myWho’s SocialWave

(주)마이후-mywho의 2012년 웹/앱 개발 전문가 공개채용

다녤린 — Thu, 08 Mar 2012 09:47:59 +0900

(주)마이후의 2012년 웹/앱 개발 전문가 공개채용

글로벌 “소셜액티비티 플랫폼”으로 소셜과 엔터의 결합 및 소셜 인터레스트와 결합 등다양한 시도를 통해 성장을 하고 있는 myWho inc. 에서 플랫폼을 같이 만들어 나갈 인재를 찾기 위해 웹개발 전문가 공개 채용을 진행합니다.

학력과 경력 상관없이 능력중심의 인재를 찾기 위해 서류 심사 단계에서 이력서를 받지 않습니다. 접수 이메일(ceo@mywho.com)을 통해 자신의 역량을 멋지게 소개해주시고 자신이 주로 사용하는 소셜서비스 계정을 알려주시면 이를 평가하여 채용을 진행 하고자 합니다.

[모집분야- 국내]
1. Mobile Application Programer : 주니어 0명, 시니어 0명
- 아이폰 OS 기반(iPhone/iPad) 서비스 개발 경험자
- Phonegap, Titanium, Sencha 플랫폼에서 개발 경험자 우대

2. Front-end Developer : 주니어 0명, 시니어 0명
- 웹표준, HTML5, css 등 웹 기반 기술 보유
- javascript 숙련자 (jquery 등의 javascript framework 개발 능력 보유)
- java 기반 웹 어플리케이션 개발 역량 보유자 우대
- Linux 서버기반 개발 환경에 익숙한 분

[지원 방법]

㈜마이후는 학력과 경력 상관없이 능력중심의 인재를 찾기 위해 서류 심사 단계에서 이력서를 받지 않습니다.

접수 이메일 계정으로 자신의 역량을 마음껏 형식에 상관없이 표현해주세요.

*이메일 접수 : ceo@mywho.com

*문의 : 트위터(@mywho88), 블로그(http://mywho.tistory.com), 마이후(http://www.mywho.com/ceo)

[지원일정]

*마이후의 기업문화와 스타일에 맞는 지원자가 찾아 질때까지~~^^

[전형 프로세스]
* 1차 이메일 전형 >2차 직무 면접 >3차 경영진 인성 면접 : 경영진의 비전 적합도 및 인성 평가 면접

Pinterest의 수익모델 번역글

다녤린 — Mon, 13 Feb 2012 11:37:35 +0900

Quora에 올라온 Pinterest의 수익모델에 대한 사람들의 의견에 대한 글을 번역 해봤습니다.^^
도움 되시길 바랍니다.

How does Pinterest generate revenue?

Pinterest is really entertaining but I haven't seen ads on the website. How does it generate revenue without them? In essence, what monetization model are they using? Edit

웹사이트에 광고가 보이지 않는데 뭘로 수익을 내고 있는지 그리고 수익모델은 무엇인지요?

Josh Yang, pinterest fan!

32 votes by Dan Rumennik, Edward Tsai, Nicholas Krasney, (more)

I don't know how Pinterest is generating revenue today, but here are some potential monetization opportunities, several of which I think are generalizable for other digital media / consumer internet apps.

Taking a broad view, Internet monetization is ultimately about the constituencies you can collect money from, and generally it’s advertisers, e-commerce partners, users, and other B2B partners.

정확하게 뭘로 수익을 올리고 있는지는 모르지만 대개 궁극적으로 광고, eCommerce, B2B파트너들로부터 수익을 거두죠

Charging Advertisers (광고모델)

1. Branded pins. Pinterest could potentially place one-off, sponsored pins in the stream that are paid for by advertisers. These pins could exist on the category pages (e.g., weddings, DIY), or even on influencial individual pinners’ profile pages, although that’s a stretch (think Ad.ly).

스트림 상에 스폰서 핀(마치 스폰서 링크처럼)을 넣어 광고주로부터 돈을 받을수 있죠.이러한 핀은 카테고리 페이지나 영향력 있는 개별 핀을 꽂은 사람의 프로파일 페이지에 넣을수도 있습니다.

2. Branded campaigns. Several brands are beginning to create Pinterest pages and pinning their own products and/or other inspiring things that represent their brand. Etsy, ModCloth, Nordstrom, and Gilt Home (to name a few) are actively involved, although none of them have significant follower bases yet (relative to their Twitter presences). Pinterest has the opportunity to help these brands customize their Pinterest.com pages (a la Buddy Media on Facebook), as well as to help drive followers to these pages. Pinterest can also work with advertisers to set-up custom Pinterest-connected campaigns off-site (e.g., Land’s End campaign: http://www.business2community.co...).

몇몇 브랜드는 핀트레스트 페이지를 만들어서 자신의 상품에 Pin을 꽂거나 자신의 브랜드를 표출해주는 어떤 다른 것들에 Pin을 꽂는 방법도 있죠

3. Outbound links. Companies like Outbrain help publishers make money for directing their site visitors out to other sites. Pinterest could potentially work with Outbrain or eventually build-out their own ad network in-house to charge advertisers to pay for Pinterest outbound traffic. On average, prices are 5 cents to 50 cents CPC. For example, check out the "Outbrain unit" at the bottom of this article (says "More from Tribune" and "From Around the Web"):

http://www.chicagotribune.com/bu.... It'd obviously take on another form visually on Pinterest.

Outbrain같은 회사들은 퍼블리셔들이 자신에게 방문한 유저들을 다른 사이트로 이동시켜주면서 돈을 벌게 해준다.핀트레스트도 Outbrain같은 회사와 함께 일하거나 궁극적으로 자신의 Ad network를 회사내에 만들어 광고주들에게 Outbound traffic에 대해 과금하는 방식도 있을것이다.통상적으로 과금은 5센트에서 50센트 CPC다.

4. Traditional IAB advertising (e.g., display, text ads). Personally, I’d stay far away from IAB ads on Pinterest. So much of the brand image of the site is centered around it being a beautiful, sleek design. Very few websites can maintain that image with display ads whose visual they can’t control - see Lookbook.nu for a cool, well-trafficked site that has opted for IAB advertising :(

전통적인 Internet Advertising(or Interactive Advertising) Bureau(?) 디스플레이, 텍스트 광고는 대개 비주얼한 부분이 통제가 안되기 때문에 사이트의 고급스러운 브랜드 이미지를 유지하기 어렵다

Charging E-commerce Partners

5. Hidden affiliate links. Seems from another answer here that Pinterest is already working with Skimlinks to convert all e-commerce outbound links to affiliate links. Pinterest can also negotiate one-off deals with e-commerce players to collect revenue for each transaction, membership, paid membership, or even visit or Pinterest follow. (This revenue stream may overlap a bit with advertising, as e-commerce companies are essentially advertisers.)

핀트레스트는 이미 Skimlinks와 손잡고 모든 eCommerce Outbound Links를 affiliate Link로 전환시켰다. 핀트레스트는 eCommerce 사업자로부터 각 거래마다, 멤버십마다, 유료멤버십마다 또는 방문자 혹은 팔로워마다 과금할수 있다(이러한 수익은 광고와 겹치는 감이 있지만 사실 eCommerce회사들이 궁극적으로는 광고주가 될수 있기 때문이다)

6. Gifts section with affiliate links. Pinterest also has a dedicated section of the site focused on e-commerce, titled “Gifts”, which feels essentially like a marketplace from the user perspective. Here they’ve aggregated all pins with a ‘$’ character in the description, assuming these are typically e-commerce links.

고객의 관점에서 보면 일종의 Marketplace와 같이 느낄수 있는 "Gift"라는 이름의 eCommece의 특정 섹션을 만들수도 있다. 전통적으로 eCommerce 링크로 간주될 수 있는 $로 표시된 모든 Pin을 모아놓을수도 있다.

7. Marketplace. Pinterest could potentially create a C2C marketplace a la Etsy. Instead of merely pinning products, users could upload product photo, price, description, and a price, and the "Gifts" section could be slightly modified into a marketplace where other users can buy the pins directly on Pinterest.com. Of course, like Etsy, Pinterest would take a cut of the transaction and the seller would be obligated to ship the product.

Etsy( 엣시(영어: Etsy)는 미국의 웹2.0을 기반으로 한 전자상거래 사이트이다. 당시 목수이자 웹 디자이너이었던 엣시의 창업자 로버트 칼린(Robert Kalin)은 대표적 전자상거래 사이트인 이베이가 아닌 좀 더 특별한 웹 사이트에 그가 만든 목공예품을 등록하길 원했으며, 2005년 6월 18일에 소셜 네트워크 쇼핑몰 엣시(Etsy)를 구축 했다. 현재 엣시에는 핸드메이드 물건과 사진, 그림, 빈티지 제품 등을 판매 할수 있고 약 150여개 국가에서 240만명의 유저들이 엣시를 이용하고 있다.[1] )

핀트레스트는 C2C marketplace을 만들수도 있다.단순히 제품에 Pin을 꽂는것 대신에 유저들은 제품사진, 가격, 제품설명을 올릴수 있고 그리고 Gift 섹션은 다른 유저들이 Pinterest.com에서 pin을 구매할수 있도록 하는 marketplace를 만들수도 있다.

물론 Etsy와 같이 핀트레스트는 거래를 시도하면서 판매자들이 제품을 배송하도록 할수도 있다.

Charging Users

8. E-commerce Retailer. If Pinterest starts to see meaningful data from its “Gifts” section, it can really buff up the e-commerce strategy and create its own retail shop. Instead of directing its users off-site to other e-commerce sites and collecting a 5-8% cut of the transaction, Pinterest can source its own products (based heavily on what people are pinning) and create a check-out process on-site and manage logistics too. The fact is that Pinterest has a huge, growing user base, many who are somewhere in the commerce funnel already (whether they’re just browsing or actively searching for some kind of product). Admittedly, this is very ambitious and a slight pivot beyond its current competency, but hey look what Fab did on an e-commerce pivot! They have ~2M registered members today, and Pinterest could probably outmatch that very quickly.

만일 핀트레스트가 Gift 섹션에서 의미있는 데이터를 보게된다면 자체적인 소매점을 만들수도 있다.유저들을 다른 eCommerce 사이트로 이동시키는 대신에 거래수수료로 5~8%를 수취할수도 있다.핀트레스트는 자신의 제품을 직접 소싱하여 사이트에서 Check-out 프로세스와 배송하는 것을 할수도 있을것이다.

핀트레스트가 이미 (단순히 브라우징만하던 적극적으로 제품을 찾던지간에) 커머스의 어느 지점에 있는 엄청나게 많은 증가하는 유저층을 보유하고 있다.

핀트레스트에게 이러한 것은 매우 야심찬 일이며 현재의 능력을 넘어서는 것 같지만 2백만을 보유한 Fab이 이미 하고 있는 것으로 보면 이를 능가할수 있을것도 같다.

9. Online Brand. If you thought the e-commerce retailer idea was crazy, this one’s going to be in outer space. If done right, Pinterest has the opportunity to create its own brand and its own line of products. They’re in the unique position to be able to forecast demand relatively well, knowing the products and designs their user base likes and is inspired by. If they’re able to produce supply for this user base, they’re also in the unique position of being able to market this supply and meet that demand. You could outsource the manufacturing and logistics if needed, but have an in-house design and operations team to build products, then sell via the website.

만일 eCommerce 소매점이라는 아이디어가 황당하다고 한다면 이것은 보다 더 벗어난 이야기일수도 있다. 만일 올바르게만 한다면 핀트레스트는 자신의 브랜드와 자신의 제품라인을 보유할수도 있다. 그들은 그들의 유저들이 좋아하는 제품과 디자인을 알고 그들이 영감을 얻는 제품이 무엇인지 알기 때문에 수요을 상대적으로 정확하게 예측할수 있게 될것이다. 만일 이들이 이러한 유저층에 제품을 공급하게 된다면 그들은 수요공급을 맞추는 독특한 포지션에 서게 될것이다.필요하다면 제조와 유통은 외주를 주지만 In-house 디지인과 제품을 기획하는 운영팀을 갖추고 웹사이트를 통해 판매할수도 있다.

10. "Highlighted Pins". Tumblr just released a new feature called Highlighted Posts, where users can pay $1 to have a small sticker affixed to their post in other users' dashboard streams, thus calling out the importance of that particular post. Pinterest could potentially try this or some variation, as some users may want a particular pin re-pinned. However, I'd tread cautiously, as a curated pin is very different than a blog post (created content).

Tumblr은 최근 하일라이트 표시한 포스트 기능을 출시했다. 다른 유저의 대시보드 스트림상에 그들의 포스트에 1불짜리 스티커를 붙여서 중요하게 보이도록 하일라이트화한 포스트를 넣는것이다,

핀트레스트도 이러한 것과 유사한 형태를 할수 있을것이며 특정 유저들은 돋보이는 핀이나 Re-pinned를 원하게 될수도 있다.

그러나 Curated Pin은 (컨텐츠를 직접 생산한) 블로그포스트와는 상당히 다를수 있어서 상당히 조심스럽다.

11. Freemium service. Other Internet start-ups try to charge a premium subscription for particular features of the site. I would veto this strategy for Pinterest.

일반적으로 특정한 기능을 제공하고 프리미엄 과금을 하는 경우처럼 할수도 있다.

Charging Other B2B Partners

12. Data. As others have alluded to, there may be an opportunity to package and sell data to advertisers, retailers, publishers, TV studios, etc, that care about what consumers are interested in by geography and over time. Traditionally, Nielsen has been the gold standard for aggregating data from retailers by geography, as well as what people are watching on TV, re-packaging and selling. Perhaps there’s an opportunity to sell Pinterest data to Nielsen or directly to brands.

데이터를 판매하는 수익. 핀트레스트가 축적한 데이터를 닐슨과 같은 곳에 판매하는 전략

13. White-label. As with many other consumer Internet sites (e.g., live video, tweeting), there are likely enterprise versions of Pinterest that would be interesting. I know a Pinterest super-user who is a graphic designer by profession, and she spends one hour every morning on Pinterest just “getting inspired” to start the day. Like a cup of coffee. There are potentially internal collaboration use cases within organizations that may pay for a white-label, private version of Pinterest. But this feels very far-off.

다른 인터넷 사이트(Live video, tweeting)와 같이 기업버전이 있을것이라고 추측할 수 있다. 그래픽디자이너인 수퍼 유저는 하루를 시작하면 영감을 얻기 위해 커피를 마시듯이 하루에 1시간씩 아침 시간을 투자한다.

조직내에서 협력적 사용 Case가 있을수도 있지만 아직은 멀리 있는 얘기다...

원문 : http://www.quora.com/Pinterest/How-does-Pinterest-generate-revenue

Next 소셜플랫폼을 꿈꾸며 새로운 소셜의 패러다임과 가치를 말하다. What is mywho?

다녤린 — Wed, 20 Jul 2011 14:38:20 +0900

myWho의 핵심은 소셜매트릭스와 소셜플라워입니다.
소셜매트릭스는 그동안 관계의 확장중심의 기존 소셜서비스 개념을 나를 둘러싼 관계의 질을 가꿔가는것을 통해서 스스로 성장하고 진화해 갈 수있는 서비스로 재 정의 하고자 합니다.

소셜플라워는 멋진 정원에서 꽃을 가꾸듯이 다양한 소통을 통해 나의 관계라는 정원을 가꾸고 발전시켜 나갈 수 있는 서비스 이고자 합니다

What is mywho? http://www.mywho.com

매일매일 우리는 휴대폰 주소록과 이메일, facebook, Twitter안에 있는 친구 리스트를 들여다 보면서 살고 있습니다. 하지만 실제로 그 안에서 내가 연락 하고자 하는 친구를 찾기란 쉽지 않습니다.

친구에게 연락을 하기 위해 주소록 리스트를 뒤적이기도 하고, 글을 잘 올리지 않는 친구의 페이스북 계정과 트위터 아이디를 찾아 헤매기도 합니다. 또한 어떤 친구는 나와 매우 가까운 사람이 있는 반면, 어떤 친구는 친하지만 연락이 뜸한 친구, 아니면 얼굴만 간신히 떠오르는 사람들도 있습니다.

우리는 여러 서비스의 주소록에 등록되어 있는 친구들을 ABC순 리스트가 아닌 요즘 나와 가장 가까운 순서대로 친구들을 볼 수 있으면 어떨까 하는 생각을 했습니다. 우리가 일상속에서 자주 소통하는 친구들과 지인들 12명, 100명, 500명을 관계 가치에 따라서 더 친밀하게 소통할 수 있도록 도와 주는 서비스를 만들고 싶었습니다. “Friendship needs frequent expression to remain alive” 라는 Napoleon Hill의 말처럼 자주 소통할 수록 우정은 더 돈독해 지니까요.

myWho의 핵심 가치 2가지

mywho는 나의 온라인 친구들을 온&오프라인에서 '나와 교류 했던 빈도에 기반한 activities'에 점수를 매겨 점수가 가장 높은 친구들 100명을 1page에서 볼 수 있도록 하는 서비스입니다. 특히, 친구들을 보여 주는 방식이 기존의 전통적인 리스트가 아닌 방사형 matrix의 형태로서 나를 중심을 가장 친한 친구들이 배열된다는 것이 mywho가 다른 주소록 서비스들과 다른 첫번째 차별점입니다. 또한, 친구들이 배치가 고정이 아니라 친구들과의 activites의 양에 따라 그 순서가 매일 변화하게 되어 있어 요즘 나와 친하고 또는 멀어 지는 친구들을 재미있게 보여 주는 것이 특징입니다.

만일, 나의 matrix를 친구들이 본다면 그들은 다른 친구들 보다 matrix 중앙에 가까이 가고 싶은 경쟁심이 생길것이고 이는 나와 activities를 더 하도록 이끄는 동인이 될 것입니다. 이러한 형태의 게임 레이어를 main UI에 적용시킨 것이 다른 온라인 주소록 서비스와 차별화 되는 두번째 요소입니다.

마이후의 킬러앱 3가지

최근 자주 연락하는 친한 친구들이 한눈에 보여요.

Mail의 주소록에 있는 친구들과 Facebook, Twitter, Linkedin, Foursquare, Tumblr, Flickr & Posterous 같은 온라인 서비스에 등록되어 있는 친구들이 ‘요즘 나와 가장 많이 접촉하고 소통한 친구들 순’으로 한 페이지에 100명씩 매트릭스 형태로 보여 줍니다. 만일, 모바일 어플리케이션을 이용하여 오프라인에서 함께 한 activity까지 반영된다면 온&오프 전체를 통틀어서 나와 가장 친한 친구들을 볼 수 있을 것입니다. 또한, 친구들과의 소통의 정도는 매일 다르기 때문에 당신은 매일 매일 당신 주변의 친구들이 얼마나 당신과 가까워 지고 또 얼마나 멀어지는지 한눈에 알아 볼 수 있습니다.

친구들이 요즘 무엇을 하는지 알 수 있어요.

한 화면의 매트릭스에 보여지는 친구들의 프로필 사진을 보고 있으면, 이 친구들이 요즘 어떤 것에 관심을 가지고 있는지, 이 친구들이 요즘 어떤 일을 하며 살고 있는지 안부가 궁금해 질 것 입니다. 우리는 당신이 이 친구들의 근황을 알기 위해 일일이 이 친구들이 이용하고 있는 Facebook, Twitter 같은 서비스를 방문하지 않고도 친한 친구들의 근황을 한곳에서 알 수 있도록 Live feed를 통해 친구들이 일상을 Real time으로 보여 주며, history를 통해 내가 친구들과 함께 무엇을 했는지, 친구들이 지금 무엇을 하고 있는지 한 눈에 볼 수 있습니다.

친구들과 바로 이야기할 수 있어요.

친구들의 근황을 알게 되면 우리는 친구들에게도 나의 안부를 알려 주고 나의 일상을 공유하고 싶을 것 입니다. 이럴 때, 친구가 사용하지도 않는 메일이나 서비스로 친구들에게 나의 소식을 보내면 친구가 당신의 소식을 받아 보지 못하는 낭패가 생길 수도 있을 것입니다. 하지만, 친구들이 지금 현재 이용하고 메시지 서비스가 무엇인지 알 수 있고 바로 연락할 수 있다면 친구에게 당신을 소식을 빠르게 전달 할 수 있습니다. 마이후에서 친구의 프로필 사진을 클릭하면 친구들이 이용하고 있는 서비스가 모두 연결된 ‘social flower’가 열립니다. 이 ‘social flower’는 당신이 친구들이 어떤 서비스를 사용하든지 친구들과 바로 연결될 수 있도록 도와 주는 통합 커뮤니케이션 기능을 지원합니다..

http://www.mywho.com

http://www.mywho.com

글로벌 소셜액티비티 플랫폼 ‘myWho(마이후)’의 2011년 하반기 공개채용(구인공고)

다녤린 — Thu, 14 Jul 2011 12:10:22 +0900

글로벌 소셜액티비티 플랫폼 ‘myWho’의 2011년 하반기 공개채용

글로벌 “소셜액티비티 플랫폼”으로 성장하고 있는 myWho inc. 에서 플랫폼을 같이 만들어 나갈 인재를 찾기 위해 공개 채용을 진행합니다.

현재 마이후(http://www.mywho.com)는 작년 1월 창립 후 이미 올해 2월에 미국 실리콘밸리에 법인을 설립하고 차근차근 미국시장 공략을 준비 하고 있으며, 국내에서 이를 지원하고 뒷받침할 다양한 사업과 플랫폼 개발을 진행 중입니다.

소셜이 단순 일시적인 트랜드가 아닌 사람들이 사는 세상의 진정한 가치임을 이해하고, 세상에서 가장 가치 있는 데이터인 사람들간의 친밀도를 통해 세계제패의 꿈을 같이 꾸실 분들의 많은 지원 부탁 드립니다.

l myWho 서비스 바로가기 : http://www.mywho.com

l 마이후를 소개한 한국경제신문 기사 보기 : http://bit.ly/nSGTrf

l 마이후 서비스 소개글 : http://mywho.tistory.com/139

l 한국 마이후 오피스 소개 : http://mywho.tistory.com/122

[모집분야- 국내]
1. 소셜 서비스 기획자 : 주니어 0명, 시니어 0명
- 소셜웹과 소셜게임의 사상과 문화적 배경을 이해하고 사용자들 관계속의 다양한 User flow 설계와 UI 설계가 가능한 분
- 나이 경력과 상관없이 최고의 User flow와 UI 설계에 자신 있는 분
- 스마트폰, 소셜네트워크 기반 서비스/플랫폼 기반 경험자 우대

2. 소셜플랫폼 사업기획 및 제휴마케팅 전문가 : 시니어0명
- 인터넷 분야의 다양한 사업기획 경험자
- 인터넷 산업에 다양한 인맥을 보유 하신분
- 긍정적인 마인드로 적극적인 제휴와 마케팅 실행을 하실 수 있는 분

3. 크리에이티브 그래픽 디자이너 : 주니어 0명,
- myWho내의 모든 디자인적인 요소를 리딩하고 책임지고 만들어 낼 수 있는
크리에이티브 역량을 가지고 계신분
- 인간들의 관계를 증진 시킬 수 있는 그래픽 디자인에 자신 있는 분

4. Mobile Application Programer : 주니어 0명, 시니어 0명
- 아이폰 OS 기반(iPhone/iPad) 서비스 개발 경험자
- Phonegap, Titanium, Sencha 플랫폼에서 개발 경험자 우대

5. Front-end Developer : 주니어 0명, 시니어 0명
- 웹표준, HTML5, css 등 웹 기반 기술 보유
- javascript 숙련자 (jquery 등의 javascript framework 개발 능력 보유)
- java 기반 웹 어플리케이션 개발 역량 보유자 우대
- Linux 서버기반 개발 환경에 익숙한 분

6. Back-end Developer : 시니어 0명
1> Java 기반 전문가

- NIO Framework 경험자 (netty, mina 등)

- Framework 개발 경험자(struts, spring)

- 새로운 Framework에 도전하고 싶으신 분(Playframework, Lift 등...)

- Jabber(XMPP) 기반 메세징 서버 개발경험 우대

- OpenAPI 구축 경험자 우대

- NOSQL 지식 보유자

- Linux 서버기반 개발 환경에 익숙한 분

2> C++ 기반 전문가

- Multi-threaded programming

- Network(TCP/IP) programming

- STL/Boost

- Jabber 기반 메세징 서버 개발경험 우대

7. DB 개발자 : 시니어 0명
- 오라클 Stored Procedure, SQL 경험자.
- NoSQL 지식 보유자. (MongoDB, 카산드라 등.)

[지원 방법]

㈜마이후는 학력과 경력 상관없이 능력중심의 인재를 찾기 위해 서류 심사 단계에서 이력서를 받지 않습니다.

접수 이메일 계정으로 자신의 역량을 마음껏 형식에 상관없이 표현해주세요.

마이후 서비스를 써보신 후 다른 소셜서비스와의 차별화된 장점과 향후 비전에 대해서 간단하게 적어주시면 평가에 큰 도움이 될듯합니다.

*이메일 접수 : ceo@mywho.com

*문의 : 트위터(@mywho88), 블로그(http://mywho.tistory.com), 마이후(http://www.mywho.com/ceo)

[지원일정]

*1차 이메일 전형 : 2011년 7월 19일 오후 6시까지 접수 마감
*2차 직무 면접 : 실무 팀장중심의 직무 및 역량 평가 면접
*3차 경영진 인성 면접 : 경영진의 비전 적합도 및 인성 평가 면접

[이런 분들이 지원해 주세요]

- 글로벌을 무대로 꼭 일해보고 싶은 분

- 노력한 결실에 대한 성과를 크게 보상 받고 싶은 분

- 긍정적 마인드로 항상 소통의 중심이 되시는 분

- 관계가 세상을 진화 시킨다고 믿으시는 분

- 소셜네트워크서비스라는 도구를 누구보다 잘 다룰 수 있다고 자부 하시는 분

[이런분들은 지원을 삼가해주세요]

- 트위터와 페이스북 사용 경험이 없으신 분

- 게임과 소셜웹이 융합될 때 강력한 서비스가 나온다는 것에 동의 안 하시는 분

- 자신의 대인관계가 폐쇄적이고 편협함을 많이 느끼시는 분

http://www.mywho.com

http://www.mywho.com

미국내 캘리포니아주에서 법인설립하기

다녤린 — Tue, 07 Jun 2011 13:18:56 +0900

마이후 대표이사 임석영입니다.
요즘 부쩍 미국 진출 및 미국내 법인 설립에 대한 문의가 많이 옵니다.
그만큼 글로벌 비즈니스 환경과 생태계에 대한 관심이 부쩍 많아 진것이 아닌가 싶습니다.
저 역시 마이후 서비스를 글로벌 환경에서 글로벌 생태계안에서 런칭해보고자 열심히 2011년을 달렸습니다.

실제 올 1월부터 미국 실리콘 밸리를 오가며 실제 미국 법인을 설립하였고 미국내에서 투자활동과 비즈니스를 진행 하면서 아쉬운 점도 많았고 느낀점도 많았습니다.
그중 오늘은 가장 많이 여쭤보시는 미국에서의 법인 설립에 대한 정보를 저희 자문 회계사님의 목소리로 공유해드리고자 합니다.
많은 도움이 되시길 바랍니다.

미국내 캘리포니아주에서 법인설립하기

성공적인 미국지사설립 및 법인운영을 위해서는 미국내에서 회사설립에 관한 경험이나 지식뿐만 아니라 향후 법인운영과 관련하여 회계, 세무, 이민업무에 관한 폭넓은 지식과 경험이 중요합니다.

저는 국립세무대학 4기 출신으로 국세청 및 재정경제부에서 15년을 근무한 이후 향학열로 도미유학하여 학부1학년부터 다시 시작하여 텍사스주립대에서 회계전공으로 전체 130학점을 올에이로 수석졸업한 이후 와싱턴주립대에서 세무학 석사과정을 수학한 후에 실리콘밸리소재 IT회사에서 CFO 및 공인회계사로서 7년의 경력을 갖추고 있습니다. 한미간 양국의 회계, 세무, 이민업무와 관련하여 탄탄한 실무경력을 갖추고 있는 위현량 공인회계사가 여러분의 미국내 캘리포니아주에서의 지사설립 및 법인운영이 원할하게 이루어 질수 있도록 최선을 다해서 도와드리도록 하겠습니다.

미국에 회사를 설립하기 위해서는 사업의 목적과 규모에 따라서 가장 적합한 방법을 선택하는 것이 중요합니다. 미국내에서 회사를 설립하고자 하는 주된 목적은 대체적으로아래와 같이 세가지로 나누어 볼수 있습니다.

미국에 자사제품을 수출하거나 수출된 물건을 마케팅할 필요가 있을때
미국에 합작투자 또는 기술제휴의 방식으로 사업을 확장하거나 합작회사를 설립하고자 할때
미국현지 사업을 관리할 직원을 파견하거나 상주사무실을 필요로 할때

미국에 회사를 설립하는 방식에는 현지법인을 설립하는 방식, 한국법인의 해외지점을 설립하는 방식, 한국법인의 해외영업사무소를 설립하는 방식의 세가지로 나눌수가 있습니다. 현지법인의 경우에는 법적으로 한국의 모회사와는 상관이 없는 별개의 법인이 설립되는 것인 반면 해외지점이나 영업사무소는 법적 및 실질적으로 한국의 모회사에 속하게 되며 미국에서의 회사설립은 주별로 정해진 회사법에 따르게 됩니다.

A. 미국내 법인설립시 현지법인, 해외지점, 해외연락사무소간의 세제상 차이점

미국현지법인일 경우에는 미국내에서의 소득을 포함해서 타국가에서 발생된 소득에 대해서 포괄적으로 과세대상이 되며 통상 미국법인과 동일한 납세의무를 지게 됩니다. 연방 법인세율은 소득금액에 따라서 15%~35%까지 발생하게 되며 이익이 없거나 손실이 나는 경우에는 법인세 부과가 없게 됩니다. 한편, 캘리포니아주법상 법인세율은 8.84%이며 이익이 없거나 손실이 나는 경우에도 연간 800불에 대한 미니멈텍스는 납부하여야 합니다.

미국현지법인에서 한국의 모회사나 투자자들에게 지급하는 배당지급금에 대해서는 한미조세협약의 규정에 따라서 경감세율인 15% 또는 10% (10%이상소유 법인주주의 경우) 를 원천징수한후 나머지 금액을 지급하게 되며 배당금을 지급받는 한국의 모회사나 투자자는 한국내에서 세무신고시 원천징수분에 대해서 세액공제를 받게 됩니다.

미국내에서 설립된 법인이 해외지점인 경우에는 미국내의 소득에 대해서만 연방국세청 및 해당주에 법인세를 신고납부하게 됩니다. 하지만 한국내의 본점에서는 미국지점에서 발생된 소득이나 비용을 포함하여 한국에서 법인세를 포괄적으로 신고납부하여야 합니다.

해외연락사무소의 경우에는 연락사무소의 활동이 정보수집, 대리점을 이용한 판매, 주문의 권유, 한국본사를 위한 원재료의 구입등에 한정될 경우 연락사무소가 소재한 주내에서는 계약을 체결하거나 주문접수를 받지 않게 되고 재고 또한 보유하지 않게 되기 때문에 그 주안에서 사업활동을 하지 않는 것이 되어 연방정부 세무보고의무 및 주정부, 시정부에 의한 영업세 (Franchise Tax) 의무도 면제가 됩니다. 한편, 한국본사에서는 현지연락사무소의 손익에 대한 포괄적인 납세의무가 있게 됩니다.

B. 캘리포니아주 회사법을 근거로 한 세가지 법인설립 방법

[I] 현지법인설립하기

1. 개요

캘리포니아주에서 미국 현지법인설립은 자본금에 대한 제한사항이 없고 1인이 임원진 (CEO, Secretary, CFO) 3인의 기능을 모두 담당할수가 있기 때문에 아주 손쉽게 할수가 있습니다. 하지만 설립된 법인을 누가 소유하고 운영하느냐에 따라 그 법인의 소유권과 정체성이 달라질 수 있습니다.

2. 주정부 법인등록

캘리포니아주에서의 법인등록은 주정부에 Articles of Incorporation을 제출하여 신청하게 됩니다. 발기인 (Incorporator)이 법인의 이름, 법인의 목적, 초기법정대리인 (Initial Agent), 총발행가능주식수 등의 내용을 신고하게 되며 발기인의 명의는 법인설립을 대행하는 변호사나 회계사의 이름으로 하는 것이 관례입니다.

3. 기타 필요사항

법인등록 및 그이후 절차에 필요한 사항 기록을 위해서 희망법인명, 대표자 성명 및 주소, 임원진(CEO, Secretary, CFO)의 이름과 주소, 이사진 (Board Member) 이름 및 주소, 총발행예정주식수, 주당액면가액, 주당판매가액, 미국세청(IRS) 납세번호(EIN) 신청을 위한 대표자 소셜번호(SSN)와 이름 그리고 연락처 등이 필요합니다.

4. 소유권

한국의 기업이 모회사가 되기 위해서는 미국현지 법인에 자본금을 투자하여 법인 전체주식의 50% 이상을 소유 하여야 하며 이경우 미국의 현지법인은 한국기업의 자회사가 되는 것입니다. 만약 미국 현지 법인의 소유권의 49%만 한국의 기업이 가지고 있다고 한다면 미국의 현지법인은 자회사로 인정 받을 수 없습니다.

5. 자본금 송금

미국 현지법인에 투자한 자본금이 한국의 모기업에서 합법적으로 투자한 것으로 인정을 받기 위해서는 반드시 한국 본사의 주거래 은행에 해외직접투자신고수리서와 투자 개요서 를 작성하고 주거래 은행의 승인을 받은 후 합법적으로 송금 을 해야 합니다.

[II] 해외지점설립하기

1. 개요

해외지점은 한국의 기업이 미국의 희망하는 지역에 지점을 설치하는 것을 뜻합니다. 가령, 서울에 본점을 둔 회사가 지방에 지점을 설치하는 것과 비슷한 개념으로 생각하면 됩니다.

2. 구비서류

캘리포니아주내에서 해외지점을 설치하기 위해서는 한국본사의 사업자등록증, 법인등기등본, 정관을 영어로 번역하고 공증받아 캘리포니아주에서 요구하는 신청서 양식 (Statement and Designation by Foreign Corporation)에 의하여 외국인 회사(Foreign Corporation)로 등록해야 합니다. 이경우 제반서류의 공증시 한국에서 영문공증을 받으면 유효한 공증이 됩니다.

3. 자격요건

주정부에 등록된 해외지점의 소유권은 한국의 본사에 있기 때문에 한국본사로부터 미국지점으로의 별도 자본금 투자는 필요가 없게 됩니다. 한국의 기업이 미국에 해외지점을 설치하기 위해서는 한국내의 법상 다음과 같은 조건이 충족되어야 합니다.

- 과거 1년간 외화획득실적 미화 1백만불 이상인 기업

- 상기조건 미달 기업으로서 주무부장관 또는 한국무역협회장의 설치 추천을 받은 기업

4. 영업자금 송금

해외지점을 설치하고 실제 운영을 하기 위해서는 한국 본사에서 초기 영업 자금을 송금해야 하는데 합법적으로 송금한 것으로 인정을 받으려면 한국본사의 주거래 은행에 해외지점설치(변경)신고서를 작성하고 주거래 은행의 승인을 받은 후 송금을 해야 합니다.

[III] 해외연락사무소 설립하기

1. 개요

한국의 기업이 미국지점을 통해 매출을 통한 영업이익을 기대하지 않고 업무연락, 현지 시장조사, 판로개척, 바이어와의 거래와 계약, 연구 및 개발활동, 한국 본사 관계자들의 미국 방문시 안내와 조정 등의 업무를 수행하기 위해 설치하는 경우가 미국내 해외연락사무소입니다.

2. 구비서류

단순한 연락 담당만 하는 연락사무소라 할지라도 해외지점을 설치하는 경우처럼 사업자등록증, 법인등기등본, 정관등을 번역하고 공증받아 주정부에서 요구하는 양식에 의하여 외국인 회사(Foreign Corporation)로 등록해야 합니다.

주정부등록

최근에는 주재원 비자에 관한 심사규정이 까다로워진 관계로 미국이민국이나 주한미대사관에서 연락 사무소를 설치하고 주재원을 파견하는 경우라 할지라도 진출을 희망하는 지역에 단순한 영업허가증이나 해당 시당국에 신고하는 것만으로는 한국 본사와의 관계성에 대해서 그리고 주재원 파견 당위성에 대해 인정 받기가 쉽지 않습니다. 따라서 해당 주정부에 외국인회사로 등록되어 있는지를 보여주는 것이 가장 좋습니다.

4. 자격조건

해외 연락사무소를 설립하기 위해서는 한국법상 다음과 같은 조건이 충족되어야 합니다.

- 과거 1년간 외화획득실적 미화 30만 불 이상인 기업 또는

- 상기조건 미달 기업으로서 주무부장관 또는 한국무역협회장의 설치 추천을 받은 기업

5. 영업자금 송금

연락사무소는 기능상 영업이익을 발생시킬수 없기 때문에 초기 영업자금이나 운영자금을 한국의 본사에서 송금해 주어야 합니다. 한국 본사가 연락사무소에 합법적으로 송금한 것으로 인정을 받으려면 반드시 한국 본사의 주거래 은행에 해외사무소 설치(변경)신고서를 작성하고 주거래 은행의 승인을 받아 송금해야 합니다.

C. 해외투자 신고하기와 관련하여

1. 합법적인 송금

한국의 본사가 미국지사에 투자금 혹은 영업자금을 합법적으로 송금을 하기 위해서는 한국본사 주거래은행의 승인을 받아야 함에 따라 미국에 지사를 설치할 준비가 되었으면 먼저 해당 은행의 외화전담팀에 문의하여 현지법인인 경우에는 해외직접투자신고(수리)서를, 해외지점인 경우에는 해외지점설치(변경)신고서를, 그리고 연락사무소인 경우에는 해외사무소설치(변경)신고서 를 제출하여 사전승인을 받아야 합니다.

2. 해외직접투자신고(수리)서

신고서에 투자국, 소재지, 투자업종, 투자금액, 투자목적, 희망하는 법인명, 초기 설정 자본금 등에 관한 간단한 개요를 작성해서 현지법인을 설치하기 전에 미리 주거래 은행에 보고를 해야 합니다.

3. 투자개요서

해외직접투자신고서와 함께 주거래 은행에 제출해야할 양식이 있는데 그것은 바로 투자개요서입니다. 개요서에는 신고인의 인적사항과 투자사업내용, 출자의 구성 등을 작성해야 합니다. 이때 자금조달 및 운영계획에 대한 사업계획서도 함께 제출하면 더욱 효과적입니다. 주거래은행에서 요구하는 서류가 다소 다를수가 있으니 신청전에 미리 해당부서에 문의를 하는 것이 바람직합니다.

4. 해외지점설치(변경) 신고서

해외지점을 설립할 경우에 작성하는 이 신고서에는 먼저 수출실적을 명시하고, 지점명, 소재지, 업종, 영업자금, 설치비, 유지활동비, 회계기간, 주재원수(본국파견,현지채용) 등에 대한 사전보고를 해야 합니다.

5. 해외사무소설치(변경) 신고서

해외연락사무소를 설립할 경우에 작성하는 이 신고서에서도 역시 먼저 수출실적을 명시하고, 연락사무소명, 소재지, 업종, 설치비, 유지활동비, 주재원수(본국파견,현지채용) 등에 대한 사전보고를 해야 합니다

6. 송금내역서

해당 주거래은행에 해외직접투자신고서와 투자개요서, 해외지점설치신고서, 해외사무소설치신고서를 제출하고 난 후에 미국의 법인설립 절차에 들어가면 됩니다. 이후 설치된 미국법인에 대한 증명을 해당 은행에 보고를 하고 나서 개설된 미국법인의 은행계좌에 자본금 또는 영업자금을 송금하면 됩니다. 자금을 송금한 후 송금내역서를 잘 보관해 두었다가 주재원비자를 신청할 때 구비서류와 함께 첨부하는 것으로 한국본사에서 미국지사로 합법적으로 자금이 유입되었음을 증명할 수 있게 됩니다.

이상의 내용과 관련하여 질문이 있으시거나 기타 미국진출과 관련하여서 질문이 있으시면 저희 사무실로 연락주시면 성심껏 답변해 드리도록 하겠습니다.

위현량 공인회계사

James Wee CPA

3330 El Camino Real Suite 203

Santa Clara, CA 95051

Tel: (408) 247-1050, Fax: (408) 247-1090, Cell: (408) 334-7994, Email: jamesweecpa@att.net

페이스북 설립자 주커버그 솔직한 인터뷰영상 번역자막 -Web 2.0 Summit 2010

다녤린 — Thu, 30 Dec 2010 16:33:05 +0900

2010년 올해의 인물 : 페이스북 설립자 마크 주커버그 !
마크 주커버그는 Web 2.0을 어떻게 바라보고 있을까요?

Web 2.0 Summit 2010 에서 주커버그의 이야기를 마이후의 소정양이 번역하여 올려드립니다.

Part 1.

Part 2.

Part 3.

Part 4.

Part 5.

소셜비즈니스 2011년 예측 통합의 해- 변역본

다녤린 — Wed, 15 Dec 2010 14:30:38 +0900

올 한해 소셜비즈니스를 정리하고 내년도를 잘 예측하게 도와주는 잘정리된 자료가 있어서 번역하여 올려드립니다.

소셜비즈니스 2011년 예측 통합의 해 1215_mywho

View more presentations from Daniel Lynn.

Facebook 킬러는 Facebook과 같지 않을 것이다"라는 글을 읽고~

다녤린 — Thu, 02 Dec 2010 20:19:00 +0900

어제 저희 회사에서 번역하여 올린 " Facebook 킬러는 Facebook과 같지 않을 것이다"라는 글을 읽고 소셜서비스연구회 멤버이신 강창대소장님께서 글을 보내주셨습니다.

좋은 글이어서 양해를 구하고 올려드립니다.

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좋은 자료 번역해 주셔서 감사합니다.

독후감으로 몇자 보태겠습니다.

2009년, 참여와 개방, 공유 정신을 구현한 웹2.0 이후 무엇을 주목할 것인지에 대한 논의들이 있었습니다. 많은 사람들이 좀더 지능적이고 상황을 인지할 수 있고, 개인화된 것이 주목을 받을 것이라고 생각했습니다. '시맨틱 웹'이 대표적이었죠. 하지만, 시맨틱 웹을 인터넷 전체에서 구현한다는 것은 불가능해 보였습니다. 온톨로지를 구축하고 추론엔진을 적용하기 위해서는 모든 데이터에 식별자가 부여되어야 하는데, 현재 인터넷에 떠 있는 모든 정보에 일일이 그런 작업을 하는 것은 지난한 인내를 필요로 하는 것이기 때문입니다. '큐로보'라는 검색엔진의 경우 시맨틱 웹을 로봇이 자동으로 구현해주는 기술을 개발하고 있지만, 아직 이렇다할 주목은 받고 있지 못하고요.

그래서, 주요 기관이나 DB를 중심으로 시맨틱 웹이 구현되고는 있지만, 인터넷 자체가 시맨틱 웹이 된다는 것은 어려울 것 같았습니다. 구글에서도 지능형 또는, 좀더 개인화된 검색 서비스를 열심히 개발해 온 것으로 압니다. 전에 구글코리아를 인터뷰했을 때, 위와 같은 이유 때문인지, 구글은 시맨틱 웹에 대한 관심을 괜한 것으로 생각하는 것 같더군요.

그런데, 페이스북이 펼치고 있는 서비스들을 보면서 시맨틱 웹 못지 않은 개인화되고 지능적인 서비스가 소셜네트워크서비스를 통해 구현되고 있다는 생각을 했습니다. 식별자나 추론이 필요로하는 '맥락'을 소셜네트워크를 통해서 발굴하고 있으니까요. 페이스북 이후의 시대를 여는 서비스는 페이스북의 흔적을 찾아볼 수 없을 것이다라는 주장은 참 인상적입니다.

저는 페이스북을 넘어설지는 몰라도, 페이스북과 대등하게 경쟁할 수도 있는 서비스를 트위터라고 생각합니다. 혹은, 트위터에서 좀더 발전된 어떤 모델이라고 말할 수도 있고요. 그것은 페이스북의 약점인 '사생활 보호'와도 관계가 있다고 생각합니다. 전에 구글의 어떤 직원이 발표한 PPT 내용과도 비슷합니다.

한 개인의 정체성이라는 것은 매우 유동적이고 중층적인 구조를 갖고 있다고 생각합니다. 심지어 어떤 철학자는 "씨줄과 날줄이라는 관계의 망 속에서서 계속 직조되고 있는 것"이라고 주장하기도 합니다. 제 발표에서 인용했던 에리히 프롬도 인간의 페르소나는 고정될 수 없다고 말하기도 했죠.

저를 예로 들자면, 저를 중심으로 '인천 지역 미술계'와 '인천in이라는 지역 언론', '인천시 진보신당'이라는 사회가 중첩되어 있습니다. 놀랍게도 이 세 개의 사회는 전혀 성격이 다른 요소들을 포함하고 있죠. 제가 너무 오지랖을 넓힌 잘못도 있지만, 이 세 개의 사회 속에서 적절하게 정체성을 유지해야 하는 것은 참 피곤한 일인 것 같습니다. 지역 미술계에서는 '삐딱한 아웃사이더', 그리고 지역 언론계에서는 '성실한 협조자', 다시 진보신당에서는 '똑똑한 추종자'의 모습을 갖고 있죠.(물론, 임의적으로 생각한 것입니다)

제가 지역 미술계에 얼마나 삐딱한 사람으로 각인되어 있는지 제 집사람이 안다면 곤란할 것입니다. 또는 지역 언론계에서 보이는 저의 모습이나 발언을 지역 미술계에서 본다면 가증스러울지도 모르죠.(^_^;;) 온라인에서도 중첩된 저의 정체성 사이에서의 긴장감은 비슷한 양상입니다. 트위터도 그랬지만, 페이스북에서도 점점 자유를 박탈당하고 있고, 멘션을 아껴야 되죠. 요즘, 페이스북의 용도는 제 집사람이 프론티어빌 게임을 즐기는 곳으로 바뀌었습니다. 어떻게 하면 좋을까요?

저는 이런 문제를 해결할 수 있는 방안을 트위터의 리스트에서 봅니다. 전에 김상순 변호사 님이 그런 말씀을 하시더군요. 팔로워가 많아지니까 타임라인보다는 리스트를 통해 지인들의 멘션을 보게 된다고요. 아주 효율적인 방법이라고 생각했습니다. 그러면, 리스트를 통해 소셜네트워크의 범주를 나누고, 범주에 따라 나의 멘션도 다르게 할 수 있다면 어떨까 생각했었습니다. 각각의 사회에서 저의 다중적인 정체성을 적절하게 유지할 수 있지 않을까요?

사회적 관계의 성격에 따라 여러 개의 계정을 관리하거나, 서로 다른 서비스를 여러 개 이용하는 것은 정말 번거로운 일입니다. 그냥, 하나의 소셜네트워크서비스에서 모든 관계를 적절하게 관리할 수 있다면 좋겠습니다. 이미 이런 걸 구현한 서비스가 있을지도 모르겠네요.(^_^;;) 어쨌든, 그런 게 있으면, 저라면 열심히 사용하겠습니다.

2010년 막바지내요.

건강하고 즐거운 연말되시길 바랍니다.

--
Kang Changdae(Michael)
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Facebook 킬러는 Facebook과 같지 않을 것이다(번역글)

다녤린 — Wed, 01 Dec 2010 16:59:56 +0900

Mashable CEO 인 Pete Cashmore가 CNN에 기고한 페이스북을 궁극적으로 이길수있는 킬러서비스에 대한 글을 번역해보았습니다.

페이스북의 킬러 서비스는 페이스북과는 다른 형태가 될 것이라는 말과 함께 구글과의 관계도 이야기 하고 있습니다.

무언가 마이후를 말하는 것 같습니다.^^

* Facebook 킬러는 Facebook과 같지 않을 것이다 (원문 : http://j.mp/hGFH1r)

올 봄에 Facebook의 "대안" 으로 떠오른 Diaspora가 어마어마한 미디어의 관심을 받았는데요 - New York Times 에도 기사가 났었습니다 - 관심뿐만 아니라 온라인을 통해 수천, 수만의 기부를 받았습니다.

이 서비스의 장점은 매력적인데요 : Facebook이 개인 사생활 침해 문제에 대해 반발을 받고 있을때, Diaspora 는 잘나가는 소셜네트워크 서비스의 대안으로 좀 더 개인적인 서비스를 제안했습니다.

하지만 Diaspora 는 페이스북의 라이벌이 아니며, 역사는 이 Diaspora 가 Facebook의 성공적인 역사에 영향을 끼치지 못할 것이라고 말해주고 있습니다.

프라이버시에 집중하기

이번 주 부터 초대장을 발송하기 시작한 Diaspora 는 Facebook의 프라이버시 기능들과 유저들의 자유를 뛰어 넘는 것을 보여주려 하고 있습니다. Diaspora는 누가 자신의 정보를 볼 수 있는지 자세한 조정이 가능하게 해놓았고, 사진을 다운 받을 수 있게 하며, 계정을 삭제할 시에도 복잡한 절차 없이 가능하게 해놓았습니다.

약 $200,000 정도의 기부금을 받은 상태에서, Diaspora 가 좋은 시작을 한거라고 생각되시겠죠. 하지만 현실에서 Facebook에게 끼치는 영향은 미미하다고 합니다.

소셜 네트워크가 실패하기 위해서는 많은 방법들이 있습니다; 제일 큰 이슈는 당신의 친구들은 이미 Facebook에는 있지만 Diaspora 에는 없다는 점이겠죠. 하지만 거대 웹 기업들을 무너뜨릴 때, 이 큰 한가지를 빠트리고 생각합니다: 대체재는 항상 전에 있던 것과 근본적으로는 다르다는 것이죠.

다른 말로 얘기하자면 : Facebook이 정말 누구에 의해 졌다면, "Facebook 같지만, 더 낫다" 를 시도하려는 웹 사이트는 아닐 것이라는 겁니다.

Digg의 닮은 꼴들이 나타나다

올해에 Digg.com 과 비슷한 서비스에 대한 얘기가 조심스럽게 나왔는데요. 한때 소셜 뉴스계를 지배했던 사이트가 이야기들에 투표를 할 수 있고, 그 기사들을 메인 페이지로 보내는 것 입니다. 이 컨셉은 수 백개의 "Digg 닮은 꼴"들에게 영감을 주었고 몇 사이트들은 조금 알려지기도 하였습니다. 특히, 우리가 익히 들어오고 노출되었던 Netscape.com 이 Digg와 비슷하게 투표를 하게 한 방식은 성공하지 못했습니다.

올해 Digg 는 몇 번 비틀거리다가 하락세를 타고 있는데요, 몇몇 유저들은 라이벌 관계인 Reddit 을 위해 떠날 거라는 말도 있었습니다. 하지만 이 사이트의 문제들은 Twitter와 Facebook이 뜨며 훨씬 전 부터 시작되고 있었습니다. 수행방식은 확연히 다르지만 이 두개의 소셜 서비스들은 Digg 와 같이 유저들이 웹을 둘러보다 흥미로운 링크를 공유하게 하는 점이 있습니다. 웹 유저들이 새로운 방식으로 무언가를 공유하는 방법을 찾자, Digg의 관련성이 떨어지기 시작했습니다.

Digg를 위협할 무언가는 따라쟁이가 아닌 완전히 다른 방식으로 접근하는 것이였습니다.

마이스페이스의 하락세

마찬가지로 소셜 네트워크계의 왕관을 MySpace에서 빼앗아 온 Facebook 도 혁신적인 방법으로 탈환했습니다 : News Feed를 2006년에 도입한 것입니다. 이 새로운 기능은 그저 "MySpace보다 나은" 것이 아니고 고정된 페이지를 끊임 없이 업데이트 되는 정보의 흐름으로 교체하여 완전히 다른 방식으로 소셜 상호작용을 시도한 것입니다.

Facebook vs. Google

아마도 예상치 못하게, Google은 이제 Facebook에게서 위협을 받고 있을 것입니다. 수백개의 “Google 킬러”가 왔다 갔지만, 이들은 모두 구글을 상대로 정면 대결을 시도했었죠. Facebook 은 구글의 중심적 검색 사업의 가장 상당한 위협이 될 수도 있습니다.

Facebook 을 잠재적 Google 라이벌로 만드는 것은 사용자의 개인적 선호도나 친구들의 네트워크, 그리고 공유하는 링크에 대한 방대한 데이터 때문입니다. 전문가들에 따르면, 이러한 모든 데이터들은 구글보다 훨씬 더 나은 결과를 출력할 수 있는 검색 엔진을 돌릴 수도 있다고 합니다.

소셜 네트워크들은 구글의 서치 비즈니스를 위협할 다른 방법들을 모색하고 있습니다: 바로 Twitter 피드와 Facebook 페이지들을 구독하는 것인데, 유저들은 자신과 관련이 있는 컨텐츠들은 바로 전달을 받아 서치 엔진을 쓸 필요가 없게 하는 것이지요. 짧게 말하자면 : "Google 킬러" 는 구글과 전혀 다를 것이라는 겁니다.

Diaspora 는 위협 상대가 되지 않는다

만약 최근의 역사들이 가이드라면, Facebook은 Diaspora 걱정을 하지 않아도 됩니다. 증가적인 발전으로는 거의 절대적으로 새로운 마켓 리더를 만들 수 없기 때문입니다. 대신, 이미 있는 것들의 자리를 뺏기 위해 완전히 다른 방식으로 접근을 합니다.

만약 정말로 "Facebook 킬러" 가 떠오른다면, 아마도 Facebook 의 이미지는 찾을 수 없을 것입니다.

<번역> mywho. inc. @MeredithLim

Dropbox 의 초기 사업계획서 (YC funding제출)-번역본

다녤린 — Tue, 30 Nov 2010 16:52:52 +0900

Dropbox 의 초기 사업계획서 (YC funding제출)입니다.

스타트업 기업을 하는데 있어 스스로 자문해봐야 할 질문들이 아닌가 싶습니다.

*원문 : http://files.dropbox.com/u/2/app.html

Y Combinator 펀딩 애플리케이션

2007 여름

원서 접수 마감 : 2007년 4월 2일 12시 자정 (PST)

모든 질문들은 120자 이내로 대답해주시기 바랍니다.

저희들은 가장 미래가 밝은 원서를 찾기 위해 데모들을 읽는 것이므로 원서에 아낌 없이 대답해주시기 바랍니다. (왜냐하면 여러분은 좋은 데모를 쓰고 있기때문입니다.)

비밀 유지에 대해 정식적으로 약속을 드리지는 못하지만 저희들은 Y Combinator 외의 사람들에게는 이 원서를 공개하지 않을 것 입니다.

저희들은 이 페이지 밑 업데이트 버튼을 클릭해 정기적으로 저장하는 것을 권유합니다. 그러지 않는다면 저희 서버를 재시작했을때 쓰고 있던 작업물을 잃어버릴 수 있습니다.

#유저네임:

dhouston

#회사 이름:

Dropbox

#회사 웹 주소 (있을 시):

http://www.getdropbox.com/

#전화번호 (핸드폰 번호):

#창립자들의 유저 네임, 띄어쓰기로 구분해주세요. (모든 창립자들이 YC 계정을 만들거나 아니면 대신 만들어주시기 바랍니다)

dhouston

#우리가 만약 지원을 해준다면 여름동안 보스톤으로 이사할 (아니면 벌써 살고 있는) 사람들의 유저네임을 써주세요.

dhouston

#당신들의 회사는 무엇을 만들것인가요?

드롭박스는 파일들을 당신 또는 당신 팀의 컴퓨터를 서로 동기화시켜줍니다. 이 것은 파일을 업로드하거나 이메일을 첨부하는 것 보다 나은데요 왜냐하면 이 것은 자동이고, 윈도우즈에 통합되어 있고 그리고

당신이 일하는 방식에 벌써 맞춤되어 있기 때문입니다. 또한 드롭박스는 웹 인터페이스가 있는데, 그 파일들은 Amazon S3 에 안전하게 저장됩니다.

드롭박스는 Subversion, trac 그리고 rsync 의 장점들만을 가지고 평범한 개인 또는 팀들이 "간단하게 이용" 할 수 있도록 하는 서비스입니다.

해커들은 이 툴에 접근할 수 있지만 보통 사람들은 그럴 수 없죠.

#각각 창립자들의 : YC 유저네임; 이름; 나이; 년도, 학교, 학위 그리고 각 학위들에 대한 과목; 이메일 주소; 개인 웹 주소 (있다면); 그리고 직장과 계급 (있다면). 아직 마치지 않은 학위는 괄호 안에 써주세요.

메인 컨택을 제일 먼저 써주세요. 창립자들은 한줄을 띄우고 구분해주세요. 여름동안 보스톤에 갈 수 없는 사람들의 이름 앞에는 별표 (*) 를 붙여주세요.

dhouston; Drew Houston; 24; 2006, MIT, SB Computer science; houston@alum.MIT.edu; --; Bit9, Ince (풀타임에서 파트타임 1/07) - 프로젝트 리드/소프트웨어 엔지니어

비록 제가 다른 사람들과 드롭박스에 관련된 일을 하고 있지만 엄밀히 말하자면 지금은 제가 유일한 창립자입니다. 뛰어난 해커이자 스탠포드 졸업생, **의 창립자인 제 친구가 Mac Port 를 만들고 있지만 그 친구의 전 공동창립자가 매우

비슷한 회사를 시작했기 때문에 아직은 창립자로 이름을 올릴 수 없습니다. 제 친구와 룸메이트도 MIT 에서 도와주고 있지만 그는 저와 Bit9에서 일하고 있고 제 채용 계약서에 있는 조항에 따라 저는 그를 채용할 수 없습니다.

(VP Eng 이 직접 저에게 그를 리크루트 하지 말라고 말했습니다.)

여하튼, 저는 여러개의 프로젝트를 리드 중이며 매우 활기차게 네트웍킹 중이며 다른 누군가를 위원회에 앉힐 생각이 있습니다 -- 뛰어난 해커이거나 아니면 세일즈 쪽으로 타고난 사람 (e.g. Matt 이 Xobni 에서 하는 역할) 을 찾고 있습니다.

저는 독립적인 창릷자로써의 확률은 좋지 않다는 것을 알고 있으며, 어차피 다른 사람들과 일하고 싶습니다.

#저희에게 각각의 창립자가 뛰어난 능력을 지녔다는 것을 하나 혹은 두개의 문장으로 써주시기 바랍니다.

Drew - 5살 때 부터 프로그래밍 시작; 14 살 때 부터 startups (벤쳐) 시작; SAT 1600점 (만점); 대학에 가서는 수익을 내는 SAT 온라인 모의고사 회사 시작 (accoladeprep.com).

작년 여름에는 재미로 몇 개의 포커 사이트에서 소프트웨어를 reverse engineer (역으로 엔지니어......(?????) 하였고 실제 돈으로 포커를 하는 봇을 개발하였습니다. ( 비기는 것에 중점을 두었습니다; 스크린샷은 url 참조)

#당신이 하는 것은 무엇이 새로운 것인가요?

대부분의 작은 팀들은 몇가지 기초적인 것들을 필요로 합니다: (1) 팀원들은 자신들의 중요한 것들을 어디에 가던 바로 볼 수 있어야 하고, (2) 모든 팀원들은 주어진 문서의 최신 버전으로 일을 해야 하고 (그리고 한눈에 무엇이 바뀌었는지 알 수 있어야한다),

(3) 그리고 팀 데이터는 재앙으로 부터 보호 받아야합니다. 그런 일들을 위해 동기화 도구들 (예. beinsync, Foldershare), 백업 도구들 (Carbonite, Mozy), 그리고 웹으로 업로딩/작성을 가능하게 하는 도구들 (box.net, etc.)가 있지만

통합된 솔루션은 아직 없습니다.

드롭박스는 이런 필요성들을 모두 해결하고 설정이나 애기를 돌보듯이 돌보는 과정이 필요하지 않습니다. 한마디로 얘기하자면 이 드롭박스는 dev 커뮤니티에서 뛰어나다고 밝혀진 컨셉들 (version control, changelogs/trac, rsync, etc.)를 가지고

제 막내 여동생도 쉽게 쓸 수 있을 정도로 한 패키지에 넣습니다. ( 제 여동생은 들롭박스로 고등학교 성적표를 보관하고 CD를 굽거나 USB 스틱을 더 이상 들고 다니지 않아도 됩니다.)

좀 더 높은 레벨에서, 온라인 저장소와 로컬 디스크들은 크고 쌉니다. 하지만 그 사이의 인터넷 커넥션들은 느렸고, 그리고 비교적으로 항상 느릴 것 입니다. "미래"에는, 데이터를 수동적으로 옮기지 않아도 될 것 입니다.

제가 제일 기대되는 컨셉은 드롭박스의 핵심 기술인데요 - 압축와 binary diffs 를 통한 지속적이고 효율적인 동기화 - 가 우리를 그 곳으로 데려다 줄 것입니다. ( 그곳 = 미래)

#다른 회사들은 알지 못하는 점 중에서 당신이 당신의 사업에 대해 이해하는 것은 무엇입니까?

잘못된 관점에서의 품질들의 경쟁, 그리고 강제적으로 유저가 생각을 하게 하고 무언가를 하게 합니다. "온라인 디스크 드라이브" 의 관념이 후진데요, 그 이유는 오프라인에서 작업을 할 수 없고 OS 서포트가 불안정하기 때문입니다.

수동적으로 이메일링/업로딩하는 것 (i.e. 웹 기반으로 하는 모든 것들)에 의존하는 모든 것들은 거의 가망이 없습니다, 왜냐하면 결국엔 그 버전 컨트롤을 본인 머릿속에서 하는 것이기 때문입니다.

하지만 사실상 모든 경쟁 서비스들은 이거 아니면 저거 둘 중 하나를 포함하여 서비스를 실시 중입니다.

드롭박스와 함께라면, 당신이 "save"를 평상시에 하듯이 누르면, 모든게 다 작동됩니다. 큰 파일 마저도요. (binary diffs 에 감사들)

#당신의 계획이 아직 실행되지 않아 서비스가 없어서 사람들이 지금 강제적으로 해야하는 것엔 무엇이 있나요?

이메일에 직접 첨부파일을 업로드하는 것입니다. 자료들은 온라인 저장소나 Xdrive 같은 온라인 드라이브를 써야하는데, 이것들은 비행기에서는 작동되지 않습니다. 쉽게 잃어버리거나,

누가 훔쳐가거나, 부러지거나, 배드 섹터들을 갖게 될 수 있는 USB 드라이브를 들고 다녀야 합니다.

업데이트 된 버전이 아닌 틀린 버전의 서류들을 검토하며 시간 낭비를 하여 Frankendocuments - 몇가지의 변경사항을 반영하지만 몇가지 자료들은 유실되는 결과를 초래합니다. 제 친구 Reuben은 자신의 파이낸셜 컨설팅 회사를

PHP based CMS 에서 드롭박스 베타 버전으로 바꾸어 사용 중인데 그들은 그걸 파일 쉐어링용으로만 썼기 때문입니다. 테키들 (테크 전문가들은) 불안정한 솔루션들을 웹 호스팅, rsync, 그리고 cron jobs 또는

entertaining abomination을 통해 재미있지만 이상한 방법으로 이 세가지를 하나로 묶습니다. 괄호 참고 ("Small Office Windows Backup Software" - http://ask.slashdot.org/article.pl?sid=07/01/04/0336246).

#어떻게 수익을 낼것인가요?

현재의 계획은 freemium 으로 접근하는 방식인데요, 처음에는 계정당 1GB 씩 무료로 나눠주고 추가의 용량에 대해서는 돈을 받는 방식 ( 아마도 개인당 10GB 이하는 ~$5/월 이하 그리고 팀 플랜은 아마도 $20/월 에서부터 시작할 것 같습니다.). 소비자들이 돈을 내게 하는 것은 어렵지만 작고 중소기업 정도의 비즈니스들은 이미 드롭박스와 비슷하게 제공하는 서비스, 하지만 더 어려운 방식의 서비스를 사용하기 위해 돈을 내고 있습니다.

비즈니스를 위해서 계단식 요금제를 제공할 것이며 (상위 계층 쪽 유저들은 좀 더 지난 버전들의 문서들을 유지할 수 있고, 클라이언트들/파트너들과의 안정적인 파일 쉐어링을 위해 따로 엑스트라넷을 이용 할 수 있고, 그리고 매우 고가의 가격에 '엔터프라이즈' 플랜을 준비할 예정입니다.)

저는 벌써 잠재적인 파트너들/고객님들께 프로그램적으로 드롭박스를 (e.g. Assembla.com이라는 글로벌 데브 팀의 파일쉐어링 핸들링을 위해) 만들 API 요청을 받고 있습니다.

여기 베이스캠프 같은 프로젝트, mgmt/그룹웨어 웹 애플리케이션들 (to do 리스트, 캘린더링 등)과 드롭박스 사이에는 자연스러운 시너지가 작용하고 있습니다.

저는 또한 회사 네트워크에 깔 (S3 저장소 대신) 엔터프라이즈 버전에 대한 요청도 많이 받고 있습니다. 여기에서 수익을 엄청 많이 낼 수 있겠죠.

#당신들의 경쟁자들은 누구이며, 누가 경쟁자가 될 것인가요? 누가 제일 두려운가요?

Carbonite 와 Mozy 가 간단한 백업 시스템을 잘 구축해 놓았고, 동기화하는 방향으로 가겠죠. Sharpcast (벤쳐에서 투자 받는 기업) 는 좀 더 간단한 앱인 Hummingbird 를 내 놓았지만 **에 따르면 그들은 NT kernel drivers 에 비상하게 어려운 방법으로 접근하고 있습니다.

구글도 GDrive 를 출시할 것이구요. 마이크로소프트의 Groove 는 동기화를 제공하며 오피스 2007의 일부분이지만 매우 무겁고 웹에 관련 된 것들을 제공하지 않고 백업을 제공하지 않습니다. 그리고 Omnidrive 와 Titanize 같은 앱들도 있지만 구성에 버그가 많거나 UI 가 좋지 않습니다.

#해커인 창립자들에게 : 당신이 구축한 cool 한 것들에는 무엇이 있습니까? (가능하다면 url을 첨부해주시기 바랍니다)

Accolade 온라인 SAT 모의고사 (2004년 런칭됨) (http://www.accoladeprep.com/); , 포커 봇 (스크린샷 첨부 : https://www.accoladeprep.com/sshot2.gif; 거기에선 가짜 돈으로 플레이중이지만 실제 돈과도 플레이가 가능했습니다.)

#창립자들은 서로 알게된지 얼마나 됐으며 어떻게 만났나요?

여기 안에 농담이 있는거 같은데..

#벌써 일하기 시작했다면 어느 정도 일하고 (쓸 수 있다면) 몇 줄 정도의 코드를 본인이 썼나요?

3개월동안 파트 타미으로 진행 했고 ~5KLOCK 클라이언트와 파이톤 ~2KLOC 서버와 C++ , Cheetah 템플릿들, 인스톨러 스크립트들, etc 를 썼습니다

#온라인 데모가 있다면, 주소가 어떻게 되나요?

news.yc 에도 올릴 스크린 캐스트 주소가 여기 있습니다 :

http://www.getdropbox.com/u/2/screencast%20-%20Copy.html

윈도우즈 박스가 있다면 여기 최신 버전이 있습니다:

http://www.getdropbox.com/u/2/DropboxInstaller.exe

#프로토타입을 완성하기까지엔 얼마나 걸릴까요? 베타버전은? 유료버전은?

프로토타입은 2월에 완성 될 것입니다. 돈을 내고 쓰는 버전은 아마도 8주?? 하하하하

#어떤 회사들이 당신의 제품을 사고 싶어 할까요?

구글/마이크로소프트/야후가 여기에 전반적으로 관심을 갖고 있습니다.

구글은 GDrive/"Platypus" 를 오래전에 발표했지만 릴리즈 날짜는 확실하지 않습니다 (구글에 일하는 친구 말로는 첫 구성은 내부에서만 쓰이는 ghetto 적인 VBScript/Java 였다고합니다). 마이크로소프트는 LiveDrive 를 발표했고 드롭박스와 비슷한 기능을 하는 Foldershare 를 2005년도에 샀습니다. 여기 위에 서비스들은 동기화 문제를 해결하지 않았기 때문에 Iron Mountain, Carbonite 혹은 Mozy 혹은 SMBs 백업과 관련된 일을 하는 사람이라면 관심을 가질 수도 있습니다.

어떤 면에서 드롭박스는 전체적인 파일들을 위한 서비스일때 베이스캠프는 가벼운 프로젝트 관리 툴이며 그리고 그 두개의 조합은 잘 어울릴 것 입니다. (37Signals가 회사를 인수하는 그런 이미지로 보이진 않지만요)

그리고 결국엔 투자에 효율적인 비즈니스라고 할 수 있습니다.

저희들은 사람들이 이것을 위해 돈을 지불할 것을 알고 있고 우리는 그냥 멋있는 서비스들을 만들고 최대한 많은 사람들 앞에 보여주고 싶을 뿐입니다.

#만약 저희가 당신의 회사를 3개월 이내 (2007년 8월)에 산다고 했을때, 당신은 최저가격으로 얼마를 책정할 것입니까?

전반적인 아이디어를 보고 싶지만 아마도 6개월 정도의 일을 하고 택스를 제하고 $1m 정도면 거절하긴 힘들겠죠.

#뭐가 잘못 될 수도 있을까요? (상상력의 시험입니다, 자신감이 아닌)

구글이 정말로 GDrive 를 출시하고 드롭박스의 관심을 가져갈 수도 있습니다 (특히 이게 우리 런칭 전에 일어난다면.). 전체적으로, 온라인 스토리지 공간은 매우 시끄럽기 때문에 정렬이 잘 되어있다고 해서 좋은 것은 아닙니다; 쓰고/블로깅하고/친구들에게 얘기하는 것의 가치를 뛰어 넘는 정도여야합니다. 시간이 걸리겠지만 저는 공동 창립자들도 찾아야하고 팀도 만들어야 할 것입니다. 다른 경쟁자들은 훨씬 더 투자를 많이 받았습니다; 저희는 운전자본을 늘려 성장을 촉진해야할 것 입니다. 성장통은 당연히 있을 것이며 장애물도 발견할 것입니다. (비록 저는 로드가 안정적이고 고 능력의 웹 앱을 제공해본적이 있지만요).

작은 비즈니스 고객들을 모으는 것은 생각했던 것 보다 더 비싸고 시간이 더 오래 걸릴 수도 있습니다. 기능들의 순위를 정하고 어떤 시장을 타겟으로 정할지에 대한 문제도 있습니다. 얼리어답터들의 사랑을 받는 것도 중요하겠지만 시시하고 하찮은 기능 추가 요구 때문에 서비스 런칭 날짜를 늦추거나 방해 받는 것은 치명적일 수도 있습니다.

#주식회사로 정리되었다면, 언제 되었나요? 누가 지분을 얼만큼 나눠 갖고 있나요?

아직 주식회사가 아닙니다.

#만약 주식회사가 아니라면 각각의 창립자에게 얼마나 그리고 또 그 외의 누구에게 주식을 줄지 적으십시요. (이 질문은 당신뿐만 아니라 저희들을 위한 질문이기도 합니다.)

Drew

#만약 돈이 제일 많이 드는 쪽이라면 창립자들의 생활비, 대역폭, 서버 문제 중 무엇일가요?

위 중 아무 것도 해당사항이 없습니다; 아마도 AdWords가 될 듯.

#다른 창립자들은 2007년 6월과 8월 사이 중 진행한 일들이 있습니까?

없습니다. 저는 YC 펀딩을 받기 위헤 Bit9 에 모든 시간을 투자하였습니다.

#창립자들 중 미래에 다른 일들을 진행할 사람들이 있습니까? (예. 대학원 입학), 만약 있다면 그것은 무엇입니까?

없습니다. 아마도 9월에 샌프란시스코로 이사하는 것.

#창립자들 중 당신의 프로젝트에 관련해 지적재산권 동의서에 의해 커버된 부분은 없습니까? 변호사들이 일하거나 아니면 다른 사람들은 컨설팅을 받을 것 인가요?

Drew; 몇개 부분의 일들은 Bit9 사무실에서 진행되었습니다; 저는 변호사에게 컨설팅을 받았고 Bit9 는 드롭박스에 관한 오너십 및 지분이 없다고 서명하였습니다.

#당신이 쓴 코드 중 창립자들이 아닌 사람이 쓴 코드가 있나요? 만약 있다면 어떻게 안전하게 쓸 것인가요? (오픈 소스는 당연히 괜찮습니다.)

없습니다.

#만약 당신이 함께 쓰고 싶었던 아이디어가 있었다면, 써주시길 바랍니다. 그 중 하나는 저희가 바라던 것일 수도 있습니다.

원 클릭 스크린 쉐어링 (Glance 에 의해 이미 잘 진행되었구요); 버전 컨트롤이 가능한 위키인데 드로잉 캔버스를 탑재하여 다이어그램 혹은 UI mock up 보여주기가 가능하여 (Thinkature 가 살짝 관련이 있지만 이건 화이트 보드 공유보다 더 많은 텍스트와 캔버스를 배치한 것입니다) 팀들이 같은 페이지에서 아이디어들을 좀 더 정리하기 쉽게 하는 것입니다. (저희들은 Bit9 에서 Visio 와 파워포인트를 쓰는데 매우 후졌습니다)

#당신이 발견한 것 중에 놀랍거나 신기한 것을 저희들에게 말해주시기 바랍니다. (여기의 답은 당신의 프로젝트와 관련 되지 않아도 됩니다)

말도 안되게 사람들이 자신들의 문서를 네이밍 하는 것입니다.

버전이 바뀔 때마다 "proposal v2 good revised NEW 11-15-06.doc" 라고 하는게 절 계속 웃깁니다.

<번역> mywho. inc. @MeredithLim