 깨닫게 되었지.

사과나무가 저 홀로 살아갈 수 없듯이 인간도 혼자서는 살아갈 수 없어. 나도 혼자 고생한다 착각했지만, 옆에서 도와준 사람들이 없었다면 도저히 거기까지 해낼 수는 없었을 거야.

* [기적의 사과], 이시마와 다쿠지, p213

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹의 근황 > 감사하기' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] 눈물이 흐르는 사과 맛 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] 진짜로 감사하라 -자기혁신연구소 (0)	2011/09/07
감사하기 3월 3일 (0)	2011/03/04
감사하기 스물 (0)	2011/03/02
감사하기 열아홉 (1)	2010/05/08
감사하기 열여덟 (2)	2010/05/05

[자기계발/자기개발] 인생을 다시 살수 있다면 무엇을 바꾸겠는가 -자기혁신연구소

훈킹 — Fri, 09 Sep 2011 09:36:02 +0900

[자기계발/자기개발] 인생을 다시 살수 있다면 무엇을 바꾸겠는가 -자기혁신연구소

안토니 캠폴로(Anthony Campolo) 박사가
95세 이상 50명을 대상으로 실시한 사회학적 연구결과이다.

그는 대상자들에게 "인생을 다시 살수 있다면 무엇을 바꾸겠습니까?" 하고 질문했다.

그들은 매우 다양하게 대답했지만,
그는 세 가지 응답이 계속 반복되는 것을 발견했다.

1. 인생을 다시 살게 된다면 좀 더 심사숙고하는 삶을 살겠다.
2. 인생을 다시 살게 된다면 좀 더 모험적인 삶을 살겠다.
3. 인생을 다시 살게 된다면 내가 죽은 후에도 계속될 일을 더 많이 하겠다.

* 존 맥스웰, [리더십의 법칙] 중에서

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 삶의 활력을 되찾을때' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] 인생을 다시 살수 있다면 무엇을 바꾸겠는가 -자기혁신연구소 (0)	2011/09/09
가슴이 뛰는 삶 (0)	2011/01/01
미래를 여는 힘 (0)	2008/01/20
[1. 11] S-code 후기 (0)	2008/01/12
태양의 노래 (0)	2008/01/12
S-code 와인파티~ (0)	2007/12/31

[자기계발/자기개발] 개척자는 고독하다 -자기혁신연구소

훈킹 — Thu, 08 Sep 2011 09:42:42 +0900

[자기계발/자기개발] 개척자는 고독하다 -자기혁신연구소

인류를 위해 뭔가 새로운 것, 진정한 의미에서 혁신적인 것을 이뤄 내는 사람은 예로부터 늘 고독했다. 그것은 기성관념을 깨부수는 일이기 때문이다 과거로부터 축적되어 온 세계관이나 가치관을 사랑하는 사람들이 볼 때, 개척자는 질서를 파괴하는 자의 다른 이름일 뿐이다.

라이트 형제가 비행기를 띄우려 했을 때, 유럽의 어느 학자는 비행기라는 기계가 하늘을 날 수 없다는 걸 '증명'하기 위해 논문까지 썼다는 이야기가 있다. 갈릴레오 갈릴레이가 종교 재판에서 지동설을 취하하게 된 것도 같은 맥락일 것이다.

현대인의 감각으로 본다면, 왜 그런 사소한 문제로 대소동을 일으켰는지 이상할 정도다. 지구가 태양 주위를 돈다고 해서 무엇이 변하는 것도 아니다. 하늘을 나는 실험을 한다는데 무슨 불편함이 있단 말인가. 그러나 당시 사람들의 반응은 달랐다. 물리학 법칙에 반대한다느니, 신을 모독한다느니 이런저런 논리를 붙였지만, 그 모든 뿌리에는 변화에 대한 인간의 본능적인 공포가 자리하고 있었다.

사람은 변화를 두려워하는 생물이다. 라이트 형제나 갈릴레이가 현대인에게 존경을 받는 것은 비행기도 자동설도 오늘날에는 이미 새로운 게 아니기 때문일 것이다.

기무라 씨는 그와 똑같은 유형, 즉 인간이 본능적으로 가지는 공포감을 자신이 맞서야 할 상대로 삼은 것이다. 농약 만능주의 시대에 농약을 안 쓰고 사과를 재배하려 하다니, 갈릴레이 시대에 지구가 태양 주위를 돈다고 주장하는 것에 필적하는 폭거였다. 그가 받은 유형무형의 압력이 어마어마했을 거라는 건 쉽게 상상할 수 있다.

* [기적의 사과], 이시카와 다쿠지, p172

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹강의 > 변화' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] 개척자는 고독하다 -자기혁신연구소 (0)	2011/09/08
변화관리 강의 #2 Change의 ‘g'를 ’c'로 바꾸면 (0)	2005/10/27
변화관리 강의 #1 티티새 (2)	2005/09/22

[자기계발/자기개발] 진짜로 감사하라 -자기혁신연구소

훈킹 — Wed, 07 Sep 2011 12:00:01 +0900

[자기계발/자기개발] 진짜로 감사하라 -자기혁신연구소

우리는 조간신문을 사면서 습관적으로 무심코 그저 "고맙습니다"라고 말한다. 택시에서 내리면서도 "고맙습니다"라고 말할 뿐이다. 물론 잘못됐다는 게 아니다. 다만 당신이 상대를 사로잡고 싶다면 "고맙습니다"라는 표현만으로는 부족하다는 뜻이다.

반드시 고마운 이유를 곁들여 감사의 뜻을 표하라.
"이렇게 먼 길을 와주셔서 정말 고맙습니다'"
"그렇게 헤아려주시니 뭐라 감사를 드려야 할지 모르겠군요."
"기다려주셔서 정말 감사합니다."
"훌륭한 고객을 뵙게 되어 정말 영광입니다."
"내 아이에게 사랑스럽게 대해 주신 점, 정말 감사합니다."

간단하다. 당신이 어떤 상대를 대할 때 그저 "고맙습니다"라는
표현을 습관적으로 말해 왔듯, 이제부터는 "고맙습니다"라는 표현을 꾸며주는 이유들을 함께 습관화 하면 된다.

보통사람들처럼 "고맙습니다"라는 표현만을 고집하면, 당신은 보통 사람이 되고 만다. 특별한 사람으로 각인되고 싶다면, 항상 다른 사람과 차별되는 방법을 모색해야 한다. 그리고 그 방법이란, 그렇게 어려운게 아니다.

당신이 그저 형식적으로 감사의 인사를 하고 있는게 아니라, 진심으로 감사를 전하고 있다는 느낌을 상대에게 전달하면, 당신은 이미 상대의 마음속에 매력적인 사람으로 새겨지고 있으리라

* [사람을 얻는 기술], p32

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

'훈킹의 근황 > 감사하기' 카테고리의 다른 글

[자기계발/자기개발] 눈물이 흐르는 사과 맛 (0)	2011/09/15
[자기계발/자기개발] 진짜로 감사하라 -자기혁신연구소 (0)	2011/09/07
감사하기 3월 3일 (0)	2011/03/04
감사하기 스물 (0)	2011/03/02
감사하기 열아홉 (1)	2010/05/08
감사하기 열여덟 (2)	2010/05/05