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혼자 있을 때 당신은 누구인가?

브랜드마니아 — Fri, 19 Feb 2010 16:59:05 +0900

이른바 성공했다고 말해지는 대부분의 사람들은 자신만의 세계를 가진 듯 하다.

남이 뭐라든 '이것은 이것이다'라고 말할 수 있는 용기.

그것은 말로 행동으로 리더십으로, 다양한 형태로 주변 사람들에게 영향을 끼치곤 한다.

물론 그 와중에 '미친 놈''편집증 환자''지 잘난 맛에'라는 욕도 듣는다.

한여름에 긴 팔을 입는 두 부류의 사람들이 있다.

팔에 난 흉터가 부끄러워 숨기는 사람, 긴 팔 옷이 좋아 더위와 주위 시선을 무릎쓰고 그 옷을 입는 사람.

같은 상황이라도 그 옷 속에 있는 사람은 전혀 다른 사람들이다.

자신이 있는 사람과 자신이 없는 사람.

자아가 없는 사람과 자아가 충만한 사람.

존재감이 있는 사람과 존재감이 넘치는 사람.

당신은 과연 어느 쪽인가?

자신감과 고집은 전혀 다르다.

자신감은 이유가 있고 가치가 있고 철학이 있지만 고집은 오로지 상대방에 반하기 위해서이다.

그 상대가 사라지면 그 행동의 의미도 바람처럼 사라지는 것이 바로 고집이 아닐까?

그러나 고집은 순간에도 만들어지지만 자신감은 절대로 하루 아침에 만들어지지 않는다.

스스로 만든 원칙과 이를 지키기 위한 처절한 훈련과 그에 따르는 고통을 이겨낸 결과로 만들어지는 것이 자신감이다.

그래서 아무런 노력 없이 얻은 우쭐함과 과시와는 또 다른 것이다.

혼자 있을 때 나는 누구인가?

내가 이 세상에 온 목적, 사람을 대하는 방법, 세상을 살아가는 지혜에는 어떤 원칙과 가치가 있는가?

다른 어느 누가 뭐라고 해도 '나는 이런 사람이다'라고 말할 수 있는 그 무엇이 있는가?

훌륭한 브랜드는 아이덴티티가 분명하듯 값진 인생은 분명한 신념이 캐릭터와 퍼스낼러티로 드러나게 마련이다.

나는 누구인가?

나는 무엇을 잘하는가?

나는 '이러이러한 사람이다'라고 말할 수 있는 근거는 무엇인가?

그를 위해 치룬 댓가는 무엇이고 잃어버린 것들은 무엇인가?

여러 사람들 속에서 나는 이 질문에 답할 수 없다.

오로지 혼자 있는 시간, 고독 속에서만 이 질문에 진실한 대답을 할 수가 있다.

유니타스브랜드 시즌 1 발송 작업 현장 중계

브랜드마니아 — Thu, 19 Nov 2009 10:54:54 +0900

오늘 오후,
유니타스브랜드의 시즌 1 발송작업이 마무리되었습니다.
내일이면 고객님들의 집 앞으로 일제히 달려갈 시즌 1의 의젓한 모습입니다.

레드망고의 주로니 대표님은 총 8세트를 주문해서 주변분들에게 선물로 드린다고 합니다.
이렇게 일렬로 세워놓으니 보내는 저희가 더 흐뭇해지는건 왜일까요?
약 2년간 12번의 산고를 치루고 오늘의 모습을 얻었습니다.
마치 잘 키운 아들, 딸 학교에 입학시키는 기분입니다.

아마도 고객님들 책장에 이런 모습으로 꽂혀 있게 되겠군요.
보기에도 멋지지만, 그냥 꽂혀 있는데 그치지 않고 100퍼센트, 아니 200퍼센트 활용되길 바라는 마음 간절합니다.
이보다 멋지게 책장에 올라 있는 모습을 올려주시면 감사의 사례를 잊지 않겠습니다^^

유니타스브랜드 시즌 1. 구매하기 ->

잡코리아 김화수 대표를 책으로 만났습니다

브랜드마니아 — Mon, 16 Nov 2009 17:55:03 +0900

2시간의 결코 짧지 않은 인터뷰를 마치고 나오던 길에 잡코리아의 김화수 대표님이 다시 멈칫합니다.

바로 출입증을 갖다대는 카드리더기,

"바깥에서 문을 열 때만 필요한 리더기가 왜 문 안쪽에도 달려 있는걸까요?"

그렇게 질문을 던지시고 곰곰히 생각하시더니 또 이렇게 말씀하십니다.

"안에서도 찍게 해서 출입카드를 두고 나가서 못들어오는 일이 없도록 하기 위해서가 아닐까요?"

익숙한 것을 익숙하지 않게 보기 위한 훈련,

그래서 일상에서 부닥치는 여러가지 다양한 상황을 그냥 넘기지 않는 놀라운 관찰력과 호기심, 그리고 몰입,

이것이 지금의 잡코리아를 있게 한 김화수 대표의 독서 키워드입니다.

그리고 이러한 대표님의 열정에 날개를 달아준 책들이 바로 아래의 책들,

생각의 탄생, 씽킹트리, 몰입, 이제는 작은 것이 큰 것이다, 장자, 아웃라이어...

평범에서 비범을 발견하기 위한 쉴 새 없는 의문을 던질 수 있어야 하고,

이러한 의문을 풀기 위해서는 부단한 훈련이 필요하다는 게 인터뷰의 요지였습니다.

상세한 서평 인터뷰는 곧 따로 정리해서 올리도록 하겠습니다^^

* 상세 인터뷰 보러가기 ->

유니타스브랜드 시즌 1 엔딩!

브랜드마니아 — Thu, 12 Nov 2009 10:20:22 +0900

전문지인데다 격월로 나오고,

거기다 광고도 없는, 잡지도 단행본도 아닌 유니타스브랜드.

그래서 '얼마나 견딜 수 있을까'하는 우려 섞인 독자들의 목소리도 적지 않았지만...

총 3,000페이지, 12권으로 구성된 유니타스브랜드 시즌1이 마무리되었습니다.

기획기간 3년, 제작기간 2년,

그 기간 동안 만난 해외 석학 전문가만 60명,

257명의 국내 전문가와 현장 리더, 브랜드 현장 사례만 172개...

전문지식으로, 정기구독으로,

오늘날의 유니타스브랜드를 만들어주신 독자분들에게 감사의 마음을 전합니다.

아시겠지만,

시즌2는 이미 뜨겁게 준비되고 있습니다^^

굿바이 미실!

브랜드마니아 — Wed, 11 Nov 2009 00:18:50 +0900

"덕만은... 아직... 이더냐?"

평소에 '선덕여왕'을 거의 보지 않던 저도 어제와 오늘 방송분은 보았습니다.
미실의 마지막 가는 길을 배웅하기 위해서.
엿가락 늘이듯 길어진 스토리지만 어차피 광고로 먹고 사는 방송의 생리를 비난만 할 수는 없는 것이고,
무엇보다 오늘 고현정이 보여준 연기는 길이길이 인구에 회자될 명연기였음에 분명합니다.
이 미실의 엔딩을 위해 들인 작가들의 노력에 존경을 표하고 싶을 뿐입니다.

"사람의 마음을 얻는다는 것."

미실이 그토록 얻고 싶어 했던 그것, 얻으려고 했던 그것,

이것이야말로 이 세상의 모든 브랜드가 간절히 다다르고 싶은 궁극의 경지가 아닐런지요.
그 존재만으로도 뿌듯해지는 브랜드,
모든 사람들의 마음을 휘어잡아 그것을 '사는' 것이 아니라 '숭배'하는 경지에까지 이르는 브랜드를 제 손으로 만들어보는 것,
그것이야말로 이 세상의 모든 CEO아 브랜더들이 간절히 바라는 꿈의 종착역이라 할 수 있을 겁니다.
그래서 오늘도 많은 이들이 자신의 돈과 시간, 가족은 물론 인간성까지도 팽개치며 신기루와도 같은 그 절정을 향해 달려가고 있을 것입니다.

"이제... 그만 둘래요."

'더냐'로 일관하던 서슬퍼런 어투는 어디론가 사라지고,
한 남자의 여자, 한 아들의 어머니로 찰나처럼 돌아오던 인간적인 미실의 모습을 혹 보셨습니까?
아주 개인적인 사견이지만, 저는 보는 내내 그것이 과연 '연기'만일까 하는 생각을 지울 수가 없군요.
미실이 그러했듯 현실 속의 고현정도 그 비슷한 아픔을 이겨내기 위해 저토록 열렬히 자신을 태워가며 연기했던 것은 아닐런지요.
그리고는, 그렇게 독하게 살아가기 위해 가슴 속 깊은 곳에 쌓아두었던 회한을 작은 독백을 통해 설핏 흘리고 있는 것은 아닐런지요.
인간의 욕망이란 때로는 인간의 손을 뿌리치고 나가 그것을 만들어낸 주인에게 날카로운 화살을 돌리기 일쑤입니다.
미실도, 인간 고현정도, 아니 우리 모두도 '욕망'과 싸우려는 무모한 도전을 해서는 안된다는 교훈을 혹 오늘의 엔딩에서 배울 수 있다고 한다면 지나치게 감정적이라 비난받게 될까요?

나는 미실이 '나눌 수 없도록 연모한 그 무엇'이 자신의 삶과 바꿀 정도로 대단한 것이라 여기지 않습니다.
애초에 그만한 야망을 담을 그릇이 될 수 없다 해도 상관이 없습니다.
사람의 마음을 읽어내고, 대응하고, 움직이기 위해 쏟을 그 에너지를,
나를 행복하게 하고, 나의 가족을 행복하게 하며, 나를 만나는 이들이 행복하게 하는데 아낌없이 모두 써버리겠습니다.

그래서 오늘처럼 퇴근하는 버스 안에서,
두 시간 넘어까지 열렬히 인터뷰에 응해주셨던 모 회사 이사님의 얼굴과 조언들을 하나씩 둘씩 되새기고,
멋진 아이디어가 있다면 흥분된 목소리로 퇴근길의 내게 전화를 주셨던 사장님의 목소리를 떠올리고,
직접 장에 나가 사온 생고등어로 지상에서 둘도 없는 찜요리를 해준 아내의 솜씨를 떠올리고,
자신의 엉덩이에 얼굴을 갖다대라 한 후 아낌없이 방귀를 뀌어댄 네살배기 딸아이의 영민함?을 떠올리면서,
한낱 드라마이지만, 생각의 공간과 지혜의 메시지를 오롯이 담아내온 '선덕여왕'에게 감사할 수 있다면,
그래서 뭔가 큰 일을 이뤄낼 듯한 흥분으로 내일을 위해 잠자리에 들 수 있다면,

이 세상은 그래도 살만한 곳이지 않겠나 하는 생각이 드는 지금 이 순간입니다.

브랜드가 사람을 닮았다면,
그런 하루를 경험하게 해줄 브랜드라야
만드는 이도, 그것을 사는 이도 행복해질 것이니까요.

애플에 중독되다, Apple code (UB vol.12 수퍼내추럴 코드)

브랜드마니아 — Mon, 09 Nov 2009 20:40:49 +0900

한 때 나도 맥을 샀었다.
아마도 모델명이 파워맥 7500이었던 것으로 기억한다.
우리 집 형편으로 보나, 집에 또 다른 PC가 있었던 것으로 보나 대단한 무리수였음에 분명하다.

그러나 안타깝게도 그때는 인터넷도 없었고, 아이팟도 없었고, 스티브 잡스도 몰랐고, 무엇보다 주위에 맥 쓰는 사람이 거의 없었다.
교회에서 주보를 인쇄해주던 기획사에 맥이 있었는데, 내가 맥을 통해 할 수 있는 유일한 일은 '퀔 익스프레스'로 주보를 편집하는 일이었다(그것도 컬러가 아니라 올흑백으로-_-;;;)
디자이너와는 전혀 상관없는 사회학도였으므로 포토샵도 일러스트레이터도 쓸 일이 없었으니...
결국 눈물을 머금도 되팔았던 기억이 지금도 생생하다.

유니타스브랜드 이번 호 특집 기사중 '애플에 중독되다, Apple code'를 읽으면서 그 '아픈?' 기억이 다시금 새롭다.
나는 매니아가 아니었으므로 '견디지' 못하고 팔아버렸지만, 이 세상에는 나같지 않은 맥마니아들로 넘쳐난다는 사실에 쓸쓸하기도 하다.

'아마 IT업계에 디지털 신이 있다면 이렇게 말했을 것이다. "용산(동산이 아니라 전자상가들이 밀집한 용산이다)에 있는 노트북은 네가 임의로 쓰되 선악을 알게 하는 애플의 노트북은 쓰지 말라. 네가 쓰는 날에는 반드시 죽으리라." (59p.)'

UB는 여느때처럼 도발적으로 맥북과 노트북을 평범한 사과와 선악과로 구분 짓는다.
빌 게이츠가 들으면 거품을 물겠지만 맥을 쓰는 사람들이라면 '적절한' 표현이라며 흐뭇해할 것이 분명하다.
나 역시 이 글에 동의하지 않을 수 없다.
왜냐하면 나 역시 지금 출시가 임박한 '아이폰'에 대한 설레임으로 가득하기 때문이다.
그 뿐 아니다.
조금만, 조금만 여유가 있으면 하고 한 달에 한 번씩 홍대 앞 매장에서 파워맥북을 쓰다듬고 온다.
그 미칠듯한 기분은 겪어본 사람들만 알리라.

애플이라는 브랜드가 영악한(?) 것은 노트북이라는 기계를 팔지 않고 'i'(취미와 일)가 'I'(자아)가 되게 만든 점이다. 애플은 노트북을 통해(도구를 이용해서 ) 자신을 발견, 탐구, 확장, 완성 그리고 행복을 만들 수 있다고, 그리고 만들어야 한다고 말한다. 그래서 애플에게는 브랜드 중족보다는 '자기 완성'이라는 말이 더 잘 어울린다. (65p.)

이쯤되면 한 브랜드에 대한 호의를 넘어 거의 찬사에 가깝다.
그러나 유니타스브랜드를 조금이라도 읽어본 사람이라면 얼마나 많은 해외석학들이 오로지 '애플! 애플! 애플!'하고 소리 질렀는지 너무나 잘 알고 있을 것이다.
그리고 오늘날의 브랜드에겐 과찬이기보다는 생존을 위해서, 브랜드의 영생을 위한 필요충분조건이란 생각을 지울 길 없다.
무엇보다 오늘날의 소비자가 이런 브랜드를 너무도 갈망하고 있는 탓이다.

이 아티클을 읽는 나는 마치 '피리 부는 사나이'의 피리 소리를 듣고도 다리가 부러져 쫓아가지 못하는 소년이 된 기분이다.
그래서 어쩌면 그 간절함이 더 뼈에 사무치는 것인지도 모른다.

이 아티클은 브랜드 중독의 이유에 관해 '그냥'이라는 답변으로 마무리한다.

소년이 마을사람들에게 대답했듯이,

그 소리가 그저 아름다웠기 때문이었다고...

"특정 브랜드를 연구하기 위해서는 화재로 소실된 집에서 '발화점'을 찾는 것과 비슷한 방법이 사용된다. 어디서부터 그을음이 올라갔을까? 발화점이었떤 부분은 열 때문에 그을음이 없기 때문에 하얀 부분을 찾으면 발화점을 알 수 있다.
... 브랜드를 '자기 동기화(브랜드와 일체감을 느끼는 현상)'시키는 사람에게는 그을음이 없다. 브랜드에 중독된 사람들에게 '왜 이 브랜드가 좋냐?'고 물어보면 답은 '그냥'이다. 그래서 그을음이 없는 흰색이다. (65p.)

From Unitas BRAND
vol.12 수퍼 내추럴 코드

딱 한 입 베어 먹었을 뿐인데
애플에 중독되다, Apple code
58~65p.

소비자 연구 결과에 따르면 소비자는 실제 자아 이미지(actual self-image)나, 되고자 원하는 이상적 자아 이미지(ideal self-image) 또는 실제적 자아 이미지나 이상적 자아 이미지와 관계없이 다른 사람이 보아 주기 원하는 사회적 자아 이미지(social self-image)와 일치하는 브랜드를 더욱 선호하는 경향이 있다고 한다. <35, 브랜드 심리학>

인간이 물질 대상을 자기 자신의 일부로 여긴다는 가정은 이미 오래전부터 제기되어 왔다. 일찍이 심리학자인 윌리엄 제임스(William James)는 한 인간의 자아는 그것 ‘내 것’이라고 부를 수 있는 것의 총합이라고 정의하였다. ‘내 것’에는 신체에서 시작해서 옷, 집, 토지 등 다양한 물질대상이 포함된다고 하였다. 브랜드 역시 물질 대상이다. 물질 대상으로서 브랜드가 우리에게 어떤 의미를 지니기 위해서는 물질 대상이 바로 우리 자신의 일부가 될 수 있음을 인식해야만 한다. <196, 브랜드 심리학>

유니타스브랜드 vol.12 비주얼 가이드

브랜드마니아 — Mon, 09 Nov 2009 16:20:36 +0900

마니아, 그 이상의 코드, 수퍼내추럴 코드.
단순한 필요가 아니라 자신의 정체성조차도 브랜드를 통해 구현하려는 특별하지만, 또 평범한 소비자들을 만납니다.
유니타스브랜드 vol.12에서 그 길고도 화려한 이야기가 시작됩니다.

이제는 국가도 브랜드 경쟁 시대!

브랜드마니아 — Mon, 09 Nov 2009 11:32:28 +0900

오바마 대통령에 대한 기대심리로 미국이 국가브랜드지수 1위에 등극했다고 하네요.
이런 지수의 존재여부조차 모르시는 분들도 많겠지만 우리나라도 '대통령 직속' 국가브랜드위원회를 만드는 등 이에 대한 관심이 대단합니다. 서울시도 서울이라는 도시의 브랜드를 알리기 위해 한 해에 400억 가까운 예산을 집행하고 있으니 새 정부의 '브랜드'에 대한 관심을 조금 엿볼 수 있는 대목입니다.

국가도 브랜드?하면, 사실 얼른 감이 안옵니다.
하지만 우리나라에 대한 낮은 인지도 때문에 우리나라 기업들이 낮게 평가되는 '코리아디스카운트'라는 말도 있습니다.
해외에서도 대부분의 외국인들이 현대나 삼성을 일본기업으로 알고 있고, 관련 기업들도 굳이 한국기업임을 내세우려들지 않는다고 하는군요.
그만큼 외국인들의 한국에 대한 이미지가 좋지 않다는 의미겠지요?

최근에는 국가브랜드 위원회가 플리커(fliikr)에 한국관련 사진 올리기 캠페인을 진행하고 있습니다.
대표적인 사진,이미지 사이트 플리커에서 'korea'라는 단어를 치면 2/3이상이 북한관련 이미지가 올라오기 때문이라는군요.
'한국'하면 외국인들은 김치, 불고기 보다 오히려 '북한'을 떠올린다는 말이 실감나는 대목입니다.

브랜드,
이제 제품을 넘어서 각 개인과 국가에까지 그 범위가 넓어지고 있다는 사실을 확인하는 뉴스들입니다.
좀 더 자세한 내용을 확인하고 싶으시면 유니타스브랜드 vol.4와 vol.10에서 브랜드의 힘과 영향력을 만나보시기 바랍니다.
(* vol.10에는 국가브랜드 위원회 어윤대 위원장님의 인터뷰도 실려 있습니다.)

From UnitasBRAND

'내가 누구냐?' 스스로 이런 질문을 해야 하는데 하지를 않죠. 그러나 자신의 본질에 대해서는 모르는 거에요. 자신이 무엇을 정말 잘하는지, 대학생들이 사회에 나오기 전에 해야 할 정말 중요한 것은 자신을 찾는 거에요. 그 가슴 속에 들어 있는, 잠자는 사자라고 하죠? 그 사자를 흔들어 깨워야 돼요. <vol.4 /56p>

가장 먼저 그 사람만의 특징이 있어야 하겠고, 그것을 알려야 할 것입니다. 그렇다면, 그 특징이라는 것이 무엇이냐라는 의문을 가졌을 때, 남들이 갖고 있지 못한 독특한 경쟁력이 될 수 있는 그 어떤 것이어야 하겠죠. 그것을 브랜딩시키는 것이 휴먼브랜드 아닐까요? <vol.4 /73p>

애플의 디자인은 스티브 잡스의 영혼이다. <vol.10/91p>

저희는 '오직 유일한 랜도'라는 생각을 전 세계에 퍼져 있는 랜도의 지사들이 공유하고 있습니다. 이것이 바로 독창성과 창의성을 유지하기 위한 최고의 방식입니다. 이러한 생각은 저희를 늘 긴장시키며 결과적으로 클라이언트의 비즈니스가 탁월한 성과를 낼 수 있도록 돕는, 스스로를 '차별화시키는 사람'이 되도록 유도합니다. <vol.10/41p>

블랙 or 레드? 유니타스브랜드에도 있다!

브랜드마니아 — Fri, 06 Nov 2009 17:54:21 +0900

"좋아하는 색?"
"나는 블랙!"
"나는 레드!"
모로토라 V10의 깔끔하고 스타일리시했던 광고 한토막,
그런데 유니타스브랜드에도 또 하나의 블랙, 그리고 레드가 있다.

BLACK!
유니타스브랜드의 주요 기사들을 '그룹 스터디'에 맞게 재편집한 '블랙 브랜드' 1,2권

이미 100여 개 업체의 마케팅 부서에서 활용되어 그 유용성을 검증받은 책이다.
부서별 그룹 토의가 가능하도록 '케이스 스터디'방식으로 구성되어 있다.
다양한 실전 사례를 기반으로 브랜드와 마케팅의 기초부터 중급 수준의 지식을 학습하기 위해 최적화된 책이다.

* 블랙브랜드, 그 탄생에 관한 숨은 이야기!

RED!
강렬한 붉은색 표지의 이 책 'RED'는 'Revolutionary Evolution Doctrine'의 앞 글자를 딴 것이다.
즉 '혁신적 진화 원칙'으로 패션 브랜드를 파헤친 책이다.
패션 비즈니스의 10년이 지나도 변하지 않는 지식과 50여 개 브랜드 런칭과 리뉴얼 경험에서 나온 현장지식이
심층 사례와 함께 명쾌하고 통찰력 있게 구성되어 있다.

유니타스클래스의 교육교재 독점상품이었지만
독자들의 계속적인 판매 요청과 "2009년 우수 프로그램 경진대회 수상"기념으로 2009년 12월 31일까지 한시적으로 판매된다고 한다.
마케팅 교육과 지식에 목마른 분이시라면 이 기회를 절대로 놓치지 마시길!!!

[단체구매 문의] ㈜유니타스클래스 Tel. 02-517-1984 Email. class@unitasclass.com 담당_조진숙 전임

[교육문의 문의] ㈜유니타스클래스 Tel. 02-517-1984 Email. class@unitasclass.com 담당_신현선 팀장

브랜드 줄세우기, 2009 rankings!

브랜드마니아 — Fri, 06 Nov 2009 16:04:51 +0900

브랜드 컨설팅 회사 '인터브랜드'에서 비즈니스 위크와 함께 발표한 글로벌 브랜드 랭킹 100,
브랜드의 중요성에 대해서 언급한 책은 많지만 브랜드 가치에 대한 평가를 명료하게 말한 책은 그다지 많지 않습니다.
인터브랜드의 가치산출방식이 어찌되었든 일단 줄세우기는 흥미롭군요^^
삼성은 2계단 올라선 19위, 현대는 3계단 오른 69위에 줄을 섰습니다.

보편적으로 브랜드의 측정은 인지도, 태도, 그리고 지식의 관점에서 이루어진다. 인지도 측정은 브랜드가 얼마나 널리 알려져 있는지를 내포한다. 태도의 측정은 브랜드가 시장에서 긍정적으로 받아들여지는지 아니면 부정적으로 받아들여지는지를 평가한다. 그리고 지식의 측정은 소비자들이 브랜드를 올바르게 제품 또는 서비스 등에 연결할 수 있는지 또한 소비자들이 브랜드에 대해 무엇을 알고 있는지를 평가한다. <188, 4D 브랜딩>

Young & Rubicam 브랜드 전문가인 Stuart Agres는, 33개 국의 만 3천개가 넘는 브랜드를 35개 이상의 항목들로 평가한 Young & Rubicam의 브랜드 자산 가치평가 데이터베이스를 이용하여, ‘차별화’가 강력한 브랜드의 핵심요소라는 점을 설득력있게 주장했다. <111, 브랜드리더십>