PR EXIT

PR Firm을 고용하지 마라?

호통 부장 — Thu, 06 May 2010 20:16:17 +0900

오늘 간만에 PR 관련된 서핑을 하고 다녔는데, 눈에 띄는 글이 있었다.
PR 회사를 고용하는 일은 돈을 낭비하는 일이라는 자극적인(?) 제목의 글

http://blogs.bnet.com/management/?p=921&tag=col1;post-921#comments

주요 내용은 이렇다. 자신이 새로운 서비스나 프로덕트를 런칭할때 꼭 부딪치는 일이 바로 PR인데 지금까지 PR 대행사를 썼을때 모두 불만족 스러웠다며, 자신의 경험담을 쭉 적어놓고 있다.

이 글에 주목하는 것은 동의 할 수 없는 내용이 상당히 많지만, PR을 잘 모르는 고객사 입장에서는 충분히 이런 생각을 할 수 있다는 점에서 시사하는 바가 큰 글로 생각된다.

그의 첫번째 PR 에이전시 경험은 뉴욕의 상당히 큰 대행사였는데 월 Retainer Fee로 5,000불을 지급했다고 한다. 첫번째 에이전시는 그에게 조만간 주요한 기자들에게 널리 알려질 것이라고 약속을 했다. 또 전략컨설팅, 브랜드 어드바이스, 새로운 비즈니스 작명을 돕는 부가서비스를 제공하겠다고 했다. 하지만 5,000불에 대한 대가는 아무것도 없었다고 한다. 몇번의 보도자료 배포, 그게 전부였다고 글쓴이는 주장한다. 그가 느낀 진실은 자신의 회사는 그들을 방해하는 너무나 작은 클라이언트일뿐이며, 이런 초보 회사들은 대행사의 렌트 Fee만을 지불해줄 뿐이라고 결론을 내린다.

몇년 후에 더 현명해졌다고 느낀 글쓴이는 보다 넓은 범위로 PR 에이전시를 찾았고, 뭔가 차별화해줄 부티크 대행사를 찾았다고 한다. 하지만 여기도 꽝이라고 느낀것..

이런 경험을 통해 대행사를 쓰는 것이 그다지 생산적이라고 느끼지 않았고, 주변의 많은 CEO나 CMO들과 이야기를 나눠봤을때도 만족스로운 대행사를 찾지 못한 경험을 공유했다고 한다.
특히나 이런 대행사들은 굉장한 간접비(대리석과 유리로 된 로비)를 지니고 있다는 사실은 그들이 할 수 있는 이상으로 과장되어 있다는 것을 의미한다고 결론을 내린다. 여기까지는 뭐 개인의 경험이니 그럴 수 있다고 생각한다.

문제는 이 글쓴이가 내세운 해결책이다.
1. 우선 대행사를 쓰더라도 투입한 시간보다 결과로 지불하라는 것이다. 기사의 크기나 온오프라인 미디어의 가치를 환산해서 비용지불을 하라는 것이다. 현재 국내에서도 일부 클라이언트가 이런 방식을 쓰고 있다. PR 회사 입장에서는 매우 좋지 않은 비즈니스 방식이다.

2. 또 대행사를 가상 회사를 사용해라는 것이다. 즉 재능있는 프리랜서들의 협력 네트워크로 이뤄진 가상 에이전시를 쓰면 에이전시의 렌트비용이나 낙오자들에게 비용을 들이지 않고 보다 싼 가격에 원하는 프로젝트와 대행서비스를 해주는 전문가를 쓸 수 있다는 것이다.-->생각해볼만한 비즈니스 모델이다. 국내에도 일부 이런 비즈니스 모델들이 출연했었을 것이고 앞으로도 나올만해 보인다.

3. 브랜드 인지도를 소셜 네트워크를 통해서 쌓으라!--> 이부분은 PR 대행사들이 꼭 장악하지 않으면 뒤쳐져 버리거나 영역이 좁혀져 버리게 될 것이다.

4. 전체 전략에 PR을 포함시켜라. PR을 부가적인 것으로 여기지 말라. 특히 당신의 제품이나 서비스가 차별화 되지 않으면 어떤 PR 회사도 당신을 구할 수 없다.

윗 글에 상당히 많은 댓글들이 달려 있는데 그중에는 PR 필드에서 일하는 것으로 보이는 이들이 글 쓴이의 글에 대해서 너무나 주관적이고 협소한 의견이라는 공격적인 댓글도 있었다.

어쨌건 위의 글에서 느껴지는 바 PR Business의 위기라는 점이다. 전통적인 방식의 Publicity는 이제 작동하는 것에서 한계가 있다는 것이다. 엄청나게 많은 물량을 핸들링 하거나 또는 이미 브랜드 인지도가 있는 회사나 서비스를 제외하고는 신규 벤처 회사들이 PR로 주목받기라는 너무 어렵다는 점이 위 글쓴이의 글에서 나온다. 또 PR 대행사에 대한 신뢰도도 역시 이때문에 낮아지고 있다는 것이다. 그리고 Social Media를 통해서 직접 해결하려는 의지도 보이고 있다.

우리는 정말 준비하고 있는 것인가?

이명박은 왜 지난 대선에서 이겼나?(스토리텔링과 세계관)

호통 부장 — Tue, 21 Oct 2008 00:11:33 +0900

마케터는 새빨간 거짓말쟁이
카테고리	경영/경제
지은이	세스 고딘 (재인, 2007년)
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나는 그동안 지난 대선의 결과를 이해 하지 못했다. 각종 범죄기록, 각종 부정적 스캔들, 일반 국민에 미치지 못하는 도덕성. 지도자가 가져서는 안되는 치명적 흠결이 한두가지가 아니다. 그럼에도 MB는 대통령이 됐다. 국민들의 낮은 민도? 지역감정? 잃어버린 10년이라는 프레임 싸움의 패배? 신자유주의 흐름때문에 심해진 양극화? 여러가지가 있을 수 있으나 납득하지 못헀다. 정동영씨의 깜냥 미달..? 머 것도 이유로 친다면 한가지가 될 수 있겠다. 그럼에도 결코 이해할 수가 없었다. 500만표 차로 이겼다는 것은 내가 가진 상식에 있어 국민 대부분이 도대체 미치지 않고 일어날 수 없는 일이기 때문이다.

이런 나만의 의문은 위 책을 만나면서 풀리기 시작했다.
그들(소비자, 유권자 등)의 세계관은 마케터(정치 지도자)를 만나기전 자신만의 세계관을 가지고 있다.

따라서 그들을 설득하려고 하지 마라. 엄청난 액수의 비용을 쏟아부어도 그렇게 확고히 형성된 세계관을 바꾼다는 것은 거의 불가능 하다. 대신 그들이 듣고 싶아하는 스토리를 들려줘라!

이것이 나의 무릎을 치게한 문구이다. MB는 사람들의 세계관에 부합하는 스토리를 만드는데 성공했기때문에 당선이 된것이다. 반면 정동영은 그런 스토리를 만드는데 실패했다.

MB의 스토리는 간단하다. 날이 갈수록 삶의 무게는 팍팍해 진다. 앞으로는 돈이 나를 자유롭게 한다. 도덕 이런것보다는 경제(실제로는 경기)를 살릴 수(부양할 수) 있는 지도자가 나와야 한다. 일자리는 CEO 출신이 더 잘 만들 것 같다.
이것이 2007년 말에 대한민국 유권자의 50퍼센트 이상이 가지고 있는 세계관이었다.

MB는 서울시장 재직 하반기부터 본격적으로 자신만의 스토리를 만들어 나갔다. 나는(MB) 당신(국민)들이 좋아할 돈을 잘 벌수 있게할 지도자이다. 어떠한 방해에도 나는 내 목적을 달성한다. 그 사례가 바로 청계천이요, 버스중앙차선제요, 동대문 운동장 정리요, 나는(MB) 확실하게(?) 성과를 낸다. 그게 바로 서울의 숲이요, 서울 광장이다.
나는 말많고 되는게 없는 여의도 정치인과 다른 지도자이다. 그럼에도 불구하고 박근혜보다는 중도에 가깝고, 계급의 가치에 유연한 성장배경을 가지고 있다. 한때 학생운동도 했다점도 더욱 그런 스토리를 강화시킨다.

MB가 만든 스토리는 이나라 유권자의 많은 부분을 차지하고 있는 중산층, 그리고 서울 및 경기도민들의 세계관에 결정적으로 부합했다. MB가 만든 스토리가 사실이던 아니던 그건 중요하지 않다. 일단 그들 유권자가 좋아하는 세계관에 부합한 스토리를 들려주면 유권자는 스스로 자신의 판단이 옳다고 믿는다. 이때 상대편 특히 민주당 정동영 측은 그런 스토리가 절대 진실이 아니라고 떠들어봐야 먹히지 않는다.

왜냐하면 유권자(소비자)는 일단 누군가(MB)의 스토리를 선택(구매)하고 그 거짓말을 신뢰하고 있다면, 그로 하여금 생각을 바꾸도록 설득한다는 것은 그가 틀렸음을 스스로 인정하라는 것과 마찬가지라는 사실이다. 사람들은 자신이 틀렸다고 인정하기를 무척 싫어한다.

바로 이점이다. 그래서 명박 스토리에 반대되는 팩트를 떠들어봐야 효과적이지 못하다. 차라리 DY는 자신만의 확고한 스토리를(유권자들의 세계관에 잘 부합하는) 만들어서 한판 싸움을 벌였어야 헀다.

이런 점은 지난 대선뿐만 아니라 노무현이 승리했던 2002년이나 DJ가 승리했던 97년 선거에서도 동일하게 작동됐다. 당시 유권자들이 가지고 있는 세계관에 부합된 내용을 떠는 후보가 승리한 것이다. 또 현재 진행되고 있는 미국 대선 역시 동일하게 적용되고 있다.

민주건 공화건 미국 유권자 대부분은 이제 이라크 전쟁이 잘못됐고, 현재 미국경제가 엉망이라는 점에 동의한다. 따라서 앞으로 지도자는 부시와 달리 신뢰할 수 있는 판단을 하길 바란다. 또 군사력보다는 대화를 통해서 세계문제를 해결하기 바란다. 뜨거워지고 있는 계층간의 갈등, 인종간의 갈등을 치유할 수 있는 통합형 지도자를 바라고 있다. 이런 유권자들의 세계관에 부합하는 스토리를 내놓은 사람이 바로 오바마다. 특히 인종간 투표성향때문에 얼마전까지 핀치에 몰렸지만 다시 회생하게 된 것은 위기에 잘 대처할 수 있는 지도자라는 스토리를 계속 만들어왔다.
반면 무명의 페일린 지명, 네거티브 캠페인, 급작스런 토론회 연기 요청 등 매케인은 자신이 가지고 있던 믿음직스럼움, 국가에 대한 강력한 로열티 등의 스토리를 약화시켰다. 아직 끝나지 않았지만 미 대선에서도 여전히 스토리는 중요하다.

강원도 여행!

[깡] — Sun, 05 Oct 2008 21:40:11 +0900

주말 잘 보내셨는지요?
이번 여름 열심히 일하느라(?) 피서 한번 못갔다 온 것이 아쉬어 지난 주말 강원도로 여행을 다녀왔습니다.
태어나 강원도는 처음 가보는 것이라 많은 설레임과 또 여행의 클라이막스인 '강원랜드 카지노 대박 꿈'을 안고 출
발했습니다.

새벽 4시에 일산을 출발해 여행의 처음 목적지인 대관령 양떼목장으로 향했습니다.
아침에 가는 것이 양들을 한가롭게 구경하기 좋다는 말에 양떼목장 개장시간에 맞추어 9시쯤 도착을 했지요.
연휴인데도 이른 아침 도착을 하여서 그다지 사람들이 많이 없었습니다. 한가롭게 잘 구경했지요~

드넓은 초원과 뛰노는, 사실 풀만 먹고있는 양을 보니 나중에 결혼해서 이런 목장 하나 가지고 있으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 꿈은 크게 갖는것이 좋으니 뭐. 꿈이 이정도 목장이면 적어도 나중에 정원있는 집 정도에는 살겠지요.

생각보다 양들이 무섭더군요. 건초를 주는데 무지막지하게 달려드는 그 모습은,,
아무래도 네셔날지오그래피 피디의 꿈은 접어야 하겠습니다.

한 시간 정도 양떼목장을 구경하고 동해를 보기위해 주문진항으로 향하였습니다. 마침 주문진 오징어 축제를 하더군요. 오징어 빨리먹기대회에 나갔으면 1등할 자신이 있었는데 참가신청이 끝나 그만,,

오징어회도 먹고 오징어 순대도 먹고 분위기 좋은 카페에서 차도 한잔 마셨습니다. 여자친구랑 갔으면 얼마나 좋았을까요??ㅠㅠ(소개팅 시켜주세요.)

주문진항에서 포식을 한 뒤 낙산사와 낙산해수욕장으로 향했습니다.

오래간만에 바닷물에 발도 담그고 인도네시아에서 공부하던 때가 생각나더군요.(완전 유학파처럼 보이죠?ㅎ) 거의 매일 바닷가에 갔었는데,,

아참 낙산사의 주지스님은 역시 대인이시더군요.

커피가 꽁짜였습니다.

어둠이 내려오기 시작할 무렵 두둥, 드디어 강원랜드 카지노로 향하였습니다. 아직 고속도로가 공사중인지 산을 몇개 넘어서 갔는지 모르겠습니다. 죽을 고비도 한 네다섯번 넘겼죠.

'강원랜드 카지노' 제가 생각하는 카지노와는 조금 다른 카지노였습니다. 게임을 순수히 즐기러 온 사람들은 별로 없어 보였고, 아주 목슴을 걸더군요. 이거 무서워서... 내국인 출입을 좀 자제시킬 필요성을 느꼈습니다. 사람이 가득차 있어 테이블 게임에는 자리가 없고 슬롯머신은 보통 한 사람이 세네개를 차지하고 있더군요..

여튼 저의 주 종목인 캐레비안스터드가 없어 박카라를 했지요. 너무 사람이 많고 복잡해 몇판 못했습니다. 그래도 2만원 땄네요. 기름값이 10만원 넘게 나왔는데,,ㅜㅠ
제가 대박만 났으면 우리팀 컴퓨터는 맥프로로 책상은 이케아로 바꿔드릴라 했는데 그 계획은 다음 마카오 여행이후로 미뤄야 겠네요.
아참 기삼선배님 죄송합니다. 맥북프로와 라꾸라꾸침대 또한 다음에 마카오 다녀와 사드리겠습니다.

카지노에서 나오니 새벽, 잠깐 눈좀 붙이고 다시 서울로 출발을 했지요. 피곤은 하지만 역시 사람은 움직여야 하는 것 인가 봅니다. 새로운 것을 보고 느끼니 앤돌핀이 팍팍 솟아오르더군요.

보도자료 메세지에도 다이어트가 필요하다

MR.SAM — Mon, 22 Sep 2008 09:24:21 +0900

체중감량을 시작한지 한 달이 지났다. 우연히 지하철을 타고 가다가 불현듯 야근과 폭식, 음주가무로 부터 방치해둔 몸에게 미안하단 생각이 들었다. 지하철 좌석에 앉아 가는데 내 양 옆에 남자들의 얼굴이 왜이리 작은지 반대편 창으로 비치는 세명의 얼굴 중 내가 제일 커 보였다. 그래서 다이어트를 시작하게 되었다. 너무 단순한가?

체중감량의 핵심은 몸에 필요없는 지방을 없애는 일이다. 과다한 섭취를 줄이고 쌓여있는 지방을 연소하기 위해 선택한 방법은 '반식'과 '운동'이다. 적게 천천히 식사를 하고 비규칙적이지만 잠을 줄여 땀을 내였다. 한 달이란 시간동안 외형적으로 크게 변한 것은 없지만 몸이 가벼워졌음을 느낀다.

이런 다이어트는 보도자료에도 적용된다. 한 장분량의 단신자료나 두 세장 넘는 기획자료나 오디언스에게 전달할 메시지는 똑같이 '하나'다. 보도자료를 통해 전달해야하는 메시지를 정확하고 혼란 없이 오피니언에게 전달하기 위해선 가장 강력한 하나의 메시지로 승부해야 한다. 화려한 미사어구도 필요없다. 메세지를 포장하면 할 수록 꼭 전달되야 할 요지가 흐려지기 때문이다. 부가설명도 팩트를 중심으로 주요 내용을 간략히 언급하면 된다.

간혹 보도자료에 단락 마다 각기 다른 메세지를 넣어야 하는 상황이나 고객사가 요청하는 경우가 발생할 수 있다. 이 땐 과감히 고객사를 설득해야 한다. 중요 메세지를 선별해 자료를 작성해 시간차를 두고 전달 등 방안을 제시하는 것도 좋다.

홍보담당자와 기자 관계

MR.SAM — Fri, 19 Sep 2008 14:13:23 +0900

홍보담당자가 만나는 1차 오디언스는 기자다. 때문에 일반인에 비해 기자와 접촉할 일이 많다. 기자와 관계를 유지하다 보면 돕고 도와야 하는 일이 생긴다. 사람 관계라는 것이 비슷하기 때문에 기자가 급할 땐 제일 먼저 홍보담당자에게 전화하는 일은 인지상정이 아닐까 생각된다.

미디어 요청 중 하나가 인터뷰 섭외다. 전문가의 멘트가 필요한 것이 아니라면 일반인 인터뷰가 필요한데 기자를 접해본 적 없는 일반인이 취재에 쉽게 응하는 경우는 찾기 어렵다. 특히 무거운 주제나 개인적인 이야기일 수록 더욱 인터뷰의 반감은 더욱 크다.
인터뷰를 거절하는 이유는 여러가지 있겠지만 그중 기자라는 직업명에서 느끼는 거리감과 언론을 통해 자신이 노출되는 것을 원하지 않기 때문이 제일 큰 이유일 것이다. 하지만 기사를 쓰는 기자는 어떻게든 취재를 해서 마감 해야 하기 때문에 갈 수록 어려워지는 사례자 섭외에 부담을 갖게 된다. 매일 정기적으로 기재되는 코너일수록 취재에 대한 압박을 더욱 클 것이다.

작년 포커스신문사에 방문했을 때 K기자의 요청으로 취재에 응했다. 한 주제에 대해 3명의 의견을 다루는 'think about' 코너였다. 솔직히 인터뷰한 이유는 여러가지가 있었지만 무엇보다 기자에 대해 이해하고 있었기 때문이다. 서로의 직업에 공감해야 한다고 할 까?

기자가 급할 때 홍보담당자를 찾는 것은 일반인의 입장에서 기자라는 직업의 특성을 이해하고 있어서가 아닐까 생각한다. 물론 기자의 인터뷰 요청이 있다고 해서 무작정 카메라 앞에 서는 것은 아닌다. 취재 주제에 자신이 적합한지가 우선이다. 미디어를 상대로 거짓말을 하는 것은 직업 윤리에 어긋나기 때문이다. 일에 있어서는 관계보다도 직업정신이 먼저다.

아래는 2007년 05월 23일자 포커스에 기재된 [think about] 대학생 47%만이 통일이 반드시 필요하다고 답했는데... 기사를 발췌 했다.

2007년 05월 23일자 포커스 readers 41면 think about

Espana 기행문 2탄 -Toledo편

호통 부장 — Thu, 18 Sep 2008 14:03:00 +0900

Espana Story 2

2008/09/04~09/14

여행 후기라는 서식이 있어서 그걸 이용하려 했더만 잘 안되는 군요. 점심시간때마다
매번 한편씩 올리도록 하겠습니다.

오늘은 마드리드 남쪽에 위치한 버스로 약 한시간 가량 떨어진 톨레도라는 도시를 소개할까 합니다. 이 톨레도는 중세 유럽의 전형을 갖춘 곳으로 유명합니다. 일단 전경 사진을 보시면 알 수 있습니다.

사진 가운데 첨탑은 중세도시의 중심에 있던 성당(Cathedral)입니다. 그리고 오른쪽의 첨탑 건물은 알카사르(Alcasar-중세의 요새)입니다. 도심의 바깥은 성이 감싸고 있고, 내부의 건물들은 중세때 건물에서 크게 달라진것 같지 않아 보입니다.

이 톨레도라는 도시는 북쪽을 제외한 3면이 타호 강에 둘러싸여 있는 바위산에 건설된 도시입니다. 엘 그레코 라는 화가에 의해 알려진 이 도시는 유대교, 이슬람, 기독교 문명이 모두 혼재되어 있습니다. 세계 문화 유산으로 지정되어 있기도 합니다.

기원전 192년에 로마에 정복된 이후 서고트 왕국, 이슬람 제국, 레온왕국, 카스티야 왕국의 수도이기도 했습니다. 아 톨레도를 알린 엘 그레코는 그리스 사람이라는 뜻이고요 별도로 본명이 있습니다. 그리스 출신이라서 그렇게 불린듯

위 사진은 알카사르 옆 모습인데, 이 알카사르는 스페인 내전때 프랑코파 측 인사들이 자신들의 식솔들을 안쪽에 몰아놓고 결사항전을 했던 곳입니다. 잠시 스폐인 현대사를 알려드린다면, 왕정아래 통치되어오던 스페인은 1935년 경 나치에게 대응하면서 인민전선(자유주의자, 좌파) 정부가 세워지자, 군부의 프랑코가 쿠데타를 일으켜 정권을 장악합니다.
그 과정에 내전이 일어났습니다. 제가 알기로는 '누구를 위해 종을 울리나'의 배경도 이런 역사적 사실에 기초해 쓰여졌습니다. 실제로 헤밍웨이는 인민전선이 나치에 대응하는 싸움을 벌이자 자원해서 참전했습니다. 그리고 그 과정에 보고 느낀 것을 소설로 쓴 것입니다.

음 다시 알카사르로 돌아가서 고딕양식과 무데하르 양식이 혼합된 건축물인데 공사중이라서 내부 공개를 하지 않더군요. 무기 박물관으로 쓰인다고 들었기는 했는데

까데뜨랄 옆 모습인데, 스페인 도시마다 카테뜨랄이 모두 관광명소로 소개되어 있어 좀 지겨웠습니다. 카톨릭 신자가 이런말을 하면 안되겠지만..

목에 위치한 기념품 가게에서 찍은 중세 기사 갑옷입니다. 골목골목 기념품 가게 돌아다니면서 액서세리 보는 재미도 솔솔할터인데 마음 바쁜 여행객은 바로 패스하고~~

엘그레코의 그림을 전시하는 전시관이라네여

톨레도 시내를 한 30여분간 보여주는 쇼코트렌. 굉장히 귀여운 기차입니다.
오늘은 여기까지 점심시간을 넘겨버렸네요. T.T
예고편으로 다음회는 투우에 대해서 다뤄볼까 합니다.

Espana 기행문 시리즈 1탄- 세고비아 편

호통 부장 — Tue, 16 Sep 2008 13:43:24 +0900

우리가 스페인에 대해서 알고 있는 것이 무엇일까?
플라멩코, 투우, 정열의 나라, 토마토 축제 정도 아닐까?

하지만 스폐인은 경제규모로 세계 8위의 국가이며, 유럽지역에서 러시아와 프랑스를 제외하고 가장 넓은 크기의 땅을 가지고 있는 나라이다. 또 안달루시아, 까딸루냐 등 지방색이 강하면서도 각 지방의 개성이 잘 조화를 이루고 있는 나리이기도 하다.

영국과 함께 세계 최고의 프로축구 리그를 가지고 있는 나라이기도 하며, 강력한 카톨릭 국가이기도 하다. 역사적으로는 수백년간 이슬람 지배하에 있기도 했고, 1935년 부터 40년간 프랑코라는 독재자의 통치를 받기도 헀다.

피카소부터 달리, 고야 등의 걸출한 화가도 배출했고 현대 미술의 거장인 호안 미로도 스폐인 출신이다. 바로셀로나는 1992년 올림픽으로 우리에게 잘 알려져 있다. 당시 황영조 선수가 손기정 선생 이후 처음으로 마라톤 금메달을 우리에게 선사했다.

여러가지 복잡한 마음을 정리하고자 떠나기로 마음먹은 곳은 Espana.
문제는 스스로 설계하고 만드는 자유여행인데, 항공권과 첫 2일의 숙박지 말고는
별다른 준비를 안했다는 것. 또 정보도 적었다. 역시 고난의 행군이 되었다.

경유지인 파리를 거쳐 마드리드에 도착하자. 늦은 오후인 6시 반정도가 되었다. 서울에서 오전 9시 40분 비행기를 탔는데, 13시간 비행을 하고 또, 경유를 하고도 오후 6시에 도착을 하게된 것은 다름아닌 시차덕택.. 반대로 돌아올때는 오후 5시 비행기었는데 뒷날 오후 2시에 도착했다. 이것도 시차 때문

(이곳은 어리버리 밤에 헤매다가 도달한 마드리드의 궁전, 퀴즈를 냈으나 아무도 못 맞췄던.. 현재 스폐인의 왕은 후안 카를로스 1세로 이 궁전이 아닌 외곽지역의 궁전에 산다. 이궁전은 전시용이자, 행사용인 셈)

마드리드 시내로 나아가 어찌어찌 예약한 호텔을 찾아가니 껌껌한 밤이 되었다. 문제는 급하게 나오느라 안경을 안챙겨왔다는 것.. 당장 잘때 빼놓을 컨택트렌즈 보관 케이스도 없었다. 부랴부랴 호텔에 물어서 늦게까지 안경점 문을 열만한 시내 거리가 어디인지 찾아갔다. 아뿔사 대부분의 안경점은 이미 문을 닫은 상태이고, 겨우 렌즈 케이스와 식염수를 구입할 수 있었다. 뒤늦은 저녁은 파야에가 아닌 버거킹의 와퍼세트로 때웠다. 마드리드의 밤은 그렇게 깊어가고 이튿날 아침일찍 1시간 반 가량 마드리드에서 떨어져 있는 세고비아라는 동네로 떠났다.

(세고비아 까테드럴(Catedral-성당), 멀리서 보니까 무지하게 멋있네..)

세고비아.. 어디에서 많이 들어본 이름 아닌가? 여기서 감수성이 좀 예민한 사람들은 금방 알아챈다. 기타 브랜드라는 것을.. 세고비아 기타.. 중고등학교때 가지고 싶던 품목중의 하나이다. 그렇다.. 실제로 세고비아는 기타를 많이 만들어내는 고장이다.
하지만, 기타 사로 세고비아 가는 것은 아니고.. 이 고장에는 스폐인에서 가장 오래된 Water Road Bridge인 로마 수도교가 있다. 그리고, 백설공주에 나오는 성의 모델이 된 알카사르도 있다. 그걸 볼려고 떠났다.

한시간 반 가량 버스를 타고 달린 후 세고비아 버스터미널에 도착 한 후 다시 20 여분이 떨어진 라 그랑하 라는 곳으로 버스를 갈아타고 갔다. 이곳은 펠리폐 5세가 베르사이유 궁전을 모방해서 만든 궁전이 있는 곳.

정원이 정말 멋진 곳이다. 규모는 물론 베르사이유보다 훨씬 작다. 작년 이맘때 베르사이유를 걷다가 죽는줄 알았다. 다리가 너무 아파서..

궁전 내부의 경우 사진 촬영이 금지되어 못찍었다.

아까 말한 수도교는 로마시대에 지어진 것인데 1950여년 된 작품이다. 근데 전혀 손상이 없는데다가 1884년까지는 이 수도교를 통해서 세고비아 사람들은 물을 먹을 수 있었다. 1927년에서야 수도교에 수도관을 연결해서 지금까지 쓰고 있대나.. 특히 접합부분에 시멘트 같은 접착제를 바르지 않고 어떻게 저렇게 잘 연결하고 지금껏 버티고 있는지 수수께기 같다. 과학이 발달한 현재라도 저렇게 오래갈 수 있는 건축물을 만들 수 있을까..

백설공주의 모티브가 되었던 알카사르. 오늘은 여기까지]

피알원 신화 스텝 워크샵에 다녀왔습니다.

MR.SAM — Tue, 09 Sep 2008 08:47:38 +0900

지난 9월 5일 이틀간 비발디 파크로 스텝 워크샵을 다녀왔습니다.
이번 워크샵은 대리급이 준비한 워크샵으로 모든 일정이 베일에 가려져 있어 참여자들에게 궁금증을 유발하기도 했습니다.

하지만 궁금증은 그냥 궁금증이었죠. 방에 가둬 놓고 빡센 회의와 하드한 알콜 트레이닝이였다죠.
어떻게하면 신화를 모두가 다니고 싶어하는 회사로 만들 수 있을까 부터 팀 간의 협업으로 시너지 효과를 끌어올리 수 있을까까지 다양한 주제로 회의를 하고 알콜과 함께 Next PR을 밤을 지세우며 이야기를 나누었습니다.

같은 일을하고 같은 목적을 가진 사람들과의 자리는 언제나 즐겁습니다.
한 가지 일에 대해 몰두하고 도와주고 함께하기에 더욱 그런 것 같습니다.

일본 다루마 인형

MR.SAM — Tue, 09 Sep 2008 08:30:55 +0900

일본으로 휴가를 다녀온 구영은씨의 선물 '다루마 인형'
다루마는 일본어 표기로 달마를 뜻한다.

다루마 인형의 특징은 눈이 그려나오지 않는다는 것이다.
신년에 소원을 빌며 달마의 눈에 점을 찍는다는 소문도 있고, 소원이 이뤄지면 눈을 찍는다는 소문도 있다.
전자이건 후자이건 소원을 기원하는 부족의 용도로 사용된다는 것이다.

다루마 인형에게 빌었던 나의 소원은 우리 팀의 건강과 풍족한 고객사(?) 수주이다.

10.000 KM의 비행 후

호통 부장 — Fri, 05 Sep 2008 16:06:42 +0900

10,000KM나 날라왔습니다.

1주일간 새벽 별을 보고 집에 들어가서 아침 해가 '까꿍' 하기 전에 나오는
피곤한 상태에서 출발을 하게 됐어요.
아침에 허겁지겁... 결국 안경이랑 렌즈 케이스를 두고 떠나는 실수를.. 렌즈 케이스는 여기서 구입했는데
안경이 없으니 굉장히 불편하네요.. 시력이 거의 눈뜬 장인 수준이라서.

파리는 역시 디자인의 도시이기도 합니다.
공항에 있는 휴식의자와 함께 노트북이나 휴대폰을 충전하면서 사용할 수 있게 배려 해놓았습니다. 공간은 절약하면서 필요한 기능은 다 갖춘..

마지막으로 여기는 어디게요?

맞추는 사람에게는 선물이 있습니다.