젊은영과 TNM

TNM 4주년을 자축하며...

젊은영 — Wed, 04 Apr 2012 12:50:24 +0900

정말 오랫만에 쓰는 글이네요. 마지막 글이 지난 8월이라니..T.T

4월 1일은 태터앤미디어라는 이름으로 회사를 시작한지 4년이 되는 날이었습니다.

문득, '벌써 4년이란 시간이 지났나!'하는 생각과 더불어 '그동안 뭘 하고 지냈지?'라며 지난 시간을 돌아봤습니다.

지난 4년의 시간동안 회사나 개인적으로 무척 많은 일들이 있었지만, 어느덧 기억 저편에 남아있는 추억이 된 듯 합니다.

공식블로그에 다음과 같은 인사말을 남겼습니다.

안녕하세요. TNM 공동대표를 맡고 있는 한영입니다.
(주)티엔엠미디어라는 법인을 설립한 지 어느 덧 4년이라는 시간이 지났습니다.
2008년 4월 1일, TNM은 'Start up your media!!!'를 슬로건을 가지고 서초동의 작은 사무실에 6명이 옹기종기 모여 회사를 시작했습니다.

지난 시간을 돌아보면, 4년이라는 시간동안 참 많은 일들이 있었습니다.

파트너 여러분들과 함께 블로그 마케팅, 콘텐츠 신디케이션, 인터넷신문 창간, 올댓 모바일개발, 컨퍼런스/세미나 등 다양한 분야에 걸쳐 어느 누구도 시도하지 않았던 일들을 진행해왔습니다.

TNM이 국내 최초로 '블로그네트워크 미디어'라는 새로운 영역을 개척해왔고, 이제는 블로그를 넘어 '국내 최대의 소셜창작자 네트워크'라 자부하고 있습니다.

처음 43개으로 시작한 파트너가 이제 어느덧 13개 카테고리에 300개가 넘는 블로그가 참여하는 국내 최대의 소셜창작자들의 커뮤니티가 되었습니다.
올해 TNM은 새로운 도약을 위해 새롭게 정비를 하고 TNM이 그동안 추구해왔던 콘텐츠창작자들의 노력이 제대로 대우받는 세상을 만들기 위해 더욱 노력할 예정입니다.

TNM은 아직도 부족한 부분이 많고 해야할 일도 많습니다.
TNM은 지난 4년과 마찬가지로 파트너 여러분들의 참여가 있어야 움직일 수 있는 회사입니다.
지난 4년을 함께 해주신 파트너들 뿐만 아니라, 새롭게 파트너로 합류하신 새내기 파트너들과 함께 TNM 4주년을 자축하고 싶습니다.

감사합니다.

4년이 지난 지금, 그때 내가 생각했던 비즈니스가 과연 맞는 방향일까라는 의문과 더불어 TNM이 나에게 어떤 의미이지라는 물음을 던져봅니다.

한편으로 3년 내에 10개 중 9개가 망한다는 벤처업계에서 아직까지 망하지 않고 남아 있다는게 뿌듯하기도 하지만, 지난 4년동안 해놓은게 뭐지라는 후회도 많습니다.

앞으로 얼마나 많은 시간이 남아 있을지는 모르지만, 후회없는 시간을 만들고 싶습니다.

벤처스퀘어, 1주년을 자축합니다.

젊은영 — Tue, 30 Aug 2011 18:34:40 +0900

오는 9월 1일이 되면 벤처전문미디어인 벤처스퀘어가 1주년이 됩니다.

1년동안 어떤 일이 했는지는 벤처스퀘어 대표인 그만님이 쓴 1주년 기록을 참고해주시기 바랍니다. http://ringblog.net/1976

이전 글에서도 썼지만,

벤처스퀘어는 한마디로 "초기 벤처를 취재하고 도와주고 알려주고 심지어 투자까지 해주는 일"을 하는 미디어이자 멘토시스템입니다. 즉, 초기 창업자들을 취재해서 그들이 만들고자 하는 서비스를 알려주고 그 서비스가 빨리 자리잡을 수 있도록 조언(잔소리?)를 해주는 프로그램입니다.

http://youngblog.kr/258

바야흐로 1년 전, 벤처를 돕고자 하는 마음을 가진 7명의 파운더가 모여 500만원에서 1000만원까지 자본금을 출자해 자본금 5000만원의 (주)벤처스퀘어를 설립했습니다.

지난 1년동안 오픈업, 오픈리크루팅데이, 슈퍼스타M과 같은 스타트업을 위한 다양한 이벤트를 진행했고 재능과 콘텐츠를 기부해주는 필진을 섭외하여 인터넷신문인 벤처스퀘어를 운영해왔습니다.

(사진) 지난 7월에 벤처스퀘어 주최로 진행한 스타트업 채용박랍회.

종종 벤처스퀘어를 잘 보고 있다는 업계 관련자들의 이야기를 들을 때마다 파운더의 한사람으로서 무척 뿌듯합니다.

많은 분들이 벤처스퀘어의 정체에 대해 궁금해하시는데요.
벤처스퀘어는 형식적으로는 독립법인입니다. 티엔엠미디어는 주주이자 운영업무를 대행하고 있습니다. 매달 한번씩 파운더들이 모여 벤처스퀘어 사업계획에 대해 이야기하고 실행은 티엔엠미디어의 벤처스퀘어 담당자들이 진행을 하고 있습니다.

아마 국내에는 유사한 모델을 찾아보기 힘들 정도로 독특한 구조의 미디어라고 생각합니다.

돈은 어떻게 버는지 궁금하실텐데요.^^
아직까지 수익은 없고 파운더들이 십시일반 모은 자본금을 조금씩 소진해나가는 중입니다. 좀더 시간이 지나면 좋은 수익모델이 나올거라는 기대를 하고 있지만, 현재는 수익활동보다는 좋은 콘텐츠와 좋은 필진, 스타트업을 위한 다양한 이벤트에 집중을 하고 있습니다.

7명의 파운더, 2명의 에디터, 70여명의 필진이 함께 만들어나가는 벤처스퀘어가 앞으로 2,3주년 계속 성장해 벤처들의 든든한 벗이 되기를 희망합니다.

덧) 벤처스퀘어에서 신규 파운더를 모집중입니다. 파운더는 주주이자 자원봉사자입니다.
관심이 있으신 분들은 editor01@venturesquare.net 로 메일을 보내주시면 관련정보를 보내드리도록 하겠습니다.

TNM, 투자유치 뒷 이야기...

젊은영 — Mon, 16 May 2011 13:02:56 +0900

[보도자료] TNM, 네오위즈인터넷에서 투자 유치

국내 최대 규모 소셜 창작자 네트워크인 ㈜티엔엠미디어(대표 한영∙명승은, 이하 TNM)는 네오위즈인터넷(대표 이기원)과 지온인베스트먼트(대표 한석우)로부터 공동 투자를 유치했다고 12일 밝혔다.

올해로 창립 3주년을 맞이한 TNM은 새로운 도약을 위해 네오위즈인터넷의 벤처기업 투자프로그램 ‘네오플라이’를 통해 투자 계약을 체결했다. 이번 투자는 국내 최대 규모의 콘텐츠 네트워크 기업 TNM의 고품질 콘텐츠와 모바일 1등 기업으로 시장을 선도중인 네오위즈인터넷의 브랜드 및 기술력을 접목하는 전략적 제휴를 겸하고 있어 더욱 주목된다. 네오위즈의 벤처 캐피탈 자회사인 지온인베스트먼트도 이번 투자에 공동으로 참여했다. 구체적인 투자 금액은 공개되지 않았다.

네오위즈인터넷의 유망 벤처 투자 프로그램인 ‘네오플라이’는 300억원 이상의 풍부한 현금흐름을 바탕으로 모바일 분야의 벤처 투자에 적극 나서고 있는 가운데 콘텐츠 저작자와의 유기적인 관계를 맺으며 ‘올댓 시리즈’ 등 콘텐츠형 어플리케이션을 기획 개발하여 성공시킨 TNM의 미래 비전과 능력에 기대를 걸고 투자를 결정했다는 후문이다.

http://blog.tattermedia.com/282

지난 5월 12일 TNM 투자유치관련 보도자료가 공식적으로 배포되었습니다. 실제 투자가 마무리된 시점은 4월 초였는데, 투자사인 네오위즈인터넷의 요청으로 이제서야 알려드리게 되었습니다.

TNM의 투자유치 소식에 많은 분들이 축하와 격려의 말씀 보내주셨는데, 너무너무 감사드립니다.

투자유치를 준비하는 스타트업에게 조금이나만 도움을 드리고자,TNM 투자유치 비하인드 스토리를 적어보고자 합니다.

작년말부터 TNM 투자관련 준비를 시작했습니다. 법인설립 3년이 넘었지만, 그동안 투자유치(일명, 펀딩)을 받기 위해 많이 신경쓰지 못했습니다. 2008년말 금융위기로 투자환경도 좋지 않았고 또한 TNM이 가진 독특한 모델에 대한 관심도 없었기에 투자받는게 쉽지 않기도 했습니다.--;

투자를 받으셨거나 준비중인 분들은 이미 잘 아시겠지만, 투자라는게 참으로 험난하고 어려운 과정이 필요합니다. 아마도 대부분 처음으로 투자유치라는 일을 해보기때문에 생긴 어려움인듯 합니다. 앞으로 TNM이 두번째 펀딩 받는다면 좀더 쉽게 준비할 수 있겠다는 자신감이 생기네요.^^

1. 투자 과정 돌아보기

올해 초에 저랑 그만님이 투자관련해서 벤처캐피털 심사역이나 투자업무 컨설팅을 하시는 분들을 만나 투자관련한 여러 조언들을 들었습니다. 이 분들의 조언을 바탕으로 투자제안서(일명, IR)자료를 준비했습니다.
주된 내용은 지난 3년간 TNM이 해온 일들과 성과, 향후 계획, 투자금을 받는 이유 등을 쭉 정리했고 몇번의 수정과정을 거치다보니 어느새 50페이지에 가까운 자료가 되었습니다.

그러던 중, 우연히 2월초에 TNM이 운영하는 벤처전문미디어인 벤처스퀘어 모임을 갖게 되었습니다. 이 모임에 네오위즈인터넷에서 벤처투자를 담당하시는 최환진이사님(플톡)이 함께 하셔서 모임을 마치고 사무실 근처 커피숍에서 차를 마시면서 이런저런 이야기를 나누게 되었습니다.
플톡님이 벤처투자업무에 대해 잘 알고 계신터라 TNM이 투자를 받으려고 하는데 어떻게 하면 좋은지 질문을 드렸습니다. 플톡님이 TNM의 비즈니스에 대해 이것저것 질문하시더니 네오위즈인터넷에 투자제안서를 보내달라고 하시더군요.^^
지금 돌아보면 그 날 차 마시면서 우연히 꺼낸 이야기가 TNM 투자유치까지 이어지게 될지 아무도 예상하지 못했습니다.

2월 중순경에 네오위즈인터넷의 벤처투자프로그램인 네오플라이 담당자분들께 투자제안서를 보냈고 이후 투자심사과정을 거치게 되었습니다. TNM과 네오위즈간에 몇번의 미팅을 가지면서 투자에 대한 대략적인 가닥을 잡게 되었고, 네오위즈의 투자의사를 확인하게 되었습니다. 투자의사가 확인되면 이제부턴 협상이라는 과정을 갖게 됩니다.

실제로 투자금액과 지분을 확정하는데는 오래 걸리지 않았습니다. 처음에 투자제안을 하면서 대략적인 가이드라인을 잡아놓은 상태(지분 몇%에 투자 얼마하는 식)였고, 투자사의 제안과도 별 차이가 없었던 터라 쉽게 마무리가 되었습니다.

투자 협상이 순조롭게 진행되던 중에 예상치 못한 돌발 변수가 생겼습니다. 네오위즈의 투자전문 자회사인 지온인베스트먼트도 투자에 같이 참여했으면 좋겠다는 네오위즈측의 의견때문이었는데요.
투자 협상에 지온인베스트먼트가 새롭게 참여하게 되면서 TNM은 또다시 투자심사과정을 진행했습니다.
제가 겪어보니 전략적 투자사인 네오위즈인터넷과 달리 벤처캐피탈인 지온인베스트먼트의 투자심사 방향이 조금 차이가 있다는 것을 알게 되었습니다.

이미 네오위즈인터넷의 투자가 확정된 상태라 지온과의 투자협상은 순조로운 편이었지만, 투자사가 두군데로 늘어나게 되면서 준비해야할 일도 두배로 늘어나더군요. 여차저차 지온과의 협상도 잘 마무리되었고 4월 7일에 투자금이 법인통장에 입금이 되고 최종 투자절차가 마무리 되었습니다.^^

2. 투자유치과정에서 느낀 몇가지

이번 투자를 진행하는 과정 중에 느낀 몇가지를 정리해보고자 합니다.

1) 기업 투자와 창투사의 차이...
투자에는 네오위즈인터넷처럼 기업차원의 투자와 지온인베스트먼트같은 벤처캐피털(VC)의 투자가 있습니다.

기업 투자(전략적 투자)의 경우는 투자심사과정의 촛점이 투자금 회수(일명, EXIT)가 아닌 투자회사의 비즈니스와 자사와의 시너지를 우선적으로 고려합니다. 기업 투자를 받으려고 하는 스타트업이 있다면 투자사와 협력하여 어떤 성과를 낼 수 있는지에 대한 계획을 제안서에 반영하고 반대로 투자사로 부터 어떤 지원을 기대하는지도 요청을 하는게 좋습니다.

VC의 경우는 대부분 투자금 회수가 목적이기에 투자금을 어떻게 회수할 수 있을지에 대해 근거자료를 만들어야 합니다. 투자금 회수방법이 M&A가 될 수도 있고 코스닥 상장이 될 수도 있고, 아니면 2차 펀딩에서 EXIT할 수도 있을 겁니다. 이 부분은 벤처심사역들이 더 잘 아는 부분이니 우리 회사가 이렇게 돈을 벌 계획이다는 매출계획을 잘 준비하시면 될 듯 합니다.

2) 투자제안서 준비하기
저도 처음 만들어본 투자제안서라 무척이나 막막했습니다. 다행히 주변에 투자 경험이 있는 분들이 있어 여러가지 도움을 받았습니다. 기존 투자제안서 양식도 참조하면서 자료를 만들었는데, 우리 회사의 비젼이나 사업계획도 중요하지만, 예상매출, 재무제표, 서비스 수치가 무척 중요합니다.

아무리 좋은 비즈니스라도 막연한 문구들보다는 숫자로 보여줄 수 있는게 있어야 합니다. 이 부분은 투자하는 입장과 투자받는 입장이 다를 수 있지만, 투자제안은 투자사의 입장에서 자료를 준비하는게 옳다고 봅니다. 즉, 돈을 주는 사람을 설득할 수 있는 자료여야 하는 거죠. 투자사들은 숫자를 좋아합니다.^^;;

3) 투자제안서는 준비과정일뿐입니다.
투자제안서가 완료되면 투자사와 투자심사라는 과정을 거치게 됩니다. 투자심사는 투자사의 심사역들이 주로 참여하게 되는데, TNM의 경우는 20분 정도 투자제안서 발표를 했고 1시간 정도 질의응답 시간으로 진행을 했습니다. 이 과정에서 예상했던 질문도 나오지만, 전혀 예상치 못한 질문이 나오기도 합니다. 제가 받은 질문 중에 가장 답변하기 어려웠던 것은 TNM을 M&A 할 생각이 있느냐는 질문이었습니다. 저는 현재 상황에서 TNM을 M&A 할 생각이 전혀 없었기에 버벅거렸던 기억이 있습니다. 투자사입장에 투자금회수 방법으로 M&A를 고려할 수 밖에 없기에 이런 질문에 대한 답변도 준비해야 합니다.

4) 투자협상 이후의 준비할 것들...
투자심의가 끝나면 투자금액에 대한 협상이 진행됩니다. 회사입장에서는 당연히 적은 지분에 많은 투자를 받기를 원할거고 투자사입장은 반대겠지요. 투자금액의 기준은 회사의 가치로 결정됩니다. 예를 들어 우리 회사는 10억의 가치가 있으니 30% 지분에 3억을 투자받겠다는 식의 제안을 하게 됩니다. 10억이라는 회사 가치에 대한 근거가 필요하지만, 스타트업이 이 가치를 수치로 증명한다는게 쉽지 않습니다.

투자금액과 방식이 확정되면 이제 실무적인 서류작업이 진행됩니다. 30-40페이지에 가까운 투자계약서를 검토해야하고 투자사가 요청하는 재무제표, 정관, 주주명부, 법인등기의 각종 자료들을 준비하고 회계감사도 받아야 합니다.
투자사에게 거짓없이 자료를 제출했다면 회계감사에서 투자가 무산되는 경우가 없겠지요.

최종적으로 계약서에 싸인을 하면 투자과정은 마무리가 됩니다.

3. 투자, 그 이후...

투자가 마무리되면 일반적인 경우에 이사회에 투자사쪽 이사가 파견됩니다. TNM도 네오위즈인터넷에서 비상근이사형태로 이사회에 참여를 하게 됩니다. 어떤 분이 쓰신 글에서 봤는데, 투자를 받은 후에는 이제 자신만의 회사가 아닌 공동의 회사가 됩니다. 또한 투자사에게 사업현황과 재무제표를 보고해야 할 의무가 생기고 그동안 편하게 내렸던 결정들을 좀더 신중하게 해야 합니다. 물론, 투자사도 투자금을 회수하기 위해 투자만 하고 나몰라라하는게 아닌 적극적으로 투자회사의 성장을 위해 같이 노력합니다.

투자라는게 남의 돈을 빌린 것이기에 언젠가는 갚아야 하는 돈이라고 생각합니다.
투자는 우리 회사가 하고자 하는 일, 해야할 일을 좀더 잘 하기 위해 받는 것이기에 투자과정도 중요하지만, 정말 중요한 것은 '투자, 그 이후'인 듯 합니다.

투자를 준비하는 스타트업에게 조언을 드리자면,

1) 자신의 비즈니스를 잘 이해하는 투자사를 찾아라
벤처캐피털을 비롯한 투자사들이 관심있게 투자하는 분야가 있습니다. 투자사가 자신의 비즈니스를 잘 알고 있다면 투자받기가 쉽겠죠. 투자사마다의 포트폴리오가 있으니 미리 조사를 해보시는게 좋을 듯 합니다. 주변에서 투자경험이 있는 분의 추천을 받는 것도 좋겠죠.

2) 투자제안서에 자신의 가치를 숫자로 보여줘라.
저는 수치에 약한 편인데, 이번 투자과정을 통해 수치가 갖는 중요성을 많이 깨닫게 되었습니다. 우리 회사가 잘 될거라는 화려한 문구나 호언장담보다는 숫자와 그래프로 표현되는게 무척 중요합니다. 이 부분은 투자금액과도 연결되니 고민을 많이 하셔야 합니다.

3) 투자는 끝이 아닌 시작이다.
앞서 이야기드렸듯이 투자는 끝이 아닌 시작입니다. 투자는 빌린 돈이라는 생각을 갖으시고 어떻게 갚을지 계획을 세워야 합니다. 일명, '먹튀'가 되지 않도록 해야겠지요.

위 세가지가 제가 경험한 투자유치과정의 교훈입니다. 너무나도 당연한 이야기죠^^;;

덧) 이번 투자과정에서 대표인 저랑 그만님이 고생이 많았지만, 실무에서 가장 많이 고생한 경영지원팀 진화님, 수고 많았습니다. 투자과정에서 두 대표를 믿고 성원해주신 오피스 직원들도 모두 고맙습니다.

마지막으로 TNM을 믿고 투자해주신 네오위즈인터넷와 지온인베스트먼트 관계자 여러분께 감사드립니다.(쓰고나니 수상소감 같네요.^^)

우리 회사 이야기 두번째 - 2008년, 태터앤미디어의 변화와 시련

젊은영 — Thu, 21 Apr 2011 21:34:39 +0900

이번 글을 통해 2008년에 태터앤미디어가 겪었던 변화와 시련에 대해 이야기를 드릴까 합니다.

그동안 "임금님 귀는 당나귀 귀"라고 이야기하지 못했던 내용인데, 이제 시간도 많이 지났으니 기록으로서 남겨놓을까 합니다.

이 글은 저의 기억에 의존하여 주관적으로 쓴 글이라 사실과 다를 수 있습니다.^^

1. 이제는 말할 수 있다.

2007년 9월 어느날, TNC 대표인 체스터님이 TNC 전체 직원들을 긴급 소집했습니다.

직원들에게 전해진 소식은 조금은 충격적인 "TNC와 구글간에 인수협상을 진행중이다."라는 내용이었습니다.

이 소식을 듣고 TNC 직원들은 당시에 어떤 생각을 했는지는 궁금하네요. 당시에 저는 구글인수에 부정적인 입장이었습니다.

당시 TNC는 티스토리를 성공적으로 론칭했고 인터넷 벤처 중에서 주목을 받던 회사이기에 저로서는 큰 성공을 할거라는 기대가 있었습니다.

제가 대표가 아닌 상황이라 지금도 왜 그런 결정을 내렸는지는 잘 모릅니다. 이 부분은 당시 대표였던 체스터님만이 이야기하실 수 있을 듯...

그 이후에 구글과의 인수협상이 진행되었고, 옆에서 지켜본 인수작업은 쉽지 않은 듯 보였습니다. TNC 개발자들은 개발업무를 중단하고 구글과의 면접준비를 시작했고, 투자사인 소프트뱅크 직원들이 사무실로 와서 이것저것 서류를 만들었고 가상 면접을 진행하기도 했었습니다.

예상보다 인수협상이 길어지면서 TNC가 계획중인 사업들은 제대로 진행이 되지 못했지만, 제가 담당하던 tnm은 이제 막 오픈을 한 상황이라 인수협상과 별개로 사업을 진행할 수밖에 없는 상황이습니다.

인수협상이 진행되던 2007년 말경에 체스터님이 저에게 구글은 TNC의 개발부문만 인수하기로 했다는 결정을 전해주었습니다.

이 결정으로 인해 tnm은 사업을 접거나 독자적으로 진행할지 결정을 해야만 했습니다.

실제로 2007년 12월경에는 00회사에 tnm 업무를 이관하는 논의가 진행되기도 했습니다. 이 협상 막바지에 윤호님의 결사(?) 반대로 결렬되었습니다.

만약, 00회사에 tnm이 인수되었다면 어떻게 되었을까 생각해보면 조금은 아찔하네요!!!

이런저런 우여곡절 끝에 tnm은 분사를 하는 방향으로 급선회를 하게 되었습니다.

2. 새로운 시작

2008년 tnm 집들이 사진.

2008년 연초에 TNC에서 태터앤미디어팀은 분사하기로 결정하고, 법인설립을 준비하게 되었습니다.

TNC에서는 저, 윤호님, 슈테른님, 태경님, 기훈님, 영진님이 tnm으로 합류하기로 결정을 했고, 3월에 TNC 사무실이 있는 건물 4층에 새 사무실을 얻어 분사를 했습니다.

2008년 4월 1일 '주식회사 태터앤미디어'가 설립되면서 TNC와는 별개의 회사가 되었습니다.

대표는 체스터님이 겸임을 했었고 저는 이사라는 직책을 맡아 tnm 사업을 총괄하게 되었습니다.

tnm이 분사를 하면서 개인적으로는 '경영수업'이라는 것을 받게 되었습니다. '경영수업'을 받게 된 이유는 대표는 체스터님이었지만, 구글과 인수협상이 마무리되면 그 자리를 물려받아야 되는 상황이었습니다.

당시, 자본금이 1억원이었는데, 보증금내고 집기 등을 사고 하니 순식간에 통장잔고가 확 줄어들었습니다.

맨날 월급만 받다가 월급을 주는 입장이 되어보니 매일매일 고민거리가 쌓여만 갔습니다. T.T

3. 비빌 언덕이 사라지다.

4월이 지나면서 지진부진하던 TNC의 구글 인수협상이 급물살을 타기 시작했습니다.

추석연휴를 하루 앞둔 9월 12일, 구글의 TNC 인수관련 보도자료가 언론사들에게 배포되었습니다. 법인은 분리되었지만, 외부에서는 TNC와 tnm을 같은 회사로 알고 있었기에 TNC의 구글 인수가 tnm과 상관없다는 글을 써야 했습니다.

태터앤미디어는 이번 구글코리아의 태터앤컴퍼니(TNC) 인수와 관련이 없습니다.

태터앤미디어는 2008년 4월 1일자로 태터앤컴퍼니(TNC)에서 독립하여 신규법인을 설립하여 사업을 꾸준히 전개해왔습니다.
태터앤미디어는 작년 2월 태터앤컴퍼니(TNC)의 TF팀으로 시작하여 1년 동안 다양한 활동을 전개하였고, '블로그 네트워크 미디어'라는 신규 사업을 추진하기 위해 법인을 분리하였습니다.

그동안 태터앤컴퍼니(TNC)로 부터 많은 지원이 있었기에 태터앤미디어가 작지만 소중한 성과를 만들수 있었습니다.
태터앤미디어 구성원들은 '블로그 네트워크 미디어'라는 새로운 실험을 지속적으로 진행하기 위해 독립하는 것이 옳다는 판단을 하여 조금 힘들지만 독립의 길을 선택하였습니다.
이번 구글의 태터앤컴퍼니(TNC) 인수와 태터앤미디어는 관련이 없음을 알려드립니다.

(링크)

공식발표는 9월 12일이었지만, 이미 2-3달전에 인수협상은 마무리된 상태였습니다.

TNC는 구글로 합류하게 될 직원들과 새로운 직장을 찾아야 되는 직원들로 나눠지는 상황이었고, 저는 tnm 대표이사가 되는 작업을 준비해야 했습니다. 구글로 인수되는 과정에서 회사명도 '주식회사 태터앤미디어'에서 '주식회사 티엔엠미디어'로 변경을 하게 되었습니다.

한해동안 직책이 팀장에서 이사로 다시 대표가 되는 변화를 겪게 된거니 아마 이런 사례는 찾아보기 힘들겠지요.

이런 변화속에 TNC라는 비빌 언덕은 사라졌고, 2년 넘게 함께 했던 TNC 동료들과는 헤어져 tnm은 혼자의 힘으로 살아남아야 했습니다.

4. 홀로서기

9월에는 구글 인수 작업이 마무리되어 TNC 직원들은 구글코리아가 있는 스타타워로 이사를 했고 TNC가 있던 건물에는 tnm만 남게 되었습니다.

홀로서기한다는게 쉽지 않은 상황이었지만, 다행히 tnm은 TNC가 만들어 놓은 많은 자산과 브랜드가 있었습니다.

또한, 외부에서 tnm의 비젼에 동의를 해주시고 도와주시는 많은 분들이 있었습니다.

너무나 많은 분들이 도와주셨지만, 특히, 제일기획의 김정선님과 현재 공동대표인 그만님이 많은 도움을 주셨습니다.

김정선님은 블로그 마케팅이 생소한 시기에 tnm의 제안을 흔쾌히 받아들여 tnm에게 다양한 기회를 만들어 주신 분이고, 그만님은 야후코리아에 다니면서도 파트너 운영위원장이라는 중책을 맡아 많은 조언과 도움을 주었습니다.

이 글을 통해 다시 한번 고맙다는 이야기를 드리고 싶습니다. 감사~감사~

이외에도 헤럴드경제 권도경기자와 함께 '파워블로거, IT 기업에 가다'라는 시리즈를 진행하기도 했고, 문화부의 도움으로 '블로그 영화제'도 개최하면서 블로거들과 함께 할 수 있는 다양한 사업들을 진행했습니다.

회사이기에 돈을 벌어야 했고, 이를 위해 광고영업, 마케팅, SI사업을 병행하면서 10여명의 오피스 직원들이 헌신적으로 일을 했습니다.

초보 CEO는 저는 좌충우돌, 우왕좌왕하면서 회사를 경영해야 했습니다.

저의 부족한 부분을 메우기 위해 11월에 공동대표로 정운현 전 오마이뉴스 편집국장님을 모시게 되었습니다. (링크)
정운현대표님이 합류하면서 당시 어린아이같던 tnm을 조금은 어른스러워졌고, tnm의 미디어 실험들이 실현되도록 많은 도움을 주셨습니다.

2008년의 일들을 좀더 자세히 쓰고 싶지만, 이 정도로 마무리를 할까 합니다.

이런 과정을 겪으면서 2008년은 저물어 갔고 슬럼프에 빠진다는 2년차인 2009년을 맞이하게 되었습니다.

'배신의 아이콘' 탄생의 비화.

tnm 오피스직원들이 사용하는 '배신의 아이콘'이라는 용어가 있습니다.
이 용어는 2008년에 처음 사용되었는데, 그 유래는 다음과 같습니다.

2008년 회사 설립한 지 얼마 지나지 않아 tnm의 개국공신(?)이자 기획자였던 윤호님이 NHN으로 이직을 했습니다. 그러나, 3개월 후에 다시 tnm으로 복귀를 했습니다.

윤호님이 한번 배신했지만, 저와 오피스 직원들은 기꺼이 복귀를 환영했습니다.

그런데, 복귀한지 얼마되지 않아 창업을 하겠다고 하더군요. @.@

그 당시 tnm 직원들이 느꼈던 배신감은 상상초월이었고, 우리는 그를 '배신의 아이콘'이라 불렀습니다.^^;;

배신의 아이콘, 윤호님이 창업한 회사가 지금의 "유저스토리랩"입니다. (링크)
tnm에서는 배신의 아이콘으로 불리지만, 유저스토리랩이 큰 성공을 해서 은혜를 갚기를 기대합니다.^^;;

첫번째 배신의 아이콘에 이어 2010년에 두번째 배신의 아이콘이 탄생합니다. 그 이야기는 2010년편에 하도록 하겠습니다.

우리 회사 이야기, 첫번째 - 2007년, 태터앤미디어의 시작

젊은영 — Tue, 19 Apr 2011 22:44:03 +0900

지난 4월 1일은 tnm(태터앤미디어) 법인설립이 3년이 되는 날이었습니다. 법인설립은 3년이지만, 실제 서비스는 2007년 5월에 시작했기에 제가 tnm과 함께한 시간이 어느덧 4년이 되어 갑니다. 4년이라는 시간동안 참 많은 일들과 말 못할 우여곡절도 많았습니다.^^;

TNC의 TF팀에서 출발한 태터앤미디어가 이제는 20명이 넘는 직원들이 일하는 회사가 되었습니다. 아직도 작은 회사지만, 그동안 해왔던 일들을 돌아보면서 앞으로의 tnm의 비젼에 대해 좀더 깊은 고민을 해보고자 합니다.

오늘은 그 첫번째인 '2007년, 태터앤미디어의 시작'에 대한 이야기입니다. 이 이야기는 저의 주관적인 관점에서 쓰는 글이라 실제 사실과 다를 수 있습니다.

1. 태터앤미디어의 시작

2007년 2월, 블로그 개발전문기업인 TNC(태터앤컴퍼니)에 TF팀이 하나 꾸려졌습니다. 이름하여 EBN(eolin blog network)...

EBN은 '태터앤미디어'의 프로젝트명이었고, TNC의 새 비즈니스로 시작된 블로그 네트워크모델의 시작이었습니다. TNC 기획자였던 윤호님(현, 유저스토리랩 대표)이 미국의 federated media, weblogsinc 등 에서 아이디어를 얻어 한국형 블로그네트워크를 만들자고 제안했고, 그 제안이 받아들여져서 저를 포함해서 5-6명의 TF팀이 꾸려졌습니다.

첫 기획안은 현재 tnm과 달리 '광고 네트워크'에 가까운 모델로 기획이 되었습니다. 당시 구글 애드센스를 비롯한 블로그광고에 대한 관심이 높았던 상황이었고 TNC에서도 블로그 기반의 새로운 수익모델이 필요했었습니다.

TNC에서 daum과 티스토리를 개발하고 있었기때문에 태터앤미디어는 태터툴즈, 티스토리 블로거들을 중심으로 블로그 네트워크의 첫 걸음을 내딪게 되었습니다. 티스토리, 태터툴즈 사용자들을 대상으로 먼저 시작하게 된 이유는 광고노출이 가능하다는 게 가장 큰 이유였고, 이올린 발행기능을 이용해 컨텐츠 수집이 용이했던 측면이 있었습니다.

EBN 프로젝트는 여러 네이밍 끝에 '태터앤미디어'로 명칭이 확정되었고 5월에는 '2007 비즈니스블로그서밋' 행사에서 13개의 블로그를 모은 베타서비스 시작을 알렸습니다.

2. 보직 변경(개발자에서 기획자로...)

2007년 5월 당시 저는 TNC 개발팀장 업무를 맡고 있었고, 태터앤미디어의 개발업무를 서포팅하고 있었습니다. 태터앤미디어는 5월 베타서비스 론칭 이후에 여러 내부 사정으로 인해 난항을 겪고 있었습니다.

2007년 7월 경에 태터앤미디어 기획업무를 담당하던 윤호님이 저에게 SOS를 보냈고 여러 고민 끝에 저는 TNC 대표인 체스터(현, 아블라컴퍼니 대표)님에게 태터앤미디어팀을 맡게 해달라고 요청을 했습니다.(링크)
태터앤미디어의 조직을 다시 정비하고 저랑 윤호님, 꼬날님, 체스터님으로 팀을 구성하고 제 전 직장이었던 오마이뉴스에서 광고영업을 하던 슈테른님을 꼬셨습니다. 8월 11일에는 40여명의 태터앤미디어 파트너를 대상으로 오픈 간담회를 개최했고 '블로그의 메디치家'가 되겠다고 이야기를 했습니다.

팀장이 되어 처음 했던 일은 1장짜리 기획안을 만드는 일이었습니다. 그 기획안에는 tnm 비젼과 해야할 일들을 쭉 적었고 마지막에 9월까지 매출이 3000만원이 되지 않으면 서비스를 접자고 썼던 것 같습니다.(자세한 이야기는 꼬날님 블로그 참조)

저는 7년 정도 개발만 해왔던 터라, 광고.마케팅에 대한 부분은 초보나 다름없었고 홍보대행사 출신인 꼬날님에게 여러가지 물어보면서 하나하나 배워나갔습니다. 당시에는 광고대행사와 홍보대행사를 구분하지 못했습니다.^^

윤호님과 함께 '블로그 마케팅 제안서'라는 것을 처음 만들기 시작했습니다. 당시 마케팅 제안서라고 해봐야 기존의 사례가 없어 '왜 블로그에 관심을 가져야 하는가'하는 내용으로 대부분 채워져 있었습니다.

지금이야 '블로그 마케팅'이란 용어가 너무 쉽게 이해되고 사례들도 많지만, 당시는 블로그가 무엇인지 부터 설명을 해야했습니다. 지성이면 감천이라고 몇몇 기업에서 tnm에 광고나 마케팅을 의뢰하기 시작했고 11월에 처음으로 광고비를 파트너들에게 정산을 해주었습니다.

3. 태터앤미디어 = 태터앤이벤트?

당시 기업담당자들에게 블로그란 '미니홈피같은 온라인 일기장', 'IT 매니아들만 쓰는 서비스' 정도로 인식이 되어 있었던 터라, 뭔가 한방(?)에 TNM을 알리는 계기가 필요했습니다.

그래서 2007년 연말을 맞아 두개의 큰 이벤트를 준비했습니다. 하나는 2007년 대통령선거를 맞아 대선후보 초청 블로거간담회를 개최하는 것이었고, 또 다른 하나는 기업들을 대상으로 비즈니스 블로그 마케팅 세미나를 개최하는 것이였습니다.

지금 돌이켜보면 두 행사 모두 준비할 것들이 많았고 특히, 대선후보 블로거 간담회는 후보 섭외, 장소, 패널, 홍보 등등 준비할게 셀수 없이 많았던 행사였습니다. 힘든 행사이긴 했지만, 태터앤미디어라는 이름을 널리 알리게 된 계기가 되었던 것 같습니다.(꼬날님, 맞죠?)

2007년은 TNC에서 태터앤미디어팀을 태터앤이벤트라고 부를 정도로 행사를 많이 치뤘던 한해이기도 했습니다.
이 두 행사를 끝으로 태터앤미디어의 2007년은 마무리가 되었고 2008년을 맞이하게 되었습니다.

2008년은 태터앤미디어 뿐만 아니라, 저에게 큰 변화가 있었던 한해였습니다.
자세한 이야기는 '두번째 - 태터앤미디어의 변화, 시련'편에서 알려드리도록 하겠습니다.

좀만 기다리시라...^^

3월 5일, 10회 오픈업이 'Smart Publishing'을 주제로 개최됩니다.

젊은영 — Wed, 02 Mar 2011 15:33:12 +0900

요즘 모바일이 화두입니다. tnm에서도 작년부터 '올댓 라이프100'이라는 안드로이드 어플을 개발해왔습니다.
블로거들의 콘텐츠를 좀더 쉽게 모바일로 컨버팅하고 어플리케이션을 통한 새로운 수익모델에 대한 실험들을 해왔습니다.

이번 10회 오픈업의 주제는 스마트 퍼블리싱인데, 모바일을 비롯한 n-Screen에서 콘텐츠 비즈니스 전략과 콘텐츠 저작자들이 이북, 어플 등을 만들수 있는지에 대한 사례를 한자리에 모았습니다.

저는 이번 오픈업에서는 지난 한해동안 올댓 시리즈 어플을 만들면서 겪었던 경험들을 이야기하고자 합니다.

관심이 있는 분들의 많은 참여부탁드립니다.

벤처스퀘어가 이번 오픈업에서 던진 화두는 무엇일까요?
"Smart Publishing"

바로 디지털 퍼블리싱의 변화와 미래에 대해 이야기 해보려고 합니다. 새로운 디바이스의 등장과 소셜 미디어의 발전으로 정보를 생산하고 소비하는 프로세스가 변화하고 있습니다. 콘텐츠와 디바이스 그리고 플랫폼은 서로 상호작용하며 각각의 패러다임을 변화시키고 있습니다.매우 거대하고도 빠른 변화, 스타트업들이 놓쳐서는 안되겠죠?
2011년 현재 그리고 미래의 스마트한 퍼블리싱 이야기. 열번째 오픈업에서 만나볼 수 있습니다.

이날 오픈업의 첫번째 세션은 "국내외 디지털 출판산업 동향과 전자책 서비스 모델"이라는 주제로 이중호 북센 미래사업본부장님께서 시작을 열어 주십니다. 국내외 디지털 퍼블리싱의 트렌드와 현황을 분석해 주시고 현재 국내 이북 산업의 문제점과 혁신 방안에 대해 짚어봅니다. 또한 이북 어플리케이션을 비롯한 디지털 퍼블리싱의 미래에 대해도 말씀해 주실 예정입니다.

두번째는 콘텐츠 산업에 빠질 수 없는 기관, 바로 한국 콘텐츠 진흥원의 박웅진 팀장님께서 "국내 콘텐츠산업 전망과 콘텐츠 진흥원의 스마트 콘텐츠 산업 육성 방안"에 대해서 전해 주십니다. 박웅진 팀장님은 차세대 콘텐츠 산업본부의 뉴플랫폼 콘텐츠팀을 이끌고 계시며 디지털 퍼블리싱과 관련한 스타트업을 운영하거나 준비하고 계시는 분들께 굉장히 유용한 정보를 전달해 줄 것으로 기대됩니다.

세번째는 한국전자출판협회의 장기영 사무국장님께서 "디지털 출판 육성방향과 지원사업"에 대해 말씀해 주십니다. (사)한국전자출판협회는 출판사가 디지털 출판 사업을 직접 펼칠 수 있도록 지원사업을 펼치고 있습니다. '전자출판공동제작센터', '전자출판교육센터'에서 시설과 장비, IT기술 인프라를 지원받을 수 있다는 사실을 알고 계셨나요? 혹시 모르셨다면 오픈업을 통해 알아보시기 바랍니다.

앞의 3세션이 끝나면 출출할 시간이 될텐데요. 저희가 준비한 간단한 점심을 드시면서 주변의 많은 참가자들과 네트워킹하는 시간을 가집니다. 스타트업이 가장 중요하게 생각해야 할 것 중에 하나가 네트워크라는 것은 알고 계시죠? 모두 같은 관심사로 모여 마련된 자리입니다. 주변 분들과 먼저 인사하시는 네트워킹 자리가 되시길 바랍니다.

오후에는 업계의 주목받는 스타트업들이 본인의 이야기를 전달하는 무대가 마련됩니다.

첫번째로 모바일 앱인 '올댓 시리즈'로 단 6개월만에 200만 다운로드라는 괄목할 만한 성적을 거둔 TNM으로부터 ‘올댓’ 이야기와 모바일 퍼블리싱의 가능성에 대해 전해 듣습니다.
두번째, “자신의 이야기를 퍼블리싱한다?!” 21세기 북스에서 야심차게 준비하고 있는 퍼블리싱 플랫폼 서비스 "N-Pub"의 이야기를 들어봅니다.
세번째는 그 가능성을 인정받고 투자유치를 받은 모글루에서 "진화하는 전자책 - 인터랙티브 이북"이라는 주제로 그들의 서비스와 투자유치 이야기를 전해줍니다.
오픈업을 장식할 마지막 세션은 "누구나 만드는 모바일 앱, 하이씨엘" 홍익세상의 이야기입니다. 하이씨엘 앱 제작 플랫폼은 지난 연말 KT에서 주관하는 KT Venture Award에서 최우수상을 수상하기도 하였습니다.

다양한 이야기가 준비되어 있는 제10회 오픈업에 국내 많은 스타트업들과 관계자 여러분들의 참여 바랍니다.
장소의 수용인원이 한정되어 있어 선착순으로 접수를 받으니 관심 있으신 분들은 서둘러 신청해 주시기 바랍니다.

다음은 행사순서입니다.

참가신청하기

스타트업의 실수 30가지 by Taekkyung Lee(이택경)

젊은영 — Thu, 23 Dec 2010 15:44:48 +0900

원본글 - http://twitter.com/#!/kyung88

아래 글은 다음커뮤니케이션 공동창업자인 이택경님이 트위터에 올린 내용을 정리한 글입니다. (저작권 위반이긴 하지만, 트위터에서 한 눈에 보기가 어려워 1번부터 순서대로 재정리했습니다.^^)

스타트업의 실수 1.

"처음부터 조직을 모두 갖추고 시작하려 한다" 인원확충은 신중히. 캐쉬버닝차원뿐만 아니라 조직력차원에서 단계별로. 초반엔 꼭필요한 개발과 필요시 디자인,기획까지 그외 마케팅/영업/관리는 기존멤버 겸임해야. CEO가 만능될 필요도.

스타트업의 실수 2.

"선행조사는 소흘히, 기획은 너무 디테일하게" 10에 9은 이런듯. 국내외에 해외, 동종외에 유사업종까지 선행조사필요. 반면 선행조사부족한 상태에서 혼자 너무디테일한 기획은 짝사랑. 핵심기능 프로토타입으로 먼저부딫혀보고 버젼업해야

스타트업의 실수 3.

"영업/제휴관련 휴먼네트웍 영향을 고평가하는 경향" 중요하긴하지만 기대이하일것임. 제휴/영업이란것이 생각만큼 호락호락하지않음.열심히 더좋은 제품/서비스개발에 치중하는게 더영양가. 게다가 처음에 누가 진짜 키맨인지 파악하기도 힘듬

스타트업의 실수 4.

"중심이 자주 흔들린다" 회사의 큰방향을 항상 마음에 심고있어야. 물론 정말 아니면 큰방향도 수정해야하지만, 외부 피드백 한건이나 분위기에 편승되어 일희일비하며 흔들리는 경우 많음. 나무보다는 숲을 보고 본인이 중심을 잡고나가야

스타트업의 실수 5.

"선택과 집중을 놓친다" 선택과집중은 내부적 보다양질/외부적 명확한아이덴티티 양면에서 중요. 중심이흔들리고 귀가얇아 일을 벌리기도 하지만, 보다 문제인경우는 본인이 쫓고있는 한마리의 토끼가 실은 하나로 겹쳐보인 여러마리 토끼일때다

스타트업의 실수 6.

"좋다는기능 다붙인 잡탕밥기획, 고객을 가르치려드는 기획" 이건 각각 "우린 자신있는기능이 하나도 없어요!", "우린 고객이 뭘 원하는지 당최 몰라요!"라는뜻. 고객의 가려운곳을 잘찾아내 긁어줄수 있어야. 때론 고객본인도 모름.

스타트업의 실수 7.

"때론 너무 조급하다" 물론 초기에 할일들 아주많지만, 시기별/단계별로 집중할 우선순위를 잘정리해야. 기획과 개발/영업과 마케팅/투자유치등 각각 치중할때가 따로있다. 로마는 하루아침에 이루어지지않았다. 조급함은 딜에있어서도 역효과

스타트업의 실수 8.

"너무 아이템에 치중하기도" 아이템은 심하게 표현하면 아이디어일뿐. 변하는 시장속에서 아이템도 바뀔수있으며, 사람과 지속적인 비즈니스수행할 자질이 보다중요. 나라도 아이템보다는 사람(자질)을 더보고 투자함.

스타트업의 실수 9.

"키워드가 없거나 혹은 난무하는 PT" 자신의 비즈니스를 한문장으로 압축해 잘설명할수 없다면 PT하지말아야. 20분 넘어가면 지루해지기도. 그외 PT는 다들 이성적으로 좋은소리만 하므로 차별화되게 스토리텔링으로 감성을 자극할필요도

스타트업의 실수 10.

"지분을 너무 아끼거나 혹은 너무 퍼주거나" 꼭 필요한 멤버에게 너무아끼는것도 문제지만, 멤버들의 예상기여도나 합류시점과 무관하게 너무퍼주는것도 문제. 당연히 대표가 제일많이 가져야하며 향후를 위한 버퍼지분도 염두에 두어야.

스타트업의 실수 11.

"항상 돈이 문제라고 생각" 대다수는 실제 돈의문제가 아닐수도. 돈이 필수요건이긴 하지만 많은돈이드는 방법이외 방법을 진정 찾아본건지? 누구나 리소스는 항상 부족하다함. 대기업조차도. 투자가 만능은아니며 모럴해저드의 시작일수도

스타트업의 실수 12.

"계약서와 법에 무지" 법은 일반상식과는 다를때도. 계약서작성시 전문가까진 아니라도 계약서경험있는 선배에게 자문 한번받고 독소조항여부 검토해야. 투자관련 > 파트너십 > 일반프로젝트 순으로 계약서 구속력은 더욱 강하니 신중해야.

스타트업의 실수 13.

"일하는시간 많다고 무조건 좋은것 아님" 밤샘많이하거나 일하는 절대시간이 많더라도 업무효율성이 떨어진다면 무의미. 방향을 잘잡고 삽질하지않는것이 중요. 초기에 규칙적생활 힘들지만 낮/밤 사무/주거공간은 어느정도 구분하며 생활해야

스타트업의 실수 14.

"최고의 멤버들이 있으면 최고의 조직이라고 착각" 수퍼스타들 모아놓는다고 수퍼팀이 되는것 아님. 조직력은 비젼, 제대로잡은 방향, 리더십, 그리고 멤버들간의 상호보완에서 나오는것. 최고멤버만 찾는것은 그만큼 경영진이 무능하다는뜻

스타트업의 실수 15.

"왜 나는 창업하려고 하는가?" 제일 중요! 창업의지만으론 안됨. 창업동기(what for)와 본인자질이 창업에 맞는지를 재고해보길. 정답은 없지만 바람직한 창업목적인지 다시 되새겨보고, 젊을수록 창업가DNA 있을수록 보다 적합

스타트업의 실수 16.

"때론 핵심역량을 외주로 해결하려함" 아웃소싱을 하되, 반대로 꼭가져야할 핵심역량은 인하우스멤버가 있어야. 구글이 검색엔진을 외주로 해결할수는 없는법. 서비스개발 인하우스멤버경우 방향을 지속적으로 따라가고 초기캐쉬버닝 감소효과도

스타트업의 실수 17.

"때론 본연의 문제보다 작은것에 집착" 우주진출할때 나사는 우주볼펜을 별도개발, 구소련은 그냥 연필을 썼다는 유머처럼 문제의 본질을 해결하기 위한 해법은 쉽게 풀어나가야. 스타트업이 현재 우주볼펜개발에 치중하고 있는지 되짚어봐야

스타트업의 실수 18.

"창업자는 그회사와 끝까지 가야한다" 함장처럼 배와 운명을 함께할 필요는 없음. 본인들이 잘 경영할수있는시기 지나면 외부 경영진영입이나 exit하여 더 적합한 경영자에게 회사를 맡기는것이 바람직. 이 타이밍놓친 안타까운경우들도.

스타트업의 실수 19.

"재무-회계-세무보단 캐쉬플로우관리 중요" 쌀독에 쌀떨어지는것 점검이 중요. 잘버는것도 중요하지만 잘계획하고 아껴써서 캐쉬버닝을 줄여야. 살아남아야 기회가 옴. 너무 투자만 쫓지말고 효율적인 지출및 유사시엔 용역으로 벌 각오도

스타트업의 실수 20.

"시장 역학관계 잘 파악해야" B2C/C2C경우 2-sided시장에서 키맨이 누군지 알아내야. B2B경우 이해당사자중 가장 영향력을 발휘하는자를 알아내야. 무료사용자가 제일 중요할수도 있고, B2B경우 실세 파악엔 시간걸릴수도

스타트업의 실수 21.

"잘만든 제품이 1등이라고 착각" 실제로는 시장에서 잘 팔리는것이 1등임. 선점이 보다 중요! 시장을 확실히 선점하면 진짜 최초가 아니라도 최초로 기억되고, 진짜 1등이 아니어도 1등으로 기억될수있음. 선점없는 최초는 남좋은일하기

스타트업의 실수 22.

"타이밍이 문제인 경우도" 시대를 너무 앞서가면 때를 잘못만난것을 하늘에 원망해야하며, 많이 앞서가면 때가 올때까지 망하지않고 버텨야 남좋은일 안하게됨. 이상적인것은 때를 살짝 앞서가는 정도랄까? 물론 선점까지해야 의미있음.

스타트업의 실수 23.

"너무 생각이 많기도" 창업은 어느정도 낙관적인 비젼과 약간의 무모함이 뒷받침해줘야. 너무 많이알면 시작자체를 못할수도. 아는것이 힘이긴 하지만 적당히 모르는것이 오히려 약이기도. "시작이 반이다" - 때론 지를 필요가 있음

스타트업의 실수 24.

"마케팅 마이오피아" 근시안에 빠지지 말아야. 시장조사도 유사/대체상품,다양한플랫폼,다른영역,해외까지 조사해야. 우리경쟁상대가 바로 눈앞에 보이는것만이라고 생각하면 안됨. 그외 시장엔 아직 안 나왔지만 누군가 진행중일수도 있음.

스타트업의 실수 25.

"남의 떡이 커보이기도" 내가 잘아는 분야는 힘든점을 잘알지만, 잘모르는 분야는 웬지 쉽게보이기도. 우아한 백조가 수면아래 발을 쉴새없이 움직이듯이 세상에 쉬운일은 없음. 다른곳에 눈돌리지말고 잘아는 분야에서 장애물을 헤치고나가야

스타트업의 실수 26.

"마케팅의 기초는 제품자체" 비슷한수준일때 더 돋보이게 만드는것이 마케팅이지, 기본이 안된 제품을 마케팅이 커버하는것은 한계가있음. 좋은제품이어야 자연스럽게 구전마케팅도. 프로모션/채널영업도 팔릴만한제품을 더 잘팔리게 하는것임

스타트업의 실수 27.

"사공이 많아 배가 산으로 가기도" 초기에 회사의 비젼과 방향을 잘 공유해야. 그렇지 못하면 멤버들이 늘면 제각각의 산으로 배가 하나씩 올라가고 있을수 있음. 밖에서 여러가지를 접하면서 남의 떡이 커보이면 특히나 더 심하게 됨.

스타트업의 실수 28.

"IR을 영업으로 생각하기도" 가치있는 회사/좋은 회사를 만드는대신 열심히 사람만나 IR하면 투자된다고 착각하기도. 마케팅의 기초가 좋은제품에서 출발하듯이 IR의 기초는 회사가치에서 출발. 인위적인 포장은 한계가 있음.

스타트업의 실수 29.

"자신이 모른다는것을 모르기도" 요즘 홍수처럼 쏟아지는 창업관련 정보들을 습득했다고 다아는것이 아님. 직접경험이 아닌 간접경험로는 한계. 무엇보다 본인이 직접 부닥쳐 경험해고 느끼는게 중요. 전략시뮬게임과 실제 전장은 다름

스타트업의 실수 30.

"스타기업에 너무 열광하기도" 드라마와 현실은 다른법. 모두가 MS/애플/구글처럼 될수없고 될필요도 없음. 영웅을 바라는 마음에 과장된면도. 현실과 자신의 스타일에 맞는 롤모델 참고해야. 현실은 큰바위얼굴처럼 스스로의길을 가는것

2010년 대한민국 블로그어워드 투표가 진행중입니다.

젊은영 — Tue, 07 Dec 2010 17:22:06 +0900

오랜만에 쓰는 글이네요.^^

2009년에 이어 2010년 대한민국 블로그어워드가 오늘부터17일까지 네티즌투표를 진행하고 있습니다.

17일까지 네티즌투표를 마무리되면 수상자를 위한 기념파티는 1월 13일에 진행될 예정입니다.

자세한 내용은 http://blogawards.kr 에서 확인하실 수 있습니다.

매일경제와 스타트업 오픈IR 행사를 준비중입니다.

젊은영 — Wed, 08 Sep 2010 11:52:01 +0900

최근들어 모바일이나 소셜에 대한 관심과 창업의 열기가 무척 뜨겁습니다.

이런 열기 속에서 스타트업에 대한 다양한 지원방안들이 논의되고 있고 투자자들의 관심도 높아지고 있는 상황인 듯 하구요.

태터앤미디어에서는 막 창업한 스타트업들에게 실질적으로 도움이 되는 행사가 무엇일까 고민을 많이 해왔습니다.

벤처전문 미디어인 벤처스퀘어를 창간했고, 오는 9월 30일에는 매경과 스트트업을 위한 오픈IR 행사를 준비하고 있습니다. 좋은 아이디어와 패기로 뭉친 스타트업들이 투자자와 업계 관계자들에게 자신의 서비스를 제대로 설명할 기회가 많지 않다는 생각에 마련한 행사입니다.

참가기준은 창업 3년 이내의 법인이며, 서비스(프로덕트)가 개발된 회사입니다. 간단한 양식에 맞춰 정보를 입력하시면 되고, 사전 심사를 거쳐 오픈IR 행사에서 발표한 20개 스타트업을 선정하게 됩니다.

혹시 투자를 받지 못하더라도 그동안 땀흘려 개발한 서비스를 소개하는 좋은 자리가 될 듯 합니다. 많은 스타트업의 참여를 기대합니다.

오픈IR 참가 신청 : http://www.venturesquare.net/530

다음은 관련 기사입니다.

슈퍼스타M에 도전하세요

모바일 창업 코리아 콘퍼런스 30일 개최

국내 첫 모바일벤처 오픈IR…트위터ㆍ페이스북 질의 응답

http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=485653

국내 처음으로 모바일 스타트업(신생 업체)이 벤처캐피털(VC)을 대상으로 공개 설명회(IR)를 하는 행사가 열린다. 또 2010년부터 일고 있는 모바일 혁명이 20~40대 창업으로 이어져 새로운 생태계를 형성할 수 있도록 유도하는 모바일 콘퍼런스도 개최된다.

매일경제신문과 매일경제TV(MBN)는 오는 30일 서울 양재동 엘타워에서 `제2의 구글, 페이스북은 한국에서`란 주제로 `모바일 창업 코리아 콘퍼런스`를 개최한다. 방송통신위원회와 KT, SK텔레콤, LG유플러스, 태터앤미디어가 후원하는 이 행사에서는 조현정 비트컴퓨터 회장이 `모바일 창업국가와 한국의 미래`에 대해 기조연설을 하며 장병규 본엔젤스 대표, 정지훈 IT칼럼니스트(제4의 불 저자)가 모바일 스타트업이 경험한 현재의 가능성과 한국형 모바일 비즈니스 미래 등에 대해 발표할 예정이다.

특히 이날 콘퍼런스에서는 통신사업자연합회에서 올해부터 조성할 3000억원 규모 코리아IT펀드(KIF) 운용 방안에 대해 발표하며 SK텔레콤 등 통신사업자들도 상생펀드 등 투자 방향에 대해 소개한다. 또 미국 실리콘벨리에서 오랫동안 투자 경험을 쌓은 박성빈 사운드파이프 대표가 VC 관점에서 투자 대상 스타트업 가운데 옥석을 가리는 법을 발표할 예정이며, 김종갑 ETRI 미주센터장은 최근 실리콘벨리 투자 동향에 대해 발표한다.

콘퍼런스와 동시에 모바일ㆍ소셜 스타트업 20개 회사를 대상으로 `슈퍼스타M을 찾습니다`를 주제로 오픈IR 행사를 개최한다. 국내 벤처캐피털과 업계 관계자들이 IR에 참가한다. 오픈IR 후에는 현장 컨설팅도 병행된다. 소셜 분야(게임, SNS, 커머스)와 모바일 분야(앱, R&D, 콘텐츠) 스타트업 각각 10개가 예비 심사를 거쳐 오픈IR 기회를 가질 수 있다. 참가를 원하는 스타트업은 8일부터 오는 16일까지 매일경제신문 모바일부(02-2000-2328, dangun76@mk.co.kr)로 신청하면 된다.

이날 콘퍼런스와 오픈IR는 매경 속보국 기자들이 인터넷을 통해 생중계한다. 현장에서 트위터와 페이스북을 통해 즉석 질의응답을 하는 등 모바일 창업 코리아 콘퍼런스다운 새로운 시도가 펼쳐진다.

◇일시·장소＝9월 30일(목) 오전 10시~오후 5시, 엘타워(서울 양재동)

◇주요 내용＝KTOA, SK텔레콤 등 통신사업자의 모바일 벤처투자 방향과 실리콘벨리 투자 동향 발표

◇오픈IR＝소셜(게임ㆍSNSㆍ커머스) 와 모바일 분야(앱ㆍR&Dㆍ콘텐츠) 각 10개사, 창업 후 3년 이내에 제품ㆍ서비스 개발한 법인

주최 : 매일경제신문사 MBN

주관 : 통신사업자연합회(KTOA)

후원 : 방송통신위원회, KT, SK텔레콤, LG유플러스, 태터앤미디어

IT에는 10년만에 오는 기회라는데...

젊은영 — Fri, 16 Jul 2010 00:52:30 +0900

최근 들어 인터넷관련 기사나 블로그를 보다보면 10년만에 기회가 찾아왔다는 글을 보게 됩니다.

1998년 IMF 외환 이후 벤처붐이 생겨나면서 인터넷,IT업체가 많이 생겨났고 네이버, 다음, 옥션같은 신생기업들은 10여년이 지난 지금은 대기업(?)이 되었습니다.

IMF 외환 위기때문에 실직자는 넘쳐났고, 당시 김대중 정부는 위기 돌파구 중의 하나로 IT산업육성 정책을 추진했습니다. 산골구석구석까지 광케이블이 깔리고 어디서나 인터넷이 가능해지면서 다양한 인터넷 서비스들이 속속 등장했습니다. 당시는 상상도 못했던 일들이 지금은 삶의 일부가 되었습니다. 예를 들어 인터넷으로 쇼핑을 하다거나 모르는게 있으면 지식인에게 물어본다거나 등등등...

그러나, 시간이 지나면서 인터넷 분야에서 새로운 성공사례나 혁신적인 모델이 나오지 못했던 것 같습니다. 대기업들이 뒤늦게 뛰어들어 포털이나 검색, 쇼핑 등의 사업을 시도하다 거의 실패를 했던 기억이 납니다. CJ에서 만들었던 마이엠(mym.com 이었나?)과 스포츠신문 독접으로 파란을 일으켰던 파란닷컴이 떠오르네요.

그러나, 한국이 IMF 사태를 극복하고 시장이 안정기에 접어들면서 기회는 사라졌습니다.

3~4년 전만 해도 네이버때문에 벤처하는 사람이 없다는 푸념들이 많았습니다. 벤처업계에서 사업계획을 가지고 VC를 찾아가면 가장 먼저 하는 질문이 "만약 이 사업을 네이버에서 하면 어떻게 할 건가요?"였습니다. 솔직히 답을 없는 질문입니다. 돈, 기술, 사용자를 모두 갖춘 네이버를 이긴다는게 말이 안되죠.

이런 상황에서 인터넷 생태계라는게 존재할 수가 없었고 점차 네이버 중심으로 모든게 돌아가는 한국만의 독특한 상황이 몇년간 지속되어 왔습니다.

최근 들어 이런 상황에 조금씩 변화가 생기는 듯 합니다. 대표적으로 스마트폰이 보급되고 트위터, 페이스북과 같은 SNS 서비스들이 활성화되면서 고착화된 인터넷 생태계에 조금씩 균열이 생기기 시작하고 있습니다.

그렇다면, IT산업에서 왜 10년만에 찾아오는 기회라고 하는 걸까요?

전 '기회'라는 건 안정화된 사회에서 찾기 어렵다고 생각을 합니다. IMF 이전에는 대학생들은 당연히 졸업을 하면 대기업에 취직하는게 목표였고 실제로도 지금보다 취업이 쉬운 편이었습니다. 그러나, IMF 사태가 터지면서 대기업에 취직한다는 게 불가능해졌고 갑작스런 변화에 갈 곳을 찾지 못했습니다.

어찌보면 IMF 사태가 수많은 벤처기업들이 생겨나게 했고,지금의 매출 1조의 인터넷 기업이 탄생할 수 있는 계기가 되었던 거죠.

전 아이폰을 사용하고 있는데, 최근 들어 네이버나 다음에 접속하는 시간이 확 줄었습니다. 이런 현상이 저 하나에 국한된게 아니라 주변에 스마트폰을 사용하는 사람들 사이에서 나타나는 공통된 현상인 듯 합니다. 확연하게 PC와는 다른 인터넷 이용패턴을 가지게 되었습니다. 앞으로 스마트폰이 점차 많이 보급되게 된다면 포털 중심의 인터넷 이용패턴이 급속하게 변해갈 거라 생각합니다.

'기회'를 잡기 위해 무엇을 해야할까요?

지식과 경험이 미천하여 정답을 모르겠구요. 한가지 사례를 이야기하고자 합니다.

최근 코리안클릭 도메인별 사이트 순위에서 티스토리가 전체 5위를 차지했습니다. 일개 블로그서비스가 네이버, 다음, 네이트, 싸이월드에 이어 5위라는게 놀라운 일이죠.

티스토리가 이렇게 성장한 이유는 다음의 도움도 크지만, 개방형 블로그 플랫폼이기때문에 지금의 결과가 나온 것이라 생각합니다.

티스토리가 다른 블로그서비스에 비해 가진 장점은 별로 많지 않습니다. 자기 도메인 사용이 가능하고 데이타 백업되고 스킨디자인 마음대로 할 수 있고, 외부 광고도 달 수 있다는 정도죠.^^ 그외에 특별한 기능적인 차별점은 없습니다. 네이버나 네이트, 야후도 언제든 맘만 먹으면 만들 수 있는 기능입니다.

돌이켜 보면, 티스토리는 당시의 블로그 서비스 중에서 이단아였던 거죠. 이단아일수 밖에 없는 이유는 티스토리를 다음과 같이 개발한 태터앤컴퍼니가 오픈소스인 태터툴스(텍스트큐브)를 만든 벤처기업이었고, 포털의 입장이 아닌 블로거 입장에서 만든 서비스이기 때문입니다.

티스토리는 포털입장에서 트래픽도 포기해야하고 타사의 광고를 달아도 불평할 수 없고 데이터에 대한 소유도 주장할 수 없는 독특한 서비스입니다.

그러나, 다음이 이런 것들을 포기하는 대신 얻는 것들도 많아졌습니다. 다양한 정보, 주장을 담은 양질의 컨텐츠들이 많아지면서 다음뷰와 시너지 효과를 내고 있습니다. 개인뿐만 아니라, 기업/공공기관의 블로그들이 속속 티스토리에 개설되면서 컨텐츠가 풍부해지고 있습니다.

최근 몇년간 인터넷 서비스중에서 티스토리를 넘어서는 혁신적인 서비스는 아직 나오지 않은 듯 합니다.

티스토리가 블로그 플랫폼의 고정관념을 깼다면, 다른 분야에서 기존의 관념을 깨는 혁신적인 서비스가 나올 수 있겠지요.

'기회'는 기존의 '고정관념'을 깨는 '변화'에서 찾아야 한다고 생각합니다.

많은 벤처(스타트업)들이 속속 생겨나 재밌고 기발한 서비스를 만들고 있으니 10년전 네이버나 다음이 성공을 했던 것처럼 성공하는 벤처가 생겨나겠지요.(태터앤미디어도 물론 성공해야죠.^^;;)

글이 참 두서가 없네요.^^ 이상 끝...

덧) 최근들어 해외 서비스를 벤치마킹한 한국형 000이라는 타이틀을 달고 런칭하는 서비스들이 많은데요. 제 예상은 거의 실패할거라고 봅니다. 이유는 한국과 해외의 상황이 다른 것도 있지만, 오리지널이 아닌 베끼기에 급급한 서비스는 결코 오리지널을 이길 수 없기 때문이죠.