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[2010-차세대웹수업-강의후기] 모바일 인터넷

kaistbiz — Sun, 07 Mar 2010 23:13:42 +0900

이번 수업 주제인 "모바일 인터넷"은 준비하면서 가장 시간이 많이 든 수업이었습니다. 한학기를 해도 될만한 주제를 딱 3시간용으로 만들다 보니 그런 것 같습니다. 물론 소셜 미디어나 클라우드 컴퓨팅도 각각 한학기용으로 가능하지만 현재 모바일 인터넷은 여러 IT 이슈 중에서도 그 중심에 있는지라 새로운 내용도 많고 토론주제도 넘쳐납니다. 한정된 시간 때문에 기본적인 내용 위주로 전달해 드렸으며 강의자료는 아래를 참고하시기 바랍니다.

Lec04-Mobile Internet.pptx

< 모바일 에코시스템 >

요새 IT에서는 에코시스템이라는 말을 참 많이 씁니다. 그 중에서도 모바일만큼 에코시스템이 강조되는 곳도 없지 싶습니다. 모바일 에코시스템은 오래 전부터 언급되어 왔지만 진정한 에코시스템이 형성되기 시작한 것은 아이폰의 등장 이후라는데는 대부분 공감하리라 생각됩니다. 그 전까지 우월적 지위를 장악한 이동통신사가 Walled Garden을 형성하여 에코시스템이 형성될 여지가 없었으나 아이폰의 등장으로 그런 구조가 깨지기 시작했고 다양한 영역의 플레이어들이 참여하여 가치를 주고받으며 공생하는 오픈 시스템으로 진화하고 있습니다.

모바일 에코시스템에는 매우 많은 장치들이 존재하겠지만 현재 가장 주목받고 있고 핵심적인 역할을 하는 세 가지는 모바일 플랫폼, 모바일 마켓플레이스, 모바일 애플리케이션(모바일앱)이라고 할 수 있습니다. 모바일 플랫폼은 스마트폰이 주목받기 시작하고 휴대폰 시장의 상당부분을 차지하기 시작하면서 그 중요도가 높아지고 있습니다. 또한 폰의 경쟁력이 H/W에서 S/W로 이동하면서 모바일 플랫폼의 영향력은 더욱 커졌으며 애플과 구글 등 막강한 파워를 가진 업체들이 플랫폼 전쟁에 뛰어듬으로써 경쟁이 더욱 치열해질 전망입니다. 하지만 뭐니뭐니해도 모바일 에코시스템의 핵심은 모바일앱이라고 할 수 있습니다. 모바일앱이 풍부해지면서 휴대폰은 진정으로 스마트해지게 되고 더 이상 커뮤니케이션의 제한적 역할만을 맡던 수준을 넘어 컴퓨터와 컨버전스 모바일 단말의 지위에 올라서게 됩니다. 지금까지는 이동통신사에 의해 모바일앱의 유통채널이 막혀있다가 아이폰과 함께 모바일 앱스토어의 등장으로 유통채널이 개방되고 수많은 개발자들이 참여할 수 있는 통로를 마련해 주었습니다. 이러한 흐름은 점점 더 강화될 전망입니다.

< 모바일 플랫폼 중심의 에코시스템 경쟁 >

현재 모바일 에코시스템의 핵심이슈는 모바일 플랫폼과 모바일 마켓플레이스인 것 같습니다. 왜냐면 이들을 중심으로 각각의 에코시스템이 형성되고 경쟁하게 될 가능성이 크기 때문이죠. 애플의 아이폰 에코시스템과 구글의 안드로이드 에코시스템, MS의 윈도우즈 모바일 에코시스템, 가장 최근의 삼성 바다 에코시스템까지 거의 대부분 모바일 플랫폼에 따라 마켓플레이스부터 모바일앱까지 모든게 결정되고 달라지기 때문입니다. 그래서 경쟁도 치열하죠. 마치 춘추전국시대 갔습니다. 하지만 춘추전국시대의 혼란은 크게 오래가지 않으리라 생각됩니다. 제 예상에는 다수의 플랫폼이 공존하는, 즉 다수의 에코시스템이 형성되어 각자 일정한 마켓쉐어를 가져갈 것이라 봅니다. 그러면서 멀티 플랫폼 체제 하에서 데이터 이동성, 모바일앱 호환성 등의 이슈들이 제기되면서 상호운용성을 보완해 줄 수 있는 기술이나 표준화 등이 진행되리라 예상합니다. 그 중에서도 마켓플레이스 부분은 더 빨리 통합의 움직임이 있을거라 생각되고 모바일앱의 호환성 부분도 논의가 시작될거라 봅니다. 모바일앱 대신 모바일웹이 주목을 받고 있는 것도 그런 맥락이라고 보시면 되겠죠.

< 모바일앱의 다양성과 그 가능성 >

현재 모바일 플랫폼이 모바일 이슈의 중심에 있지만 점점 더 모바일앱 쪽으로 옮겨갈거라 예상합니다. 결국은 사용자 접점을 누가 장악하느냐가 모바일 분야에서도 가장 중요해지겠죠. 즉, 휴대폰으로 가장 많이 사용하는 모바일앱은 무엇이며, 어느 검색엔진을 사용하며, 어디 광고를 클릭하는지 등이 결국 모바일을 장악하는 핵심일 것입니다. 그런데 모바일앱은 기존 컴퓨터의 애플리케이션이나 인터넷 서비스와 다른 점이 많습니다. 이동성, 항상 휴대 및 On, 철저히 개인화된 환경, 거의 100% 가까운 네트워크 접속 환경, 다양한 센싱(위치, 움직임 등) 등 모바일만의 다양한 특성들로 인해 모바일앱도 다양한 가능성을 가지고 있습니다. 이것이 기존에는 생각지도 못한 다양한 종류의 모바일앱을 만들어낼 수 있는 힘이라고 생각합니다. 일례로 AR(Augmented Reality)는 오래전부터 연구되고 개발되어 왔지만 실용적으로 적용되지 못했지만 스마트폰(더 정확히 아이폰)이 일반화되면서 드디어 그 빛을 보고 있습니다. 스마트폰의 카메라를 이용하고 GPS 정보와 네트워크 접속 능력을 활용해 길안내 등의 일상에서 활용 가능한 Mobile AR 애플리케이션을 만들어 낸 것이죠. 이것은 일례일 뿐입니다. 모바일 게임, 모바일 소셜앱, 위치 기반 모바일앱, 모바일 쇼핑, 모바일 결제, 모바일 광고, 모바일 클라우드 등등등. 그 종류는 상상하는대로 늘어날 수 있습니다. 그리고 이러한 앱 중에 어떤 것은 미래의 구글광고, 페이스북, 싸이월드가 될 것입니다. 그래서 저는 지금 모바일앱 분야가 금을 찾기 위해 미국 서부로 몰려들던 골드러시 시절과 같은 상황이라고 생각합니다. 이미 많은 개발자들이 모바일앱을 개발하기 위해 몰려들고 있으며 이곳에서 성공의 꿈을 꾸고 있습니다. 그리고 누군가는 그 꿈을 이룰 것입니다. 비록 모두는 아닐지라도... 더불어 IT의 판도도 지금과 달라질 수 있다고 봅니다. 지금 인터넷과 IT에서 헤게모니를 잡고 있다고 모바일에서도 그러리라는 보장은 없습니다. Next Google과 Next Naver는 모바일에서 나오지 않을까 싶기도 합니다.

한재선 (Jaesun Han)

넥스알(NexR) 대표이사

KAIST 정보미디어 경영대학원 겸직교수

@jaesun_han

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[2010-차세대웹수업-강의후기] 클라우드 컴퓨팅

kaistbiz — Sun, 28 Feb 2010 00:58:33 +0900

클라우드 컴퓨팅은 서버나 스토리지 등과 같은 IT 인프라 자원을 직접 소유하지 않고 인터넷을 통해 필요할 때 빌려쓰는 새로운 컴퓨팅을 말합니다. 이번 시간에는 클라우드 컴퓨팅에 대해 소개하고 여러 장단점 및 시장 상황 등에 대해 논의하였습니다. 자료는 아래에서 다운 받으세요.

Lec03-CloudComputing.pdf

< B2B와 B2C 양쪽 관점에서 클라우드 컴퓨팅 이해하기 >

보통 클라우드 컴퓨팅을 얘기할 때는 B2B의 관점이라는 가정이 깔려있다고 보시면 됩니다. 즉, 기업에서 필요한 IT 인프라를 클라우드 사업자에게서 필요할 때 필요한 만큼 빌려 쓰고 쓴 만큼 지불하는 것입니다. 그래서 기업이 독자적인 전산실이나 IDC, 서버 등을 보유하지 않고도 다양한 기업 프로그램과 서비스를 운영할 수 있게 해 주는 것이죠. 반면 B2C 관점에서는 IT 자원의 대여보다는 개인 사용자의 데이터와 어플리케이션을 클라우드에 저장 및 실행하고 언제 어디서나 인터넷을 통해 접근 가능하게 만들어 준다는 서비스적인 측면이 강합니다. 가장 대표적인 예가 현재 이슈를 받고 있는 모바일 클라우드라고 할 수 있습니다. 모바일 단말 속의 주소록이나 메일, 파일 등을 PC 등에 저장하는 것이 아니라 무선망을 통해 클라우드에 직접 싱크할 수 있게 해 주고 언제든 쉽게 모바일 단말을 통해 접근할 수 있게 해 줍니다. B2B 관점의 클라우드 컴퓨팅이 먼저 시장을 형성하고 있고 B2C 관점에서는 모바일 클라우드가 이통사와 단말 제조사 중심으로 먼저 관심을 받고 있으며 향후 다양한 방식의 B2C 클라우드가 등장할 것으로 예상합니다.

< 클라우드 컴퓨팅의 조건 >

클라우드 컴퓨팅이 주목을 받으면서 너도나도 클라우드 컴퓨팅 제품이나 서비스로 포장을 해서 마케팅하려는 경향이 강해지고 있습니다. 그렇다면 진정한 클라우드 컴퓨팅은 어떻게 구분해야 할까요? IaaS, PaaS, SaaS 등 클라우드 컴퓨팅의 종류에 따라 그 기준은 틀립니다만 공통적으로 가져야 하는 중요한 특징이 바로 aaS, 즉, as a Service 입니다. 서비스로서 제공된다는 것은 제공받는 클라우드 자원을 인터넷을 통해 접근하거나 제어가 가능하도록 Open API 형태로 공개되어야 한다는 것입니다. 이를 통해 프로그램에 의해 자동으로 클라우드 자원에 접근하고 제어할 수 있게되며 다른 데이터나 서비스의 Open API와 함께 Mashup이 가능하게 되는 것입니다. 일반적인 웹하드를 스토리지 클라우드라고 할 수 없는 가장 큰 차이는 바로 Open API를 통해 파일을 쓰거나 읽을 수 없다는 것이겠죠. 물론 이 외에도 클라우드 컴퓨팅는 자원 쿼터제가 아니라 쓴 만큼 지불하는 종량제 방식이라는 점, 사람에 의한 contract 없이 즉시 사용 가능한 점 등 자세히 들여다 보면 많은 차이점을 지니고 있습니다. 그리고 그런한 차이점이 기존의 자원 대여 서비스에서 얻을 수 없는 다양한 장점을 제공하는 것이구요.

< 클라우드 컴퓨팅의 발전방향 >

현재 클라우드 컴퓨팅이 매우 이슈가 되고 있는 것은 분명합니다. 하지만 무턱대고 이상적으로만 바라봐서도 안된다고 생각합니다. 아직까지 클라우드 컴퓨팅에는 많은 해결 이슈들이 남아 있습니다. 안정성 문제도 많이 거론되고 있고, 보안이나 프라이버시는 가장 중요하게 해결하고 넘어가야 할 이슈입니다. 또한 의미있는 규모의 기업이 클라우드를 사용하기 위해선 클라우드 제공자와 사용자간 비즈니스적으로 SLA를 규정하고 시스템은 이에 맞게 실행이 되어야 합니다. 이런 여러 가지 기술적 이슈외에도 아직 사용자들의 인식전환을 시키기 위한 노력도 필요합니다. 특히 해외와 달리 국내에서는 직접 소유에 대한 욕구가 강하기 때문에 보다 적극적인 노력이 필요합니다. 이런 상황들을 놓고 볼 때 단기적으로는 Private Cloud가 대세로 클라우드 컴퓨팅 시장의 주류를 형성할 것이고 위에 제시한 여러 문제가 차츰 해결되면서 Public Cloud 시장 역시 열릴 것으로 예상합니다.

한재선 (Jaesun Han)

넥스알(NexR) 대표이사

KAIST 정보미디어 경영대학원 겸직교수

@jaesun_han

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[2010-차세대웹수업-강의후기] 소셜 미디어

kaistbiz — Tue, 23 Feb 2010 00:56:12 +0900

이번 수업 시간에는 소셜 미디어의 플랫폼화, 즉 소셜 플랫폼에 대해 논의하였습니다. 우선 플랫폼에 대한 정의부터 현재 플랫폼이 이슈가 되고 있는 이유, 웹 플랫폼 등에 대해 살펴봤고 이후 여러 플랫폼 중에 소셜 플랫폼에 대해 집중적으로 논의해 봤습니다. 강의자료는 아래에...

Lec02-Social Media.pdf

< 소셜 플랫폼 >

초기 소셜 네트워크 서비스들의 문제점은 사람들간의 링크만 만들어 주고는 그 다음이 없었다는 것입니다. 그렇게 만들어진 네트워크로 잘 해봐야 "파도타기~". 그래서 새로이 등장하는 SNS들은 소셜 네트워크를 어떻게 활용할 것인지에 포커스를 맞추게 되죠. 하지만 내부 기획자나 개발자에게서 나올 수 있는 아이디어와 서비스는 한계가 있기 마련입니다. 그래서 취하게 된 방법이, 바로 플랫폼을 통한 "개방"입니다. 즉, SNS의 프로파일이나 친구리스트 등의 소셜 데이터에 접근할 수 있는 방법을 제공하고 외부 개발자들에 의해 SNS에 내장될 수 있는 서비스를 개발할 수 있는 환경을 제공하는 것입니다. Facebook이 성장하게 된 원인 중에 하나입니다. 현재 Facebook은 50만개 이상의 어플리케이션이 Facebook 위에서 실행되고 있다고 합니다. 이러한 소셜 플랫폼은 플랫폼 제공자(Facebook)에게나 써드파티 개발자에게나 윈윈 전략입니다. 써드파티 개발자 입장에서는 소셜 네트워크 서비스의 사용자 기반을 활용하여 쉽게 마케팅하고 고객을 늘릴 수 있으며 플랫폼 제공자 입장에서는 보다 풍부한 서비스를 사용자에게 제공할 수 있게 되는 것이죠. 플랫폼의 장점은 바로 이러한 윈윈 전략에서 나오는 것입니다.

이를 위해 소셜 플랫폼 제공자가 해야 할 일이 많이 있습니다. 우선 서비스를 플랫폼 구조로 변환해야겠죠. 플랫폼 구조라함은 해당 서비스만 실행되는 것이 아니라 외부 개발자에 의한 어플리케이션을 수용할 수 있는 일반화된 구조를 말합니다. 여기에는 소셜 데이터를 접근할 수 있는 Open API라든지, 쉽게 데이터를 질의할 수 있는 질의 언어, 어플리케이션을 소셜 네트워크 서비스와 통합시키기 위한 마크업 언어나 템플릿, 다양한 라이브러리 등이 포함됩니다. 하지만 플랫폼은 성공적인 소셜 플랫폼 서비스를 제공하기 위한 가장 기본적인 요건에 지나지 않습니다. 그 외에도 외부 개발자를 유인하기 위한 여러가지 요소들이 필요합니다. 예를 들어 외부 어플리케이션을 통한 써드파티 개발자가 수익을 얻을 수 있도록 만들어주는 비즈니스 모델, 초기 개발자들을 유인하기 위한 다양한 펀딩 전략, 외부 어플리케이션을 호스팅해 줄 수 있는 컴퓨팅 환경, 어플리케이션이 쉽게 사용자에게 노출되고 마케팅할 수 있도록 도와주는 다양한 지원책 등이 필요합니다. 이러한 모든 것들을 통틀어 바로 생태계(Ecosystem)이라고 합니다. 결국 플랫폼의 성공은 누가 더 플랫폼 생태계를 잘 만드느냐에 달렸다고 볼 수 있습니다.

< 오픈 플랫폼과 닫힌 플랫폼 >

요즘은 더 이상 S/W 플랫폼과 웹 플랫폼이 다투는 시대가 아닙니다. 이미 대세는 웹 플랫폼으로 넘어온 상태이며 이젠 오픈 플랫폼과 닫힌 플랫폼 사이 경쟁하는 시대입니다. 사람에 따라 오픈 플랫폼과 닫힌 플랫폼을 정의하는 방식이 각양각색입니다. 저는 다음과 같이 구분합니다. 플랫폼이라는 것이 그 자체보다는 그 안에서 실행되는 어플리케이션이 주가 되는 것이고 이 어플리케이션이 특정 플랫폼에서만 돌아가느냐 아니면 여러 제공자에 의한 플랫폼에서 돌아가느냐가 오픈과 닫힌 플랫폼의 차이라고 생각합니다. 이러한 구분에서 보면 Facebook 플랫폼은 닫힌 플랫폼이라고 할 수 있습니다. 반면 Google에 의해 제안된 Open Social은 그 스펙만 준수하여 어플리케이션을 개발하면 Open Social을 구현한 어떤 플랫폼에서도 실행 가능하므로 오픈 플랫폼이라고 할 수 있습니다.

많은 분들이 오픈 플랫폼이 미래의 승자가 될 것이다라고 얘기합니다. 저도 그렇게 생각하고 그러길 바랍니다. 하지만 현실은 꼭 그렇지만은 않은 것 같습니다. 현재 Facebook과 Open Social 중 누가 승자일까요? 아직까지는 Facebook이 대세입니다. 여기서 우리는 플랫폼의 환상을 짚고 넘어갈 필요가 있습니다. Facebook 같은 플랫폼 서비스를 통해 많은 사람들이 플랫폼만 제공하면 서비스가 무한 확장될 것처럼 생각하는데 현실은 그렇지 않습니다. Facebook이 플랫폼으로 전환했을 때 성공할 수 있었던 이유는 그 기반이 되는 소셜 네트워크가 이미 탄탄했기 때문입니다. 그러한 기반 없이 플랫폼만 제공한다고 개발자들이 몰려들진 않겠죠. 즉, 플랫폼이 제 역할을 하려면 우선 그 플랫폼을 놀이터 삼아 놀 수 있는 사용자들이 어느 정도는 확보되어야 한다는 것입니다. 플랫폼 비즈니스의 가장 큰 딜레마라 할 수 있죠. 플랫폼화를 통해 사용자를 폭발적으로 증가시킬 수 있지만 그것을 하기 위해선 기본적인 규모의 사용자 기반을 만들어야 된다는 얘기가 되니까요. 즉, 기본적으로 매력적인 소셜 네트워크 서비스는 있어야 그 이후 플랫폼이 의미가 있다는 것입니다. 이런 측면에서 오픈 플랫폼보다 닫힌 플랫폼이 승리할 가능성이 높은거죠. Facebook과 같이 1위를 하는 기업들은 굳이 자신들의 플랫폼을 오픈할 니즈를 느끼지 못합니다. 아니 오히려 자신들의 유리한 위치를 공고히 하기 위해 더 닫으려고 하겠죠. 지금도 그렇게 하고 있고 실제로 그렇게도 통하고 있습니다. 반면 오픈 플랫폼을 취하는 곳은 그러한 1위기업을 따라가기 어려운 나머지 업체들의 연합으로 구성되는 경우가 많죠. Open Social도 Google을 비롯한, MySpace, Hi5 등 Facebook을 제외한 나머지 업체들이 참가하고 있습니다. 그렇지만 Facebook 플랫폼만큼 파괴력을 발휘하고 있진 못하죠. 요즘 국내업체들에도 Open Social에 합류하는 업체들이 늘어나고 있습니다. 심지어 1위업체인 NHN까지. 그것은 Open Social이 이미 소셜 플랫폼을 구축할 때 필요한 웬만한 스펙들을 잘 정의해 놓았고 레퍼런스 구현까지 해 놓아서 빠르게 플랫폼을 구축할 수 있기 때문이지 싶습니다. 그리고 국내 시장 규모와 개발자 규모에선 Open Social이라도 해야 의미있는 규모의 어플리케이션을 쌓을 수 있다는 것도 한가지 이유일 것 같습니다.

자, 그래서 현실적으로 볼때 오픈 플랫폼이 닫힌 플랫폼을 이긴다고 할 순 없을 것 같습니다. (물론 좀 더 시간이 지나면 그럴 수도 있겠지만요) 오히려 어느쪽이든 플랫폼의 기반이 더 탄탄한 쪽이 단기적으로는 승자가 될 것이구요. 그렇다면 오픈 플랫폼을 채택하는 플레이어가 늘어난다면 장기적으로 오픈 플랫폼이 승리할까요? 아마 플랫폼의 종류에 따라 틀리겠지요. 소셜 플랫폼 같이 Lock-in 효과가 큰 플랫폼의 경우 닫힌 플랫폼이 경쟁우위를 지속할 가능성이 크고 모바일 플랫폼 처럼 사용자 이동이 자유스러운 경우 오픈 플랫폼이 시장 확대를 통해 우위를 탈환할 수도 있겠죠? 그렇다면 만약 닫힌 플랫폼이 초기의 성공 이후에 오픈 플랫폼으로 전환한다면? Facebook 플랫폼이 나름대로의 방식으로 오픈 플랫폼으로 바뀐다면? 어쩌면 Facebook은 이미 그러한 노력을 시작하고 있는지도 모릅니다.

한재선 (Jaesun Han)

넥스알(NexR) 대표이사

KAIST 정보미디어 경영대학원 겸직교수

@jaesun_han

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[2010-차세대웹수업-강의후기] 웹 2.0 - 공유와 개방

kaistbiz — Wed, 17 Feb 2010 01:34:11 +0900

두번째 수업에서는 웹 2.0의 공유와 개방에 대해 소개하고 컨텐츠의 라이프싸이클의 관점에서 웹 2.0이 어떻게 영향을 주었는지 살펴 보았습니다. 또한 웹 2.0이 남긴 성과와 앞으로의 발전방향 등에 대해 논의하고 소셜 미디어에 대한 소개로 넘어갔습니다. (발표자료는 지난 블로그 포스팅 자료를 참고하시기 바랍니다.)

< 웹 2.0의 공유과 개방의 의의 >

웹 2.0의 대표적인 철학인 공유와 개방 정신은 이젠 대부분의 웹 서비스들의 필수 사항이 되어 있습니다. 그래서 서비스들을 개발할 때부터 외부에서 데이터나 서비스를 접근할 수 있는 방안을 고민하고 이를 통해 자신들의 서비스에 접근할 수 있는 다양한 채널을 제공함으로써 사용자에게는 편의성을 제공하고 서비스 측면에선 Reach를 넓히는 윈윈 전략을 취하고 있습니다. RSS는 데이터를 발행하고 공유할 수 있는 기술적 표준을 마련하여 컨텐츠의 소비채널을 다각화 시키고 데이터 믹싱에 의한 새로운 서비스의 탄생을 촉진시켰습니다. 또한 서비스를 오픈하기 위해 Open API를 제공하여 REST나 SOAP과 같은 표준화된 프로토콜 기반으로 내부 서비스를 접근할 수 있는 방법을 제공하여 다양한 Mashup 서비스가 생겨나고 있습니다. 이러한 공유와 개방 덕분에 웹은 점점 플랫폼으로 진화하고 있습니다. 즉, 개개의 웹 서비스들이 직접 사용자에게 컨텐츠를 제공함은 물론 다른 웹 서비스를 위한 재료로서 사용되면서 웹 자체를 하나의 거대한 데이터베이스로서 볼 수 있다는 것입니다. 이는 웹 서비스의 개발 주기를 단축시키고 다양한 서비스에 대한 가능성을 넓혀 줌으로써 웹 자체의 경쟁력을 강화해 주는 결과를 가져옵니다.

< 컨텐츠 측면에서 웹 2.0의 의의 >

전통적으로 웹에서는 컨텐츠의 생산자와 소비자가 철저히 구분된 구조였습니다. 하지만 웹 2.0 시대에는 컨텐츠의 전 라이프싸이클(생산, 유통, 소비, 가공)에 생산자와 소비자의 구분이 사라졌습니다. 오히려 지금은 컨텐츠의 생산과 유통에서 소비자의 역할이 훨씬 강조되고 있습니다. 어떻게 사용자의 참여를 높여서 다양하고 가치있는 컨텐츠를 많이 생산해 내고 사용자에 의해 널리 유통시키느냐가 서비스 성공의 핵심으로 인식되고 있습니다. 소비의 측면에서는 롱테일 소비, 개인화된 소비 등이 부각되면서 대량 생산에 의한 획일화된 소비 시대에서 개인 각각에 최적화된 소비의 시대로 변화하고 있습니다. 또한 기존 컨텐츠를 재활용할 수 있는 다양한 방법과 채널이 늘어남으로써 일반 사용자에 의한 컨텐츠 가공이 확대되고 이것은 다시 사용자 참여를 통한 컨텐츠 생산을 늘리는 선순환 고리를 만들어내고 있습니다. 이와 같이 웹 2.0에 의해 컨텐츠의 전 과정이 영향을 받음으로해서 기존 미디어 및 컨텐츠 산업 자체가 새로운 방향으로 전환하고 있으며 이는 보다 분산화되고 사용자 친화적인 방향으로 진화할 것으로 예상합니다.

< 소셜 미디어의 등장 >

미디어 공급자에서 소비자까지 단방향 브로드캐스트가 일반적이었던 기존 미디어와는 달리 미디어 소비자들의 관계 네트워크 자체가 미디어의 역할을 하여 빠른 뉴스 전파력과 풍부한 생산 능력을 가지는 새로운 시대의 미디어를 소셜 미디어라고 합니다. 그 대표적인 예가 블로그, 소셜 네트워크 서비스, 마이크로블로깅, 위키, 포럼 등이라고 할 수 있습니다. 이들의 공통적인 특징은 소비자들의 네트워크나 커뮤니티가 형성이 되어 이것이 뉴스 유통의 핵심적인 역할을 한다는 것입니다. 요즘 가장 주목받고 있는 마이크로블로깅 서비스인 트위터는 소비자에 의해 생산된 뉴스가 팔로잉(Following)하는 친구들의 네트워크를 타고 급속히 전파되며 이는 다시 리트윗(Retweet)이라는 방법에 의해 복제되어 더 넓은 네트워크로 퍼져나갑니다. 이러한 네트워크를 통한 전파력은 기존 전통 미디어에서 따라 올 수 없을 정도의 신속함을 보여줍니다. 또한 뉴스 생산 측면에서도 소비자 개개인이 생산자의 역할을 하기 때문에 그떄그때 발생한 사건을 현장에서 실시간으로 전송할 수 있어 기존 미디어보다 엄청나게 빠른 실시간성을 가진다고 할 수 있습니다. 이러한 소셜 미디어 시대에는 기업들의 미디어에 대한 대응도 달라져야 합니다. 기존에는 미디어를 통해 직접적인 제품 홍보나 브랜드 마케팅을 하였다면 소셜 미디어 시대에는 어떻게 네트워크를 구축하고 커뮤니티를 강화하여 소비자들이 자발적으로 참여할 수 있는 공간을 만들어 줄 것이냐가 핵심이라고 할 수 있습니다.

한재선 (Jaesun Han)

넥스알(NexR) 대표이사

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[2010-차세대웹수업-강의후기] 웹 기초와 웹 2.0

kaistbiz — Mon, 08 Feb 2010 20:12:41 +0900

다시 1년이 지나 "차세대 웹기술 및 컨버전스" 강의를 시작하게 되었네요. 매년 이 강의를 맡고 있는 한재선 교수입니다.

비슷한 시기, 비슷한 주제를 가지고 만나지만 매번 새로 시작하는 기분입니다. 원래 이 동네가 워낙 빨리 바뀌어서요.

덕분에 매년 새로 강의 준비를 해야하는 사이드 효과가 있죠. ^^

새로운 웹 기술과 문화를 배우고 경험하는 수업인지라 수업 자체도 매년 새로운 시도를 하고 있습니다.

작년에는 위키를 적용하여 수업 내용을 정리했었는데 올해는 주로 트위터를 활용한 새로운 시도를 고민하고 있습니다.

아직 딱히 뭔가 떠오르진 않았는데, 혹시 좋은 아이디어 있으면 언제든 알려주세요. 혹시 압니까? 플러스알파가 있을지...

이번 학기 수업시간에는 다음과 같은 내용으로 진행될 예정입니다.

Week	Topic
1(2/4)	웹 2.0과 웹 플랫폼의 이해
2(2/10)	소셜 미디어의 확산
3(2/17)	모바일 인터넷 혁명
4(2/24)	클라우드 컴퓨팅과 IT 패러다임의 변화
5(3/3)	<전문가 초청 강연 및 패널토의 >
6(3/10)	데이터분석과 정보검색
7(3/17)	진정한 컨버전스 시대의 시작
8(3/24)	프로젝트 발표

아이폰으로 시작된 모바일 인터넷, 트위터로 폭발하기 시작한 소셜 미디어 등 최근들어 굵직굵직한 이슈들이 끊임없이 등장하고 있습니다. 덕분에 수업준비할게 많아져서 좋은건지 나쁜건지...

이번 수업에서는 각각의 이슈들에 대해 소개하면서 많은 지식을 전달하기보다 가급적 토론하고 생각할 수 있는 시간을 많이 가지도록 하겠습니다. 어차피 관심있는 이슈에 대한 공부는 스스로 하면 될거기 때문에 저는 일종의 가이드 역할을 하고 스스로 판단할 수 있는 능력을 키우는데 초점을 맞출 생각입니다.

수업시간에 말씀드린대로 매주 과제는 자신의 블로그에 강의후기 적고 이 블로그로 트랙백을 거는겁니다.

그리고 트위터를 이용한 숙제가 나갈 예정입니다. 우선 각자 트위터 계정 만드시고 저를 following하시기 바랍니다. (@jaesun_han)

그런데 한개라도 트윗을 날리고 나서 following을 해 주셔야 저도 following할 맛이 나지 않을까요? ^^

그럼 지난 첫 수업시간에 대한 후기글을 적도록 하겠습니다.

사실 작년에 정리해 놓은 내용과 중복된 내용이기 때문에 가급적 내용정리보다는 생각을 적도록 하겠습니다.

발표자료는 아래에...

Lec01-강의소개.pdf

Lec01-Web2.0.pdf

< 웹 기초 >

사실 웹 기술이 복잡해 보이지만 사용자 측면에서 다음 세가지를 위한 기술만 있으면 됩니다.

- 웹 컨텐츠를 어떻게 만들고 해석할 것인가? --> HTML (Markup Language)

- 내가 원하는 컨텐츠를 어떻게 지정할 것인가? --> URL (Addressing)

- 웹 컨텐츠를 어떻게 요청하고 가져올 것인가? --> HTTP (Protocol)

웹을 이루는 이 세가지 핵심 기술은 처음 웹이 탄생했을 때부터 지금까지 쭉~ 이어지고 있습니다. 물론 그 모습은 조금씩 바뀌면서요. 각각이 무엇을 하는지는 자료나 작년 후기를 찾아보시면 됩니다.

현재 일어나고 있는 웹 상의 많은 변화들이 결국은 위 세 가지 기술을 개선하기 위한 것들입니다. 최근 애플 아이패드 때문에 이슈가 되고 있는 HTML5도 HTML의 부족한 부분을 채우기 위해(기존에는 플래쉬나 다른 RIA 기술들이 보완) 나온 것이고 트위터에서 많이 사용되는 TinyURL은 긴 URL의 불편함을 해소하기 위한 대안이죠. Permalink, OpenID, Open API 등도 URL과 HTTP의 확장으로 이해할 수 있습니다.

따라서 만약 웹에서 뭔가 새로운 기술이나 서비스를 고안하고자 할 때 이 세가지 요소의 문제점을 잘 파악해서 해결하는 방안을 찾거나 그 기술들을 확장하는 형태로 생각해 볼 수 있을 것입니다. 다만 그 자체는 바뀌기 힘듭니다. 예를들어 웹을 위한 표준 프로토콜로 HTTP를 완전 대체하는 뭔가가 등장하긴 참 힘든 일이죠. URL도 마찬가지구요. HTML을 가장 빠르게 변화하는 기술이긴 하지만 그래도 그 기반이 하이퍼텍스트 기반의 마크업 언어라는 본질은 변하지 않습니다.

위 세가지 핵심 기술을 구현한 것이 웹 브라우저나 웹 서버가 되겠지요. 물론 둘 사이의 네트워크 사이드에서 웹 처리를 도와주는 각종 장치들(DNS, 웹캐싱, CDN, 프락시 등) 역시 주로 URL과 HTTP를 구현하고 동작을 도와주는 것들이라 보시면 됩니다. 그래서 세 가지 핵심 기술이 진화할 수록 그와 더불어 브라우저나 웹 서버 및 네트워크 장치들 역시 함께 발전하게 되는 것입니다.

여러분이 가지고 계신 웹에서의 불만이 무엇인가요? 그리고 그 불만은 위 기술 중 어디에 관련 있을까요? 그러면 위 기술을 확장하여 그것을 어떻게 해결하면 될까요? 이런 생각 중에 새로운 기술과 서비스가 탄생하겠죠?

< 웹 2.0의 가치 >

처음 이 강의를 시작했을땐 웹 2.0이 마치 IT의 전부인양 엄청 떳던 시절이었죠. 그때만해도 웹 2.0 하나가지고 한학기를 채울 수 있어 맘이 참 편했습니다. 하지만 지금은 웹 2.0은 마치 한물간 유행처럼 취급되어 저 스스로도 이것을 가지고는 한번 정도 강의밖에 못하겠더군요. 그렇지만 저는 웹 2.0의 가치가 없다고 생각지 않습니다. 그건 바로 지금 인터넷에서 이슈의 중심에 있는 세 가지 분야-소셜 미디어, 모바일 인터넷, 클라우드 컴퓨팅-가 모두 웹 2.0에서 탄생했다고 보기 때문입니다. 웹 2.0의 철학과 문화가 각 분야에 스며들어 제각각 나름의 형태로 꽃을 피우고 있는 것이죠. 그리고 슬슬 이 분야들이 서로 연결되고 결합해서 또 다른 하나의 통일된 모습을 나타내기 시작했습니다. 이 모든 것의 산파 역할은 웹 2.0이라고 생각합니다. 물론 웹 2.0이라는 개념이 없었더라도 웹과 인터넷은 지금처럼 변화를 했을지 모르겠지만 최소한 웹 2.0은 그 흐름을 훨씬 가속시켰다고 생각합니다.

자, 우리는 웹 2.0의 핵심철학이 참여, 공유, 개방이라고 못에 딱지가 앉을 정도로 들었습니다. 소셜 미디어는 바로 이런 철학들이 모두 녹아 있는 결정체라 할 수 있죠. 미디어의 생성과 유통이 단방향이 아닌 모든 사람의 참여에 의해 이루어 지는 쌍방향, 심지어 쌍방향을 넘어서서 네트워크를 타고 흐르는 살아있는 유기체처럼 진화했죠. 이러한 변화는 결국 사용자들의 적극적인 참여를 통해 가능했습니다. 그리고 개방과 이를 통한 공유는 참여를 통해 만든 미디어를 끝도없이 확장시켰습니다. 물론 그 하부에는 사용자들간의 네트워크와 이를 타고 흐르는 정보의 유동성이 존재하고 있습니다.

모바일 인터넷이 지금 크게 이슈를 받고 있는 것은 아이폰으로 대표되는 스마트폰의 확산이 주요한 원인입니다. 왜 그럴까요? 바로 스마트폰을 통해 비로서 모바일 동네의 개방이 이루어졌기 때문입니다. 지금까지 국내는 망개방 이슈가 끊이없이 제기되어 왔지만 가장 완벽하게 테이프를 끊은 것은 아이폰의 등장이라고 할 수 있습니다. 아이폰을 통해 사용자는 사용하고 싶은 응용 프로그램을 편하게 사용할 수 있게 되었고 가고 싶은 웹싸이트를 방문할 수 있게 되었습니다. 컨텐츠나 서비스 제공자 입장에서도 모바일 인터넷의 무한한 시장이 열리게 된 것이구요. 결국 웹 2.0의 개방과 플랫폼, 생태계 등의 철학이 모바일에서 꽃을 피워 지금의 모바일 인터넷을 만든 것이죠.

그렇다면 클라우드 컴퓨팅은 어떤가요? 클라우드 컴퓨팅의 시초이자 가장 대표격으로 일컬어지는 아마존이 웹 2.0에서도 가장 대표적인 기업으로 지목되는 것은 우연이 아닙니다. 클라우드 컴퓨팅의 중요한 한 축은 인터넷을 통한 자원 및 서비스 제어, 즉 As a Service 입니다. IT 자원과 서비스를 기업 외부 클라우드에 맡기려면 이들을 접근하고 제어하기 위한 손쉽고 표준화된 방법이 필요한데 그것을 REST나 SOAP 등의 표준 프로토콜에 기반한 Open API를 통해 제공하는 것이 클라우드 컴퓨팅의 필수요소 중 하나입니다. 그래야 사람이 아닌 기계나 프로그램에 의한 제어가 가능하겠죠. Open API를 통한 서비스와 데이터의 개방은 웹 2.0의 핵심 중 하나이고 이것이 서비스를 넘어 IT 자원까지 확대된 것이 클라우드 컴퓨팅이라고 할 수 있습니다.

이렇듯 웹 2.0은 지금의 인터넷과 웹의 모습을 만들어내는데 큰 역할을 했습니다. 그리고 아직까지도 인터넷과 웹의 진화방향을 결정하는데는 웹 2.0 기저에 깔린 철학과 문화가 주효하다고 생각합니다. 앞으로의 방향을 예측해 보고 싶다면 웹 2.0을 제대로 이해하고 그 정신이 어떻게 스며들어 갈 것인지 분석하는 것이 필요합니다. 그 때문에 웹 2.0은 다시 한번 주의깊게 들여다 볼 필요가 있습니다.

그럼 다음 시간에 웹 2.0의 못 들여다 본 부분을 살짝 보고 소셜 미디어로 넘어가겠습니다.

한재선 (Jaesun Han)

넥스알(NexR) 대표이사

KAIST 정보미디어 경영대학원 겸직교수

@jaesun_han

http://www.web2hub.com/

2010 정보미디어 3기 사은회

손지현 — Mon, 18 Jan 2010 10:44:49 +0900

지난 16일 정보미디어 3기 학생들 주최로 한해 동안 수고해 주신 교수님들을 위한 감사의 마음을 전달하는 조촐한 자리가 마련 되었습니다. 카이스트 경영대학원에서 유독 정보미디어 학생들만 매년 마련하는 전통 아닌 전통이 되어버린 이 행사에는 타 대학원에 비해 비록 짧은 1년 이지만 혹독한 프로그램 과정을 통해 높은 학업 성취도와 함께 특화된 정보미디어 MBA를 통해 사회에서 배울 수 없는 great lesson 에 대한 감사의 표시와 동시에 교수님들과 제자들간에 보이지 않는 돈독한 유대관계가 형성 되어 있음을 보여 주는 것이라 하겠습니다.

1년 동안 힘들게 연구실에서 함께 밤을 지새워가며 쌓아온 학우들간의 형제애&전우애 또한 타 MBA 과정에서 느껴보지 못하는 감동 그 이상의 것으로 자리 잡고 있습니다.

출근과 유학, 개인사정으로 모든 학우들이 참여 하지는 못했지만 토요일 저녁 쏜살 같이 지나가 버린 1년을 매우 아쉬워하며 우리들은 그렇게 마지막 정을 함께 나누었습니다.

대학원장님을 비롯한 교수님들께 감사와 따뜻한 마음을 전해 드립니다. 꾸벅

정보미디어 3기 일동.
KAIST Business School Info Media MBA Class of 2010

CES 2010과 IT한국의 미래

손지현 — Thu, 14 Jan 2010 20:01:36 +0900

정보미디어 학생들에게 인기 상한가 이신 아리조나 교수님의 오늘자 문화일보 컬럼 입니다.
좋은 insight 를 얻을 수 있는 article 인거 같아 올려 봅니다. ^^

http://www.munhwa.com/news/view.html?no=20100112010331371910020

최근 정보·기술(IT) 고수들이 모이는 미국 라스베이거스 가전쇼(CES 2010)는 한국 IT 기업인 삼성과 LG의 위상을 다시 한번 느끼게 해 주었던 꿈의 마당이었다. 지난 여름에 미 뉴욕의 최첨단 거리인 타임스 스퀘어의 가장 좋은 자리를 선점하고 있는 두 기업의 광고판을 보며 동행했던 어린 딸에게 내가 어릴 때와 현재 너희들 세계에서의 대한민국 위상이 너무도 다름을 설명했던 기억이 새롭다. 한국 기업들의 노력에 새삼 감사할 따름이다.

대한민국의 향후 브랜드는 IT산업의 미래와 직결돼 있다고 해도 과언이 아니다. 그러면 이렇게 중요한 한국 IT의 미래를 위해 어떻게 제대로 가야 하는 것인가.

우선, 미래의 고객을 내다보는 것이 중요하다. 비즈니스 성공은 결국 고객들이 무엇을 원하느냐를 알고 있느냐에 달려 있다. 사람들이 왜 IT를 사용하는 것일까? 사용이 쉽고 편리함 때문일까? 물론 처음에는 편리함에 있다고 볼 수도 있다. 그러나 우리는 미래에 기술적으로 우수한 더 많은 IT 제품의 실패를 볼 것이다. 고객들이 더욱 더 IT를 본인의 또 다른 삶의 일부로 본다는 점에 주목해야 한다.

아이팟이 꽤 고가임에도 구입하는 젊은이들에게 왜 구입하느냐고 물었을 때 대개 “예뻐서요”라는 대답을 듣곤 했다. 그처럼 그들은 무언가 자신만의 의미를 IT 제품에서 찾으려고 하는 것이다. IT라는 세계에서는 현실에서 이룰 수 없던 그들만의 세계를 추구하는 것이다. 그들의 자유로운 꿈이 이뤄지도록 해 주어야 할 것이다. 최근에 대박난 영화 ‘아바타’가 시사하는 바도 바로 이것이다.

이와 함께 가장 중요한 화두는 개방이다. 개방은 그 누구든 우리 것을 편하고 자유롭게 이용토록 하는 배려다. 구글폰이 새로 나오며 아이폰을 위협하고 있다. 구글이란 기업이 무서운 이유는 그 개방성에 있다. 애플은 매킨토시 컴퓨터를 팔면서 자사 소프트웨어를 고집하다가 개방성이 좋은 마이크로소프트의 윈도 시리즈 운영체계에 당한 쓰라린 경험이 있다.

국내 IT산업의 개방성 측면에서 자기반성도 미래 발전에 도움이 될 것이다. 한 예로, 국내 모바일산업의 취약한 개방성을 살펴보자. 이는 국내 기업이 수익성이 좋은 유선에 대한 미련에서 벗어나지 못한 점도 있겠으나 정부 정책이 이를 따라 주지 못한 점도 간과해서는 안될 것이다. 개방사회에서 산업과의 영역은 정말 무의미하다. 모바일산업이 금융산업이 될 수 있고 그 반대도 될 수 있는 것이다.

국내 기업과 정부가 기술과 비즈니스 개방을 위해 더욱 노력하고 미래 고객의 마음을 이해한다면 한국 IT산업의 미래는 너무도 긍정적이다. ‘아는 것은 좋아함만 못하고 좋아함은 즐김만 못하다’는 공자의 말도 있다. 복잡한 현대 비즈니스 환경에서는 사람들에게 삶의 의미를 찾아주는 일이야말로 비즈니스 모델의 관건이라고 할 수 있다. 또한 이것이 미국의 사회심리학자 치크센트미하이가 주창한 ‘플로(Flow) 이론’으로의 연결 고리가 아닐까. 플로는 스스로가 만들어낸 세계 그 자체가 즐겁고, 자신이 가진 재능을 마음껏 발휘할 수 있으며, 그 결과 스스로가 향상되는 것이 즐겁기만 하다는 사실을 설파하고 있다. 즉, 경험 그 자체를 추구하는 것이며 몰입한다는 것이다.

IT 세계도 현실 세계와 마찬가지로 사람 냄새가 나야 한다. 이런 점에서 우리나라의 함께하는 문화는 IT와 찰떡궁합이다. 그간 한국 IT산업의 성공 근저에는 이러한 고유 철학이 있었다. 마음이 따뜻하고 누군가도 푸근하게 해 주는 그런 감성을 IT에 담아 사람다운 색으로 아우를 줄 아는 한국인이 있기에 IT 한국의 미래는 정말 밝다. 열정과 ‘끼’로 충만한 한국인들이 펼치는 IT의 또 다른 도약이 기대된다.

[이희석 / 카이스트 교수·경영학]

2009 카이스트 경영대학 자원봉사 활동 실시

손지현 — Thu, 31 Dec 2009 21:31:26 +0900

2009년 저물어 가는 한 해를 마감하며 카이스트 경영대학 교수님을 비롯하여 자원 신청한 학생들의 이웃사랑 나눔 봉사 활동이 청량리에 위치한 다일공동체 밥퍼나눔운동본부에서 진행 되었습니다.

영하 13도에서 출발한 살을 에이는 듯한 강추위에도 불구하고 김영걸 정보미디어 대학원장님을 비롯한 51명의 카이스트 구성원 및 가족들은 각자 아침 일찍 봉사활동 장소에 도착하여 맡은 임무를 수행 하였습니다.

쌀 싯기, 차가운 물로 당근과 대파등 각종 채소 씻기, 반찬 만들기, 설겆이 하기, 마늘까기, 세탁물 다리기, 추운 주차장에서 꽁꽁 언 발로 겨울 내의 나누어 드리기 등 비롯 혹독한 영하의 날씨에서 진행 된 고행이었지만(^^) 각자 맡은 바 위치에서 다양한 봉사 활동을 통해 참 이웃 사랑, 참 봉사 활동을 실천 하였습니다.

특히 이날은 지난 12월 10일 카이스트 이웃사랑 경매를 통해 조성된 기금으로 마련된 동복 내의 700벌 기증을 통해 한해를 마감하는 뜻깊은 이웃사랑의 훈훈한 시간을 함께 나누는 의미 있는 자리이기도 하였습니다.

자칫 아무생각 없이 보내기 쉬운 한해의 마지막 날에 이웃사랑 봉사를 통해 값지고 의미있는 시간을 나누어 뜻깊은 자리였고 특히 함께 참여한 카이스트 구성원들의 훈훈한 마음을 서로 느낄 수 있는 자리여서 그런지 더욱 더 빛나는 아름다운 시간이기도 하였습니다. *^^*

내년 12월 31일에도 미리 선 단체 예약을 통한 카이스트 경영대학의 아름다운 봉사는 계속 이어집니다~~~~.

새해 복 많이 받으세요~~

손지현 — Tue, 29 Dec 2009 23:01:23 +0900

다가오는 2010년에 소원하는 모든 것들 성취하시기 바라며, 한 해 수고 많이 하셨습니다.

새해 복 많이 받으세요 ^^

2009 KAIST 정보미디어 경영자문 실습 최종 발표

손지현 — Mon, 14 Dec 2009 14:53:25 +0900

지난 12월 10일 KAIST 정보미디어 경영자문 최종 발표회가 SUPEX 402호에서 있었습니다.
정보미디어 학생들과 전공 교수님들께서 모두 참석 하신 가운데 진행된 이번 수업에서 학생들은 지난 4개월 동안 그룹으로 나누어져 각 산업 별 관심회사 경영 현안에 대한 진단과 솔루션을 제시 하는 의미있는 자리이기도 하였지만, 아울러 지난 한해 정보미디어 MBA 과정을 통해 갈고 닦은 내공을 선보이고, 한해를 최종 결산하는 뜻깊은 자리이기도 하였습니다.

이날의 수업 분위기는 교수님들께서 전부 참석하신 가운데 진행 되어서인지 사뭇 진지하고 긴장감이 팽팽히 넘치는 가운데 한조한조 열심히 준비한 발표자료를 함께 학생들과 공유 하였습니다.

교수님	회사명(분야)	학생이름
김영걸	NCSoft (Serious game 시장 전략)	홍*	최*	한*	김*	Th*
이희석	CJ media (온라인 채널을 이용한 부가가치 창출 방안)	유*	이*	김*	윤*	김*
차동완	SKT (중국 E-commerce Business 경쟁력 강화방안 수립)	김*		함*	김*	문*
김성희	IBM (Building a smarter workplace)	윤*	허*	이*	임*	송*
박병호	KT (Qook TV 전략)	김*	문*	윤*	여*	안*
안재현	SK marketing & company (How to increase net profit 3 billion won in 2 years)	황*	양*	H*	이*	박*
오택섭	중앙일보 (종편채널 뉴스 컨텐츠 전략)	M*	김*	홍*		이*
허순영	Gmarket (패션카테고리의 매출성장 둔화 원인분석 및 방안수립)	송*	이*	전*	이*	김*

지난 4개월동안 밤새 열띤 분석 토론과 함께 자료 수집을 위하여 동분서주 하신 모든 학생들 정말 수고 많이 하셨고, 특히 경영자문 프로젝트가 원할히 진행 될수 있도록 협조 해 주신 회사 관계자 및 많은 지도를 해 주신 원장님을 비롯한 교수님들께 깊은 감사의 말씀 드립니다. ^^

2009 KAIST 경영대학 이웃사랑 바자 & 경매

손지현 — Sun, 06 Dec 2009 16:54:32 +0900

지난 12월 3일 KAIST 경영대학 이웃사랑 바자/경매 가 아트리움에서 개최 되었습니다.

바자는 11시 부터 5시까지 2층 로비 에서 진행 되었고,

경매는 6시 30분 부터 8시 30분까지 김영걸 원장님의 사회로 아트리움에서 진행 되었습니다.

올해는 Samsonite, Lacoste, Timberland 가방, allo&lugh, four lads: 아동복 등 다양한 상품들과 함께
작년 인기리에 판매되었던 Chateau Latour(1994), Herman Miller-Aeron Chair,
한정판 빈폴 자전거 (제일모직 이서현 상무 기증), 인도 레스토랑 시식권, 이브자리사 이불,
그리고 푸켓 풀빌라 2인 3박 이용권 등의 많은 기증품들이 준비되었습니다.

경매 시작 전인 5시 30분부터 사랑티켓을 구매하신 분들에 한해 아트리움에서 풍성한 저녁 부페가 제공되었고 이어서 손에 땀을 쥐는 2009 이웃사랑 경매가 진행 되었습니다.

오늘의 하이라이트로 한정판 빈폴 자전거 (제일모직 이서현 상무 기증) 경매 bidding 에서는 여학우 2명의 치열한 공방전이 벌어져 보는 이로 하여금 큰 웃음을 선사 해 주셨습니다.~~

내년에도 KAIST 경영대학 이웃사랑 바자/경매 는 계속 진행 됩니다.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 언제까지?

쭈우욱~~~~~~~~

CEO 리더십 강의

손지현 — Thu, 03 Dec 2009 18:25:29 +0900

오늘 경영자문실습 시간에는 SK telecom 의 오픈 마켓으로 유명한 11번가의 정낙균 대표께서
"한국의 E-Commerce 경쟁력 강화와 발전 방안 - 11번가 실천 사례"라는 주제로 강연을 해 주셨습니다. 잘 알고 계시는 것처럼 SKT 의 11번가는 경쟁이 치열한 한국의 오픈마켓에서 1년안에 4배의 성장을 일궈낸 성공신화를 쓰고 있는 대표적인 대한민국 오픈마켓 리더로 성장하고 있는 회사입니다.

정낙균 대표님께서 아직 성공이라고 하기엔 시기상조여서 외부에서 강연을 하시지 않으신다고 하시지만 KAIST 고위경영자 과정을 수료하신 인연으로 특별히 정보미디어 학생들을 위해 귀중한 경험과 노하우를 전수 해 주셨습니다. 강연을 허락 해 주신 정대표님께 감사의 말씀 드립니다.

제목 : 한국의 E-Commerce 경쟁력 강화와 발전 방안 - 11번가 실천 사례

연사 : 정낙균 (SK telecom Commerce 사업본부장/상무 겸, 커머스플래닛 대표이사)

일시 : 12월 3일(목) 17:00~18:30

장소 : SUPEX 경영관 402호

프로필
1962년 서울 출생
1985년 한양대학교 도시공학과 졸업
1995년 California Polytechnic State University Environmental Design, City Planning 석사
1995년 현대그룹(현대증권 이익치 회장실) 정보통신 TF팀장/차장
1996년 온세통신 기획조정실 신규사업팀 팀장/차장
2000년 온세통신 인터넷사업본부 시업계획팀 팀장/부장
2001년 온세통신 마케팅본부 인터넷비wm니스팀 팀장/부장
2001년 에어크로스 총괄임원/상무이사
2002년 에어크로스 대표이사
2005년 SK텔레콤 Biz전략본부 BMI팀 상무
2006년 SK텔레콤 Biz개발본부 본부장 상무
2007년 SK텔레콤 Commerce사업본부장/상무
2008년 (현) SK텔레콤 Commerce사업본부장/상무 커머스플래닛 대표이사 겸직

Global Leadership 강의

손지현 — Fri, 27 Nov 2009 12:48:13 +0900

제목 : Leadership of the 21st Century

연사 : Stephen Frawley (SK telecom, Senior Vice-president)

일시 : 11월 26일(목) 17:00~18:30

장소 : SUPEX 경영관 402호

leadership_Kaist_11-26-09.pdf

이번 주 경영자문 실습 시간에는 SK telecom에서 Global HR Senior Vice-president 로
계시는 Dr Stephen Frawley 를 모시고 "Leadership of the 21st Century"라는 주제로
강연이 있었습니다. SKT 의 global 화를 위해 전세계의 유수한 인재 육성과 유치를 담당하고
계시는 분으로 좋은 insight 를 얻을 수 있는 기회였습니다.

학생들의 적극적인 강의 참여를 위해 SKT SMS card 를 참여자에게 선물로 주시는 전략? 을
통해 강의시간이 후끈 달아올랐습니다.

경영자문 팀 소개 II - NC Soft

손지현 — Tue, 24 Nov 2009 23:53:28 +0900

경영자문팀 소개 2탄으로 NC Soft 팀을 소개 합니다.

1. Team Name: Dream
2. Team Member: 홍은순, 김성균, 최영진, 한기제, Thee

3. 해당 부서: NC Soft 신사업 기획팀
4. 의뢰 과제: NC Soft 의 신사업 경쟁 전략 수립
5. 수행 작업:
   - NC Soft 가 의뢰한 새로운 게임 장르가 시장에서 가능성이 있는지, 있다면 어떤 타겟에 어떤
     포지셔닝으로 들어가야 되는지 전략 수립
   - 적절 타겟 및 포지셔닝을 도출하기 위해 약 150명의 정량 조사를 수행했으며,
     구체적인 전략 수립을 위해 전문가 인터뷰, FGD를 수행할 예정입니다.

"The Flowers" Group 전시회

손지현 — Mon, 16 Nov 2009 20:55:27 +0900

“The Flowers” Group 전시회

2009년의 마지막 미술전시로 “The Flowers” Group 전시(2009. 11. 11 ~ 12. 31)를 합니다.
The Flowers Group전시에는 식물을 소재로 작업한 4명의 작가 ”샤오평, 신미혜, 고자영, 최수지” 의 작품을 전시하고 있습니다.

The Flowers Group 전시 오프닝 행사를 아래와 같이 진행하오니 가을의 끝자락에 작가들의
작품소개와 작품을 감상하시면서 따뜻한 겨울을 맞으시기 바랍니다.

오프닝 행사 진행순서

ㅇ 일시: 2009. 11. 20(금), 12:00 ~ 13:00 작가 및 작품소개, 대화 및 점심

ㅇ 장소 : SUPEX 경영관2층 KAIST갤러리 “藝硏”

2009 KAIST Home Coming Day

손지현 — Sat, 07 Nov 2009 17:43:44 +0900

2009 KAIST 경영대학 동문 home coming day 가 11/7일 아트리움에서 있었습니다.
매년 개최되는 연례행사로 각 기수별 동문 초청을 통해 동문 간 친목을 다지는 행사에서
홍릉 수목원 단풍 구경 및 낙엽 밟기, 보물 찾기, face painting, 조윤범의 파워클래식 특강 및 콰르텟 연주, 동문 UGC contest 등 다채로운 행사가 열렸습니다.

UGC 1등 당선자에게는 LCD 42인지 TV 의 상품이 주어지는등 풍요롭고 럭셔리한 동문행사 였습니다.
특히 경영과학 선배님들과 테크노선배님들께서 후배들을 위해 학교발전 장학기금을 기부하시는 뜻깊은 자리도 마련되었습니다.

기부해 주신 선배 동문 여러분들께 감사 인사 올립니다.

2009 KAIST Festival 후기

손지현 — Fri, 06 Nov 2009 13:41:54 +0900

지난 5일 홍릉캠퍼스 원형광장에서 KAIST 경영대학 가을축제가 있었습니다.
1년간의 고된 학업을 통해 지친 심신을 달래고 오랜만에 카이스트 구성원들이 하나가 되는 유쾌한 자리였습니다. 각종 게임과 장기자랑을 통해 푸짐한 상품도 타가는 아주 신나는 날이기도 하였습니다.

2시부터 원형광장에 마련된 푸드코트에서는 풍성한 먹거리로 랩에서 열씨미 책과 씨름하던 학생들의 배를 채워주었고, 외부에서 초청된 MC의 사회로 요구르트 먹기대회, 장기자랑, 전 경영대학구성원들이 참여하는 빙고게임으로 11월의 가을 햇살과 더불어 아주 최적의 야외 행사를 가졌습니다.

저녁 19:00 부터 오늘의 하이라이트 6년만에 민간인으로 돌아온 싸이의 초청 콘서트가 대강당에서 있었습니다. 김보원 테크노경영대학원장님의 소개사에서 '비록 지난날 한순간의 잘못된 의사결정을 통해 불미스럽고 돌이킬수없는 결과를 가져왔지만 뼈아픈 자기 반성과 인내를 통한 혁신의 과정을 통해 새롭게 태어난 모습이 미래 CEO 를 꿈꾸는 카이스트 경영대학생들에게 좋은 본보기가 될거 같다' 라고 들뜬 콘서트장의 분위기를 아주 아주 차분하게 만들어 주셨습니다. ^^
그냥 촥 가라 앉았어~~~~

오랫동안 기다리셨습니다. 6년만에 민간인으로 돌아온 싸이 공연 들어갑니다.
필자는 멋도 모르고 사진한번 찍어 보려는 생각에 맨 앞자리에 앉았다가,,,,,,,,,,

"나 완전히 새 됐어♬♪ ~~!!"

공연 후 아트리움에서 맛있는 음식과 함께 비어 파티가 있었습니다.
마지막 순서로 경품 추첨이 있었습니다. iPod nano, mp3 player, 마지막 1등에게는 120만원 백화점 상품권등 다양하고 푸짐한 선물이 학생들에게 돌아갔습니다.

다채로운 행사와 푸짐한 선물을 준비하고 수고 해 주신 학생회 여러분께 감사드립니다. ^^
수고 하셨습니다.~~

싸이(PSY) 콘서트 in KAIST 경영대학

손지현 — Wed, 04 Nov 2009 12:25:36 +0900

KAIST 경영대학 가을 축제의 프로그램으로 싸이의 콘서트가 대강당에서 개최 됩니다.
관심있는 분들의 많은 참여 바랍니다.

* 일시 : 2009. 11. 5(목), 19:00 ~
* 장소 : 1호관 대강당

* 초대권은 11월 3일부터 아래 장소에서 배부합니다.
  - 학 생 (학생회 강정훈, S505호)
  - 교수&직원 (각 전공사무실, 운영팀 1호관 1330호)
  - 초대장을 소지하신 분은 공연시작 10분전까지 입장바랍니다.
  - 초대장 미소지자는 그 후에 입장이 가능합니다.

2009 정보미디어 MT 후기

손지현 — Mon, 02 Nov 2009 00:34:28 +0900

지난 30일 ~ 31일 경기도 가평에서 정보미디어 한해를 정리하는 MT 가 있었습니다.
한해를 마감하긴 아직 이른 시간이지만 불과 두달 후면 1년과정을 마무리하는 시점에서 남은 기간도 더욱 더 알차고 보람있게 마무리 하는 의미로서 비중이 더욱 큰 자리 였습니다.

이번에 특별히 원장님을 비롯해서 안재현 교수님, 오택섭 교수님, 정재민 교수님께서 참석하셔서 학생들에게 진로 상담 및 여러가지 좋은 대화를 나누었습니다.

점심은 만화 식객으로 더욱 유명해 진 가평 송원 막국수에서 들꽃막걸리와 함께 냠냠, 짱~! 대박~!

팬션 (사랑 이야기)에 도착 후 짐을 풀고 난후,, 마구 달려 주셨습니다. 헤헤~~ ^^

이날은 특별히 thee 가 태국에서 공수해 온 핫 양념으로 바베큐 요리를 선보여 동료들로 부터 뜨거운 호응이 있었습니다. ^^ 진짜 맛있었어~ 마이따~ 실땅님. (최지우 버젼)
이 날은 특별히 정보미디어 공인 커플이 교수님들께 정식 소개 되었습니다. ^^
달려 달려~~ =====333333

2차로 팬션안에서 옹기종기 둘러앉아 함승완 군의 사회로 앙케이트 설문조사의 결과 발표가 있었습니다. 신불자, 가발리 대박이었다는,,,,, ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
특별히 안재현 교수님의 Johnie Gold 공수로 학생들을 즐겁게 해 주셨습니다. 감솨~~
이날도 어김없이 한국인의 두통약 폭탄 제조가 어김없이 헐헐헐 ^^;

여러분은 폭탄을 맞고 쓰러지진 오교수님의 모습을 보고 계십니다.
교수님! 너무 달리신 것 같습니다.~~~~

첫날의 화려한 전투를 마무리하고 엄숙한 정보미디어 간담회가 있었습니다.
1년을 정리하고 뒤돌아 보는 자리로 정보미디어 대학원의 발전을 위한 아낌없는 학생들의 의견 개진이 있었고 원장님께서 학생들의 의견을 적극 반영 해 주시기로 하셨습니다.
대학원의 무궁한 발전이 있기를 바랍니다.

정보미디어여 영원하라!!!~~~~~ (무릎팍 강호동 버젼) ㅎㅎ

KAIST 미디어 프론티어 2009 동영상 서비스 오픈!!

손지현 — Sat, 31 Oct 2009 19:10:04 +0900

미디어와 IT의 융합을 선도하는 KAIST 정보미디어 경영대학원에서는 급변하는 미디어 산업에 대한 전문가 여러분들의 고견을 듣기 위해 지난 9월25일(금)‘KAIST Media Frontier 2009’ 컨퍼런스를 개최하였습니다.
본 컨퍼런스에 관심이 있었으나 부득이하게 참석을 못하신 분들을 위해 당일 컨퍼런스를 촬영한 동영상 서비스를 오픈하였습니다. 본 웹VOD 서비스는 1개월간 오픈될 예정입니다.

동영상 보기 바로가기!

경영자문실습 팀 소개 (1)

손지현 — Wed, 28 Oct 2009 20:22:52 +0900

오늘부터 시리즈로 정보미디어 경영자문 실습 팀을 소개 해 드립니다.

가을 한 학기 동안 정보미디어 학생들은 각자 팀을 구성하여 각 팀별로 관심분야의 주제와 관련있는 회사를 하나씩 선정하게 됩니다. 선정 후 해당 회사 방문을 통한 경영진들과의 미팅, 실무진들과의 심도 있는 인터뷰를 통하여 현안 진단을 하게 되고 현재 고민하고 있는 문제들을 경영자와 전문 컨설턴트의 입장에서 최적의 솔루션을 제공 해 주는 경영 자문 실습을 진행 하게 됩니다.

매년 졸업을 앞두고 마지막 학기에 진행되는 비중있는 과목으로 졸업 후 각 분야에 진출 미래의 경영자로서 현실적인 경영 전반에 걸친 현안의 문제들을 미리 고민 해 볼수 있는 좋은 기회이며, 그동안 배운 MBA 지식과 경험들을 잘 접목하여 미래의 경영자로서 자질과 실력을 미리 검증 해 볼수 있는 좋은 기회이기도 합니다.

오늘은 첫 번째 순서로 IBM 팀을 소개 해 드립니다.
IBM 팀은 요즘 최대 화두인 Green IT 와 Smarter Work Place 라는 주제로 두 가지 분야를 접목한 Green Office (Paperless Environmet) 라는 주제 하에 새로운 IBM 의 Offering 을 개발하여 시장에서 고객이 선호하는 서비스를 제공하도록 하는 mission 을 받고 프로젝트가 진행되고 있습니다.

팀원으로 윤기범,송영원,이진순,임재현,허준 이며 팀장으로 이진순씨가 수고 해 주고 있습니다.
지난 목요일 가을 단풍이 절정인 카이스트 교정을 뒤로 하고 IBM 본사로 4차 미팅을 위하여 출발하였습니다. 사진 올라 갑니다.

총 4번의 미팅이 진행 되었으며 회의 후 Kick-off 저녁이 있었습니다. 특별히 IBM GBS 의 이정미 파트너님께서 참석하셔서 좋은 얘기와 함께 즐거운 자리를 만들어 주셨습니다.

IBM Korea 에서 유일한 두 명의 여성 임원(전무급) 중 한 분으로 IBM 의 여성 리더를 직접 옆자리에서 뵙고 대화를 나눌수 있었던 시간은 무척 귀중하고 갚진 시간이었습니다.
이정무 파트너 관련기사(http://kr.news.yahoo.com/etc/print_text.htm?articleid=2009012916483226898)

참고로 이정미 파트너님은 2009 카이스트 최고경영자 과정 출신으로 저희의 선배님 이시기도 합니다 ^^
선배님 충성~!

마지막으로 IBM 의 젊은 킹카 컨설턴트가 조인하셔서 S양과 L양의 마음을 설레이게 했다는,,,,

좋은 시간을 갖게 해 주신 이정미 파트너님, 김경원 수석님께 감사 드립니다. *^^*

`그린IT`가 시장판도 바꾼다

손지현 — Mon, 26 Oct 2009 00:19:24 +0900

클라우드 컴퓨팅 등 차세대 녹색사업 진출 활발

"친환경 전략이 시장 판도를 바꾼다."

늘어나는 탄소배출을 줄이기 위한 국가 차원의 경쟁이 치열해지고 있는 가운데 IT기업들도 비용절감과 에너지 효율성이라는 두 마리 토끼를 잡기 위한 기술개발과 서비스 발굴이 한창이다. 특히 IT산업이 교통ㆍ공공서비스ㆍ환경 등 타 산업분야와 융합되면서 기존 산업을 녹색화하는 데 중추적인 역할을 할 것이란 기대감이 높아지고 있다.

IT업계는 그동안 개념상으로만 이야기됐던 클라우드 컴퓨팅 및 가상화 기술을 기반으로 한 상용 서비스가 잇따라 선보이는 한편 클라우드 서비스를 녹색도시 구현에 접목하려는 시도를 하고 있다. 이에 따라 클라우드 컴퓨팅 기술이 기업의 환경적 책임과 비용절감 문제를 해결하고 혁신을 주도할 차세대 기술이 될 것으로 점쳐지고 있다.

공공부문의 경우 정부의 정보시스템을 운영ㆍ관리하는 정부통합전산센터가 클라우드 컴퓨팅 기술 도입 논의를 진행 중이다. 민간부문에서는 삼성SDS가 자사의 클라우드 컴퓨팅 서비스를 이용한 모바일 클라우드 서비스 및 인간 유전체 분석 등을 추진하고 있으며 LG CNS, KT 등도 계열사를 대상으로 한 서비스를 기반으로 클라우드 컴퓨팅 상용서비스에 나선다는 계획이다.

실시간으로 전력 사용량을 체크해 에너지 낭비를 줄이고 탄소배출 저감을 돕는 스마트그리드 기술개발도 급물살을 타고 있다. 이와 관련 스마트그리드의 효용성을 파악하고 핵심기술을 마련하기 위해 정부가 2011년부터 운영하는 제주도 스마트그리드 실증단지 시범사업에는 참여 기회를 확보하기 위해 기업들이 열을 올리고 있다.

신재생에너지를 기존 전력망을 통해 공급하고 피크타임을 피해 전기를 사용토록 유도하는 스마트그리드 기술을 6000가구에 적용하는 이번 대형 프로젝트는 국내 스마트그리드 기술이 해외시장을 선점할 수 있는 좋은 기회가 될 것으로 평가받고 있다.

IT업계 전문가들은 "기업들은 지난해부터 시작된 글로벌 금융위기로 인해 데이터센터 운영ㆍ관리비용을 절감할 수밖에 없는 상황"이라며 "경영전략의 중추적 역할을 담당하는 기존 IT 부문에 녹색 기술과 서비스를 도입함으로써 기존 사업 강화, 신규사업 창출, 비용절감의 효과뿐만 아니라 에너지 절감과 탄소배출 저감이라는 환경적 책임도 다하게 될 것"이라고 입을 모았다.

한편 오는 27일에는 국내외 그린 컴퓨팅 기술과 시장 동향을 점검하고 이를 기업에 적용해 실제 경쟁력을 제고하는 방안을 살펴보는 `그린 컴퓨팅 서밋 2009' 행사가 JW매리어트 호텔에서 열린다. 이번 행사는 `제2의 IT혁명'으로 불리는 차세대 녹색기술의 현황과 앞으로의 전망을 소개해 시장 우위를 선점하려는 각 기업들의 전략 마련에 유용한 정보를 제공할 예정이다.

디지탈타임스 배옥진 기자 withok@dt.co.kr

KAIST 홍릉 교정에서,,,

손지현 — Sat, 24 Oct 2009 14:37:10 +0900

어느 덧 카이스트에서의 생활도 막바지에 이른 것 같습니다.
이번 주 한 주간은 한 학기를 마감하는 기말고사 주간으로 모두들 시험 준비와 함께 그룹 프로젝트 발표와 개인 취업 준비 및 인터뷰등 여러가지 벅찬 일정으로 힘겨워 하는 모습들이 눈에 많이 띄었습니다.

지난 수요일 점심 시간의 여유를 틈타 정보미디어 학우들의 모습들을 담아 봤습니다.

햇살 좋은 가을 정취를 만끽하며 카이스트에서의 얼마남지 않은 학창시절을 아쉬워하며 훈훈한 시간을 함께 했습니다.

사진 촬영에 협조해 주신 유상원 PD 께 감사의 말씀 드립니다.

2009 가을학기 정보미디어 장학생

손지현 — Tue, 20 Oct 2009 17:05:29 +0900

2009 카이스트 경영대학원 가을학기 장학증서 수여식이 오늘 오후 16:00 최종현 홀에서 있었습니다.
정보미디어에서는 장학증서 수여자 총 8명, 학업 우수상 총 3명이 수상을 하였습니다.
수상 하신 학우님들 모두모두 축하 드립니다. ^^

1. 일 시: 2009. 10. 20(화) 16:00~17:00

2. 장 소: 최종현 BC홀(SUPEX경영관 5층)

자랑스런 영광의 얼굴들 사진 올라갑니다. ^^

정보미디어 학우 소개

손지현 — Mon, 19 Oct 2009 11:52:34 +0900

오늘자 동아일보에 정보미디어 학우이신 김영란님이 소개 되었네요. ^^ 와우~
평소 훌륭한 인성과 지성, 미모를 두루 갖춘 인재로 정보미디어 학우들 사이에 인기 상종가인 학우이십니다. 김영란님 화이팅 입니다요~~~
P.S 사진이 실물보다 못하다는,,, T.T

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“전문가로 인생 업그레이드”… 새로운 길에 도전하는 3人

《“실무에 맞는 전문적 지식을 쌓고 싶었습니다.” 경영학석사(MBA) 과정을 이수하고 있는 사람들의 한결같은 답변이다. MBA가 ‘전문가로 가는 길’로 인식되면서 대학 졸업생은 물론 기업체 중역들까지 국내 MBA로 몰리고 있다. 최근 ‘한국형 MBA’가 다양해지고 수준도 높아지면서 굳이 해외로 가지 않아도 자신의 목표에 맞는 MBA 과정을 선택할 수 있게 됐다.》

MBA 통해 ‘아시아 전문가’로

올해 성균관대 아시아 MBA 과정에 입학한 최시영 씨(27·사진)는 한국외국어대 스칸디나비아어과를 졸업했다. “노르웨이어를 공부했는데 언어만 가지고는 기회가 별로 없어보였죠. 계속 정체되고 사고방식도 굳어진다는 느낌을 받아 다른 길을 찾기 시작했습니다.”

그는 중세 노르웨이를 풍미했던 바이킹처럼 바다에 흥미가 있었다. 선박, 해운에 관한 일을 해야겠다고 생각했다. 그는 “앞으로 유럽이나 미국보다 아시아 시장이 커질 거라고 생각했다”며 “자연스럽게 아시아에 특화된 성균관대 아시아 MBA를 찾게 됐다”고 말했다.

선택은 만족스러웠다. 다른 학교의 MBA 프로그램과 비슷하면서 아시아에 초점을 맞춘 프로그램이 추가로 있었던 것. 성균관대 아시아 MBA는 매학기 학생들에게 장학금을 지원해 아시아 국가를 방문한다. 최 씨는 지난 학기 베트남을 다녀왔다. 그는 “베트남 은행, 주식시장 등을 찾아 관계자들과 만나 베트남이 갖고 있는 기회와 리스크에 대해 토론했다”며 “다음 주에는 중국으로 갈 예정”이라고 말했다.

아시아 MBA에는 아시아 지역학에 대한 커리큘럼이 따로 있어 아시아 시장에서 발생한 현상을 탐구하고 아시아 시장이 어떻게 성장하고 있는지 배울 수 있다. 아시아 국가 대학과의 학생 교환도 활성화돼 있다. 지난 학기에는 중국 베이징대, 칭화대, 일본 와세다대 등으로 6명이 떠났다. 외국 학생들도 아시아 MBA를 찾아오고 있다. 프랑스, 인도네시아, 아제르바이잔에서 학생들이 찾아왔다.

그는 졸업 후 아시아 해운 비즈니스 전문가를 꿈꾸고 있다. 그는 “주말에도 학교에 나와 공부해야 할 만큼 공부량이 많지만 특별히 힘들지 않다”고 말할 만큼 꿈을 이루는 과정을 즐기고 있다.

대기업도 마다하고 MBA로

KAIST 정보미디어 MBA에 올해 초 입학한 김영란 씨(32·여·사진)는 삼성전자에서 8년간 근무했다. 반도체연구소에서 차세대 메모리를 개발하는 엔지니어였던 그는 마케팅 기획 분야에서 일해보고 싶다는 목표로 과감히 회사를 그만뒀다. 계속 근무했다면 올해가 과장으로 진급할 수 있는 해였다.

“잘 다니던 회사를 그만둔다니 부모님, 회사동료 모두 만류했죠. 입학 면접에서도 면접관이 ‘삼성보다 더 좋은 회사 가기 어려울 수도 있는데 왜 지원했느냐’고 묻더군요. 하지만 어떻게 하느냐에 따라 제 몸값을 충분히 더 높일 수 있다고 생각했습니다.”

KAIST를 선택한 이유는 두 가지였다. 역사가 오래됐기 때문에 검증된 MBA라는 확신이 있었고 엔지니어 분야가 강한 학교이기 때문에 자신과 어울리겠다는 생각도 들었다. 그는 “정보기술(IT)이나 미디어 산업 분야 마케팅을 해보고 싶었는데 마침 KAIST에 정보미디어에 특화된 MBA 과정이 있었던 거죠”라고 말했다.

공대를 졸업한 뒤 바로 취업한 김 씨는 경영학에 대한 배경지식이 부족했다. 그렇지만 2년 이상 MBA에 투자해 공부하기에는 시간이 아까웠다. “1년에 압축해서 끝내는 과정이라 공부하기가 힘들더라고요. 하지만 더 늦기 전에 시작한 것에 후회는 없습니다.”

김 씨는 “앞으로 이동통신사나 모바일 기기와 관련된 회사에서 새로운 사업을 기획하는 일을 해보고 싶다”고 말했다. 그는 “전에 다니던 회사보다 더 작은 곳으로 갈 수도 있겠지만 하고 싶은 일을 하는 게 더 중요하다”고 덧붙였다.

국내에서도 해외 MBA 효과

장원철 씨(30·사진)는 올해 3월 서강대 MBA(SIMBA) 과정에 입학했다. 학사장교로 복무하던 그는 전역한 뒤 어느 MBA를 선택할 것인지 고민했다. 해외 MBA를 가려고 했지만 만만치 않은 경비가 부담스러웠고 합격 자체도 어렵겠다는 생각이 들었다. “해외 MBA는 직장 경력을 상당히 중요시하는데 군 복무 경험밖에 없어서 한계가 있겠다 싶었죠.”

그는 “SIMBA가 최선의 선택이었다”고 말했다. 장 씨가 꼽는 최고의 장점은 ‘복수학위제’. SIMBA는 영국 런던시티대, 미국 일리노이주립대, 미네소타대와 협정을 체결해 서강대와 외국 대학 두 곳에서 동시에 학위를 받을 수 있다. 그는 “선발권도 서강대에 있어 국내에서 요건만 갖추면 외국에서 반려되는 경우는 거의 없다”고 말했다.

장 씨는 지난 여름 미국 미네소타대로 단기 MBA 연수를 다녀왔다. 일반 수업에도 전임 외국인 교수가 많아 사실상 외국 대학 MBA와 큰 차이가 없다는 것이 그의 설명이다.

그는 졸업 후 박사과정에 진학할지 취업을 할지 고민하다 더 공부를 하는 쪽으로 방향을 잡았다. 그는 “갈수록 전문적인 인재에 대한 요구가 커지는 것 같다”며 “일찍 직업을 가져서 얻는 이득보다 힘들더라도 공부에 투자해서 얻는 이득이 결코 적지 않을 거라 생각했다”고 말했다.

장 씨는 친구들 사이에서 MBA 전도사가 다 됐다. “의사인 친구에게도 MBA를 해보라고 추천했습니다. 앞으로 병원 경영하는 데 분명히 큰 도움이 될 거라고 했죠.” 그는 “경영을 잘 모르는 엔지니어나 공무원, 자영업자 등 직종과 상관없이 국제적 감각을 기르고 싶거나 실제 직장에서 쓸 수 있는 지식이 필요하다면 MBA를 추천하고 싶다”고 말했다.

남윤서 기자 baron@donga.com

IBM Smart Planet 세미나

손지현 — Fri, 09 Oct 2009 17:50:06 +0900

제목 : Smarter Planet을 위한 IBM 세미나 (Cloud & Virtualization)

연사 : 이경철(IBM Korea, Global Technology Service, Executive IT Architect)

일시 : 10월 8일(목) 17:00 ~ 18:00

장소 : SUPEX경영관 402호

IT_Trend_DI_and_Cloud_KCLee_KAIST.pdf

10월 8일 경영자문 실습시간에 IBM 이경철 상무를 모시고 Cloud computing 과 Virtualization 에 관한 주제로 세미나를 진행하였습니다.관련 사진 올라갑니다.

김성희 KAIST 교수, IT혁신사업단장 선임

손지현 — Thu, 08 Oct 2009 09:46:27 +0900

10월 7일자 디지탈타임스 정보미디어 김성희 교수님 소식이 전해졌네요 ^^
축하 드립니다.

한국전자거래협회(회장대행 김동훈)는 대ㆍ중소 상생 IT혁신사업단장에 김성희 한국과학기술원(KAIST) 경영대학 교수를 선임했다고 7일 밝혔다.

김성희 신임 단장은 미국 미시간 경영대학원과 독일 하겐대, 보훔대 등의 교수를 거쳐 KAIST 테크노경영대학원장 등을 역임했으며, 국내 대기업과 주요 정부기관의 정보화 자문위원으로 활동해왔다.

대ㆍ중소 상생 IT혁신사업은 중소기업 정보화 혁신을 지원하고 대기업과의 협업체계를 개선해 대ㆍ중소기업간 네트워크를 강화하는 사업으로, 삼성전자, 현대기아자동차, 대우해양조선 등의 대기업과 200개 중소기업이 참여하고 있다.

강동식기자 dskang@

KAIST‥국내 첫 전일제 MBA 1년 과정 `주니어` 개설

손지현 — Wed, 07 Oct 2009 22:08:47 +0900

오늘 자 한국경제 기사 입니다.
정보 미디어 컨퍼런스가 언급이 되어서 올려 봅니다. ^^

KAIST 경영전문대학원 캠퍼스 전경.

1996년 국내 최초로 글로벌 스탠더드에 맞는 전일제 MBA과정을 개설해 올해로 14년째를 맞고 있는 KAIST MBA는 아시아 톱 비즈니스 스쿨을 향해 나가고 있다. 2003년엔 국내 최초로 국제경영대학발전협의회(AACSB) 인증을 취득,세계 수준의 비즈니스 스쿨로 인정받는 계기를 마련했다. 2004년엔 아시아 · 태평양 경영대학협회(AAPBS)를 창설해 본부 역할을 하고있다. 지난 7월에는 미국 서던캘리포니아대학(남가주대학 · USC)의 마셜 경영전문대학원 국제프로그램 부학장직을 맡았던 라비 쿠마르 교수가 경영대학장으로 취임해 국제적인 위상도 높아졌다.

KAIST MBA에는 5개 과정이 있다. 일반 과정으로 테크노 MBA,IMBA,Executive MBA가 있다. 금융산업에 특화된 금융 MBA와 IT · 미디어산업을 대상으로 하는 정보미디어 MBA과정도 있다.

2년 전일제과정인 테크노 MBA는 기업체 2년 이상의 경력자를 선호한다. 학생들이 관심분야 및 경력개발 계획에 따라 특정 분야를 체계적으로 학습할 수 있도록 기술 및 생산경영,마케팅,벤처경영,회계,금융,IT 경영,전략 및 조직,경영과 사회,경영과 법,중국경영,기후변화 등 9개 집중 분야를 운영하고 있다. 회계에 관심을 가진 학생들에게는 미국 일리노이대와의 복수학위 프로그램을 추천한다. 2년에 걸친 프로그램을 이수하면 KAIST 테크노MBA와 일리노이대 MSA(회계학 석사) 2개 학위를 취득할 수 있는 프로그램이다. 지난 2월에 지원한 6명의 1년차 학생 전원이 일리노이대로부터 입학 허가를 받아 현재 가을학기를 진행 중이다.

2010학년도부터 주니어 Executive MBA 과정으로 새롭게 문을 연 IMBA는 1년 과정으로 기간은 짧다. 하지만 MBA 글로벌 스탠더드인 54학점을 취득할 수 있는 전일제 프로그램이며 5년 이상 경력자가 대상이다. 이 과정도 일리노이대 복수학위 프로그램에 참가할 수 있다. 이때 학업기간은 2년으로 연장된다.

2004년에 개설된 Executive MBA는 금 · 토요일 주말 학위과정으로 실무경력 9년6개월 이상의 핵심 중견관리자와 임원이 대상이다. 매년 파트너 학교인 미국 컬럼비아 비즈니스 스쿨과 유럽의 IE 비즈니스 스쿨에서 필드 트립을 실시하고 있다.

파이낸셜 타임스의 '2009 FT Executive Education' 랭킹에서 KAIST 경영대학이 45위에 올랐다. 국내 MBA가 주요 국제 랭킹에 순위를 올린 것은 이번이 처음이다. 아시아권에서는 중국의 CEIBS(19위)에 이어 2위를 차지했다.

동북아 금융허브를 이끌어 갈 금융 전문가 양성을 목표로 2006년 금융전문대학원으로 확대 개편된 금융MBA과정은 2년 전일제 프로그램이다. 세분화된 교과목을 제공하며 국내외 유수 금융기관에 진출한 동문 및 산업계 전문가들과의 네트워크가 강점이다. 미국 로체스터대학，미국 미시간주립대학，영국 런던 시티대학과의 복수학위 프로그램엔 매년 10~15명의 학생들이 참여하고 있다.

컨버전스와 미디어분야 교육을 강화해 최고 수준의 IT 교육 프로그램을 제공하고 있는 정보미디어 MBA과정은 1년 전일제 프로그램이다. 2006년 정부 지원으로 문을 열었다. 여름학기에 미국 USC에서 해외 현장연구를 실시한다. USC 마셜 비즈니스 스쿨과의 복수학위 프로그램은 미디어 콘텐츠에 관심이 많은 학생들에게 인기가 높다. 또 MBA 학생들이 주체가 돼 'KAIST 미디어 프런티어'를 매년 개최한다.

KAIST MBA 학생들은 졸업 후 주로 금융,제조,컨설팅분야 등으로 진출하고 있다. 최근에는 점차 IT · 미디어,연구소로의 진출이 늘어나는 등 분야 및 업종의 다양성이 두드러지고 있다.

MBA를 선택할 때 중요한 요소 중 하나가 동문 파워다. KAIST MBA는 국내 최초의 비즈니스 스쿨답게 지난 14년간 배출한 동문수가 2000여명에 이른다. 영국 BP,맥킨지,IBM,HP,모건스탠리 등 세계적인 다국적 기업들과 삼성그룹,LG그룹,SK텔레콤,국민은행,포스코 등 국내 굴지의 대기업에서 핵심인재로 활약하고 있다. 입학문의는 KAIST 경영대학 교학팀(02-958-3211)이나 홈페이지(http://business.kaist.ac.kr)를 이용하면 된다.

김태철 기자 synergy@hankyung.com

KAIST 미디어 프론티어 2009 후기

손지현 — Tue, 06 Oct 2009 20:34:03 +0900

자랑스런 정보미디어 행사 진행 요원들을 소개 합니다. ^^

마지막으로 행사의 기획단계 방송통신위원회 예산 제안작업, 섭외 등 모든 행사 진행을 위해 수개월간 뒤에서 아낌없는 헌신과 노력을 기울인 일꾼들을 소개 합니다.
행사를 앞두고 빈틈없는 일처리와 진행을 보여 준 학우님들께 깊은 감사의 말씀 올려 드립니다.
모두들 수고 하셨습니다....

Dear. 2010 정보미디어 4기 후배님들께,,,,
저희 정보미디어 3기들이 너무 오바를 해서 죄송합니다.
내년에도 이어서 KAIST 미디어 프론티어 2010 행사가 잘 이어질수 있도록 부탁 드리고
매년 개최되는 대한민국 대표 정보미디어 산업 컨퍼런스 브랜드로 잘 자리를 잡을 수 있도록 노력 해 주시기를 부탁 드립니다. ^^

2009 정보미디어 3기 일동 드림.

KAIST 미디어 프론티어 2009

손지현 — Mon, 28 Sep 2009 12:34:10 +0900