철산엔터테인먼트

블로그는 옛날꺼, 페이스북은 요즘꺼

철산초속 — Wed, 18 Apr 2012 13:51:55 +0900

'블로그는 죽었다'는 것에 대해 왈가왈부 말들이 많다.

'블로거'의 입장에서는 참 기분이 삼삼할 수 있겠지..

허나 난 블로거이기도 하지만 마케터의 입장이니까... 별로 삼삼한 기분이 들지는 않는다.

지금은 '페이스북'시대?

언젠가 페이스북도 죽을거다.

아이러브스쿨이 죽었고, 싸이월드가 죽었고, 모두다 죽어나가듯...

...

언젠가 블로그에도 썼지만 우리의 인식은 너무 '소셜미디어'라는것에 발목잡혀 있는 것 같다.

정확히 말하면 '소셜'이라는 것이겠지만...

굳이 내가 생각하는 프레임을 지금 시점에서 정리해보면 이렇다.

1. 인터넷은 원래 공유하려고 만든거고 이곳도 역시 사람사는 곳이다.

2. 따라서 누군가 그놈의 '소셜'이라는 단어를 만들긴 했지만 애초부터 그런 방향으로 가고 있었다.

3. 다만, 툴이나 인프라 사용자가 이전엔 부족했던 것 뿐이다.

4. 그러다 폭발적인 성장이 이루어졌는데, 그때 나온 툴들이 뭐 이런거다. 블로그나 트위터나 페이스북...

5. 누군가 이런것들에다가 종니 뽀대나게 '소셜'이란걸 붙혔다.

6. 어차피 인터넷이 이런 방향이라면 나중에는 더 편리하게 공유하고 더 쉽게 확산하고 더 실시간이 될텐데?

7. 그럼 또다른 누군가 다른 단어를 만들어서 붙히겠지?

여기서 파생적으로 SNS라는게 겁나게 HOT한 단어이긴 한데, 이것 역시 발목 잡히는 경우가 굉장히 많다.

- 블로그는 SNS가 아닌가?

- 아리까리하다면 홈페이지는 SNS가 아닌가?

난 다 SNS라고 본다.

왜냐고? 소셜네트워크... 쉽게말해보면 '인터넷에서 사람들과 관계를 맺게해주는' 서비스 아닌가?

그럼 사람들과 소통할 수 있는 것은 원론적으로 다 SNS다.

그러나 이 SNS라는 개념이 '좀 더 빠르고', '좀 더 실시간으로 피드백이 되는' 것들을 강조하다보니 우리의 블로그는 안녕안녕이라는 설들이 많다. 물론 블로그는 이런 쪽으로 특화되어 있지는 않지만 분명히 소셜네트워크의 기능도 가지고 있다.

결론적으로, 아직은 블로그만한 툴이 없다. 어떤것에 대해 '블로그만한'것이냐고 묻는다면, '컨텐츠 저장 기능' 정도라고 이야기해야하나? 페이스북이 국내에서 뜨기 시작했을때 페이스북 노트가 블로그를 대신할 수 있느냐에 대해 많은 이야기가 있었는데, 현실적으로 전혀 아니다. 혹시 네이버나 다음이 곧 공개될거라는 페이스북 검색을 붙혀서 페이스북 노트의 내용을 보여준다면 모를까... 그전까진 절대 아니다.

트위터는 140자고, 페이스북은 마음대로 편집을 못한다.

아직 블로그만한게 없다. 혹시, 블로그가 가지고 있는 이 '컨텐츠 저장기능' 조금더 편하게 말하자면 내가 '생각하는 것들을 온라인에서 텍스트나 이미지 동영상등의 컨텐츠로 구현하고 올려놓을 수 있는 툴'이 나오지 않는다면 블로그를 이길만한건 없다.

뭐 쉽게 말해서 나도 이런글을 페이스북에 주저리주저리 쓰진 않을거 아닌가?

검색도 안되고, 그냥 날라갈테니...하지만 여기다 쓰면 티스토리 서버가 날라가지 않는이상 언제든 볼 수 있는거아냐?

윤대협이 서태웅에게 말하듯 블로그는 그렇게 비웃을지 모른다... "실시간, 확산도 공격방법중에 하나에 지나지 않아... 그걸 깨닫지 못하는 동안은... 네게 지지않아..."라고 말이다.

기업의 입장이라면 더 와닿을것이다.

뭔가 소비자들한테 하고 싶은 말들은 많고 컨테츠를 보여주고 싶은데 아직 블로그만한게 없거든?

물론 블로그도 일종의 툴이고 한계를 짓는것일 수도 있겠지만...

암튼...결론적으로 그래서...

블로그는 죽지 않았다. 거품이 빠졌을뿐...그렇게 생각한다.

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우리나라의 '소셜미디어'가 나라는 개인의 가치관을 어떻게 바꿨나?

철산초속 — Thu, 09 Feb 2012 15:56:18 +0900

뭐 제목은 거창한데 사실 그렇진 않다.
그냥, 막상 지금 돌아보니 그때는 당황스러웠던 것들이 이제는 익숙해진것들이 되어버린 상황이라...
지극히 주관적으로 나의 가치관이나 마인드가 '소셜미디어'라는 것에 어떻게 순응했는지 써보자!ㅋ

2006년, 네이버 블로그 때문에 미드를 알게 되었지

업무적으로 운영대행하는 종니 중요한 국가의 대프로젝트(지금도 한창이슈지만) 관련한 '블로그'가 있었다.
어떻게 이렇게 나라의 중요한일을 에이전시 일개 사원에게 맡겼었는지 지금도 이해는 안되지만 어쨌든 운영을 했다. 그런데, 이게 검색엔진에 도당췌가 노출이 안되는거야. '검색엔진상위노출'방법은 뭔지 네이버 고객센터에 무지하게 전화하고 해봤는데도 모르겠더라고,...

그래서, '네이버 블로그'를 만들었지. 그리고 사람들 유입하는 방법을 연구연구.
당시 최고는 역시 '프리즌브레이크'였고, 평소 야동서치에 달인인 나는 미국에서 '프리즌브레이크' 릴되면 바로 대충 다운 받아서 자막나오기전에 리뷰를 썼다. 원래 드라마 별로 관심없는데, 그뒤로 히어로즈나 이런거 리뷰 무지하게 썼다. 네이버블로그 때문에.

2008년, 티스토리 블로그를 하면서 '오세정'보다 '철산초속'이 더 익숙해지다니...

내가 아무리 포장하거나 멋있게 보이거나 이런거에 관심없다해도, 어쨌든 2008년초부터 지금의 이 블로그를 운영하면서 나도 나름 '전문가로의 포지셔닝'을 하려고 노력했던것 같다. 나중엔 다 부질없는 짓이라 생각하고 블로그를 절필했지만 암튼 당시로선 충격적이었어. 누군가 나를 보고 있고, 내가 글을 쓰면 반응을 한다는게 나름 충격적이었다. 그뒤로 모든 온라인 아이디는 '철산초속'으로 대동단결...

2008년 비즈니스 블로그 서밋이 나의 오프라인 업계모임에 첫 초출이었는데, 당시의 충격은 아직도 선하다. 나이도 나랑 비슷하거나 많은 사람들이 날보고 "철산초속님~ 철산초속님~" 하는데, 무슨 온라인게임 정모온줄 알았다. 그땐 그게 너무나 창피했는데, 이젠 오히려 본명이 더 창피하다.

2008년, 미투데이를 시작하면서 했던 첫 의문, "왜 모르는 사람들이 친구신청하지?"

제닉스사마의 추천으로 미투데이를 하게 되었는데, 이게 겁나 적응안되는거다. 내가 모르는 인간들이 친구신청을 막하는거야. 싸이월드는 원래 오프라인 네트워크 중심을 온라인으로 옮겨놓은거거등. 아마 대부분의 대한민국 사람들이 이런거에 익숙했던 상황일텐데, 아놔 모르는 사람들이 친구신청을 해...;;

나중엔 트위터도 마찬가지고 이거 적응하는데 꽤 걸렸었다. 원래 사람들은 보통 모르는 사람이 말걸거나 이러면 방어적으로 나오는게 사실인데 말이지. 근데 지금은 그냥 막 질러대고 논다. 먼저 질렀을때 반응 좋으면 계속 친해져서 온라인에서 오프라인으로도 만나는거고, 아니면 그냥 안맞는거고.

2009년, 온라인->오프라인 만남은 게임에만 있던거 아니었나?

2009년부터는 본격적으로 소셜리안들을 만나고 다녔던것 같다. 나 원래 집에서 노는거 좋아하고 잘 안나가는 성격인데, 이때 정말 많이 만나고 다녔던듯. 한때 대한민국 모든 블로거를 만날때까지! 를 목표로 달리다보니.. 근데 넘웃긴거다. 온라인에서만 보다가 오프라인으로 보면 실망인 경우도 있고, 의외로 괜찮은 경우도 있고... 이런건 온라인게임 길드원들이나 하는건줄 알았는데 다큰 어른들이 이러는거... 분명 지금도 일반인들은 이상하게 보겠지만...;;

2010년, 적응안되는 UI의 페이스북 그리고 댓글알림 시스템

직업이 직업이다보니, 페이스북이 우리나라에서 인기를 끌기전부터 사용해보려고 도전했는데, 와...이놈의 UI가 적응이 안되는거다. 예쁘지도 않고 구려가지고, 이건머 이따위게 왜이리 인기가 많지? 라며 지속적으로 도전을 했다. 그러다 어느날 갑자기 적응이 되어서 쓰려고 하니... 이건 뭐 왜 '댓글알림'이 이따위야? 남의 글에 댓글달면 좀 안왔으면 좋겠는데, 왜 날 언급하지도 않은건데 왜 자꾸 알람이야! 라고 짜증을 내다가...

아... 내가 너무 개인주의였었나? 미쿡의 이 대인의 풍모를 몰랐던건가? 어떤 이슈에 대한 사람들의 반응과 흐름을 다 지켜보라는 주커버그의 마음인가? 내꺼에만 반응하는걸 보고싶은건 역시 소인의 마음이었나...? 싶더니 이것도 이제 적응완료다. 그래그래 그게 좋은 개념인것 같기도 하다.

앞으론, 또 뭐가 어찌될까나...

IT테크놀로지가 어찌 바뀌게 될진 모르겠으나 앞으로 또 어떤 것들이 나타나서 어떻게 바뀌게 될지 궁금한것이 사실이다. 뭔가 막 트루먼쇼같이 자기의 모든걸 내놓는 막 이런거 나오는거아냐?... 그럼 다들 관음증 환자가 되려나...;;

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기업 페이스북 페이지 개발비용을 줄이자! 팬게이지 Fngage!

철산초속 — Tue, 07 Feb 2012 22:57:43 +0900

기업이 페이스북 페이지를 운영하면서 가장 필요한것은 어쩌면 그 기업만의 차별화된 운영일 것이다.
'담벼락'에서 커뮤니케이션하는 톤앤매너도 중요하고, 피드백도 중요하지만, 그것은 왠지 성의가 부족해 보인다고 해야할까나...

이놈의 '소셜미디어'의 세계에서 '기업'은 '개인'이 아닌... 어쩌면 약간은 이질적인 것이기에, '개인이 할 수 있는 수준'을 하게 되면 왠지 성의가 없어보이는 것이 사실이다. 그것이 블로그이던, 페이스북이던 말이지...

기업의 페이스북 페이지는 참 많은 '디자인'과 '개발'을 필요로 한다.
'성의'를 보여야 하니까...

솔직히 '블로그'에 CSS도 그렇지만 '페이스북'은 이제 완연히 '문과쟁이들만'으로는 부족한 부분들이 있기 마련이다. '마케터'는 이제 어느정도 기획자의 포지션을 영위해야하고, '개발자' '디자이너'와 함께 기업 페이스북 페이지의 개발을 연구해야할 상황이다.

이놈의 페이스북은 뭐이리 IE오류는 많은지, 아이프레임이 뭔지, 기본적으로 페이스북 개발자 페이지가 제공하는 것들은 뭔지, 탭을 개발할때는 어떤식의 서버를 만들고 진행해야하는지, 앱페이지를 만들땐 어찌되는지, 플래시가 들어가면 어찌되는지, 보안인증서는 어찌 받아야하는지...하여간 알아야할것, 해야할것이 겁나게 많은 거다.

상황이 이렇게 되다보니 개발력이 있는 '에이전시'들은 페이스북 개발/디자인 비즈니스모델을 가져가기 시작했고, 그 가격은 지금 상당한 수준에 있다. 나도 개인적으로 이런 개발/디자인 사업을 하면 올해는 따뜻하게 보낼수도 있겠다... 라고 생각을 했다. 뭐 내년쯤되면 페이스북도 시들시들하지 않을까라는 예측을 해보는데...

잘 모르면 당하는거다. 씨바.
대기업을 제외하고 기본적으로 가장 많이 하는 이벤트가 탭에다 이벤트 이미지를 삽입하고, 하단에 소셜댓글 플러그인을 삽입하여 댓글을 유도하는 형식인데, 이제 이정도는 '팬게이지'에서 또다른 개발 없이 가능하다.

http://fngage.com/

오늘 제대로 한번 둘러봤는데, 나같은 문과쟁이 마케터도 특별한 개발력 없이 기본적인 앱을 만들 수 있는 플랫폼이다.
예전에 테터툴즈 같다고 해야하나? 기본적인 블로그툴을 제공했던것 처럼, 기본적인 페이스북 앱개발툴을 제공한다.

많은 기업들이 하고 있는, '트위터연동'이나 '웰컴탭'은 무려 무료로도 가능하게 설계되어 있고, 조금더 복잡한 프로세스의 이벤트앱들도 가능한 형태다.

개발력 없는 '에이전시'나 예산이 많지 않은 '중소기업 마케팅팀'에게는 쌍수를 들고 환영할 일이다.
무조건 개발 및 디자인을 아웃소싱 하지 않아도 된다이거다.
기본적으로 가능한것들은 팬게이지를 활용하고, 더 고난이도의 작업이나 커스터마이징 하기 힘든것들만 아웃소싱을 하면 된다 이거다.

하아... 이거 '넷다이버'에서 만들었는데, '블로그얌', '트윗얌', '애드얌'에 이어 또 이런걸 내놓다니...!!
혹자들은 말한다. 외국에도 이런 서비스모델이 많다고... 그래서 뭐? 먼저 지르는놈이 이기는거다. 실제로 경험상 기본적인 이벤트앱을 만드는데 기백만원의 아웃소싱 비용이 들어가는데 이런것들을 현격히 줄일 수 있다. 가난한 우리에겐 감사합니다. 감사합니다. 영어로 땡큐라는거다.

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'에이전시'와 '인하우스' 소셜미디어 마케터

철산초속 — Mon, 30 Jan 2012 14:54:22 +0900

'소셜미디어 마케터'를 꿈꾸거나 지금 하고 있는 업계의 후배들이 간혹가다 묻는 질문이기도 하고, 궁금해하는 것이기도 하고, 언젠가 꼭 이야기해주고 싶은 내용이기도 하다. 아직도 이 사회에서 나의 커리어나 경력은 초라하기 그지 없고, 개인적인 주관적인 경험이겠지만 어쨌든 이 타이밍에 한번 정리하고 넘어가야봐야겠다.

'에이전시' AE생활을 돌아보니...

1. 고 3 때보다 더 열심히 공부했던것 같다.

물론 내가 고 3 때 남들보다 열심히 공부를 한것은 아니었지만 어쨌든 '에이전시'에서 나조차도 놀랄정도로 '소셜미디어'라는 것에 대해 열심히 공부했던것 같다. 물론 처음부터 열심히 한것은 아니었는데, 어느 날 20대중후반이 되면서 이런 생각이 들더라고 '30대가 되었는데, 내가 사회적으로 잘하는 것은 뭐가 있을까?'... 그 생각하니까 무섭더라. 내 후배들이 나보고 '저 선배는 잘하는것 없는 그냥 찌질한 선배'라고 생각하면 오싹하자나? 그래서 나도 다른 AE들과 마찬가지로 겁나게 열심히 공부했다. 슬라이드쉐어에서 'blog'나 'social'로 검색해서 나오는 자료란 자료는 다보고 RSS리더기로 국내 유명인들 블로그 다보고, 무지하게 공부했던 것 같다. 그럴수밖에없어 무시당하지 않으려면... 당연한거지...

2. 머리로 이해한다고 다 되는것은 아니다.

어느 날 머리속에다가 무지하게 이런저런걸 때려넣고 '나는 겁나 많이 안다' 라고 자만심에 빠져있을때 회사 내부 워크샵에서 발표를 하게 되었는데, 그때 질의응답을 하면서 깨달았다. '씨바...머리로 아는것과 남을 이해시키는것은 천지차이구나' ... 내가 말하는 것을 다른사람들이 '왜 이걸 모를까?'가 아니라 어떻게든 이해를 시켜야하니까말이지...그게 실력 아니게는가? 지금에야 '소셜미디어 필수론'을 외치는 무수히 많은 전문가들이 있지만 당시만 해도 안그랬거든, 그리고 기껏해야 나는 쥬니어... 암만 떠들어대도 그냥 사회초년병이 떠드는것 뿐이었으니까...

그랬기 때문에 이것이 정말 실력이 되기 위해서는!! 물론 그것은 '에이전시'이기 때문에 필수불가결한 요소일 수도 있겠지만... 어차피 클라이언트를 이해시키고 설득해야하니까... 남을 가르치는 수준, 즉 이해시킬 수 있는 수준이 되어야한다고 생각했고, 그때부턴 나만의 용어로 이놈의 '소셜'이라는걸 소화시키는 작업을 시작했던것 같다. 어차피 남들이 하는거 연구해봤자 그사람 언어밖에 안되니까, 그때부터 이 블로그를 만들어서 포스팅도 하게 되고, 주제에 외부에서 강의요청이 오면 강의도 나가고 업계고수분들과 만남도 많이 가지고 이야기도 많이 하면서 혼자 연구하는게 아니라 내가생각하는것을 다른사람과 이야기도 해보고 여러가지 시도를 했던것 같다.

머리로 이해하는 것
말로 표현하는 것
글로 표현하는 것
질의응답을 하는 것
남을 이해시키고 설득하는 것

결론적으로 이것은 각 단계마다 무수히 많은 차이가 있고, 사람이 겁나게 성장하는 기회가 된다.

3. '나는 경험이 있는가?'

겁나게 아는척하고 다니던 도중 어느날 나 스스로에게 '니가 뭔데?'라는 질문이 생기더라. 기껏해야 사회생활 3-4년차밖에 안 된 주제에 '기업은 소통을 해야합니다', '소통이 핵심입니다' 라고 주절주절대는게 스스로 너무 웃긴거다. '과연 그 기업에 나보다 잘나고 경험많은 사람이 없을까?'라는 생각을 하다보니 너무나 창피한거다. 씨바... 얼굴이 화끈거리고 미치겠더라고 그래서 그때부터 블로그에 글을 안썼다. 이 블로그가 죽어있는 이유이기도 하다

'에이전시'에서 일잘한다고 평가받는게 왠지 보고서나 잘쓰면 되고, 멋진말로 클라이언트를 설득하고 이해시키고 믿게 만들고... 뭐 이런것도 분명히 중요하긴 한데... 그래서 직접 내가 A부터해서 Z까지 완료한 것은 뭐가 있는지? 어떤 기업에서 각 조직간의 업무가 장난이 아닐텐데 이런것들을 협업해나가며 해본 경험이 있는가? 온라인 말고 기타 다른 마케팅 방법론에 있어서 유기적인 호흡을 통해 전체적으로 뭘 해본게 있는가? 정답은 없다 였다.

에이전시에서 근무하여 전문성을 쌓는것도 중요한 일이긴한데, 왠지 나의 소심한 성격에 멋진말로 글쓰는것도 귀찮고 어디서 전문가라고 하며 이야기하는것도 영 맞지 않고 말이지... 그래서 '전국블로거노래마당'같은것도 하고 이상한 것들에 심취했던것 같다.

결론적으로, '에이전시'의 최대 강점은!

'에이전시'의 특성상 지식서비스를 제공해야하기에 최신의 트렌드와 정보에 대한 습득, 그로인한 개인이 성장하기에는 그만한곳이 없다. 그리고 가장 좋은것은 비슷한 가치관을 공유하는 사람들이 있는 조직이라는 것이다. 이것은 '에이전시'에 있을때는 잘 몰랐는데, '인하우스'에 와보니 엄청난 메리트라는 것이다. '척하면 척'이라고 해야하나... 쓸데없는 것을 이해시키려고 하거나 설득하는 작업을 하지 않아도 비슷하게 '소셜'이라는것을 바라보니 기본베이스는 갖춰져 있는 조직이라는 것이다. 이게 사실 엄청난 거!!

'인하우스' 담당자가 되어보니...

1. 외로운 싸움, 디테일이란 기본이 없으면 아무것도 할 수 없다.

난 지금 한 400명 정도되는 규모의 IT회사 '마케팅팀'에 들어와있다. 신입부터 큰게 아니라 경력직으로 들어오다보니 조금 다를 수도 있겠지만 어쨌든 느낀점을 끄적여보자. 일단 큰 대기업이 아닌이상 '소셜미디어 전담팀'이 있는 경우는 드물다. 많은 전문가들이 '소셜미디어 전담팀'을 만들라고 하지만 현실적으로 쉽지 않다. '소셜미디어 전담인력'만 있어도 아리가또 하겠어. 참고로 현재 내업무에 있어서 기업블로그에 대한 리소스 투입은 20%미만이다. 사치라고 사치... 얼마나 일이 많은데... '소셜미디어'라는 단어 자체가 부담이라고...;;

대부분 기업은 대기업이 아닌이상 담당인력을 1명수준으로 두는것 같다. 크헝... 이럴때 디테일이 없으면 아무것도 못한다. 에이전시 시절 저 심연의 깊은곳까지 실무가 어떻게 진행되는지 미리 알아두지 않았으면 난 정말 죽었을지도 몰라. 에이전시 대리시절에 아래 애덜한테 블로그 어떻게 만들어라 지시하고 만들고 이런게 아니다. 혼자 다해야한다. 게다가 경력으로 들어갔는데 뭔가 디테일하게 알아야할거 아냐, 결국 결론적으로 혼자서 A부터 Z까지 다해야하고 다 판단해야하는 경우가 많다는 것이다.

2. 선지자 세례요한이 되어 조직문화에 변화를!

수많은 전문가들이 '조직문화'를 변화시켜야 한다고 말을 한다. 매우 맞는 말이다.
'에이전시'는 어떻게 보면 대부분은 '소셜미디어 필수론'을 믿는 신자들이라고 한다면 '인하우스'에서는 안그러는 경우가 많을테니까!! 개인적으로 행정학을 전공해서 이런 조직문화나 행태에 관심이 많은데, 그리고 이런곳에 재능이 있다고 생각하는데 약 1년동안 노력을 했는데도 조직전체가 변화하지는 않는다. 장담컨데 어떤 조직이라도 모든 조직원들이 '소셜미디어 필수론' 신자가 되지는 못할 것이다.

단, '소셜미디어 필요론'의 신자가 될 순 있다.
즉, '저것이 효과가 있구나', '저것도 저렇게 하면 되는구나'라는 인식을 심어줄 수 있다는 것이다.

사실 이것이 가장 중요한 조직문화를 변화시키는 시발점이긴 한데, 이거 말로 할 수 있는 것이 아니다.
경영진들앞에서 PT를 할것인가? 말로 떠들어서 될게 아니다. 더군다나 '시니어'급이 아니라면 그 말을 들어줄 사람은 없다. 그럴때, 가장 확실한 것은 눈으로 보여주는 것이다. 멋진 단어, 텍스트, 화려한 이미지... 다 필요없다. 눈에보이는 성과를 보여서 담당자가 먼저 신뢰를 쌓고 그 뒤에 채널이나 마케팅방법의 신뢰를 얻는것이 맞는것 같다. 말이 아니라 결과로 보여주는게 제일 맞다. 그래서 믿게 만들어야한다. 어쨌뜬 소셜마케팅은 대부분의 기업에서 앞서나가는 트렌드일테니...선지자 세례요한처럼 기적을 보여야!!

3. 확실히 시야가 넓어진다.

30대 중반이 되면서 나이가 들어서라고 생각도 해봤지만, 역시 경험이 중요한 것 같다.
확실히 '인하우스'는 시야가 넓어지는 것 같다. 소셜미디어 마케팅의 범위가 어디까지인지 모르겠으나,
난 이곳에서 TV광고도 찍었고, 배너광고도 돌리고, 개발자들과 페북앱도 직접 만들어보고, 전체적인 조직적인 협업도 경험하고 있다. 회사를 그렇게 사랑하는지는 모르겠으나 나 스스로 많은 경험을 하게 되면서 역시 '인하우스'에 들어오길 잘했다는 생각을 하고 있다.

인하우스의 최대 강점은...

깊이는 분명 얕다. 에이전시시절에는 '인하우스' 담당자들의 그 깊이가 얕음을 무시하기도 많이 했는데, 깊이가 얕은 대신 범위가 넓다. '소셜미디어'에만 국한되어있는게 아니라 다양한 마케팅 방법론에서의 하나로 인식하게 되는 멀티플레이어가 되는 것 같다.

에이전시 그리고 인하우스

어릴때는 무조건 '인하우스'가 최고라고 생각했는데, 지내다보니 그런것도 아닌듯 하다. '에이전시'만의 장점이 분명히 있다. 많은 사람들이 '어디가 더 좋아요?'라고 물어보는데, 뭐 그건... 개인의 성향이나 성격에 따라 조금씩 다른것 같다. 물론 에이전시나 인하우스나 다양한 환경이 있을테고 상황에 따라 다르겠지만...

어쨌든 한가지 확실한건... 너무 다른 사람들에게 휘둘리지 않고 자기 실력 쌓는게 정답인것 같다.
굳이 잘난척할 필요도 없고, 멋있게 말하려 들 필요도 없고, 이 업계도 자기만의 언어... 개성이라고 해야하나...암턴...킁

추가로 네트워크 쌓는것은 찬성이다! 좋은 라인에 업계 선수들과 만나다보면 그냥 말 한번섞어보는게 백날 공부하는것보다는 훨씬 도움이 많이된다!

난, 이제 뭘해야 하려나...

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우리교회 목사님을 사칭한 수준높은(?) 페이스북 스팸

철산초속 — Tue, 08 Nov 2011 14:13:30 +0900

금일 (2011년 11월 8일) 오전 친구신청이 하나들어왔다.
평소 친구신청은 잘 하지 않지만 오는 친구신청 막지 않는 쿨한남자이기에...당연히 확인도 안하고 받았다.

받고 보니 우리교회 담임목사님인것이다!! 허헛

물론 교회 여자애가 목사님 메일이 다르다며 의심스럽다고 했다.
나도 정보를 보니 영... 꺼림칙하긴해... 설마 목사님은 아닐거라고 생각하기도 했는데...

일단 사진도 목사님 사진이고 왠만한 소개도 뭐 페북초보라면 저렇게 할 수도 있겠다 싶어서 수락...
뭐 교회욕을 하진 못할듯하여 아쉽긴했지만...그래도 난 오는 신청 다받는 쿨한남자니까!!
(사실 난 목사님 멜주소도 모르고 생년월일도 모르고...허허)

아씨 근데 갑자기 오늘 오후에 댓글 폭탄을 막다는거다.

뭐지이거!!!
우리 목사님이 이렇게 IT덕후였던가!?
하긴 요즘 아이패드2를 들고다니시면서 설교도 하고 하던게 기억나며 인정은....무슨놈의 인정!!
이거 역시 가짜계정이구나 라는 생각이 번뜩!! 샤샥~

가봤더니 역시 목사님 딸인 은진누나가 가짜 계정이라고 올려놓았다.

이게 댓글의 내용...!!

이거 좀 ㅎㄷㄷ한 이유가...

1. 친구가 거의 다 우리교회사람들이었다. (그렇다면 어떻게 우리교회사람들 중심으로 친구신청을 했단건데...)

2. 목사님 사진이랑 이름이 정확하다. 거기에 1번과 연계되니 왠만한 사람들은 믿을 수도...

3. 댓글폭탄이 달렸다.

이거야원....
이제 예쁜언니들 노출한 사진들로 피싱하는 시대는 지났나?
어떻게 이렇게 전략적일수가 있지?

뭔가 목사님 계정이 털려서 외국으로 넘어간거 같은데,
그놈들이 가짜 계정만들고 우리 교회사람들을 중심으로 친구신청을 한거라는건데...;;
난 우리교회 이름이 내정보 어디에도 없는데 말야...무섭구만...

이거 저 가짜 계정이 이상한 댓글 달아서 그러치... 만약에...
사람들의 믿음을 악용하여...
"지금 교회 개척해야 하니 헌금좀 이쪽 계좌로 보내주세요" 라고 했으면 이거이거 당할 사람들 많을 듯...;;

이거 진짜 대박인데?
잘만 했으면 이거 돈좀 벌었겠어...;;

결론: 세상엔...별의별 일들이 다있다.

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컨텐츠의 생산과 유통

철산초속 — Thu, 03 Nov 2011 15:21:23 +0900

온라인을 바라보는 다양한 시각들...

누군가는 '마케팅'과 '커뮤니케이션'이라고 하기도하고
누군가는 '온라인'과 '소셜'이라고 하기도 하고
누군가는 '광고'와 'PR'이라고 하고...

여하튼간에 자신의 베이스가 뭐냐에 따라 이 넓디 넓은 온라인과...
그 온라인에서 행해어지는 기업의 어떠한 활동에 대해 다양하게 분류를 하고 있다.
그 분류에 따라 제안서가 써지기도 할 것이고,
그 분류에 따라 비즈니스 모델이 나오기도 할 것이다.

따라서...참 허접해보이는 비즈니스 모델도
달리 생각해보면 그 사람들은 그런 관점에서 새로운 비즈니스 모델을 만든걸 수도 있는것이기에
짜증내거나 비난할 필요는 없다고 본다...

6년차...
한때는 '소셜'이 들어가면 최신의 트렌드고 무조건 멋지다고 생각했지만
이제는 네이버 지식인이나 커뮤니티에 댓글을 다는것 또한 무지하게 중요하다 생각하며...
광고와 메스미디어를 비롯해 전체적인 것에서 '소셜미디어 마케팅'이 다루어져야 한다는...
겸손과 중용의 미덕을 배우고있는 시점에서 말하자면...

소셜미디어 마케팅이던...온라인이던...아니... 어떠한 마케팅이던간에...

'컨텐츠의 생산'과 '컨텐츠의 유통'으로 바라보고 있다.

'컨텐츠'라는 것이 어떠한 동영상일수도 있고, 이미지일수도 있고, 블로그 포스팅일 수도 있겠지만...
좀 더 넓게 보면 기업이 하는 모든 마케팅활동 자체가 될 수 있다. 쉽게말해서 어떤 블로그 포스팅이 컨텐츠일수도 있지만 그 블로그 전체가 컨텐츠일수도 있다는거 아니냐...프로모션이나 이벤트도 나는 컨텐츠라 생각한다.

일단은 먼저 이러한 '컨텐츠의 생산'///
참 많은 컨텐츠들이 생산되지만...적어도 소비자들에게 '먹힐만한 컨텐츠'의 생산...
말이 생산이지...뭐 이걸 요리하는 인간들은 기획이 어쩌고 덱이 어쩌고 하겠지만...어쨋든 그것...
'최대한 먹힐만한것이 무엇일지'에 대한 판단과 그것을 기준으로 무언가를 만드는것 또한 능력이란 것이다.

의외로 많은 사람들이 말도안되는 것들을 가지고 밀어부치자고 하는 경우가 많다.

그리고 '컨텐츠의 유통'///
앞으로 점점 중요해질것이 분명하고 지금도 '생산'만큼의 중요도는 있다고 보아지는거...
암만 좋은 블로그글이나 암만 좋은 이벤트라도 알리지 않으면 망하는거...
그 알리는 방법에 있어서...그 컨텐츠가 너무좋아서 스스로 막퍼진다면 모를까...
대다수의 것들은 억지로라도 퍼트려야하는법...

큰기업들이 대규모로 엄청나게 투자해서 진행하는 이벤트들이 생각외로 많은 사람들이 참여하지 않는걸 보며...앞으로 더욱 어려워질 분야라 생각한다...페이스북? 그래서 뭐 페이스북에서 이벤트해서 몇만명이 참가했나? 그저 국지전일뿐이다...

앞으로 지속적으로 이런 국지전은 펼쳐질 것이고 기업은 그안에서 제한된합리성과 한계가 있는 예산과 리소스를 가지고 효율성을 따져야 하겠지...(국지전 이야기도 써봐야겠다..필받으면...난 '소셜'이란게 '국지전'이라고 생각하니)

사실 말이 쉽지 '생산'과 '유통'은 말처럼 쉬운건 아니다.
엄청 많이 사람들이 본것 같아도 에베레스트 산자락 끝에서 야호~ 소리질러서 주변에 사람들에게 들린 정도? 라고 생각한다. 허나 그거라도 안하면 안되니까!

이론적으로만 말하고 전문가라 칭하고 다니는 인간들은 적어도 위의 두개를 실제로 해보라고하면 절대 못할것이다.
아 그렇다고 그들을 무시하는건 아니다. 그렇게 하는것도 능력이고 그건 또다른 방면으로 전문가라고 할 수 있으니...
그런데 이건 확실해졌으면 한다. '소셜미디어 마케팅 전문가'라하면 '생산'과 '유통'을 기똥차게 해서 엄청난 효과를 가져오는 것이지... 지금 자칭 전문가라고 말하는 사람들의 대부분은 실질적으로는 '소셜미디어 마케팅 강의 전문가' 아닌가...

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'기업 소셜미디어 담당자'의 입장에서

철산초속 — Tue, 04 Oct 2011 21:27:45 +0900

그놈의 소셜미디어에 대해 이러쿵 저러쿵 하는 수많은 사람들의 논리와 이론이 있는데 말이지,
분명히 기업내부에서 담당하는 사람들은 다른 관점에서의 필요성이 넘치고 있단 말야...
직접 경험해보니 역시 예상대로...
그것은 에이전시에서 하는것과는 천지차이 라는것이다...그래서 요즘 좀 재미를 느끼고 있지만...
아무래도 기업내부담당자 입장에서는 이론이나 모델보다는 직접적인 상황에서 필요한게 더욱 필요할듯...

대부분 기업내부담당자들은 기업윗선이 보고 있을지도 모르고,
기업내부의 개인SNS정책이 있을지도 모르고,
암튼 그래서 마음대로 못쓰는 사람들도 많은데, 나야뭐...그런거 안따지니 그냥 막써보려고 한다.

물론, 기업은 매우 다양하고 상황에 따라 전혀 다르기 때문에, '바둑'과 똑같다고 생각한다.
지금까지 같은 판은 한판도 없다는 바둑처럼...
기업 소셜미디어 담당자 역시 같은 판은 하나도 없어...
결국 남들이 말하는것을 잘 이해하고, 자기꺼로 만들어서 기업내부에서 활용해야 한다는 것이다...

따라서 내가 말하는게 틀릴 경우가 훨씬 많을 것으로 보인다.
상황이 다 다른데 어떻게 같아...

허나...직접 경험해보지 않고 말로만 떠들어대는 깊이없는 것들보다는 많이 나을수도!!!

언제까지 쓸지 모르겠지만...
암튼 이 카테고리는 '기업 소셜미디어 담당자'로서...그때그때 생각나는걸 써보자!! 쿠헬헬

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신상 박보영스크린세이버...이게 내가 원하던거다!!!

철산초속 — Thu, 22 Sep 2011 11:04:23 +0900

박보영 스크린세이버가 또 떴음...후후...
이거이거...아주...남자들이 이거보고 입을 안벌리면 그건 남자가 아님...

아주아주 야심작임 이거...
지난번 스크린세이버도 그런 이야기 많이 들었지만... 이건뭐... 아주 마음에 들게 나왔음

보영느님이 나보고 윙크함...분명 ... 나는 저 앞에 있었음... 나보고 한거임...!

여기 페이스북에서 받을 수 있는데, 문제가 굉장히 어려움 zum안쓰는 사람은...영...
근데 그냥 가만있어도 2분뒤에 다운 받을 수 있음!

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소셜미디어시대의 위기관리를 읽고...

철산초속 — Mon, 19 Sep 2011 16:29:54 +0900

원래 책리뷰같은거 잘 하지 않는데, 이 책은 꼭 하고 넘어가야 겠다고 생각하기에 리뷰를 쓴다.
(그만큼 괜찮은 책이라고 생각한다)

기존에...소셜미디어 관련 책이나 자료들을 보면...

거짓말 조금 더 보태서 제목에 '소셜'이 들어간다거나 '블로그', '트위터', '페이스북'이 들어간다고 하는 국내에 나와있는 책들은 거의 다 본 것 같다. 한창 공부할때는 슬라이드쉐어닷넷에서 영어로 검색해서 나오는 자료들 다보고... 업계 전문가들의 세미나 발표나 자료도 거의 다 본 것 같다. 토익 650점주제에 영어원서도 사서 읽어보았었지...

근데, 이런 업계관련 책을 볼때면 반타작 정도? 아니 그보다 더 낮은 확률로 마음에 드는 책(모든 자료 등)을 발견하게 된다. 그만큼 괜찮은 책들이 없다는 이야기다.

물론, '괜찮은 책'이라는 판단은 '개인의 관점'에서 모두 그 기준이 다르다고 생각한다. 특히, 온라인...소셜미디어라는 "A의 정답은 B이다"라는 식의 수학적정의가 통하지 않는 실무의 영역이라면 말이다.

내가 생각하는 '괜찮지 않은 책'의 기준은 딱히 정해져있지는 않지만,

저자가 소셜퍼블릭들이 어떤 행태를 보이고, 무슨 생각을 하는지도 모르고 있고, 다시말해 실무도 하지 않고, 이론적으로만 글을 써서... 뭔가 새로운게 나오면 그 트렌드에 맞춰서 책을 내는것은...
그냥 초보자들의 돈을 뜯어가는 행태의 책들...그런 책들...돈이 너무 아깝다...

솔직히 그런 책들이 너무 많지 않은가?

'소셜미디어 시대의 위기관리' 책을 추천하는 이유

1. 지금 타이밍에 '소셜미디어 시대의 위기관리'라는 책이 나온것이 오히려 믿음이 간다.

트위터가 뜨면, '트위터 활용법', 페이스북이 뜨면, '페이스북 활용법'등의 책들이 쏟아져나온다.
물론 이런 책들이 잘못이란것은 아니다. 단순히 활용법이야 누가뭘하던 상관없는데, 특히 토나오는건 'OOO마케팅방법'등의 책들이다.

아니... 뭐가 우리나라에서 이슈가 된지 얼마 되지도 않았고, 실제사례도 몇개 없구만 벌써부터 무슨 마케팅방법을 논한단 말인가? 실제로 그런 책들을 보면 대부분 툴에 대한 설명과 외국사례만 붙어있다.
실제적인 방법론이나 국내의 상황이나 사례가 없으니 당연히 돈아까운 책이라는 생각이 많이 들거든...

근데 왜 지금 이 책이 나왔을까? 몇년전부터 '소셜미디어'라는 말이 유행일때 나왔어도 전혀 어색하지 않을것인데 말이다.

저자들이 바빠서 그런걸수도 있고, 뭐 이유야 모르겠지만 난 오히려 지금 타이밍에 이런 책이 나온게 더 신뢰가 간다. 책내용도 그렇지만 그 사이에 우리나라의 여러 소셜미디어 위기관리 사례도 풍부해졌고, 저자가 실무에서 진행했던 다양한 경험이 이 책안에 그대로 녹아있다.

2. 저자의 커리어는 단연코 국내 최고... 이들의 경험이 절절히 보이는 책이다

'소셜미디어'관련 책들 중에 가장 싫어하는 책이 '소셜미디어 필수론'을 맹목적으로 외치는 책들이다.
기업이 '소셜미디어'를 하지 않으면 마치 큰일이 나는 것 처럼... 이것이 길이고... 반드시 해야한다는 식의... 그러면서도 방법론은 없는 그런... 정말 쓰레기같은 책들을 겁나게 싫어한다.

이 책의 저자인 정용민대표님과 송동현이사님이랑 그렇게 친하다고 이야기할 수는 없겠지만 이 분들의 블로그를 아주 오래전부터 구독했고, 오프라인에서 말을 섞어봤기 때문에 어떤 사람인지는 보통의 사람들보다는 더 잘 알고 있다고 이야기할 수 있겠다.

내가 이 책을 추천하는 가장 큰 이유중에 하나가 저자 두분을 믿기 때문이고, 이 믿음은 개인적인 친분이나 주변에 평가, 저자의 인간성(?)을 떠나서 이 두 분의 '경험'을 믿는것이다.

결론적으로 자꾸만 '온라인과 소셜미디어에만' 초점을 맞춰서 이야기하는 책이나 자료들이 뜬구름을 잡고 있고 별쓰레기 같다는 생각을 할때 이 '소셜미디어 시대의 위기관리'라는 책은 '소셜미디어' 그 자체보다는 '소셜미디어 시대'이기 때문에 알아두어야할 여러가지 조직적인 입장과 공중들의 상황 그리고 저자의 경험에서 나오는 현재 우리나라 기업과 온라인 환경등에 대해서 이야기 하고 있다.

사실 이 부분은 굉장히 중요한데, 책에 예시로 나오는 '조대리'라는 가상의 인물이 겪고 있는 상황은 국내 대부분의 소셜미디어 담당자의 상황이라고 생각한다. 그런데 이런 경우에 대행사이던 인하우스이던 담당자 또는 소셜미디어로 무언가 하는 사람들이 기업의 윗선이 멍청하다고 생각하거나 깨어있지 않다거나 라는 생각으로 답답해하는 경우가 참 많다.

이것을 단순히 '소셜미디어'자체를 믿느냐안믿느냐의 문제로는 풀 수 없는 것이고, 국내환경 및 각 조직이 처한 시스템적인 관점에서 바라보고 풀어가야하는 부분이라고 생각하는데, 책내용에서 처음부터 끝까지 그런 부분을 저자들의 경험으로 안타까워하고 있고 실질적으로 이런 시스템을 잡아가며 나아갈 방안도 여기저기 나와있다고 본다.

3. 누가 봐야할까?

개인적으로는 에이전시 보다는 인하우스,
주니어급들보다는 시니어급들이 보면 좋을 것 같다.

나도 에이전시에만 있었다면 이해못할 부분들이 많았을테고,
각 챕터들에 나오는 이야기들을 머리로만 아는게 아니라 실제로 업계에서 좀 뒹굴면서 경험을 해봐야 와닿는게 있다.

개인적으로 한 3년전쯤 이 책을 봤다면... 그냥... 소소하게 넘어갈 수도 있었겠지만,
하나하나의 저자가 주장하는 바와 상황들이 이제 나도 5년차가 넘어가면서 얄팍하게나마 실무에서 다양한 경험을 하다보니 너무나 절절하다는 거다.

왜...성경을 읽을때도 마음에 감동이 와야 ... 이것이 단순히 '글'이아닌 '말씀'으로 와닿는거처럼 말이다.

개인적으로는 적어도 나보다 윗사람들이 꼭 봤으면 하는 책이다. 물론 이 윗선이 소셜미디어에 대한 경험이 없다면 '말씀'이 아닌 '글'로만 인식되겠지만...

4. 하나의 중요한 가이드가 나왔다는 것

나도 쥬니어때 참 많이 실수한거지만...너무나 많은 사람들이 이러한 책에 대해 쉽게 생각하는 경우가 많다.

"이거머야...다 아는내용이자나..."
"우리 회사와는 상황이 다르네..."

그러나...선현들의 가르침은 단순히 정리만 해놓았더라도 후학들에게 앞으로 나아갈 길에 대한 하나의 가이드를 주는것으로 의미가 있다. 특별히 이 책은 업계 3~6년차정도의 경험을 가지고 있는 사람이라면 공감할 수 있는 아주 중요한 실무의 가이드라인을 주고 있다.

물론, 앞서 말했지만 온라인이나 소셜미디어가 정답이 있는것은 아니다.
이 책이 틀릴 수도 있고 별거 아닐 수도 있다.. 허나... 일단 내가 경험했던것과 다르지 않고, 어렴풋이 생각하고 있던 것의 방향성을 틀리지 않게 제시해주고 있으니 이 얼마나 감사한일인가...

책에도 많이 나오는 이야기지만 소셜미디어 담당자들이 시니어급이 거의 없다.
열정이 넘치던 쥬니어때에는 나도 사장님과 싸우기도 하고, 소셜미디어를 해야하는 필요성에 대해 여기저기 떠들고 다녔지만 조직과 의사결정, 타조직과의 문제 등 전체적인 프로세스나 시스템 측면에서 고민해야할 부분들이 많은 짬밥이기에...이런 부분에서 많은 동감과 영감을 준다고 해야할까?

언제까지 징징대기만 할 것인가?

5. 개인적으로 생각하는 소셜미디어 시대의 위기관리

'위기관리'는 참으로 어렵다고 생각한다.
한창 업계에서 깝치고 다닐때도 난 위기관리에 대해서는 별 말을 하지 않았다.
이것은 내주제에 할일이 아니고 훨씬 경험이 있는 사람이라도 확실하게 말할 수 없는 부분인 것이다.

그냥...돌아봐도 국내에 '위기관리' 전문가가 몇이나 되는가?

'소셜미디어시대의 위기관리'를 사람들은 '소셜미디어를 활용해서 위기를 극북하는 방법'이라고 생각하는데, 난 그렇게 생각하지 않는다. 물론 도요타가 유트브를 활용해서 위기관리를 했다거나 뭐 그런 사례들이 있기는 하지만 그것이 단순히 '소셜미디어'라 불리는 하나의 툴을 어떻게 활용했다는 분석보다는... 이 '시대'에 소비자들이 원하는 방식의 메시지와 그 메시지를 전달하는 방식을 제대로 활용했을 뿐이라고 생각한다.

그렇기 때문에 '위기관리'던 '마케팅'이던 온라인이라는곳에 거주하고 있는 소비자들의 행태나 인식을 완벽하게 이해하는것이 그 시작이라고 생각을 하고 있고, 그런쪽에 경험을 쌓는것이 중요하다 생각하고 있다. (사실 애초 계획은 난 아주 밑단에서 일어나는 일들에 대해 엄청난 노하우와 경험을 쌓아서 전략적인 판단을 할 수 있는 내 윗선에 선수님과 함께 무언가 알흠다운 사례들을 만들어내는것이었는데... 이상하게도 '소셜미디어'관련해서는 아직까지 내가 있던 회사에서 '소셜미디어'를 아주 잘 이해하는 내 윗선에 전략적인 판단을 하는 선수인간을 보지 못해서 그냥 아직까지 그런 정보만 모으고있다... 뭐 언젠가 그런 사람을 만나서 꽃을 피우거나 아니면 내가 짬밥더 먹고 그렇게되는수밖에...)

허나, 내가 실제로 회사에서 엄청난 위기상황이 터진다면 할 수 있는 일이 얼마나 될까?

외부에서는 '뭐해라뭐해라' 쉽게 말해도, 실제로 내부에서 당해보면 그것이 그렇게 쉽지는 않거든, 예를들면...

1. 이번건은 이런이런 메시지를 사장님이 동영상 촬영을 해서 회사블로그에 올리고 페이스북 담벼락에도 올리는 방식으로 하면 참 참신한 방식이고 직접적이라고 괜찮은 반응을 얻을 듯한데...

2. 근데, 이거 사장님이나 ... 아니 적어도 책임팀장급이라도 이렇게 하자고 하면 할까...안하겠지...?

3. 커뮤니케이션 부서가 따로 없기에 마케팅팀에서 이러이러한 메시지로 나갔으면 좋겠다고 하는데, 관련 팀에서 특정 기술적인 부분은 노출되면 안된다고 하고, 또 수정해서 나가려는데 다른 부서에서는 다른 부분에서 안된다고 할 수 있고, 최종적으로 사장님한테 올라갔는데 또 다르게 갈 수도 있고...기업은 여러 내부조직에 집합체니까!!

4. 일개 대리 주제에 이거 계속 강조하기도 애매하고...뭐 솔직히 말해서 내가 이런 위기상황을 실제적으로 리드해서 해결해 본 경험도 없고...제품의 기술적인건 역시 더 잘 모르겠고...

결론적으로, 이런 경험이나 기업 전체적인 조직을 볼 수 있는 눈이 아직 없기 때문인지 몰라도 뭘하자고 강력하게 말하지는 않았다. '내가 하고자 하는 부분이 틀릴 수도 있는것'이고, 또 '말한다 하더라도 2번처럼 진행이 안되는 조직이 훨씬 많을테니까'(이건 얼마전에 실제로 내가 절실히 경험했던 일이기도 하다)

이런 내용들이 책에 아주 즐비하다...강추한다!

책의 내용을 자세하게 옮기진 않을테다... 책은 읽어야 하는거니까...

아주 주관적으로 말하자면 책을 읽고 별로 느낀게 없다면 아직 경험이 부족한것이라 생각한다.
그래도 이 저자 두분이 쓴 책을 지금 상황에서 이 정도로 이해하고 경험해봤단것에 감사하다.
나를 기준으로 다시 한번 말하면 2-3년전쯤 봤으면 그냥 Skip해버렸을수도 있었겠지..후우...4년차쯤에는 '공감이 많이 되서' 좋다고 할 수 있었을것이다.

지금 연차에서 이 책을 바라보는 관점은 앞으로도 어떤 기업에 있던지 조직의 구성과 전체적인 시스템 등을 언젠가 꾸려나가야할텐데 그런것들에 대한 하나의 힌트이자 가이드라고 해야할까나...그래서 감사하다.
더 위에 연차의 분들은 또 다른걸 느끼겠지...

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늦은밤...

철산초속 — Wed, 07 Sep 2011 23:28:52 +0900

블로그라고 긴글을 쓰는것이고,
페이스북이라고 짧은글을 쓰는것은 아니다라는 생각이 문득 드는 밤이다.

블로그에도 짧은 글을 쓰면 어떠한가...?

이런들 어떠하며 저런들 어떠하겠는가? 하하하하

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