삶을 나누는 ....

싸이월드, 그 이후

spring9 — Fri, 02 Apr 2010 00:29:05 +0900

비전 디자이너 2010. 04. 01 (0) Social IT, 오픈컬처 |

한국이 ‘IT 강국’이라는 말은 이제 입에 담기 어려운 말이 된 것 같다.

애플, 구글, 트위터, 페이스북, 하드웨어부터 서비스에 이르기까지 어느 쪽의 유행과 추세를 따라가 보아도 우리가 선도하는 것은 없는 것처럼 느껴진다. 하드웨어 영역에서 스마트폰에 화들짝 놀란 마음은 서비스 영역에 들어가서는 선풍을 일으키고 있는 소셜 네트워킹 서비스(SNS: Social Networking Service)들을 보고 마음이 서늘해진다.

작년 말 애플의 아이폰 출시 조짐이 있을 때만 해도, 다들 ‘설마 설마’ 했었다. 그 ‘설마’가 오늘날의 ‘충격’으로 다가오기 까지, 깨닫기에 필요한 시간은 얼마 걸리지 않았다. 스마트폰(smart phone) 시장에서는 삼성, LG 등이 피쳐폰(feature phone) 시장에서 유지하던 경쟁력이 유지되지 않았다.

EBN 산업뉴스의 기사를 보면 지난해 3분기를 기준으로 하였을 때, 스마트폰 시장에서 노키아는 39.9%, RIM은 20.8%, 애플은 17.7%를 차지해 1,2,3위에 올랐다. 우리의 삼성, LG의 점유율은 3.2%와 0.2% 밖에 되지 않는다. 우리가 경쟁 우위를 유지하고 있는 피쳐폰 시장은 ‘파괴적 혁신(disruptive innovation)’인 스마트폰에 의하여 점점 더 잠식당하고 있는 시장이라는 것이다.

온라인 광고 시장의 거의 절반을 점령하고 있고, 자체적인 운영체제(OS) 등 기술적 강점을 가지고 있으며, 고유의 ‘개방형’기업 정신과 비전, 전략을 가지고 있는 구글 정도면 모를까, 현재 스마트폰 시장을 이끌고 있는 애플과 경쟁할 기업을 국내 대기업의 역량에선 찾아보기 힘들다.

기술력, 자본력 때문이 아니라 ‘상상력’ 때문이다. 새로운 제품, 서비스 등을 기획하고 있지만 이미 혁신의 패러다임을 선점당한 이상, ‘뒷북치기’ 이상을 과연 우리가 할 수 있을까 하는 의구심이 들기 때문이다. 우리가 우리의 스마트폰을 생각하고 있을 무렵, 그들은 이미 그 ‘다음’을 생각하고 있을 테니까.

암울한 생각은 서비스 영역, 그 중에서도 지금 ‘꽃’이라 할 수 있는 소셜 네트워킹 서비스를 봐도 마찬가지다. 국내에서는 아직 트위터, 특히 페이스북은 활성화가 덜 됐다. 서비스 영역에서 싸이월드 등 국내 서비스 제공업체의 이용률이 높은 편이다. 그렇다면 안전한 것일까? 그러나 이 추세가 계속 될 수 있을 것인가?

스마트폰이 우리에게 주는 교훈 중 하나는, 그 ‘설마’가 ‘진짜’가 된다는 것이었다. 그러한 맥락에서 위기 의식을 가지고 단적인 예로 다음과 같은 질문을 던져보자. 우리는 왜 싸이월드 이후 또 다른 소셜 네트워킹 서비스 신화를 만들지 못했을까? 그리고 싸이월드는 정말 소셜 네트워킹 서비스일까?

전에 쓴 글, ‘스타벅스 커피 한 잔에 담긴 IT의 미래’에서 소셜 네트워킹은 사실 ‘서비스’가 아니라고 했다. 서비스라고 했을 때 그것은 서비스 제공업체가 무언가를 ‘주고’, 이용자들이 그것을 ‘받는’ 개념이다. 그러나 소셜 네트워킹은 이용자들이 수동적이지 않다. 그 이용자들은 창조하고, 공유하고, 그리고 확산시킨다. 그 ‘오픈 컬쳐’(open culture)라는 네트워크 특유의 문화에 소셜 네트워킹의 핵심이 있다.

여기에는 ‘사고의 역전’이 있는 것이다. 마치 스타벅스 커피숍처럼, 그 장소는, 그 서비스는 ‘소비’만의 장소가 아니라 ‘문화’ 그리고 ‘창조’의 터전인 것이다.

그렇다면, 싸이월드는 정말 소셜 네트워킹 서비스일까? 답은, ‘가능성이 있었다’라는 생각이 든다. 싸이월드는 사람들에게 함께 모일 수 있는 플랫폼을 제공해주었다. 그래서 어디로 갈 지 몰라 헤매던 많은 인터넷 ‘이용자’들이 살 집을 찾아 싸이월드로 오기 시작했다. 일촌을 맺고, 그 일촌이 확장됐다. 도시화에 견줄 수 있는 인터넷화, 도시민의 아파트화에 견줄 수 있는 네티즌의 싸이월드 일촌화다.

그러나 오프라인에서 관계가 거의 재현된 온라인 일촌 관계가 형성이 되고 나서, 그 다음은? 그 다음은? 이라는 질문, 의아심의 배경에 ‘싸이월드, 그 이후’가 이미 예고되어 있었다. 오늘날 싸이월드의 추락세는, 그리고 스마트폰의 교훈을 통해 본, 그 운명은, 사실 ‘일촌, 그 다음’이 없었기 때문이다. ‘싸이월드=일촌’, 그리고 그 다음은 무엇인가?

참여 중심의 플랫폼으로서 웹을 바라 본 책 <소셜 웹 기획>(Designing for the Social Web)에서 조슈아 포터(Joshua Porter)는 많은 사람들이 소셜 웹(social web)에 대하여 ‘사람’에만 집중하고 그 ‘사람’들을 묶어주는 ‘매개체’(object)에 대해서는 간과하고 있다고 지적한다.

예컨대, 앞서 싸이월드 신화를 생각해보자. 일촌은 ‘사람’이다. 그러나 그 일촌과 과연 무엇을 해야 하는가? 싸이월드는 거기에 대한 명확한 대답을 주지 못하고 있다. 일촌과 ‘도토리’를 주고 받기 위해서 싸이월드를 해야 하는가? 그 이상의 어떤 새로운 비전을 싸이월드는 제시하고 있는가?

최근 미국 소셜 웹 생태계에서 흥미로운 현상중 하나가 ‘커피 파티 운동’(coffee party movement)이다. 다소 보수적인 미국의 소셜 웹 기반 시민운동인 ‘티 파티 운동’(tea party movement)에 반발하여 한국계 미국인인 애나벨 박(Annabel Park)이 주동한 이 진보성향의 시민운동은 페이스북을 중심으로 2010년 3월 2일을 기준으로 했을 때 5만명 이상의 팬(fan)을 확보하고 있었는 데, 중요한 것은 그 것이 수개월이 채 되지 않은 기간에 일어났다는 것이다.

이 시민운동의 내용은 간단하다. 의료보험 법 개혁 등에 관련된 사안에 대해서 시민들이 침묵하지 말고, 스타벅스에서 커피 마실 때 같이 정치적인 이야기도 하고, 뜻도 모아보자는 것이다. 그래서 모토가 ‘일어나자, 잠에서 깨자’(Stand Up, Wake Up)이다.

흥미로운 일이다. 그런데 이 흥미로운 일이 싸이월드에서 일어날 수 있을까? 아니 질문을 바꿔서, 왜 싸이월드에서는 이 같은 거대한 사회적 움직임이 나타나지 못했을까? 싸이가 한 가장 위대한 일은, 싸이월드에 수많은 가입자 들과, 수많은 일촌 들을 만들어낸 것이다. 그러나 그 다음은, 사람 다음에 ‘매개체’는 무엇인가? 그리고 그 매개체를 만들기 위해서, 이루기 위해서, 싸이월드는 무엇을 말하고, 제시하고 있는가? 그리고 그 맥락에서, 우리에게 왜 ‘싸이월드, 그 후’는 없는 것일까.

답은 소셜 네트워킹 서비스가 ‘서비스’가 아닌 것에 있다고 생각한다. 소셜 네트워킹은 서비스가 아니라 ‘문화’다. 이것은 상품과 서비스가 소비됐을 때가 아니라, 문맥과 경험이 창조됐을 때, 그래서 지식과 정보가 새롭고 특별한 의미를 가질 때 그 생명력을 유지하고, 선순환을 통해서 자생적으로 발전하게 된다. 그리고 그 핵심 중에 핵심은 이 생태계의 중심에 서 있는 것이 서비스 제공 업체가 아니라 ‘이용자들’ 자신인 것이다.

이용자들은 ‘수동적’인 서비스를 ‘받기만’ 하는 사람들이 아니다. MIT 슬론 경영대학원의 혁신의 대가 에릭 폰 히펠(Eric Von Hippel)은 이용자 혁신에 대한 명저 <혁신의 민주화>(Democratizing Innovation)에서 10-40%의 이용자가 혁신을 주도하는 ‘선도 이용자’(lead user) 그룹에 속한다고 했고, 그들이 실제 R&D 센터에서 하는 것보다 더 유용한 많은 혁신적 제품, 서비스들을 만들어 낸다고 했다.

이용자들은 이처럼 언제나 ‘창조와 혁신의 주인공’이었다. 그리고 그 맥락에서, 소셜 네트워킹 서비스란 ‘이용자의, 이용자에 의한, 이용자를 위한 세상’을 열어주는 것과 다름 아니다. 기업이 소비자를 창조하는 시대에서, 이용자가 또 다른 이용자를 창조하는 시대로 전환된 것이다.

일촌은 ‘사람’이란 열쇠는 찾았지만, 그 것을 ‘매개체’의 구멍에 맞추지는 못 했고, ‘미니미’는 ‘플랫폼’은 만들었지만, 그 것을 ‘혁신’으로 이끌 소비의 패러다임을 넘는 창조의 패러다임을 제시하지는 못 했다. 그래서, ‘싸이월드 그 이후’가 막혀 있었다. 그렇다면 이제, 우리는 어디로 가야 하는 가?

많은 사람들이 싸이월드를 트위터, 페이스북 등의 ‘개방형’ 시스템과 비교하면서 ‘폐쇄성’ 문제를 언급한다. 물론 폐쇄성이 문제가 없는 것은 아니다. 그러나 싸이월드가 개방형 시스템으로 바꾼다고 해서 트위터, 페이스북과 같은 ‘경쟁력’을 갖출 수 있을까? ‘경쟁력’은, ‘경쟁 우위’(competitive advantage)에서 나온다. 그렇게 볼 때, 싸이월드가 트위터나 페이스북처럼 ‘개방형’으로 ‘같게’ 되는 건, 필요한 일이긴 하지만 경쟁에서 이기기 위한 전략적 자산(strategic asset)이 될 수는 없다. 고유한 차별성이 없기 때문이다.

그렇다면, 우리는 어떤 패러다임을 선점해야 하는 것일까? 조심스럽지만, 그 답은 사람을 넘어선 ‘매개체’, 그리고 플랫폼을 넘어선 ‘창조의 문화’에서 찾아볼 수 있을 것이다.

생텍쥐베리가 말한 것처럼 “배를 만들고 싶다면, 사람들을 불러 모아 목재를 가져오게 하고 일을 지시하고 일감을 나누어 주는 대신, 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 키워줘야”하기 때문이다. 우리는 그 사람을 넘어선, ‘매개체’, ‘창조’, 그 저 넓고 끝없는 ‘바다’를 봐야 한다.싸이월드는 물론 지금의 소셜 네트워킹 서비스 그 다음은, 사람들을 ‘광장’에 불러 모으는 것 이상일 것이다. 거기서 한 걸음 나아가 모인 사람들을 ‘꿈’꾸게 하는, 서비스 이상의 그 ‘무엇’일 것이다. 거기서 ‘싸이월드, 그 후’를 생각해보자.

빌립보서

spring9 — Fri, 15 Jan 2010 15:16:24 +0900

내가 너희를 생각할 때마다 나의 하나님께 감사하며 간구할 때마다 너희 무리를 위하여 기쁨으로 항상 간구함은
첫날부터 이제까지 복음에서 너희가 교제함을 인함이라 너희 속에 착한 일을 시작하신 이가 그리스도 예수의 날까지 이루실 줄을 우리가 확신하노라.(1:3-6)

함께 사역하는 것, 함께 그리스도 인으로 살아가는 것에 대해서...

복음에서 교제함으로 내안에 착한일을 시작하시고 이루실 것을 기대하며 기도하며 함께 동역하는 것 그것이 크리스찬의 모습입니다.

마음을 같이 하여 같은 사랑을 가지고 뜻을 합아며 한 마음을 품어 아무 일에든지 다툼이나 허영으로 하지 말고 오직 겸손한 마음으로 각각 자기보다 남을 낫게 여기고 각각 자기 일을 돌아볼 뿐더러 또한 각각 다른 사람들의 일을 돌아보아 나의 기쁨을 충만케 하라 너희 안에 이마음을 품으라 곧 그리스도 예수의 마음이니...(2:2-5)

그리스도의 마음을 품고 사역할때, 삶을 살아갈 때 한마음과 한 사랑으로 하게 됩니다. 그리스도의 마음을 품었다는 것의 증거가 남을 낫게 여기고 다른 사람 일을 돌아보아 기쁨을 충만케 하는 이의 모습.
그것이 그리스도를 닮아가는 삶을 사는 이의 모습입니다.
예수님이 모든 이름위에 뛰어난 이름이신 것 또한 사람의 모습으로 낮추시고 죽기까지 하셨기에...
구원의 이름이 되셨다는 것 크리스찬들의 첫 모습이 되신 겁니다.

너희 안에서 행하시는 이는 하나님이시니 자기의 기쁘신 뜻을 위하여 너희로 소원을 두고 행하게 하시나니
모든 일을 원망과 시비가 없이 하라 이는 너희가 흠이 없고 순전하여 어그러지고 거스리는 세대가운데서
하나님의 흠없는 자녀로 세상에서 그들 가운데 빛들로 나타내며 생명의 말씀을 밝혀 나의 달음질도 헛되지
아니하고 수고도 헛되지 아니함으로 그리스도의 날에 나로 자랑할 것이 있게 하려 함이라(2:13-16)

하나님이 품게하신 소원함, 소망과 비전의 소중함. 그것을 품고 달음질하여 기뻐하며 그리스도의 날에
자랑할 것을...나의 소망을 하나님이 주신 것이라 믿고 나아가며 살아가는 것이 더더욱 중요하며
결국 하나님의 기쁘신 뜻으로 수고하며 자랑거리가 되게 하실거다.

내가 이미 얻었다 함도 아니요 온전히 이루었다 함도 아니라 오직 내가 그리스도 예수께 잡힌바 된 그것을
잡으려고 좇아가노라 형제들아 나는 아직 내가 잡은 줄로 여기지 아니하고 오직 한 일 즉 뒤에 있는 것은
잊어버리고 앞에 있는 것을 잡으려고 푯대를 향하여 그리그도 예수 안에서 하나님이 위에서 부르신
부름의 상을 위하여 좇아가노라 그러므로 누구든지 우리 온전히 이룬자들은
이렇게 생각할지니 만일 무슨일에 너희가 달리 생각하면 하나님이 이것도 너희에게 나타내시리라
오직 우리가 어디까지 이르렀든지 그대로 행할 것이라(3:12-16)

오직 그리스도... 목표를 하나님이 명확히 하실것이다. 우리는 그저 푯대 하나님이 계속 알게 하시는 내 삶의 그 푯대만을 따라 그대로 행하기만 한다면...

너희 관용을 모든 사람에게 알게 하라 주께서 가까우시니라 아무것도 염려하지 말고 오직 모든 일에
기도와 간구로 너희 구할 것을 감사함으로 하나님께 아뢰라....너희 마음과 생각을 지키시리라...
형제들아 무엇에든지 참되며 무엇에든지 경건하며 무엇에든지 옳으며 무엇에든지 정결하며 무엇에든지
사랑할 만하며 무엇든지 칭찬할 만하여 무슨 덕이 있든지 무슨 기림이 있든지 이것들 생각하라(4:5-8)

이제 우리가 할 것은 염려를 버리고 기도와 간구로 아뢰고 진리와 경건으로 옳은것을 행하며 정결한 마음으로
나아가며 서로 사랑하며 존귀히 여기며 그것들 생각하며 이루어 가면 되는 것이다.
중요한 것은 크리스찬들은 함께 이런 것을 나누며 함께 바라보고 서로 권면하고 이루어 가야 한다는 것이다.

바울은 심지어 바울을 대적하는 이 까지도 그리스도를 전파하는 일이라면 기뻐한다고 했다.
함께 하는 것에 내 편만을 챙기고 우리 조직만의 이익에 급급한 크리스찬들에게 함께 서로 비전을 바라고 때로는 다른 모습이기도 한 이들도 인정하며 단지 하나님께서 계속 알게 하시는 비전을 향해 갈것을... 그러하며 예수님처럼 나보다 남을 낫게 여김으로 푯대를 향해 가기를....

2007 세계로교회 필리핀 Vision Trip

spring9 — Sun, 28 Oct 2007 01:38:53 +0900

2007년 Vision Trip

기억합니다.
우리가 저들을 보며...
눈물을 흘리며 왜 사랑하게 되었는지...

세상은 우리가 저들과 함께 하고자 하는 것을
이해하려하지 않지만...

하나님도 똑같이 나를
사랑하셔서
함께하고 싶으셨다는 것을
느끼게 되었습니다.

세계로2007 Vision Trip

원본 영상은 요기에...

5월 가정의 달 이벤트-라이브컬쳐

spring9 — Wed, 02 May 2007 00:12:10 +0900

무용

spring9 — Fri, 27 Apr 2007 15:41:47 +0900

저 아이들의

기억속에

어떻게 남을까...?

canon 30D / EF 200mm f2.8

[책] '롱테일 경제학'

spring9 — Thu, 08 Feb 2007 00:39:39 +0900

변화가 자신들이 가려는 방향으로 일어나도록 강제하지 않는다.

그들은 어떤 일이 일어날지 알아내려고 노력하며

그런 일이 일어날 때 그곳에 서있도록 준비한다.

구글에 대한 이야기...

세상의 어떤 백과사전보다도 방대한 데이타를 가지고 있으며 웹을 통해

누구나 수정할 수 있게 한 '위키피디아'에 대해 ...

개연성이에 근거한 시스템에는 통계적인 질적 수준만이 존재한다.

그래서 질적으로 매우 뛰어난 것들도 있지만 평범한 것들과 엉망인 것들도 있다.

이게 바로 위키피디아라는 유기적 생물체의 본성이다.

전문적이지 못하거나 또는 신뢰할 수 없는 자료가 존재하지만 그럼에도 불구하고

죽어 있는 참고도서라기 보다 살아 있는 커뮤니티로서 그 가치가 있으며

더구나 다른 곳에는 없는 롱테일 꼬리부분에 존재하는 자료들이 존재한다는 것이

가치가 있다....

지금은 정보의 시대가 아니라 추천의 시대이다.

추천과 입소문 그리고 필터링을 통한 롱테일에 접근할 수 있도록 해주지 않는 다면

알 수 없다.

적절한 필터는 머리 부분 보다 꼬리 부분에서 더 만족스러운 것을 발견하게 해 줄것이다.

머리 부분은 품질의 폭이 좁고 꼬리 부분의 넓다.

다양성의 경제학.

히트,그리고,틈새

하지만 사람들이 온라인으로 그들의 관심을 이동하게 되면

그들은 하나의 미디어 배출구에서 다른 미디어 배출구로 가버리는 게 아니라

단지 흩어질 뿐이다. 무한한 선택은 궁극적인 분열과 같다.

우리들은 대부분 통계적으로 가장 많은 것들이 분포하고 있는 중심지에 밀집해 있다.

하지만 그곳에는 많은 종형 곡선들이 있는데 사람들은 적어도

그 곡선들 가운데 하나의 꼬리 부분에 위치해 있다.

대중문화(mass culture)에서 대량병렬문화(massively parallel culture)로의 이동....

우리는 다양한 소집단에 동시에 속해 있다.

또한 역시 뛰어나 필터에 의해 다양한 선택이 나만의 선택이 많은 부분이

공통적이라고 해도 어는 작은 부분에서는 나만의 선택이 이루어지게 된다.

-롱테일 경제학

결론적으로

다양성에 대해 이야기 하고 있는 책이다.

이제는 다양성의 시대이며 그 다양성을 사람들은 선택하기 시작했다.

그 안에 힘이 있으며 삶이 있다는 이야기다.

경제학이란 결국 그 다양성을 선택하며 공유하게 되면서 발생하는

가치들에 대한 이야기이다.

어떻게 사업을 해야 할지 지표가 되어 준다.

지은이

크리스 앤더슨

출판사

랜덤하우스

출간일

2006년11월15일

장르

웹, 경제학

나의 일상-주일날 영상

spring9 — Fri, 02 Feb 2007 19:37:54 +0900

지난 주일에 하루동안 그냥 보았던 것들....

내가 만났던 사람들....

함께 했던 것들....

아침에 교회 카페에서 잠깐 이야기 하고

예배중... 말씀에 집중해야 함을...

축복하고...

축제예배에서 기도하고...

저녁을 함께 나눈 이들...

2006.1.28.

[책] 준비된 행운

spring9 — Thu, 01 Feb 2007 10:04:33 +0900

운과 행운의 차이는 무엇일까...?

모든 사람이 행운을 움켜쥐려 하지만 정작 찾아 나서는 사람은 없다.
행운을 어떻게 찾아 나서는 지에 대한 이야기를 시작한다.

흑기사와 백기사 둘은 무엇이든 이뤄준다는 마법의 클로버를 찾아 떠난다.

무엇인가 새로운 것을 얻으려면 직접 새로운 일을 해야 한다.
한 기사는 클로버가 자랄 수 없다는 땅이란 소릴 듣고 화가 났고 의심을 하기 시작 했으며
다른 한 기사는 그 이야기에 그렇다면 어떻게 하면 찾을 수 있을가 생각하여
그 에 비료가 될 흙을 옮겨다 놓는다.

기사 시드는.... 또한

남을 배려하려하는 맘으로 물길을 냈으며.

시작은 미루지 말고 바로 해야 한다며 나무가지를 잘라 햇빛을냈다.

모든 가능성을 가지고 바라보았을 때 흙속의 돌들을 골라낼 지혜를 얻었다.

준비를 했다면 초조해 하거나 포기하면 안된다...기다려야 한다.
시드는 그렇게 기다렸다.

그런데...

행운의 씨앗은 세상 어느 곳에나 뿌려지고 있었다.
하지만 그 땅을 준비한 시드의 앞에 있는 땅에서만 마법의 클로버는
피어났다.

우연히 찾기만을 바라며 돌아다니는 흑기사 노트와
불가능하다는 것을 가능하게 준비한 시드
자기가 직접 준비한 곳에서 자기 손으로 움켜쥐어야 한다.
행운이란....

-준비된 행운

뻔한 이야기를 뻔한 이야기로 풀고 있기도 하지만...
하지만 그 뻔한 것을 실천하지 못하는 사람들이 대부분이다.
그래서 이 책이 의미가 있다.

책속에 네잎 클로버도 한장 들어 있다...^^

기대

spring9 — Wed, 31 Jan 2007 14:28:52 +0900

기대합니다.
하나의 빛으로 ...
말씀을 비추는 빛처럼...
말씀을 드러내는 빛이 되어

송구영신예배中

Pentax Program+ / SMC50mm f1.7 / UC400

'청소부 밥'

spring9 — Tue, 30 Jan 2007 12:49:12 +0900

' 청소부 밥'

지쳤을 때는 재충전하라...

해야 하는 일이 아닌 다른 것을 통해 재충전 함이 필요하다.

인생이란
오래 담가 둘수록 깊은 맛이 우러나는 차와 같습니다.
우리의 만남도
당장 눈앞에 보이는 효과를 기다해기 보다 천천히 깊은 맛을 우려내기를....

가족은 짐이 아니고 축복이다...

일을 할때 누구 때문에 일을 하는 것이 아니라 내가 일을 하는 의미가 있는 것이다.
특히 먹여 살리기 위해서 일한다고 생각한다면...
가족에게 화를 내게 된다..
오히려 감사해야 하는데...

투덜대지 말고 기도하라.

문제를 파악할 통찰력과 효율적으로 해결할 지혜를...
집중하고 구분할 수 있도록...

'인생전체에서 진정한 가치를 갖는 것들과 단순히 한순간 중요하고 급해 보이는 일들을
구분해 낼수 있게 되지.... 이 모든게 기도를 통해서 시작되는 거라네...'

'다른 사람들이 자기 자신과 가족, 그 무엇보다도 신앙심을 되찾을 수 있도록 돕는 것,
그게 바로 내가 찾은 인생의 목표라네.'

-밥 아저씨

'누구에게나 고민거리는 있는 법이야. 밥 아저씨도 마찬가지일 테지. 다만 밥 아저씨는
그 문제를 잠시 접어두고, 다른 사람들의 일에 관심을 갖고 도울 수 있는 방법을 터득한 거야.
당장 해결하지 못하는 자기 문제에 빠져 허우적거리는 것다는 남의 문제에 관심을
갖고 돕는 편이 시간을 잘 활용하는 방법이 라고.....'

- 로저

우리는
우리의 인생에서
지속적으로 중요한 의미를 부여받을 만한 일들에 시간과 열정을 투자해야 한다.

'하지만 하나님께서 정해주신 삶의 목적을 찾아내고 이해한 사람들은 이 모든 것을 그 특별한 목적을
위해 투자할 수 있게 된다네.
나는 일이 너무 많아 힘들고 지칠때면 이렇게 자문했어
내가 지금 누구이 목적을 위해 일하고 있는가?
내가 지금 하고 있는 일은 내 인생 전체에서 중요한 의미를 갖는 것인가?
중요한 의미를 갖는다는 건 그 과정과 결과가 하나님께서 정해주신 목적을 달성하는 데
도움이 된다는 뜻이지...

더 나아가서 지금 내 행동이 다른 사람의 인생에도 영향을 줄 수 있는 것인지
생각해 봐야 하는 것이고...'

삶의 지혜를 후대에게 물려주라.

-'청소부 밥'中

리더는 힘을 만들고 조직하고 사람을 모으는게 아니라 물려주는 사람이다.

책을 잡고 놓을 수 없었다.

그냥 하루만에 다 읽어 버린 '청소부 밥'

밥 아저씨의 이야기와 로저의 이야기... 내 생각이 섞여 있지만...

삶에서 중요하게 보며 집중해야 하는 것에 많은 생각과 반성을 했다.

그리고 한 사람을 세우는 참된 리더의 모습을 되새겨 본다.