Hyunyu's Blog

Entrepreneur가 성공하는 환경과 문화 만들기

Mickey Hyunyu Kim — Wed, 03 Mar 2010 01:34:13 -0800

만나면 entrepreneurship 이야기를 자주하는 같이 실리콘밸리에서 일하는 조성문님이 찍어준 사진. 이번 내용과 관련이 없는 것 같으면서도 entrepreneur가 꿈을 펼친다는 의미에서 딱 알맞는 사진이라는 생각도 든다. 사진의 배경은 San Francisco 우리집 앞에 있는 Bay Bridge와 Gap 창업자가 세운 대형 큐피트 조각임.

실리콘밸리에서 일하다보면 제일 자주 접하는 사람들 중에 한 부류가 entrepreneur이다. 또 내가 하는 일의 성격상 (구글 신규사업개발) 다양한 startup들을 만날 기회도 참 많다. 이렇게 자기 사업을 시작한 분들이 넘치는 곳이 실리콘밸리이고 Google부터 시작해서 무섭게 떠오른 Facebook뿐 아니라 이젠 old boy처럼 느껴지는 Apple까지 entrepreneur가 차고 혹은 학교에서 시작해서 성공한 회사들이다. 이런 급의 회사들까지 아니더라도 주변엔 사업을 시작해서 회사를 성공적으로 운영하고 있거나 exit을 해서 큰 돈을 번 분들을 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 혹시 모르는 분들을 위해 설명하면 exit을 했다는 말을 사업을 키워서 acquisition이나 IPO를 통해서 돈을 벌고 그 사업에서 손을 땐 경우를 말한다. 예를 들어 A씨가 AA라는 회사를 창업하고 이를 BB라는 회사에 큰 돈을 받고 팔았다면 A씨는 exit을 했다고 말한다. 한국말로 제일 가까운 표현은 "대박"이 아닐까한다. ㅎㅎ 암튼 그래서 큰 돈을 번 사람도 많고 또 그렇게 창출된 부가 또 부을 부르고 수많은 고용을 창출하는 곳이 실리콘밸리이다.

그럼 왜 실리콘밸리에는 이렇게 성공한 entrepreneur들이 넘쳐나는데 똑똑한 사람들이 많은 한국에서는 이렇게 성공한 entrepreneur가 많지 않을까라는 질문은 많은 분들이 한번쯤은 생각해봤을 내용이고 이 동네에서 같이 일하는 한국분들을 만나면 자주 등장하는 대화 주제이기도 하다. 이번 블로그에서 실리콘밸리와 한국은 뭐가 달라서 이런 차이를 만드는지에 대한 이야기를 해보려고 한다.

1. Venture Capital

이 entrepreneur 주제가 나오면 제일 먼저 나오는 이야기는 투자이다. 사업을 성공적으로 시작하려면 크게 3가지가 필요하다고 본다. 1) 아이디어, 즉 뭘 할꺼냐? 2) 사업을 꾸려나갈 operation 능력 3) 돈. 그래서 1, 2번을 가지고 있지만 3번이 없는 사람들에게 돈이 있는 사람들이 투자하는 행위는 너무나 자연스러운 것이고 이것이 결국 venture capital이 존재하는 이유이다. 실리콘밸리의 venture capital 생태계는 따라올 곳이 없기에 전세계에서 사업 아이디어를 가진 사람들이 투자를 받기 위해 모이는 곳이고, 오늘날의 실리콘밸리가 있기까지 훌룡한 startup들과 함께 venture capital들이 양대 뿌리 역할을 했다고 생각한다. Kleiner Perkins나 Sequoia Capital같이 유명한 venture capital들은 실리콘 밸리 Menlo Park라는 도시에 있는 Sand Hill Road라는 길에 모여있기도 하다. 이렇게 사업할 돈이 없어도 좋은 아이디어와 능력이 있다면 투자를 받아서 당장 먹고사는데 어려움이 없이 사업을 하면서 꿈을 펼칠 수 있는 환경이 되기에 Google같은 회사가 생겨날 수 있었다. 물론 실리콘밸리에서 vc에게 투자를 받는게 쉽다는 말은 절대 아니고 노련한 vc들에게 투자액보다 큰 return을 줄 수 있는 회사라는 것을 보여주었을때만 가능한 일이다. 하지만 투자를 시작하면 단순히 돈만 주는 것이 아니라 vc들이 가진 경험과 노하우를 바탕으로 사업을 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할까지 한다. 예를 들면 구글의 어린 두 창업자에게 외부에서 전문 CEO를 영입하라고 조언한 것이 구글에 투자한 vc이고 그래서 결국 Eric Schmidt가 구글로 오게 되었다.

반면에 한국의 투자 환경은 투자 받을 곳이 극히 제한되어 있고 흔히 창투사라고 부르는 국내 vc들은 보통 투자를 하면서 사업가의 집담보를 받는 여기 문화로 생각하면 웃기지도 않은 일이 일어나고 있다. Disruptive Technology 이론으로 유명한 Harvard의 Christensen 교수가 07년에 한 이말이 정곡을 찔러주는 것 같다. "일본이나 한국 기업들은 과거에 Disruptive Innovation에 성공하여 미국 기업들을 따라잡았지만 이를 지속하지 못했다. 반면 미국의 기업들은 일본과 한국 기업들에게 파괴 당했지만 계속해서 이노베이션을 만들 수 있도록 뒷받침하는 벤처캐피털 생태계가 있기 때문에 재역전할 수 있었다." (인용 출처: 이안님의 Blog on the shore)

2. Angel Investing

이런 투자의 기회는 꼭 vc에게서만 오는 것이 아니다. 실리콘밸리를 움직이는 또다른 큰 힘은 angel investor들이다. Angel investor란 vc처럼 start up에 투자하는 개인들을 의미한다. 보통 크게 exit한 분들이 그렇게 번 돈으로 또 다른 startup에 투자를 하고 그래서 그 회사도 잘되면 투자 받은 사람은 사업에 성공하고 투자한 사람은 더 큰 돈을 벌어서 더 투자하고.. 이런 선순환이 계속 되는 곳이 실리콘밸리이다. 얼마전 BusinessWeek에 "Google's Real Power—Angel Investors"라는 글이 실렸다. 구글의 진정한 힘은 구글에서 돈을 많이 번 사람들이 그 돈을 계속 startup에 투자를 하는 것이란 내용의 글이다. 구글 초창기 때 입사한 사람들은 회사에서 받은 주식으로 상상 이상의 부를 얻었고 이런 사람들이 벌써 400개가 넘는 회사에 투자를 해서 startup들이 계속 새로운 아이디어를 펼칠 수 있는게 했다. 이 글에서 소개된 26명의 구글러들을 보면 회사에서 자주 얼굴 보는 분, 같은 건물 같은 층에서 일하는 분, 종종 같이 골프 치는 분 등 가까운 분들이 있는데 이런 분들이 이렇게 많은 부를 가지고 많은 startup에 투자를 하고 있다는 사실은 자극적인 일이 아닐 수 없다.

한국의 angel investor 시장이 어떤지는 정확히 판단하기는 어려운 것 같다. 주변에서 유능한 젊은 사업가들에게 투자를 하는 분들이 꽤 있는 것 같지만 보통 겉으로 드러내지 않는 것 같다. 개인적인 생각이지만 돈이 있는 사람들이 잘못 나서면 욕을 먹기 쉬운게 한국 사회라서 그런 것 같기도 하다. 언젠가 안철수 박사님이 주변에서 욕을 먹을까봐 안철수 연구소 지분을 못 팔겠다는 말씀을 하신적이 있다. 스스로 성공해서 번 돈은 떳떳하게 더 좋은 일에 쓸 수 있게 해주는 환경은 위에서 말한 선순환이 가능하게 해주는 바탕같다. 최근에 사업으로 큰 돈을 버신 선배님 몇분이 한국의 젊은 사업가들에게 투자를 시작하셨다. 본인의 성공을 한국의 entrepreneur에게 돌려주어야 한다는 말씀을 듣고 감동했던 기억이 난다. 이런 분들이 더 많아져야 한국에서 나오는 젊고 참신한 아이디어들이 빛을 볼꺼라고 믿는다.

3. 사회적 시각

그럼 돈 이야기는 그만하고 문화적인 이야기를 해보자. 한국에서 젊은 친구들이 사업을 시작한다고 하면 사회에서 좋게 보는 편은 아닌 것 같고 대기업이나 은행같은 곳을 들어가야 훌룡하다고 생각하는 문화가 강한 것 같다. 대학을 졸업하고 사업을 시작한다면 아마 주변에 어르신들은 왜 좋은 회사 들어가지 않고 고생이냐는 말을 할테고 주변 친구들은 취직이 잘 안되서 사업한다는 생각을 하기도 할 것이다. 더 나아가 만일 사업을 하다가 잘 안 풀려서 그냥 취직을 하려고 한다면 인터뷰를 하는 회사에서는 그동안 뭐 했냐는 식의 반응을 보이기도 쉬울 것이다. 더이상 설명을 안해도 entrepreneur가 격어야하는 한국 사회에서의 인식를 이정도 이야기하면 느낄 것이라고 믿는다. 이런 사회적 인식이 위에서 이야기한 투자 문제와 함께 정말 뛰어난 젊은 청년들이 창업을 옵션으로 생각하지 않게 만드는 것 같다.

실리콘 밸리의 경우는 상황이 많이 다르다. 실리콘 밸리에서 젊은 entrepreneur의 위치는 높다. 창업이라는건 아무나 하는 것이 아니고 많은 고민과 노력에 능력이 따라줘야지 가능한 것이고 이에 대한 value를 높게 주는 것 같다. 이건 UC Berkeley에서 MBA를 시작할때도 많이 느낀 점이다. McKinsey, Google, Goldman Sachs 등에만 불을 켤 MBA들 같지만 창업을 계획하고 오는 친구들도 꽤 있고 졸업하고 창업한 친구의 value를 좋은 컨설팅 회사 들어간 친구보다 낮게 보는 일은 없었다. 오히려 나중에 정말 돈을 많이 벌 사람은 salary man의 길이 아니라 entrepreneur의 길이란 인식도 있다. 또한 구글에서 사람을 뽑다보면 좋은 회사에서 커리어를 잘 쌓은 사람도 좋지만 startup 경험 역시 높은 value를 주고 있다. 이렇게 entrepreneur들이 사회적으로 존경을 받을 때 성공하는 사업가들이 나오고 또 그런 사업가들이 많이 나와야 더 존경을 받고.. 또다른 선순환이 여기 있는 것 같다.

4. Exit Strategy

다시 돈 이야기로 넘어와보면 entrepreneur들이 계속 생겨나고 투자를 하고 사회적인 인식을 개선하려면 사업을 잘했을때 좋은 결과를 낼 수 있어야 하고 이 결과를 보여주기 좋은 지표는 결국 돈이다. 즉 exit을 얼마나 크게 할 수 있냐가 창업이나 투자를 불러일으키는 motivation이 될 수 있는데 미국에서 보통 크게 exit하는 경우는 $몇백 million (몇천억원)에서 $몇 billion (몇조원)의 규모가 나오기 때문에 말 그래도 엄청난 부를 창출할 수 있다. YouTube가 창업한지 1년 8개월만에 Google $1.65 billion에 팔린 것이나 작년에 Facebook이 FriendFeed를 $250 million에 샀고 Amazon이 Zappos를 $850 million에 산 등 예는 끝없이 들 수 있다. 반면에 한국의 예를 보면 08년 말에 꽤 유명한 한국의 micro-blogging 사이트는 모 포탈에 $2 million도 안되는 금액에 팔렸다. 미국 기준에서 보면 어이없다고 생각되는 금액의 acquisition이고 사업 시작할때 진 빛을 갚았겠구나라는 생각이 들 정도이다. 첫눈이나 TNC처럼 높은 가격에 인수된 몇 안되는 예를 제외하고 exit을 잘 했다는 예가 많지는 않다. 이건 결국 valuation의, 즉 회사의 가치을 얼마로 쳐주냐의 문제이다. 얼마전에 한국에서 성공적으로 exit을 두번 하신 entrepreneur와 식사 중에 한국의 valuation은 미국 기준에 1/10 이 안된다는 말을 들었는데 맞는 말 같다. 그럼 왜 한국의 startup들은 valuation을 많이 못 받냐의 문제는 시장 사이즈나 potential 등 여러가지 이유가 있을 것이고 이 블로그에서 명쾌한 답을 주기는 어려울 것 같다.

5. 업체화

마지막으로 startup이 성공하고 entrepreneur들이 대접받는 환경이 오려면 같은 생태계에 있는 큰 회사들의 역할도 무척 중요하다. 여기서 한국 시장의 문제가 하나 있는데 이건 작은 회사들을 업체 취급하는 문화이다. 한국 대기업에서는 보통 규모가 작은 회사들을 파트너로 보기 보다는 업체로 보고 마음대로 일을 시킬 수 있고 항상 와서 굽진거려야하는 회사라고 생각하는 면이 있다. 예전 학부 졸업하고 대기업에서 일할때는 당연히 이 회사들은 업체들이라고 생각했을 정도로 이런 "업체화" 문화는 강하게 뿌리 박힌 것 같다. 이렇게 startup이 업체화가 되다보면 startup의 능력과 innovation이 아닌 대기업의 한마디에 사업 방향과 승패가 결정될 수 있는 상황이 생긴다는게 업체화의 가장 큰 문제인 것 같다. 반면 실리콘밸리에 와서, 또 지금 구글에서 신규사업제휴 일을 하면서 보고 경험하는 것은 많이 다르다. 회사가 startup이건 큰 회사이건 물론 negotiate하는 dynamic이야 당연히 다르지만 모두가 같이 일하는 파트너사들이다. 말 그대로 구글에 물건을 납품하는 회사가 아닌 이상은 업체라는 표현 자체가 이상하게 느껴지고, 잘 하고 있는 startup들은 "이 사람들 곧 대박나겠군"이라는 부러움까지 느껴진다. 미국에서 startup을 잘 꾸려가고 있는 한인 entrepreneur에게 언젠가 한국 회사랑 일할때는 업체 취급하는게 싫다는 말을 들은 적이 있다. 대기업과 startup이 서로 존경하면서 같이 일할때 생태계 전체가 더욱 건강해질 것이라고 믿는다.

* 글을 퍼가시는 것은 환영합니다. 하지만 내용 전체를 copy&paste하지 말고 제 글로 링크를 걸어주세요.

내일부터 약 10일간의 한국 출장을 갑니다. 출장가면 꼭 강연할 기회들이 생기는데 이번에는 한 커리어 컨설팅 회사 주관으로 "대학입학, 그 이후의 성공적인 커리어 매니지먼트 (삼성전자, MBA, Google, 그리고 Silicon Valley 이야기)"라는 주제로 3월 9일에 이야기를 합니다. 자세한 내용은 여기 참조바랍니다.

문화 차이 블로그 4편: HR 시스템과 역할에 관한 이야기

Mickey Hyunyu Kim — Sun, 14 Feb 2010 11:31:45 -0800

제 블로그를 보시는 분들은 그간 한국 대기업과 미국 실리콘밸리의 회사 생활에서 경험하고 느낀 내용들을 바탕으로 쓴 문화차이 블로그 3편을 아실꺼라 믿는다. 참고로 전 연대졸업 후 삼성전자에서 해외영업일을 했고 UC Berkeley에서 MBA를 마치고 지금은 구글 본사에서 신규사업제휴일을 하고 있습니다. 이전에 올린 3편의 문화차이 블로그들은 아래 참조 바라고, 경제신문인 이투데이에서는 이 블로그 내용을 소개하는 기사를 쓰기도 했다.

- Google에서 한국 대기업들과 일하며 느낀 문화 차이 (문화 차이 블로그 3편)

- Google과 삼성에서 경험한 일하는 문화 차이 2편

- Google과 삼성에서 경험한 일하는 문화 차이 1편

- 제 블로그 글에 관한 이투데이 신문 기사: 삼성전자 vs. 구글, 사내문화 차이는 뭘까?

이번 블로그에서는 그 4번째 이야기를 하려고 한다. 아마 이전 이야기들과 비교하면 조금 덜 재밌고 조금 더 비판적인 내용이 될 것 같다. 2가지 문화를 경험하면서 가장 크게 느끼는 차이 중에 하나가 회사의 HR 시스템과 그 역할에 관한 것이고 이번 글에서는 이에 관한 내용을 써보려고 한다. 개인적인 한정된 경험과 편협한 시각을 바탕으로 쓰는 것임을 유념해주길 바라고, 글을 쓰다보면 어쩔 수 없는 흑백논리로 흐를 수도 있음도 유념해주길 바라고, 특정 회사나 부서를 비판할 의도는 전혀 없음도 참조해주길 바란다.

Policing vs. Providing

일하면서 느낀 가장 큰 차이는 한국 대기업의 HR은 직원들을 관리하는 police의 역할을 한다는 생각이 드는 반면 실리콘밸리의 HR은 직원들에게 서비스를 제공하는 provider의 역할을 한다는 점이다. 한국 대기업에서 일하면서 다음과 같은 경험을 종종했다. 회사에서 새로운 방침이 나온다. 예를 들어 다음주부터 모든 직원들은 8시까지 출근을 해야한다라는 방침이라고 하자. 그럼 그때부터 인사과에서 사람들이 8시전에 잘 오는지 관리를 하고 지각하는 직원들에게는 주의를 준다. 이렇게 인사팀이 policing하는 것은 군대문화가 깊게 배어있는 한국 조직 문화의 모습이기도 한 것 같다. 반면 실리콘밸리 회사의 HR팀이 이렇게 직원들을 policing하는 것은 생각하기 힘들고 주로 직원들이 필요한 서비스를 제공해주는 provider의 역할을 한다. 예를 들어 다른 도시로 팀을 옮긴다면 그 과정을 도와주고, 직원들을 위한 새로운 편의시설을 만드는 등 내가 회사를 더 잘 다니기 위한 서비스를 고민하는 staff로의 역할에 충실하다. 물론 한국대기업의 인사팀이 이런 역할을 안 한다는 말은 절대 아니지만 policing를 하는 곳에서 편의 제공을 같이 할 때와 존재의 목적이 편의 제공인 곳과는 당연히 일하는게 다를 수 밖에 없다고 생각한다. 그래서 여기서 일하다보면 HR팀은 나를 위해서 움직여주는 고마운 staff라고 느껴질때가 많고, 구글이야 워낙 복지로 유명한 곳이라서 사내 cafe들의 수준을 시작으로 셔틀 시스템이나 medical 혜택에서 사내 dry cleaning이나 GYM시설까지 여러가지로 신경을 쓴 흔적이 많다.

평가

이런 차이의 배후에는 직원 평가라는 큰 factor가 자리잡고 있다고 본다. 구글에서 경험하는 평가는 성과의 개념이 철저해서 내가 하기로 한 일에 어떤 결과가 있는지가 가장 중요하다. 그리고 이런 평가는 꼭 윗사람이 아닌 다른 부서 사람부터 시작해서 내 밑사람까지 같이 일하는 사람들의 평가를 바탕으로 판단되기에 (보통 360 evaluation이라는 말을 자주 씀) 같이 일하는 사람들과의 팀웍이나 원활한 관계도 참 중요하다. 이렇게 내가 하는 일과 성과를 직접적으로 평가하는 시스템이 있으니 인사팀에서 직원을 평가 할 이유도 필요도 없다. 반면 한국에서 일할때는 "XX부장은 인사과에 찍혀서 승진을 못해"같은 분위기의 이야기를 어렵지 않게 접했던 기억이 난다. 즉, 인사팀에서 직원 평가를 같이 담당하고 있어서 승진, 발령 등의 결정에도 큰 영향력을 가지고 있다. 그래서 인사팀이 파워를 가지게되고 위에서 말한 policing도 가능한 것이라고 본다. 일단 같이 일을 하는 사람들이 아닌 HR부서에서 평가에 큰 목소리를 가지고 있다는 개념자체가 잘못되었다고 생각을 하고, HR부서에서는 평가 자체에 개입하는 것이 아니라 같이 일하는 사람들이 서로 공정하게 평가를 할 수 있는 시스템을 만들어주는 역할을 해야한다고 생각한다. 또한 이렇게 인사팀에서 직원 평가에 직접 개입을 하기에 때문에 때로는 일을 잘 하는 것보다 출퇴근 시간, 올바른 복장 등이 평가 요소로 작용하는 부작용을 낳는다고 생각한다. 사람을 평가하고 승진을 결정하거나 주재원 발령 같이 그 사람이 잘할 수 있는 곳으로 보내주는 것과 같은 결정은 그 사람이 하고 있거나 해야할 일을 제일 잘 알고 이해하는 사람이 결정을 해야 올바른 결정이 나온다고 생각하고 HR의 역할은 그 과정을 잘 만들어주는거지 결정에 참여하는 것은 아니라고 생각한다.

A씨와 B씨의 예

평가 이야기가 나왔으니 이 이야기를 조금 더 해보자. 예를들어 A씨와 B씨가 한국 대기업의 똑같은 자리로 입사를 했고 하루 정규 업무시간에 A씨는 120을 할 능력이 있고 B씨는 80을 할 능력이 있다고 하자. 회사에서는 둘에게 100씩의 업무량을 주면 A씨는 주어진 일을 쉽게 끝낼 것이고 B씨는 그렇지 못할 것이다. 그럼 한국 기업에서는 일단 B씨는 20만큼의 일을 더 하기 위해서 야근을 밥먹듯이 할 것이고 위에서 깨지기도 하겠지만 어떻게든 일을 끝낼 것이다. 반면 A씨는 일은 쉽게 하겠지만 B씨보다 집에 일찍 가기는 윗사람과 팀원들 눈치가 보여 퇴근시간은 비슷할 것이고 어쩌면 B씨의 일을 도와줄 것이고 그렇다고 능력을 아주 크게 인정받지는 않을 것이다. 물론 A씨의 승진이 조금은 빠르겠지만 (아니면 일을 빡세게 하는 것 같아 보이는 B씨 평가가 더 좋을수도 있음.) 둘의 차이가 크지는 않을 것이고 둘이서 총200의 일을 하면서 갈 것이다. 누구 하나가 튀는 것보다는 다같이 무난하게 가는걸 좋아하는 문화와도 연관이 있는 것 같다. 반면 A씨와 B씨가 같이 실리콘벨리에서 일을 시작했다고 하자. 그럼 둘에게 100씩의 일이 주어지던 것은 둘의 업무능력이 평가되면서부터 A씨에게는 120만큼의 일이 주어질 것 이고 B씨에게는 80만큼의 일이 주어질 것이다. 그리고 그에 맞게 연봉 수준이 조정될 것이고 시간이 지나면서 A씨와 B씨의 직급차이도 점점 벌어질 것이다. 그러다 어느 시점에 회사에는 B씨를 내보낼 것이고 100이상의 일을 할 수 있는 사람을 찾을 것이다. 그래서 여기선 사람들이 일이 없을때 오히려 일이 많을때보다 스트레스를 받는 것 같다는 생각이 들기도 한다.

채용

신입사원 채용 과정을 비교해봐도 같은 맥락의 문제점이 보인다. (경력사원 채용의 경우는 상황이 다른 것 같고 신입사원 채용도 다 이렇다는 말을 아니니 오해 없길 바람.) 한국 대기업에서는 인사과에서 신입사원 채용을 하는 경우가 있다. 물론 방대한 회사 규모때문에 그렇게 하는게 효율적일 수 있다는 점은 이해가 간다. HR에서 좋은 사람이라고 판단되는 사람을 채용하고 관련된 부서로 배치시켜서 보통 채용된 사람은 인사과에서 배치하기 전까지는 어떤 일을 할지 심지어는 어느 도시에서 일할지 모르는 경우가 있다. 또한 부서에서도 신입사원을 몇명 받는다는 것 외에 정확히 어떤 사람이 올지 모르기에 새로 신입사원이 오는날이면 누가 왔는지 보러갔던 기억이 난다. 사람을 뽑는다는 것은 같이 그 사람과 일할 팀에서 보고 결정해야하는 일이라고 생각한다. 그 일을 하고 있는 사람이 그 일을 제일 잘할 수 있지를 판단할 수 있는 것이고, 우리가 데리고 같이 일할 사람을 뽑아야 뽑는 사람도 뽑히는 사람도 가장 productive한 결과를 낸나고 믿는다. 하지만 HR에서 사람을 뽑아서 학부 전공등 겉으로 보여지는 내용으로 부서 배치를 하는 것은 right person을 right team으로 보내기 어렵고 unmotivated된 문화를 만들 수 있다고 본다. 구글을 포함해서 실리콘밸리의 많은 회사들은 팀에서 팀원들이 뽑을 사람들 인터뷰를 하고 팀에서 제일 같이 일하고 싶고 잘할 것 같고 또 그 팀에 오고 싶은 의지를 보이는 사람을 뽑기 때문에 motivated된 환경을 만들 수 있는 것 같다. 그래서 "왜 우리 팀에서 일하고 싶냐?" "우리팀에서 이런이런 challenge가 있는데 니가 조인한다면 어떻게 해결하겠냐?" 등의 질문들이 흔한 인터뷰 질문이고, 지원하는 사람도 "내가 이런쪽에 관심이 많은데 너희 팀을 조인한다면 관련된 프로젝트를 할 수 있을까?"라는 질문을 인터뷰어에게 하는 경우도 많다. 이곳의 HR팀은 이 전체 과정이 원활하게 흘러갈 수 있도록 일종의 process management 역할을 해준다. 보통 초반 스크리닝 작업은 HR에서 하겠지만 그 다음부터 지원자가 원하는 혹은 지원와 잘 맞을 팀과 인터뷰하는 과정을 관리하고 팀에서 뽑기로 결정한다면 offer가 나가고 지원자가 승락할 수 있게 하는 과정 역시 관리한다. 즉, 과정을 manage하는 사람과 사람을 보고 판단하는 사람은 분명히 나누어져 있는 개념이다.

참고로 작년에 올린 "실리콘 밸리 회사들의 취업 guide"에서 이곳 회사들에 job을 구하는 전략에 대한 이야기를 했으니 참조바랍니다.

변화의 밑바탕

마지막 중요한 것은 이런 HR 시스템과 제도가 중요한 이유는 이런 시스템의 변화의 밑바탕이라고 생각하기 때문이다. 지난 3편의 문화차이 블로그들을 올리면서 한국의 기업문화에도 변화를 원한다는 의견들을 참 많이 들었고 한국에서도 이런 글로벌 문화에 깨어계신 분들이 많이 계시다고 믿는다. 내 주위에도 이렇게 깨어있는 한국분들이 셀 수 없이 많고 이 블로그를 읽고 계시는 분들도 깨어계신 분들이라고 믿어 의심치 않다. 하지만 개인들이 깨어있어도 근본적인 시스템이 받쳐주지 못한다면 좋은 차에 좋은 운전 기사가 있지만 바퀴가 없는 것과도 같을 것이다.

* 글을 퍼가시는 것은 환영합니다. 하지만 내용 전체를 copy&paste하지 말고 제 글로 링크를 걸어주세요.

마지막으로 위 내용과 관련없는 사진 하나를 올리는데 얼마전 이화여대에서 미국으로 연수 온 학생들에게 커리어 관리와 미국의 일하는 문화 등에 대한 내용의 강연을 할 기회가 있었다. (가운데에서 오른쪽에 검정셔츠) 꿈많고 가능성으로 가득찬 학생들과 교류하는 것처럼 즐거운 일도 없다.

CES 이야기와 간단한 3가지 소식

Mickey Hyunyu Kim — Tue, 19 Jan 2010 01:52:25 -0800

CES 이야기를 하기 전에 새해 시작을 기분 좋게 해준 3가지 소식을 간단히 이야기 하면..

1. 우선 구글의 최고 경영진이 내부적으로 매년말에 주는 상을 받게 되었다. (삼성의 자랑스런 삼성인상 같은 분위기) 내가 참여했던 publisher 광고 플랫폼 관련 프로젝트가 recognize가 되어서 받게 되었고, 회사 생활은 어떤 일을 하건 (물론 일 잘하는게 제일 중요하겠지만) 프로젝트 운이라는게 참 중요하단 생각이 다시 한번 들었다. 사진은 그 프로젝트와 아무런 상관이 없음. ^^

2. 한국의 경영 매거진인 글로벌 스탠다드 리뷰에 기고한 클라우드 컴퓨팅에 관한 글이 나왔다. 인터뷰는 종종 했어도 글을 기고해보긴 이번이 처음이다. 이 잡지의 주요 독자층이 한국의 CEO와 임원분들이라고 해서 눈높이에 맞춰 클라우드 컴퓨팅이 뭐고 어떤 영향을 주는지에 대해서 쉽게 표현해보았다. 기사를 보려면 여기를 클릭

3. 어느 나이가 지나기 전에는 내 능력으로 M이나 B로 시작되는 차를 살 수 있는 사람이 되고 싶다는 생각을 가끔 했는데 그날이 왔다. 차를 고르는 과정에서 주변에 많은 사람들의 의견을 지난 3달간 물어왔는데 참 차라는 것은 사람마다 의견, 선호, 취향이 많이 다르다는 것을 알 수 있었다. 한 친한 친구가 작년 말에 이야기해주었듯 계속 보고 test drive를 해보면 "이게 내차야"라고 느껴지는 자기한테 딱 맞는 차가 있는 것 같다. 고려했던 비슷한 가격대의 차들 중 집에 와서도 계속 생각났던 차로 결정했다.

그럼 CES 이야기를 시작해보자.
1월 첫주는 CES 때문에 Las Vegas로 출장을 다녀왔다. 요즘 난 전자 회사들과의 신규사업제휴 일을 많이 해서 CES에서 만날 사람들이 많았다. CES같은 conference 출장은 한곳에서 여러 파트너들과 만나 미팅하고 어울리고 또 새로운 trend들을 볼 수 있어서 개인적으로 참 좋아한다. 새해 첫주부터 출장인걸보니 올해도 많이 돌아다니는 해가 되지 않을까 싶다.

Las Vegas는 올때마다 새로운 테마의 새로운 호텔들이 생겨나 변화가 많이 느껴지는 곳인데 이번에 확실히 볼 수 있었던 Vegas의 새로운 트랜드가 있었다. 최근 15년 정도 동안 Vegas의 주요 호텔들은 각자의 테마를 가지고 그 테마에 맞게 외부와 내부를 꾸며왔다. 예를 들어 Paris (파리 테마), Venetian (베니스 테마), New York New York (뉴욕 테마), Luxor (고대 이집트 테마) 등등 끝도 없다. 이런 테마들이 Vegas를 더 재밌는 현란한 곳으로 만들어주지만 한편으로는 조금 유치하다는 느낌이 들기도 한다. 하지만 최근부터 이런 테마 없이 세련되고 모던한 느낌의 호텔들이 생겨나기 시작했는데 Wynn이 그 시작이었던 것 같고 작년 12월에 문을 연 Aria가 좋은 예이다. Aria 호텔은 CityCenter라고 부르는 호텔, 카지노, 스파, 쇼핑몰이 있는 큰 complex 안에 있는데 이전 Vegas에서 느껴지는 현란한 장식이나 테마 대신 세련되고 깔끔한 인테리어로 이게 새로운 Vegas의 모습이 되지 않을까라는 생각도 들게했다. 점점 커지는 호텔들의 사이즈 역시 Vegas의 변화를 느끼게 해주었는데 예전에 정말로 커 보였던 MGM Grand같은 호텔은 이제 휠씬 더 큰 호텔들이 많이 생겨서 초라해보이기까지 했다.

이번 CES의 가장 큰 주제는 단연 TV였다. TV는 컴퓨터와 모바일에 이어 인터넷을 이끌 다음 매체라고 생각하고 앞으로 몇년간 많은 진화가 일어날 것이라고 믿는다. 항상 hardware spec으로 자존심 경쟁을 하는 삼성과 LG는 이번에도 말도 안되게 얇은 LED TV를 선보여서 눈길을 끌었는데 LG의 LED TV는 두께가 6.9mm였다. 너무 얇아서 옆에서 사진을 찍으면 아무것도 안 보일 정도였다.

이번에 모두가 3D TV를 선보이는 것 같다고 느껴질 정도로 많은 회사들이 3D TV를 데모했다. 사람들이 얼마나 거실에서 3D 안경을 쓰고 TV을 볼꺼냐는 부정적인 시작도 많고 각도의 한계가 있어서 옆에서 보면 안 보이지만 3D TV를 직접 경험해보니 쿨한건 사실이었고 특히 ESPN에서 축구경기를 3D로 보여줄때는 3D TV의 가능성을 볼 수 있었다.

위에서 언급한 것처럼 인터넷이 TV로 빠르게 들어오고 있고 이번 CES에서는 그 시작을 많이 볼 수 있었다. 요즘 나는 이쪽 관련된 일을 많이 하고 있는데 최근 LG, 삼성과 작업했던 TV와 Bluray player에 YouTube와 Picasa를 올린 것을 두 회사가 모두 이번에 데모해서 기분이 좋았다. 이런 단순한 integration은 시작일 뿐이고 next generation TV는 이제 시작되고 있으니 앞으로 재밌는 일들이 많을 것 같다.

CES에서 본 기억에 남는 것 2개를 올리는데 왼쪽은 온갖 조정이 가능한 work station이다. 컴퓨터 앞에서 많은 시간을 보내는 나같은 사람들에게는 너무나 편할 시스템인 것 같고 직접 앉아서 좀 사용해보니 사무실에 하나 가져가고 싶다는 생각이 간절했다. 가격은 한 $6,000 정도라고 한다. 오른쪽은 4명이 동시에 게임을 할 수 있는 공간으로 편하는 트럭인데 저걸 누가 살까라는 생각이 들었지만 재밌기는 했다.

이번에 본 인상적인 gadget 중에 하나가 이 bluetooth headset인데 반지처럼 끼고 있다가 누가 전화를 하면 빛이 나면서 발신자 번호를 보여주고 반지를 빼서 돌리면 earmic이 되어 통화를 할 수 있는 기발한 제품이었다.

Vegas 한 호텔 화장실에 본 재미있는 decor. 역시 Vegas답다는 생각이 들었다.

난 도박에는 큰 흥미를 못 느껴서 Vegas에서 도박을 하지는 않지만 Vegas에서 볼 수 있는 show들은 무척 좋아한다. 이번에도 파트너들과 show를 몇개 보았는데 우선 한물 간 마술사라고 생각했던 David Copperfield의 공연은 기대 이상이어서 "he still got it"이라는 생각이 들기하기에 충분했다. Wynn에서 본 Le Reve는 "O" Show와 매우 비슷했고 얼마나 연습을 많이 하면 저런 performance가 가능할까라는 생각이 많이 든 공연이었다.

이번 CES에서 우연히 이건희 회장을 볼 기회가 있었다. 예전 삼성에서 일할때도 얼굴을 절대 못 뵌 이건희 회장. 삼성 사장단, 경호원, 기자들에 둘러쌓여서 얼핏보면 유명한 연예인이 왔다는 느낌을 주었다. 물론 삼성 직원이었다면 상상도 못했겠지만 인파를 비집고 사진을 찍었다.

Elvis를 안보곤 Vegas를 다녀왔다고 할 수 없지. Motorola booth를 즐겁게 해준 Elvis impersonator의 공연 사진으로 이번 블로그를 마친다.

Nexus One 이야기

Mickey Hyunyu Kim — Tue, 05 Jan 2010 11:14:05 -0800

그간 일명 구글폰이라고 불린 Nexus One에 대한 무성한 leak와 소문에 (특히 Twitter에서) 질문도 많이 받았고 하고 싶은 말도 많았지만 회사 규정상 공식 발표되기 전까지는 대외적으로 아무 이야기를 못 하고 있었다. 조금전 드디어 Nexus One이 발표되었으니 이제 이 이야기를 좀 해보려고 한다. 참고로 이 글을 읽으실 분들은 Nexus One이나 Android 대한 기본적인 것들은 알고 있다는 전제로 쓴다.

* 저는 구글 본사에서 신규사업제휴 일을 하고 있으며 물론 이 제품을 미리 듣고 접하긴 했지만 이 프로젝트에 직접 개입되지 않았습니다. 아래 내용은 관련 팀에게 들은 (공개 가능한) 내용과 제 개인적인 생각과 경험을 바탕으로 쓰는 글이며 구글의 공식 입장이나 의견이 아님을 분명히 합니다.

New Way to Buy a Mobile Phone

제일 먼저 하고 싶은 이야기는 구글이 정확히 뭘 하는 것이냐는 것이다. 구글이 hardware 사업에 뛰어든다라고 생각하는 분들이 있을 것 같은데 분명히 말할 수 있는 것은 구글은 software 회사이고 hardware를 만드는 것이 아니다. Android라는 것은 open platform이라 누구나 이 OS를 넣은 제품을 만들 수 있지만 시장에는 Google experience가 강하게 들어간 Android폰들이 있다. 첫 Android 모델인 HTC의 G1이나 최근에 나온 Motorola의 Droid가 대표적인 예이고 당연히 구글이 제조사들과 함께 일해서 내놓은 제품들이다. Nexus One은 HTC와 가깝게 일하서 나온 제품이고 hardware branding까지 Google experience가 강하게 들어간 제품이라고 보는게 맞을 것이다. 사업자는 우선 unlocked phone이기에 사업자 계약 없이 살 수 있고 (물론 그럼 사업자 보조금이 없어 가격이 비쌈) 현재는 T-Mobile과의 계약으로 살 수도 있으며 곧 Verizon과 Vodafone이 추가된다.

정말 중요한 것은 넥서스 원이라는 모델이나 구글이 뭘 만드냐가 아닌 휴대폰을 사는 새로운 방법이다. www.google.com/phone에서 사용자들이 직접 간단하게 휴대폰을 구매할 수 있게 하고, 사용자들은 사업자와 계약 없이 unlocked된 폰을 살 수도 있고 사업자와 계약으로 살 수도 있다는 점이 중요하다. 그래서 결국은 사람들이 휴대폰을 구매하는 더 새롭고 간단한 채널을 제공해서 모바일 생태계를 진보시킨다는 것이다. Nexus One이란 모델은 그 시작이고 앞으로 다른 Android 제조사 파트너들 + 여러 통신사업자 파트너들과 함께 이렇게 구매할 수 있는 Google-branded device들이 더 나올 예정이다. 그런 과정에서 사람들이 휴대폰을 구매하는 방법을 바꾸고 모바일 업계에 또다른 innovation과 evolution을 가져오길 바란다.

Migration to Android

그럼 지난달부터 Nexus One을 사용해온 이야기해보자. 1년전 Android가 출시된 후로 G1과 G2를 모두 가지고 있었지만 계속 iPhone을 고집했던 이유는 그만큼 iPhone이 좋았기 때문이었다. 하지만 Nexus One을 하루 써보고는 큰 고민없이 그간 너무나 잘 써왔던 iPhone에서 Android로 옮겨왔다. Ironic 하지만 마치 예전에 Windows에서 Mac으로 옮길때와 유사한 경험/기분이다.

Hardware

모바일폰의 생명은 software와 platform라고 생각하고 hardware spec은 쉽게 모방되는 것이라고 생각하기에 휴대폰 이야기할때 hardware에 집중하는 것을 좋아하지는 않지만... Nexus One hardware에서 마음에 드는 점은 일단은 얇다는 것인데 아마 현재 시중에 나와있는 smartphone 중에서는 가장 얇지 않을까 싶다. 또한 화면이 크고 해상도가 높아서 (3.7" 480x800 OLED. iPhone과 옆에 놓고 보면 차이가 큼) 시원시원하고, Qualcomm의 Snapdragon processor를 써서 무척 빠르다. 또 휴대폰 카메라에 flash가 있는게 유용하단 생각을 못했는데 Android 폰에서는 Google Goggles로 사진을 찍어 검색을 할 수 있어서 예를 들어 어두운 식당에서 와인 라벨을 찍어 그 와인 정보를 찾을 때 유용하다.

Software

Software 이야기를 해보면 Android는 2.0 버전을 넘기면서부터 확실히 좋아졌다. 얼마전에 나온 Motorola의 Droid가 2.0이고 Nexus One은 2.1이다. Android를 사용하면서 느끼는 점들을 이야기하려고 하는데 Android와 iPhone이 항상 비교 대상이 될 필요는 없고 두 폰에 공존하면서 mobile 생태계를 더욱 건강하게 만들꺼라고 생각한다. 하지만 내가 지난 1년반동안 쓴 폰이 iPhone이기에 어쩔 수 없이 iPhone과 많이 비교하게 된다는 점을 참조바란다.

1. Android는 검색이 폰 전체에 녹아들어가 있다는 점이 좋다. Main 화면에 있는 검색창부터 시작해서 폰 어디서든 검색 버튼을 누르면 검색이 되는데 이 검색에서는 웹과 지도 검색부터 폰에 있는 연락처와 app까지 동시에 알아서 검색되어 참 편하다. iPhone이나 Blackberry에서도 비슷한 기능들을 활용할 수 있지만 폰에 있는 정보는 폰 검색창을 써야하고 웹 정보는 Google Application이나 브라우저를 열어서 찾아야하는 번거로운 점이 있다.

2. 음성 검색이 좋아서 폰 어디서든 "call Susie"하면 수지한테 전화를 걸고, "navigate to Golden Gate Bridge"라고 하면 금문교로 가는 길을 지도에서 안내해주고, "Business Week"라고 하면 BW 사이트를 찾아준다. 더 나아가 음성 인식이 어디서나 가능해서 자판대신 음성으로 email, tweet 등을 입력할 수가 있다.

3. 이제 Android에 들어간 Google Maps에서는 turn by turn navigation이 지원되는데 이게 추가비용 없이 지원된다는 것은 game changer이다. (이게 발표된 날 TomTom이나 Garmin 같이 네비게이션 만드는 회사들 주식이 폭락함.) 길안내를 넘어서 가는 길에 있는 주유소나 스타벅스 등도 음성으로 쉽게 찾을 수 있어서 편하다.

4. Background notification으로 chat, navigation, twitter 등의 notification을 app을 열어놓지 않고도 받을 수 있어서 더 connected되어 있는 기분인데 이건 multitasking의 지원으로 여러 app을 동시에 돌릴 수 있어 가능한 것이다. 참고로 multitasking은 Blackberry에서는 지원이 되고 iPhone에서는 지원을 안함. 또한 바탕화면에 widget을 띄어놓을 수 있어서 실시간으로 날씨, 뉴스, tweet mentions 등 원하는 정보를 볼 수 있어서 좋다.

5. Google Voice가 완벽하게 integrate된다는 점 역시 마음에 드는 점이다. 혹시 Google Voice를 모르신다면 이 짧은 동영상을 참고. Voice call과 cloud의 만남은 편한 점이 많고, 모바일 업계에서 다른 부분과는 달리 유독 innovation이 많이 일어나지 않은 voice call쪽에 변화를 줄 수 있는 서비스라고 생각한다. 많이들 아시겠지만 Apple이 iPhone용 Google Voice app을 reject해서 문제가 된 적이 있고 결국 Eric Schmidt가 Apple board에서 사임하는 여러 이유 중에 하나로 알려져있다.

6. iPhone과 Android 중 어떤 UI가 편한지는 의견들이 많지만 내 의견은 이거다. "뭐든 익숙해진게 편하다." 둘다 사용자를 많이 생각해서 참 잘 만든 UI이고 결국 내가 뭐에 익숙하고 손에 익었냐가 중요한 것 같다. iPhone UI에 익숙해졌다가 Nexus One으로 옮겨오니 처음에는 불편한게 있었는데 이제 Android에 익숙해지니 iPhone UI가 어색하게 느껴지기도 한다. 그래도 Apple이 특허를 가지고 있는 iPhone의 multi-touch기능이 Android에서 아쉬울 때가 있다. (* Update on Feb 7, 2010: 이제 Nexus One에서도 multi-touch가 됩니다.) 반면 Nexus One의 live wallpaper는 (즉 움직이고 반응하는 바탕화면) 실용적인 점은 없는 것 같지만 "이거 이쁘다" 효과는 제대로 준다.

Cable vs. Cloud

Android OS와 iPhone OS를 크게 놓고 보았을때 느끼는 가장 큰 차이는 Android는 cloud와의 싱크를 활용하고 iPhone은 케이블로 컴퓨터와의 싱크를 활용한다는 점이다. Android에서는 연락처, 일정, Picasa에 있는 사진등이 기본적으로 구글 계정과 무선으로 싱크되고 이제는 Facebook과도 연락처가 싱크된다. 즉, 모든 정보는 cloud에서 관리하는 cloud computing에 충실한 OS이고 나처럼 구글 환경에서 거의 모든 것을 해결하는 사람에게는 참 편하다.

반면 iPhone은 (물론 MobileMe나 Exchange Active Sync 등으로 cloud와 싱크가 되지만) 기본적으로 케이블을 통해 컴퓨터에 있는 연락처, 일정부터 시작해서 music, podcasts 등 iTunes에 있는 content들과 iPhoto에 있는 사진과도 싱크한다. 다른건 몰라도 iTunes로 모든 미디어 content를 관리하는 나에게 Android에서 iTunes와 싱크가 안되는 제일 아쉬운 점이다. (Apple에서 이걸 허용해줄 일은 절대 없을 것임.) Apple이 iTunes을 중심을 iPod과 iPhone으로 만든 통제된 ecosystem이 사용자를 얼마나 효과적으로 lock-in 시키는 잘 보여주는 것 같다. 그래서 Android로 옮겨온 후에도 예전 iPhone은 iPod 용도로 계속 쓰고 있다.

There's an App for That

마지막으로 application 이야기를 안할 수 없는데 iPhone App Store에 Android Market보다 훨씬 많은 수의 앱이 존재하고 있다. 09년 12월 기준으로 iPhone App Store에는 약 100,000개, Android Market에는 약 20,000개의 앱이 있음. 하지만 app의 절대적인 수량는 5자리를 넘어가면 큰 의미가 없어지는 것 같고 양보다는 올라가 있는 앱의 질이 중요한 것 같다. 이제 왠만한 인기 앱들, 예를 들어 Yelp, Pandora, Facebook, Foursquare, Shazam, Weather Channel 등등은 양쪽에 다 있는 것 같다.

하지만 내가 즐겨쓰는 iPhone 앱 중 아직 Android Market에 없어 아쉬운 것들이 있는데 Mint.com, Vanguard, Zipcar, PGA Tour, 하나N Bank 등이 그 예이다. (Mint.com은 곧 Android 엡도 나온다고 함.) 반면에 iPhone에는 없지만 Android에만 있는 너무 좋은 앱들도 있는데 Google Voice, Google Goggles, 바코드 스켄이 되는Amazon, Ringdroid, Google Sky 등이 그들이다. 이 리스트를 적고 보니 iPhone은 대부분 finance 관련 앱들이고 Android는 구글 서비스 앱들이군. 앞으로 iPhone과 Android가 같이 발전하는 이상 좋은 앱들은 시간 문제이긴 하지만 양쪽에 다 들어갈 것이고 앱 때문에 한 platform을 선택하는 일은 적어지지 않을까싶다. 실제로 일하면서 application 개발하는 회사들을 만날 일이 종종 있는데 많이들 iPhone용과 Android용을 같이 준비 중이라고 하고 여력이 된다면 이게 맞는 방향이라고 본다.

Let's Sit Back and Enjoy

모바일 업계에서는 2010년도 흥미로울 것이고 Android가 제대로 탄력받는 해가 될 것 같으면서도 4세대 iPhone은 어떤 모습일지 궁금하기도 하다. 앞으로 어떻게 흘려갈지 지켜보는 것은 분명 즐거운 일일 것이다. :)

참고로 저 사진은 이번 연말에 가족들과 San Diego 여행 갔다가 Bob Hope을 기념하는 조각의 일부가 되어 찍은 것임.

* 글을 퍼가시는 것은 환영합니다. 하지만 내용 전체를 copy&paste하지 말고 제 글로 링크를 걸어주세요.

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New York의 여러가지 모습들

Mickey Hyunyu Kim — Sun, 27 Dec 2009 14:53:46 -0800

New York에서 2달간의 생활을 마치고 이제 다시 San Francisco 집으로 돌아간다. 11월에 2주간 아시아 출장을 다녀와서 실제로 한달반 경험한 뉴욕에서 본 여러가지 모습들을 이번 블로그에서 정리해본다. 위에 사진은 구글 뉴욕 오피스의 모습이고 이번에 뉴욕 오피스에 있는 구글러들과 친해질 수 있어서 좋았다.

참고로 이번 블로그에서 소개하는 장소는 Google Maps에 My Map 기능을 이용해서 여기에 표시해 놓았다.

우선 연말을 뉴욕에서 보낸 것이 참 좋았는데 여기처럼 어디서든 크리스마스 분위기가 많이 나는 도시는 없을 것 같다. 왼쪽사진은 5th Avenue에 (Tiffany store 바로 앞) 있는 커다란 별 장식이고, 가운데는 Columbus Circle에 Time Warner Center 안에 있는 음악에 맞추어 색이 변하는 장식이고, 오른쪽은 Rockefeller Center 앞에 있는 대형 크리스마스 트리이다.

뉴욕에서 개인적으로 가장 즐긴 것 중에 하나가 좋은 공연들을 마음껏 본 일인데 뮤지컬은 거의 매주 하나씩 보았고, 오른쪽 사진에 보이는 Lincoln Center에서 본 New York Philharmonic의 공연도 참 좋았다. 브로드웨이에서 제일 표 구하기 힘든 뮤지컬 중에 하나인 Lion King은 뮤지컬 자체는 그냥 그랬지만 의상과 무대는 소문대로 놀라웠다. (이 동영상을 보면 감이 올 것임.) 또 In the Heights라는 작년 Tony상을 받은 최근 뮤지컬도 좋았는데 이건 rap을 뮤지컬에 사용한 것이 인상적이었다. (이건 이 동영상을 보면 감이 올 것임.) 참고로 브로드웨이에서 인기 많은 4~5개 뮤지컬을 제외하면 broadwaybox.com 같은 사이트에서 싼표를 쉽게 구할 수 있다.

뉴욕에서는 유명한 식당을 찾아다니는 재미가 있는데 왠만한 곳은 예약이 필수이고, 예약을 안 받는 곳에서 1~2시간 기다리는 것은 일도 아니다. 참고로 미국에서 식당을 찾거나 리뷰를 볼때는 Yelp를 이용하고 예약할때는 OpenTable을 이용하면 매우 편하며 두 서비스 모두 iPhone app과 Android app도 있다. 뉴욕답게 좀 좋은 곳을 가면 가격이 꽤 높은 편이라 이번에 수지와 가장 비싼 저녁식사 기록을 두번이나 갱신했다. 한곳은 Bouley이라는 식당이었고, 다른 한곳은 왼쪽 사진을 찍은 Jean Georges라는 식당인데 정말 괜찮았고 가운데 사진이 여기서 먹은 7 course 중 첫번째인 egg caviar이다. 맨 오른쪽 사진은 trendy한 분위기에 미국인 입맛에 맞게 한국 음식을 만드는 (무한도전에 나왔다는) Bann이라는 뉴욕에 있는 한국 식당이다.

뉴욕은 대중 교통의 도시라서 주변에 차 가지고 있는 사람을 보기가 어렵고 무법 질주하는 노란 택시는 뉴욕의 상징과도 같고 지하철도 지저분하기는 하지만 잘 되어있다. 요즘 뉴욕 택시는 택시 안에 작은 모니터가 있어서 TV 프로그램이나 가는길 지도를 보여주고 계산도 그 모니터에서 신용카드로 바로 할 수 있다. 편하기는 하지만 일단 뉴욕 택시는 안에서 나는 그 이상한 냄새부터 해결하면 좋겠다. :)

뉴욕에서 개인적으로 제일 맘에 드는 동네는 SOHO이다. South of Houston Street의 약자로 관광지 분위기가 안나고 여러 브랜드들의 부티크샵들이 많이 모여있다. SOHO에서 제대로 찍은 사진이 없어서 SOHO에 Paul Frank 샵에서 찍은 사진을 올린다. Paul Frank를 모르는 분도 저 원숭이 디자인은 눈이 익으실 것이다.

뉴욕 코리아타운이 미국 다른 도시에 있는 코리아타운과 다른 점은 도시 외곽이 아닌 도시 한복판에 있다는 점이다. 그래서 미국 코리아타운들에서 보통 보이는 한국 아저씨들보다 젊은 친구들이 많이 있다.

뉴욕에는 4개의 Apple Store가 있는데 하나같이 멋지게 만들어놓아서 왔다갔다 하면서 Apple Store를 보는 재미가 있다. 그 중 최고는 왼쪽 사진의 5번가에 Plaza Hotel 앞에 있는 전면이 유리로 된 store이고, 가운데 사진은 최근에 지은 upper west side에 있는 store이고, 오른쪽은 14번가에 있는 store로 작은 검정 간판이 예쁜 곳이다.

이번에 미국 동부에는 눈이 엄청 와서 오랫만에 눈구경을 실컷했다. 뉴욕 경찰차는 뉴욕 택시와 함께 뉴욕 도시의 모습을 상징하는 것 같다.

뉴욕 쇼핑의 중심인 5th Avenue의 샵들은 show window들을 잘 꾸며놓아 지나가는 사람들의 눈길을 사는데 사진은 5번가에서 luxury brand들을 주로 파는 백화점인 Bergdorf Goodman에서 찍은 것이다.

미술관 역시 뉴욕에서 빼놓을 수 없는 곳인데 Metropolitan Museum of Art는 하루에 다 보기 어려울 정도로 크고 볼게 많다. 많은 좋은 작품들을 보았는데 제일 좋았던 것은 다비드의 The Death of Socrates였고, 드가의 Little Dancer of Fourteen Years도 기억에 남는다. 또한 Metropolitan Museum of Art 안에 연말마다 전시하는 성경에 나오는 figure들로 장식된 오른쪽 사진의 크리스마스 트리는 뉴욕을 연말에 온다면 꼭 추천하고 싶다.

처음에 이야기했듯 이 블로그에서 이야기한 곳들을 지도에 표시했는데 위에 embed한 지도에서 파란 표시를 클릭하면 되고 여기서 큰 지도로 보면 더 편할 것이다.