231games.com - Social Entertainment from ASIA

앱 버블?

Markim — Tue, 31 Jan 2012 15:23:39 +0900

iOS 와 안드로이드를 합쳐 100 만개가 넘는 앱들이 시장에 넘치고 있지만, 1인당 평균 65개의 앱만을 보유하고 있다는 Flurry 의 조사 결과가 작년 하반기에 나온 바 있다. 비록 자사의 플랫폼에 근거한 조사로써 한계가 있긴 하겠지만, 시사하는 바가 있다고 할 것이다.

나도 게임을 비롯하여 스마트 폰에 250 여개의 어플이 깔려 있지만, 사용빈도가 높은 것은 그중 30%가 될 까. 이름만 대면 다 알 수 있는 다국적 소프트웨어 회사에서 근무하시는 지인도 자신의 스마트 폰에는 평균도 안되는 숫자의 어플만 깔려 있기는 하지만, 그다지 불편함을 느끼지 않는다고 내게 전해주었다.

이와 관련하여 TechCrunch 는 작년 11월부터 잇달아 일종의 App Bubble 에 관한 논쟁거리를 던지는 기사들을 내놓았는데, 우선 그 첫 번째로 다소 도발적인 타이틀을 가진 기사부터 발번역 해 본다.

본 기사에 대한 댓글들 중 Tech Crunch 의 최근 논조를 비꼬는 댓글들도 있었고, 너무 많은 앱을 왜 인스톨하고 있는지, 필요 없다면 삭제하라는 댓글에, Alexia 는 실제 설치해 보기 전에는 자신에게 유용한지 아닌 지 판단할 수가 없고, App Description 에서 제공하는 정보도 충분치 않다고 받아치고 있다. 기사가 포스팅 된 2011년 11월 현재 사진관련 앱만 9천개라는 댓글도 인상적이었다.

단순히 cool 한 App 을 개발하기 보다는 지속가능하고 사람들에게 어떤 가치를 제공해 줄 수 있는 서비스로서의 App 개발에 좀 더 신경을 써주기 바란다는 필자의 의견에 동조하는 댓글들도 많았다. 그러나, 말이 쉽지..

4년전 “Founders At Work” 라는 책을 읽은 이후로 팬이 되어버린 Paul Graham 의 스타트 업들에게 주는 교훈을 언급한 것이 반가웠지만, 그 부분의 기사를 보면서 Instagram 의 창업자들이 미국의 한 대학교 강연에서 말했었던, “문제가 무엇인지 알아내는 것이 제일 어려웠었다” 는 멘트를 떠올리게 된 것 또한 반가운 일이었다. 우리나라에도 이런 문제를 해결하려는 스타트 업들이 많을 테니.

Stop Making Apps

By Alexia Tsotsis @TechCruch / Nov. 11^th , 2011

나는 무엇에 쓰는 것인지 짐작도 할 수 없는 많은 수의 iPhone 앱들을 가지고 있다. 이런 앱들에는 FLUD, Apptitude, Cartoonatic, Can’t Wait!, Punch, Pah, Prize Claw, Traveler, Concur, Jajah, Fast Customer, Pimple Popper 들이 있지만 이에 국한되지 않으며, 이름조차 기억 못하는 앱들도 많이 있다.

나의 귀중한 홈 스크린을 차지하는 다른 많은 앱들 또한 내가 설치한 목적을 알고 있는 것들인데도, 단지 나의 친구들이나 친한 사람들에 의해서 설치 된 것들이긴 하지만 애석하게도 나는 한번도 사용하지 않았다. 어떤 경우에는 내가 진짜로 원해서 설치한 것들도 있는데, 이유는 그 앱들이 내 친구들을 기쁘게 하고 세상을 좀 더 나은 곳으로 만들어 주기 때문이었다.

내가 실제로 매일 열어보는 소수의 앱들 (Twitter, Instagram, Facebook, Foursquare, Spotify, Reminders, Safari, Messenger 그리고 Yammer 정도면 애석하게도 충분하다) 은 확실히 내 홈 스크린에 고정되어 있다. ”App ghetto” 로 밀려난 앱들을 (*홈 스크린에서 밀려나 몇 번 옆으로 밀어야만 볼 수 있다는 뜻) 대체해서 나는 Google 이나 SMS 를 사용하곤 하는데 그 이유는 (App ghetto 로 밀려난) 앱들을 내가 다운로드 받았었는지 잊어버렸거나 혹은 (App ghetto 에 다다르기 위해) 폰의 홈 스크린을 옆으로 계속 swipe 하기에는 내가 너무 게으르기 때문이다.

나의 App ghetto 에 걸쳐 흩어져 있거나 그 근처에 있거나 iPhone 홈 스크린을 swipe 해야 볼 수 있는 것들은 1. 내가 일을 위해 다운로드 받은 것, 2. 사용하지 않는다고 사람들이 농을 하는 것 (Color, Path), 3. 사람들이 어떤 것인지 알아보려는 새로운 앱들 (Batch, Oink) 그리고 4. 보다 캐쥬얼 한 쓰임새에 완벽하게 적합한 앱들 (Uber, Quora, Yelp) 이다. 그리고 모든 앱들은 앞에서 내가 말한 하나 혹은 그 이상의 카테고리에 속하는 것들이다. 아, 나는 방금 전에 camera + (Camera plus 와 혼동하지 마라) 를 구매했다. 이 앱은 홈 스크린에 위치할 만한 것은 아니지만 내가 0.99 불을 지불 한 것들 중에 아마 best 일 것이다.

내가 만일 진정으로 app ghetto 에 있는 앱을 사용하길 원한다면, 나는 그저 iPhone 서치 (오른쪽으로 swipe 하는 것) 를 사용하면 된다. 그런 앱들이 너무 많기 때문에. 당신에게 만약에 한동안 사용하지 않고 있는 app ghetto 앱들이 있다면 그 앱들을 사라지게 만드는 종류의 앱들도 분명히 있을 것이다.

물론, 우리는 이전에 app이 주는 피로감에 대해 다룬바 있지만, 앱 개발자들은 수 많은 쓸모 없는 앱들을 마구 찍어내는 일 또는 Foursquare 의 sub 기능에 더 적합해 보이는 Social Mobile Local 관련 앱들을 쏟아내는 일들을 계속하고 있는 듯 하다. 그리고 조만간에 이런 일들을 멈출 것 같지는 않아 보인다. 안드로이드의 성장은 비 정상적이며, iOS의 영향력은 말도 안될 정도로 엄청나다. 최소한의 개발비용과 더불어, Bump 앱이 5천만 다운로드를 기록했다는 사실을 당신은 알고 있을 것이다. 맞다. Bump 앱은 당신의 폰을 통해서 연락처를 “bump” 하게 하고 있다. 하지만, 내가 아는 사람 중에 이것을 쓰는 사람을 보지 못했다. (*5천만 다운로드를 기록했음에도 불구하고)

만일 Bump 의 존재가 그 어떤 것을 증명하고 있다면, 그것은 많은 SoMoLo 앱들이 근본적으로 SMS 와 경쟁하고 있다는 사실일 것이다. 당신이 사람들과 직접 맞닥뜨릴 수 있을 때에 (WHEN YOU CAN "BUMP"), 왜 사람들간의 커뮤니케이션에서 또 다른 2초짜리 과정을 성가시게 더 거쳐야 하고 당신의 연락처를 교환해야 하나? 맞다, 그런 순간을 위한 앱이 정말로 존재한다.

나는 당신들 모두에게 앱 만들기를 그만두라고 말하는 것이 아주 비현실적인 것이라는 것을 (quixotic endeavor) 깨닫고 있다. (해서 링크를 따라가서 내게 코멘트를 남겨주시라): 74% 의 응답자가 세계 사람들에게 아직은 더 많은 모바일 앱이 필요하다고 생각한다고 응답했다. 비록 iOS 에서만 50만개 이상의 앱과 180억 회 이상의 다운로드가 이뤄지고 있음에도 불구하고.

앱 경제는 지금도 그렇고 앞으로도 거대하고 거침없이 성장할 것이다. 그리고 나는 앱 경제가 결국에는 창출할 일자리를 그 어느 누구에게서도 빼앗게 되길 원하지 않는다. 비록 대부분의 그런 일자리들이 결국에는 실패로 이어질 수 있는 그 어떤 것들을 구축하게 될 지언정. 어쩔 수 없다.

진실은 지금으로부터 10년 후의 당신 폰의 홈 스크린을 상상해 본다면, 당신이 좋아하는 앱들은 심지어 존재하지도 않는 앱이 될 것이라는 것이다. 정말로 놀라운 일이다.

따라서 (앱 경제를) 능가할 수 없다면 (앱 경제에) 합류하라 (*속담). 하지만, 당신이 합류한다면, 나는 한가지만 명심하라고 말할 것이다.; App 이라는 개념을 Service 로 다시 생각해 보라고.; 앱 혹은 gimmicks, 문제를 해결하지 못하는 것들을 만드는 것을 그만두라고. 우스꽝스러운 것을 만들지 말라고. 당신이 유명한 사람을 공동설립자로 두었다는 이유로 혹은 당신이 하려는 것이 무엇이든지 간에 초기에 대규모로 진행하는 데 도움이 될 수 있는 많은 투자금을 보유하고 있다는 이유로 잘못 고안해 낸 (ill-thought out) 것을 만들지 말라고.

사실은 가장 힘든 부분은 유저들의 첫 폭발적인 관심 (*을 어떻게 끌어낼 것인가) 에 매달리는 일이다. (the hardest part is hanging onto that first spike of users) 그리고 TechCrunch 에는 당신 앱의 모든 세세한 업데이트를 다루는 포스트는 하나도 없을 것이다. 당신은 어떤 문제를 해결하는 그 어떤 것을 만들 필요가 있다. – 설령 그 해결해야 할 문제라는 것이 “젠장 앞으로 15분 동안 어떻게 내 자신을 즐겁게 만들지?” 라는 것이라고 할 지라도.”

Service 를 구축하는데 집중하라 단순히 app 을 만드는 것이 아니고.; Service 는 app component 를 가지고 있다 – 예를 들면 spotify 처럼 – 하지만 그러한 앱 컴포넌트는 오로지 당신 서비스의 유저들의 삶을 보다 편안하게 해주기 위해서 혹은 그들에게 어떠한 가치를 더해주는 부분에서 반드시 존재한다. 단순히 멋져 보이기 위해서가 아니라.

Paul Graham 의 얘기에 귀를 기울여라 (http://www.paulgraham.com/ideas.html) : 어떤 문제와 함께 시작하고, 그리고 새로운 아이디어가 구체화될 수 있을 만큼 충분하게 고민해야 합니다. (start with a problem, then let your mind wander just far enough for new ideas to form). 정말 단순하다. 어떤 문제를 해결하고 가능한 한 많은 플랫폼에 걸쳐서 그 문제를 해결하는 데 집중해라. 설령 그 플랫폼들 중 하나가 앱스토어라 할 지라도.

이 모든 “어떤 문제를 해결하는 것”이 사람들이 Batch 를 좋아하는 이유다. 처음에는 사람들이 비판적이긴 했지만. 왜냐하면 Batch 는 “내 폰에 있는 이 모든 임의의 사진들을 가지고 뭘 할 수 있을까?” 라는 문제를 해결하고 있기 때문이다. Long-term 비즈니스가 되기에는 아마도 충분하지 않다고? 음, 적어도 (어떤 문제를 해결하는 것은 Long-term 비즈니스를 위한) 출발점이다.

Original Post On HERE!

스마트폰 컨텐츠와 Serendipity

Markim — Wed, 25 Jan 2012 07:00:00 +0900

초점은 약간 다르지만, 컨셉은 유효하지 않을 까. 원문과 댓글은 사람들과의 만남에 대해서 중점적으로 이야기 하고 있지만, 거기에만 국한되지 않을 것이라는 생각이다.

역시 발번역

Engineering Serendipity

By Catherine Cook (Co-Founder of MyYearbook), Jan.7^th , 2012

John Cusack 과 Kate Beckinsale 이 영화 Serendipity 에서 같은 검정색 장갑을 집었을 때, 그들은 만났고 사랑에 빠졌다. Social Discovery Application 의 목표는 영화 serendipity 에서 두 주인공들의 뜻밖의 우연과 같은 것을 도모하는(engineering) 일이다.

Demographic 과 관심 있는 데이터를 leverage 시키므로써, 그리고 낯선 이들과의 교류에 합리적인 이유를 제공 하므로써, 이 떠오르는 카테고리는 사람들을 만난다는 것을 재미있고 자연스러운 것으로 느끼게 만들고 있다.

그러나 Social Discovery Application 은 데이트에 관한 것이 아니다.

내가 알고 있는 대부분의 사람들은 뜻 밖의 우연한 만남으로 만났다 (Most people I know I met through serendipitous encounters). 그것이 내가 어리버리 했었던 대학 1학년 때, 구내 서점에서 친구를 만난 것이든 혹은 커피숍에서 만났던 남자친구든, 대부분의 인간관계는 그런 식으로 시작한다. – 뜻밖의 순간에서.

하지만, random 한 순간에서 그런 만남들이 시작된 건 아니었다.

나는 임의의 도시에 있는, 임의의 서점에서, 임의로 서 있었던 줄에서 누군가를 기다리지 않았다.

나는 대학교 구내 서점에서, 나와 비슷한 야망을 가지고 있고 비슷한 삶의 단계에 있는 사람들에 둘러싸인 채, 누군가를 기다리고 있었다.

커피 숍 에서조차, 매일 그곳에서 카페인을 충전하는 (caffeinates there) 사람들과 임의로 마주치는 것이 아닌, 특별히 Gerogetown 이라는 장소와 환경에 있는 한 무리의 사람들과 만남이 이뤄지는 것이다.

Social Discovery 앱들은 많은 시간을 이런 문제에 집중하는 데에 사용해 왔다. 즉, 어떻게“random” 한 것으로 보여지는 온라인에서의 각 상호작용에다가 connection 으로 이어질 수 있는 밀접한 연관성을 불어 넣을 것인가 – 짝 짓기 와는 다르게 플레이 하면서.

아직, 온라인에서 사람을 만나는 것과 오프라인에서 사람을 만나는 것에는 전통적으로 어떤 차이가 존재한다.: 바로 의도 (intention) 다.

우리는 어느 날 아침, 자리에서 일어나 “오늘 난 새로운 친구를 만날 거야” 라고 말하지 않는다. 물론, 새로운 친구를 찾기 위해, 당신은 그런 관계에 대해 열려있을 필요는 있다. 그리고 누군가를 만날 수도 있는 장소에 (쇼핑몰, 바, 캐쥬얼 스포츠 등등) 가 있는 것이 그런 새로운 인간관계 형성에 도움이 될 수도 있다. 하지만, 사람들과의 대화를 매번 “제 친구가 되길 바라나요?” 라고 시작하지는 않는다.

Social Discovery app 들의 key 는 그러한 오프라인 만남의 장소를 (*자신들의 앱에) 반영하는 것이다. 뜻밖의 어떤 즐거운 부분이 생기지 않는 날들에도 (the serendipity part just isn’t happening) 재미있는 어떤 경험을 제공 하므로써.

똑바로 바라보자(Let’s Face It): 리스트에서 어떤 사람을 고른다는 것은 결코 magical 하게 느껴지지 않는다. 하지만, (*있는 리스트에서 무언가를 고른다는 것) 그 부분에서 온라인 Social Discovery 가 전통적으로 막혀 있기도 했다.

Social Discovery 를, 커피를 마시는 것, Bar 에 가는 것 또는 쇼핑 몰에서 시간을 보내는 것처럼 느낄 수 있도록 자연스럽게 만들 수 있는 누군가가 있다면, 그 사람은 매우 거대한 카테고리가 될 것이라고 믿고 있는 Social Discovery 분야의 레이스에서 주도권을 거머쥘 것이다.

그리고 이 분야에는 경쟁자들도 적지 않다. 비교적 자리잡은 Badoo 나 Tagged 같은 회사에서부터 굉장히 재미있는 서비스인 (*Tech Crunch 에서는 사이버 스토킹 이라고 표현했었다) Banjo 와 Shaker 에 이르기 까지. 우리 회사인 MyYearbook 또한 이 분야의 레이스에서 상을 타기 위해 경쟁하고 있다. (따라서 나는 완전히 이쪽에 편향되어 있긴 하지만, 이 트렌드에 대한 신봉자이다.)

이 분야의 레이스에서 승리하여 받을 수 있는 상은 얼마나 클까?

세상의 모든 사람들은 친구관계에 대한 갈망이 있다. 특별히, 오래 지속되는 많은 인간관계를 시작하게 되는 십대들이나 젊은 사람들에게.

나는 커피를 마시는 것처럼 자연스러운 것이나 쇼핑몰에서 시간 때우기와 같은 것이 모바일에 없다고 상상할 수 없고, (*사람들의) 위치, 관심사 그리고 뜻 밖의 재미있는 것을 (serendipity) 생기게 하는, 이용 가능한 모든 cue 들을 고려하는 주도적인 만남의 장소가 (dominant meeting place) 없을 것이라고도 상상할 수 없다.

Social Discovery Application 의 성패는 다름아닌 앞으로 어떻게 새로운 사람을 만나는 가이다.

즉, 어떻게 사람들이 서로가 서로를 발견하고, 모바일 기기가 사람 몸의 연장선인 것처럼 행동하고 있는 요즘 세상에서, 어떻게 관계를 형성해 나갈 것인지에 달려있다는 얘기다.

당신은 (당신이) 알고 있는 사람들이 아닌, 당신이 알고 싶어 하는 사람들과 어떻게 Social Graph 를 형성하는 가? 어떻게 사람들과의 만남을 재미있게 만들고, 또 어느 범위까지 그렇게 할 것인가? 모든 사람들을? 그리고 어떻게 그렇게 뜻 밖의 재미있는 것들을 (serendipity) 만들 수 있나?

이 모든 것들이 우리가 직면하고 있는 문제인데, 왜냐하면 친구관계 그 자체가 갈수록 더 온라인으로 옮아가기 때문에, 친구관계 만들기도 역시 갈수록 온라인으로 가는 것이 자연스럽다고 생각하기 때문이다.

Original Post On HERE!

iOS 게임 개발 (인디) 의 현실. 돈과 앱스토어에 대한 숫자들

Markim — Thu, 19 Jan 2012 19:19:14 +0900

iOS에서의 인디 앱 또는 인디 게임 개발에 대해서 몇 가지 신봉되는 믿음들을 깨버리는 블로그 포스트가 올라왔는데, 필자는 1년 반 동안의 자신의 개발경험과 다른 게임 또는 앱 들의 개발 및 론칭 후의 사후 분석들, 몇 가지 트렌드와 데이터 등을 덧붙이고 있다.

다른 것 보다도 각 게임개발자들의 꼼꼼한 사후분석이 인상적이었고, 실제 경험해 보고 있는 입장에서 공감이 가는 내용이 매우 많았다. 블로그 원문과 이를 인용한 Gamasutra 등에 흥미로운 댓글 들이 많이 올라와 있는데, 분량이 많아 댓글은 다음 기회에 번역해 보기로 한다. 역시 발번역.

필자인 Emeric Thoa 는 The Game Baker 에서 Creative Contet 담당이며, Ubisoft 에서 Worldwide Director of Conception 을 지냈고, Tom Clancy’s Ghost Recon Advanced Warfighter, Rayman Raving Rabbles 등에서 design 부문에서 주요 역할을 했다고 소개하고 있다.

Money and the AppStore: A Few figures that might help an indie developer

By Emeric Thoa @ The Game Bakers, Jan. 11, 2012

[Emeric Thoa]

18개월 전, 인디 게임 스튜디오를 시작하고 내 게임을 만들기 위해서 Ubisoft 를 떠났을 때, 나는 내가 인디 게임 스튜디오로서 얼마의 수익을 기대할 수 있을지 알아보기 위해 인터넷을 뒤져 보았다. Ubisoft 에서 나는 big AAA 콘솔게임 개발을 했고, 어느 정도의 숫자는 알고 있었지만, 나의 새로운 삶과는 그것들이 관련 없다는 것을 나는 알고 있었다. 2천만 불의 개발 예산과 200 HUNDRED 의 스탭들, 게임당 70불 정도하는 가격과 게임당 3백만 불 정도의 매출…

나는 인디 게임 개발사가 된다는 것은 이 모든 것들과는 완전히 다를 것 이다는 것을 알고 있었다. 하지만, 얼마나 다를 것인가에 관한 정보는 거의 가지고 있지 않았다.

Angry Birds 가 날아올랐고, Plants vs. Zombie 는 이미 어떤 모델이 되어 있었고, Doodle Jump 는 홀륭한 성공사례였으며, 내가 “인디 개발자”로서의 삶을 시작하고 곧, Cut the Rope 가 한 주에 백만 카피가 팔리고 있었다. 하지만 내가 “Jackpot” 이라고 부르는 것들을 제외하고, 웹에는 (*인디 게임 개발사와 관련된) 공개된 스토리와 숫자들이 거의 없었고, 이것은 우리가 SQUIDS 라는 게임 개발 프로젝트를 시작했을 때 우리가 다소 암울한 상황에 있었다는 것을 의미했다.

그때부터 나는 (*SQUIDS 개발과 관련한) 숫자들을 기록해나갔고, 지금 본 포스트를 쓰고 있다. 1년 반 전의 나와 같은 상황에 있는 동료 인디 게임 개발자들과 내가 경험했던 것을 나누기 위해서.

THE APPSTORE MYTHS

본 포스트에서 나는, (*SQUIDS) 개발의 사후분석과 내가 발견한 흥미로운 숫자들에 관한 모든 것을 제공할 것이며 어떻게 SQUIDS 를 전체적인 그림에 맞추었는지 또한 설명할 것이다.

AppStore 를 바라보는 관점은 굉장히 많이 있지만 나의 관점은 당신이 돈에 관해서 App Store 가 진정으로 의미하는 바를 알게 된다면 조금 놀랄지도 모른다는 것이다.

Myth #1: 부자로 만들어 줄 수 있는 근사한 게임들이 iPhone 과 iPad 에 무척 많다

당신이 인디 게임 개발사 동료와 커피 브레이크를 가지는 동안 (*App Store 에 관해) 계산을 하려고 할 때 쉽게 저지르는 실수는 “자, App Store 에 2억명의 유저들이 있어. 1달러짜리 app 으로 그 중 0.1% 만 확보한다고 하면 2십만 불을 벌 수 있어!”

내가 이것에 대해 보내는 주의사항은:

- 많은 iOS유저들은 신용카드를 가지고 있지 않다. iPod을 가지고 있는 애들과 청소년들을 생각해 보라. 그들은 단지 무료 앱만 다운 받는다.

- 88% 의 게임 다운로드가 무료다. 사람들이 Angry Bids 가 2억 회의 다운로드를 기록했다고 말할 때에, 그 2억 회의 다운로드에는 Angry Birds Lite 와 Angry Birds Free 버전이 포함되어 있다는 사실을 기억해라. (나는 본 포스트에서 freemium 모델을 다루지는 않을 것이지만 freemium 역시 쉬울 것이라는 기대를 하지 마라.)

- Apple 몫인 30% 를 제외해야 한다는 사실을 잊지 마라. 즉 2십만 불 매출에서 30% 를 제하면 14만불 이 현실적인 매출이다.

이 부분에서 포인트는 유저베이스는 거대할 지 몰라도, 많은 사람들이 App Store 에서 아무것도 지불하지 않는 다는 것이다. 따라서 App Store 의 잠재력에 매몰 되지 말고 이성적이 되라.

Myth #2: iPhone 게임 만들기는 (*다른 플랫폼의 게임 개발에 비해) 빠르고 개발 비용은 저렴하다.

Assassin’s Creed or Red Dead Redemption 게임 개발과 비교해 볼 때, 이 부분은 사실이다. iPhone게임 만들기는 5천만 불의 비용과 4년이 걸리지 않는다. (음, 콘솔게임의 경우에도 그 정도 비용과 개발기간이 걸리지 않는다.) 하지만, 이것은 당신이 Doodle Jump 게임의 복제판 게임을 목표로 하지 않는 한, 여전히 말이 된다. 당신이 저렴한 비용으로 iPhone게임 개발을 한다면, 아주 작은 규모 (2명 정도)의 팀으로 해야 하고, 완성된 게임을 얻으려면 적어도 6개월이 걸릴 것이다.

간략한 iOS게임 개발 예산 추정

- 2명 급여 x 6개월

- 사운드 외주 프리랜서 계약

- 저널리스트들을 만나기 위한 GDC 참가 혹은 다른 이벤트 참가비용

- 개발작업을 위한 장비(컴퓨터, 하드 드라이브, 아이패드)

- 소프트웨어 라이선스, 소프트웨어 개발자들도 먹고 살아야 하기 때문에

- 웹 싸이트 혹은 드롭박스 계정

- QA 는 스스로 하겠다고? 좋아요 그럼..

전반적으로 볼 때 적어도 4만 불의 예산이 없이는 게임을 만들 수 없고, 그 게임으로 먹고 살 수 도 없다. (그리고 이곳에서 나는 정말로 저렴하게 살고 있다: 내 생각에 오늘날 App Store 에서 경쟁력이 있으려면 최소 10만 불의 예산이 필요하다.)

Myth #3: 게임을 업데이트하는 것이 당신 게임의 매출을 지속적으로 늘려 줄 것이다. (Angry Bids 식의 동화라고도 알려진)

이 얘기는 대부분의 사람들이 들었었고 파티등에서 모든 사람들이 (*인디 개발자인) 당신에게 들려주는 이야기 일 것이다. 당신이 인디로 옮겨오게 되었으며 iOS게임 개발을 하게 되었다고 누군가에게 말하게 된다면, 사람들은 당신 어깨에 손을 얹고 이렇게 얘기 할 것이다. “Hey man, iOS게임은 전통적인 게임산업과는 아주 달라요. 설령 론칭 시점에서 실패했다고 하더라도 결국은 날아오를 겁니다. 론칭 하고 첫 주에서 벌어들이는 것보다 6개월 후에 더 많은 돈을 벌 거예요. Angry Birds 를 봐요, man.”

음, 이런 생각은 2년 전에는 말이 되었을지는 몰라도, 이제 더 이상은 아니다. – 게임 론칭이 실패하지 않는 한. 만일 당신이 게임 론칭에서 죽을 쑤었지만 게임에 지속적으로 투자를 한다면, 아마도 좀 나아질 것이다, 그건 사실이다. 하지만, 당신은 게임 론칭이 실패하기를 정말로 바라지는 않는다. App Store 에는 “론칭 효과” 가 존재한다. 그 어느 때보다도 지금.

당신 게임의 초기 론칭 – Apple 에 의해 featured 되는 것과 같은 스페셜 이벤트나 혹은 상을 받거나 당신 게임에 관해 다루는 기사등과 함께 – 은 다운로드 숫자를 증가시켜 줄 것이다. 하지만 컨텐츠 업데이트는 (그것이 버그 수정이 아닌 한) 그렇지 않을 것이다.

신규 레벨과 같은 업데이트는 유저베이스 확보와 커뮤니티 구축에는 좋을 지 몰라도 유저베이스를 늘려주지는 않는다.

당신 게임의 컨텐츠 업데이트를 하지 말라는 것이 아니라 컨텐츠 업데이트로부터 그릇된 이익을 (* 유저베이스의 확대 같은) 기대하지 말라는 것이다.

Myth #4: AppStore 에서 눈에 띈다는 것은 게임 유저들이 reddit (*Reddit – 게임 유저들이 자신의 뉴스와 링크를 올릴 수 있는 뉴스 수집 사이트) 에 포스팅 하거나 좋은 바이럴 비디오를 만들게 한다.

일단 좋은 게임을 개발했다면, 그 게임의 성공을 위한 key 는 App Store 에서 눈에 띌 수 있는가 이다. 내가 여러 번 들었었던 또 다른 동화 같은 스토리는 (그리고 실제로 내가 믿고 싶어했던) 포럼에 올리는 게임에 대한 근사한 포스트 혹은 저렴한 비용을 들인 게임에 관한 동영상에 관한 것이다. 나는 이제 이러한 얘기들은 시간낭비라고 믿는다.

당신은 그 커뮤니티에서 오랫동안 활동한 사람이 아닌 한, 그 커뮤니티에 어떠한 영향도 끼칠 수 없다. 그리고 바이럴 동영상은 (*동영상의 주체인) 앱 자체보다도 “잭팟 신드롬” 에 훨씬 더 시달리고 있는 데 (*앱 자체를 소개하는 본연의 역할 보다는 잭팟이 될 거라는 허황된 믿음에 의해 만들어 지고 있다는 뜻), 그 동영상이 천2백만 회의 view 를 기록할 지 혹은 그저 300 회의 view 를 기록하게 될 지 당신은 전혀 예측할 수 없다. (비록 300회의 view 를 기록할 가능성이 더 높지만)

그냥 받아들여라: (*게임이) 눈에 띈다는 것은 길고 힘든 싸움이 될 것이다. 당신이 코딩을 시작하는 날부터 론칭 하고 1년 후까지 싸워야 할.

Myth #5: Apple 에 의해서 featured 된다는 것은 순전히 random 이다.

몇몇 인디 개발자들은 Apple 에 의해서 featured 된다는 것은 다소 운이 따라야 한다고 생각한다. 물론, Apple 의 담당자들은 그들이 좋아하고 수준이 있는 제품이라고 생각하는 게임들을 널리 소개하는 정직한 사람들이다. 하지만, 다른 퍼블리셔 들과 마찬가지로 Apple 의 담당자들은 그들의 편집 방침이 있으며 위험을 관리하고 있다.

n 그들은 Apple 의 주요 고객층과 어울리는 게임을 소개한다. (즉, 훌륭한 교육용 기기인 iPad용 게임이 2412 번째로 출시된 끝없이 달리는 게임- endless runner game - 보다 featured 될 기회가 더 많다.)

n 그들은 보다 많은 Apple 기기 판매를 이룰 수 있고 Apple 의 최신 기술을 사용한 게임을 소개한다. (만일 당신의 게임이 새 iOS 6 의 특징들을 사용한 게임이라면, 당신에게 좋은 것이다.)

n 그들은 신뢰할 만한 개발사/퍼블리셔들의 게임을 소개한다. (만일 당신이 이전에 iOS에서 수백만 grossing 을 기록한 앱을 퍼블리싱 했었다면, 당신에게 좋은 것이다.)

n 그들은 개인적으로 알고 있는 사람들의 게임을 소개한다. (2012 년에서 조차도 실제 세계에서의 인맥은 도움이 된다.)

Infinity Blade 2가 론칭 시점에서 featured 된 것은 random 한 것이 아니었다. 그 게임은 잘 알려진 퍼블리셔에서 나온 게임이고, 히트작의 시리즈 물이며, iPhone4 쇼케이스 앱 이었고 개발사와 퍼블리셔인 Chair/Epic 은 Apple 의 담당자들과 한번 이상은 함께 맥주를 마셨을 것이다.

이것은 인디 개발자들에 더 연관이 있는데, 똑 같은 법칙이 Jetpack Joyride (Fruit Ninja 개발팀), Tiny Tower (Pocket Frog 개발팀), 혹은 Bumpy Road (Cosmo Spin 개발팀) 같은 게임들에 적용이 된다.

포인트는: 당신이 만약에 퍼블리셔가 없는 인디 개발사이고, 당신 게임이 첫번째 게임이며 iPhone5의 새로운 기능들을 적용한 것이 아니라면, 당신 게임은 featured 되지 않을 것이다.

좋은 소식은 App Store 의 featuring 이 random 한 것이 아니라는 것이다. 그것은 우리가 App Store featuring 이라는 목표에 다다를 수 있는 무언가를 할 수 있다는 의미이기도 하다.

그래서 지금은?

알다시피 App Store 는 캐낼 준비가 되어 있는 금으로 가득 찬 광산이 아니다. 여전히 인디 게임 개발자가 되는 꿈 같은 직업으로 먹고 살아야 하는 문제가 있다. 따라서, 누가 이 유통 플랫폼에서 성공하고 있는 지 살펴보자.

The Blockbusters

게임명	내용	기타
Infinity Blade 시리즈	- Chair 가 개발하고 Epic 이 지원. - 7개월에 천만불 매출. Epic에 따르면 40%가 IAP 에서 비롯	- 2012 년1월 현재 Infinity 1과 2를 합쳐 3천만불 매출 - 1에서 2천3백만불, 2011년 12월에 출시된 2에서 5백만불. (1은 출시 후 3개월까지 5백만불 달성 못함.)
Cut the Rope	- Zeptolab 이 개발하고 Chillingo 가 지원 - Angry Birds Killer 를 만들기 위해 할 수있는 모든 것을 했고 심지어 더 나은 게임을 만듦. 그러나 매출에서는 부진.	- 6주에 3백만불 매출 기록
Jetpack Joyride	- Fruit Ninja 를 만든 Halfbrick 이 개발	- 주에 35만 다운로드 기록
Order & Chaos	- WoW 에 영감을 얻은 Gameloft 개발 - 6.99 달러 짜리 게임	- 20일에 백만불 매출 - IAP 제외하면 7천 다운로드라는 계산

위의 예들은 게임이 잘 만들어졌을 때, App Store 게임은 많은 돈을 벌게 해준다고 많은 사람들을 생각케 하는 예들이다. 이 게임들이 수익성이 좋다는 것에는 의심의 여지가 없지만, 설령 20일에 백만불 매출이 확실히 많은 돈이라고 할 지라도, 나는 Order & Chaos 의 개발비용이 더 들었다고 장담한다. 이런 게임들은 앱스토어의 Call of Duty, Skyrim 그리고 WoW 이다. 하지만, 이런 게임들만큼 돈을 벌고 있지 못하며 심지어는 개발예산에 비례한 돈도 벌고 있지 못하다.

같은 맥락에서 볼 때, 진정으로 인디 게임의 성공을 거둔 몇몇 게임들이 있다. 이 게임들은 블록버스터로 생각될 수 있는 데 그 이유는 잭팟과는 반대로, 론칭도 되기 전에 이 게임들은 메가 히트를 거둘 수 있을 것이라고 말할 수 있기 때문이다.

게임명

내용

기타

World of Goo

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- Ron Carmel 과 Kyle Gabler, 2명의 팀인 2D Boy가 개발

- PC/Wii 버전이 비평가들의 극찬을 받은 지 2년 후에 iPad 버전으로 론칭

- 10불에 론칭 한 이후, 5불로 게임가격을 내리고 더 많은 매출 발생

- Apple에 의해 featured 됨

- 출시 후 첫 달에 iPad로만 125k 카피 판매

- Wii 버전은 최고 판매를 기록한 달의 판매 수가 68k, Steam 에서는 97k

- 최근에 앱스토어에서 (iOS+Mac) 합쳐서 1백만 다운로드 기록

Tiny Tower

- Pocket Frogs 개발한 형제가 개발

- 4일만에 백만 다운로드

- 다운로드 유저 중 2.6%가 IAP 구매

The Heist

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- Tap Tap Tap 이 개발

- 한 주에 500k 판매

- 론칭 시점에 뉴스레터를 받는 유저 데이터베이스 규모가 500k

- 주에 35만 다운로드 기록

- Tap Tap Tap 은 3백만 판매를 기록한 camera+ 라는 앱도 개발, 하루에 3만회의 다운로드 기록

- 미국 앱스토어 시장 유료 앱 부문 3위에 랭크

- 미국 앱스토어 시장에서 Top-10 에 랭크 되려면 하루에 15k 다운로드를 기록해야 한다는 결론

따라서, App Store 에서 본 때를 보여 줄 가능성이 있다. 하지만, 당신이 맨땅에서부터 시작한다면, 위의 열거한 게임들이 보여 준 숫자들을 달성하지 못할 것이다 – “잭팟” 앱을 가지고 있지 않는 한.

The Jackpots

여기 앱스토어 로또의 진정한 승자들이 있다.: 잭팟 게임들이 그것이다. 괜찮은 성공을 거둘 것이라고 예상 되었긴 했지만, 믿을 수 없을 정도의 큰 성공을 거둘 것이라고는 예상하지 못했던 게임들이다. Angry Birds 가 물론 가장 유명한 예이긴 해도, Doodle Jump 나 Fruit Ninja 또한 미친 잭팟 들이다.

게임명

내용

기타

Tiny Wings

- Andreas Illiger 가 7개월 동안 개발

- 인디 게임개발자들의 꿈인 훌륭한 게임, 훌륭한 비평가들의 평, 훌륭한 상업적 성공을 모두 거두었다.

- 3백만 카피 이상 판매

- 미국 앱스토어 에서 2주 이상 1위에 랭크

Trainyard

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 한동안 1위에 연속으로 랭크 된 이 퍼즐 게임은 우리를 꿈꾸게 만들었다.

- 미국 앱스토어 유료 앱 부문 1위가 의미하는 것은 일 4만-5만 불 매출

나는 프랑스 앱스토어 차트를 거의 2년 동안 보아왔고, Angry Birds, Fruit Ninja, Doodle Jump, 그리고 그 spin-off 들이 Top-25 밑으로 내려가는 보는 것을 보지 못했다. 이것이 의미하는 것은 Tiny Wings 나 Trainyard 조차도 훌륭한 성공에도 불구하고 Top-25 내에 머무는 것을 관리하지 못했다는 것이고 어떤 새로운 게임도 2010 년 이후로 계속해서 Top-25 에 머물지 못했다.

그런 일들이 일어날 수도 있다. 하지만, 나는 앱스토어 “브랜드” 들이 이미 만들어졌고, 그 브랜드들은 새로운 Apple 기기에서의 새로운 기능이나 기술들을 채용할 것이다. 브랜드들을 제외한 신규 게임들이 차트에 오랫동안 머물 수 있는 기회를 가지기도 전에. 아마도 다음 번 킬러 앱은 Siri 기능을 사용하지 않을 까

The Real World

게임명

내용

기타

Hard Lines

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 첫 번째 주 :

14개의 리뷰. 모두 좋음

22개의 유저 평가. 모두 별 5개

8일 동안 452개 판매, 총 292불

- Apple에 의해 featured 됨

(Games of the Week 는 아니고 New & Noteworthy) 이후 10일 동안 6500 개 판매

- Free App A Day에서 featured 된 Day 1 에 82k 다운로드.

- 5일간의 FAAD 프로모션 이후 다시 “유료” 앱으로 전환되었을 때 일 500개 판매. (평소에는 50개)

- 2011 크리스마스까지, Hard Line 은 258k 다운로드 기록 (무료 프로모션 포함)

Portaball

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 2010년 9월부터 2011년 8월까지 4k 개 판매 (0.99불짜리)

- 최고 판매일: 론칭일 160개

- 무료 프로모션 기간 동안 56k 다운로드

Punch a Hole

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- Touch Arcade 와 PocketGamer 에서 리뷰 해줌

- 론칭 된 주에 249 개 판매

- 론칭된 주 이후부터 하루에 2-3개

Wooords

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- Touch Arcade 에서 리뷰

- Apple에 의해 iPad 부문에 featured 됨 (New & Noteworthy) 이후 2일동안 매일 1.4K 판매.

- 미국 전체 iPad 앱 부문 21위 까지

- 론칭 후 20일 동안은 700/day 판매, 이후 100/day 로 떨어짐

Dapple

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 개발비용 32k 불. 4.99 불에 론칭

- Kotaku 가 리뷰

- 론칭 일에 최고 다운로드를 기록한 이후 10/day 로 하락.

- 론칭 후 24일 동안 131 카피 판매

FishMoto

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 20일 동안 182 불 매출

Flower Garden

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 2009년 4월부터 2010년 1월까지 8개월간 21k 불 매출

- IAP 와 무료버전 추가로 한 달에 30k 불 매출

- 1.5k 불/week 매출

Big Mountain Snowboarding

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 조용히 2009년에 출시

- 론칭 된 주에 50 불/day 매출

- N&N 에 feature 된 이후 매출이 80불/day 로 상승했다가 10불/day로 복귀

- iPad버전 론칭 이후 매출이 약간 올랐다가 다시 떨어짐

- 광고 추가: 4불/day 효과 (44918 리퀘스트, 946 임프레션, 2% 컨버전)

- 안드로이드 버전: 5불/day

Ow My Balls

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- 1년에 14k 카피 판매, 10k 불 매출

- 무료 프로모션에 힘입어 무료 앱 부문 1위에 랭크, 하루에 233,124 다운로드. 1.1 mil. 다운로드

- 성공적인 무료 프로모션 다음 날 600 불 매출

QuizQuizQuiz

l 사후분석

(post-mortem) 은 여기!

- Apple 이 feature 해 줌

- 0.99 불로 70k 불 매출

- 매출 대부분 유럽. 미국에서는 9%

- 유저의 23% 는 2010년 8월 현재 해킹 버전에 있음

위의 사후 분석들을 살펴 본 이후의 결론:

n Apple 에 의해서 featured 되면 다운로드 숫자에 많은 영향을 끼친다.

n Touch Arcade 같은 big 사이트에서 다뤄지게 되면 다운로드에 많은 영향을 받는다.

n Free App A Day 같은 사이트에서 featured 되면, 엄청난 다운로드 가 이뤄질 수 잇다. 하지만, 그것이 곧바로 big 매출로 이어지지는 않는다. (당신 게임의 명성에 대한 영향력은 여전히 모호하다)

n 무료 프로모션은 랭킹을 떨어뜨릴지도 모른다. 이유는 타킷이 아닐지도 모르는 많은 유저들도 다운받을 수 있기 때문이다.

Conclusion

Dapple의 개발자인 Owen Goss 는 작년 9월 28일에 앱스토어 게임의 매출에 대한 흥미로운 조사를 진행한 바 있다.

1) 많은 게임을 만들수록, 게임 하나당 벌 수 있는 돈은 더 많아 진다. 개발 경험이 문제라는 뜻이다.

2) 80% 에 해당하는 게임 개발자가 총 매출의 3% 만을 벌고 있고, 20% 의 개발자는 게임개발로 입에 풀칠 하고 있고, 1% 는 매우 좋은 차를 가지고 있는 뜻이다..

What about SQUIDS

기회를 가질 수 있는 요소를 줄이는 위험 감수하기

SQUIDS 에 대한 우리의 전략은 아주 선명했다. 우리는 Angry Birds 보다 더 개발비용을 사용하고 덜 벌었다. 그것이 플랜이었다.

우리는 또한 Tiny Wings 보다 더 쓰고 덜 벌었다. 우리는 그러한 사실을 알았고 처음부터 그것을 목표로 했다. 다만, 우리가 원했던 것은 “로또 복권” 같은 요소를 제거 하는 것이었다. 전략은 간단했다.

n 큰 Scope를 가지는 고 퀄리티 게임을 만들자 (우리는 이 게임이 비쌀 것이라는 것을 알았지만, 평균적인 0.99 불짜리 게임과 우리를 차별화 하는 것이었다.)

n 소프트 게이머를 타깃으로 하자 – 캐쥬얼 게임을 플레이 하지만 Angry Birds 보다는 깊이가 있는 게임을 원하는 사람들. 기본적으로 iPhone 게임의 다음 단계.

n 커뮤니티를 만들자 – 그리고 브랜드를 구축하는데 도움이 되는 진짜 팬들의 유저베이스. 이것은 게임이 다루는 범위에도 불구하고 저렴한 가격 포인트를 가지는 게임을 의미했다.

n 멀티플랫폼으로 만들자 – 게임이 다루는 범위가 큰 고 퀄리티 게임이기 때문에 우리는 멀티플랫폼으로 만들어서 iOS, PC, Mac, Android, PSN, XBLA 등에 출시하려고 했다.

Rubicon Development 가 개발한 Great Little War 게임

이 친구들은 내가 했었던 것과 거의 똑 같은 전략을 구사했다. 그들은 iOS 를 위한 큰 scope를 가진 아주 좋은 게임을 만들었다 그들은 턴 베이스의 전쟁게임의 틈새를 타깃으로 했고, 우리보다 세팅과 타이틀에 있어서 위험을 덜 가지고 있었다. 전체적으로 그들은 그들의 브랜드를 영리하게 관리했고 최근에 Android 에서 굉장한 성공을 거두었다. Nintendo 가 Advanced Wars 를 스마트 폰으로 가져오는 것을 거절했던 바로 그 지점에서.

Great Little War 게임에 대한 사후 분석은 여기!

n 2011년에 출시 되었고 8월까지 150k 불의 수익을 벌었다.

n 개발 비용은 100 k 불 정도

n N&N 에 처음 등장했을 때는 6k 불/day 매출, 그러나 급격히 1k 불/day 수준으로 하락

Sword & Sworcery

Capybara and Superbrothers 는 당신이 ‘하기로 되어 있는 것’과 정확히 반대인 것을 했고, 히트 시켰다. 그들은 론칭 1년전에 티저를 내 보냈고, 클릭앤플레이 방식의 복고풍 게이머라는 틈새를 타깃으로 했으며, 게임 가격을 높게 책정했으며 (4.99불), 어떠한 IAP 도 넣지 않았고, iPad 에만 출시했다.

개발비용은 2십만불 이었고 게임의 컨텍스트에 대해 전체적인 위험을 감수했다. 그들은 마치 Steam 으로 가야 하는 데 앱스토어로 시장을 잘못 선택한 인디 PC 게임 개발자들인 것처럼 했다. 그러나 6개월 동안에 30만 카피를 판매했다. 많은 상들을 수상했으며, 비평가들과 상업적인 성공 모두 해냈다. 존경한다.

SQUIDS 에 관한 숫자들

n SQUIDS 는 10개월 동안 개발했으며, 2011년 10월 11일에 출시 되었다. 본 포스트를 쓰는 날 (2012년 1월 12일) 은 SQUIDS 게임 출시 92일째 되는 날이다.

n 개발팀 6명은 전 세계에 흩어져 있지만 HQ는 프랑스에 있다. 사운드, 애니메이션, 스토리 등은 프리랜서 들의 도움을 받았고, QA 담당 회사와 협업 했다.

n SQUIDS (iOS 버전) 개발비용은 10만불 이상이다.

n 우리는 마케팅과 홍보에 많은 노력을 기울였다. 독일의 GamesCom 과 시애틀의 PAX 에 참가했고, 2개의 트레일러를 만들었으며, PR 회사와 커뮤니티 매니저를 고용했다. 총 마케팅/PR 예산은 3만불 이상이었다.

n SQUIDS 는 론칭 시점에 200 개 이상의 사이트와 블로그에서 리뷰 되었다. 거의 모든 리뷰가 EXCELLENT 였으나 3군데 메이저 사이트에서는 유감스럽게도 그렇지 못했다. (Touch Arcade, Edge 그리고 Slide to Play). Touch Arcade 와 Edge 는 SQUIDS 를 좋아했지만 IAP 기획에 문제가 있다고 느꼈다.

n 우리는 별 5개짜리 평가를 84%의 유저들로부터 받았다. (평가를 한 1634 명의 유저들 중 1373 명 별 5개를 주었다.) 1634 명의 유저들 중 단 1명만 IAP 에 관한 불만을 적었다.

n SQUIDS 는 2주간 Apple 의 New & Noteworthy 부문에 featured 되었다. 우리 게임이 가장 많은 매출을 기록한 날은 0.99 불로 판매할 때 6천불을 넘는 수준 이었다.

n SQUIDS 는 앱스토어 프랑스 에서 7일간 유료 앱부문 1위를 랭크 했다. 이는 1,700/day 수준이다. 미국 앱스토어에서는 33위까지 올랐었고, 이는 프랑스 앱스토어 1위보다 약간 더 나은 수준이다. SQUIDS 는 미국을 비롯한 전 세계 51개 앱스토어에서 RPG 부문 1위를 랭크했었다.

n SQUIDS 는 론칭 첫 달에 거의 7만5천불의 매출과 10만 다운로드를 기록했다. 그리고는 다른 추수감사절 프로모션 과 크리스마스 프로모션등의 영향으로 곧바로 하락했다.

n IAP 를 통한 매출은 총 매출의 10% 정도에 달했다. 가상화폐를 얻을 수 있는 STAR 를 획득하기 위해 레벨을 다시 플레이 해야 하지만, 그렇게 하기를 원하지 않는 유저들은 IAP 를 구매해야 한다. 그러나 우리는 IAP 를 수익모델로 기획하지 않았다. (유료 앱이므로)

n 지난 12월2일에 Universal 버전으로 업데이트 했다. Infinity Blade 2 와 같은 시기에 (No Fear!). 비록 iPad 프랑스 앱스토어 에서는 Infinity Blade 를 이겼지만, 매출에는 미미한 영향만 있었고, 론칭 했던 주에 1,500 불 정도의 매출을 기록했다.

n SQUIDS 는 7개 언어 버전으로 현지화 했다. (EFIGS-영어, 프랑스, 이태리, 독일, 스페인어 + 중국어, 일본어, 러시아어)

n 우리는 훌륭한 리뷰와 이메일을 계속해서 보내주는 팬들의 wonderful support 를 받았다.

[ 1월18일에 SQUIDS 는 게임에 쓰인 음악으로 OST 를 발매 했다. 비틀즈 를 패러디 한 이미지가 재미있다.]

비록 앱 스토어가 게임 개발자를 억만장자로 탈바꿈 시켜주는 금 광산은 아닐지라도, 여전히 게임 산업에 있어서 하나의 혁명이다. 앱 스토어에서는 굉장히 작은 규모의 팀이 상대적으로 저렴한 비용으로 재미있는 게임을 개발하고 매우 간단한 방법으로 그 게임을 상업화 하며, 잠재적으로 수백만 유저들에게 다가갈 수 있다. 앱 스토어 이전에 우리는 이렇게 많은 인디 개발자와 훌륭한 creativity 가 인디 게임 세계에 있는 지 몰랐다.

SQUIDS 는 곧 PC, Mac, 안드로이드 버전으로 출시된다. 내 생각에는, 멀티플랫폼에 인디 개발자가 스튜디오로 갈 수 있는 미래가 있다고 생각한다.

돈 자체로 본다면, 지금까지 SQUIDS 는 비록 우리를 부자로 만들어주지는 못했지만, iOS버전은 거의 개발비용을 보전하게 해주었고, 곧 출시될 다른 플랫폼 버전들은 게임에 수익을 가져다 주기 시작하고 시리즈 물을 만들 수 있을 만큼 매출을 올려다 줄 것으로 확신한다.

그리고 The Game Bakers 는: 결국에는 부자가 되는 것에 관한 것이 아니고, 우리가 만들고 싶은 게임을 만들 수 있게 해주는 것에 관한 것이라는 것이다. 독립적으로.

Original Post On HERE!

AppTap, 앱 발견은 검색이 아니라 Serendipity 라고 답하다.

Markim — Sat, 14 Jan 2012 19:29:31 +0900

App Discovery 에 있어서, 검색은 뭔가 아쉬운 점이 있다라고 생각 했었는데, AppTap 이라는 회사가 Serendipity 라는 컨셉을 들고 나왔고, 북미 온라인 게임 퍼블리셔로 유명한 OutSpark 에 투자했던 Syncom 이 이 회사에 투자했다는 소식이 오늘 올라 왔다. 작년부터 InsideMobileApps, TechCrunch, GigaOm 등에서 App Discovery 에 대한 글들이 부쩍 많아 졌고, VentureBeat 는 2010년 가을에 DiscoveryBeat 라는 컨퍼런스 까지 개최했었는데, 올해엔 과연 정말 의미 있는 성과들이 나올 지 궁금하다. 역시 발번역.

AppTap Secures $4 mil. In Growth Capital from Syncom and

New Atlantic Ventures

By Business Wire, Jan 12^th, 2012

AppTap 이 기존 투자자인 New Atlantic Ventures 가 참여하고 Syncom Venture Partners 가 이끈 기관투자로부터 4백만 불의 투자를 받았다고 밝혔다.

AppTap 은 투자금을 국제적인 미디어와 이통사에 걸쳐 (*Sprint, AOL, USA Today 등) 월 1억5천만건 이상의 추천을 제공하고 있는 그들의 app recommendation 서비스를 증대시키는 데 사용할 예정이다. AppTap 은 또한 개발사들을 위한 app 광고 능력 증대와 글로벌한 유통 파트너십을 확대하는 데에도 투자금을 사용할 예정이다.

“스마트폰 사용은 이제 하나의 생활방식이고 태블릿을 채택하는 것은 시대에 뒤쳐지는 것이 아닙니다. 모든 눈들이 모든 종류의 스마트폰과 태블릿들을 유용하게 만드는 앱들에 쏠려 있는 이유죠.” 라고 New Atlantic Ventures 의 Managing Partner 이자, AppTap 의 이사회 멤버인 John Backus 는 말한다.

“앱들은 스마트폰과 태블릿 판매에 지대한 영향을 끼치고 있어요. 앱 경제는 2011년에 3배로 커져서 1억5천만불 매출을 냈고, 3년 후에는 60억불짜리 시장이 될 겁니다. 앱들은 우리들이 엔터테인먼트, 게임, 라이프스타일 그리고 간단한 유틸리티를 소비하는 방식을 바꾸고 있어요.: 하지만, 역사적으로 앱을 발견하는 것과 개발사들이 앱을 마케팅 하는 방식은 너무 제한적이었습니다.(too narrow)

AppTap 은 앱을 소비자들이 읽고 있는 혹은 보고 있는 컨텐츠의 바로 곁에 두어서 앱 발견 프로세스를 뜻 밖의 재미있는 것으로 (serendipitous) 만들 겁니다.

[AppTap Executive Member, 사진 왼쪽이 CEO 인 Matt Callaway]

AppTap 은 다음의 사람들을 위한 앱 추천과 광고 네트워크 입니다.

n Consumers: 소비자들은 그들의 관심사와 관련이 있는 앱들을 쉽게 찾을 수 있습니다. 그저 그들이 좋아하는 사이트를 방문 하는 것으로 말입니다. AppTap 은 사용자가 읽고 있는 기사나 검색하고 있는 주제를 기반으로 contextually (문맥적으로) 연관이 있는 앱의 추천을 제공합니다. 게다가, 사용자의 페이스 북 인증을 통한 AppTap 커뮤니티에 접속하게 되면, 앱들을 사용자의 페이스 북이나 트위터 친구들과 함께 공유할 수 있으며, 앱의 발견에 대해서 비평적인 소셜적인 관점도 추가할 수 있습니다.

n App Developers: 앱 개발사들은 AppTap 의 미디어와 이통사 파트너들에 걸쳐있는 유료 앱 스폰서 쉽을 통해서 보다 많은 잠재 앱 유저들에 다다를 수 있습니다. 앱들은 사용자들의 컨텐츠의 일부분 혹은 종종 무시되고 (사용자들이 검색한 내용과는) 상관없는 광고들과는 반대로 사용자들의 검색 경험의 일부분으로서 프로모션 됩니다.

n Media Companies, Carriers and other distribution partners: 미디어 회사들, 이통사 그리고 다른 유통 제휴사들은 앱 추천들을 통해서 사용자들의 참여와 매출 증대를 꾀할 수 있습니다. 파트너들은 그들의 사이트에 AppTap 을 5분 내로 통합할 수 있으며, 파트너사의 유저들이 관심 있는 기사를 읽을 때나 관심 있는 주제를 검색할 때, 유저들에게 앱을 발견하고 공유할 수 있는 개인화되고 소셜적인 방법을 제공합니다.

“앱 스토어에서, 대부분의 사람들은 사용 가능한 수 백만 개 앱의 겉조차 거의 핥을 수 없고, 앱 개발사로서는 애플과 구글에 의해서 그들의 비즈니스가 featured 된다는 기대를 할 수 없습니다. 모바일 앱들은 태생적으로 컨텍스트 (문맥, context) 에 더 가치가 있습니다. 우리가 AppTap 에 투자한 이유는 AppTap 팀이 앱스토어 외부에서 앱 발견의 문제에 대응할 수 있는 unique 하고 확장 가능한 방법을 구축했기 때문 이예요. 컨텍스트에 있어서. (문맥을 다루는 방식으로요, in context)” 라고 이번 투자로 AppTap의 이사회 멤버로 합류한 Syncom Venture Partners 의 Roy Kosuge 는 말한다.

“앱들의 범람으로 재능 있는 앱 개발사들이 사라지고 있고 소비자들은 그들의 관심사와 연관이 있는 앱들을 찾아내기 위해 여전히 허우적거리고 있어요. 타깃화 되고 광범위하게 이용 가능한 App Discovery 는 앱 에코시스템을 번창하게 하는 데 필수적 이예요. AppTap 에서의 우리 미션은 어느 곳에나 컨텍스트 (문맥적인, contextual) 한 앱 추천을 제공하는 것입니다. 소비자들과 앱 개발사들의 needs 에 대응하고, 우리의 미디어와 이통사 파트너들에게 어떤 가치를 제공할 수 있는.” 이라고 AppTap 의 CEO 인 Matt Callaway 는 밝혔다.

Matt Callaway 는 UGO.com, SEGA, EA 와 AOL 등에서 consumer product 와 service 를 성공적으로 개발, 론칭한 경력이 있는 알려진 기업가이다.

Original Post On HERE!

Serendipity, Not Search, Finds Top Apps

By John Backus (Managing Partner, New Atlantic Ventures) @ Huffington Post, Jan. 13^th 2012

스마트 폰과 태블릿의 폭발적인 성장세에 대해 언급하는 많은 글들이 있지만, 앱들은 스마트 폰과 태블릿을 쓸만한 것으로 만들고 그것들을 소유하도록 만들고 있다. IDC 는 모바일 앱 다운로드가 2015년에는 거의 1천8백2십7억 회에 이를 것으로 예상했다. 이제 거의 1백만 개에 육박하는 앱들이 있으며, 대부분 애플과 안드로이드 기기들을 위한 것이다. Gartner 는 앱 스토어에서만 앱 매출이 2014년에 580억불에 달할 것으로 추정했다. 앱은 big business 다.

하지만 이런 엄청난 규모를 가진 앱이 개발사와 소비자 모두에게 진정으로 복잡한 문제들을 만들고 있다. 개발사로서 당신 회사의 앱은 (이 엄청난 규모를 자랑하는 앱 들과) 어떻게 분명히 다른가? 소비자들에게 있어서는 알맞은 앱을 찾는다는 것은 건초더미에서 바늘을 찾는 격이다.

일반적인 통념으로는 검색이 답이라고 제안한다. Chomp, Quixey 그리고 심지어 야후 조차 검색으로 앱을 발견하도록 하고 있고, 다른 회사들은 다양한 알고리즘, 소셜 네트워크와 게임을 통해서 유저들의 앱 검색을 도우려 하고 있다.

나는 이러한 모든 접근방법에 동의하지 않는다.

앱 발견에 있어서 검색은 답이 아니다 – top 앱을 찾는다는 것은 어떤 뜻밖의 즐거움(serendipitous) 이다.

우리는 최고의 앱들을 식당에서 친구와 얘기 하면서, 앱에 관해 언급하는 블로그나 기사를 읽으므로써 혹은 추천 리스트나 top 10 리스트에서 우연히 발견하게 된다.

만난지 한 달이 안된 스마트 폰 앱을 만들고 있는 어떤 기업가는 “당신 회사의 앱을 어떻게 마케팅 하실 건가요?” 라는 질문에 제대로 된 답을 하지 못한다. 이런 질문에 대해 대개 “애플이 제 앱을 feature 해줄 겁니다” 라든가“, “다른 앱들에 제 앱을 광고할 작정입니다.” 같은 답들을 하게 되는데, 어느 것도 설득력 있는 대답이 안되고 개발사들이 big business 를 구축하는 데 도움이 될 것 같지 않다.

우리는 VC 미디어의 거인인 Syncom 과 더불어 serendipity 가 앱 발견 프로세스를 주도할 것이라는 데에 돈을 걸었다. 그것이 우리가 AppTap 에 투자한 이유다. 오늘날 광고 네트워크가 하고 있는, 소비자가 지금 보고 있는 웹 페이지에 근거해 광고를 제공하는 일과 비슷하게, AppTap 은 소비자가 보고 있는 것과 같은 컨텐츠에 근거해서 앱을 제공한다.

스포츠 면에서 기사를 브라우징 하고 있는 USA Today Online 독자는 스포츠 관련 앱을 보는 것에 관심이 있을 것이다. TUAW (The Unofficial Apple Weblog) 방문자들은 최신의 애플 아이폰 이나 아이패드 앱들에 대해 아주 흥미로워할 것이다. 하지만, 광고에 의해서는 아닐 것이다. 반대로 아이폰에서 Pandora 를 듣는 사람들은 Pandora 에서 번쩍이는 광고를 확인해보는 것에 그다지 흥미를 보이지 않을 것이다.

따라서 만일 개발사라면, incented downloads (*다운로드를 받으면 어떤 인센티브를 다운로드를 받은 사람에게 주는)를 통해 소비자들이 당신 회사의 앱을 다운받게 끔 하는 속임수를 그만둬야 한다. 랜덤하게 돌아가는 앱 광고를 하면 안 된다.

Run-Of-Site (*ROS, 광고주가 특정 광고 영역을 지정하지 않고, 한 웹 사이트 내에서 임의의 광고 영역에 배너 등 온라인 광고를 게재하게 하는 방식의 광고 형태. 출처: http://goo.gl/nLS4d) 배너 광고를 너무 연상시킨다. 그리고 다른 누군가의 앱 스토어에 featured 되기를 바라는 것은 좋은 전략이 아니다.

대신에 소비자들이 당신의 앱을 발견할 수 있을 것 같은 곳에 당신의 앱을 집어 넣어라. 그러면 실제로 당신 앱에 관심이 있어 하는 유저들과 더불어 당신 앱의 성장을 함께 할 것이다.

Original Post On HERE!

홍콩 Animoca 의 App Discovery 를 위한 제안

Markim — Fri, 13 Jan 2012 21:02:27 +0900

InsideMobileApps 에서 App Discovery 를 개선 하기 위한 아주 조심스러운 제안이 있다고 소개하는 기사가 올라왔다. 내용은 차치하고서라도 Offer Walls 도 금지 시키는 데, 초수퍼울트라 갑 인 애플에 먹혀들지는 모르겠다.

그것보다도 제안을 했다는 Animoca 에 대해 알아보니 홍콩에 있지만, 재미있는 전략을 구사하는 회사구나 싶다. 마치, Zynga 의 초창기 모습 처럼, 이들은 일주일에도 2-3개씩 모바일 게임을 마구 찍어내고 (churn out), 잦은 컨텐츠 업데이트를 통해 유저들의 retention 을 담보해서, 유저 베이스와 다운로드 건수를 늘린 다음, 천만불 이상으로 추정되는 펀딩을 받았다. 그 돈으로 또 열심히 게임들을 쏟아낼 것이고.

오늘 Reekoo 가 HappySNS 를 인수하며, 중국의 Top 소셜 게임 개발사로 올라 섰다는 해외 기사를 보았는 데, 모바일 쪽으로는 이 Animoca 를 올해에 주목해야 하지 않을까 싶다.

그러나, 에듀테인먼트와 게임 분야에 대해 각각 다른 브랜드를 사용하는 전략은 시사할 만 하다. 역시 InsideMobileApps 와 Penn Olson 의 기사를 발 번역.

A Modest Suggestion For Improving App Discovery on The Charts From

Hong Kong’s Animoca
by Kim -Mai Cutler @ insidemobileapps Jan. 12th, 2012

Pretty Pet Salon 을 히트 시킨 홍콩의 Animoca 가 App Discovery 를 부양시킬 수도 있는 조심스러운 제안을 구글과 애플의 앱 스토어를 위해 내 놓았다.

Animoca는, 소비자들이 구글과 애플의 앱스토어 차트를 브라우징 할 때, 소비자가 차트의 랭킹에서 이미 다운로드 받은 앱들은 앱 스토어가 반드시 숨겨줘야 한다고 말한다. (그림 참조) 그렇게 하므로써 소비자들이 사용해 볼 기회가 없었던 앱 들에게 귀중한 디바이스 상의 공간을 소비자들에게 좀더 허용할 수 있다고.(give more precious screen real estate to apps)

많은 아이폰과 안드로이드 폰 사용자들은 신규 혹은 유명한 앱들을 찾기 위해서 top-ranking 을 브라우징 하고 있고, 그 랭킹 차트에 오른다는 것은 하루에 수 천건의 다운로드를 더 만들 수 있다는 것으로 해석될 수 있다.

최근에 IDG-Accel 과 Intel Capital 로부터 알려지지 않은 규모의 펀딩을 받은 Animoca 는 앱이 만약에 랭킹 차트의 첫 페이지에 소개 된다면 보통 이전 보다 3배더 많은 다운로드가 이뤄진다고 말한다.

Animoca 는 애플과 구글이 이미 유저가 어떤 앱들을 인스톨 했는지 추적할 수 있기 때문에, 위에서 말한 기능을 추가하는 것은 그들에게 있어서 어려운 일이 아니며, 애플과 구글은 유저가 자신이 다운로드 받은 앱을 top-ranking 페이지에서 숨겼다가 다시 볼 수 있는 옵션을 추가할 수도 있다고 말한다.

랭킹 차트의 높은 쪽에 위치해야만 하는 것의 중요성은 개발사들 사이에서 모든 종류의 왜곡된 행동들을 야기 시켰다. 타깃 랭킹에 올라가는 데에 충분한 다운로드를 기록하기 위해 비용을 쓴다든지 하는.

그러한 “한방에 터트리는 마케팅 캠페인 – burst campaign” 즉, 개발사가 앱 론칭 시점에 높은 랭킹으로 올라갈 수 있도록 수 만달러의 비용을 써야 하는 마케팅 캠페인 방법이 수년간 사용되어 온 것이다.

Original Post on HERE!

Pretty Pet Salon Maker Animoca Raises Funding From Intel Capital, IDG-Accel
By Kim-Mai Cutler @ Insidemobileapps, Nov 15^th, 2011

홍콩 기반의 150개의 앱을 iOS와 안드로이드 플랫폼에 론칭한 Animoca 가 Intel Capital 과 IDG-Accel 로부터 공개되지 않은 규모의 첫번째 라운드의 벤처 캐피탈 펀딩을 받았다고 밝혔다.

[Pretty Pet Salon 트레일]

이 회사는 2011년 1월에 모 회사의 모바일 앱 부문으로 시작해서 이름을 얻었고, 디지털 미디어 회사들을 위한 클라우드 컴퓨팅 서비스를 만들고 있는 13년 된 회사인 Outblaze 의 spinout 이다.

Animoca 는 2011년 1월에 시작 한 뒤 빠르게 2천 1백만 다운로드를 돌파했고, 2011년 중순엔 30 -40 명의 직원을 두고 있다. 지금은 거의 2배인 4천만 다운로드를 기록하고 있는데, 이번 펀딩으로 Outblaze 와는 별도의 회사가 되었다.

Animoca 는 한 주에 2-3개의 앱을 찍어낼 수 있는 능력을 가진 회사다. 소수의 프랜차이즈 앱에 집중 하는 다른 개발사와는 다르게, Animoca 의 매출은 여러 방면에 걸쳐 있는 수십개의 다양한 앱들에서 나온다.

홍콩에 기반을 두고 있는 이 회사는 또한 다른 서구 개발사들보다 떠오르고 있는 중국 스마트 폰 사용자들에게 앱들을 공급할 수 있는 보다 나은 위치에 있다.

“Animoca 를 만든 지 겨우 10개월 만에 우리는 Animoca 를 세계 최대의 앱 게임 회사중 하나로 만들었습니다.” 라고 Animoca 의 CEO 인 David Kim 은 주장했다.

Animoca 는 Intel Capital 이 모바일 게임 분야에 투자한 유일한 회사는 아니다. Intel Capital 은 2011년 5월에 상해의 The9 과 함께 Crowdstar 에 2천3백만불을 투자했고, OpenFeint 에 2010년 10월에 3백만불을 투자하며 지분 10.7 % 를 소유하고 있었으나, OpenFeint 가 GREE 에 매각될때에는 그 3배에 해당하는 수익을 올렸다.

Original Post On HERE!

Prolific Hong Kong Game Studio Closes Funding Round

by Steven Millward @ Penn Olson, Nov., 23rd 2011

150개 이상의 앱을 iOS와 안드로이드 플랫폼에 론칭한 2011년 1월에 시작한 홍콩 게임 개발사인Animoca 가 Intel Capital 과 IDG-Accel 로부터 공개되지 않은 규모의 Series-A 의 벤처 캐피탈 펀딩을 받았다고 밝혔다. 최종 펀딩 금액은 밝혀지지 않았으나, 1천만불을 상회하는 것으로 알려지고 있다.

Animoca 는 Pretty Pet Salon, Pretty Pet Tycoon, Cinderella Café 같은 깜찍한 느낌의 캐쥬얼 게임들을 Dream Cortex 라는 모바일 게임 브랜드로 내놓고 있다. Animoca 는 또한 Baby Cortex 라는 브랜드 부문도 가지고 있는데, 이 부문에서는 Baby Flash Cards, Alphabet Car 같은 어린이들을 위한 “에듀테인먼트” 앱들을 만들고 있다. 대부분의 Animoca 게임들은 다운로드가 무료이나 앱 내 구매 (IAP) 와 광고로 매출을 내고 있다.

[Pretty Pet Tycoon]

Animoca 의 커뮤니케이션 매니저인 Ibrahim El-Mouelhy 는 모회사인 Outblaze Vntures 는 이미 tech 분야에서 12년의 업력이 있으며, 최근에는 모바일로 주력분야를 바꾸고 있다고 밝혔다.

Press Release 에서 CEO 이며 공동 설립자인 David Kim 은 “ 수십 개의 top 랭킹된 앱들과 4천만건이 넘는 전체 다운로드와 더불어서 Animoca 를 만든 지 겨우 10개월 만에 우리는 Animoca 를 세계 최대의 앱 게임 회사 중 하나로 만들었습니다. 우리의 목표는 Animoca 브랜드를 스마트 폰 게임부문에 있어서 세계적인 선두주자로 만드는 것입니다. Intel Capital 과 IDG-Accel 의 이번 투자는 그러한 우리 노력에 있어서 아주 결정적인 것입니다” 라고 밝혔다.

Original Post On HERE!

Outblaze Gets Outblaze Gets to 30M Installs, Sees 30% Higher ARPU on Android Than on iOS

Kim-Mai Cutler @ insidemobileapps, Sep. 8^th, 2011

한 주에 2-3개 게임을 론칭하는 독특한 전략을 가지고 있는 홍콩 개발사인 Outblaze 가 자사의 모든 게임 타이틀이 3천만 건의 다운로드를 기록했다고 밝혔다.

2011년 7월에 이 회사에 대해 처음 언급했을 때에는 Pretty Pet Salon 한 개 타이틀이 히트 했었는데 이제는 이 60명 짜리 모바일 게임 개발사는 월 5백만건의 다운로드를 각각 150만건은 안드로이드로부터, 나머지 350만건은 iOS 로부터 거두고 있다. 두 곳에서 모두 매월 2-30 % 증가하고 있으며, 이제는 게임 타이틀 중 80% 가 iOS이고 20% 가 안드로이드 인데, 이를 50대50으로 맞추는 게 이들의 목표다.

그러나 안드로이드는 iOS 보다 30% 높은 ARPU 를 나타내고 있다. Ceo 인 Yat Siu 는 이러한 결과는 Outblaze 가 품질 테스트에 굉장한 신경을 쓴 결과라고 밝혔는데, 안드로이드 시장은 상대적으로 경쟁이 덜하고 게임과 호환되어야 하는 기기 숫자가 더 많으며, 유저의 안드로이드 기기에서 실제 동작하는 어떠한 게임들도 유저들의 눈에 띄게되고 그 게임에 유저들이 끌리기 때문이라고 말한다.

“우리는 아주 뛰어나거나 굉장한 개발방식을 가지고 있지 않아요. 그저 보다 많은 기기에 게임들이 호환될 수 있게 하는 것 뿐 이예요. 사람들은 안드로이드에서 monetize 가 안 된다고 말합니다만 저는 솔직히 그것은 아니라고 봅니다.” 라고 최근에 특정 게임으로 구글 플랫폼에서 30% 이상의 ARPU 를 기록하고 있는 DeNA 의 Gameview Studio 가 말한 것을 되풀이 하고 있다.

Outblaze 는 또한 그들의 게임을 공격적으로 업데이트 하고 있는 데, Pretty Pet Salon 의 경우 지금까지 36번의 업데이트를 해왔다. Siu 는 “유저들이 지루해 하지 않습니다. 새로운 게임 컨텐츠에 고마워하지요” 라고 말한다.

Outblaze 는 또한 유저 유치를 위해 여전히 똑 같은 채널들을 이용하고 있는 데 Flurry, Tapjoy, W3i 그리고 Mdotm 같은 회사들이다. 이들은 애플이 offer walls 를 단속하기 시작한 이후 그다지 효율적이지 않은데도 불구하고 말이다. (* 이 글을 포스팅 하는 2012년 1월 현재에는 사용하지 않고 있으리라 짐작된다. 지난 2011년 10월 애플이 공식 금지했기 때문에). 그들은 AdMob 을 평가절하 하고 있어요 라고 Siu 는 말했다.

“우리는 iAd가 지금은 더 잘 돌아간다는 것을 알고 있습니다. 처음에는 낮은 수치로 시작하지만 iAd팀이 몇주 동안 게임을 위한 캠페인을 최적화 시켜주게 내버려 두면 됩니다.”

다른 개발사들처럼, Outblaze 도 중국이 세계에서 2번째로 큰 트래픽을 기록하는 나라가 될 거라고 보고 있다. 하지만, 기본적인 현지화만 해두고 있고 정확한 유통 전략을 수립하고 있지는 않다. 이유는 중국에서의 monetization은 서구 시장보다는 떨어지기 때문이다.

“중국은 실제로 사람들이 콘텐츠에 대해 비용을 지불하는 쪽으로 나아가고 있어요. 문제는 현재의 시스템이 신용카드에 너무 의존하고 있다는 게 문제죠.” 라고 Siu 는 밝혔다.

중국에서의 안드로이드 마켓에 대해서, Outblaze 는 다양한 안드로이드 앱 스토어들과 Pre-Install deal 을 진행할 예정이다. Siu 는 중국 문화부가 결국에는 웹기반 게임에 대해 했던 것처럼, 모바일 앱 스토어를 보다 면밀하게 규제하리라 예상하고 있다. 과거에 중국 정부관리는 WoW 같은 게임 내에서 시체, 해골 그리고 피 등에 관한 tone down 을 요구했었다.

Original Post On HERE!