산골 블로그

모바일 하이브리드 프레임워크는 제2의 액티브엑스다.(2.국산의 문제)

산골 — Mon, 23 Apr 2012 08:37:15 +0900

모바일 하이브리드 프레임워크는 제2의 액티브엑스라는 제목은 두가지 뜻을 담고 있다. 하나는 모바일 하이브리드 프레임워크가 문장 그대로 웹에서 액티브엑스가 하는 역할을 고스란히 대신한다는 뜻이다. 하나는 액티브엑스가 우리나라 IT의 발전을 막았듯이 모바일 하이브리드 프레임워크도 우리나라 모바일 IT의 발전도 막을 수 있다는 뜻이다.

2006년도 모 프로젝트에는 BPMS란 신개념의 국산 프레임워크가 쓰였다. 이 프레임워크는 비즈니스 컴포넌트를 만들고 이 컴포넌트들의 프로세스를 연결하는데, 한번 만들어지는 비즈니스 컴포넌트는 재사용할 수 있는 신개념의 프레임워크 였다.

그러나 적어도 내가 사용한 BPMS는 현장 경험이 풍부한 설계자가 아닌, 책상머리에만 앉아 본 그 누군가가 만들지 않았나 싶을정도로 개발 생산성이 형편 없었다.

하나의 업무 개발하는데 관련 편집 파일이 5개 이상이나 되었다. 비즈니스 컴포넌트 그림파일, JSP파일, 자바 파일, XML파일1,2,3..., 기타 리소스 파일 등 관련 파일을 여러개 오픈해야 하는데 창을 정신없이 왔다갔다하면 그 창을 쫓아 가는 내 두뇌가 추적을 포기하고 비명을 지르는것 같았다. 화장실 가서 토하고 싶을 정도였다.

이렇게 힘들게 만들어진 컴포넌트는 재사용 하기도 쉽지 않았다. 이론적으로는 생각하지 못했던 여러가지 실무적인 문제가 재사용을 어렵게 했다. 다시 생각하기 싫은 프레임워크 사용 경험이었다.

2007년도 잘나가는 어느 국산 UI 프레임워크 컨퍼런스에 참석했다. 그 업체 사람들은 끊임없이 자신들의 제품이 '명품 제품' 이라며 자랑했다. 이 자랑만 한참 듣다가 집에 간것 같다. 실제로 이 제품을 썼을때 나는 일반 웹에 비하여 뚜렷한 장점이나 개발생산성이 와닿지 않았다. 외국 제품에 비해 개발 툴이 헐거워진 거미줄처럼 많이 엉성했다.

위의 두가지 경험은 우리나라에서 만든 프레임워크를 사용한 후기이다. 나는 우리나라에서 개발한 솔루션/프레임워크에 대하여 극단적인 불신을 가지고 있다. 이 불신은 보통 우리나라 솔루션/프레임워크 개발사들이 다음의 모습을 가지고 있기 때문이다.

- 영업력 90%, 기술력 10%의 뻥튀기 제품

전문 연구 개발 인력이 심도있게 개발을 진행하기 전에 일단 무조건적으로 이때까지 개발을 끝내라고 하고는, 영업은 이미 다 만들어진 제품이라고 제안서를 꾸미고 갑 업체에게 찔러본다. 결국 한 업체가 걸리면 그때부터 연구 개발인력도 SI에 같이 투입하여 같이 개발한다. 솔루션/프레임워크 완제품을 프로젝트에 납품하는 것이 아니라 SI 뛰면서 같이 솔루션/프레임워크 프로젝트도 같이 시작 하는 것이다.

이걸 사용하는 개발자는 죽어라고 베타테스터만 무료로 해준다.

- 오픈소스 짜깁기

제안서에 화려한 수식어로 홍보를 한 대부분의 내용은 결국 오픈소스에서 제공하는 기능을 자기들의 독자적인 기술력으로 만든것 처럼 뻥튀기 포장 하는 경우가 대부분이다. 멋진 차트를 자체 제공한다고 보면 결국 제이쿼리 차트이고, 하이브리드 연동 핵심 엔진도 결국 폰갭이고, 옛날 써봤던 BPMS 툴도 오픈소스 툴을 이용했다.

- 외국 제품의 압도적인 기술력을 따라잡기 힘들다.

위의 두가지 내용에 대하여 크게 양보를 하여, 전문 기술 인력이 전문적으로 연구 개발에만 몰입하고 자체적으로 엔진을 개발한다고 하더라도 만들어진 제품이 구글, 애플, MS의 쟁쟁한 회사의 솔루션보다 낫기는 힘들다.

구글, 애플, MS의 프레임워크는 엄청난 천재들이 엄청난 비용을 지원받아 만든 최고의 작품들이다. 예를들어 애플의 코코아 프레임워크는 그 객체지향적인 견고함이 아름답다고 말할 정도로 튼튼하고, xcode의 개발 편의성과 위에 언급한 국산 UI 프레임워크와 비교하면 수준차가 5년 이상이나 된다.

외국 제품이 압도적으로 뛰어나다고 해서 국산 개발을 하지 않아야 한다는 것은 BMW가 뛰어나다고 해서 국산 차를 만들지 않아야 한다는 것과 비슷하기 때문에 문제가 있는 논리지만, 내가 하고 싶은 말은 국산 개발 하는 업체들이 외국 제품을 능가할 정도는 아니더라도 기본적인 상도의는 지켰으면 하는 것이다.

외국 오픈소스 짜깁기 하면서 자기네 기술력이라고 우기는 거나, 다 만들지도 않는 유령 제품으로 프로젝트 따서 프로젝트 뛰면서 솔루션화 시키고 그걸 사용하는 개발자는 무료 베타테스터로 만드는 '양아치' 짓은 하지 않았으면 하는 바람이다.

그리고 이 업체들이 예를들어 애플의 코코아 프레임워크 처럼 프레임워크에 대해 깊이있게 생각 하지는 않기 때문에 당장 티는 안나지만 객체지향적으로 잘 짜여졌을 가능성은 거의 없다. 객체지향적으로 만들어져야 개발자들이 유연하고 확장성 높은 개발을 할 수 있도록 유도할수 있고, 객체지향적으로 잘 설계되었다는 것은 프레임워크의 내공을 판단하는 중요한 기준이 된다.

그러나 국산 업체들은 이런 깊이있는 내공이 담긴 프레임워크를 만들다기 보다는 일종의 라이브러리/API

제공 형식의 성격이 강하다.

한편으로는 표준화에 대한 고민도 필요한데, 이 업체들이 급하게 개발하다보면 표준화에 신경을 쓰기 어렵다. 그래서 저절로 액티브엑스 처럼 파편화가 된다. 여기에 '갑'의 극성 요구는 액티브엑스 같은 암의 '촉매제' 와 '영양분'이 된다.

모바일 하이브리드 프레임워크가 제2의 액티브엑스가 될수 있는 이유는, 보편적으로 국산 솔루션/프레임워크 업체들이.. ~~사기꾼 성격이 강하기 때문이다.~~ 깊이있는 연구와 고민끝에 개발하기 보다는 '트랜드'에 발 맞춰 돈 벌기 위해 부실공사로 개발하는 경향이 강하기 때문이고, 이 부실공사 결과물은 모바일 개발자의 개발 생산성을 위협하고, 개발 플랫폼의 파편화를 만들기 때문이다.

* 연재 계획

0.탐욕

1.시대적인 배경

2.국산의 문제

3.자바스크립트 개발 환경

4.goto문의 악몽 비동기 프로그래밍

5.퍼블리셔 의존 문제

6.개발자의 질적저하

7.애플/구글사의 보증 제외 문제

* 영업력 90% 기술력 10%의 설익은 모바일 하이브리드 프레임워크를 쓰는 바람에 고생한 개발자들의 제보를 받습니다. 또는 반대 댓글도 환영합니다. 논쟁을 환영합니다.

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모바일 하이브리드 프레임워크는 제2의 액티브엑스다.(1.시대적인 배경)

산골 — Thu, 12 Apr 2012 08:58:06 +0900

2009년말 아이폰의 전격 출시는 마치 2차세계대전 독일의 전격전을 떠올리게 한다. 독일의 전격전으로 프랑스를 비롯한 연합군은 초토화 되고 독일의 손안으로 들어간다. 연합군은 당황스러웠고 어떻게 대항 할지 난감했다. 그러나 곧 장병들을 모집했고 병기기술 개발을 앞당겨 시작했다. 처음에는 독일에게 일방적으로 밀렸지만 서서히 정신을 차리고 독일에 대항하게 된다. 너무도 강력한 독일이었지만 연합군도 독일군의 수준에 맞게 병력을 운용할수 있게 되었고 몇년 뒤 전쟁의 향방을 연합군쪽으로 가져왔다.

2009년말 아이폰의 전격전으로 삼성과 SK를 비롯한 우리나라 독과점 기업은 초토화 되었다. 우리나라 독과점 기업은 당황스러웠고 어떻게 할지 난감해 했다. 곧 안드로이드 개발자를 급조했고 안드로이드 폰 개발을 앞당겨 시작했다.

금융권을 비롯한 우리나라 일반 기업도 당황스럽기는 마찬가지였다. 다른 경쟁사가 아이폰, 안드로이드 어플을 개발하니 그들도 얼떨결에 억대 비용 쏟아 부어 어플을 개발하기 시작했다. 그러나 투자 비용대비 사용자도 적을것 같은데 그들은 왜 비싼돈을 들여 이런 어플을 개발해야 하는지 무척 난감해 했다.

일단 다른 경쟁사 처럼 부랴부랴 기본적인 어플을 만들어놓고 그들은 깊게 생각했다. 어플을 저렴한 값으로 개발할수는 없는가. 하나의 언어로만 개발하여 아이폰, 안드로이드에 동시에 포팅할수 없을까~ 라는 고민을 시작 했다.

이런 요구사항은 전세계적인 이슈였고, 이 요구사항을 해결하는 방법은 C로 개발하거나 웹으로 개발하거나

둘중에 하나였다. C로 개발하는 것은 난이도가 높다. 그럼 웹으로 개발하겠다.

웹으로 개발할 경우의 문제는 네이티브 어플(순수 아이폰/안드로이드로 개발한 어플)과 웹 어플의 수준차가 많이 난다는 것이다. 웹으로 개발한 어플의 수준은 네이티브에 비교할때 많이 떨어진다.

모바일 웹 관련 프레임워크는 네이티브 어플과 웹 어플의 수준차를 줄이기 위해 여러 회사, 여러 오픈소스에서 다양한 솔루션을 출시하게 되었다.

모바일 웹 관련 프레임워크는 한마디로 네이티브 어플과의 수준차를 줄이기 위한 솔루션이다.

모바일 웹 관련 프레임워크는 최대한 네이티브 어플과 비슷하게 보이기 위한 솔루션이다.

모바일 웹과 네이티브 어플간의 수준차는 3가지 영역으로 나눌 수있다.

- UI

- 개발자 도구

- 모바일 디바이스의 자원 활용등

UI는 네이티브 어플과 비슷한 모양과 애니메이션을 보여주는 오픈소스/솔루션들이 나와 있다. JQuery Mobile, 센차터치, HTML5등이 존재한다. 기타 우리나라에서 만든 솔루션들도 있다.

개발자 도구는 모바일 하이브리드 프레임워크 솔루션에서 개발자 IDE, 애뮬레이터 등을 별도 지원하여 아이폰 xcode, 안드로이드 개발환경의 수준차를 극복하려는 노력이다. 그러나 막상 겪어보면 일반 자바스크립트 개발환경에서 개발하면 되고 애뮬레이터는 아이폰 시뮬레이터 안드로이드 애뮬레이터에서 각각 구동하면 되기 때문에 굳이 거창한 개발자 도구까지는 필요 없고, 그냥 이클립스에서 자바스크립트로 개발하면 된다. 만약 개발자 도구를 직접 개발했고 강력하다고 강조하는 우리나라 솔루션이 있다면 대부분 뻥튀기이다. 그들의 솔루션도 이클립스에 Aptana 에디터.. 그런 오픈소스 들을 적당히 짜깁기 했기 때문이다.

문제는 모바일 디바이스의 자원 활용과 보안, 네트워크 통신등의 웹이 해결하지 못하는 이슈의 해결이다.

이 부분을 해결하는것이 바로 모바일 하이브리드 프레임워크의 메인 영역이다.

모바일 하이브리드 프레임워크/토탈 솔루션이 UI, 개발자 도구도 처리한다고 하지만 사실 UI는 제이쿼리

모바일등의 오픈소스 쓰면 해결하거나 그냥 웹에서 제공하는 태그를 퍼블리셔가 잘 가다듬으면 해결된다. (이 퍼블리셔 문제도 있는데 나중에 연재..)

개발자 도구도 그냥 이클립스에서 개발하면 된다. (그러나 자바스크립트 기반 개발 생산성은 형편없다. 이부분은 나중에 연재..)

그러나 웹 어플에서 보안 처리, 모바일 디바이스의 GPS, 중력센서등의 자원 접근, 네트워크 처리등의

고난이도 처리는 모바일 하이브리드 프레임워크에서 인터페이스를 제공하여 네이티브에서 처리해야 한다.

기업에서 요구하는 어플의 조건은 웹으로 저렴하게 개발해야 하지만 웹으로 할수 없는 부분까지 해주기를 요구하기 때문에 네이티브에서만 처리해야하는 부분을 별도 개발하고 네이티브와 연동하는 API를 개발하여 웹에서 호출할수 있게 해주는 모바일 하이브리드 프레임워크가 필요하게 되었다.

그래서 금융쪽이던 그 어느 쪽이던 모바일 웹으로 개발할 경우 가장 이슈가 되는 부분이 모바일 디바이스의 자원 활용과 관련된 네이티브 연동하는 기술적인 문제를 모바일 하이브리드 프레임워크가 얼마나 잘 해결해주느냐가 중요하다.

우리나라의 여러 업체들이 '폰갭'이란 오픈소스 하이브리드 프레임워크를 짜깁기하여 솔루션들을 출시했다. 이 하이브리드 프레임워크가 잘 작동하려면 최우선 조건이 웹에서 네이티브 API를 호출하는 방식이 간결하고 안정성이 보장되야 한다. 그러나 내가 나중에 설명하려는 어떤 이유로 현재 하이브리드 프레임워크는 웹에서 네이티브 API를 호출하는 방식이 매우 지저분하고 안정성도 떨어진다.

그리고 각 업체들이 자기들 마음대로 API문법을 정하기도 하여 표준화가 안되어 있고 파편화가 진행되고 있다. 이런 각 업체들의 프레임워크를 우리나라 기업 환경에서 마구잡이로 도입한다면 예전에 우리나라 IT 발전을 막았던 액티브엑스처럼 이 프레임워크들도 마치 돌연변이 암처럼 우리나라 모바일 IT 환경을 괴롭힐지 모른다.

모바일 웹 관련 프레임워크의 정의를 네이티브 어플간의 수준차를 줄이기 위한 솔루션이라고 정의했다. 이말은 모바일 웹 관련 프레임워크가 아무리 뛰어나도 네이티브 어플을 따라잡긴 불가능 하다는 것이다. 마치 마티즈를 아무리 잘 튜닝해도 K5중형차 '깡통'을 따라잡기도 불가능한것과 마찬가지다. 더구나 지금의 우리나라 모바일 하이브리드 프레임워크는 고장잘나는 마티즈와 같다. K5몰던 모바일 개발자들은 울며 겨자먹기식으로 털털 거리는 마티즈를 운전하고 있다.

그러나 양치기 소년 '을'들이 마티즈를 '갑'에게 설명할때는 K5와 비슷하거나 어느면은 더 나을수 있다고 뻥튀기를 하고 있다.

당신이라면 K5 폼나게 몰다가 마티즈를 몰겠는가. 아이폰/안드로이드 모바일 개발자들이 열심히 노력한 끝에 K5 수준의 플랫폼에서 즐겁게 일하다가 요즘 프로젝트 잘못 걸리면 형편없는 마티즈를 몰게 되었다. 모바일 IT 현장에서 현재 이런일이 벌어지고 있다. 나는 와신상담끝에 이런 일들을 세상에 알리고자 한다.

[모바일 하이브리드 프레임워크가 아무리 뛰어나도 결코 네이티브 플랫폼을 능가할수 없다. 모바일 하이브리드 프레임워크 태생이 네이티브 플랫폼과의 수준차를 극복하기 위함이다. 하이브리드 프레임워크 용어 자체가 꼭 필요한 핵심 모듈은 네이티브를 쓰겠다는 것이다. 모바일 하이브리드 프레임워크는 마치 고속도로를 달리는 똥차와 같다. 예전 마티즈 김여사의 인천대교 대참사와 같은일이 IT 현장에서도 벌어질수 있다. 비용절감 노리다가 대형사고 나는 것보다는 차라리 본래 들여야할 비용을 투자하여 폼나게 K5 모는것이 낫지 않을까.]

* 연재 계획

0.탐욕

1.시대적인 배경

2.국산의 문제

3.자바스크립트 개발 환경

4.goto문의 악몽 비동기 프로그래밍

5.퍼블리셔 의존 문제

6.개발자의 질적저하

7.애플/구글사의 보증 제외 문제

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탐욕을 바탕으로 한 우리나라 모바일 IT 기술의 미래

산골 — Mon, 02 Apr 2012 09:02:10 +0900

아름다운 노력이란, 운동선수가 땀을 흘리며 본인의 역량을 꾸준히 향상시키는 것과 같다. 탐욕이란, 운동선수가 돈과 명예에 눈두워 어두워 스테로이드제를 복용하며 억지로 몸을 끌어올리는 것과 같다. 탐욕은 컨닝과 같다. 컨닝으로 본인의 점수를 올릴 수는 있지만 본인의 역량은 결국 저하되고 거창하게 나라의 질서도 어지럽히는 것과 같다. 탐욕은 본인과 나라를 엉망으로 만들지만 그 달콤한 유혹 때문에 인간은 탐욕을 결코 포기하지 못한다.

시골의사 박경철님은, 따분한 경제서적을 재밌지는 않지만 깊이있는 인문서적처럼 쓰는 대단한 필력을 가진 분이다. 이분의 글을 읽다 보면 '탐욕' 이란 용어가 많이 나온다. 자신의 능력 이상 지나치게 욕심을 부리는 것이 투기이고 탐욕이다. 탐욕은 개인 투자자를 멸망시킬것이다~ 라는 비슷한 내용을 많이 읽었다.

마치 IT평론가가 되어 우리나라 IT 기술의 과거와 미래를 보면 이해당사자들의 '탐욕'이 크게 반영되어 진행되어 왔음을 되새겨 볼 수 있고, 미래도 짐작할 수 있다. 다른 나라에 비교하여 우리나라 이해당사자들의 '탐욕'은 유독 지나쳤음을 알 수 있다. 그래서 우리나라의 IT 기술은 화려하지만 비정상적으로 발전되기도 했다. 이런 우리나라 이해당사자들의 '탐욕'을 바탕으로 한 모바일 IT 기술의 미래도 결국 이해당사자들의 '탐욕'으로 인해 비정상적으로 성장할 수 있다. 이 사실은 모바일 IT 기술에 몸담고 있는 나에게 커다란 위기의식을 갖게 했다.

고작 IT 이해당사자 계급의 하위 개발자인 나는 무력하지만 글로 위기의식을 전파하고 글로 대항하고자 한다.

우리나라 IT기술의 이해당사자는 크게 3개의 그룹으로 나눈다.

- 갑 회사(발주자)

- 을 회사(SI회사, 솔루션업체)

- 병 개발자

> 갑의 탐욕

우리나라 갑의 탐욕은 롤플레잉 게임에 나오는 몬스터의 탐욕과 같다. 마치 참기름을 짜듯이 돈을 아끼고 개발자를 쥐어짜서 갑의 탐욕을 만족시켰다.

갑의 탐욕은 두가지로 나눈다.

1. 저비용 고효율의 욕심이 지나치다.

갑이 원하는 결과물은 며칠 밤새면 뚝딱 나온다고 생각한다. 을과 병은 갑의 탐욕을 만족시키기 위한 일회용 휴지와 같다.

2. 내실 있는 시스템 구축 보다는 무조건 화려한 결과물을 원한다.

갑에게 내실과 IT 생태계의 질서를 생각할 마음의 여유는 없다. 실적이 중요하다. 무조건 화려한 결과물을 원한다.

[저 강력한 몬스터의 탐욕과..]

> 을의 탐욕

우리나라 을의 탐욕은 스파르타쿠스에 나오는 탐욕스러운 아첨꾼 애셔와 같다. 임금에게 아첨하며 곳간에 황금을 잔뜩 쌓아놓은 조선시대 간신배들의 탐욕과 같다.

을의 탐욕도 두가지로 나눈다.

1. 영업력 90% 기술력 10% 로 승부한다.

2. 오픈소스 기술을 짜깁기 하고 자기것이라고 눈속임한다.

그들에게 탄탄한 기술력은 중요하지 않다. 그 기술이 구현되든 않되든 다 된다고 화려한 수식어로 제안서를 만들어 발표한다. 운 좋게 선정이 되면 화려한 수식어의 구현은 일단 개발자 집어넣고 본다. 개발자는 개고생하며 어떻하든 화려한 수식어를 실체로 만드려고 노력하지만 벽돌위에 얹힌 시맨트가 마르기도 전에 벽돌을 또 놓는데 제대로 구현이 되진 않는다. 사실은 어떻게든 구현은 될것이다. 그러나 그 구현은 모래성과 같아서 거친 파도가 밀어닥치면 한꺼번에 무너질 것이다.

운좋게도 솔루션 업체나 개발자들은 IT계의 현인들이 만든 위대한 오픈소스들을 쓸 수 있는 풍요로움을 누리게 되었다. 그러나 탐욕스러운 장사꾼 을들은 오픈소스 기술을 적당히 짜깁기 하고 자기것이라고 우긴다.

[스파르타쿠스의 교활한 아첨꾼 애셔의 탐욕과..]

> 병의 탐욕

우리나라 병 개발자들의 탐욕은 바닷가에 돌던지는 수준의 탐욕이다. 나쁜 경우가 경력을 뻥튀기 하는 수준의 탐욕이다. 최악의 탐욕은 자신의 능력 밖 프로젝트를 진행하다가 능력이 안되니깐 도망치는 정도이다. 그 이상의 탐욕을 원해도 더 큰 탐욕의 대상은 존재하지 않는다. 갑, 을의 탐욕이 월등히 지나치기 때문이다.

과거 우리나라 IT 기술의 갑, 을의 탐욕의 결과 우리나라 IT는 스테로이드로 폼내는 근육맨처럼 겉은 화려하지만 내실은 문제 많은 흐름으로 진행되었다. 갑, 을의 탐욕이 지나친 결과 우리나라에만 크게 번진 악성 종양이 '액티브엑스' 이다. 액티브엑스는 웹이 해결 못하는 기술(보안, 파일전송, 기타 화려한 UI기술)을 대신 처리해주기 위한 기술이다. 웹의 한계가 분명히 존재하고 좀더 노력하면 웹 내부의 기술로 해결하거나 다른 정책으로 해결하거나 기타 표준화된 기술로 해결할수 있음에도 싸고 편하고 화려함을 원하는 고객의 입맛에 맞추기 위해 액티브엑스는 우리나라에 크게 범람하였고 그 결과 우리나라 IT 기술 발전을 크게 막는 꼴이 되었다.

[과거 우리나라 IT 기술은 액티브엑스라는 암을 키웠다.]

문제는 우리나라 모바일 IT 기술의 방향도 과거의 흐름과 크게 다르지 않을까라는 걱정이 들기 때문이다.

1. 아이폰이 나오고 3년 2012년, 갑의 탐욕은 여전하다. (그래도 예전보다 조금 개선된것 같기도 하다.)

2. 아이폰이 나오고 3년 2012년, 을의 탐욕도 여전하다.

과거 우리나라 IT기술의 합리적인 발전을 저해한 위의 두 그룹 이해당사자들이 아직도 크게 변하지 않았다면 우리나라 모바일 IT 기술의 흐름도 과거의 흐름과 크게 다르지 않을 가능성이 크다.

모바일 IT 기술에서 갑의 탐욕이라고 하기는 그렇고 '당연한 욕심중 하나'는, '아이폰, 안드로이드 각각 비싸게 개발자 쓰지 말고 하나의 플랫폼에서 싸게 쓰자' 이다.

모바일 IT 기술에서 을의 탐욕은, '갑이 모바일에서 원하는게 비용 절감 개발이니 적당히 오픈소스 하이브리드 프레임워크 짜깁기 해서 일단 갑에게 팔아보자' 이다.

그 결과 우리나라 모바일 하이브리드 프레임워크는 개발 비용 절감하면서도 안정성 있는 훌륭한 프레임워크가 아니라, 잘못하면 과거 액티브엑스의 폐해처럼 우리나라 모바일 IT기술의 발전을 막을 수 있는 제2의 액티브엑스가 될수 있음을 깨달았다.

현재 우리나라 일부 모바일 하이브리드 프레임워크는 오픈소스 짜깁기, 영업력 90% 기술력 10%, 등의 문제외도 무엇보다 API 표준화가 되어 있지 않아 모바일 개발자가 여러 프로젝트를 진행할때 새로운 프레임워크의 API를 다시 숙지하는 문제를 가지고 있다. WAC란 기관에서 모바일 하이브리드 API의 표준화 문법을 제시했음에도 지키지 않는다.

기타 애플과 안드로이드 진영에서 하이브리드 프레임워크를 기술적으로 '보증' 하지 않기 때문에 OS업데이트시 발생하는 수많은 문제, 기타 수많은 문제가 있고 나는 그 문제들을 실감나게 겪고 있다.

나는 모바일 하이브리드 프레임워크와 관련하여 운좋게도? 두가지 전문성을 확보하고 있다.

- 하나는 내가 직접 웹킷 내부를 분석하며 모바일 하이브리드 프레임워크를 개발한 경험이 있다. (취미가 아니고 업체에서 수개월간 전문적으로 개발했다.)

- 하나는 모바일 하이브리드 프레임워크를 써서 실감나게 고생하며 개발을 진행한 경험이 있다.

이 두가지 전문성을 바탕으로 '모바일 하이브리드 프레임워크의 역효과.' 라는 비슷한 주제로 잘 준비하여 연재글을 올리려고 한다. 나는 꼼수다가 지나치게 보수우익에 편파적인 정보만을 얻는 시민들에게 사실적인 정보를 전달하여 정보 전달의 균형을 꾀하는 것과 마찬가지로, 비용 절감으로 포장되어 갑의 구미를 당기는 모바일 하이브리드 프레임워크가 사실은 갑과 병 개발자들에게 어떤 피해를 줄 수 있는지 내가 확보한 전문성과 블로그란 매체로 이해당사자들에게 널리 퍼지길 희망한다.

그 결과 모바일 프로젝트의 합리적인 프레임워크 선정에 기여하고 장기적으로 우리나라 모바일 IT 생태계의 발전에 기여..까지는 아니더라도 뭔가 균형잡힌 정보를 전파했으면 하는 바람이다.

* 연재 계획

0.탐욕

1.시대적인 배경

2.국산의 문제

3.자바스크립트 개발 환경

4.goto문의 악몽 비동기 프로그래밍

5.퍼블리셔 의존 문제

6.개발자의 질적저하

7.애플/구글사의 보증 제외 문제

* 이글은 갑보다는 을의 탐욕을 경계하기 위한 글입니다. 제가 겪은 곳의 갑은 괜찮았습니다 ^.ㅠ

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짝(SBS 프로)에서 배우다. (이성보다는 감성)

산골 — Mon, 26 Mar 2012 08:45:12 +0900

감성이란 '이성에 대응되는 개념으로, 외계의 대상을 오관으로 감각하고 지각하여 표상을 형성하는 인간의 인식 능력(네이버 사전)' 이라고 합니다. 이성적인 따분한 내용보다 감성적인 내용으로 훌륭한 연애 교재가 되는 티브이 프로가 있습니다. 짝이란 프로입니다. 저는 일반적인 짝의 안티 팬들 처럼 짝을 안좋게 보았습니다. 연예인 지망생들의 짜고치는 고스톱, 상업적인 방송이 아닌가 하는 생각을 했죠.

최근에 독감에 걸려 지독한 고생을 할때 우연히 짝을 다시보기로 보게 되었습니다. 짝을 보면 볼수록 제 생각과는 다른 내용에 점점 감탄하고 빠져들게 되었습니다. 짝은 연예지망생이 아닌 진짜 짝을 절실하게 찾는 남녀들이 나오는것 같고, 그들이 벌이는 다양한 이벤트들이 PD들이 통제하는 짜고치는 고스톱이라고 하기엔 리얼하다고 생각을 했습니다.

짝을 보면서 깨달은 것은 여자의 마음을 얻으려면 이성보다는 감성을 움직여야 한다는 것입니다.

이성적으로 나는 집도 있고 차도 있고 돈도 많고 직장도 좋고 무엇보다 너만 평생 좋아할수 있기 때문에 넌 나의 짝이 되야되~라고 설득할 수 있을 것입니다. 그러나 이렇게 해서는 여자의 마음을 움직이지 못합니다. 자동차 안에서 엑셀을 밟지만 여자의 마음을 움직이는 기름이 없어 앞으로 나가지 못하는 것과 마찬가지입니다.

그녀의 마음을 얻으려면 감성을 자극하고 감성을 움직여야 합니다. 한순간의 이벤트와 달콤한 즉석 맨트가 아닌 꾸준한 작은 이벤트와 배려 그리고 남자다운 멋진 모습을 보이다가 한순간에 낭만적인 이벤트로 스트라이크를 날리면 여자는 넘어오기도 합니다. 물론 실패하기도 하지요. 이것은 이성적인 설득 노력과는 별개로 꾸준하게 여자의 감성에 접근해야만 가능한 일일 것입니다. 여자 스스로 이성적으로 판단하기전에 자기의 감성을 자극해 주고 움직이는 저사람이 왠지 좋아~라는 마음이 들게 하면 성공 확률이 높은 것 같습니다.

짝을 보면서 이런 말로 설명할수 없는 미묘한 교훈들을 깨달았고 도움이 되었습니다. 이성보다는 감성을 움직이라는 조언은 남녀간의 마음을 얻는데 쓰이는것 뿐만 아니라 사회생활의 협상이나 나 자신과의 협상에도 사용할 수 있다는 것도 요즘 느꼈습니다.

저는 요즘에 더 어려워졌다는 PMP 자격증 공부를 하고 있습니다. 그 어려운 용어들을 단순히 암기만 하려니 잘 안됩니다. 그러나 내가 프로젝트 관리자가 되었다고 최대한 생각하고 그 상황과 내용을 이해하려고 하니 조금씩 이해가 되는것도 같습니다. 이것 역시 내 두뇌의 이성보다는 감성을 자극하는 것과 비슷합니다.

남녀간의 사이든 사회생활이든 나를 다스릴때도 이성보다는 감성을 움직이자~ 라는 것이 내가 짝의 열혈 팬이 되면서 한가지 배운점 입니다.

이성보다는 감성을 움직이자~ 라는 주제와는 별도로 짝에서 느낀점 한가지가 더 있습니다. 마치 남자는 하인, 여자는 공주가 되어 남자가 (인기있는) 여자의 마음을 얻기 위해 눈물겨운 노력을 한다는 것이죠. 남자는 이른 아침날 여자를 위해 요리를 해주거나 엄동설한에 빨래도 대신해주기도 합니다. 한땀한땀 대형 이벤트를 힘들게 셋팅하기도 하지요. (인기있는) 여자는 공주가 되어 고개를 치켜들고 콧대를 세우며 이런 남자들의 노력을 살펴봅니다. 그리고 마지막 날 판사가 근엄하게 판결을 내리듯 마음에 드는 남자를 선택합니다.

사실 인기있는 여자여야 한다라는 전제가 있어야 하지만 요즘 우리나라 연애가 이와 크게 다르지는 않습니다. 그래서 심지어는 친한 여자 지인이 내가 봐도 요즘 남자들이 안쓰럽다~라는 얘기도 합니다. 내 남동생이 그런 고생을 할까봐 걱정된다~ 라고 얘기도 합니다. 짝에서 어느 인기있는 여자 출연자의 맨트가 기억에 남습니다.

'나에게 노력해준 분들이 다들 너무도 귀한 아드님들 이시고 밖에 나가면 다 인정받는 훌륭한 분들이신데 내가 뭐라고 이렇게 가분한 노력들을 해주시는것 보면 너무 죄송하다..' 라며 눈물을 흘립니다. 그 출연자가 인기있는 이유가 확실히 있었습니다.

짝을 통해, 한편으론 여자들의 소녀시절 꿈인 백마탄 왕자의 자리라는 까다로운 자리에 들어서기 위해서는 그 정도 노력을 해야겠구나~라는 생각도 들게 합니다. 누군가의 마음을 얻는 것은 힘들지만 특히 상대방의 평생의 반려자라는 단 하나의 자리를 얻기 위해서는 훨씬 더 힘든것 같습니다.

마지막으로 본 짝 프로는 농촌총각 특집 1편입니다. 중후하고 진중한 멋을 풍기는 38살 폭풍간지남의 활약이 담긴 2편도 곧 봐야 겠습니다.

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돈가스, 뼈해장국, 순대국

산골 — Fri, 02 Mar 2012 20:50:43 +0900

빌게이츠는 잡스를 좋아한다고 한다. '그의 미치도록 뛰어난 영향력에 찬사를 보낸다'고 말했다. 편하게 점심 먹을 시간 혼자 따로 나와 용한 병원을 가기 위해 번거롭게 한 정거장을 전철로 가면서 이렇게 투덜거렸다. '이번 내 몸을 난도질한 감기의 미치도록 뛰어난 위력에 욕이 나온다.'

치료를 받고 밖에 나왔다. 혼자 점심을 먹어야 한다. 뼈해장국 집이 눈에 들어왔다. 저곳은 최근 먹었더니 맛이 별로였다. 회사 근처 명동쪽으로 이동했다. 순대국 집이 눈에 들어왔다. 사람이 가득차서 기다려야 했다. 3분 기다렸다가 못참고 명동거리 안쪽으로 걸어갔다. 왕돈가스가 생각났다. 기름진거 먹지 말자고 하는데 내 걸음걸이는 저절로 왕돈가스 집으로 향한다. 왕돈가스를 푸짐하게 먹고 회사로 돌아왔다.

퇴근길에 멍하니 있는데 점심때 식당을 찾아가는 발자취가 생각났다. 뭔가 마음이 찡하다. 오늘 점심식당을 찾는 발자취는 힘든 시절 추억이 담긴 음식을 잠재의식이 저절로 찾아가는 회귀본능? 발자취였다.

꼬마때는 100원 짜리 새우깡 사는것도 눈치를 봐야 했다. 엄마 백원만 줘요~ 말할때도 스트레스를 받았다. 가끔 엄니는 돼지고기를 사와 튀김가루를 입히고 냉장고에 넣어놨다. 내 표정은 기쁨에 가득찼다. 엄니는 틈틈히 냉장고에서 돈가스를 꺼내 튀겨서 캐찹을 뿌려 우리에게 놓아주셨다. 우리 남매는, 특히 나는 콧물 훌쩍이며 정신없이 돈가스를 입에 집어넣었다. 나는 그 푸짐한 양과 돼지고기 특유의 고급스럽지는 않지만 아늑한 고기 맛에 집중했다. 돈가스는 푸짐하고 아늑한 고기 맛 과 함께 넉넉하지 못했던 꼬마시절의 추억이 담겨 있다.

4년간의 길고 긴 충청도 시골 군생활은 외로웠다. 가끔 장을 보기 위해 시골의 중심가로 가는데 그곳에 뼈해장국집이 있었다. 그때 처음 먹어본 뼈해장국은 돈가스 못지 않는 푸짐함과 넉넉함을 제공했다. 등뼈에 붙은 푸짐한 살점과 얼큰한 국물은 외롭고 덥고 춥고 허기진 군생활을 견디는 나를 충분히 달래주었다. 그후 나는 주말 장을 보러갈때를 기다렸다. 장 보러갈때 먹는 뼈해장국은 군생활 최고의 외식이었다.

직장생활은 편하지 않았다. 업무 강도에 힘든 기억이 많다. 혼자 프리를 뛰던 작년 그때는 야근 식대도 제공되지 않았다. 야근하고 집근처 역에 도착했는데 조금은 서럽다. 근처 시장가로 갔다. 노가다판과 시장바닥에서 거칠게 일하는 아저씨들이 소주병을 앞에 놓고 시끄럽게 떠드는 어느 순대국집에 갔다. 당시 1년에 한두번 먹는 순대국은 생소했다. 눈앞에 순대국은 고기로 가득찼다. 순대국을 먹는데 뼈해장국과 돈가스를 먹을때의 푸짐함과 아늑함을 다시 가득 느꼈다. 더구나 순대국은 뼈해장국과 달리 먹기가 편하다. 정신없이 먹고 집에 돌아가는길 내가 느꼈던 외로움과 서러움이 조금 잊혀진다. 그러나 옛날의 넉넉하지 못했던 꼬마시절 군시절이 떠올르고 지금의 나는 좀 나아졌나 복잡한 생각도 들었다.

그뒤 나는 틈틈히 순대국, 뼈해장국, 돈가스를 먹는다. 내 인생의 먹거리는 돼지고기를 바탕으로 한 이 3가지 음식이 크게 차지한다. 그날 나는 나도 모르게 이 3가지 음식만을 찾았다.

그날 점심시간 나는 병원을 가기 위해 혼자 따로 나왔다. 혼자 나왔다는 사실은 외로움을 느끼게 한다. 외로움은 춥고 힘들고 넉넉하지 못함 등의 씁쓸한 감정을 떠올리게 한다. 미약하게 느끼는 외로움을 비롯한 씁쓸한 감정은 그때 내가 즐겼던 나에게 힘을 줬던 3가지 음식을 저절로 떠올리게 했을 것이다. 그래서 내 잠재의식은 나도 모르게 3가지 음식을 찾아 꽤 먼거리를 움직이게 했을 것이다.

작년부터 열심히 소개팅을 보면서 생소하고 고급스럽고 비싼 스테이크 등의 색다른 고기도 종종 먹기 시작했다. 스테이크와 돈가스, 뼈해장국, 순대국은 양 극단에 서있다. 스테이크가 명동 롯데 백화점 명품 코너와 그곳을 둘러보는 사람들을 지켜볼때의 느낌이라면, 이 3가지 음식은 시끄럽고 거칠지만 순박하고 넉넉한 재래 시장에 장을 보러 갈때의 느낌과 같다.

이 3가지 음식은 푸짐하다. 넉넉하다. 아늑하다. 씹는 맛이 있다. 진하다. 얼큰하다. 먹기 편하다. 무엇보다 저렴하게 맛있다. 라는 느낌을 가진다. 기름지다. 건강에 좋지만은 않다. 라는 안좋은 느낌도 있다. 그래도 내 삶의 힘든 요소를 푸짐하고 넉넉하게 무엇보다 저렴하게 감싸안았던 이 3가지 음식은 내 잠재의식 깊은 곳에 안식처로 자리 잡았음을 그날 처음 알게 되었다.

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수영과 감기

산골 — Sat, 25 Feb 2012 22:55:30 +0900

감기는 닌자의 습격과 같다. 은밀하게 접근하여 치명적인 상처를 입힌다. 면역체계가 집을 온전히 지키면 닌자의 습격을 막을수 있다. 면역체계가 허술하면 닌자는 자유롭게 휘젓고 잔인하게 칼질을 한다.

잔인한 칼질에 찬란하게 뿜어내는 핏빛의 흔적처럼, 나에게 감기는 은밀하게 다가왔고, 잔인하게 호흡기 계통을 휘저었고, 기침과 콧물이라는 핏빛 상처와 같은 흔적을 남겨주었다.

내가 기억하는 꼬마때 이후로 가장 잔인한 감기에 걸렸다. 내몸이 망가졌다 라는 표현이 잘맞는 고통이었다. 호흡기 계통이 뒤틀어진것 같았고 내 몸은 39.4도의 열에 비틀거렸다.

지금 감기는 나았지만 기침과 콧물이라는 치우기 힘든 흔적을 남겼다. 이번 내 몸의 습격에 크게 성공한 감기를 잊지 못할것이다. 속이 좁은 나는 감기가 존재하는 생명이고 사물이라면 똑같은 고통을 안겨주고 싶었다. 앞으로 감기라는 잔인무도한 닌자의 습격에도 잘 견딜수 있도록 내 몸의 건강을 튼튼히 하는데 노력할 것이다.

내 몸의 건강은 수영에 크게 의존한다. 나는 만병통치약이 실제로 존재함을 수영을 통해 알게되었다. 수영이란 운동을 먹을것으로 따지면 만능먹거리 우유와 같다. 수영으로 내몸의 나쁜 증상을 많이 고쳤다.

나는 장염에 심하게 걸린적이 있을때도 수영을 한적이 있다. 고통에 뒹굴었을때 수영을 했더니 몸이 살아난것을 느꼈고 다음날 나았던 경험이 있다. 그뒤 수영은 만병통치약이라는 믿음을 더 굳혔다.

감기가 거의 사라지고 기침 콧물 후유증이 심각하던때 수영을 해야겠다는 생각을 했다. 장염 걸렸을때 수영해서 도움이 된 기억때문에 나는 왠지 수영을 해도 괜찮을것 같다라고 생각했다. 수영장으로 갔다.

몸을 유선형으로 만들어 돌핀킥을 찬다. 몸에 파동을 일으켜 앞으로 나아간다. 처음 잠영을 통해 내몸의 컨디션을 점검한다. 돌핀킥은 힘차고 내 몸의 파동은 위아래로 요동친다. 컨디션이 좋다.

오른쪽, 왼쪽 물질했을때의 물이 잡히는 느낌은 묵직하고 알차다.

2주만에 수영했음에도 접영할때 힘이 딸리는 느낌이 없다. 입수할때 몸을 S자로 인위적으로 만드는 느낌은

활을 쫙 당겼을때의 긴장처럼 적당하다. 출수할때 두팔로 물을 잡아 뒤로 빼는 느낌이 힘차다. 두팔을 다시 리커버리 하는 느낌이 가볍다.

수영을 하면서 콧물도 자연스럽게 빠진다. 콧속이 시원하다. 비틀거렸던 내몸이 수영장에서 힘차게 움직이니

자신감도 되살아난다. 그래도 아픈몸이라 평소의 절반 정도의 힘만 쓰며 역영했다.

수영을 끝내면 온몸이 나른하니 맛사지 받은것 같고, 그 몸에 따듯한 물을 부으며 샤워를 하면 몸이 편해진다. 오늘도 개운했고 몸이 가벼워졌다.

역시 수영은 장염도 낫게 하고 감기도 낫게 한다. 역시 수영은 만병통치약이다.

라며~ 좋아했지만 그날 저녁 나는 내 호흡기의 염증이 더 악화됨을 뒤늦게 깨달았다. 사실 수영에 감기는 안좋을 수 있다는 것을 그때 알았다. 수영이 만병통치약은 아니다. 모든 것을 단 하나에 의존하는 것은 안좋다라는 교훈을 얻었다.

지금 한창 콧물 기침 치료하는데 완쾌할때까지는 수영을 못할 것 같다. 수영을 일주일이상 못하면 머릿속에 수영 생각만 나는데 어떻하나~ 내가 기억하는 감기중 가장 독한 이번 감기를 잊기 힘들것 같다.

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엔드 투 엔드 개발자가 된 비밀

산골 — Sun, 19 Feb 2012 18:30:37 +0900

작년에 정착한 회사는 내 경험상 내가 갈수 있는 가장 좋은 회사중에 하나라고 확신한다. 이 경험은 내가 좌충우돌 부딪혀서 얻은것이기 때문에 꽤 정확하다. 그런데 만약 내가 자기소개서를 다시 쓰거나 면접을 다시 본다면 이렇게 말할거리가 생겼음을 우연히 깨닫게 되었다.

"애플의 강점은 엔드투엔드 서비스 회사라는 것입니다. 하드웨어부터 소프트웨어, 유통플랫폼까지 모두 애플이 다 하는거죠. 이 경우 장점은 애플이 추구하는 이상적인 대 고객 서비스를 실행할수 있고 잘 통제할수 있다는 것입니다.

저는 마치 애플과 같은 개발자입니다. 저는 애플과 같은 엔드투엔드 개발자입니다. 저는 서버끝부터 클라이언트끝까지 모든 IT기술을 다룰줄 압니다. 서버 설치부터 운영, 통신 프로그램을 제작하고 WAS위에 서버 프레임워크 올리고 그 위에 JSP웹 페이지를 올려 서버 서비스를 완성할 수 있습니다. 클라이언트는 아이폰에 특화된 개발자지만 모바일 웹도 효과적으로 개발할 수있습니다. 놀라운 것은 이것들을 얕게 아는게 아니라 깊게 알고 쓸줄 안다는 것입니다

엔드투엔두 개발자의 장점은 서버부터 클라이언트까지 모든 영역을 볼줄 알기 때문에 나무만 보는 개발자가 아니라 숲을 볼줄 압니다. 팀의 아키텍트가 되어 효과적인 서비스를 구축할 수 있게 도와줄 수 있습니다."

우리팀은 클라이언트 중심의 모바일팀이다. 나는 당연한 교양지식으로 알고 있었던 서버 사이드 지식에 대해 팀원들이 잘모를때 내가 아무렇지 않게 말할때의 반응을 보고 아 내가 이런 장점이 있겠구나 라고 생각을 하게 되었다.

근데 내가 엔드투엔드 개발자가 된 비결을 누워서 천장을 바라보며 생각해보니 쓴웃음이 나왔다. 내가 엔드투엔드 개발자가 될수 있었던 이유가 무엇이었나. 개발자 경력 내내 아이티 기술 공부를 나름 열심히 한것이 우선이겠지만 내가 정말 싫어하는 그 한가지 때문에 나는 내가 의도하지 않았지만 엔드투엔드 개발자가 되었다.

"웹 노가다"

나는 웹 프로그래밍을 웹 노가다라고 낮춰부를정도로 극도로 싫어한다. 나의 프로그래밍에 대한 로망과 열정을 순식간에 증발시켜버리는 사막의 환경과 같은 개발 환경이 웹 노가다다. 웹 프로그래밍이 우리나라에서 액티브엑스와 열악한 프로젝트 환경과 화학적 결합을 하더니 웹 노가다로 부패 되었다. 프로그래밍이 아닌 노가다를 하는 나를 로마 시대 광산에서 채찍질 당하며 강제노동하던 영화속 엑스트라와 일치시키며 나의 가치를 심각하게 떨어트리곤 했다. 그리고 다짐했다. 노가다 판을 탈출하자.

당시 웹프로그래밍과 리눅스만 좀 알던 나는 자바 서버 개발자, 프레임워크 개발자로 판올림하기로 하고 결국 이쪽일을 따는데 성공했다. 2년여에 걸쳐 통신 서버, 프레임워크등을 개발했다. 이제 나는 서버 개발자로 특화되어 재밌게 일 할줄 알았다.

그러나 다시 웹노가다판으로 끌려오다.. 다시 탈출 방법을 강구했다. 아이폰이 나왔다. 그래 이쪽은 안전지대일꺼야..7년차 자바 개발자가 3개월이나 일도 그만두고 끙끙대다가 겨우 아이폰 개발자로 전업할수 있었다.

그리고 2년이 지났다. 이번에 내가 개발에 참여한 4번째 어플이 나왔다. 이번 어플은 놀랍고 어이없게도..

"모바일 하이브리드 웹!"

으로 만든 어플이다. 결국 나는 웹을 탈출하는데 실패했다. 지겹다. 이제 웹을 탈출하는것을 나는 포기하기로 했다.

이제 과장이라 좋아하는 기술만 쫓기도 그렇고, 그나마 웹개발 환경이 옛날보다는 많이 개선되었음을 이번에 알았다. 제이쿼리 덕분인데 제이쿼리는 마치 사막에 오아시스를 군대군대 박아논 상황과 같다. 웹 개발자에게 큰 편리함과 혁명을 안겨주었다.

나는 내가 엔드투엔드 개발자가 되었다는 것에 대해 자부심을 가진다. 내가 계속 게을리 하지 않고 공부를 했기 때문이다. 특히 정말 우울하고 심심했던 몇년전 힘들고 우울할때마다 술로 풀거나 괴로워한게 아니라 언젠가는 상황이 나아지겠지하며 무작정 책을 봤다. 그때 당시 별로 도움이 되지 않을것 같아도 무작정 본게 지금에 와서 내 경력에 서서히 꽃을 피우고 있다.

서버에서 클라이언트까지 다 하면서 조만간 아이폰, 모바일 웹, 안드로이드까지 다룰수 있을것 같다. 모바일의 전 영역도 카버할것이다. 좋은회사에 가서 비싼PMP교육도 지원받고있다. 무엇보다 올해나 내년에 쓰다 만 책을 낼 수 있다면 내 경력에 꽃을 만개 할 수 있을 것이다.

과장인 지금 옛날의 노력 덕분에 기술적인 경력은 활짝 피우고 있다. 다만 대인관계나 의사소통이 아직 서툰대 모든것에서 완벽할수는 없지 않나. 힘든 시절 우울해하거나 좌절하지 않고 어떻하든 지금보다는 나아지겠지 하며 열심히 노력했던 흔적이 지금 나의 타이틀로 삼는 엔드투엔드 개발자이다. 옛날의 나에게 감사한다.

웹노가다는 여전히 싫어하지만 어둠이 있으면 반대급부가 있다는것을 알려준것에 대해 역시 감사한다. 엔드투엔드 개발자, 엔드투엔드 아키텍트, 2012년 깨달은 나의 미래다.

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죽은 잡스가 산 MB를 쏘다. (나는 꼼수다.)

산골 — Fri, 06 Jan 2012 09:46:09 +0900

몇달전부터 나는 꼼수다가 화제입니다. 나는 꼼수다는 MB에 헌정한다고 비꼬면서 탐욕스런 그 분을 실랄하고도 재미있게 비판하는 팟캐스트 입니다. 주변에서 나는 꼼수다 얘기를 할 때마다 그리고 나는 꼼수다가 세상을 바꾸는 것을 지켜볼때마다 저는 한 사람이 생각나고 그 사람의 업적에 대해 주변에 얘기하곤 합니다.

잡스입니다. 잡스가 굳이 우리나라를 생각하진 않았지만, 잡스가 해놓은 일들은 하나같이 우리나라에서 엄청난 변화를 일으켰습니다.

통신 환경을 바람직하게 개선시켜 주었고, 개발자에게 새로운 생태계를 열어주었습니다. 우리나라를 좀더 풍요롭게 진화시켰습니다. 더구나 잡스가 만든 이 플랫폼도 우리나라에 크나큰 선물을 안겨줌 샘이 되었습니다.

팟캐스트라는 새로운 매체 유통 경로를 만든 것이고, 이 유통경로 덕분에 나는 꼼수다가 탄생하고 널리 퍼질 수 있었던 것이며, 나는 꼼수다 덕분에 1% 부자들의 이익에 발맞춰 가는 우리나라를 다시 한번 바꿀수도 있는 '가능성'을 높여준 것입니다.

나는 꼼수다가 자신의 컨텐츠를 펼쳐보일 매체를 찾지 못하다가 겨우 발견한 매체가 팟캐스트 입니다.

마치 책을 내기 위해 출판사 문을 두드렸는데 아무도 받아주지 않았고 어느 이름없는 신생 출판사가 원고를 받아준것과 비슷한 상황입니다.

결국 색다른 매체 팟캐스트를 통해 수많은 시민이 듣게 되었습니다. 나는 꼼수다 덕분에 수구보수의 입맛에 맞게 포장된 잘못된 진실을 파헤쳤고 추악하지만 반드시 알아야 하는 진실에 접근하게 되었습니다.

이 모든 유익한 변화는 나꼼수 4인방의 역량 덕분이지만 나꼼수가 자라나도록 토양과 영양분을 창조한것은 잡스 였습니다. 나꼼수를 보면 자신의 책이 1위하고 싶은데 잡스 자서전 때문에 1위를 못한다고 투덜대지만 잡스 형님이니깐 봐준다고 농담으로 얘기하곤 합니다. 나는 꼼수다 팀원들도 잡스를 고마워 할 것입니다.

이렇게 잡스는 자기 스스로 의도하지는 않았지만, 역사에 길이 남을 대통령이 망친 우리나라를 다시 살릴수 있는 가능성을 높여주었습니다. 나는 꼼수다가 키워놓은 이 '가능성'이 올해 꼭 결실을 맺기를 바랍니다.

죽은 공명이 산 중달을 쫓다. 죽은 잡스가 산 MB를 쏘다. 언제나 잡스에게 감사합니다.

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2012년 처음 글 (목표에 대하여)

산골 — Wed, 04 Jan 2012 12:51:20 +0900

새해 첫달은 작심삼일이라도 목표를 세우는 활기찬 기간 입니다. 2010년을 보내는 글에서 저는 지지부진했던 구간을 지나 어느 한계점을 넘었더니 내 스스로 더 빠르게 목표에 도달하는것 같다고 표현한적이 있습니다.

2011년을 보내며 다시 뒤돌아보니 작년은 제작년보다 가속도가 붙어서 더 발전하는 것을 느꼈습니다. 2011년은 목표를 세웠고 그 목표를 달성하고 싶은 의욕이 있다면 실천력이 약해도 목표를 따라 잡아 나가는 경험을 했습니다.

나는 왜 이렇게 의욕만 앞서고 실천 의지는 부족할까라고 자책하면서도 좌충우돌 목표에 근접해 가는 것을 경험하곤 했습니다. 그러나 차갑게 생각하면 목표에 근접해 갔지 눈에 띄는 성과를 얻어내는 면에서는 부족했습니다.

옛날에는 목표에 근접해 가는것도 어려워 했다면, 작년은 목표에 근접해 가는 아슬아슬한 성과를 맛보았다면, 올해는 그 목표의 성과를 온전하게 달성해야 겠다고 다짐했습니다.

문득 뒤돌아보니 내가 제일 노력했고, 그 노력의 성과가 눈에 가시적으로 보였고, 남에게 자랑할만한 성과는 5년전 2007년도 잠깐~이였지만 블로그를 통한 성과 였습니다. 그러고 보니 무려 5년이나 되었군요.

올해 목표중 하나는 제가 앓고 있는 만성 비염처럼 만성적인 실천부족을 느끼는 블로그 글 자주 쓰기 입니다.

그래도 블로그에 대한 끈을 놓지 않고, 실천은 부족해도 블로그 글을 자주 쓰고 싶다는 생각을 항상 하고 있다면, 목표에 가까이 갈 수 있을 것입니다. 트위터니 페이스북이니 다른 의사소통 도구를 써봤지만 저에게는 블로그가 제일 어울립니다.

김근태님의 2012년을 점령하라, 나꼼수의 쫄지마~의 단어는 정치 뿐만 아니라 개인적인 다짐에도 쓰일 수 있을 것입니다. 저 스스로, 여러분 스스로 2012년을 점령하라, 쫄지마를 외치며 새해 복 많이 받으시길 바랍니다.

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잡스 자서전을 읽고 (애플 제품이 뛰어난 이유)

산골 — Tue, 29 Nov 2011 09:02:02 +0900

저는 애플 제품을 다룰때마다 들었던 수수께끼가 있었습니다 애플은 발달된 문명을 가진 외계인이 만든 회사가 아닐까라는 수수께끼 였습니다. 그만큼 애플의 제품은 제가 여지껏 살면서 경험한 어떤 제품보다도 질이 다르다는 차원을 넘어 충격을 받을정도로 뛰어난 제품들이었습니다.

저는 그 비결이 궁금했습니다. Microsoft 나 IBM 등의 여타 미국의 다른회사 들보다 훨씬 뛰어난 제품을 만들 수 있는 비결은 무엇인가~ 항상 궁금했습니다.

이번에 잡스 자서전을 읽고 알았습니다. 그 비결은 바로 역시 잡스 때문이었군요. 스티브 잡스의 제품에 대한 집착에 가까운 열정 과 엄청난 집중력 때문이었습니다.

잡스는 자신의 제품에 대해 완벽함을 추가합니다. 잡스의 완벽함은 다른 CEO의 완벽함의 정의를 넘어섭니다. 잡스의 완벽함은 단순한 기능의 완벽함을 넘어서 제품에 예술적 가치까지 부여하는 완벽함입니다. 더구나 문화적 가치까지 부여하려고 합니다.

애플의 제품에 심지어는 예술적, 문화적 가치까지 부여하려고 했던 그의 완벽하고 집착에 가까운 노력은 저도 개발자이기 때문에 애플 직원들이 어떤 노고를 겪었을지 훤히 보이지만 결국 세상을 바꾼 제품을 연달아 창조했습니다.

또한 세상을 흔든 멋진 제품을 만든 원동력이며 애플이 한때 실패했던 이유는 잡스가 일관되게 추구했던 애플의 End To End 전략입니다.

엔드투엔드 전략이란 애플이 하나의 제품과 관련한 모든 영역을 직접 통제 한다는 것입니다. 예를들어 맥북 제품 같은 경우 맥북이란 하드웨어도 직접 만들고 OS도 직접 만들고 중요한 소프트웨어도 직접 만듭니다. 소프트웨어 장터도 적당히 통제합니다.

아이폰은 하드웨어와 그리고 소프트웨어를 다운받는 앱스토어에 올라가는 어플들도 애플의 눈높이에 맞는지 꼼꼼하게 검사 합니다.

이런 애플의 제품과 관련된 모든 부분을 아우르는 애플의 통제를 통해 애플의 눈높이에 맞는 제품과 서비스를 유지하여 완성도를 높이고, 애플 서비스의 질을 떨어트리는 다른 어떠한 제품/서비스의 접근도 허용을 하지 않거나 제한하는것입니다.

그래서 더욱 더 완벽한 애플의 서비스 세상을 창조하고 유지할 수 있는것이죠.

예를들어 아이팟 기능에 모토로라 휴대폰을 통합한 제품을 만드는 프로젝트가 있었는데 모토로라가 만든 제품은 한마디로 엉망이었습니다. 이렇게 애플이 통제 못하는 부분을 감수하고 누군가 자신들의 애플제품을 사게되면 애플이 의도한 완벽한 제품과 서비스를 만들 수 없기 때문에 사용자들이 실망을 하게 되는 것이죠.

이런 애플의 엔드 투 엔드 전략은 단점도 있지만 지금 애플이 그게 성공한 원동력이 되었습니다.

엔드 투 엔드 애플의 전략은 잡스가 CEO로 있는 한 항상 유지되었습니다. 잡스의 엔드 투 엔드 전략을 다른 상황과 비유하면 잡스는 항상 A급 직원만 유지하려고 노력했습니다. B급 직원은 팀 분위기를 흐리고 A급 직원들의 생산성까지 저하시킨다는 것이죠.

맑은 물을 흐리는 나쁜 존재를 허용하지 않습니다.

그래도 잡스가 아이맥-아이팟-아이튠즈-아이폰-아이패드 등의 연타석 만루홈런을 쳤던 말년에는 조금은 유~ 해져서 아이튠즈나 앱스토어에 상생의 가치를 불어넣었죠. 잡스가 나이가 들자 자신의 장점을 독단적으로 밀어붙인 단점을 조금 유~하게 고친것도 크게 성공한 이유입니다.

이렇게 애플이 외계인이 만든 회사라고 할 정도로 놀라운 제품을 만들었던 이유는 바로 잡스의 집착에 가까운 열정과 집중력을 바탕으로 제품에 예술적, 문화적 가치를 부여하려고 했고, 보이지 않는 곳 까지 잘 만드려고 하는 장인 정신, 그리고 잡스의 엔드 투 엔드 전략등이 애플이 2000년대부터 세상을 바꾼 제품과 서비스를 연달아 창조한 원동력이 되었습니다.

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