JayCho.com

Parrot AR.Drone (Quadricopter)

jay cho — Sat, 20 Nov 2010 14:50:47 +0900

몇 달 전에 트위터에서 동영상을 접하고 며칠을 찾아 헤메다 포기한 장난감이 하나 있었는데,
지난 주에 광주로 강연하러 내려가는 비행기 안에서 우연히 그 장난감이 나온 전자신문 기사를 보았습니다.

Parrot 社에서 만든 AR.Drone이라는 무선 헬리콥터 제품인데,
두 개의 카메라가 내장되어 있고, WIFI 망을 이용하여 아이폰으로 AR 컨트롤까지 가능한 신통한 녀석입니다.

설레는 마음에 사무실에 도착하자마자 곧바로 아마존에서 주문했고, 약 3일에 받아볼 수 있었습니다.
일단 살짝 살펴볼까요? :)

생각보다 박스가 크더군요.
언제나 그렇듯 별도의 포장없이 제품박스에 송장을 붙여서 보내주는 아마존입니다. -_-;

박스 안에는 실내용 기체가 결합된 상태의 AR.Drone 본체와 실외용 기체, 충전기 등이 들어 있습니다.

프로펠러의 손상을 방지하도록 설계된 실내용 기체는 55cm x 55cm 정도의 크기입니다.

기체를 벗긴 본체의 모습인데요,
앞 부분의 카메라와 네 개의 프로펠러를 가진 모습이 뭔가 벌레같습니다. ^^;

배터리는 완충에 2시간 정도 소요되고, 20분 정도 비행이 가능하다고 해서 추가 배터리도 구입했습니다.

설명서를 보지 않은 덕분에 첫 비행은 정말 최악이었습니다. ㅜㅜ

일 때문에 오늘 오전에야 두 번째 비행을 해볼 수 있었는데요,
넓은 잔디밭에서 부담없이 날릴 수 있다는 생각 때문이었는지 첫 비행보단 조금 나았습니다. ^^;

바쁜 일정 때문에 자주 가지고 놀지는 못하겠지만,
틈틈히 연습해서 회사의 공개 행사 등에서 홍보용으로도 제 몫을 다하는 날이 올거라 기대해봅니다. :)

ps.
구입을 고민하는 분들이 계실 것 같아서, 제가 구입한 경로와 비용을 정리해보았습니다.

AR.Drone (본체, 실내용 기체, 실외용 기체, 충전기, 충전기) : $299.99
배송료 (DHL) : $65.93
부가세 (10%) : 38,770원

다행히 장난감에 부과되는 8%의 관세가 부과되지 않은 덕분에 총 40만원 정도로 구입할 수 있었습니다.
(참고로 국내에 구매대행하는 몇몇 사이트에서는 53~59만원 정도에 판매되고 있습니다)

Medici 2010 Insight Party

jay cho — Sun, 14 Nov 2010 21:16:15 +0900

마이크임팩트에서 준비한 Medici 2010 Insight Party에 초대를 받아서 어제 다녀왔습니다.

사실 개인적으로 '파티 문화를 잘 즐기지 못한다'는 점에서 다소간의 부담도 있었지만,
평소 뵙고 싶었던 선배 기업가분들이 함께 참석하신다고해서 겸사겸사 용기내어 참여한 셈입니다. ^^;

행사 장소는 도산공원사거리 근처에 위치한 플래툰 쿤스트 할레라는 다소 독특한 공간이었는데요,
파티 형식의 강연이라는 행사 컨셉과 잘 어울려서 인상깊더군요. :)

지식e채널 프로튜서 김진혁 님, 요리사 에드워드 권, CF감독 박웅현 님,
디자이너 이상봉 님, 재즈 피아니스트 진보라 님, 포토그래퍼 김중만 님까지 차례로 멋진 강연이었습니다.
(지난 몇 주 무리한 탓에 이상봉 디자이너님 강연까지 밖에 못 듣고 온 것이 많이 아쉬웠습니다. ㅜㅜ)

그 중에서도 박웅현 디렉터님의 '들여다보기'라는 주제의 강의가 제게 가장 많은 인사이트를 주었는데요,
사람과 사물을 관심깊게 잘 살펴본다는 것, 그리고 그것을 통해 얻을 수 있는 영감으로 빚어진 CF들을 보면서,
내 주변의 사람과 사물을 잘 살피는 것에서부터 사업은 출발하는 것 같다라는 작은 힌트도 얻을 수 있었습니다.

아무튼, 일상에서 잠시 벗어나 다른 분야의 거장들의 시선을 살짝 엿볼 수 있는 좋은 기회였습니다. :)

Econovation Open Conference 좌담회 동영상 - 내,외부 협업 이렇게 하자

jay cho — Wed, 10 Nov 2010 17:12:41 +0900

지난 달에 Econovation Open Conference 행사에 다시 참여했었습니다.

이번에는 좌담회 형식으로 저희의 경험을 공유드리는 자리여서인지 조금 색다른 느낌이었고,
좋아하는 이일희 님(Xenix Studio, 대표), 신진욱 님(Blink Factory, CTO)과 함께해서 즐거운 자리였습니다.

KT ECNV 사이트에 올라온 동영상을 공유드려요. :)

요즘 스트레스를 먹는 것으로 풀어서 그런지.. 동영상 속 제 얼굴이 매우 동글동글하네요. T^T

Faber-Castell UFO Perfect Pencil (Brown), E-Motion Twist Ballpoint Pen (Maple)

jay cho — Sun, 07 Nov 2010 02:34:24 +0900

예전에 올린 포스트에서 살짝 언급한 적이 있었는데,
손글씨 쓰는 것, 그리고 그렇게 한 글자씩 담아 편지를 보내는 것을 참 좋아합니다.

사각사각 글씨써지는 소리가 너무 좋아서이기도 하고,
그렇게 한 글자씩 정성껏 담은 편지는 왠지 진심을 그대로 전달해줄 것 같은 믿음이 들어서이기도 하구요.

그래서.. 오늘도 기분 전환이라는 핑계거리로 새로 몇 가지 녀석들을 들였습니다. ^^;

연필깎이가 내장된 연필 홀더입니다

단풍나무의 질감이 참 좋은 볼펜이구요 :)

와플스토어 주식회사에서 인연을 찾습니다. :)

jay cho — Fri, 29 Oct 2010 15:42:00 +0900

새로운 아이템을 확정한 후 정말이지 정신없는 하루하루를 보내고 있습니다.
그리고 좋은(?) 소식이 하나 있는데요, 설립 이래 처음으로 공개 채용을 진행하게 되었습니다.

당장의 실력이 뛰어난 분들도 물론 환영하지만,
저희와 뜻을 함께하며 오래도록 관계를 유지할 수 있는 좋은 인연을 찾는 일이라 경력 등의 제약은 두지 않았습니다.

와플스토어 팀과 함께 하고자 하시는 분들, 또는 그러한 분들을 추천해 주실 분들의 많은 도움 부탁 드립니다.
(아래에 회사 블로그에 올린 글을 옮겼는데요, 문의 사항은 원문 포스트에 남겨주시면 바로 답변드리겠습니다 ^^)

고맙습니다. :)

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" Job Opportunities for Dream Bakers! "

안녕하세요, 와플스토어의 Jay입니다.

저희 와플스토어 팀이 새로운 메인 서비스 준비를 앞두고 처음으로 공개 채용을 진행하게 되었습니다.
오랜 시간을 함께하고 싶은 새로운 인연을 찾는 어려운 작업이기에, 먼저 저희의 꿈, 인연, 기회부터 공유드리려고 합니다.

와플스토어가 굽는 꿈

와플스토어는 평범한 직장인들이 모여서 만든 프로젝트 팀으로 시작하였으며, '해야 하는 일' 대신 '하고 싶은 일'을 찾아서 도전하고 있습니다. 저희는 그러한 모든 일을 '꿈을 굽는다(we bake dreams)'고 말합니다.
와플스토어는 모든 사람들이 스스로의 꿈을 실현하며 살아가는 세상을 꿈꾸며, 팀의 모든 멤버들 또한 회사를 통해 스스로의 꿈을 실현할 수 있는 환경적 토대를 만들고자 합니다.
와플스토어는 산업의 경계에 얽매이지 않으며, 최고의 사용자 가치를 주는 서비스를 제공하고자 합니다.

와플스토어가 찾는 인연

와플스토어의 진정성, 개방성, 자부심의 세 가지 핵심 가치에 대해 명확히 이해하고, 모든 의사 결정 과정에서 그 가치를 우선할 수 있는 사람을 찾고 있습니다.
해야 하는 일에 익숙함을 느끼는 사람보다, 하고 싶은 일을 꼭 해내기 위해서라면 무엇이든 할 수 있다는 긍정적인 마인드를 가진 사람을 찾고 있습니다.
익숙한 것을 당연하다 생각하는 대신, 항상 의문을 가지며, 더 나은 방향으로의 변화를 시도하는 창의적이고 열정적인 사람을 찾고 있습니다.
현실의 제약을 인정하는 경우에도, 그 제약 안에서의 최고의 성과를 내는 방법을 고민하고 실천하는 사람을 찾고 있습니다.
마지막으로, 아름다운 디자인의 가치와 무결성을 갖춘 시스템의 가치에 매력과 도전 의식을 느끼는 사람을 찾고 있습니다.

와플스토어가 드릴 수 있는 기회

와플스토어의 모든 멤버들은 새로운 프로젝트를 제안하거나 원하는 프로젝트에 참여할 수 있으며, 그에 필요한 모든 지원을 받을 수 있습니다.
와플스토어의 모든 제품과 서비스를 자신과 함께한 멤버들의 이름으로 내어놓을 수 있습니다.
와플스토어에서는 멤버 스스로의 선택에 따라 기획, 디자인, 개발의 모든 업무를 함께 경험할 수 있으며, 모바일과 웹 서비스 개발, 그리고 디자인의 최고 경험자들과 함께 일할 수 있습니다.

이와 같은, 저희의 꿈, 저희가 찾는 인연, 저희가 드릴 수 있는 기회에 관심있으신 분들께서는,
저희가 준비한 아래의 자세한 안내 내용을 살펴보신 후, 본인에게 가장 편한 방법으로 지원 또는 문의주시면 됩니다.

✔ 모집 분야 및 인원 (각 분야별 보다 자세한 내용은 링크된 페이지를 참고해주세요)

✔ 지원 대상

학력, 경력 여부 무관
재직, 재학 여부 무관 (파트타임 멤버, 별도 협의 필요)

✔ 근무 조건 및 복리 후생

주 5일, 4대 보험
점심/저녁 식비, 아이폰 구입비, 업무 관련 도서비, 교육 및 컨퍼런스 지원
근무환경

iMac 또는 Macbook Air 중 선택 지급
HermanMiller Aeron Chair 지급
Wacom Intuos 4 지급 (일러스트레이터)

기타 복리후생

월 1회 Family Day (한 달에 한 번, 12시 이후 퇴근 가능한 오후 반차)
월 1회 Refresh Day (단체 전시/영화 관람 및 회식)
계절마다 구충약 또는 예방 접종을 지원합니다.
생일에는 케잌이 제공되며, 부모님께는 꽃다발과 감사 편지를 보내드리고 있습니다.
업무 외 교양 도서 구입비를 지원하며, 독서 후기를 멤버들에게 간략하게 공유하면 매월 수량에 제한없이 추가로 지원받을 수 있습니다.
사내에 비치된 네스프레소 머신과 와플 베이커로 언제든 따뜻한 커피와 와플을 드실 수 있으며, 2층 회의 & 리프레시룸에서 짧은 낮잠과 독서, 게임으로 언제든 업무 중 리프레시가 가능합니다.
입사 첫 날에는 회사 BI와 개인 Initial이 새겨진 업무용 만년필과 회의용 펜홀더, 명함, 그리고 기존 멤버들의 손글씨를 담은 환영 카드로 구성된 Welcome Package를 책상 위에 놓아드리고 있습니다.

✔ 지원 방법 및 입사 절차

people@waplestore.com으로 이력서 및 자기소개서를 보내주세요.

스스로를 가장 잘 설명해 주실 수 있는 방법으로 저희 와플스토어 팀과 함께 하고 싶은 이유를 함께 담아서 보내주세요.
모든 지원 내역은 사내 채용 담당자 외 누구에게도 공유되지 않으니 걱정하지 않으셔도 됩니다.
입사 여부의 결정과 상관없이 48시간 이내에 무조건 회신을 드리겠습니다.

보내주신 서류를 바탕으로 직접 만나뵐 분들을 선정하며, 최종적으로 합류가 결정되신 분은 대표이사와 연봉 협의 후 원하시는 일정에 입사하시면 됩니다.
지원과 관련하여 궁금한 점이 있으신 분들께서는 담당자 메일(jay@waplestore.com)이나 트위터(@waplestore 또는 @jaycho_)로 편히 문의주세요. 빠르고 친절하게 도움 드리겠습니다. :)

아직은 걸어온 길보다 가야할 길이 더 많다는 점에서 부족함이 많은 저희 와플스토어 팀이지만,
좋은 인연으로 맺어진 여러분들과 함께 각자의 꿈에 한 발짝씩 다가서는 계기가 되기를 바래봅니다.

많은 지원 부탁드릴게요.
고맙습니다. :)

Econovation Open Conference에서 '또' 만나요! :)

jay cho — Wed, 20 Oct 2010 20:21:50 +0900

지난 번에 소개해드린 제 1회 Econovation Open Conference에 이어서,
다음 주에 열리는 제 3회 Econovation Open Conference에도 초대를 받아 참석하게 되었습니다.
(KT에서 iPhone 4까지 발매한 덕분에 KT 행사에 많이 참석하게 되는 요즘입니다. ^^;)

앞선 컨퍼런스에서 많은 분들을 직접 만나뵙고 또 좋은 인연으로 계속 함께하게 된터라,
이번 컨퍼런스에서도 좋은 분들을 더 많이 뵐 수 있기를 기대하고 있습니다.

시간되시는 분들께서는 참석하셔서 저, 그리고 저희 팀과의 인연을 함께 만들어 보았으면 해요. :)

ps.
상단의 배너 이미지를 누르시면 행사 신청 페이지로 이동하는데요,
지난 번과 마찬가지로 조기마감되는 선착순 컨퍼런스이니 늦지않게 신청하셔서 꼭 뵈었으면 좋겠습니다. :)

변리사의 도움없이 상표, 서비스표 자가 출원하기

jay cho — Sat, 16 Oct 2010 21:15:00 +0900

어제 진행 중인 메인 프로젝트에서 서비스표 출원을 해야 하는 이슈가 있었습니다.
회사에서 도움을 받고 있는 변리사님께 연락을 드렸지만, 월요일에나 출원을 해주실 수 있다고 하더군요.

마음은 급한데 변리사님을 통해서는 진행이 어려웠던 금요일 오후라 고민고민하고 있다가,
우연히 특허로(http://www.patent.go.kr)라는 전자출원 사이트를 발견하여 자가 출원까지 완료할 수 있었습니다.

생각보다 간편하고 빠르게, 그리고 저렴하게 진행했다는 점에서,
저희 같은 스타트업에게 도움이 될 것 같아 그 과정을 포스트로 살짝 정리해보았습니다. :)

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처음 자가 출원을 하는 경우를 전제로, 다음의 몇 가지 단계를 거쳐야 합니다.

특허청에서 일종의 등록 과정을 거쳐 '출원인코드'를 발급받습니다.
그리고 '전자문서이용신고'를 해야 온라인 전자출원이 가능합니다.
전자출원 전용 프로그램을 이용해서 상표 또는 서비스표 출원 서류를 전자문서로 제출합니다.
출원수수료를 온라인 납부하면 모두 완료됩니다.

이 과정들을 스크린샷과 함께 단계별로 조금 더 자세히 소개하면 다음과 같습니다.
(특허로의 상담센터(1544-8080)로 전화하시면, 상담사분이 하나하나 잘 가르쳐주시니 꼭 활용해보세요!)

특허로(http://www.patent.go.kr)에 접속하여 상단의 '로그인' 버튼을 누릅니다.

특허로에서 서비스를 이용하기 위해서는 출원인코드와 인증서가 필요합니다.
따라서, 로그인 버튼 하단의 '출원인코드신청' 버튼을 눌러 해당 페이지로 이동합니다.

출원인코드를 신청하면서 동시에 전자문서이용신고를 할 수 있습니다.
선택 항목에서 '출원인 코드 부여신청 및 전자문서이용신고'를 누르고, 아래 항목을 채워줍니다.
(법인인 경우에는 법인 인감의 스캔본을 첨부해야 하니 미리 준비해두시면 편합니다)

마지막에 제출을 누를 때 성명(명칭)이 잘못되었다고 나오는 경우가 있는데요,
일종의 시스템 오류로 '취소' 버튼을 누르면 해결된다고 상담사분께서 알려주셨었습니다. ^^;

특허로를 포함한 거의 대부분의 전자정부 사이트들은 상담센터를 운영하고 있습니다.
저 또한 상담사분께 도움을 받아 편하게 진행하였으며 큰 도움이 되었습니다.

출원인코드는 시스템이 아닌 담당자의 승인이 있어야 하므로 수분에서 한 시간 정도 소요됩니다.
신청결과조회 페이지에서 출원인코드와 전자문서이용신고의 처리 결과를 바로 확인할 수 있습니다.
(발급된 출원인코드는 한 부 정도 프린트하여 가지고 계시면 유용하게 쓸 수 있습니다)

출원인코드발급과 전자문서이용신고가 완료되면 특허청의 인증서로 로그인할 수 있습니다.
상표 출원 등의 서비스를 이용하기 위해 인증서로 로그인을 합니다.

자, 이제 본격적으로 전자출원을 진행할 차례입니다.

전자출원을 위해서는 전용 소프트웨어가 필요한데,
출원신청 > 국내출원 페이지로 이동한 후 '문서작성SW설치' 페이지에서 다운받을 수 있습니다.

편의를 위해 통합설치 항목의 다운로드 버튼을 눌러 필요한 소프트웨어를 한 번에 내려받아 설치합니다.

설치된 소프트웨어 중 '서식작성기'라는 어플을 실행시킨 화면인데요,
서비스표를 자가 출원할 예정이니 서식탐색기에서 '국내출원서식 > 상표등록출원서'를,
구분항목에서 '상표등록출원 > 권리구분 > 서비스표'를 선택하여 오른쪽에 해당 서식을 로드합니다.

상표등록출원서는 적어야 할 항목이 매우 간단한데요,
먼저 출원인 항목에 부여받은 출원인코드를 입력하면 세부 정보가 자동으로 입력되고,
다음으로 등록 대상으로 상표 분류 및 지정 항목을 입력한 후,
마지막으로 해당 서비스표의 이미지를 파일로 첨부하기만 하면 됩니다.

사실 서비스표 자가 출원에서 가장 어려운 부분은 상품 분류와 지정 상품을 입력하는 것입니다.

이 부분은 일반인들이 세부적인 내용을 모두 알기가 어렵기 때문에 변리사의 도움을 받는 것이 편한데요,
출원하고자하는 상표와 유사한 카테고리의 이미 등록된 상호와 동일하게 출원하는 방법도 괜찮습니다.

예컨데, 티켓몬스터와 동일한 그루폰 모델의 서비스를 만들 예정이고 그 서비스표를 등록한다면,
우선 앞선 포스트를 참고하여 티켓몬스터가 어떤 상품 분류와 지정 상품으로 출원하였는지를 살펴봅니다.

만약 상표 검색을 했을 때, 대리인명이 공란이 아니라면 이는 변리사를 통해 진행된 것으로 볼 수 있습니다.
따라서, 큰 회사가 변리사를 고용하여 출원한 기존 출원 상표와 동일하게 기입하는 것이 가장 좋을 것 같습니다.
(변리사의 도움없이, 하지만 안전하게 등록하는 가장 핵심적인 팁이 되겠네요. ^^;)

그리고 상표 이미지를 제출할 때에는 견본을 어떻게 만들어야 할지가 고민일텐데요,
일반적으로 BI가 자주 바뀌는 경우, 위와 같이 한글/영문의 복합문자 형태로 출원하고,
색상과 디자인이 확정된 경우라면 실제 BI 이미지를 그대로 사용하는 것이 좋다고 합니다.

이 또한, 유사한 다른 상표가 어떻게 등록되었는지를 미리 살펴보면 큰 도움이 됩니다.

이렇게 상표등록출원서 작성을 모두 마친 후, 상단의 '전자문서제출'을 눌러 특허청으로 전송합니다.
(이후에는 출원수수료를 온라인으로 납부하는 것 이외에는 특별한 내용이 없어 생략하였습니다)

전자문서 제출결과는 특허로 사이트의 출원신청 > 제출결과조회 페이지에서 확인할 수 있습니다.

제출 후 며칠 정도 지나면 특허정보검색서비스에서도 출원 상태가 조회가 됩니다.

저희 와플스토어도 이렇게 생애 첫 서비스표 자가 출원을 완료하였습니다.
변리사 수수료 없이 출원료 56,000원만 들었구요. ^^

사실 '병은 의사에게, 약은 약사에게'라는 말처럼, '특허 관련 처리는 변리사에게' 위임하는 것이 좋습니다.

다만 매우 급하거나 변리사의 도움이 매우 절실할 정도의 크리티컬한 이슈가 아니라면,
경험을 쌓는다는 의미에서(그리고 무엇보다 스타트업에서 항상 부족한 비용을 줄인다는 점에서) 한번쯤 도전해 보는 것도 좋지 않을까 하는 마음에 공유 드렸어요.

참, 특허와 관련하여 배우고 또 깨달은 '상식' 몇 가지도 함께 소개해 드립니다.

상표권은 하루라도 먼저 등록된 사람에게 당연히 우선권이 있다.
같은 날 등록한 같은 상표의 경우에는, 시간이 앞선 사람에게 우선권을 주는 것이 아니라 추첨을 한다. (따라서, 출원 당일 밤 12시가 되기 전까지는 상표 출원했다고 입방정 떨지말자!)
부정하게 취득된 상표권은 무효 소송을 통해 반환될 수 있지만, 이 과정은 여러 면에서 힘든 싸움이다. 따라서, 상표권의 중요성을 인지하고 미리미리 방어적 차원에서 준비하는 것이 가장 좋다.

부족한 글이지만, 필요하셨던 분께 작은 보탬이라도 되었으면 좋겠습니다.
고맙습니다. :)

등록된 상표, 서비스표를 무료로 검색하기

jay cho — Fri, 15 Oct 2010 19:19:12 +0900

티켓몬스터의 서비스표를 경쟁 업체에서 선(先) 출원한 사실이 이슈화되면서,
도메인 확보를 보다 중시했던 인터넷 서비스 업계에 상표권의 중요성을 새삼 각인시켜주는 계기가 된 것 같습니다.

저희 와플스토어도 법인 설립 이전에 사명과 CI에 대한 서비스표 출원을 진행한 바 있는데요,
애써 만들어 홍보한 서비스명을 한순간에 빼앗길 수도 있다는 점에서 상표권은 방어적 차원의 접근이 필요합니다.

상표권에 대한 법률적인 지식이 변리사만큼은 되지 않겠지만, 그동안의 경험을 바탕으로 살짝 공유드리려고 해요.
먼저, 상표 및 서비스표에 대한 개념과 기존에 등록된 상표, 서비스표를 검색하는 방법을 정리해보았습니다. :)

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우리나라의 상표분류는 총 45류로 나뉘는데, 제 1~34류는 '상표', 제 35~45류는 '서비스표'입니다.
상표와 서비스표는 거의 같은데, 제품에 붙이는 이름을 상표, 업종에 붙이는 이름을 서비스표라고 이해하시면 됩니다.

상표와 서비스표는 출원 및 등록된 각 분류에 한해서만 그 권리를 인정받기 때문에 제품이나 업종을 고려하여 특정 분류를 선택하여 출원하는 것이 일반적이지만, 대기업 등에서는 방어적인 차원에서 전체 분류에 상표를 출원하는 경우가 많습니다.

(저라도 '와플스토어'라는 이름을 다른 사람이 비료, 사료 등의 이름으로 붙여서 판다면 정말 싫을 것 같습니다. 하지만, 변리사의 도움없이 자가 출원을 한다고 해도 45류 모두에 등록하려면 수천만원의 비용이 들기 때문에 대부분의 경우에서 필요한 분류를 방어적으로 선택하여 출원하게 됩니다. ^^;)

인터넷 서비스에서는 서비스표만 등록하는 것이 일반적이지만, 매우 특별한 경우(서비스명으로 제품을 생산할 수도 있는 경우)에는 상표까지 함께 등록하기도 합니다.

상표 출원의 첫 단계는 출원하고자 하는 상표가 이미 등록되지는 않았는지를 확인하는 일인데,
모든 특허와 마찬가지로 상표 또한 출원일이 하루라도 빠른 사람에게 그 권리가 부여되기 때문에 꼭 살펴보아야 합니다.
(동일 상표를 같은 날 등록한 사람이 둘 이상일 경우에는 추첨을 통해 권리자를 선정한다고 하네요. -_-;)

네이버 등의 검색 포털에서 '상표검색'이라는 키워드로 검색을 하면 수많은 유료 업체들이 상단에 링크되는데요,
한국특허정보원 특허정보검색서비스(http://www.kipris.or.kr)에서 등록된 상표를 무료로 검색할 수 있기 때문에 상표 검색을 위해 유료 업체에 비용을 지불할 필요는 없습니다.

검색 창에 '티켓몬스터'라는 키워드를 넣고 검색 버튼을 눌러보았습니다.

검색 결과 목록에서 출원번호를 누르면 상세 정보를 확인할 수 있습니다.

상세 정보 창에서는 상품 분류 외에도 지정 상품 등의 정보를 추가로 확인할 수 있습니다

비즈니스 모델이 명확해야 한다는 것

jay cho — Sun, 26 Sep 2010 20:22:00 +0900

한 달 전, 팀의 메인 서비스인 Yocruit.com의 오픈을 미루는 결정을 하였습니다.
이미 개발이 완료된 서비스를 오픈 직전에 전면 재검토한다는 결정이 쉬운 일은 아니었지만, 그 바탕에는 다음과 같은 생각의 흐름이 있었습니다.

Yocruit.com을 오픈하면, 많은 사람들이 유용하게 사용할 것이다.
사용자 가치에 집중하여 만든 제품이지만, '당분간 버티기' 외에 명확한 비즈니스 모델과 플랜이 없다.
서비스 활성화로 액티브 유저 수가 늘어나면서부터는 운영 비용이 크게 증가하기 시작한다.
지출되는 운영 비용 대비 수익이 나지 않는다면 서비스를 접어야만 하는 상황을 맞을 수 있다.
단 한 사람이라도 서비스를 유용하게 사용하고 있는 상태에서는 회사 이미지와 사용자 가치 모두를 위해서 서비스를 접지 않는 것이 맞다고 생각한다. (와플스토어의 3가지 핵심가치 중 첫 번째가 Sincerity입니다)
따라서, 비즈니스 모델에 대한 Question Mark가 찍힌 상황이라면 서비스를 오픈하는 것보다는 잠시 유보하고 원점에서부터 다시 점검할 필요가 있다.

이 결정을 전후해서 비즈니스 모델과 메인 아이템에 대한 피말리는 고민이 시작되었습니다.

현재 인터넷 비즈니스의 화두는 크게 Social Media, Social Game, Social Commerce 정도로 구분되고 있습니다.

Social Media는 파급력이 큰 만큼 Winner Takes All인 시장이고 광고 외에는 BM 창출이 어렵다는 점,
Social Game은 플랫폼 중심의 성숙된 시작으로 변모하고 있어 진입 장벽이 높아졌다는 점,
Social Commerce는 규모의 경제와의 경쟁을 피할 수 없다는 점에서 3가지 도메인 모두 부담이 존재합니다.

이 중에서 와플스토어 팀은 창업 초기부터 사용자 가치 중심의 Social Media 서비스를 선택하였는데,
이는 인터넷 포털에서 웹 서비스를 만든 경험이 풍부한 멤버들이라는 팀의 성격과도 잘 맞는 선택이라 생각해왔습니다.
(좀 더 솔직히 말하면 Social Game이 멤버들의 기존 경험치를 버리고 새로 도전해야 하는 시장이라는 점에서,
Social Commerce는 스타트업은 규모의 경제를 감당하기에 부족함이 많은 조직이라는 점에서 부담이 되었습니다)

하지만 결론적으로는, 기존 인터넷 포털에서의 서비스 경험이 오히려 팀에 독이 되었다는 사실을 깨닫게 되었습니다.
높은 사용자 가치를 제공하고 많은 사람들이 좋아하는 서비스만 만들면 된다는 생각이 명확한 비즈니스 모델의 필요성을 간과하게 만들었기 때문입니다.

희미하게나마 이러한 사실을 깨닫기 시작할 무렵에 우연히 티켓몬스터(티몬)라는 서비스를 알게 되었고,
호기심에 살펴보기 시작한 티몬의 비즈니스 모델(정확히는 Groupon 모델)을 최근에는 보다 상세한 수준에서 뜯어보게 되면서 시장과 사업에 대한 인식이 크게 달라진 것 같습니다.

Groupon 모델로 정의되는 티몬의 비즈니스 모델은 매우 명확하다. 업주와 사용자에게 각각 '확실한 홍보'와 '저렴한 가격'이라는 명확한 가치를 제공하면서도 10~30% 내외의 수수료를 챙길 수 있다. 이는 사용자를 일단 모으는 일에만 집중하고, 모아놓은 사용자들로 광고 등의 간접적인 수익을 기대하는 Yocruit.com의 모델과는 매우 다르다. 인터넷 비즈니스라고해서 '버티기 모드'가 필수인 것은 아니며, 버틸 수 있는 시간의 한계를 가진 스타트업이라면 비즈니스 모델이 보다 명확한 아이템에 도전하는 것이 보다 효율적일 수 있다.

한국에서는 하나의 아이템이 뜨면 모두가 달려들어 결국 레드오션을 만들고 그래서 모두가 망하는 일이 흔하다. 그래서 레드오션보다는 블루오션을 찾거나 만드는 것이 좋다. 하지만, 그것은 생각보다 쉽지 않은 일이기 때문에 많은 사람이 레드오션인 것을 알면서도 이미 포화되었거나 포화되어 가는 시장에 뛰어들게 된다. 블루오션을 찾거나 만들기 위해서 버티기 모드를 선택하는 것과 레드오션에서 경쟁하여 살아남는 것은 똑같이 힘들다. 양쪽 다 힘든 길이라면 보다 명확한 비즈니스 모델을 선택하여 몸으로 부딛혀 보는 것이 '철학 타령하다 손가락 빨던 이조시대 몰락 양반 신세'를 걱정하는 스타트업이 선택할 수 있는 훌륭한 대안이 될 수 있다.

사업 초기에는 아이템보다는 디테일이 더 중요하다는 생각을 많이 하고 또 그렇게 많이 말하곤 했는데,
최근에는 비즈니스 모델이 명확하지 않은 아이템은 팀의 비전 또한 불명확하게 할 수 있다는 점에서 아이템의 중요성 또한 크게 느끼고 있습니다.

사업이라는 것, 하루하루 지나고 경험이 쌓일수록 배우고 깨우칠 것이 더 많아지는 힘든 길임을 새삼 실감하게 되네요.
세상의 모든 기업가분들, 모두 화이팅입니다. :)

Amazon Kindle 3G, Graphite

jay cho — Fri, 24 Sep 2010 20:21:13 +0900

추석 연휴에 읽고 싶었던 원서가 있었는데 국내에는 재고가 없더군요.
해외 주문을 하려니 기간도 오래 걸리고 가격도 비싸서 이참에 Amazon Kindle 3G를 한 대 구입했습니다.

이전에 Kindle 1, 2를 모두 써보았지만, 이번에 나온 Kindle 3는 정말 가볍고 또 빠르더군요!
게다 한국에서 정식 사용이 가능한 3G 모델로 구입했더니 통신비 부담없이 어디서나 원서를 바로 구입할 수 있게 되었습니다.

트위터와 페이스북 친구분 중에서 구입 방법을 문의하시는 분들이 계셔서 살짝 정리해보았습니다. ^^

Amazon.com에서 WiFi 또는 3G 버전의 Kindle 3를 주문합니다.
제품명 뒤에 'For International Shipment'라는 문구가 추가된 해외 배송 모델로 구입하셔야 합니다.
(Kindle 3 WiFi 모델는 여기서, 3G 모델은 여기서 바로 구입할 수 있습니다 ^^)

주문에서 배송 완료까지 보통 4~7일이 걸린다는데,
운이 좋았는지 저는 22일 오후에 주문해서 24일 오후, 즉 만 이틀 만에 받아볼 수 있었습니다.

iPad는 노트북으로 분류되어 관세가 없지만, Kindle은 책으로 분류되어 관세 8%를 내야합니다.
배송비를 포함한 총 금액에 관세 8%와 부가세 10%가 적용된 46,280원을 DHL 직원에게 납부하면 됩니다.
(하루 전에 DHL에서 전화로 연락이 오며, 한화 금액은 당시 환율에 따라 달라집니다)

Kindle 1 때부터도 그랬지만 제품 포장은 택배 박스를 겸하고 있어서 박스를 열면 Kindle이 바로 보입니다.
구성품은 Kindle 본체, USB 케이블, 간단 설명서로 매우 단촐한 편입니다.

인상적인 것은 Amazon.com 계정과 미리 연동되어 배송된다는 점입니다.

따라서 부팅과 동시에 자동으로 제 이름을 상단에 표시해주고,
계정정보 또한 별도로 입력할 필요가 없어 곧바로 Kindle Store에서 책 구입이 가능합니다.

The Washington Post, USA Today, Time과 같은 신문과 잡지도 구독이 가능한데,
처음 2주간은 무료로 제공되지만 2주 후부터는 자동으로 결제되니 원치 않으면 기간내에 꼭 해지해야 합니다.

iPad가 나오면서 Kindle이 몰락하게 될 것이라는 예상이 많았고 저 또한 비슷한 생각이었는데요,
실제로 새로 나온 Kindle 3는 합리적인 가격에 '진짜 책'과 유사한 높은 가독성과 책 읽기에 최적화된 UI를 제공한다는 점에서 iPad와는 다른 사용자 경험치를 주는 것 같습니다.

날로 흥미진진해지는 전자책 시장이네요.
Kindle 구입을 고민하셨던 분들께 작은 도움이라도 되었기를 바래봅니다. :)