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[이승호 상무/연구소] 소프트웨어 개발자의 경력 관리 강의 동영상

(주)코난테크놀로지 — Tue, 24 Apr 2012 11:06:44 +0900

지난 4월, 본 컬럼에 '소프트웨어 개발자의 경력 관리'에 대해 포스팅한 이승호 연구소장님이 동일한 주제로 한 세미나에서 발표했습니다. (->'소프트웨어 개발자의 경력 관리' 컬럼 보러가기 )

이 행사는 '2012년 IT를 말한다, 이그나이트Y 세미나'로서, 20장의 슬라이드를 5분(페이지당 15초) 안에 발표하는 형식입니다. 종전의 세미나와는 다른 형식으로, 강의를 드는 개발자들이 지루할 틈이 없겠죠? 반대로 강사에게는 그만큼 짧은 시간 안에 핵심 내용을 집약적으로 담아서 표현해야 하기 때문에 부담이 되기도 합니다.

관련 동영상을 공유하니 참고하세요~

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[트렌드리포트 2호] 검색솔루션 컨설턴트가 말하는 이달의 산업트렌드

(주)코난테크놀로지 — Mon, 09 Apr 2012 18:26:24 +0900

전문 검색솔루션 시장에서 이용자 요구사항은 나날이 다양화되고, 고도화 돼 가고 있습니다.

과거에는 원하는 정보를 잘 찾는 것이 검색솔루션에 대한 이용자들의 주된 니즈였다면, 이젠 원하는 정보는 물론, 수 많은 데이터들이 갖는 의미까지 검색솔루션이 찾아주길 바라고 있습니다.

더욱이 최근에는 트위터나 페이스 북 등 SNS를 통해 엄청난 양의 콘텐츠가 지속적으로 생성되면서, 이 데이터들을 어떻게 잘 처리하고, 가공해 활용할 수 있을지 대한 다양한 방법들이 검색솔루션을 통해 활발하게 시도되고 있습니다.

이번 리포트는 이러한 이슈에 따라 빅데이터 환경에서 검색서비스는 어떻게 변화되는지 간략하게 알아보겠습니다.

지난 시간 트렌드리포트에서는 '하둡'에 대해 잠깐 말씀 드렸습니다.

빅데이터 시대에서 하둡 이외의 DBMS는 없을까요?

이번에는 카산드라에 대해 소개해드리겠습니다.

카산드라는 아마존의 다이나모와 구글의 빅테이블의 장점만을 수용하여 발전시킨 형태입니다.

분산화는 기본이며, 유연한 확장성을 가지고 있죠. 실시간성 데이터에 대한 안정성에는 아직 부족한 부분이 있지만, 장애가 발생하더라도 전체 시스템에는 크게 영향을 주지 않을 만큼 장애조치가 강한 강점을 갖고 있습니다.

이러한 강점 때문에 대용량 자료의 저장과 처리를 요하는 트위터나 페이스북 등에서 카산드라를 사용하고 있습니다.

대용량 데이터를 처리하는 기술적인 측면 이외에, 데이터가 갖는 의미와 가치를 잘 표현할 수 있는 방법 중에 가장 쉽게 생각할 수 있는 것이 아마 '검색' 인 것 같습니다. 수많은 데이터 중에 원하는 정보를 찾아내야 하니까요.

그 중에서도 SEO라고 검색엔진최적화, 많이들 들어보셨을 겁니다.

과거의 검색엔진최적화는 구글 알고리즘 중심의 테크니컬한 검색엔진최적화가 주를 이루었습니다. 최근에는 콘텐츠 마케팅과 소셜미디어가 중심이 되고, SEO가 이를 도와주는 형태의 통합 인터넷 마케팅 활동으로 변화되었죠,

국내 포털은 메인 화면에서 광고영역이 별도로 구성되어 있어, 해외에 비해 SEO효과는 상대적으로 낮습니다. 그래서 국내에서는 광고를 포함함 전략적 접근을 많이 구사하죠.

빅데이터를 효과적으로 보여주는 기법으로 인포그래픽이 많이 활용되고 있습니다. 인포그래픽은 정보를 시각화하여 한눈에 알아보기 쉽게 만드는 기법으로, 웹에서는 물론 기업체에서도 다양하게 활용합니다.

최근에 비주얼닷리에서는 몇 번의 클릭으로 인포그래픽을 만들 수 있는 제작 툴을 출시하기도 했습니다.

소셜에서 인기를 끌고 있는 콘텐츠에도 이러한 인포그래픽이 많이 활용되고 있습니다. 뇌구조보기, 미모판독기 등이 그 예라고 볼 수 있겠네요.

소셜을 빼고는 인터넷을 이야기할 수 없을 정도로, SNS, social .. 온라인에서의 인맥 쌓기는 가히 폭발적으로 증가하고 있습니다. 오프라인의 인맥이 온라인에 반영되기도 하지만, 새롭게 온라인에서 인맥을 구축해나갈 수도 있습니다.

과거에 큰 인기를 끌었던 커뮤니티 사이트, 아이러브스쿨을 기억하시나요?

연락이 끊어진 동창들을 찾을 수 있었던…

이제 온라인에서 몇 단계만 거치면 과거의 동창은 물론 애인을 찾는 일도 어려운 일이 아닙니다.

포털에서 제공하는 유명인들의 인물검색을 제외하고서도, 온라인에서 소셜네트워크를 활용하는 사람을 찾는 일은 점차 대중화 되어가고, 다양해져 가고 있습니다.

이번에는 bing에서 제공하는 사람검색에 대해 소개하겠습니다.

Bing은 페이스북과 연동하여, 페이스북을 활용하는 사람들이 bing의 contents를 링크하거나 친구에게 링크를 보내주면, 아래 화면에서 보시듯 프로필이 형성 됩니다.

물론, 페이스북에 로그인 된 환경에서 나의 친구가 가장 상단에 노출이 되겠지만, 친구가 아니어도 이름만 입력을 하면 포털에서 찾을 수 있도록 구현돼 있습니다.

페이스북을 활용하는 친구, bing에서 찾아보시면 어떨까요? 아쉽게도 아직은 국내버전에서는 서비스되고 있지는 않습니다.^^

최근에는 소셜 웹의 또 다른 진화 형태로 상거래와 스토리를 공유하는 서비스가 확산되고 있습니다.

요즘 소비자는 더 이상 수동적이지 않습니다.

이젠 제품의 생산 단계에서부터, 마케팅 활동까지, 소비자들이 깊숙이 개입되어 있으며, 그 활동은 온라인을 통해 폭발적으로 이뤄집니다.

오프라인에서 판매자, 소비자가 구별돼 있다면, 소셜 웹에서는 하나의 상품에 대해서 구매자가 동시에 판매자가 될 수 있는 모습을 볼 수 있습니다.

구매자가 해당 상품에 대한 리뷰를 소셜미디어에서 공유하면서, 다른 잠재 구매자들에게 스토리를 공유하면서 판매를 유도할 수 있습니다.

이러한 과정으로 발생한 매출은 최초 스토리를 공유한 구매자에게 일정한 수익으로 배분되게 됩니다. 구매자가 동시에 판매자가 될 수 있는 것이죠.

최근에 오픈한 를 그 사례로 들 수 있겠습니다.

하루가 다르게 온라인은 진화하고 있습니다.

천재지변에 비유한다면, 하루에도 몇 번의 쓰나미가 밀려든다고 해도 과언이 아닐 것 같습니다.

데이터는 이제까지 보다 앞으로 더 폭발적으로 증가할 것이며, 그에 맞춰 여러가지 서비스나 기술들이 발전을 하게 될 것입니다.

우리 모두는 빅데이터의 소비자임과 동시에 구매자입니다.

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[최승일 본부장/솔루션사업본부] 초보팀장, 새로운 조직에서 살아남다 3화

(주)코난테크놀로지 — Wed, 04 Apr 2012 20:25:14 +0900

생각 모으기

새로운 팀을 맡고 그에 대한 기본적인 지식과 우군까지 갖추었습니다.

자 이제 실질적인 성과를 내기 위해 필요한 것은 무엇일까요? 필자의 생각으로는 성과 창출을 위한 생각 모으기가 순서이지 않을까 합니다.

이제 생각을 모으기 위해 실천해야 하는 몇 가지를 알아보겠습니다.

필자뿐만 아니라 많은 사람들이 이미 그렇게 하고 있지만, 다시 한번 정리하면 생각 모으기에서 첫 번째 실천 할 일은 목표를 명확히 하고 그것에 대한 생각을 전체 구성원들과 함께 공유하는 것입니다. 어느 부분에 힘을 집중하고 초점을 맞출 것인가를 조직의 구성원들과 함께 공유하며 목표를 성취하였을 때의 모습을 구체적으로 나눠야 합니다. 둘째로 이러한 목표를 달성하기 위한 과정에서 있을 수 있는 도전과 위험요인에 대한 확인과 대처 방안이 필요합니다. 예상한 위험은 대처 할 수 있지만 예상치 못한 위험은 그야말로 조직에 엄청난 재앙이 될 수 있기 때문입니다. 셋째로는 위험과 반대로 기회에 대한 끊임없는 탐색도 있어야 합니다. 새로운 기회의 확인은 조직의 성장과 매우 긴밀한 관계가 있습니다. 새롭게 성장하지 않는 조직은 조직의 생명이 얼마 남지 않았음을 반증하기 때문이죠. 그리고 새로운 기회에 대한 확인은 조직원들의 희망을 키워주기도 합니다.

이렇듯 생각을 모으면, 일을 추진시키는 강한 원동력이 되기도 합니다.

티끌 모아 태산

필자의 생각에 새로운 조직에서 중요한 또 다른 것은 조직원들이 함께 새로이 경험하는 작은 성공의 경험들입니다. 이러한 작은 성공의 경험들은 마치 작은 물방울이 뭉쳐 큰 물방울이 되듯 큰 성공의 밑받침이 돼 줍니다. 우리가 흔히 하는 말 가운데 '고기도 자주 먹어본 사람이 잘 먹는다'고 하듯이 성공도 작든 크든 자주 해본 사람이나 조직이 성공 할 확률이 큰 것입니다.

필자가 경험 했던 바로는 작은 성공들을 모아 큰 성공을 만들려면, 장기적인 목표를 설정하고 장기적인 계획 가운데 작은 목표를 두어 그 작은 목표들이 단계적으로 이루어지면서 결과적으로 장기적인 큰 성공을 이루어 가도록 유도하는 이른바 '티끌 모아 태산' 작전이 유효했던 것 같습니다.

작은 성공을 함께 체험하는 동안 조직원들의 팀웍은 향상되고 서로에 대한 믿음도 계속 커져 어려운 작업도 무리 없이 소화해나가는 경험을 하곤 합니다. 우리는 이러한 모습을 운동선수들의 해외 전지훈련을 통해서도 확인 할 수 있습니다. 처음에는 약한 팀을 상대하다가, 점점 더 강한 상대를 찾아 게임을 하다 보면 어느새 팀웍과 자신감이 향상되고 점점 더 강한 전력을 갖춰 나가는 효과를 보게 됩니다.

팀 유지하기

자 이제 팀은 성공도 체험하고 잘 돌아가는 것처럼 보입니다. 이제 임무는 완수된 것일까요? 팀장의 고민은 사실 이제부터 본격적으로 시작입니다.

고인 물은 썩기 마련입니다. 그럼 어떻게 하면 조직이 고인 물이 되지 않을까요? 위에서 운동선수의 예를 들었으니 그 예를 더 빌려보겠습니다. 2002년 월드컵을 앞둔 대한민국 축구 대표팀의 예를 들면, 거스 히딩크 감독은 해외전지 훈련을 통해 작은 성공의 체험을 계속 쌓아 팀웍의 향상을 가져 왔습니다. 이 뿐만 아니라 선수들을 고루 기용하면서 어느 누구라도 대표팀에서 탈락 할 수 있음을 끊임없이 비춰 선수들의 경쟁을 유도하고, 팀 전체의 구성원에 대한 엄격한 평가를 실시했죠. 그리고 계속되는 테스트를 통해 조직의 긴장도를 유지시키고, 가장 적절한 인력을 적절한 포지션에 위치 시켰습니다.

다시 말해 팀의 구성원들이 변화 없이 하나의 패턴으로 고착되는 것 즉, 물이 고여 썩는 것을 방지했던 것이죠. 그리고 계속적인 새 얼굴 발굴을 통해 팀의 구조를 새롭게 조정하고 백업요원을 보충하여 만일 발생 할 수 있는 돌발사태(주전의 부상 등)에 대비했습니다. 팀은 어느 한 개인의 의지에 의해서 진행되는 것이 아니라 프로세스와 시스템으로 만들어 어떤 사람이 운영해도 같은 효과를 만들어 내도록 하는 것이 완성된 팀 운영의 모습일 것입니다.

사실 대한민국 축구대표팀이 감독이 교체될 때마다 팀의 전력이 극과 극을 달리는 것을 보이는데, 이러한 팀 운영 시스템의 부재로 인한 것일 것입니다.

정리하며…

자료에 의하면 Fortune 500대 기업의 관리자 1/4 정도가 매년 새로운 자리를 맡고 있으며 보통 관리자들은 한 직책을 평균 4년 정도 지속하며, 중간 단계 리더의 경우에는 그보다 짧은 2.5~3년 정도를 유지한다고 합니다. 그리고 자리를 이동하는 사람 1명이 평균 12.4명의 성과에 영향을 주는 것으로 조사되고 있습니다. 이러한 조사 결과에서 보듯 새로운 조직을 담당하는 새로운 팀장은 조직의 성과 창출에 매우 큰 영향을 미치고 있으며 때로는 전체 조직의 사활을 가르기도 합니다.

자신의 성공뿐 아니라 팀원들과 조직의 운명을 책임지는 팀장들의 무거운 짐을 가볍게 하는 방법 중 하나는 자신의 백업요원을 평소에 기르는 것입니다. '백지장도 맞들면 낫다'는 옛 속담이 있듯 백지장을 함께 들어 줄 사람이 많은 팀장의 어깨는 훨씬 가벼울 것입니다.

그럼 이 땅의 초보팀장들이 모두 성공하기를 기원하며 이만 이 글을 줄이겠습니다.

이 땅의 모든 초보팀장 파이팅! ^^

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[트렌드리포트 1호] 검색솔루션 컨설턴트가 말하는 이달의 산업트렌드

(주)코난테크놀로지 — Fri, 16 Mar 2012 10:26:49 +0900

우리는 지금, 따라가지 못할 정도로 빠른 기술의 발전 속도와 엄청난 양의 데이터 홍수 속에 살고 있습니다. 어제까지 주목 받던 서비스가 하루 아침에 사라지고, 새로운 서비스가 각광받는 일이 주변에서 비일비재합니다.

이토록 변화가 빠른 사회에서 살아가는 우리에게 그 변화에 대응하는 능력은 어느덧 필수요소로 자리잡아가고 있습니다.

코난테크놀로지 검색 컨설턴트들은 검색솔루션 전문가들로서, 이러한 사회변화에 부응하고, 트렌드에 능동적으로 대응하기위해 이번 달부터 트렌드 리포트를 발행합니다.

검색솔루션을 다루는 컨설턴트의 관점에서, 기술, UX, 서비스, 마케팅, 산업 등 산업 전반에 걸쳐 일어나는 IT 분야의 트렌드를 제공함으로써 여러분께 조금이나마 도움이 됐으면 좋겠습니다.

첫 발행이라 여러분이 기대하시는 것 보다 부족하겠지만 여러분과 저희가 함께 만들어가고 채워가면 분명 좋은 결과가 생길 것이라 믿습니다. ^^

대체 하둡(hadoop)이 뭐지?
최근 빅데이터라는 말을 귀가 따가울 정도로 많이 들어보셨을 겁니다. 그리고 빅데이터에 대한 이야기가 나올 때마다 빠지지 않고 따라 나오는 단어가 있습니다. 바로 하둡(hadoop)입니다.

무수히 많은 매체와 사람들로부터 언급되는 하둡이지만 막상 하둡이 무엇인지, 어디에 쓰이고 있는지 잘 이해되지 않을 것입니다.

하둡을 한마디로 정의하자면, 대용량 데이터 처리 분석을 위한 대규모 분산 컴퓨팅 지원 프레임워크입니다. 즉, 빅데이터를 처리하기 위한 분산처리 시스템이라고 할 수 있죠.

하둡은 크게 HDFS(Hadoop Distributed File System)와 분산처리시스템인 맵 리듀스(Map Reduce)로 구성됩니다. 그리고 이 외에도 아래와 같은 다양한 하부 프로젝트들이 존재합니다.

하둡 구성요소
하둡이 지난 2005년에 만들어진 이후 야후, 아마존, 페이스북 등 다양한 서비스들이 도입해 이를 활용했지만 정식 버전으로 출시되기까지엔 오랜 시간이 지나서였습니다.

2012년 1월 초, 하둡이 처음 세상에 나온 후 약 7년에 걸친 개발 및 조정작업을 거쳐서야 아파치 하둡 데이터 프로세싱 프레임워크 1.0 정식버전이 발표됐습니다. 정식 1.0 버전의 대표적인 특징은 엔드 투 엔드 보안과 WebHDFS REST(Representational State Transfer) API, 그리고 HBase를 최초로 완전구동한 점입니다.

하둡의 정식버전을 출시하면서 아룬 머시 부사장은 "사용자들은 이번 정식 1.0 버전이 오픈소스 커뮤니티의 지원을 받는다는 것을 확실히 알게 됐으며, 더 이상 어떤 기능을 위해 하둡의 어떤 버전을 사용해야 하는지에 대한 혼란은 없다"고 말했습니다.

UX와 페르소나
UX(User Experience)란 한 개인이 특정한 제품이나 서비스, 그리고 그것의 전달과정을 설계된 방식대로 상호작용 하면서 가지게 되는 모든 경험의 합입니다.

코난테크놀로지는 이러한 UX를 검색에 반영하여 사용자 경험을 고려한 검색서비스를 구축하고 있습니다. 검색서비스는 조사, 사용자 행동분석, 컨셉 및 모델링, 제작의 과정을 통해 사용자 경험을 반영할 수 있습니다.

최근 UX의 트렌드는 보다 자유롭고, 보다 재미있고, 보다 평범한 것을 추구합니다. 또한 아이폰4의 Siri 와 같이 인공적인 입력장치 없이 사람의 자연스러운 행동으로 사람과 디지털 기기 사이의 아날로그 대화를 끌어내는 추세입니다.

<NUI(Natural User Interface>

Social Search의 과거와 현재
과거의 Social Search는 검색어를 입력하면 검색어에 맞는 SNS(Social Network Service)의 내용을 검색결과로 보여주는 단순한 형태였습니다. 그러나 현재의 Social Search는 SNS에서 나와 관계를 맺은 사람들의 신뢰도를 바탕으로 그들의 활동내용을 검색결과로 보여주는 등 한층 발전된 모습을 보여주고 있습니다.

SNS상에서 관계를 맺은 사람들에 의해 필터링 된 정보들이 검색결과에 노출되거나, 관계를 맺은 사람들 중 내가 신뢰하는 사람들로부터 어떤 문제에 대한 해결책을 찾는 등 Social Search는 다양한 모습으로 활용되고 있습니다.

2012 On-line Marketing Trend

3G, Wifi에 이어 4세대 통신 LTE의 등장에 따른 통신환경의 변화와 스마트 폰의 빠른 보급으로 온라인 마케팅 환경에도 큰 변화가 예상됩니다. 이러한 변화 속에서 2012년 온라인 마케팅의 핵심 키워드는 콘텐츠, 블로그, 동영상, 위치기반서비스, SEO의 5가지로 압축됩니다.

트위터, 페이스북 등 SNS가 온라인 마케팅의 핵심 플랫폼으로 급부상하며 콘텐츠 유통 및 확산 경로에 새로운 패러다임을 가져왔고, 이로 인해 하나의 고 퀄러티 콘텐츠가 광고캠페인 이상의 큰 영향력을 가질 정도로 콘텐츠의 중요성과 영향력이 매우 커졌습니다.

SNS 활성화의 바람을 타고 함께 떠오른 매체가 있는데, 그것은 바로 블로그입니다. 단문 메시지와 정보공유를 특징으로 하는 SNS의 단점을 극복하기 위한 대안으로 블로그가 떠올랐기 때문이죠. 각 콘텐츠 관리를 효과적으로 지원할 수 있는 강력한 마케팅 플랫폼으로서 말이죠.

동영상도 온라인 마케팅에서 빼 놓을 수 없는 중요한 핵심 키워드입니다. 한 매체의 조사에서 스마트폰과 태블릿PC 이용자들은 동영상 시청에 이 기기들을 가장 많이 이용하는 것으로 나타났습니다. 이러한 현상은 앞으로도 지속될 것으로 예상되며, 동영상 마케팅은 온라인 마케팅 중 가장 높은 성장세를 나타낼 것으로 전망됩니다.

아직 마케팅 분야에서 활동도는 초기 단계이지만 이동 통신망을 통해 얻은 위치 정보를 바탕으로 스마트폰 사용자에게 다양한 서비스를 제공하는 위치기반서비스(LBS: Location-Based Service)도 향후 온라인 마케팅의 중심이 될 것으로 전문가들은 예상합니다.

마지막으로 온라인 마케팅의 핵심 키워드는 검색엔진최적화(SEO: Search Engine Optimization)입니다. 기업이 제작한 텍스트 기반의 콘텐츠를 포털 검색결과에서 타 정보보다 상위에 노출하는 것으로, 해당 매체 방문을 유도하여 브랜드 인지도를 높이게 하는 온라인 마케팅 기법입니다. 최근에는 온라인 환경 변화에 따라 SEO 대상이 모바일, 이미지, 동영상 콘텐츠로 확대되고 있습니다.

IT 컨설팅산업 동향

2011년 컨설팅시장은 주요 시장인 공공부문의 침체와 국책사업 및 건설시장 불경기에 따른 SOC(Social Overhead Capital) 사업의 축소로 사업영역이 줄어든 반면, 2012년에는 금융, 서비스 및 제조 시장이 전체시장을 주도할 것으로 전망됩니다.

금융시장의 컨설팅은 단일 대형 컨설팅보다 소규모 시스템 개선사업이 주로 발생하는 추세입니다. 시스템 개선 컨설팅 사업이 지속적으로 발생하고 제 2금융권 컨설팅 사업이 향후 본격화 될 것으로 예상됩니다. 예로써, 기업은행은 전사규모 정보보호 관리체계 구축을 위한 컨설팅 추진계획을 진행하고 있으며, 우리은행은 금융그룹차원의 정보보호 체계와 컴플라이언스 강화를 꾀하고 있습니다.

서비스 및 제조 시장의 경우는 업무 지원과 업무간 시너지 효과 창출을 위한 컨설팅이 필요할 것으로 전망됩니다. 특히, 유통과 자동차, 대학의 차세대 시스템 수요가 시장을 견인한 것으로 보입니다. 유통/제조시장은 M&A에 따른 시스템 통합 관련 컨설팅이 발생할 것이고, 대학시장은 시스템 개선을 위한 컨설팅 사업이 발생할 것으로 예상됩니다.

시작은 언제나 가슴 설레고 두근거립니다.
이 시작의 기쁨이 매월 여러분과 함께 만나며 점점 커지기를 기대하며, 다음달에는 좀 더 알찬 내용으로 찾아뵙겠습니다 . ^^

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[최승일 본부장/솔루션사업본부] 초보팀장, 새로운 조직에서 살아남다 2화

(주)코난테크놀로지 — Thu, 15 Mar 2012 13:28:23 +0900

열심히 배우기
자 이제는 배워야 하는 차례가 됐습니다. 그것도 열심히 말이죠. 다들 아시겠지만 공부에도 요령이 있습니다.

우선 첫째로 배워야 할 과목을 잘 정하는 것입니다. 기술, 제품, 시장, 일의 절차, 조직의 구조, 조직문화 등 과목을 확인하고 그 중요도와 긴급성에 따라 학습시간의 우선순위를 정해야 합니다.

둘째로 배움을 도와줄 선생님 즉, 주요 정보의 공급원을 정해야 합니다. 조직에 부임한 새로운 팀장이 흔히 저지르기 쉬운 실수는 배우려고 하지 않고 먼저 가르치려고 한다는 것입니다. 필자가 초보팀장 시절 겪은 실패담을 하나 들려드리겠습니다. 그때 저는 팀장은 팀원들보다 많이 알아야 하고, 항상 그들을 가르쳐야 한다는 강박관념을 갖고 있었습니다.

처음 팀을 맡아 나름대로의 문제 진단을 통해 새로운(필자가 생각하기에) 일의 절차를 만들고, 그것을 성과창출의 해결책으로 제시하며 일을 추진했는데 결과는 오히려 나빠진 것입니다. 고민에 빠져 있는 저에게 그때 주변에서 이야기 하더군요. 그 해결책은 이미 몇 년 전 시도하였다가 실패했던 것이라고. 그 말을 듣고 해결책 수립 시 기존 팀원들과 함께 상의하지 않았던 것을 크게 후회했죠. 관련 상황에 대한 배움이 선행됐다면 시간과 인력의 낭비를 크게 줄일 수 있었을 텐데 말이죠.

셋째로 배움의 계획을 세우는 것입니다.
이때 꼭 고려 해야 할 것은 우선순위와 긴급성에 따른 시간배분입니다. 명확한 시간계획과 목표가 없으면 일은 안하고 상황파악만 하다 끝나는 이상한 상황에 처할 수 있기 때문이죠.

덫에 빠지지 않기
필자의 초보팀장 시절을 돌아보면(사실 지금은 전혀 안 그렇다는 것은 아니다. 다만 좀 덜 할 뿐이라는 것이지…) 새로운 조직을 맡아 처음에는 당황하여 우왕좌왕 좌충우돌하고 그러다 여기 저기 깔린 덫에 빠져 이러지도 저러지도 못하는 상황에 빠진 경험이 있었다.

그 때 필자가 빠졌던 덫을 하나씩 돌아보면 너무 의욕이 넘쳐 팀 전체의 능력을 고려하지 않은 체 여기저기 많은 일을 벌려 오히려 한가지 일도 제대로 해내지 못한 상황 즉, 한곳으로 힘을 집중하지 못하여 한가지도 제대로 성공하지 못한 경우가 있었고 또 작고 고정된 시야로 전체 비즈니스 상황을 보지 못하여 전체적인 성공을 이루지 못한 경우도 있었으며 반대로 너무 큰 성공만을 바라보며 작은 성공의 평가에 인색하여 조직 전체의 자신감을 무너뜨린 경우도 있었다. 그리고 타 조직과의 협력관계 구축에 무신경하여 가장 도움이 필요한 순간 도움을 받지 못하여 일을 그르친 아픈 경험도 있었다.

이러한 덫들은 초보팀장들이 흔히 빠지기 쉬운 덫들로 조심하여 피해 간다면 좋은 팀장으로 한걸음 다가 간다고 할 수 있을 것이다. 그리고 많은 시간과 자원의 낭비도 사전에 예방 할 수 있을 것이다.

강력한 우군 만들기
예전에 필자가 모시던 많은 상사 중 유독 기억에 남는 분이 한 분 계십니다. 다른 사람에게 항상 귀감이 되었던 분으로, 그분은 매사 일 처리에 빈틈이 없고 부하 직원들에게뿐만 아니라 상사에게도 항상 좋은 평을 받는 분이었습니다. 기본적 능력이 뛰어난 분이긴 했지만 항상 좋은 평가를 받는 점이 늘 궁금해 하루는 필자가 그 비결을 물었습니다. 그러자 대답으로 돌아온 것은 우리나라 옛 이야기 중 잘되는 효자 집안의 이야기와 자신의 경험에 대한 이야기였습니다.

잠시 짧게 옮겨 보면 옛날 한 동네에 온 집안이 화목하여 날로 번창하는 김씨 집안과, 한때는 부자였으나 자꾸 망해가는 이씨 집안이 있었습니다.
하루는 이씨 집안의 아버지가 김씨 집안의 번창하는 비결이 너무 궁금해 김씨에게 찾아가 질문 했습니다.
"김씨 자네 집안이 번창하는 비결은 무엇인가? 혹시 도깨비 주문이라도 갖고 있는 것은 아닌가?" 그러자 김씨는 빙그레 웃으며 자기 아들을 불러 이렇게 말하는 것이었습니다. "얘야 오늘은 날이 좋으니 우리 황소를 지붕에 올려 해를 쪼이거라." 그러자 김씨의 아들은 "예, 아버님"하고 대답하더니 지붕에 사다리를 걸치고 황소를 지붕으로 밀어 올리며 "이랴 이랴 이놈의 소야 지붕으로 올라가거라!" 하며 땀을 뻘뻘 흘리며 지붕위로 황소를 몰아 올리려 하는 것이었습니다. 이를 보던 김씨는 "애야 오늘은 이제 늦었으니 내일 하려무나" 하자 김씨의 아들은 역시 "예, 아버님" 하며 황소를 몰아 외양간에 묶어 놓았습니다.

이 광경을 지켜보던 이씨는 마음속으로 감탄하며 집으로 돌아와 자신의 아들에게 김씨와 같이 이야기 해 보았습니다. "얘야 오늘은 날이 좋으니 우리 황소를 지붕에 올려 해를 쪼이거라." 그러자 이씨의 아들은 "아버지 혹시 정신이 어떻게 되신 것 아니세요? 어떻게 황소를 지붕 위에 올리라고 하세요" 하며 툴툴거리며 자신의 방으로 가버리는 것이었습니다. 이를 보고 이씨는 '김씨 집안이 잘 될 수 밖에 없는 이유가 이거구나' 하며 한탄을 했다는 군요.

이 이야기를 전해주며 그 분은 필자에게 무슨 뜻인지 알아 듣겠냐고 물었습니다. 필자가 머뭇거리자 다음과 같은 부연설명을 해 주셨죠.

자신이 모시고 있는 상사가 모두 합리적이고 완성된 인격과 실력을 갖고 있는 것은 아닙니다. 하지만 자신이 불합리하다고 느껴지는 지시를 받더라도 그 자리에서 할 수 없다고 말하지 않고, 일단 지시를 받으면 그 지시에 대한 의도와 진행방법, 그리고 예상 결과에 대한 내용을 검토하여 하루나 이틀 후 실천여부에 대해 보고합니다. 그렇게 하면, 그 의견에 동조하지 않는 윗사람들은 거의 없더라는 뜻입니다. 물론 어떤 면에선 시간낭비 같기도 하고 불합리해 보이기도 하지만 그 상사는 가장 강력한 우군을 만드는 법을 알고 있었던 것이죠.

자! 우리가 하고자 하는 일의 자원확보와 조달은 누구에게 달려 있을까요? 바로 우리의 상사들에게 달려 있을 것입니다. 그런 상사들이 싫어하는 몇 가지 유형이 있습니다.

매사 먼저 부정적인 반응을 보이는 직원, 상사를 안 좋은 일로 자주 놀라게 하는 직원, 해결책은 없이 문제만 들고 오는 직원, 자신의 스타일을 상사에게 강요하는 직원, 상사의 약점과 실수만을 비난하는 직원, 상사를 의도적으로 멀리하는 직원 등등이죠. 사실 필자도 이런 직원은 달갑지 않습니다. 그리고 가만 생각해봅니다. 나도 나의 상사에게 이런 직원은 아닌가 하고요 ^^;;

봄은 멀지 않은데 철없는 꽃샘 추위가 오는 봄을 막고 있는 3월초 입니다. 모두 환절기 건강 유의하시고 이번 달 글은 여기서 마무리하고 다음 달에 뵙겠습니다.

봄을 맞는 모든 초보 팀장들 파이팅! ^^

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[직장인 리더쉽 6화] 움직이게 쉽게 다이어트 하라!

(주)코난테크놀로지 — Thu, 08 Mar 2012 19:52:05 +0900

필자의 변화에 대한 대처법 네번째는 가볍게 하라는 것입니다. 변화의 기운을 감지했다면 그 다음은 움직여야 하는 단계인데 갖고 있는 것이(포기하지 못하는 과거의 것) 너무 많아 움직이기가 힘들다면 이 또한 어리석은 일일 것입니다.

변화에 신속하게 적응하기 위해 평소 반드시 필요한 것 외에는 지속적으로 정리하고 버리는 습관을 들여야 합니다. 정보나 자료도 모으는 것만큼 버리는 것도 중요합니다. 그리고 자신의 생각도 그 범주에 들어갑니다. 가장 버리기 어려운 것이 자기자신의 생각 일 것입니다.

움직이기 쉽다는 말은 바꿔 말하면 의사결정의 속도가 빠르다는 것과 변화에 민감하게 반응하여 신속하게 적응 한다는 것입니다. 기존의 고정관념을 버리지 못한다면 성공의 길에서 더욱 멀어질 것입니다.

다음에서 예로 들은 글들은 당시에는 그 분야의 전문가라고 불리던 사람들의 글들입니다. 지금은 마치 우스개 소리 같은 내용이지만 변화에 대한 무감각함이 얼마나 치명적인지 느낄 수 있습니다.

- 황당하기 이를 데 없다, 마차보다 두 배나 빠른 교통수단이라니?(잉글랜드 계간리뷰, 1825년 3월호)
- 고통을 주지 않으면서 수술한다는 것은 환상일 뿐이다. 수술칼 하면 고통을 떠올리게 되는 것은 수술환자에게는 영원할 것이다.(알프레드 벨쀼-프랑스 외과의사, 1839년)
- 북대서양의 거친 바다를 증기기관으로 항해하는 것을 시도하느니 달나라 여행을 꿈꾸는 게 낫겠다.(디오니수스 라드너- 런던 University College 자연철학 및 천문학 교수, 1838년)
- 달탐사 로켓이라는 바보 같은 아이디어, 이런 것이 바로 로켓과학이라는 악의적인 전공으로 순진한 과학자들을 황당하게 오랫동안 아무 생각 없이 고생하게 만드는 예가 될 것이다.( A.W. 비커튼- 뉴질랜드 Canterbury College 물리 및 화학 교수, 1926년)
- 파리 박람회에서 소개된 전깃불은 박람회가 끝나면서 잊혀질 것이다.(에라스무스 윌슨- 옥스퍼드 대학교 교수, 1878년)
- 아는 사람들은 안다. 전깃줄이 목소리를 실어 나르는 것은 불가능하다는 것을. 가능하다고 해도 그 걸 어디에 쓰겠는가?(보스턴 포스트 사설, 1865년)
- 공기보다 무거운, 나는 기계는 불가능하다.(켈빈 경- 영국 수학 및 물리학자, 1895년)
- 개개인이 자기집에 컴퓨터를 가지고 있을 필요는 없다.(켄 올슨- DEC 사장, 1977년)
- 전국을 광범위하게 다니면서 최고의 전문가들과 얘기해 봤는데, 장담 하건데 "정보처리"라는 것은 일년도 가지 않을 유행이 될 것이다.(Prentice Hall 업무용책 출판담당 편집자, 1957년)

변화는 즐거운 것!

필자의 변화에 대한 대처법 마지막은 변화 자체를 주도하며 이것을 즐기는 자가 되라는 것입니다.

내가 의도하지 않은 변화는 사실 적응하기 더 어렵습니다. 하지만 내가 만들고 주도하는 변화는 나에게는 즐거움의 대상이며 내가 주인이고, 그 변화로 인해 성공했을 때의 기쁨은 나의 것인 것입니다.

우선 나 자신의 변화를 시도해보세요. 아직 새해가 시작하고 얼마 지나지 않았으니 더욱 알맞은 때입니다.

필자는 나름대로 자신의 네 가지 영역을 구분해 변화를 시도 하려고 하고 있습니다. 그 네 가지는 신체적 영역, 사회/감정적 영역, 정신적 영역, 영적 영역으로 나의 전체를 이루고 있는 부분들입니다.

신체적 영역에서 변화의 목표는 더욱 활기차고 즐거운 생활을 위해 대책 없이 늘어난 체중조절(구체적인 수치는 필자만의 비밀^^;;)과 활동성, 운동을 높이기 위한 근력향상입니다. 이를 위해 구체적으로 계단 이용하기, 1주에 1시간씩 4회 이상 운동하기 등입니다.

사회/감정적 영역에서 변화의 목표는 가족간 더욱 친밀한 관계를 만들기 위해 가족과 보내는 시간 만들기(대한민국 직장인들에게 가장 어려운 일중 하나 일 것입니다)와 자원봉사와 관련한 활동 만들기입니다. 이는 나 이외의 다른 사람에게 관심을 높이려는 부분이죠.

정신적 영역에서 변화의 목표는 리더십과 관련한 학습과 교육진행으로 관심영역의 확장을 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 필자는 코난테크놀로지에서 금년에도 정기 리더십교육을 진행할 예정입니다.

영적 영역에서 변화의 목표는 더욱 깊이 있는 신앙을 위한 정기 기도생활과 국영문 성경을 전체 두 번 이상 읽기입니다.(필자의 종교는 기독교입니다.) 믿음은 나로 하여금 올바른 판단을 할 수 있도록 흔들리지 않는 기준을 제시하고 변화에 대한 두려움 때문에 혼란에 빠지지 않도록 인도해 주는 삶의 나침반 역할을 해주죠.

필자는 올해 말 자신이 정한 변화의 목표를 성취하면 자신에게 푸짐한 상을 주려고 계획하고 있습니다. 주도적인 변화와 그에 따른 목표달성은 즐겁고 행복하다는 나 자신의 생각을 자신에게 스스로 증명하기 위해서죠.

그리고 이러한 자신에 대한 변화의 결과를 타인의 영역까지 확대하여 사람과 사람 사이의 관계에서 시너지를 창출하고, 이를 업무의 영역까지 확장하여 전체 조직의 성공을 이끌어 내는 효과적인 삶을 사는 것이 올해의 목표이기도 합니다.

정리하며…
피터드러커 박사는 "미래를 읽는 힘(고바야시 가오루 저)"에서 '인간은 잘 보이지 않는 미래를 향해 걸어가고 있는 것처럼 보이지만, 모든 변화를 오히려 기회로 받아들이는 자세야말로 미래를 개척한다.'고 설파한 바 있습니다.

필자도 이번 호의 마무리를 이 말로 대신하고 싶네요. 우리 주변에는 변화를 거부하는 사람, 변화의 뒤를 따라만 가는 사람, 변화를 기회로 변환하는 사람이 있습니다.

필자는 당연히 변화를 기회로 변환하는 사람이 되고 싶습니다. 그래서 다가오는 미래를 두려움과 불안이 가득한 눈으로 바라보는 것이 아니라 적극적이고 긍정적으로 내가 미래를 만들어 가 성공하는 삶을 누리고자 합니다.

변화는 나를 행복하게 만듭니다.

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검색엔진 전문기업 코난테크놀로지, 제11회 대한민국 SW기업 경쟁력 대상 특별상 수상

(주)코난테크놀로지 — Tue, 28 Feb 2012 21:14:22 +0900

며칠 전까지만해도 매서운 추위가 기승을 부리더니 어느새 봄이 성큼 다가와 우리 주변에 봄냄새를 마구 풍기는
2월의 마지막 날입니다.

새해를 맞이한다고 부산을 떨던 것이 엊그제 같은데 벌써 두달이나 지났네요.
여러분의 새해 계획은 아직까진 '이상 무!' 인가요?

코난테크놀로지도 연초에 세운 계획데로 2012년을 보내기 위해 힘찬 달리기를 시작했습니다.
코난테크놀로지가 지향하는 신념과 가치가 흔들리지 않도록 신발끈을 질끈 동여매고 말이죠.
그런 코난테크놀로지에게 얼마 전 낭보가 전해졌습니다.

지난 2월 22일, 코엑스 인터컨티넨탈호텔 다이아몬드홀에서는 제 11회 대한민국 SW기업경쟁력대상 시상식이 개최됐습니다.

이 행사는 한국SW산업협회가 주관하고 지식경제부가 후원하는 행사로, 경쟁력 있는 SW기업을 발굴하고 시상하여 국내 SW산업의 발전을 기하고자 지난 2001년부터 매년 진행해 온 행사입니다.

이 시상식에서 코난테크놀로지가 특별상을 수상하게 된 것입니다.

자연어 처리(Natural Language Processing) 및 의미 기반 검색에 대해 꾸준히 연구개발하여 국내 검색엔진 시장을 선도하고, 검색엔진 산업발전에 크게 기여한 공로를 인정받은 것인데, 아마도 이는 코난테크놀로지를 신뢰하고 함께 미래를 이야기하는 고객사, 협력사 분들의 아낌없는 성원 때문이겠죠.

이날 시상식에는 최승일 솔루션사업본부장님이 수상자로 참석했습니다.
검색솔루션과 미디어자산관리솔루션 등 솔루션사업본부를 총괄하는 최승일본부장님은 블로그 필진으로도 활동중이신데, 현재 직장인 리더쉽에 대해 기획연재를 진행하고 계시죠.
참고로, 직장인 리더쉽 시리즈는 코난 애 이야기 > 생활의 기술 에서 확인하실 수 있습니다.

2012년을 시작하는 코난테크놀로지에게 이번 수상은 응원의 메시지이자 희망의 전조와 같습니다.
올 연말쯤엔 이보다 더 좋은 소식을 여러분께 전해드릴 수 있었으면 좋겠네요.
어떤 소식이면 여러분과 저희가 모두 행복할까요?

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개그콘서트 꺾기도의 SNS 반응을 분석했다람쥐

(주)코난테크놀로지 — Mon, 27 Feb 2012 07:59:12 +0900

말을 꺾어 상대방을 공황상태에 빠뜨린다.

개그맨 김준호, 홍인규 등이 선보인 개그콘서트의 새 코너 '꺾기도'가 화제입니다.

'꺾기도'는 말을 꺾어버림으로써 방심하고 있는 상대방의 심신을 무장해제시키는 일종의 무예(?)입니다.
우리 말이 주로 '~다', '~까', '~마' 등으로 끝나는 것에 착안, 끝말에 '다람쥐', '까불이', '마보이' 등을 붙여 관객의 웃음을 유도하는 개그 코너이지요.

참고 영상: 개그콘서트 꺾기도

2월 5일 첫 전파를 탄 개그콘서트 꺾기도는 이제 갓 3회를 지났음에도 많은 화제를 불러일으키고 있습니다.
가수 세븐을 비롯한 여러 추종자가 생겨나고 다수의 인터뷰/분석 기사가 쏟아지고 있네요.

펄스K(http://www.pulsek.com)을 이용해서 살펴본 SNS 반응 역시 폭발적이었습니다.

그림 1. 한 달간의 '꺾기도' 버즈량 분석

그래프를 통하여 2월 5일 첫 방송 이후, 급격하게 늘어난 '꺾기도'의 온라인 버즈를 한 눈에 확인할 수 있습니다.

매주 일요일, 꺾기도 언급이 치솟는다

위의 그래프를 통하여 알 수 있는 재미난 사실 하나는 주기적으로 온라인 버즈가 늘어난다는 사실입니다.

바로 일주일 간격으로 온라인 버즈가 치솟는다는 사실인데요,
이는 정확히 매주 일요일 개그콘서트 '꺾기도'의 방영 시기와 일치합니다.

'꺾기도'가 3회차를 맞이한만큼 전파를 탄 세 번의 일요일마다 온라인 버즈가 치솟은 사실을 확인할 수 있는 것이지요.

세븐의 역습

그런데 여기서 짚고 넘어가야할 것이 하나 있습니다.
앞서 3회차에 접어든 꺾기도의 온라인 버즈는 매주 일요일마다 치솟는다고 분석했습니다.

헌데 그래프를 보면 2월 23일(목) 온라인 버즈가 올라간 것을 확인 할 수 있습니다.
이것은 무엇 때문일까요?

그림 2. 세븐의 꺾기도 시전

그것은 바로 가수 세븐의 꺾기도 시전 덕이었습니다.
자신의 노래 '내가 노래를 못해도'의 가사를 꺾어버린 것을 세븐이 자신의 트위터에 올린 것이 발단이 된 것이지요.

세븐의 트위터 전문을 옮겨봅니다.

"내가노래를못해도 꺾기도ver. 내가모든걸잃어도라지~ 도라지~ 내인기가떨어져도토리~ 도토리~ 더이상노랠못하고릴라~ 고릴라~ 다른직업을가져도가니~ 도가니~ 나라는이유만으로보트~ 로보트~ 날계속사랑해줄수있니나노오~~^^"

뭔가 구구절절하네요.

각설하고 세븐의 이 트윗은 총 758회 RT 되며(펄스K, 2월 25일까지 누적 기준) '꺾기도'가
전파를 타지 않았음에도 사람들에게 회자되도록 만들어 준 것이지요.

꺾기도의 유행어 분석

멋들어진 기타 리프 하나 만들어내기 위하여 애쓰는 락밴드처럼
개그맨 역시 제대로 된 유행어 하나 터트리기 위하여 고뇌합니다.

그만큼 유행어는 개그 코너가 얼마나 흥행했는지 잘 보여주는 척도라고 볼 수 있겠습니다.

'꺾기도'의 유행어는 뭘까요? 상황에 따라 여러 단어를 등장시키며 사정없이 꺾어버리는 통에 판단하기 쉽지 않지만
아무래도 '다람쥐'가 아닐까 싶습니다.

그림 3. 최근 한 달간 다람쥐 언급 분석

'다람쥐'의 온라인 버즈를 분석한 그래프 입니다. 이 그래프를 보고 나서야 '꺾기도'가 흥행했구나 라고 확신하게 되었습니다. '꺾기도' 방영에 맞춰 '다람쥐' 언급량이 늘어가는 것이 한 눈에 보입니다.

사람들이 트위터에, 블로그에 유행어로 말하기 시작하게 된 것이죠.

그림 4. SNS 사용자의 꺾기도 시전

당연히 '꺾기도'가 만들어낸 유행어 '다람쥐'에 대한 트위터리안의 감성 역시 '긍정'일테고요.

그림 5. 다람쥐 언급한 사람들의 감성 분석

오늘 개그콘서트에서 꺾기도 4회가 방영될 예정입니다.

이번에는 과연 얼마나 센세이션한 꺾기도로 우리를 공황상태에 밀어넣을지,
그리고 사람들은 과연 어떤 반응을 보일지 기대됩니다.

펄스(http://www.pulsek.com) 으로 함께 분석해보길 권합니다람쥐.

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[검색] 코난테크놀로지의 품질 이야기– CI (Continuous Integration, 지속적 통합)

(주)코난테크놀로지 — Fri, 24 Feb 2012 14:44:16 +0900

코난테크놀로지의 대표 솔루션은 독크루저(DOCRUZER)라는 대용량 통합 검색 솔루션입니다.
독크루저는 국내 기업검색 솔루션 시장에서 가장 많이 구축된 제품이기도 합니다. 2003년에 출시된 이후 현재까지
10여 년이 넘는 기간 동안 지속적으로 연구 개발을 진행하면서 현재 3.x버전까지 업그레이드를 진행해왔습니다.

통상적으로 한 제품을 10여 년이라는 기간 동안 연구 개발하고,
산업과 인터넷 환경에 맞게 변화하는 고객의 복잡, 다양한 요구사항을 그 제품에 반영하고,
높은 품질보장과 짧은 제품 개발을 위해서는 그 개발과정이 점점 자동화가 돼 가는데요,
제품 개발분야에서는 이 자동화를 말할 때 CI (Continuous Integration, 지속적 통합) 라는 용어를 사용합니다.
오늘은 여러분과 함께 이 "CI"라는 기술에 대해서 알아볼까 합니다.

CI는 빌드 – 테스트 – 배포 각 단계를 자동화하고, 품질을 수치화해서 코드 품질의 가시성을 확보하는
Agile 방법론 중의 하나인 XP(eXtream Programming) 개발 방법론의 실천 사항 중에 하나입니다.

오늘날 개발 방법이 여러 단계로 진화하면서 기존의 폭포수 개발 모델(waterfall model)의 품질체계인 V-Model을 Agile 방법론의 등장으로 제품 시기를 앞당길 수 있도록 자동화하는데 노력하고 있습니다.

[그림 1] V-Model

CI는 [그림 2]와 같은 환경을 구축하는 것이며, 이는 아래와 같은 장점이 있습니다.

소스 코드를 컴파일-테스트-검사-배치하는 일련의 처리과정을 자동화한다.
개발자의 소스 코드 변화를 자동으로 인지하고 매일 자동 빌드를 통해서 코드의 통합을 빅뱅(Big Bang)방식이 아니라 매일 점진적인 방식으로 진행한다.
자주 통합함으로써 통합으로 인해 발생할 수 있는 문제를 조기에 발견하고 해결한다.
빌드 과정에 테스트를 포함해서 결함을 초기에 발견하여 전체 소프트웨어 품질을 높이는 기술이다.

[그림 2] CI 시스템

이러한 장점을 가지고 있는 CI는 마틴 파울러(Martin Powler), 파울 듀발(Paul M Dubal)이 주창하였으며 소프트웨어 개발에서는 아주 새로운 기술은 아닙니다. 빌드 통합이라는 관점에서 출발했지만, 이 기술은 코드를 개발 초기에 자주 통합하고, 통합한 빌드가 잘 동작하는지 확인하고, 조기에 문제를 파악하여 개발적 관점에서 리스크를 없앨 수 있다는 특징이 있습니다.

또한 CI를 활용한다면 정량적인 수치를 즉시에 확인 할 수 있기에 품질 활동에 도움을 줄 수 있습니다. 즉 품질 지표 중 코드 품질인 Code Coverage, Code Convention, Static Analysis, Cyclomatic Complexity와 같은 지표를 매일 자동화 하여 숫자로 상태를 볼 수 있습니다.

2009년에 실시한 애자일 개발 설문 조사결과 (2009 The state of agile development survey result, 88개국 2,570명) 사용하는 애자일 실천법(Agile Practice) 응답 결과에서도 볼 수 있듯이 활용의 빈도가 높습니다.

[그림3] Agile Practice (출처 : 2009 The state of agile development survey result)

자, CI에 대한 개요를 설명해 드렸는데요 실제 코난테크놀로지에서는 어떻게 활용하고 있는지 살짝 공개해드리겠습니다.

일단 CI를 구축하기 위해서는 Hudson과 같은 빌드 자동화 툴이 있어야 합니다. Hudson은 공개 소프트웨어로 손쉽게 사용 할 수 있기에 많은 개발자 분들이 사용하고 있습니다. 코난테크놀로지에서는 Hudson외에 CI 상용 툴을 사용하여 빌드 자동화를 실행하고 있습니다. CI 구축을 위해서 코난테크놀로지만의 CI Process를 개발하여 기존에 Build Automation에 KCS와 CPD, API Test, Regression Test을 자동화 할 수 있는 형태로 Process를 개선했습니다.

[그림 4] Build Process

또한 실제 구축에서는 빌드 스크립트를 개발자 영역과 QA영역으로 나누어서 서로간에 독립적이면서도 자동화하여 각 각의 영역별로 결함에 대해 신속하게 대응할 수 있도록 구성했습니다.

[그림 5] Build Script 단계

이러한 빌드 자동화를 효율적으로 사용하기 위해서는 코딩소스를 저장해 주는 Repository와 문서관리 및 이슈관리시스템간의 연동이 유연하게 이루어 져야 합니다. 코난테크놀로지에서는 이러한 시스템 활용을 통해 품질을 높이기 위한 노력을 지속적으로 해오고 있습니다.

결과적으로 이러한 CI환경을 구축하고 프로젝트를 적용한 결과 코딩 표준 준수율을 100%로 올렸으며, 결함 악성율을 기존 대비 20% 이상의 향상을 가져 오는 결과를 가져 왔습니다. 빌드에 따른 시간을 줄여 생산성을 극대화하는 효과를 가져온 셈이죠.

코난테크놀로지는 제품을 개발하고 판매하는 것뿐 아니라 보유하고 있는 제품에 대한 양질의 퀄러티를 항상 유지하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 코난테크놀로지의 많은 부서들이 그 노력에 동참하고 있지만 그 중심에는 제품 품질을 책임지고 있는 품질관리팀이 있답니다.

다음 포스트에서는 Agile 방법론 중 Scrum을 통한 제품 개발 관리에 대한 이야기를 하겠습니다.

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

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‘범죄와의 전쟁: 나쁜 놈들 전성시대’의 재발견 in SNS

(주)코난테크놀로지 — Mon, 20 Feb 2012 14:04:28 +0900

기록적 한파라는 요사이, 극장가를 뜨겁게 달구는 주인공이 있습니다.

한국판 대부(代父), 부산 느와르 등이라는 애칭을 얻으며 인기몰이 중인 이 영화,
바로 최민식, 하정우 주연의 ‘범죄와의 전쟁: 나쁜 놈들 전성시대’ 입니다.

윤종빈 감독의 맛깔나는 연출, 1980년 당시를 완벽하게 재현한 사실적 배경 그리고 최민식,
하정우 라는 검증된 두 배우가 펼친 열연 덕에 예매율, 점유율 모두 수위를 차지하고 있습니다.

범죄와의 전쟁: 나쁜놈들 전성시대' 일자별 통계정보
날짜	스크린수	스크린점유율	좌석점유율	누적관객수	예매건수(점유율)	순위
1/20	1	0.00%	50.00%	240	0(0.0%)	26
1/26	11	0.30%	96.80%	3,866	0(0.0%)	12
1/27	3	0.10%	84.30%	4,566	7(8.0%)	20
1/28	0	0.00%	0.00%	0	7(6.9%)	0
1/29	26	0.70%	89.90%	8,511	2(2.2%)	14
1/30	3	0.10%	92.90%	9,256	28(14.0%)	18
1/31	1	0.00%	91.50%	9,418	54(8.0%)	28
2/1	12	0.40%	92.30%	11,077	87(12.4%)	12
2/2	599	18.00%	28.30%	175,757	2,138(35.3%)	1	개봉
2/3	612	18.10%	31.60%	365,978	111,766(40.1%)	1
2/4	698	19.30%	58.60%	742,267	184,536(43.4%)	1
2/5	702	19.80%	55.40%	1,095,403	121,793(48.9%)	1
2/6	628	19.20%	24.50%	1,245,895	36,556(47.8%)	1
2/7	628	19.00%	23.50%	1,390,688	41,212(47.3%)	1
2/8	635	19.40%	22.10%	1,528,975	45,657(43.0%)	1
2/9	614	19.00%	20.00%	1,657,433	50,285(39.3%)	1
2/10	624	18.90%	24.10%	1,818,325	85,040(37.0%)	1
2/11	710	19.40%	48.20%	2,172,197	137,501(41.0%)	1
2/12	711	19.40%	44.00%	2,487,436	84,955(43.5%)	1
2/13	625	19.30%	16.00%	2,592,721	27,287(41.3%)	1
2/14	625	18.70%	20.50%	2,728,349	33,818(36.9%)	1
2/15	630	19.10%	14.20%	2,821,221	24,405(26.9%)	1
- 영화진흥위원회 영화관입장권통합전산망, 2월 16일 기준

이번 포스팅을 준비하면서 알게 된 사실 하나.
극 중 부산 주먹 넘버원 최형배 역으로 분한 하정우는 윤종빈 감독의 전작 ‘용서받지 못한 자’, ‘비스티 보이즈’에서도 주연으로 출연했었다고 하네요. 김지운 감독의 이병헌, 박찬욱 감독의 신하균처럼 윤종빈 감독의 페르소나로 하정우를 봐도 무방할 것 같습니다.

각설하고, 본론으로 들어가겠습니다.

‘범죄와의 전쟁: 나쁜 놈들 전성시대’ 와 같은 작품성, 관객 평가 두루 좋은 영화가 개봉되고, 흥행까지 하게 되면 감독, 주연 배우에게 엄청난 스포트라이트가 쏟아지게 마련입니다. 그들에게 쏟아지는 관심과 애정은 여러 곳에서 확인할 수 있을 터, SNS 역시 그 채널 중 하나이지요.

그럼 ‘펄스K’(http://www.pulsek.com)를 이용, 소셜 미디어에서 떠돌고 있는 온라인 버즈를 모니터링 해보겠습니다.

키워드로는 무엇이 좋을까요? 정직하게 영화 제목 ‘범죄와의 전쟁: 나쁜 놈들 전성시대’로 어떤 이야기가 오고 가는지 분석해볼까요? 아니면 하정우, 최민식 이라는 걸출한 키워드를?

뜬 영화 속 키워드의 재발견

이번 포스팅을 준비하며 ‘범죄와의 전쟁: 나쁜 놈들 전성시대’과 관련되어 있는 다양한 키워드를
‘펄스K’(http://www.pulsek.com)에 입력한 다음, 소셜 분석을 해보았습니다.

그러자 ‘캐내고 싶은’ 키워드가 두 개 생겼습니다. 바로 ‘김성균’ 그리고 ‘풍문으로 들었소’ 입니다.

우선 2012년 충무로의 발견 배우 ‘김성균’ 부터 분석해보도록 하겠습니다.

난생 처음 보는, 신인 아닌 신인배우 김성균

김성균에 대한 이야기를 먼저 해볼까요? 아시다시피 김성균은 극 중 최형배의 오른팔,
조직의 넘버 투 ‘박창우’ 역으로 활약한 배우입니다.

* 김성균 프로필(네이버 인물 정보)

프로필로 보니까 잘 모르시겠다고요? 그래서 준비했습니다.
자, 바로 이 분입니다.

이제 감 오시지요? 단정하게 빗어 넘긴 2:8 단발머리, 걸죽한 말투 무엇보다 놀라운 1980년대 잘 나가는 동네 형의 양복 fit. 미친 존재감 이 남자, 2012년 충무로 최대의 수확이라 불리는 바로 그, 김성균입니다.

영화를 보신 분들이라면 모두 공통적으로 느꼈을 법한 건데, 김성균은 신인 배우입니다.

필모그라피를 털어봐도 이 작품이 첫 작품으로만 기록되어 있네요, 놀라운 발견이 아닐 수

없습니다. 김성균이란 신인 배우의 발견에 대한 이러한 놀라움은 SNS에서도 확인할 수 있습니다.

표 1. ‘김성균’ 멘션 변화 추이(기간: 2012년 1월 1일 ~ 2월 17일)

영화가 개봉된 2월 2일까지만 해도 잠잠하던 온라인 버즈량이 본격적인 흥행가도에 들어선
2월 6일부터 엄청나게 뛰어오르기 시작합니다. 이른바 WoM(Word of Mouth, 입소문)을 타기
시작한 것이지요.

표2. 김성균 vs. 범죄와의 전쟁 비교

위의 그래프는 영화의 누적 관객수와 온라인 속 ‘김성균’ 버즈 양의 추세인데, 두 그래프의 움직임이 싱크 되는 것이 눈에 띕니다. 재미있는 것은 배우 김성균에 대한 온라인 버즈가 ‘트위터’보다 ‘블로그’에서 더욱 많이 발생하고 있다는 점입니다.

표3. 김성균을 언급한 SNS 플랫폼 비율

이는 SNS 플랫폼의 속성에서 기인한 것 같습니다.

잘 알려지지 않은 신인 배우 ‘김성균’에 대한 사전 정보가 부족한 만큼, 실시간 정보의 전파 및 확산이 주요 특징인 트위터 보다는 블로그에서 많이 언급된 것이라고 판단됩니다.

영화계의 인플루언서 박중훈으로부터 시작되다

신인 아닌 신인배우 김성균에 대한 소셜 속 관심은 누구로부터 시작되었을까요? 그 진가를 알아본 사람은 바로 배우 ‘박중훈’ 입니다.

표4. 배우 박중훈의 ‘김성균’ 관련 멘션

펄스K(http://www.pulsek.com)을 이용하여 ‘김성균’에 대한 영향력을 분석해본 결과, 박중훈씨가 남긴 영화 감상평이 가장 큰 영향력을 발휘한 것으로 나타나네요. 많은 팔로워(follower)를 몰고 다니는 유명 배우의 극찬 탓인지, SNS에서 ‘김성균’에 대한 감정 역시 호감 일색이네요.

표5. ‘김성균’ 관련 감성 분석 결과

온라인 버즈에서 새로운 정보를 캐내다

이번 포스팅을 준비하면서 새로운 사실을 알 수 있었는데요.

바로 소셜 분석을 통하여 뉴스 검색을 하는 것처럼 새로운 정보를 만날 수 있다라는 것입니다.

표6. ‘김성균’ 관련 소셜 멘션 정보

그가 어떤 삶을 살아왔고 어떤 노력을 했으며 현재 어떤 평가를 받고 있는지, 심지어 촬영

에피소드까지 한눈으로 알아볼 수 있네요. 포탈에서 제공하는 통합검색과는 또 다른 재미가 있습니다.

자, 쓰다 보니 길어졌네요.

다음 주제는 ‘범죄와의 전쟁: 나쁜 놈들 전성시대’의 OST ‘풍문으로 들었소’ 입니다.

To be continued...

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