Life memo

인간이 내리는 선택

Juwon. — Thu, 31 Mar 2011 11:04:32 +0900

합리적인 판단

합리적이란 것은 경제적인 합리성을 의미한다. 100을 얻기 위해 50을 포기한다는 것은 합리적인 선택이다. 만일 독재자가 자신의 나라에 도로를 깔면 100이란 국가 자원을 써야 하고 개인이 얻는 이득이 5이며, 도로를 깔지 않으면 개인이 얻는 이득이 10이라고 하자. 합리적인 사람이라면 후자를 선택한다.

도덕적인 판단

개인에게 비합리적일 지라도 타인과 공동체에 이득이 되는 판단. 위의 독재자의 사례에서, 독재자 개인이 얻을 수 있는 이익 5를 포기하는 대가로 국가경제에 200이란 이득을 안겨줄 수 있다. 이 독재자는 대의를 위해 도덕적인 판단을 했다고 할 수 있다.
* 독재자의 도덕적인 선택으로 국제사회에 500이란 손실을 가져다 주었다고 하자. 그럼, 더 이상 도덕적인 선택이 아니라, 국가 단위(수준)에서의 합리적인 선택이며, 집단 이기주의라 할 수 있다.

정치적인 판단

난 도덕적인 판단을 했으나, 내 상급자가 합리적인 판단을 했다고 하자. 내 의견을 굽히고 상급자의 의견을 수용하는 것이 정치적인 판단이다.

판단과 선택은 같은 의미로 쓰였다.

[배움]'예측의 정확함'과 '큰 그림과 작은 그림 사이의 착시 현상'

Juwon. — Thu, 25 Nov 2010 21:40:22 +0900

최근에 주변에서 받은 큰 가르침 2가지를 기록해 놓고, 공유도 하고자 한다.

‘예측의 정확함’

최근에 새로운 제품을 기획하는 과정에서 겪게 된 일이다. 반도체를 기획한다는 것은 정말 어려운 일이다. 왜냐하면, 기획부터 첫 양산까지 2년의 시간이 걸리며, 그 이후 3년 동안 팔리기 때문이다. 거의 5년을 내다보고 기획을 해야 한다는 말이다.

해서, 반도체를 기획한다는 것은 많은 정보, 통찰, 가정, 예측들에 기반한 의사결정이 필요한 일이다. 목표시장을 정하는 일 부터 시작해서, 목표 시장에 맞는 3~5년 뒤의 제품 사양을 정하는 일, 그리고 사업의 타당성을 분석하기 위한 ~5년 동안의 환율, 물가인상률, 판관비, 개발 공수에 따른 인건비 및 기술 도입 비용, 제품 단가, Material Cost, 판매 수량 등등등. 이 과정에서 하나라도 Over Estimate되거나, Under Estimate되는 순간 실패한 기획이 된다. 경영학에서는 사업성이 충분한 프로젝트를 기각하는 것과 사업성이 없는 프로젝트를 승인하는 것을 각각 α, β-risk라고 한다. 잘못된 의사결정이 몰고 오는 것은 상당한 기회손실이다.

세상에 1000만개 팔 수 있다고 매출 계획을 제시하면 사업성이 안 나오는 프로젝트는 없다. 세상에 개당 10원에 살수 있는 기술을 100원에 사야 한다고 예측한다면 사업성이 나오는 프로젝트는 없다.

성공한 기획을 하고 성공한 예측을 한다는 것은 오차를 최소화하는 것이다. 후일에 발생할 책임을 두려워 해서 공격적이거나 보수적인 숫자를 제시하고, 나중에 늘어나거나 줄어든 숫자를 가지고 실적이네 하고 제시하는 것은 결코 실적이라 할 수 없다. (언젠가 회귀분석이란 예측 기법에 대해 블로그에 쓸 기회가 있기를 바란다. 왜 최소자승법을 개발한 수학자가 천재인지를…)

Insight란 것은, 그리고 Commitment란 것은 많은 정보를 기반으로 오차가 가장 적은 예측을 제시하고, 오차를 최소화하기 위해 노력하는 것이다. Insight와 Commitment사이에는 Decision이란 것이 있다.

‘큰 그림과 작은 그림 사이의 착시 현상’

작은 그림만 계속 보다 보면, 큰 그림을 놓칠 때가 많다. 나에게 가르침을 주신 그 분의 표현을 그대로 빌리자면, 골프 퍼팅을 하는데 왼쪽으로 기울어졌다고 생각하고 치면, 공이 오른쪽을 가는 경우가 있더라는 것이다. 그린에서 보기에는 왼쪽이 낮다고 보일 수 있지만, 허리와 고개를 들어 주변 지형을 보면, 왼쪽지형이 더 높고 오른쪽 지형이 더 낮더라는 것이다. 그린에서의 착시 현상이다.

지협적인 시장만 보고, 전체 메가트렌드를 보지 않고 하는 기획이란 얼마나 위험한 일인가를 일깨워 주는 가르침이 아닐 수 없다.

Thanks 이**님, 또 다른 이**님

ARM Connected Community Technical Symposium 2010 (2010-11-16)

Juwon. — Thu, 18 Nov 2010 21:04:00 +0900

엮인 글: ARM Connected Community Technical Symposium 2009

Key Note I: The future is in your hands (Tudor Brown, President/ARM Ltd.)

a. ARM Founded 27th Nov 1990

a-1. Apple의 뉴튼 PDA에 사용할 CPU 디자인을 의뢰 받으면서 사업 시작 (£1.5M from Apple)

a-2. £250K cash from VLSI, £1.5M of IP & 12 engineers from Acorn.

a-3. ARM Design Philosophy
- 상대적으로 가격이 비싼 CISC가 아니라 동일 가격대에 더 나은 성능을 낼 수 있는 RISC Core를 개발하되, 타사(인텔)보다 약간 성능이 낮은 제품군을 타겟팅한다.
- Small in size
- Low cost
- Suitable as microcells
- Efficient (low power consumption, low beat generation)

a-4. Mission
Design competitive, low power consumption, high performance, low cost processors which become the accepted standard in the market they address. In support of this mission ARM Ltd will develop peripheral cell designs, software, and software tools and provide a design service to their parties.

b. ARM’s Steps to Success

b-1. Right products, right time, and the right business model.

b-2. Smart, energy-efficient processors required by the market.

b-3. Major chip vendors choose ARM
- Initially to reduce cost
- Then to gain access to software base
- Now for the unrivalled ecosystem

b-4. These steps are now being repeated outside of mobile.

c. 메가트렌드 #1: Connectivity is Driving The Future

c-1. 1st Era “Select work tasks” 1960~1985
- Mainframe 1MM+ Units
- Minicomputer 10MM+ Units

c-2. 2nd Era “Broad-based computing for specific tasks” 1986~2005
- Personal Computing 100MM+ Units
- Desktop Internet 1B+ Units

c-3. 3rd Era “Mobile Internet” 2005~2020
- Mobile Internet 10B+ Units

c-4. In the future
- The Internet of Things 100B+ Units

d. 메가트렌드 #2: Energy Concerns Becoming Priority

- 새로운 제품에 대한 수요와 에너지 비효율적인 제품들이 한정된 에너지 자원 소모
- 에너지 과소비는 에너지 비용을 높이는 악순환을 만들 것.
- 따라서, 에너지 효율성이 새로운 제품에 대한 수요 증가.

e. 메가트렌드 #3: Visual Computing is Coming to Life

- 상시 연결성 보장
- 에너지 효율성
- 클라우드 스토리지와 컴퓨팅
- 끊김 없는 유저 인터페이스
- 어플리케이션/컨텐츠 등, 모든 것들이 사용자의 문맥(주변 환경)와 연결되어 제공되어야 함.

f. 시장의 요구사항들과 ARM社의 솔루션 제안: Re-Use Driving Broad Growth

f-1. 3rd growth era Internet connectivity ’14 TAM 29Bn
f-2. On the move: Mobile, Mobile Computing, Connected Car
f-3. Cloud Infrastructure: Networking, Storage, Servers, WiFi, Router
f-4. In the home: DTV, Utility meters, Smart home, Residential gateway, Gaming, Printer

f-2-1. 요구사항: On the move-2014 Mobile
- Personalized compute platform
- All-day battery life
- High speed wireless data access
- Advanced video, console-quality gaming
- Support for rich Internet applications
- Continual innovation in UI and form factors

* 2014 TAM (M Units)
- Smartphone 320
- Featurephone 900
- Lowend/Voide 350
- Mobile Computers 500
- Media Players 300

* ARM社의 솔루션 제안
- ARM7TDMI for 2G
- ARM9/11 for 2.5G/3G
- ARM1156/Cortex-R4 for 3.5G
- Heron for 3.9G/4G

f-2-2. 요구사항: On the move-2010 Connected Car
- Safety and infotainment
- Energy efficienty, Electric Vehicles
- Transformation in driving experience
- Enhanced driver and passenger UI
- Connectivity via multiple standards

* 2014 TAM (M Units)
- Microcontroller 2,000
- Multimedia 70

f-3-1. 요구사항: In the Cloud-2014 Infrastructure
- Faster data rates, 24/7 connectivity
- Infrastructure for increased traffic
- High performance enablement of video, TV, data and voice
- Increased storage for rich content
- Energy efficient, low cost, networked home (wireless)

* 2014 TAM (M Units)
- Storage 1,100
- Networking 900

* ARM社의 솔루션 제안
- Cortex-A5 for Residential Femtocell/Gateway
- Cortex-A15 for Macro Basestation/Core router

f-4-1. 요구사항: In the Home-2014 Entertainment
- Intuitive, 3D graphics UI
- Connectivity and social networking
- Energy efficiency
- Reducing cost

* 2014 TAM (M Units)
- DTV/STB 700
- DSC and DVC 200

f-4-2. 요구사항: In the Home-2014 Smart Home
- Simple, interactive UIs
- EV charging infrastructure
- Secure transactions
- Automation to enable energy reduction
- Information to empower decision making (Energy use, utility provision, remote appliance monitoring)

* 2014 TAM (M Units)
- Automotive 2,000
- Smartcards 5,500
- Microcontroller 9,000

* ARM社의 솔루션 제안
- Cortex-M Series for Home
- 35+ licensees of Cortex-M3, 140% CAGR in units shipments
- >20 licensees of Cortex-M0
- Cortex-M4 for DSC functionality

g. 새로운 요구사항: The Next “Big Thing”: Security & Trust

- 소비자들에게 온라인을 통한 새로운 구매 경험을 제공하기 위한 장벽(Privacy Concern) 해결 필요

g-1. Mobile Solutions
- Mobile financial services
- IP protection
- Digital right management
- Network access/billing
- Location-bases services

g-2. Embedded Solutions
- M2M communications
- Automotive gateways
- Secure JTAB
- Point of sale terminals
- ePassports/government ID
- Bank cards, SIM cards

g-3. Mobile Computing
- Strong user authentication
- Secure cookies
- usr/pwd replacement
- Finalcial services
- Thin client billing

g-4. Enterprise Solutions
- Server farms
- VPN gateways
- Femtocell gateways
- Full disk encryption

g-5. Emerging Applications
- Smart meters and grid
- Energy gateways
- Remote healthcare
- Road pricing

g-6. Home Solutions
- Conditional Access
- Digital right management
- IPTV payments
- Pay-as-you-go gaming

* ARM社의 솔루션 제안
- ARM’s TrustZone
- G&D’s MobiCore

h. ARM의 강점

h-1. Unmatched Partnership Around ARM

h-2. More OS & RTOS Choice on ARM

h-3. ARM Enabling Partnership for Growth

h-4. Strength Comes Through Diversity

i. 신제품 라인업 소개

i-1. Cortex-A15 Next-Gen Leadership
- Performance: 현재 고사양 핸드셋의 5배 성능, 2.5GHz 내장으로 에너지/온도 Budget 잇점
- Power-Efficiency
- Flexibility: Multiple usage profile, 싱글 다이에서 성능 Scalability 제공
- 45/40nm 공정의 Dual Cortex-A9 대비, 32/28nm의 Dual Cortex-A15은 2배 이상의 성능
- POP (Processor Optimization Pack): Samsung, TSMB, Global Foundry 등에서 추가 Hardening을 통해 제공되는 Package로 성능 최대화, 파워 최대화 옵션 선택 가능. ARM 기본 제공 IP 대비 성능은 25%까지 향상되고, 파워 누수는 80%까지 향상 가능함.

i-2. Leading Edge Graphice, Mali-T604
- ‘09까지 누적 25+개 이상의 Mali IP Licensee
- T604: GPGPU (General Purpose Graphics Processing Unit), Tri-pipe, OpenGL ES 2.0, OpenCL 1.1, DirectX 11 Support
- CoreLink: Cortex-A15과 T604에 맞추어 미리 조합해 놓은 System IP(Bus, Mem Controller)로 고객에게 Fast Time-to-market 잇점 제공.

j. ARM社의 야망

- PC와 서버 시장을 제외하고는 다 먹겠다.

- 현재까지 누적 200억개의 ARM Core를 라이센스 했으며, 2020년에는 1,000억개의 ARM Core를 라이센스 하겠다.

k. ARM社의 비전

A World where all electronic products and services are based upon energy technology from ARM, making life better for everyone.

* 발표자료:

The_future_is_in_your_hands.pdf

* 언론에 공개된 금번 컨퍼런스 관련 보도 자료: http://www.bloter.net/archives/42607

Key Note II: Challenges of Making a High-preformance Mobile SoC-An IP Perspective (김진현상무, Samsung)

a. Mobile Device Usages and Demand Forecast

a-1. Smart Life
인터넷 커넥티비티가 확보된 모바일 디바이스의 보급으로 인해, 언제 어디서든, 실시간으로 사실상 무한대의 정보에 접근할 수 있는 길이 열리게 되었다.

a-2. Processing Performance Trend

	2008	2009	2010	2011	2012
3D Graphics	4M Tri/s	10M Tri/s	20M Tri/s	50M Tri/s	200M Tri/s
CPU	ARM11 677MHz	Cortex-A8 600MHz	Cortex-A8 1GHz	Cortex-A9 Dual 1GHz	Eagle Dual Core
Multimedia	SD 480p	HD 720p	HD1080p	1080p 3D Vision	UHD
Applications	Web Browsing/Social Networking		3D Gaming/3D UI		Augmented Reality/3D Display/Imaging

a-3. Process Technology Trend
- Gate density doubles at each node
- with more integrated functions and features
- with higher performance
- with lower active and static power

a-3-1. Gate Density(M/mm^2): 65nm → x2 → 45nm → x2 → 32nm
a-3-2. Relative Performance(Ring Oscillator): 65nm → 23% up → 45nm → 45% up → 32nm
a-3-3. Relative Power: 미세화 공정을 한 단계 거칠수록 평균 Active Power/MHz 25% Down, Standby Leakage 50% Down

a-4. Market Outlook: Smartphone & Tablet (M Units)

	2009	2010	2011	2012	2013	CAGR
Mobile phone	1,290	1,380	1,460	1,545	1,625
Smartphone	173	280	405	540	678
Smartphone Penetration	13%	20%	28%	35%	42%
Tablet	0	17	53	78	108	85%

* 주요 시장 조사기관들의 Tablet 출하량 예측 상향 조정
- IDC: 6M – 7.6M for 2010
- DisplaySearch: 11.7M – 13.2M for 2010
- iSuppli: 11M - ~13M for 2010, 36.5M for 2011
- ABI Research: 11M for 2010
- Barclay Capital: 12.7M for 2010

b. Mobile SoC Market Landscape

b-1. Mobile SoC: Key Enabler of Mobile Experience

b-2. Key Ingredients in Mobile SoC
b-2-1. CPU
- OS와 applications을 구동하기 위한 General-purpose CPU core(s) 필요
- Mobile 기기가 점점 범용성이 높은 PC와 같은 기능을 하면서 CPU Core의 중요성 증가

b-2-2. Multimedia IP
- 고품질의 비주얼 경험에 대한 요구사항 증가
- 3D, Video Codec, ISP(Image Signal Processing)등 하드웨어 가속 기반 사용자 경험 제공 필요
* 삼성전자는 저전력 요구사항을 만족하기 위해 당분간은 Programmable (DSP) IP를 제공하지 않고, Full Hardware IP를 채용하는 것을 제품 전략으로 하고 있음.

b-2-3. Memory Subsystem
- 풍부한 사용자 경험을 제공하기 위해 메모리 대역폭에 대한 수요 증가
- 시스템 간의 연결을 위한 버스와 메모리 컨트롤러로 구성

b-2. Status of AP Market
PC 시장과 달리, Mobile SoC 시장은 서부 개척 시대와 같은 상황.

b-3. 삼성전자의 Mobile CPU 전략
삼성의 경쟁사 대비 빠른 미세공정기술 기반으로, 최신의 CPU Core를 탑재한 Mobile SoC를 경쟁사 보다 빨리 시장에 제공함으로써, 시장을 선도해 나간다.

b-4. 삼성전자의 Key Multimedia Hardware 가속 IP
b-4-1. Video
- Full HD enc/dec: H.264, MPEG4, VC-1 and more…
- Feature ’10: 1080p 60fps real-time processing
- Feature ‘11~: Stereoscopic, UHD (4x of Full HD), and HDR

b-4-2. 3D Grahpics
- Desktop or console game quality for smartphone
- Feature ’10: ~4 shaders, 60M Tri/s
- Feature ’11~: 4~32 full-precision shaders, ~400M Tri/s

b-4-3. ISP
- 12Mpix imaging and Full HD motion video support
- Feature ’10: 12Mpix@15fps or 3Mpix@60fpx (video)
- Feature ‘11~: 24MPix@15fps or 6Mpix@60fps (video)

c. IP Development Process

c-1. IP Development Challenges
c-1-1. Sehedule
- 사용자의 요구사항에 대응하기 위해서는 항상 공격적인 IP 개발 일정을 운영해야 함.
- 새로운 멀티미디어 IP의 개발과 지속적인 성능 향상
- 메모리 서브시스템 제약사항에 대한 고려

c-1-2. Power Requirement
- Power 요구사항을 만족시키기 위한 Hardwired 디자인
- 다양한 Power Saving Feature 필요

c-1-3. Verification
- 대량 생산 제품에서의 Bug는 회사 경영에 치명적 영향

c-2. IP Development Phases

VoC →

Exploration →

Implementation
(→ Iteration)

Verification
(← Iteration)

- Using functional/
performance model to
explore
. Different algorithmic
ideas
. Micro-architecture for
performance
improvement

- Output is high-level
architecture &
micro-architecture
specification

- Front-end design
: Logic design

- Back-end design
. Synthesis
. Timing

- Functional coverage

- Code coverage

Use directed random
verification at different
levels

* 삼성전자도 모든 Use-case를 모두 검증할 수는 없다. 사용자의 극히 비정상적인 사용 행태에서 발생하는 버그는 어쩔 수 없다.

c-3. (Example) Multi-Foramt Video Codec IP

	Previous Generation	Current Generation	Next Generation
# of supported Standard/Profile	Enc:6, Dec: 12	Enc:7, Dec: 12	Enc: 8, Dec: 16
Performance	720p@30fps	1080p@30fps	1080p@60fps
Design Complexity	3.0M Gates	4.0M Gates	6~7 M Gates

c-3-1. Exploration: Structural C-Model
- 실제 하드웨어 디자인을 하기 전에 알고리즘 및 기능적 정확성을 위해 C-Model로 Feasibility 검증
- 새로운 Encoding, Decoding 표준 추가 및 성능 개선
- C-Model에서 Conformance 및 성능 시험
- Firmware development platform

c-3-2. Exploration: Memory Bandwidth Trends in Mobile SoC

c-3-3. Verifiacation: Goal is to deliver stable bug-free IP
- “Maximize coverage within time and resource restriction”
- 개발과정에서의 버그 비용은 크지 않지만, 양산 이후의 버그 비용은 엄청나다, 특히 하드웨어일 경우에는…

- 삼성전자의 MFC conformance test streamdms ~20K
- Error resilience test
- 검증환경: RTL Simulation, H/W emulation, FPGA

d. Concluding Remarks

d-1. Mobile 기기의 보급으로 사람들이 언제 어디서나 일하고, 놀 수 있게 되었다.
d-2. 고 품질 사용자 경험에 대한 요구사항 증가로, Mobile 기기는 더 강력해진 반면, 전력 소모는 더 줄어들고 있다.
d-3. 사용자 경험의 Key Enabler는 Mobile SoC이고, 성공적인 Mobile SoC 사업을 위해서는 파트너와의 밀접한 협업과, 차별화된 IP 보유가 필수적이다. 끝.

인생의 어두운 통로를 걷고 있는 사람들을 위해..

Juwon. — Wed, 21 Jul 2010 11:27:31 +0900

슬럼프는 누구에게나 찾아옵니다. 이승엽에게도, 박지성에게도, 직장인에게도, 학생에게도... 그리고 그 슬럼프는 정말 힘든 시간입니다. 아무리 노력해보아도, 시도해보아도 결과는 그대로입니다. 때로는 오히려 퇴보하기 합니다.

힘든 시간임이 분명하지만, 누구에게나 오는 것이라면 슬럼프를 어떻게 맞이하느냐가 그 사람의 미래를 좌우할 겁니다. 많은 이들이 택하는 길인 '포기', '피해가기'가 아니라, 소수가 택하는 길인 '긍정적으로 수용하기', '극복하기'.

"슬럼프란 아무리 노력하고 반복해서 연습해도 실력이 늘지 않는 시간이 아니라, 어떤 벽이 가로막고 있어 실력이 그 벽 앞에 계속해서 쌓이는 시간이다." 참 좋은 표현입니다.

많은 세상 일들은 양적으로 성장하는 것이 아니라 질적으로 성장합니다. 탁구를 연습할 때, 어느 순간 라켓에 공이 닿는 감이 달라지는 것을 느끼게 되고, 실력이 질적으로 올라갔음을 경험하게 됩니다. 테니스도, 영어공부도 비슷합니다. 물이 100도까지 가열되며 에너지를 축적하다가 한꺼번에 수증기로 질적인 변화를 하듯이, 한단계 성장하기 위해서는 힘을 축적하는 시간이 필요합니다. 그 시간이 바로 슬럼프일 수 있습니다.

이렇게 슬럼프를 긍정적으로 받아들일 수 있다면, 슬럼프를 '내 앞을 가로막고 버티고 서 있는' 장애물이 아니라, '내 실력이 차곡차곡 쌓여가는 에너지 축적 장소'로 생각할 수 있을 겁니다. 고통의 시간이 아니라 오히려 좋은 시간, 즐거운 시간이 될 수있습니다. 자연 슬럼프가 왔다고 포기하거나 피할 일도 없어질 겁니다.

슬럼프가 나를 찾아오면, 지금 슬럼프라는 벽 앞에 내 실력이, 내 에너지가 하나하나 쌓이고 있다고 생각하면 좋겠습니다.

* * *

돼지는 죽을 때까지 하늘을 볼 수 없다고 한다. 몸뼈가 아래쪽으로 굽어 있어서 아무리 고개를 들어도 수평 이상은 올릴 수 없다. 돼지는 평생 땅바닥만 바라보며 먹고 살게 되어 있다. 우리 인생도 이럴 수 있다. 평생 바닥 만 바라보며 살아가는 인생이 있다. 먹고 살기 위해서만 발버둥치는 인생은 돼지 수준의 인생이다.

이런 돼지에게 하늘이 보일 때가 있다. 넘어져서 발라당 뒤집어졌을 때이다. 뒤집힌 돼지는 하늘을 발견한다. 신세계가 열린 것이다. 세상은 땅만 있는 것이 아니라, 아름다운 하늘도 있다는 것을 보게 된다. 돼지에게는 뒤집히는 경험이 새 지평을 여는 축복의 순간이기도 한다. 살다 보면 우리에게는 뒤집히는 좋지 않은 일이 벌어진다. 그러나 세상에는 뒤집혀야만 보이는 세계도 있다.

원하지 않는 뒤집힘을 통해서 새로운 세계를 보고 새로운 깨달음을 발견하게 된다. 원치 않는 질병, 원치 않는 경제 파탄, 원치 않는 가정 붕괴가 뒤집히는 경험이다. 이런 뒤집힘은 괴로운 일이지만, 새로운 세계를 볼 수 있다면, 유익이 되기도 한다. 그렇다. 뒤집힘은 안 보이던 것을 보이게 만든다. 그래서 고난은 나쁜 것만은 아니다.

대나무가 똑바로 자랄 수 있는 이유는 무엇인가? 중간의 “마디” 때문이다. 줄기 중간중간 마디들이 끊어주기 때문에 강하고 곧게 위로 자랄 수 있다. 마디는 왜 생기는가? 일종의 멈춤의 지혜이다. 성장을 멈추고 기다리면서 힘을 모은다. 이때 마디가 생긴다. 이 마디의 힘이 더 강하게 만들고, 더 수직으로 솟구치게 만든다.

기름을 담는 드럼통은 처음에는 양철로 둥그렇게 만들었다고 한다. 그런데 옆에서 받는 충격에 약해 터질 때가 많았다. 어떤 사람이 대나무의 마디를 보고 아이디어를 얻었다. 그래서 드럼통에 대나무 마디처럼 주름을 몇개 넣었다. 이후 충격에 4배 정도 강하게 되었고, 굴려도 문제가 없게 되었다고 한다. 이것이 “마디의 힘” 이다. 앞으로 전진만 한다고 좋은 것이 아니다. 멈춤과 기다리는 것이 중요하다. 이때 마디의 힘이 생긴다. 7일 일하는 사람보다 6일 일하고 1일 쉬는 사람이 강한 이유가 여기에 있다. 마디는 가치 없는 것이 아니라 더 강하게 농축된 힘이다. 멈춤으로 인해서 괴로워하는 사람은 자신의 삶을 재해석할 필요가 있다. 멈춤으로 인해 마디가 생기고, 그 마디의 힘으로 더 확실한 미래의 길로 갈 수 있기 때문이다.

뒤집힘, 멈춤은 삻의 어두운 체험을 통해서 새로운 세계를 본다. 식물들은 밤에 자란다는 말을 들었다. 삶의 어두운 체험을 통해서 새로운 세계를 본다. 어둠을 통과한 후에 더 강해진다. 그렇다면 뒤집힘과 멈춤은 괴로워할 것이 아니라 즐길 수 있는 독특한 체험이기도 하다.

출처: 더탑스핀 (내가 속한 테니스 동호회)

경력 개발에 대한 단상

Juwon. — Sat, 17 Jul 2010 23:43:23 +0900

밑바닥에서 꼭대기까지

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───│
───┴───

밑바닥에 있을 때는 분야를 가리지 말고 시키는 일을 해야 한다.

일을 하다보면 잘 하는 일이 생기고 몇 종류의 일만을 계속하면서 자신의 전문성을 쌓아가게 된다.

최고의 위치에 이르면 (초급사원과 간부사원의 매니지하는 위치), 자신의 분야만을 고집해서는 안되며, 다양한 분야, 산업 및 기술 전반, 회사 업무 전반에 대해서 알아야 한다.

"좋아하는 일"을 하는 단계를 넘어서면, "하고 싶은 일"이 생긴다. 내가 좋아하는 일은 무엇인고, 내가 하고 싶은 일은 무엇인가? 그렇다면, 나는 아직도 시키는 일만 하는 단계인가? 그래서, 난 내 정체성을 심각해 고민하게 된다.

한 방향으로

↗↗↗↑↖
↗↗↗↑↖↖
↗↗↗↑↖↖↖

어디서 시작을 하건 간에, 한가지 목표를 향해 정진해 나가는 것이 중요하다. 그런데, 처음부터 구체적인 목표라는 것이 없다. 목표가 좀 구체화되는가 싶으면, 처음 생각했던 목표랑은 다른 목표로 바뀌어 있다. 목표라는 것은 환경의 산물인지라, 살아가는 상황상황에 따라 변할 수 밖에 없다.

순간순간 목표가 변해가더라도 항상 마음 속에 목표를 간직하고 살아야 한다. 멀리 있는 목표물을 보고 인생을 살아가다가 뒤 돌아 보면, 그 걸어온 걸음걸이가 최소한 갈지(之)자는 아닐 것이다.

이런 의문이 자주든다. 지금하고 있는 일이 내 목표를 향해 가는 바른 발걸음인가? 그러나, 그 답은 누구도 알 수 없다. 목표점에 도달해서 뒤돌아 보면, 그때서야 A 발걸음은 현재의 목표 달성을 위해 50% 도움이 되었고, B 발걸음은 70% 도움이 되었다고 알 수 있을 것이다.

* * *

You can't connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards, so you have to trust that the dots will somehow connect in your future. (미래를 내다보면서 인생의 점들을 연결하는 그림을 그릴 수는 없습니다. 뒤 돌아 봤을 때만 그 점들을 서로 연결할 수 있습니다. 그러니, 현재 만들고 있는 점이 미래의 점에 연결될 것이라 믿고 최선을 다하십시오!) by Steve Jobs @Stanford Commencement Speech 2005

* * *

가지 않은 길 / 프로스트 / 피천득 역

노란 숲 속에 길이 두 갈래로 났었습니다.

나는 두 길을 다 가지 못하는 것을 안타깝게 생각하면서,

오랫동안 서서 한 길이 굽어 꺾여 내려간 데까지,

바라다볼 수 있는 데까지 멀리 바라다 보았습니다.

그리고, 똑같이 아름다운 다른 길을 택했습니다.

그 길에는 풀이 더 있고 사람이 걸은 자취가 적어,

아마 더 걸어야 될 길이라고 나는 생각했었던 게지요.

그 길을 걸으므로, 그 길도 거의 같아질 것이지만.

그 날 아침 두 길에는

낙엽을 밟은 자취는 없었습니다.

아, 나는 다음 날을 위하여 한 길은 남겨 두었습니다.

길은 길에 연하여 끝없으므로

내가 다시 돌아올 것을 의심하면서…….

훗날에 훗날에 나는 어디선가

한숨을 쉬며 이야기할 것입니다.

숲 속에 두 갈래 길이 있었다고,

나는 사람이 적게 간 길을 택하였다고,

그리고 그것 때문에 모든 것이 달라졌다고...

망조 (잘못된 리더쉽)

Juwon. — Sat, 17 Jul 2010 22:22:58 +0900

(내가 속한 조직의 이야기는 아니다!!!)

사장은 된다고 하는데, 직원들은 모두가 안될거라고 생각한다. 모두가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐도 될까말까한데… 이게 망조다.

조직내의 지위를 이용해서, 윽박질러 일을 진행시키는 것은 리더쉽이 아니다. 리더쉽이란 조직의 힘을 집결시켜 모두 한 방향을 바라보게 하는 것이다. 설령, 불가능한 일일지라도 모든 사람들이 될거라고 믿고 일을 하면, 이상하게도 불가능할 것 같았던 일이 마법같이 이루어진다.

2010 임베디드 SW Insight 컨퍼런스

Juwon. — Fri, 16 Jul 2010 16:42:15 +0900

(발표자료 다운로드)

스마트폰의 연관 산업 구조에 관한 연구, 이성현, 우송대학교 IT경영학부 교수

ㅠㅠ “제가 스마트폰으로 돈버는 방법을 가르쳐 드릴게요”라고 떡밥만 던지고, 답은 말해 주지 않은 채 강연은 허무하게 끝나버렸다.

Future of Mobile Platforms centered on Android, Arvind Jayabal, Wipro Technologies

Key Trends in 4 Dimensions (눈 여겨 볼 부분, 고려할 점)

a. Technology (Building blocks): 3G/4G, Connectivity, Newer display, Virtualization

b. Platform: OS, App execution environment, Device/software mgmt, Brower, Security, Analytics, Data communications, Content creation

c. Device: User interface, Device profiles, Application stores, Convergence & connectivity

d. Value shift: Device to service (preload to post sales), New revenue model (ad, subscription), Web be the king of UI, Cross optimization of R&D assets, Open source, Carrier with smarter pipes (Ex. Vodafone360)

What fuels Android?

a. Google이 주도하기 때문에..

b. 미들웨어는 구글이 제공하므로, 제조사는 차별화 포인트에 집중 투자할 수 있음. (윈모의 경우 $10~14의 라이센스 비용을 지불해야 함)

c. 실리콘벤더들이 Android를 위한 하드웨어 레퍼런스를 제공하므로 상당한 개발기간 단축이 가능함.

d. 이통사들은 소프트웨어 플랫폼이 단일화됨으로 인해, 호환성에 별로 신경을 쓰지 않고, 고객에게 맞춤화된 UX를 제공할 수 있음.

e. 소프트웨어 아키텍처가 타 플랫폼에 비해 훌륭해서, 상위 App을 개발하기가 쉬움.

* 개발자들이 원하는 플랫폼: 개발이 쉬워야 함, 풍부한 API 제공, 개발이 빨라야 함. 기술지원이 좋아야 함.

* 개발자들이 싫어 하는 플랫폼: Emulator와 Target 사이의 차이점, 빈약한 문서, 표준화되지 않은 땜빵식 APIs

High Adoption will lead to fragmentation of Android

이제 제조사들은 실리콘벤더들이 제공하는 표준화된 Android 레퍼런스 플랫폼 (Linux BSP+Android base porting)을 가져다 구글이 제공한 표준화된 Android 플랫폼을 탑재하기만 하면 된다. 하드웨어와 기구적인 차별화 외에 소프트웨어적인 차별화가 힘들다는 얘기다. 차별화가 힘들다는 얘기는 저가 가격 경쟁으로 귀결된다는 의미이다.

Android 플랫폼은 오픈소스라 누구나 가져다 쓸 수 있으며, 따라서 이를 탑재한 다양한 디바이스(휴대폰, STB, TV, 전화기, 심지어 세탁기까지..)가 존재하는/출현할 것은 자명한 일이다. 이미 플랫폼의 분산화(Fragmentation)는 시작되었다. Android 생태계에 참여하는 각 주체들은 구글이 제공하는 오리지날 Android 버전외에 별도의 개별적인 플랫폼 로드맵을 유지하고 있다.

각 벤더의 차별화의 욕구를 충족하면서 분산화로 인한 위험을 제어하기 위한 구글의 전략적 산물이 Nexus One 이었고, CTS(Compatibility Test Suite)였다.

How does Android address current trends? (안드로이드가 추구하는 것, 또는 구글이 추구하는 것)

3 Screen의 장악과 4번째 스크린으로 확장. 인터넷에서의 구글의 강점을 다른 시장으로 레버리지 (PC Internet –> Mobile Internet –> TV Internet –> Automotive Internet)

Multi Platform 호환성을 염두에 둔 Android App 개발 전략, 김태용, 윈드리버코리아 이사

Android 에코시스템

a. Android Open Source Project

b. Open Handset Alliance (최근에 대만 Mediatek社도 가입)

c. Android Developer Initiatives (현재 10,000명 정도)

Fragmentation & CTS

a. (전술한 휴대폰, TV, 다양한 컨수머 기기 및 플랫폼의 분산화를 고려했을 때) 개발자들에게 가장 도전적인 것은 다양한 플랫폼에 포팅하는 업무일 것이다.

b. Android 2.0, Eclair 이후 부터는, 휴대폰이 아닌 다양한 컨수머 기기 제조사들도 CTS 테스트 결과를 구글에 제출하여 통과하면, GMS (Google Mobile Service, Market/Youtube/Google Map 등의 Closed Source Android App)를 라이센스 받을 수 있다. 단, 현재의 CTS가 휴대폰을 기준으로 작성된 것으로, 제품기획에도 없는 카메라, GPS, 가속센서.. 등을 제품에 넣을 지를 고려해 볼 것. 그리고, 100만대 Forecast를 제출한 휴대폰과 2만대를 제출한 PMP 중 어느 쪽의 인증을 빨리 진행해 줄 것인지를 고려해 볼 것.

* CTS를 계획하지 않는 컨수머 제조사들은 제 3자에 의한 Android Market도 고려해 볼만 하다.

* 실리콘벤더는 CTS를 받을 필요는 없다. 단지, 개발하고 있는 플랫폼의 Android Compatibility를 점검하기 위한 참고용도로만 활용하면 될 것으로 사료된다. CTS는 여기서 다운로드 가능하다.

Beyond Mobile

a. TV. It is Lean-back media (or device). App 보다는 컨텐츠를 소비할 것. 새로운 조작 장치와 쉬운 GUI 필요. USB Host 필요. 휴대폰과 같이 개인 디바이스가 아니므로, Multi-user profile이나 Kids-lock과 같은 기능 필요.

b. Media phone. 제 4의 스크린. IP Cam/MoIP와 결합된 가정용 도어폰으로도 활용 가능. Docking이 가능한 Tablet로 활용 가능성.

c. Audomotive. 현재 외국에 비해 한국의 고급 신차 구매자는 In-Dash 헤드유닛 옵션을 잘 선택하지 않는다. 당장 Before Market에 Android가 들어가는 것은 힘들 것 (자동차 산업의 특성, 안전문제, AEC-Q100/OSEK등 인증문제).

* 휴대폰 12억대/년, TV 2.5억대/년, 자동차 6천만대/년 규모로, Android가 Volume 순으로 시장을 확대 중.

Web Runtime Initiative

Android 외에 멀티플랫폼에서 개발의 편의성을 고려한다면, Web Runtime도 좋은 대안!!!

[연사의 한마디] 한국의 Android App 개발자들에게,

개인으로 Android Market에서 App을 팔아서 대박날거란 꿈을 버려라. 무료 App을 만들어 명성을 얻은 후, B2B (용역개발, ex. 두산야구단의 요청을 받아 돈을 받고 경기일정, 경기영상, 선수 프로필 등등이 제공되는 팬에게 무상 제공되는 App 개발 등) 시장을 목표로 하라.

Smart Phone 시대의 방송통신 융합 단말 기술 및 전망, 이경택, 전자부품연구원 팀장

ㅠㅠ; 부품들.

제2회 TEDxYonsei 후기

Juwon. — Mon, 12 Jul 2010 23:38:17 +0900

(배경음악: 인간, 비, 바람 1악장 by 신윤식. 인간극장 오프닝)

7월 10일 토요일 TEDxYonsei(공식 홈페이지)가 있는 날! 오전 볼일 마치고 부랴부랴 도착한 시간은 오후 2시 40분! 앞에 어떤 행사가 있었는지 모르겠지만, 자리에 앉자마자 첫 번째 ~~TED Talk~~ TEDxTalks가 시작된다.

이번 TEDxYonsei는 TED(Technology, Entertainment, Design)의 주제는 조금 벗어났지만, “Challenge towards Innovation/20대의 도전”이란 부제와는 딱 맞아 떨어졌다. 30대도 곧 넘어갈 나이지만, 신선한 충격을 받기엔 충분했고, 그 울림들이 아직도 내 마음 속에 남아있다. 이번 행사는 “TV가 아닌 연극무대에서 보는 인간극장”이라 표현하는 것이 더 맞을 듯… 연사들의 삶에서 도전과 실패와 극복, 꿈과 목표와 기회에 대한 이야기들로 이어졌다.

[연사소개는 여기에서 확인하세요! 울림을 남긴 말들과 제 개인적인 감상들만을 기록합니다!]

[강연 동영상이 올라오면 아래 사진들은 동영상으로 교체됩니다!]

김정훈, Freelancer 사진 작가

취미를 업으로 삼기 위해 다니던 직장을 그만두고 새로운 도전을 했던 사진작가 김정훈님. “아는 자가 좋아하는 자만 못하고, 좋아하는 자가 즐기는 자만 못하다”란 論語의 말씀을 인용하셨다.

일을 하다 보면, 처음엔 시킨 일을 하다가, 언젠가 보면 잘하는 일을 하고 있는 나를 발견하고, 결국에는 좋아 하는 일을 찾아 하게 된다. 난 아직 잘하는 일을 하는 단계! 내가 좋아하는 일이 아직 무엇인지 모르니, 허허~ 심히 인생을 잘못 살아 온 것 아닌가?

홍대에서 커피샵을 운영하시면서 프리랜서 사진작가로 활동하신단다. 나름의 철학을 가지신 분으로, “커피를 사랑하고, 사진을 사랑하고, 한 여인을 사랑했던 남자가 여기 잠들다”라고 묘비명을 남기고 싶다 한다. 난 나를 뭐라 쓸까?

자신이 가진 것을 포기해야 진정한 자유를 얻을 수 있다.

화면을 9등분하는 파워포인트, 골든타임, 골든포지션 등 사진에 대한 이야기도 이어진다.

TED와 같이 일방적 의사전달이 아닌, 강연자와 참석자가 상호 공감하는 이런 행사에서는 정장은 자칫 권위적일 수 있다는 생각이 든다 (다시 생각해 보니 복장이야 아무러면 어떠랴?란 생각이 든다. 겉모습이 아니라 그 사람 자체가 중요한 것을..). 그리고, 내가 일을 하면서 항상 느끼는 거지만, 갑작스런 상황에 임기응변으로 대응할 수 있는 능력도 중요하지만, 그 보다는 최후의 순간에 발표자료를 바꾸는 것은 모든 사람들을 당황스럽게 만들 수 있다는 것을 명심해야 한다. 200명 * 10분이면 2,000분이고, 1.4일이란 시간이다.

주영석, 서울대 유전체의학연구소 연구원, 개인별 유전체 분석과 정보의학

찰스 다윈의 이론이 그러했듯이, 인류의 조상이 아프리카에서 시작되었다는 사실도, 과학적 입증이 되었음에도 불구하고 기독교 사회에서는 굉장한 반향을 불러 일으켰었다. 나는 과학을 믿는 사람이고, 연사도 과학자이다라고 스스로를 동질화 시켜본다. 인류는 아프리카에서 시작해서 환경이 서로 다른 여러 대륙으로 이주하면서 환경에 적응할 수 있는 유전체 변이과정을 겪어 왔다. (는 것이 현재는 정설로 받아 들여 지고 있다)

인간의 유전자는 23쌍의 상염색체로 구성되어 있으며 1개는 아버지로, 1개는 어머니로 부터 받는다. 인간의 유전자는 A/G/C/T로 구성된 총 30억개의 Text(유클레타오드?)의 조합으로 이루어져있다. 가령 AGCTAAGCCCTTGCCAT 뭐 이런 식! 그런 유전자가 모여 한 개인의 고유함을 결정한다. 사람 간의 다양성이라 함은 30억개의 Text에서 약 5%의 차이로 인해 발생하는 것이다.

유전자 분석의 결과는, 다양한 의학 정보로 쓰일 수 있는데, 가령, 어떤 사람은 위암을 걸릴 확률이 높고, 어떤 사람은 대머리가 될 확률이 높음을 이 정보를 기반으로 알 수 있다는 것이다. 각 개인이 가진 질병의 가능성을 미리 파악하여 예방한다는 것은, 인간 수명을 획기적으로 연장할 수 있다는 의미이기도하다.

총 10여 년, 13조원의 막대한 연구비를 들여 2003년에 한명의 인간의 유전체 분석 프로젝트가 완료되었지만, 지금은 훨씬 더 빨리, 게다가 1천만원 수준에서 그 분석이 가능하다. 그리고, 그 비용을 더 싸질 것이다.

다른 참가자들은 어떻게 평가하는 지 모르겠지만, 부제에 부합한 강연은 아니었지만, TED 정신에는 가장 부합한 강연! 이었던 것 같다. 약간 긴장한 연사님, 그러나 가장 인간적이었다는…

김현진, (주)레인디 대표, 기술를 이용한 새로운 기회에 대한 도전

SOUR라는 일본 그룹의 '日々の音色 (Hibi no neiro)'라는 유튜브 동영상으로 청중의 관심을 끌기 시작한다. 게다가, 달변이다. Macbook에서 iWork Keynote를 사용하고 iPhone Keynote Remote 어플을 사용한다. 오~

중학교 고국을 떠나 고등학교 대학교를 외국에서 나온 연사는 소위 말하는 Mother/Father Loan에 기대지 않으면서도, 기술(SNS)의 도움을 받아 저렴한 비용으로 어떻게 자신의 사업을 일으켰느냐에 대해 이야기한다. 젊은 시절 자신의 사업에 대한 비전을 담아 (자신이 만든 사이트의) 회원들에게 술기운을 빌어 보낸 이메일로 인해 생면부지의 대학생들과 새로운 팀업을 하게 된 이야기, 홈페이지 개설 비용이 없어 잠깐 사용하던 블로그를 통해 뉴질랜드회사의 지분을 갖게 된 이야기, 시작한 지 얼마 되지 않은 트위터를 이용해 개그맨 남희석씨를 만난 사연을 이야기한다.

라이프튜브(시간표 공유 사이트), 쇼스트리트(구글스트리트/다음 로드뷰와 유사한 서비스), 토그(확인 안됨) 등의 서비스로 유명하다.

“우리 직원들은 다행인지 불행인지 모두 가난합니다”라고 말하는 배경엔 이런 장표가 한 장 있었다. 직원이 아니라 본인의 이야기로 들린다.

Mr. Nothing이라 불리는 사나이 (한 저널리즘이 손정의 사장을 평가한 글)

그에게는 사회적 실적도 명성도 돈도 없었다.

한마디로 가진 게 없는 Mr. Nothing이었다.

그는 자신의 능력을 신뢰하였고, 늘 앞을 내다보며 행동했다.

게다가 그는 자신에게 다가오는 운을 놓치지 않았다.

또한 그의 행동력과 열정에 반한 많은 사람들이 그를 궁지에서 몇 번이나 구해주었다.

“당신의 뜻과 도전을 세상에 알리라! 이제 더 이상 지연, 혈연, 학연은 필요 없다. 나와 뜻이 맞고 나와 꿈을 같이 할 사람이면 얼마든지 도전에 성공할 수 있다. 여러분 꿈과 열정을 기술을 통해 세상에 알리라!”

이요한, 뮤지션&프로듀서

초고속 인터넷이 보급되던 시기에 우연히 조PD의 Break Free란 곡을 듣고, 자신의 음악을 만들어야겠단 꿈을 품은 소년! 공/대/생으로 대학을 진학하고 음악의 꿈을 접지 않았던 청년! 부모님에게 허락을 얻어 삼면이 모텔로 둘러 쌓여 사랑이 충만한 신림동 원룸에서 혼자서 첫 음반을 냈다. 강연 중간중간에 내 뱉는 단어들, 소문자 a형, 여자사람, 솔로부대 계급 등은 폭소를 자아낸다.

그에게 도전은 이제 시작에 불과했다. “You Dream,You get it! 내가 이룬 것은 '딱 이루고자 생각한 만큼'만 이루어졌다. 더 원대한 포부를 가졌다면 더욱 크게 꿈을 이루지 않았을까?” 라며 겸연쩍어 한다.

20대의 도전은 큰 배를 만들기 위해 찰흙을 모으는 과정이다. 큰 배를 만들 수 있을 만큼 찰흙을 모았다면, 큰 덩어리를 엮어서 전체 배모양을 대충 만들어 놓고, 그 모양을 한번 되돌아 본 다음, 좀 더 세부적인 것, 좀 더 세부적인 것으로 다듬어가는 것이다. 아우~ 애 늙은이 같은~ 소름 돋게~ 목표 없이 물에 물 탄듯이 흘러가는 대로 살았다면 저런 말은 절대 할 수 없었을 것이다.

난 이 친구가 참 마음에 든다, 아직 노래는 못 들어 봤지만. 요즘 대세는 걸그룹들이다. 돈이 된다는 얘기다. 상업주의에 찌들었다는 얘기다. 사실 연예인들은 어마어마한 팬들을 거느린 권력자이다. 그들의 말 한마디면 세상에 작은 변화를 만들 수도 있다. 환경문제, 교육문제, 공중도덕… 주제는 너무도 많다, 돈이 안되서 또는 위험해서 그렇지. (그런데, 요즘도 금지 가요 같은 것이 있나?)

배승연, 스티브 제이 & 요니피 이사, 내 인생의 Jump

요니파이, 이름이 너무 어려워서 오늘 20번은 더 되뇌었을 거다. 나름 전략인가? 쉬는 시간에 연사인지 모르고 잠깐 지나가며 뵈었는데, 난 Costume Play하시는 분인 줄 알았다.

너무나도 쾌활하고 에너지가 넘치는 분! 이런 울림을 남겼다.

구체적으로 계획을 세우세요!

도전해서 점프하세요!

치열하게 하세요!

찌들지 마세요!

동아일보(기사)에 배승연님의 얘기가 대부분인 후기가 떴다. 찌들어 있던 내가 부끄럽다.

권도균, (주)프라이머 대표, 전자지불의 태동과 도전

“안녕하세요? 앞에 연사님들이 재밌는 얘기 많이 해 주셨으니, 이제 공부 좀 할까요? 수업 좀 해야죠?”

이니시스 창립자. 90년대 후반부터 인터넷이 발전하면서 겪게 되는 전자지불 시장에서의 이니시스의 도전과 극복을 말씀하신다.

Round #1: SET(Secure Electronic Transaction) vs SSL(Secure Socket Layer)

당시 현금을 제외한 오프라인 결제시장에서 Visa와 Master는 시장점유율 90%라는 독보적인 위치를 차지했다. 90년 대 후반부터 불기 시작한 인터넷 바람은 온라인 결제의 필요성을 불러왔고, 그에 따라 은행과 카드사들은 안전한 온라인 결제 시스템을 찾기 시작했다. SET가 Visa&Master가 연합해서 만든 온라인 결제방법이며, SSL을 이용한 온라인 결제방식이 이니시스의 방식이다. 1세대 전자결제시장은 한글 815 발매 이전과 이후로 나뉜다는 사실이 참 새롭다(한글 815가 대한민국 전자결제시장의 활성화에 큰 역할을 했음).

96년은 내가 웹 개발에 처음 관심을 가지기 시작했던 때 이기도 하다. 지금도 있는 지는 모르겠지만, 있어봐야 유명무실한 전자상거래 관리사 자격을 얻기 위해 99년에 치른 제 1회 시험에도 SET, SSL은 중요한 주제였던 걸로 기억한다.

Round#2: ISP(안전결제, 이니시스) & 3D Security(안심결제, Visa&Master)

기존의 카드번호+유효기간+주민번호 7자리 방식의 인증방식을 버리고, 플러그인 방식을 도입하게 된, 그래서 대한민국 IT가 거꾸로 가게 된 계기가 된 사건이다.

현재의 전자지불을 위한 브라우저 플러그인들은 Visa & Master가 플러그인 방식을 취한다는 소식에, 대한민국 IT 정책 입안자들이 아무 생각 없이 외국의 정책을 베낀 결과라 생각된다. (지금은 공인인증서 의무화 규정이 완화(기사)되긴 했지만, 전자지불시스템은 사회 인프라에 해당하는 영역이고 새로운 아이디어와 새로운 솔루션으로 교체되는 데 상당한 시간과 비용이 들 것이다. 그리고, MS도 공식적으로는 보안 위협 때문에 ActiveX 플러그인을 쓰지 말라고 권고(기사)하고 있다.)

병아리 벤처들이 제품을 만들면 허접하더라도 써주라는 당부. 이니시스 이후 창업한 5(?)개의 벤처 10년 생존율이 100%라는 자부심. 다국적기업의 공세에서 한국 전자 지불 시장을 지켜냈다는 자부심으로 이야기를 이어간다.

기업가 정신

태양계가 유지되는 것은 지구의 공전으로 인한 원심력과 태양과 지구 사이의 중력이 평형(Equillibrium)을 이루기 때문이다. 비즈니스도 마찬가지다. 구심력—내가 좋아하는 일, 나를 향하는 힘—과 원심력—이웃과 사회를 향하려는 마음, 세상을 향하는 힘—이 균형을 이루는 것이 행복한 성공이다.

난 비즈니스하는 사람들을 장사꾼, 사업가, 기업가로 분류한다. 장사꾼은 자신의 이익만을 위해 일하는 사람들이다. 사업가는 비즈니스을 통해 직원에게 월급을 주고, 주주에게 배당을 하고, 채권자에게 이자를 돌려주고, 정부에 세금을 내는 정도의 조직을 운영하는 사람일 것이다. 따지고 보면, 깍두기 형님들이 운영하시는 사업체들도 이 부류에 속하게 된다. 하지만, 기업가라는 것은 장사꾼과 사업가들을 훨씬 뛰어 넘는 그 무엇이라 생각한다 (포스트: 기업 철학).

김세중, 벤처사업가/열정전도사

연사는 홍대 클럽데이를 만든 분이란다. 일단 오프닝으로 강한 포스가 느껴지는 팝댄스(유튜브)를 보여주시고..

초등학교/중학교 시절을 “나를 바꾼 매트리스, 키가 작은 것은 이유가 되지 않아” 라는 주제로 이야기를 이어간다. 동네 형들에 이끌려 찾아간 이태원 서태지와 아이들 연습실에서 춤에 대한 꿈을 가졌고, 그 꿈을 실현하기 위해 고등학교 시절 “공부도 잘하는 백댄서”가 되었다. “나만의 협상조건”으로 홍대 클럽을 인수하고, “안되면 되게”하기 위해서 서울시와 협상해서 클럽에서 주류를 팔수 있게 했고, 클럽데이란 것을 만들었다. 그리고, 새로운 도전을 위해 “홍대 클럽 Exit” 했다.

실패의 경험과 자살의 고비를 넘겼던 일들을 회상하며, 연사도 청중들도 눈시울이 붉어 졌다. 자살의 고비를 넘기게 했던 어머니의 한마디 “밥 먹자!”, “넌 건강하기만 하면 돼”는 우리 시대의 부모들이 배워야 할 점이라 생각된다.

그는 도전을 “내가 아니면 안될 것 같은 상상, 하지 않으면 잠을 못 자는 것”의 대상으로 정의한다. 그가 도전을 하는 이유는 “행복해 지기 위해서”라고. "기회가 그냥 커피면... 꿈은 T.O.P야." 인생이든, 골프든, 테니스든, 당구, 남녀관계든 기회가 왔을 때는 그것을 잡아야 꿈이 되는 것이다.

다른 사람의 기준에 맞추지 말고, 나의 기준을 세상에 보여 주자. 중요한 건 나이고, 남과 비교하면 두렵다.

잘하는 것-하고 싶은 것, 해야 하는 것-할 수 있는 것에 대한 토론(구글 버즈 토론)은 어딜 거나 있는 것 같다.

무엇엔가 도전할 자신을 다스리는 방법은, a. 최악의 시나리오, b. 멋있는 자신감, c. 문제 수긍, d. 열정 전도, e. 인정 중독 탈피 라고 한다.

지금도 스펙을 쌓고 있는가? 그런데, 대한민국에서 평범하게 살아가려면 스펙을 쌓아야 한다. 대한민국의 교육시스템과 기업시스템이 스펙을 원하기 때문이다. 사회 구조적인 문제에 학부모와 기업들을 따라갈 수 밖에 없고, 그 대상인 학생과 취업준비생은 그 희생양이 될 수 밖에 없다. 그러나, 그 불합리한 시스템을 벗어 나지 못한다면, 그 시스템에서 승리한 위정자들이 자신들을 위한 시스템을 만들고, 또 그 시스템을 통과한 학생/취업준비생들이 그 시스템을 더 견고히 하는 악순환은 되풀이 될 수 밖에 없다. 그 시스템 속에서 살고 있는 1인이 김세중님의 용기와 이단아적 시스템 탈피에 큰 박수를 보낸다. 그 에너지가 앞으로도 더 크게 발산되기를 바란다. (포스트: 개인과 기업에 철학이 필요한 이유)

박서원, 빅앤트인터내셔널 대표

어슬렁~ 어슬렁~ “전구다!” ㄱㄱㅑㅇㅏㄱ 좌중이 자지러진다. 확실하게 Attention Grabbing을 하는 저 Force. 역시 내 의견을 남에게 보여주고 설득해야 하는 업에 종사하는 분이라 시작이 다르군~이라 생각하며, 조금은 작은 목소리에 귀 기울여 본다. 그런데, 이 사람 물건이군! 한 순간도 청중을 놔 주지 않는다.

‘부적응’의 화려한 이력을 가졌지만, 오히려 그 부적응 때문에 새로운 기회와 꿈을 가질 수 있었던 연사! “자랑 좀 할게요. 싫으세요” 여유가 넘치는 저 분은 두산 박용만회장님의 장남으로 알려져 있다. 단 기간에 4대 광고제 석권을 비롯해서, 수상경력이 정말 화려하다. 현실의 편안함에 안주했다면 저런 성취는 이루지 못했을 것이다. (그런데, 발표 중에 아버지에 대한 이야기는 단 한마디도 없었다. 그의 도전과 현재의 성취는 절대로 타고난 배경으로 이루어 지지 않았음을 말하고 싶었던 것 같다. “저 군대도 다녀 왔습니다 ㅎㅎ”)

“너무 재밌었다. 미치는 줄 알았다.”

자신의 좋아 하는 일을 업으로 삼지 말라는 말을 바로 부정하면서, 좋아 하는 일을 업으로 삼으면서도 그 속에 재미의 요소를 숨겨 두는 그는, 그의 업을 Creative Consulting이라고 규정했다. 두산타워 옥외광고, 기생광고, 롤러로 디자인을 직접 그려야 하는 쇼핑백, 그리고 각종 광고제를 석권한 “뿌린대로 거둔다”는 주제의 반전광고(기사)까지 그의 창작물들은 신선한 아이디어들로 가득 차 있었다.

그가 아이디어를 얻는 방법을 살짝 공개했는데, a. Simple, b. Strong, c. Smart라고 한다. 모든 아이디어는 “어떻게” 보다는 “왜”에서 시작해야 한다는 것, 그리고 그 아이디어는 강렬해야 하고, 똑똑하게 찾아야 한다고 말한다. “아이디어는 어디서 얻으세요? 일상생활에서요!” 이런 사람들의 일상생활은 凡人들과는 다르다는 것을 알아야 한다.

그만의 Thinking Process도 공개했는데, a. Let the idea dictate, b. Go all the way. 서로 다른 선택 안을 만났을 때, 행동보다는 생각이 먼저 앞서야 하며, 한 가지 안을 끝까지 최선을 다해서 해 보고, 그래도 안되면 다른 선택지를 또 끝까지 해 보라는 것이다.

10월에 개봉할 영화에 배우로도 데뷰했음을 자랑한 그는, 자신이 훌륭한 취지로 기획했지만, 성과는 그리 좋지 않았던 프로젝트에 대한 광고도 빼먹지 않았다. “내 삶의 10%를 다른 이를 위해 쓰면 나중에 10배가 되어 돌아올 겁니다.” 러브트리 프로젝트 음반의(쇼핑몰) 수익금은 100% 불우한 환경 때문에 수술을 하지 못하는 사람들을 위해 쓰여 질 예정이라 한다. 내 위시리스트에도 등록!!!

후기를 마치며..

처음부터 훌륭한 사람은 아무도 없다. 좋은 강연 선물해 주신 연사님들과, 준비해 주신 관계자분들께 감사드립니다.

제 15차 Mobile Web Apps Camp (2010-04-30) 요약

Juwon. — Tue, 11 May 2010 19:30:43 +0900

발표자료가 올라오면 포스팅 하려고 기다렸는데, 안 올라 와서 그냥 블로그스피어에 공유하기로 방금 마음 먹었다.

주제: "Mobile Web vs. Mobile App 대격돌"

향후의 대세는 모바일 웹이냐? 모바일 앱이냐?에 대한 주제발표와 토론으로 진행되었다. 총 8명의 연사가 참석했으며, 4명의 연사가 App쪽을 지지했고, 4명의 연사가 Web쪽을 지지했다.

류한석대표, 스마트플레이스

- 애플은 이미 80년대에 Apple II와 Lisa를 통해서 '개방'과 '폐쇄'를 경험했다.

- 플랫폼 성공의 핵심 지표는 '앱 갯수'이다. 왜냐하면 양이 질을 만들기 때문이다. 양이 많으면, 경쟁에 의해서 자동으로 질이 만들어지게 되기 때문이다. (AppStore 18만개/7,500만대, AndroidMarket 5만개, Nokia 2,500개/2억5천만대)

- 애플 iPhone: 하드웨어, 소프트웨어, 컨텐츠 모든 걸 다 해먹는다.

- 구글 Android: 너무 개방되어 있어, Fragmentation이 심하다.

윤정묵과장, 다음

- 모바일 앱의 한계: 돈 버는 개발자는 초 울트라 극 소수, 다운로드 받아 평균 100일도 안쓴다.

- 모바일 웹: 점심시간과 퇴근시간 이후엔, PC 웹 트래픽은 줄어 드는 반면, 모바일 웹트래픽은 늘어난다.

- 모바일웹은 '호환성'과 '효율성'을 필요로 하는 서비스에 적합하며, '성능', '사용성', '확장성', '기능성'을 요하는 서비스에는 앱이 적합하다.

서진호부장, 한국 마이크로소프트

- Windows phone 7, 6월 RTM Release, 2011년 초 상용 단말 출시 예정

- 새로운 커널, 모든 제조사에 동일한 UI 적용

- XNA, Silverlight, .Net, C/C++ Native 개발 환경 제공

- 하드웨어 표준화 (표준 사양 정의): 1GHz Snapdragon 이상, GPU필수, 800*480 or 480*320, 256MB 이상 RAM, 8GB 이상 저장공간, 정전압 터치 필수, 5MP이상 카메라, Back/Start/Search 하드키 필수

- Cloud Integration Layer가 있는 것이 특이함. (Focus Group Interview 결과 모바일은 PC가 아니다. 모바일은 서비스다라는 결론에 따른 것)

조만영차장, 오페라

- HTML5와 CSS3의 가능성, Native App에 버금가는 훌륭한 사용성 구현 가능

- HTML5에서 JavaScript는 기존과 달리, Presentation Layer와 Business Logic(Web Worker로 호칭함)로 분리함.

- 모바일 브라우저는 돈이 된다. (과거 PC 브라우저는 돈이 안되었다)

- Opera Mobile 차기 버전 부터 HTML5+CSS3 적용 배포

박성서대표, 안드로이드펍

- 웹 기반 기업인 구글의 철학: 폰에서도 웹과 같이 클릭을 통해 페이지 이동 및 앱 구동

- 안드로이드는 Activity라는 페이지 단위로 구성

- Intent에 의해 표시되는 Activity는 웹페이지가 될 수도 앱이 될 수도 있음. (사용자 클릭 이벤트에 표시되는 다음 페이지는 웹이 될 수도 앱이 될 수도...)

- 정적인 페이지는 웹으로 구현하고, 사용자와 인터랙션을 하는 페이지는 앱으로 구현할 것을 제안.

권성인이사, 유비즈밸리

- 친구들과 10시간 돈내기 당구 치면, 결국 돈 버는 사람은 당구장 주인이더라.

- 기획의도에 따라 적합한 것(앱 vs 웹)을 선택해야 한다.

왕수용대표, 민트기술

- 애플의 UI 철학의 발전: 마우스 기반 Point/Click/Drag -> Touch

기반의 8가지로 변경

- 웹은 접근성을 위주로, 앱은 사용성을 위주로

- 플래시가 배척당하는 것은, 접근성과 사용성 어느 쪽에도 아닌 어중간한 포지셔닝 때문이다.

전종홍선임, ETRI

- 전체 내용 총 정리

일 잘하는 사람, 일 못하는 사람 #1

Juwon. — Mon, 19 Apr 2010 16:18:31 +0900

이 주제의 포스트를 오래 전부터 써야겠다고 생각만 하고, 정리가 되지 않아서 쓰지 못하고 있었다. 시작이 반이라고 생각을 정리하는 차원에서 한번 쓰고, 계속 덧붙여 가기로 한다.

일 잘하는 사람은 자신이 없어도 조직이 돌아가도록 만들어 놓고 또 다른 새로운 일을 찾아 나선다. 반면, 일 못하는 사람은 자신이 빠지면 조직 전체가 마비되도록 만들어 놓고, 계속 그 일에만 얽매여 있을 뿐, 다른 새로운 일을 하지 않으려 한다.

일을 못하는 사람은 회사에서 짤려서 회사를 떠나면서, ‘나 없이 일이 굴러 가나 봐라! x 먹어 봐라’고 독설하면서, 아무런 인수인계도 않고 떠난다. 회사는 잠시 동안 혼란을 겪겠지만, 곧 정상을 되찾는다. 사람이 한 명 빠졌다고 움직이지 않는다면 그건 조직이 아니라, 콩가루다. 일을 못하는 사람은 평시에도 자신의 가진 지식을 남들과 공유하길 싫어하고, 매뉴얼화 하지 않으며, 항상 자신의 영역/밥그릇에 도전하는 자들을 응징하려 한다. 이런 직업정신을 가진 사람들이 우글대는 회사는 곧 기울게 되어 있다.

(일 잘하는 사람이 정치적 희생양이 되는 경우는 봤지만, 업무 성과 때문에 짤리는 경우는 못 봤다.) 일을 잘 하는 사람은 자신의 꿈을 쫓아, 또는 더 좋은 회사에 헌팅 되어 가면서도, 최선의 노력으로 자신의 공백으로 인해 업무의 맥이 끊기지 않도록 철저하게 인수인계한다. 내가 최근에 떠난 많은 동료들에게 감동을 받았던 부분이기도 하고, 한편으론 내가 조직에서 희망을 잃어 가는 부분이기도 하다. 옮기기로 한 회사에 2차례나 입사일 연기 요청을 해 가면서, 새로운 담당자가 뽑힐 때까지 시간을 끌면서 남아 있는 일들을 처리해 주었고, 담당자 입사가 늦어지자 임시로 동료에게 인수인계를 하면서 문서화 시켜 놓았으며… 이직 이후에도 문제가 있으면 휴일 날 나와서 새로운 담당자에게 자신이 만들어 놓은 결과물들을 이해하고 운용하는 법을 가르쳤다는 것이다.

업계는 좁고 입소문은 정말 빨리 퍼진다는 것을 기억하자. 나도 가끔씩 그런 전화를 받는다. 부정적인 얘기를 할 수는 없고, ‘그 친구 어떠냐?’는 질문에 '아 그 친구 정말 괜찮지!'라고 바로 답하지 못하는 경우나, 빙빙 돌려서 ‘인간성은 괜찮지~’ 정도로 얼버무려 얘기하면, 상대방은 바로 알아 차린다.

가정도 마찬가지라 생각한다. ‘일 잘하는 사람=훌륭한 부모, 일 못하는 사람=형편없는 부모’로 대입시켜 보라. 훌륭한 부모는 자신들이 떠난 이후에도 자녀들이 이 사회에 홀로 우뚝 서서 자신들 보다 더 나은 삶을 살아갈 수 있도록 교육한다. 생각하기도 싫은 일이지만, 갑작스런 사고를 당했을 때 남은 가족들이 살아갈 수 있는 대안/시나리오들을 미리 의논하기도 한다.

Thanks 이**님.

Life memo

인간이 내리는 선택

합리적인 판단

도덕적인 판단

정치적인 판단

[배움]'예측의 정확함'과 '큰 그림과 작은 그림 사이의 착시 현상'

‘예측의 정확함’

‘큰 그림과 작은 그림 사이의 착시 현상’

ARM Connected Community Technical Symposium 2010 (2010-11-16)

Key Note I: The future is in your hands (Tudor Brown, President/ARM Ltd.)

a. ARM Founded 27th Nov 1990

b. ARM’s Steps to Success

c. 메가트렌드 #1: Connectivity is Driving The Future

d. 메가트렌드 #2: Energy Concerns Becoming Priority

e. 메가트렌드 #3: Visual Computing is Coming to Life

f. 시장의 요구사항들과 ARM社의 솔루션 제안: Re-Use Driving Broad Growth

g. 새로운 요구사항: The Next “Big Thing”: Security & Trust

h. ARM의 강점

i. 신제품 라인업 소개

j. ARM社의 야망

k. ARM社의 비전

Key Note II: Challenges of Making a High-preformance Mobile SoC-An IP Perspective (김진현상무, Samsung)

a. Mobile Device Usages and Demand Forecast

b. Mobile SoC Market Landscape

c. IP Development Process

d. Concluding Remarks

인생의 어두운 통로를 걷고 있는 사람들을 위해..

경력 개발에 대한 단상

밑바닥에서 꼭대기까지

한 방향으로

망조 (잘못된 리더쉽)

관련 포스트

2010 임베디드 SW Insight 컨퍼런스

스마트폰의 연관 산업 구조에 관한 연구, 이성현, 우송대학교 IT경영학부 교수

Future of Mobile Platforms centered on Android, Arvind Jayabal, Wipro Technologies

Key Trends in 4 Dimensions (눈 여겨 볼 부분, 고려할 점)

What fuels Android?

High Adoption will lead to fragmentation of Android

How does Android address current trends? (안드로이드가 추구하는 것, 또는 구글이 추구하는 것)

Multi Platform 호환성을 염두에 둔 Android App 개발 전략, 김태용, 윈드리버코리아 이사

Android 에코시스템

Fragmentation & CTS

Beyond Mobile

Web Runtime Initiative

[연사의 한마디] 한국의 Android App 개발자들에게,

Smart Phone 시대의 방송통신 융합 단말 기술 및 전망, 이경택, 전자부품연구원 팀장

제2회 TEDxYonsei 후기

김정훈, Freelancer 사진 작가

주영석, 서울대 유전체의학연구소 연구원, 개인별 유전체 분석과 정보의학

김현진, (주)레인디 대표, 기술를 이용한 새로운 기회에 대한 도전

Mr. Nothing이라 불리는 사나이 (한 저널리즘이 손정의 사장을 평가한 글)

이요한, 뮤지션&프로듀서

배승연, 스티브 제이 & 요니피 이사, 내 인생의 Jump

권도균, (주)프라이머 대표, 전자지불의 태동과 도전

Round #1: SET(Secure Electronic Transaction) vs SSL(Secure Socket Layer)

Round#2: ISP(안전결제, 이니시스) & 3D Security(안심결제, Visa&Master)

기업가 정신

김세중, 벤처사업가/열정전도사

박서원, 빅앤트인터내셔널 대표

후기를 마치며..

제 15차 Mobile Web Apps Camp (2010-04-30) 요약

주제: "Mobile Web vs. Mobile App 대격돌"

류한석대표, 스마트플레이스

윤정묵과장, 다음

서진호부장, 한국 마이크로소프트

조만영차장, 오페라

박성서대표, 안드로이드펍

권성인이사, 유비즈밸리

왕수용대표, 민트기술

전종홍선임, ETRI

일 잘하는 사람, 일 못하는 사람 #1