King Panda Central

달콤한 꿈

kingpanda — Fri, 15 Oct 2010 10:05:46 +0900

회사 동료가 건내준 IT 개발자 이야기... 리얼일까 팬터지일까?
읽으면서 통쾌하고, 다 읽고는 슬퍼지네... 초초초A 급 정도라면 가능한 일일까...
아~~ 이 놈의 3류 인생...

----------------------------------------------------------------------------

저는 올해로 만 9년차 개발자입니다.
지금까지 몸담아 온 회사만 대략 5군데 정도 되는거 같습니다.
그중엔 이름을 대면 알만한 회사 몇군데와 이름모르는 벤처도 거쳤었습니다.

SI, SM, 솔루션, 서비스 등등 몇차례씩 거치면서 경험한 내용을 필두로 본 글을 적습니다.
또한, 이 땅의 IT를 이렇게 만들어 놓은 선배입장의 한사람으로서 최근 화두가 되었던,
그리고 지금도 씁쓸함을 공유하는 IT개발자의 현실에 대해 통감하며, 본글을
제가 IT의 개발자로서 사는 동안은 계속해서 정제하여, 모두의 동감을 얻어보고자 작성합니다.

- 이것이 상식에 의거하는 IT 개발자의 생활입니다.
1. 프로젝트가 떨어졌다. 프로젝트는 콜센터 상담원용, 그리고 관리자용 어플리케이션이며,
녹취서버와 CTI 서버, 그리고 교환기와 연동해야 한다.
녹취서버로부터 녹취를 하되. 통화마다 파일이 생성되야하고, 추후 파일을 들을수 있어야 한다. ( WEB 에서 )
CTI 서버로 부터 상담원으로부터 콜이 인입되게되면, 인입된 전화번호를 근거로 디비로부터 고객테이블을 검색하게되고
자동으로 데이터를 상담원에게 보여줄수 있어야 한다.
교환기로부터 생성된 로그를 통하여 통계수치를 산정하여, 관리자 어플리케이션에서 보여줄수 있어야 하며
CTI 서버의 전략을 관리자가 손쉽게 변경할수 있는 인터페이스가 필요하다.
본 프로젝트의 디비는 삼X화재의 디비고, 이 디비를 일배치 작업으로 현X해상으로 넣어줘야 한다.

2. 이 프로젝트를 기한 2개월을 줬다. 인원은 나까지 3명이다. SE한명 개발자 2명이다.
우리 PM은 할수있지?를 연발하며 조기퇴근했다. 난 PM에게 이메일을 보낸다.
각 프로세스별로 일정을 꾸며서 도저히 안되며 기본적인 개발기간 5개월 QA 및 안정화 기간 포함 1개월을 더 달라고 했다.
PM이 다음날 얼굴이 벌게져서 올라왔다. 첫마디가 " 미친거 아냐? "였다.
딱 한마디 했다 " 모든 내용은 이메일로 하도록 하겠습니다 "
그래서 메일이 왔다. 내가 보낸 프로세스를 전부 1/3 씩 줄였다. 이렇게 하라는 것이다.
그래서 다시 메일을 보냈다. 1/3 씩 줄여서 하루 업무시간 9시간을 근거로 다시 스케쥴링을 해달라고 했다.

3. 다시 PM이 얼굴이 벌게져서 올라왔다. " 알긴아는데... 이건 꼭 해야 하는것이니, 고생스럽더라도 해달라 "였다.
난 다시 말했다 " 모든 내용은 이메일을 통하여 통보하십시오" PM이 잡설이 늘어지며 설득하려 했으나,
난 다시 이메일을 보냈다. " 주신 메일을 검토하였으나, 업무시간에 마춰서도 도저히 맞추지 못할 내용이니
재 검토를 바란다 "라는 내용이었다.
그러더니 개인 메일로 내용이 왔다. " 계속 이따위로 하면 짤릴수도 있으니 알아서 기어라 "라는 내용이었다.
훗...그냥 웃어줬다.

4. 난 그날부터 내 6개월짜리 스케쥴에 맞춰서 근무를 하기 시작했고 이 내용을 취합하여 고객과 PM 그리고 영업이사,
운영이사, 사장님께 보냈다. 추신을 붙였다 " 일이 너무 과중하오니, 추가 인원을 주시거나, 프로젝트 일정을 늘려주십시오 "
했다. 그럤더니 , PM 이 올라와서 나보고 " 오늘부터 야근을 해서라도 일정을 맞추라 "고 명령한다.

5. 그래서 한마디 했다. " 야근 명령부를 주십시오 " 했더니 PM이 " 야근 명령부가 뭔지 모르니 일단 야근 하라 "라고 한다.
난 오후 6시까지 열심히 일하고 나서 , 퇴근했다.

6. 다음날 출근했더니 PM이 " 내말이 말같지 않나? 왜 퇴근했나? " 내가 " 야근 명령부를 주지 않으셔서 야근 안해도 되는지
알았습니다 " 했다. 그러더니 PM이 어디서 찾았는지 모르겠지만 오늘 점심먹고 나서 야근 명령부를 보내준다.
그날 밤 10시 반까지 신나게 야근을 했다. 나름 오랜만에 야근인지라 재미도 있었다.

7. 다음날이 됬는데 점심먹고 나서 야근 명령부가 오지 않는다. 6시 되서 퇴근했다.

8. 다음날 PM이 얼굴 벌게져서 어제는 왜 야근 안했냐고 한다. 당연히 야근 명령부가 없기때문에 안했다고 했다.

9 . PM이 이번 휴일 반납하고 일정이 조급하니 출근하라고 한다. " 휴일 근무 명령부를 주십시오 "라고 했다.
PM이 어이없어 하면서 작성해서 준다. 안나올까봐...

10 . 한달이 지났다. 야근 16일 휴일 5일 근무했다. 월급을 받았는데 2개월치 월급이 나왔다.

11. PM에게 메일을 보냈다. 연속되는 강행군으로 개발이 진척이 안된다. 휴식이필요함으로 연차를 쓰겠다고 했다.
또한 이번 휴일엔 야근 명령부를 주시더라도 개인 사정으로 인해 근무가 불가능하다는 메일을 보내고,
전자 결재를 냈지만, 되돌아왔다.

12. PM이 말한다. 팀워크에 대해 한참을 떠든다. 팀을 위해서 내 몸을 축내서 일하란 것인가?라고 물었다.
가정사 및 애인사까지 팀워크를 위해서 내놔야 하는것인가? 내 삶을 내놓고 팀워크를 따져야 하는가? 라고 되물었다
PM이 말한다. 꼭 그렇게 까지 해야 한다면, 팀워크가 맞지 않아서 퇴사를 권고할수 밖에 없다고 한다.

13. 감사합니다. 라고 말했다.

14. 월요일 출근하니, 메일함에 퇴사 권고 메일이 왔다.

15. PM이 와서 짤렸으니 오늘부터 안와도 된다고 한다. 감사하다고 말하고, 나왔다.

16. 회사 인사부에 메일을 보냈다 짤렸으니, 3개월치 월급을 주셔야 하며, 퇴직금과 소득공제까지 계산하셔서
다음달 월급통장에 넣어주셔야 하며, 이 사항이 조취되지 않으면 바로 노동부에 제소하도록 하겠다고 덧붙였다.

지금? 전 회사보다 상식이 통하는 회사에 와서 즐겁게 일하고 있다.
PM도 좋은분이고 실력이 있으시며, 회사도 이름이 있고 튼실하다.
1년중에 휴일근무는 하루 이틀쯤 특이한 사항때메 있고, 야근은 한달에 한번 있을까 말까 한다.
전에 회사에서 3개월치 월급과 퇴직금 그리고 소득공제가 들어왔다.
1년 좀 넘게 근무했는데 돈 천만원쯤 되는거 같다.
스노우보드를 사고, 페러글라이딩 장비구입이랑 연회비 , 그리고 옷 몇벌 사고 나도
5백만원이 남아서 은행에 예치해 놨다.

17. 전 회사에서 연락이 온다. " 자바 프레임워크와 Flex 프레임워크 버젼이 뭔지 모르겠다. 알려달라 . 인수인계가
없어서 개발에 난항이 있다. " 다급해 보인다.

18. " 잠시 와서 봐주면 안되겠냐 " 난 " 업무중이니 메일을 달라 "고 하고 끊었다.

19. 메일이 왔다. 핵심 코어 프로세스가 어디에 있는지 모르겠고, 어떤 버젼을 쓰는지 모르겠는데. SVN의 레파지토리에
문제가 생긴모양이다

20. " 가는건 가능하다. 하지만 코어 프로세스를 재 개발해야 하고. 나역시 Version 테스트 하는데 공수가 들어가니
약 400 만원 정도가 소요될거 같다. 지출 증빙 가능하니 결제 완료되면 연락을 달라고 했다 "

21. PM이 욱한다. 전화를 끊었다.

22. 다음날 400 만원이 입금되었다. 그날밤에 와달란다. 난 후배와 술약속이 있다.

23. " 개인 사정에 의해 당일은 어렵고 익일날 가능하면 가주도록 하겠다 그게 안된다면 400만원은 다시 돌려주겠다 "

24. 다음날 와달란다.

25. 코어 파일 몇개를 웹로직에 던져넣고 버젼 파일 몇개 던져놨다.

26. 서비스 재 기동했다. 잘 도는거 같다. log 파일이 깨끗하다.

27. 들어간지 30분만에 확인시켜주고 나왔다. PM 이 말한다. " 지금 어디서 근무하냐? 놀고 있음 다른곳 추천좀 해줄까? "한다.

28. 생각해 보겠다고 하고 나온다.

내 행동에 잘못된 부분이 있을까....곱 씹는다.

( 본글은 제가 경험한 그대로를 적습니다. 추가 내용이 있는데 너무 내용이 과격하여 정비후 올리도록 하겠습니다 )

오덕... I'm not alone

kingpanda — Sat, 08 May 2010 00:47:25 +0900

요즘 그간의 지름을 반성하며, 손이 잘 가지 않는 것을 긁어모아서 판매중이라 거의 2,3일에 한번꼴로 택배질인데...
회사 문서 수발실에 보낼 걸 놔둬 달라는 택배 아저씨의 부탁에 택배 보낼 걸 포장한 상자를 들고 갔더니, 왠 커다란 상자가 있더라.

종종 이렇게 보내나부다. 하고 올라왔다가, 점심 먹고 송장 챙기러 갔다가... 내가 거기에서 본 거슨... 그 커다란 박스의 송장.

"MG 윙건담..."

ㅋㅋㅋㅋ

맨날 기타 픽업이면, 이펙터며 들고와서 사무실에서 자랑스래 포장해서 택배 날리는 공인 오덕인 나지만, 어딘가에 숨어서 덕질을 즐기는 인간이 나 말고 또 있구나 싶어서 한참을 킥킥 거렸다.

I'm not alone.
You're not alone.

노화...

kingpanda — Mon, 26 Apr 2010 09:41:40 +0900

귀를 뚫은 게, 2003년인가 그런데 그동안 한 2주만 귀걸이를 안해도 바로 막히더니 작년 언젠가부터 한달 쯤 내비둬도 막히지가 않는다.

늙었나 보다.

어째 안 걸리던 감기도 줄줄 하더라니...

위기 드립 2

kingpanda — Wed, 21 Apr 2010 03:17:25 +0900

나는 현재의 '아이폰'에서 촉발된 '위기'라는 것이 노친네 복귀를 위한 농간이라고 90%의 확율로 100원을 걸 수 있을 정도로 확신하는데... 참 여기저기에서 많이들 낚이는 것 같다.

심지어 전문가인양하는 사람들까지도... (요샌 워낙에 전문가가 많아서... 뭐.. 자동차 전문 블로거라고 하면서 르노차를 '삼성이 만드니 달라요'라고 하는 양반도 봤다. 허헐...)

지난 번에도 얘기했지만, 애플의 비지니스 모델은 애플만이 할 수 있다고 해도 무방한 것이다. 아니 애플은 그거 말곤 할 줄 아는 게 없다. 폐쇄적인 하드웨어 + 그 위에서 구동되는 S/W. 실상 이것이 애플의 전부이다. 더 없다.
애플은 맥킨토시로 대표되는 자사의 PC 전략을 그대로 모바일 시장으로 옮긴 것 뿐이다.

다만, PC 시장에서의 전략과 달리 하드웨어 제조사임에도 불구하고 소프트웨어 매출이 자사를 통과하도록 강제함으로써 매출이 매출을 발생시키는 구조를 만들어 낸 것이 차이점이다. (이것은 충분히 천재적인 발상이다.)

애플은 폐쇄적인 하드웨어와 시장을 원한다. 애플빠들에게 주어지는 천국은 애플이 주는 천국이지 모든 것이 가능한 세상은 아니다. 애플은 PC 시장에서 개방적인 환경(맥OS와 전용 H/W로 무장해도 PC 자체의 범용성이 개방적인 환경을 유발할 수 밖에 없다.) 이 어떤 영향을 미치는 지를 거의 망할 지경까지 몰리면서 배웠고, 절대 그와 같은 상황으로 두번 다시 스스로 걸어들어가지 않는다.

이번에 나온 iPad가 이러한 전략의 액기스이다.(그 효용은 논외로...) 아이패드에 애플 모바일 OS가 탑재된 것만 보아도 애플이 얼마나 간절히 폐쇄적인 환경을 원하는 미루어 짐작할 수 있다. 모바일 OS의 제한적인 기능을 통해서 구현되는 환경들이 매력적일 수 있지만, 만약 데스탑 OS가 깔렸다면 이미 출시된 비슷한 플랫폼과 비교 분석 및 학살당하는 건 순식간이었을 것이다.

현재의 아이패드의 포지션은... 좀 박하게 말하자면 남들이 흑백전자 사전 출시하고 있을 때, 컬러에 MP3 기능 넣어 놓은 상태랄까... 기존의 명성도 좀 있겠다... 아주 괜찮아 보이는 뭐... 그런 거다.

애플은 영원히 폐쇄적인 환경을 원하지만, 이미 그의 경쟁 상대들이 PC 시장에서와 같은 일이 벌어질 것임을 예고하고 있다. 애플과 반대쪽에 서있는 안드로이드나 윈모바일이 범용이라는 또 다른 강점으로 공격을 하면 상황은 PC때와 같이 될 수 밖에 없다. PC 시장에서 애플이 기술적 완성도가 떨어져서 발린 것이 아니지 않은가? 오히려 최적화된 완전한 시스템의 출시에 모든 노력을 쏟았지만, 몸 만들어서 자전거로 폭주하면 뭐하나 덜 떨어진 놈이 차타고 달리면 그만인 것을...

무겁고, 구린 범용의 단점은 H/W 스펙과 최적화, 튜닝등을 통해서 충분히 커버가 된다. 그러면 게임 끝나는거다. 물론 애플은 그걸 알고 있고, 그 타이밍을 최대한 미루면서 또 다른 전략으로 살아남고자하겠지만... 그렇게 된다.

자, 이래도 애플이 답인가? 이래도 위기인가?

더구나 거의 100% IT 산업 = 제조업인 대한민국 환경에서 서비스까지 아우르는 애플의 모델은 실현 불가능하니 욕심 낼 필요도 없다. 그리고 애플의 앱스토어에는 쌍심지를 켜면서 안드로이드 마켓에는 아무 반응이 없는 것도 초큼 웃기고... 이건 뭐 트렌드를 무시하거나 신경쓸 필요가 없거나의 문제지만...

모바일이 폭발적으로 확장하는 지금... 다들 혼란스럽긴 할 것이다. 더구나 PC 시장의 폭발적인 성장과 그로인한 세상의 변화를 경험한 세대로선... 더더욱 의미가 있겠지. 더구나 상부상조하며 폐쇄적인 시장을 유지하면서 눈 맞추고 배 맞추며 실컷 헤쳐먹던 걸, 애플이 들어와서 뽀개버렸으니 얼마나 의미가 깊겠냐만... 기본적으론 디바이스고... PC처럼 한 10년 지나면 개나 소나 모바일이다.

제조업과 전혀 상관도 없는, 할 수도 없는 우리 회사(그나마 IT회사긴하다.)의 롤모델이 '애플'이고, 세상과 동떨어지지 않기 위해 사내 무선인터넷 AP을 개인 휴대폰을 위해 열어달라는 소리를 뻔뻔히 해대는 걸 보니... 참 병맛이더라. 휴대폰으로 인터넷 할라구 회사오냐?

자신의 위치를 망각하고 무엇을 해야하는지 모르고, 그냥 동네개들 짖듯이 하나 짖으면 같이 짖어대는 게 더 문제고 '위기'가 아닐지...

쌤쑹의 위기?

kingpanda — Thu, 15 Apr 2010 11:27:49 +0900

뭐... 여기저기 위기 드립을 쳐대니... 나도 발가락 하나 담궈본다.

뭐... 아이폰으로 촉발된... 새로운 패러다임의 도래에서 '위기'라는 걸 느끼노라 얘기를 하는데...

물론 아이폰만이 그 대상은 아니겠지만...

스마트폰에 밀려 휴대폰 시장이 축소되고 매출이 떨어지는 게 위기일지 몰라도, 쌤쑹이 '아이폰' 비스무리한 걸 못 만드는 건 위기가 아니다. 일반적인 아이폰 시장은 휴대폰+서비스로... 그와 같은 걸 만드는 건 거의 불가능하기 때문이다.

애플이 앱스토어등으로 올리는 부가 수익... 그게 탐날지도 모르겠다만... 그거 원래 쌤쑹 니내꺼 아니다. 애플이 만들어낸 시장일뿐... 애플의 전략은 손휘의 플레이스테이션과 동일하다. 기계는 저렴하게 소프트를 팔아서 수익을...

쌤쑹을 위시한 우리나라 제조사들 그냥 아무 생각없이 스마트폰(윈도폰이든 안드로이드폰이든) 열심히 만들면 된다. 일반 휴대폰 만들어서 잘 팔아왔듯, 열심히 만들어서 팔면 된다.

휴대폰으로 전세계를 주름 잡으면서 휴대폰 가지고 뭔 부가 수익을 창출한 적이 있나? 그럼 다른 것들은 포기하고 그냥 그때처럼 하면 된다.

그냥 좋은 스마트폰 만들어서 열심히 공급... 원래 해오던 일이고 가장 잘할 수 있는 일이기도 하다.

현재의 경쟁 구도를 아이폰 VS 다른 스마트폰의 H/W 경쟁으로 보는 건, 닭짓 중에서도 최악이다.

본질은 OS 싸움이다. 맥 OS와 윈도우의 PC 운영 체제 싸움의 모바일 버전이랄까....

애플 모바일 OS와 안드로이드, 윈도우 모바일의 전쟁 정도로 보면 정확하겠다.

애플이 아이폰 계열을 독점 공급하는 이상, 다른 제조사는 안드로이드나 윈도우 모바일 말고는 대안이 없다. 사용자가 더 많은 쪽이 이길테고 그게 탑재된 스마트폰을 많이 생산하는 쪽이 장땡인 것이다. 그런 이유로 쌤쑹의 '바다' 역시... 삽질이라다. (바다, 삽질... 간척 사업인가???)

심비안마져 골로 가고 있는 상황에서 바다가... 글쎄??? 그리고 아이폰이 후덜덜하다 해도... 미쿡 대통령 오마바가 쓰는 건 블렉베리다. 아이폰만이 정답은 아니라는 얘기지...

애플이 누리는 수많은 부가수입이 눈에 밟히겠지만 앞서도 얘기했듯... 그거 원래 니네꺼 아니니 그냥 머릿속에서 지워라.

콩고물에 자꾸 눈이 가서 괜찮은 떡도 못 만들면... 니넨 미래가 없다.

머 지금은 뭐가 똥이고 된장인지 몰라서, 우왕좌왕하겠지만 정리되면 휴대폰때처럼 미친 듯이 찍어내고 팔겠지... 그럼 된다.

개인적으론 노친네 복귀용 밑밥이라고 생각은 하나... 정말 똥오줌 못가리고 있다면 진짜 위기일지도...

다시 말하지만, 그냥 만들면 된다. 다른 거 생각하지마라.

금연 3주년 달성

kingpanda — Tue, 13 Apr 2010 00:45:01 +0900

이래저래 금연 3주년 달성 (짝짝)

뭐... 좋다. 금연...

망설이시는 분들 지금 바로 시작하시라...

니 놈의 멍청함은...

kingpanda — Tue, 30 Mar 2010 23:05:39 +0900

니 부모탓이지 내 탓이 아니지 않은가?라고 모니터 너머 저 어딘가에 기생하는 인생에게 쏘아 붙여주고 싶다.

살면서 기억에 남는 슬픈 순간 중에 하나는...

kingpanda — Tue, 30 Mar 2010 02:49:23 +0900

누군가에게서 '너는 감각이 없으니까'라는 얘기를 들었을 때였다.

음...

그림을 공부하고 싶었지만... 한번도 제대로 해볼 기회가 없었던 나로선, 미대생이었던 그의 말은 참 비수같이 느껴졌다. 등급외 도장이 찍혀버린 슬픈 돼지고기 덩어리 한조각의 기분이랄까...

아~~ 난 별로 엣지하지 않군...

지금은... 그림이 아닌 딴짓으로 먹고 살고 있고 맘 잡고 그림 그려본 게 언젠지 기억도 안날만큼 시간이 흘렀음에도, 그가 기억조차도 못할 그 말은 내 가슴속을 한번씩 휘젔고 나간다.

그래서...

그림으로 먹고 살지 않기로 한 게 다행이다 싶기도 하다...

머리...

kingpanda — Thu, 11 Mar 2010 10:31:16 +0900

동네 미장원.... 머리 한번 깍는데 두번을 가도 제대로 못 깍네... 결국 내가 셀프 수정...

군대시절 깍새만도 못하다니...

사과

kingpanda — Fri, 12 Feb 2010 03:00:50 +0900

가끔은 내가 사과하고 싶은 사람, 내게 사과받고 싶은 사람 죄다 모아 사과하고 싶은 생각이든다.

너무 쉽게 사고치는 성격이지만, 또한 사소한 것조차도 쉽게 있지 못하는 이상한 벌도 함께 받고 있기에(물론 해석의 기준은 내게 있다만...) 때로 불쑥 생각나는 기억의 파편들은 좀 황망할 때가 있다. 경우에 따라선 선명하기 보단 뭉뚱그려진 기억이라 더 고통스럽기도 하고... (내가 자세한 기억을 거부하는 것일지도...)

그들은 내 사과를 받아줄까?

아니 그보다 내가 했던 수많은 삽질들이 그들의 가슴속에 아직도 남아있을까?

미안합니다. 계속 미안했어요. 쭉...