산골 블로그

죽은 잡스가 산 MB를 쏘다. (나는 꼼수다.)

산골 — Fri, 06 Jan 2012 09:46:09 +0900

몇달전부터 나는 꼼수다가 화제입니다. 나는 꼼수다는 MB에 헌정한다고 비꼬면서 탐욕스런 그 분을 실랄하고도 재미있게 비판하는 팟캐스트 입니다. 주변에서 나는 꼼수다 얘기를 할 때마다 그리고 나는 꼼수다가 세상을 바꾸는 것을 지켜볼때마다 저는 한 사람이 생각나고 그 사람의 업적에 대해 주변에 얘기하곤 합니다.

잡스입니다. 잡스가 굳이 우리나라를 생각하진 않았지만, 잡스가 해놓은 일들은 하나같이 우리나라에서 엄청난 변화를 일으켰습니다.

통신 환경을 바람직하게 개선시켜 주었고, 개발자에게 새로운 생태계를 열어주었습니다. 우리나라를 좀더 풍요롭게 진화시켰습니다. 더구나 잡스가 만든 이 플랫폼도 우리나라에 크나큰 선물을 안겨줌 샘이 되었습니다.

팟캐스트라는 새로운 매체 유통 경로를 만든 것이고, 이 유통경로 덕분에 나는 꼼수다가 탄생하고 널리 퍼질 수 있었던 것이며, 나는 꼼수다 덕분에 1% 부자들의 이익에 발맞춰 가는 우리나라를 다시 한번 바꿀수도 있는 '가능성'을 높여준 것입니다.

나는 꼼수다가 자신의 컨텐츠를 펼쳐보일 매체를 찾지 못하다가 겨우 발견한 매체가 팟캐스트 입니다.

마치 책을 내기 위해 출판사 문을 두드렸는데 아무도 받아주지 않았고 어느 이름없는 신생 출판사가 원고를 받아준것과 비슷한 상황입니다.

결국 색다른 매체 팟캐스트를 통해 수많은 시민이 듣게 되었습니다. 나는 꼼수다 덕분에 수구보수의 입맛에 맞게 포장된 잘못된 진실을 파헤쳤고 추악하지만 반드시 알아야 하는 진실에 접근하게 되었습니다.

이 모든 유익한 변화는 나꼼수 4인방의 역량 덕분이지만 나꼼수가 자라나도록 토양과 영양분을 창조한것은 잡스 였습니다. 나꼼수를 보면 자신의 책이 1위하고 싶은데 잡스 자서전 때문에 1위를 못한다고 투덜대지만 잡스 형님이니깐 봐준다고 농담으로 얘기하곤 합니다. 나는 꼼수다 팀원들도 잡스를 고마워 할 것입니다.

이렇게 잡스는 자기 스스로 의도하지는 않았지만, 역사에 길이 남을 대통령이 망친 우리나라를 다시 살릴수 있는 가능성을 높여주었습니다. 나는 꼼수다가 키워놓은 이 '가능성'이 올해 꼭 결실을 맺기를 바랍니다.

죽은 공명이 산 중달을 쫓다. 죽은 잡스가 산 MB를 쏘다. 언제나 잡스에게 감사합니다.

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2012년 처음 글 (목표에 대하여)

산골 — Wed, 04 Jan 2012 12:51:20 +0900

새해 첫달은 작심삼일이라도 목표를 세우는 활기찬 기간 입니다. 2010년을 보내는 글에서 저는 지지부진했던 구간을 지나 어느 한계점을 넘었더니 내 스스로 더 빠르게 목표에 도달하는것 같다고 표현한적이 있습니다.

2011년을 보내며 다시 뒤돌아보니 작년은 제작년보다 가속도가 붙어서 더 발전하는 것을 느꼈습니다. 2011년은 목표를 세웠고 그 목표를 달성하고 싶은 의욕이 있다면 실천력이 약해도 목표를 따라 잡아 나가는 경험을 했습니다.

나는 왜 이렇게 의욕만 앞서고 실천 의지는 부족할까라고 자책하면서도 좌충우돌 목표에 근접해 가는 것을 경험하곤 했습니다. 그러나 차갑게 생각하면 목표에 근접해 갔지 눈에 띄는 성과를 얻어내는 면에서는 부족했습니다.

옛날에는 목표에 근접해 가는것도 어려워 했다면, 작년은 목표에 근접해 가는 아슬아슬한 성과를 맛보았다면, 올해는 그 목표의 성과를 온전하게 달성해야 겠다고 다짐했습니다.

문득 뒤돌아보니 내가 제일 노력했고, 그 노력의 성과가 눈에 가시적으로 보였고, 남에게 자랑할만한 성과는 5년전 2007년도 잠깐~이였지만 블로그를 통한 성과 였습니다. 그러고 보니 무려 5년이나 되었군요.

올해 목표중 하나는 제가 앓고 있는 만성 비염처럼 만성적인 실천부족을 느끼는 블로그 글 자주 쓰기 입니다.

그래도 블로그에 대한 끈을 놓지 않고, 실천은 부족해도 블로그 글을 자주 쓰고 싶다는 생각을 항상 하고 있다면, 목표에 가까이 갈 수 있을 것입니다. 트위터니 페이스북이니 다른 의사소통 도구를 써봤지만 저에게는 블로그가 제일 어울립니다.

김근태님의 2012년을 점령하라, 나꼼수의 쫄지마~의 단어는 정치 뿐만 아니라 개인적인 다짐에도 쓰일 수 있을 것입니다. 저 스스로, 여러분 스스로 2012년을 점령하라, 쫄지마를 외치며 새해 복 많이 받으시길 바랍니다.

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잡스 자서전을 읽고 (애플 제품이 뛰어난 이유)

산골 — Tue, 29 Nov 2011 09:02:02 +0900

저는 애플 제품을 다룰때마다 들었던 수수께끼가 있었습니다 애플은 발달된 문명을 가진 외계인이 만든 회사가 아닐까라는 수수께끼 였습니다. 그만큼 애플의 제품은 제가 여지껏 살면서 경험한 어떤 제품보다도 질이 다르다는 차원을 넘어 충격을 받을정도로 뛰어난 제품들이었습니다.

저는 그 비결이 궁금했습니다. Microsoft 나 IBM 등의 여타 미국의 다른회사 들보다 훨씬 뛰어난 제품을 만들 수 있는 비결은 무엇인가~ 항상 궁금했습니다.

이번에 잡스 자서전을 읽고 알았습니다. 그 비결은 바로 역시 잡스 때문이었군요. 스티브 잡스의 제품에 대한 집착에 가까운 열정 과 엄청난 집중력 때문이었습니다.

잡스는 자신의 제품에 대해 완벽함을 추가합니다. 잡스의 완벽함은 다른 CEO의 완벽함의 정의를 넘어섭니다. 잡스의 완벽함은 단순한 기능의 완벽함을 넘어서 제품에 예술적 가치까지 부여하는 완벽함입니다. 더구나 문화적 가치까지 부여하려고 합니다.

애플의 제품에 심지어는 예술적, 문화적 가치까지 부여하려고 했던 그의 완벽하고 집착에 가까운 노력은 저도 개발자이기 때문에 애플 직원들이 어떤 노고를 겪었을지 훤히 보이지만 결국 세상을 바꾼 제품을 연달아 창조했습니다.

또한 세상을 흔든 멋진 제품을 만든 원동력이며 애플이 한때 실패했던 이유는 잡스가 일관되게 추구했던 애플의 End To End 전략입니다.

엔드투엔드 전략이란 애플이 하나의 제품과 관련한 모든 영역을 직접 통제 한다는 것입니다. 예를들어 맥북 제품 같은 경우 맥북이란 하드웨어도 직접 만들고 OS도 직접 만들고 중요한 소프트웨어도 직접 만듭니다. 소프트웨어 장터도 적당히 통제합니다.

아이폰은 하드웨어와 그리고 소프트웨어를 다운받는 앱스토어에 올라가는 어플들도 애플의 눈높이에 맞는지 꼼꼼하게 검사 합니다.

이런 애플의 제품과 관련된 모든 부분을 아우르는 애플의 통제를 통해 애플의 눈높이에 맞는 제품과 서비스를 유지하여 완성도를 높이고, 애플 서비스의 질을 떨어트리는 다른 어떠한 제품/서비스의 접근도 허용을 하지 않거나 제한하는것입니다.

그래서 더욱 더 완벽한 애플의 서비스 세상을 창조하고 유지할 수 있는것이죠.

예를들어 아이팟 기능에 모토로라 휴대폰을 통합한 제품을 만드는 프로젝트가 있었는데 모토로라가 만든 제품은 한마디로 엉망이었습니다. 이렇게 애플이 통제 못하는 부분을 감수하고 누군가 자신들의 애플제품을 사게되면 애플이 의도한 완벽한 제품과 서비스를 만들 수 없기 때문에 사용자들이 실망을 하게 되는 것이죠.

이런 애플의 엔드 투 엔드 전략은 단점도 있지만 지금 애플이 그게 성공한 원동력이 되었습니다.

엔드 투 엔드 애플의 전략은 잡스가 CEO로 있는 한 항상 유지되었습니다. 잡스의 엔드 투 엔드 전략을 다른 상황과 비유하면 잡스는 항상 A급 직원만 유지하려고 노력했습니다. B급 직원은 팀 분위기를 흐리고 A급 직원들의 생산성까지 저하시킨다는 것이죠.

맑은 물을 흐리는 나쁜 존재를 허용하지 않습니다.

그래도 잡스가 아이맥-아이팟-아이튠즈-아이폰-아이패드 등의 연타석 만루홈런을 쳤던 말년에는 조금은 유~ 해져서 아이튠즈나 앱스토어에 상생의 가치를 불어넣었죠. 잡스가 나이가 들자 자신의 장점을 독단적으로 밀어붙인 단점을 조금 유~하게 고친것도 크게 성공한 이유입니다.

이렇게 애플이 외계인이 만든 회사라고 할 정도로 놀라운 제품을 만들었던 이유는 바로 잡스의 집착에 가까운 열정과 집중력을 바탕으로 제품에 예술적, 문화적 가치를 부여하려고 했고, 보이지 않는 곳 까지 잘 만드려고 하는 장인 정신, 그리고 잡스의 엔드 투 엔드 전략등이 애플이 2000년대부터 세상을 바꾼 제품과 서비스를 연달아 창조한 원동력이 되었습니다.

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잡스 자서전을 읽고 (개요)

산골 — Mon, 28 Nov 2011 18:59:35 +0900

최근 잡스 자서전을 읽었습니다. 처음에는 책의 두깨에 놀라 과연 이 책을 재미있게 읽을 수 있을까 걱정 했습니다.

그러나 잡스자서전을 다 읽은 지금 저는 저희집에 있는 책꽂이 3군대 안에 가득찬 책들보다 이 책 한권이 저에게 더 도움이 될정도로 저에게 큰 자극과 배움을 주었습니다.

저는 이번 잡스 자서전을 통해 크게 3가지 크게 배운 점이 있습니다.

하나는 애플 제품들이 왜 그렇게 뛰어난지~ 라는 물음에 대한 해답을 얻었습니다.

또 하나는 잡스라는 한명의 인물과 그 주변인으로부터 시작된 IT 역사에 대해 깊이 있게 알수 있는 기회가 되었습니다.

마지막으로 무엇보다 잡스의 놀라운 정신력, 제품에 대한 열정, 삶과 제품에 대한 높은 이상 그런 것들을 책을 통해 알게 되었습니다. 설렁설렁 사는 저 자신과 너무도 반대되는 잡스의 삶과 제품에 대한 집중력을 통해 제가 무엇을 배우고 앞으로 무엇을 개선해야 할지 배우게 되었습니다.

이 정도로 잡스 자서전을 정리해서 하나 하나 포스팅을 하려고 합니다.

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스티브 잡스, 영웅의 명복을 빕니다.

산골 — Thu, 06 Oct 2011 22:34:36 +0900

저는 사람들이 왜 특정 유명인에게 열광하고 그들이 죽으면 비통하게 추모하는지 이해가 잘 되지 않았습니다. 아무리 유명인이라도 같은 인간인데 그렇게까지 열광하고 추모할 필요가 있을까라는 냉소적인 생각도 했습니다.

그러나 오늘 저는 저절로 특정 유명인을 비통하게 추모하는 한 사람이 되었습니다. 스티브 잡스 부고 관련 기사가 쏟아져 나온 오늘 몇몇 기사를 읽다가 눈시울이 시큰해지기도 했습니다. 스티브 잡스 추모 행사가 있다면 참석하고 싶고 언젠가는 잡스의 무덤에 가서 추모도 하고 싶었습니다.

혼자서 연이어 야근하던 제작년 어느날, 바깥에 잠깐 쉬러 나와 지나가던 사람들을 보며 마음속으로 한숨을 쉬던 어느때, 아이폰은 그때 우리나라에 상륙했습니다. 저에게 아이폰은 '마치 더 좋은 세상으로 탈출 할 수 있는 작지만 튼튼한 배~' 와 같았습니다.

사용자로서 아이폰은 내가 꿈꾸는 가장 이상적인 복합 디지털 기기의 면모를 보여주었습니다. 일상 생활을 풍요롭게 만들어주었습니다.

우리 고객을 우물안 개구리로 묶어놓고 질낮은 휴대폰 기기와 서비스로 안주하던 우리나라 대기업을 정신차리게 했고 우리나라 IT산업의 체질을 크게 개선시켜 주었습니다.

무엇보다 개발자로서 고생하던때, 잡스는 마치 신이 인간을 위해 세상을 창조하듯~ 개발자에게 새로운 생태계를 만들어주었습니다.

잡스의 영향력은 지구 반대편의 작은 나라를 좋게 바꿔주었고, 평범한 개발자 저에게 더 좋은 일자리를 만들어 주었습니다.

그의 '미치도록 뛰어난' 영향력에 찬사를 보냅니다.

잡스는 고객이면서 무엇보다 개발자인 저에게 최고의 영웅이었습니다.

고인의 명복을 빕니다.

[오늘 구글 홈페이지를 보고 깜짝 놀랐다. 구글은 애플의 경쟁사지만 스티브 잡스를 애도하고 있다. 아래 Steve Jobs 를 클릭하면 애플 홈페이지로 이동한다. 구글의 아름답고 깔끔한 애도에도 찬사를 보낸다.]

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Agile 적용의 어려움 (XP, Scrum)

산골 — Tue, 04 Oct 2011 09:03:32 +0900

살다보면 나도 모르게 좋은 기회가 찾아온다고 하는데요. 이 기회를 놓치지 않고 잡아야 인생이 풀릴것입니다. 최근 저는 다행히 이 기회를 한번 잡았던 것 같습니다.

팀내 Agile을 적용해보라는 지시를 받았습니다. Agile은 제가 개발자 경력을 쌓으면서 이분야에 전문가가 되겠다고 다짐하고 공부했던 기법입니다.

그러나 팀 적용을 위한 여건이 안되서 혼자만 두문불출하다가 일단 접어서 좀 아쉬워 했죠. Agile을 좀 잊어갈때쯤 팀장님이 한번 적용해 보라고 하니 저는 제 개발자 인생의 하나의 숙제였던 Agile을 풀어볼 기회를 얻은 것입니다.

Agile의 개요를 정리해서 발표도 하고, 사용자 스토리의 주요 기법을 실습도 했습니다. 팀원들의 반응도 좋았습니다. 일단 Agile 도입 실습을 마무리할때쯤 저는 혼자 두문불출할때와는 다르게 몇가지 새롭게 깨달은 점이 있었습니다.

Agile을 우리나라 프로젝트에 도입하기에는 다음의 어려운 점이 있다는 것을 알게 되었습니다.

1. 표준화의 어려움

예를 들어 CBD 방법론 같은 경우 이 방법론을 적용하기 위해서는 이런 절차를 따라야 하고 단계별로 이런 산출물이 나와야 한다~ 라는 명확한 가이드라인이 있습니다. 다양한 프로젝트 레퍼런스도 있습니다.

그러나 Agile은 이렇게 해야 Agile을 한다~ 라는 표준화된 가이드라인이 존재하지 않습니다. Agile 관련 산출물도 따로 없습니다. 누구는 SVN, 이슈관리시스템의 도구를 쓰자고 그러고 누구는 각 단계별 나름 새롭게 산출물을 정의해보자라고 하는등 팀원간의 의견도 분분했습니다.

우리가 Agile의 이런 기법을 쓰고 이런 산출물이 나오기 때문에 Agile을 한다~ 라고 정리 하기 어려웠고, 참고할만한 레퍼런스 사이트도 없기 때문에 표준화의 어려움이 있었습니다.

(Agile에서 굳이 표준화가 필요할까? 이런 의문도 들었지만 표준화가 필요한 이유는 일종의 윗분 보고, 제안서 제출, 다른 팀 전파..등에 필요하기 때문..)

2. SI적용의 어려움

왜 우리나라 SI는 Agile 적용이 어려운지 이번에 무릎을 치면서 깨달았습니다.

Agile 기법은 TDD, 리팩토링으로 품질높은 소프트웨어 개발을 중요시합니다.

사용자스토리로 합리적인 일정 산출을 합니다. 일정 산출결과 시간/인력 자원이 부족하면 고객을 설득하여 자원을 늘려달거나 우선순위가 떨어지는 것은 포기하라고 협상할 수 있습니다.

그러나 우리나라 SI는,
품질높은 소프트웨어 보다는 결과물을 빠르게 찍어내는 것을 중요시 합니다.
납기 준수가 최고입니다. (더구나 납기일은 보통 일정 단축으로 점철되었습니다.)

이런 환경에서 납기 준수 지키다 보면 새롭게 Agile 기법을 익힐 학습시간은 더욱 더 없습니다. 품질 좋은 소프트웨어 개발 보다는 결과물 찍어내는게 우선이다 보니 품질 향상을 할 시간도 없습니다.

우리나라 SI가 원하는것과 Agile이 추구하는 것은 아직은 상극이라는 것이 저의 생각입니다.

(이 부분을 쓰면서 괜히 화가 납니다. 갑님들, 일정 압박해서 개발자 쪼아서 결과물만 찍어내면 답니까. 그렇게 비용 절감해서 상관에게 인정받으려다가, 나중에 유지보수할때 알아보기 힘든 소스 때문에 고생하고 숨겨진 버그가 튀어나오면 자기 탓 안하고 생고생한 개발자 탓 하겠죠.)

3. 팀원 설득의 어려움

저는 Agile이 개발자 팀원의 복지를 증진시키는 유익한 기법이라고 강조를 합니다만,

사실 TDD든 사용자 스토리든 색다른 기법이라 학습시간이 필요합니다.

그런데 보통 경력 찬 개발자들은 자신이 익숙한 기술을 쓰길 원하지 굳이 낯선 기술을 배우려고 하지 않습니다.

억지로 새로운 기술을 배웠더라도 정작 그 효과를 보지 못한 경험도 하곤 합니다.

무엇보다 일정 쪼는데 새로운 기술을 배우라고 시키면 화가 나기도 합니다.

팀원 설득이 쉽지 않습니다. 저도 이부분 때문에 여지껏 Agile 도입하자고 설득하지 못했죠.

이번 연구/실습 과정을 거쳐 이런 3가지 어려움을 깨달았습니다. 이번에 발표, 교육, 가이드 작성등의 정리과정을 거치면서 내 개발자 인생의 숙제 하나를 해결한 느낌이었습니다.

개발자를 행복하게 하는 기법/방법론 Agile, Agile이 우리나라 SI를 바람직하게 변화시키는데 어서 기여했으면 하는 바람입니다.

[Agile에 대해 발표 하면서 Agile을 우리나라에 적용하는 것은 마치 우사인 볼트가 '모래사장'을 달리는 것과 마찬가지다~ 라고 비교했다. 아무리 우사인 볼트라도 '모래사장'을 달리면 느리고 힘들게 달리수 밖에 없다. 그러나 발상의 전환을 하면 우사인 볼트이기 때문에 일반인보다는 '모래사장'을 빨리 달릴 수 있을 것이다.]

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2007년 블로고 스피어에서 일어났던 일 (우토로)

산골 — Sun, 02 Oct 2011 21:11:53 +0900

평일 저녁, 어느 특별한 손님과 헤어진후 회사로 들어가면서 2007년때 열심히 했던 무엇인가~가 계속 머릿속에 떠올랐습니다.

저는 2007년도 열성적으로 했던 블로그 활동 대부분의 힘을, 우토로의 동포분을 돕기 위한 블로거들의 온라인 시민운동에 쏟아부었던 적이 있었습니다.

아시는 분은 아시겠지만 2차세계대전 일본군 강제징용으로 끌려간 동포분들이 돌아오지 못하고 일본의 우토로란 지역에 정착하게 되셨는데, 돈을 더 마련하지 못하면 쫓겨나는 위기에 놓여있었습니다. 이런 분을 돕기 위해 블로거들이 열심히 노력 한적이 있었던 거죠.

그때 새벽까지 글을 쓸 정도로 열심히 했지만, 우토로 온라인 활동이 시들어갈때쯤 저는 빠른 속도로 우토로 일을 잊어버렸습니다.

이유는 블로거들이 열심히 한만큼의 성과를 거두지 못한것 같다라는 것, 블로고 스피어를 넘기 힘든 블로거의 한계를 느꼈다는 것, 내가 진심으로 그분들을 안타까워 하며 돕기위해 일을 했다기 보다는 내가 좋아하는 지인들이 돕자고 하니 그냥 좋은일 하자라는 가벼운 취지로 돕기 시작하여.. 진정성이 다소 부족했던 것 들 때문에 블로거들의 우토로 활동을 과소 평가하고 빠른속도로 잊었습니다.

그리고 몇년이 지난 최근 어느분이 블로거들 사이에 일어났던 우토로 돕기 운동에 대해 자세히 알고 싶다며 인터뷰를 부탁하셨고 최근에 뵈었습니다. 그분의 다양한 질문으로 저는 잊었던 2007년 우토로 활동과 사건 하나하나를 빠른속도로 재생하기 시작했습니다.

제가 사실은 블로거들의 우토로 활동을 과소 평가(블로고 스피어의 벽을 넘기 어려웠기 때문등..) 하고 있다고 하자, 그분은 감사하게도 블로거들의 노력이 결국 정부로부터 지원금을 따낸 성과를 거두는데 큰 도움이 되었다고 격려 해주시더군요.

아 그랬었구나..그러고보니 저희가 나비의 작은 날갯짓이 결국 큰 사건을 발생시키듯이 결국 지원금을 얻어내는 성과를 거뒀으며, 저희들이 열정적이다~라는 표현을 넘어서 미치도록 열심히 온라인에서 활동했으니 우리들의 그때 노력은 인정받아도 되지 않을까 싶었습니다.

집에 돌아오는길 그날의 대화를 곱씹어보면서 저는 2007년 우토로 활동을 빠르게 재구성하기 시작했습니다. 그러자 그때의 활동과 사건들이 일반인들이 보면 꽤 재미있어할 이야기로 구성할수 있음을 깨달았습니다.

사실 그날 만나 뵙던 분이 굳이 멀리서 저와 이야기를 하기위해 달려오신것도 당시 블로거들이 했던 활동이 신선하고 연구가치가 있어서 오셨을 것이라는 생각을 합니다.

제가 요즘 열심히 보는 TED에서는 사회운동가도 나와서 재미나게 발표하곤 하는데 2007년 블로거들의 작은 시민운동, 어떻게 다른 블로거를 설득했는지, 블로고 스피어를 넘어 네티즌을 설득하기 위한 아이디어 싸움, 오프라인도 진출하려고 했지만 어떤 벽에 부딪혔는지 그 과정을 잘 구성하면 신선하고 재미있게 이야기를 전달할 수 있지 않을까 생각하게 되었습니다.

그래서 옛날 우토로 글들을 꺼내서 다시 읽어보면서 정리하였고, 언젠가 2007년 거대한 인터넷 세상의 작은 또 다른 세상.. 블로고 스피어에서 어떤 온라인 시민운동이 일어났었는지의 이야기를, 이 이야기를 들으면 재밌어할 분들에게 전달할 날을 기대해 봅니다.

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우리가 아는 미국은 없다~ 를 읽고

산골 — Wed, 14 Sep 2011 08:01:38 +0900

나에게 미국은 가보진 않았으나 각별한 나라이다. 내게 가장 많은 영향을 끼친 나라가 미국이다. 미국이란 나라는 멀리 있지만 미국의 다양한 문화적 특징은 나에게 많은 영향을 주었다.

어렸을때는 미국 음악과 영화의 영향을 받았다. 귀에 착착 달라붙는 음악과 화려한 헐리우드 영화를 듣고 보았다. 그때는 미국의 막강한 군사력과 군사무기에 열광했다. 웅장한 항공모함과 멋진 전투기들에 열광했다.

군대를 갔다. 우리가 담당한 장비는 미국에 크게 의존되는 장비였다. 우리나라 안보의 핵심이 미국에 크게 의존된다는 것을 절감했다. 미국이란 나라가 우리나라 입장에서는 넘을 수 없는 큰 벽이라는 압박감을 느꼈다.

몇년전에는 미국이란 나라의 실체를 파헤치는 책들을 읽곤 했다. 미국이란 나라가 세계의 경찰 역할을 자처 하지만 사실은 자기나라의 이익을 위해 다른 나라를 착취하는 이런 성향을 보이기도 했다. 미국은 멋지고 화려하지만 못된 구석도 많은 '갱'같은 나라였다.

요즘에는 미드를 보면서 다시 어렸을때 미국 음악과 영화에 빠져들듯이 미국 문화에 빠지기도 했다. 미국 드라마는 사랑 주제가 많은 한국 드라마와는 달리 수많은 창의적인 주제로 가득찬 상상력의 천국이었다.

최근에는 구글, 애플, MS의 거대 소프트웨어 기업 3총사가 세계를 집어삼키는 것을 보고 다시 미국의 저력에 감탄했다. 미국이란 나라 특유의 자유, 공유등의 멋진 사상과 환경들 덕분에 구글, 애플등의 큰 회사가 마음껏 능력을 발휘할것이라며 미국의 저력에 찬사를 보내기도 했다.

구글, 애플의 최 전성기에 따라 미국도 잘나가겠거니 했는데 한편으론 이상한 소식도 들렸다. 미국이 부도날지도 모른다는 세계 뉴스를 최근에 처음 본 것이다. 구글, 애플이 세계를 삼키는데 미국 나라 자체는 부도라니 이게 무슨 경우인가. 약간 이해가 안될때 이 책을 읽었다.

미국이란 나라가 한마디로 지금 밖으로 안으로 동시에 썩어간다. 미국은 주정부와 연방정부가 있는데 둘다 지금 빚이 너무 많아서 갚을 길이 막막하다고 한다. 고육지책중 하나가 공교육의 예산을 최대한 줄이는 것이라고 한다. 많은 선생님을 해고하고 교과서를 없애기 위해 교과서를 디지털화 하자고 한다. 유지보수하기 힘든 아스팔트 대신에 자갈을 새로 깐다고 한다. 심지어 교도소 예산 절감을 위해 가석방 절차를 느슨하게 해서 범법자들이 사회에 더 많이 나온다고 한다.

개인의 빚 문제도 심각하다. 미국은 절세하려면 빚을 내는 것이 유리하기 때문에 자동차, 집 구입에 빚을 많이 낸다고 한다. 그런데 부동산 거품이 꺼지면서 빚을 갚기가 어렵게 되었다. 빚을 갚으면 오히려 바보가 되고 적당한 선에서 빚을 갚 않고 도망가도 되는 편법도 있어 편법을 쓰는 등의 도덕적 해이가 널리 퍼졌다고 한다.

미국의 교육 시스템이 특별히 뛰어난것도 아니고 우리나라의 학벌주의 처럼 안좋은 현상이 퍼지고 있다고 한다. 미국에 뛰어난 인재들이 많은 것은 사실은 인구가 많아서 인구 대비 인재가 많은 경우가 크다고 저자는 얘기한다. 미국 교육 시스템의 문제도 하나 둘 열거한다.

저자가 우려하는 것은 이런 경제적인 상황 외에도 미국을 강대국으로 이끌었던 미국인의 저력인 신뢰, 자유등의 무형 가치가 점점 무너지는 것을 크게 우려한다.

랜트한 차를 반납할때 물을 넣어서 반납한다든지, 식품산업에서 중국 식품과 같은 신뢰의 문제가 발생하고 있다. 미국이 언론의 자유와 비판 문화가 발달할것 같지만 사실은 언론/시민 통제가 강하고 미국인의 비판문화가 약하고 순응주의가 퍼져 있다고 한다.

예로 오바마가 기름이 유출되는 등의 문제가 발생할때마다 골프를 치던 파티를 하던 대중들은 크게 개의치 않았다고 한다. 우리나라라면 난리가 났을 것이다.

미국이 큰 문제에 빠진것은 갚기 힘들정도로 늘어난 정부와 개인의 빚도 있지만, 미국의 사회 시스템이 도덕적 해이에 빠지고 게을러지고 느슨해진것도 크다. 내가 생각하는 가장 큰 미국의 문제, 의료 보장 시스템은 책 내용에서 뺐음에도 이 책을 통해 미국의 문제가 심각하다는 것을 알게 되었다.

이 책에서는 미국의 현재 문제에 대한 해법까지는 제시하지 않는다. 나는 이 책을 통해 역시 유토피아는 없다라는 것을 알았다. 정직하게 돈을 벌지 않고 남의 빚으로 만든 내 재산은 말그대로 거품과 같다는 것을 다시 확인했다.

우리가 아는 미국은 없다 -
김광기 지음/동아시아

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수영, 잠영의 중요성 (세기의 라이벌 펠프스와 록티)

산골 — Tue, 16 Aug 2011 19:45:41 +0900

저의 수영에 대한 관심은 유별나서 수영을 하는 것도 좋아하지만, 수영 경기를 보는것도 좋아했습니다. 한때 마니아적으로 수영 동영상 보다보니 수영 경기에 대한 길고 긴 분석기사도 썼었죠.

그 기사에는 이런 칭찬 댓글도 달려서 뿌듯했습니다.

"이렇게 정성스레 쓴 글이 있었는지 몰랐네요. 전 수영선수 아이를 둔 관계로 수영에 관심이 아주 많은데도 말이죠. 제가 본 수영에 관한 글 중에서 최고인 것 같아요. 조금 일찍 알았으면 좋았을텐데 이제야 보았습니다. (다음 뷰 메시지)"

저는 수영 경기중에서도 단체 릴레이 경기나 혼영 경기를 좋아합니다. 혼영은 4가지 영법의 멋있음과 우아함을 한번에 감상할수 있어서 좋아합니다.

더구나 혼영은 제가 제일 좋아하는 마이클 펠프스가 잘하는 경기로 펠프스의 모습을 유심히 보다보니 좋아하게 되었습니다.

2008년도는 펠프스의 최고 전성기였습니다. 금메달을 8개나 땄죠. 그때 펠프스의 곁에는 펠프스와 비슷한 실력을 가진 라이언 록티라는 선수도 있었습니다.

당시 록티는 펠프스보다 한수 아래 였습니다. 그런데 2009년부터 록티가 200혼영에서 펠프스의 세계신기록을 갱신하면서 급부상하더니 올해 세계선수권대회 는 펠프스보다 잘하더군요. 그것도 꽤 많은 28살이란 나이에 말이죠. 록티의 끈기와 성과에 단어 그대로 '찬사'를 보냅니다.

오늘 동영상은 잠영의 중요성을 알수 있습니다. 박태환 보고 잠영능력을 키우라는 기사를 많이 보셨을 겁니다. 잠영 능력이 중요한 이유는 이렇습니다. 한마디로 물속에서 잠영 하는 것이 물 바깥에서 헤엄치는것보다 속도가 더 빠르기 때문입니다.

대신 잠영은 쉽지 않습니다. 일단 폐가 터질정도로 헤엄쳐서 죽겠는데..턴하고 숨을 꾹꾹 참고 잠영 하는게 힘듭니다. 그리고 저같은 경우는 킥 하면서 잠영을 오래하기보다는 빨리 물바깥으로 나와 헤엄치고 싶다는 몸짓의? 욕구가 더 강하게 생기더라고요.

2008년도 미국 국가대표 선발전때의 일입니다. 세기의 수영 라이벌 펠프스와 록티가 400미터 혼영에서 경쟁하게 되었습니다.

접영에서는 접영 전문 펠프스가 앞서나갑니다. 배영은 록티가 더 잘해서 록티가 따라잡습니다. 펠프스가 평영이 좀 약합니다. 평영에서 드디어 록티가 따라잡았습니다.

그래서 둘이 동등하게 자유형 경쟁을 합니다. 근데 자유형 50미터 턴에서....

마지막 자유형 50미터 턴을 할때의 그 순간의 영상을 보시면 감탄하시면서..아 이래서 잠영이 중요하구나 라는 것을 아실것입니다. 마지막 자유형 50미터 턴 할때의 찰나의 순간을 놓치지 마세요~

록티도 펠프스를 보며 잠영의 위력을 알기에 잠영을 연마했을 것이고 이번 상하이 세계수영선수권대회에서 강력한 잠영을 보여주더군요.

두 위대한 라이벌 수영선수의 티격태격하는 모습을 내년 런던 올림픽에서도 기대합니다.

[동영상의 2분40초 정도를 바로 클릭하면 경기를 바로 볼 수 있다. 록티가 4번 펠프스가 5번 레인, 평영부터 재밌어 진다. 둘이 티격태격 이끌어주면서 국가대표선발전부터 세계신기록이 나왔다.]

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1000명중에 1명, 민 책임님과의 인연

산골 — Wed, 10 Aug 2011 10:09:33 +0900

올해 4월 나름 경력자인데도 면접을 보러 가는 길에 잔뜩 긴장했다. 전철안에서 한숨을 쉬었다. 이제는 편하게 면접봐도 될 짬인데 나는 왜 이러지~

과장님을 보는 순간 이상하게 긴장이 해소되었다. 과장님과 악수를 하는데, 과장님이 살짝 입술을 올리며 미소를 짓고 동그란 눈으로 나를 깊게 꿰뚫어 보는 모습을 보았다. 그 짧은 순간에 나는 과장님에게서 깊은 우물속에 맑은 물을 마시는 듯한? 호의를 느꼈다. 아 이분은~ 내가 만날수 있는 10명중에 1~2분 나랑 잘 통할 분이구나.

내가 면접때 무슨말을 해도 과장님은 마음에 드신듯했다. 나도 과장님을 향한 인상이 좋았다. 회사가 좋은지는 모르겠고 일단 과장님이랑 같이 일하면 즐겁게 일할것 같아서 이곳에서 일하기로 했다.

과장님이 나를 좋게 본다는 것은 일단 느낌으로 알고 있었는데, 중간에는 오히려 부담이 되기도 했다. 과장님은 실력도 뛰어나면서 분위기 메이커 였기 때문에 팀원 모두가 과장님의 이목에 집중했고 과장님의 한마디는 영향력이 컸다. 그런 과장님이 내가 볼때는 좀 과장될 정도로 나를 항상 좋게 얘기하니 주변 팀원들이 나를 유심히 보는것 같은 부담을 느꼈다.

한편으론 나의 진짜 모습 이상으로 좋게만 보는 과장님이 고마워서 일을 열심히 했다. 과장님이 산골씨는 이렇게 좋은 사람이다~ 라고 이미지를 심어 놓았기 때문에 나는 그 이미지에 맞추느라고 진을 빼며 열심히 일을 했다. 나중에 이 얘기를 나의 단점을 잘아는 옛날 회사 동료에게 얘기했더니 큰소리로 웃기도 했다. '다음 부터는 적당하게 이미지 심어놓고 일해~' 라는 조언도 들었다.

중간에 이러저러한 사정으로 다른곳으로 가게 되었다. 과장님이 많이 아쉬워 하셨다. 과장님과 마지막 술자리에서 이런저런 얘기를 나누었다. 그때까지만 해도 나는 나의 진짜 모습은 이정도일 뿐인데.. 과장님은 특별한 근거 없이 나를 너무 좋게만 본다는 생각을 했다.

술자리에서 과장님의 얘기를 들어보니 나를 좋게보았던 이유가 비로소 납득이 되었다. 과장님이 나를 좋게본 구체적인 이유를 말씀하시는데 나도 모르는 나의 잠재력과 나의 장점을 과장님이 구체적인 근거로 말씀을 해주셨다.

그말을 듣고 아~ 하는 탄식이 나왔다. 과장님은 나도 모르는 나의 장점과 잠재력을 보고 같이 키워나갈 수 있는 내가 1000명의 사람을 만나면 그중 1명 있을까 말까한 나에게는 소중한 '귀인' 이었던 것이다.

아직도 나는 어느 면에서는 자신감이 있고, 어느 면에서는 초라하기도 하다. 가끔 초라함을 느낄때마다 나는 과장님을 생각할것이다.

과장님 회사에서 일했을 때 나는 내가 겪은 프로젝트중 일적으로 가장 마음고생을 많이 했지만, 가장 역량(퍼포먼스)를 많이 발휘해서 성공적으로 일을 끝낼 수 있었다.

칭찬은 고래도 춤추게 한다~ 이 말이 어느때보다 나에게 와닿았던 초여름이었다.

과장님의 소원은 전철역의 노숙자들을 모조리 없애는 것이다. 노숙자들을 강제추방하는 것이 아니라 좋은 시설에서 다시 건강과 삶의 의욕을 되찾을 수 있도록 도와주는 것이다. 과장님의 이타적인 소원을 듣고 개인주의에 익숙한 나는 부끄럽기도 했고 감명을 받았다. 과장님 소원이 뭐든 꼭 이루어지길 기원 해 본다.

[과장님과 헤어질 당시 받은 선물?]

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