혜민아빠 인터뷰tv

온라인 댓글커뮤니케이션 솔루션 라이블리(LiveRe) 김범진대표 인터뷰

혜민아빠 — Mon, 08 Mar 2010 10:54:47 +0900

연세대학교 학생벤처 시지온(CIZION)을 지난 5일 찾았다. 댓글관리 서비스인 라이블리( http://www.livere.co.kr) 서비스을 오픈했으며 관련해서 김범진대표(@beomjinkim)에게 들었다.

'엄마는 반역자' 혜민이가 읽어주는 책이야기

혜민아빠 — Mon, 01 Mar 2010 10:09:13 +0900

혜민이가 읽어주는 책이야기 '엄마는 반역자'으로 2차 세계대전이 일어난 독일을 배경으로 한 창작동화. 주위 아이들과 크게 다르지 않은 평범한 소녀, 코리나 렘은 독일이 부강해지기 위해서 유대인들은 모두 사라져야 한다고 배워 왔다. 그동안 그렇게 믿었던 그녀에게 커다란 사건이 찾아든다. 그것은 바로 부모님이 집 안에 유대인을 숨겨 준 것이었다.

'노빈손 조선최고의 무역왕이 되다' 혜민이가 읽어주는 책이야기

혜민아빠 — Mon, 01 Mar 2010 10:08:53 +0900

혜민이가 읽어주는 책이야기 '노빈손 조선최고의 무역왕이 되다'으로 잘 알려지지 않은, 그러나 매우 중요한 한국사의 순간순간을 포착하여 보여 주는 '노빈손 한국사 시리즈' 다섯 번째 책 '노빈손 조선 최고의 무역왕이 되다'. 다섯 번째 유랑지로 노빈손이 떨어진 곳은, 조선 후기. 상업이 부흥하고 경제가 눈부시게 성장하기 시작한 1800년대이다

제주 올레7코스와 마라도여행, 맛집(무인카페) 사진정리

혜민아빠 — Thu, 25 Feb 2010 10:13:08 +0900

지난 20일부터 다녀온 제주여행 사진을 정리했다. 주로 다녀온 곳은 올레7코스와 마라도여행 사진, 제주맛집으로 감초식당과 돈사돈 사진을 Picasa 웹앨범으로 정리해 두었다. 좀 더 큰 사진을 살펴보고자 하면 클릭해서 보면 된다.

(아래 모든 사진은 아이폰을 통해서 찍은 사진)

참고로 여행 떠나기전에 트윗으로 알게된 정보 공개

가족들과 제주도로 겨울 여행을 떠납니다. 제주 맛집과 여행지 추천 부탁드립니다.

제주 올레7코스 외돌개에서 시작

제주올레길에서 찍은 사진 위치 정보

http://picasaweb.google.co.kr/lh/albumMap?uname=methylo&aid=5441674666220982529#map

걸어서 진행한 제주 마라도 여행

제주맛집 1박2일 촬영지 '돈사돈'

제주 공항근처 무인카페 노을언덕

제주맛집 보성시장에 있는 감초식당(식객)

iPhone과 소셜 네트웍을 이야기하다 - 소셜링크 이중대 대표 인터뷰

혜민아빠 — Sat, 20 Feb 2010 09:20:18 +0900

설 연휴 전날, 종로에서 소셜미디어 전문가로 잘 알려진 이중대(회사명-소셜링크, 쥬니캡)대표를 만났다. 주 업무는 PR 이라는 기업의 커뮤니케이션 영역 중에 소셜미디어와 모바일을 활용한 커뮤니케이션을 어떻게 해야 하는지 해답을 제시해주고 있다 보니 아이폰 활용은 그에게 있어 더 큰 의미를 제공해주고 있다. 그렇다면 이중대대표에게 아이폰은 새로운 커뮤니케이션 영역을 경험하게 하는 전도사, 나침반, 촉진제라고 하며, 이런 스마트폰 활용이 많아지면 많아질 수록 사회적 긍정적 변화도 이끌어낼 수 있는 계기가 될 거라고 한다.

▷ 아이폰 구매동기?

스마트폰(아이폰)이 기업의 컴퓨터 환경변화 시킬 거라고 생각을 해서 PR 담당자로서 꼭 가져야 필수 아이템이라고 생각이 들었으며 구매했고, 실제 사용을 하면서 정보의 소비와 활용은 더 커져가는 것을 느낄 수 있었습니다.

▷ 소셜미디어 전문가로서 아이폰 활용은 어떻게 하는지?

해외에 소셜미디어 전문 블로거의 최신 트렌드 정보를 얻을 때는 구글리더나 한RSS 리더를 통해 제공받고 있는데 기존에는 PC기반으로 정보소비를 했었는데, 이제는 아이폰을 통해 제공받을 수 있다 보니 이동 중에도 가능하니 더 빠르게 콘텐트 소비를 할 수 있는 장점을 가지고 있습니다.

▷ 이중대님은 하는 일 소개 좀?

PR 이라는 기업의 커뮤니케이션 영역에 일을 하고 있으며, 지금은 소셜링크라고 해서 PR 의 분야 중에서도 “소셜미디어와 모바일을 활용한 커뮤니케이션을 어떻게 해야 하느냐”라는 것에 기업이나 정부 단체조직에서는 의문을 갖게 되었고, 그것에 대한 해답을 제시하는 회사라고 생각하시면 됩니다. 회사 이름은 소셜링크입니다.

▷ 아이폰 사용 후 라이프스타일의 변화가 있다면 어떤 것이?

우선적으로 정보소비량의 많아졌고, 아직 만나보지 않은 사람들이지만 트위터나 아이폰을 활용한 트윗팅을 통해 사람들하고의 커뮤니케이션이 양이 늘어나고 있습니다. 세상을 바라보는 관점과 정보에 관심이 없던 사람들도 제가 신뢰하는 주변인들이 제공해주다 보니 세상에 대한 관심의 폭도 넓어지고 있다고 생각합니다.

▷ SNS 와 아이폰의 결합으로 사회적인 변화가 있다면 어떤 것일지?

아이폰이란 것을 통해 사람들이 스마트폰이 무엇인지를 이해를 하기 시작했다고 봅니다. 아이폰 이후에도 다양한 스마트폰이 나올 거고 그러면 스마트폰을 사용한 사람이 주변인들에게 이것이 무엇인지에 대해 주변인들에게 전도 할거고, 정보를 생산하고 소비하고 유통했던 방식들이 기존의 4대 언론매체에만 있었다며, 이제는 아이폰 활용을 통해서 많이 개인들에게 주도권이 넘어오지 않을까 생각합니다.

▷ 이중대(@junycap)님은 생각하는 아이폰은 뭐라고 생각하는지?

새로운 커뮤니케이션 영역을 경험하게 하는 전도사, 나침반, 촉진제라는 생각이 들고, 이런 스마트폰 활용이 많아지면 많아질 수록 사회적 긍정적 변화도 이끌어낼 수 있는 계기가 될 거라 생각합니다.

▷ 오프라인에서 아이폰 사용자와 만나게 되면 제일 먼저 하는 것이 있다면?

범프(Bump)죠. 범프라는 것이 뭐냐면 자신의 주소를 애플리케이션에 넣어서 상대방에게 전달할 수 있는 건데 명함 대신에 편하게 사용할 수 있어 아이폰 사용자라면 쉽게 주고받을 수 있고 무료어플이라 바로 설치해서 사용할 수 있는 장점도 있습니다. 처음 만나서 아이폰을 잘 활용하지 못하는 분들에게도 범프(Bump)를 알려주면 흥미롭게 생각하더군요. 아이폰은 혼자 학습해서 활용하는 것은 한계가 있고 각자가 활용했던 경험을 만나게 되면 나누게 되고, 그런 대화가 재미있어지면서 더 확대되는 듯 합니다.

▷ 앞으로 스마트폰이 대중화가 된다면 기업측에서 SNS 바라보는 시점은 어떻게 변화 될까요?

소셜미디어와 스마트폰은 땔래야 뗄 수 없는 관계입니다. 왜냐하면 스마트폰을 활용해서 커뮤니케이션을 많이 이루어지는데 커뮤니케이션은 트위터를 비롯한 SNS, 소셜미디어를 통해 많이 이루어지고 있습니다. 기존의 소셜미디어를 활용했던 경험이 스마트폰을 통해서 배(곱이)가 된다고 봅니다. 기존의 기업들이 소셜미디어를 통해서 커뮤니케이션 했던 부분을 모바일과 연계를 해서 확대시켜가고 있다고 봅니다. 한국에서는 기업 블로그를 가지고 있는 경우도 많지 않지만, 스마트폰이 키 이슈가 되면서 소셜미디어와 스마트폰을 어떻게 활용할 지 기업 커뮤니케이션 담당자가 이걸 잘 활용하면 성공사례로 거듭나는 거고, 활용하지 못하면 여전히 변화된 커뮤니케이션 환경에 어떻게 가야 할지 모르고 헤멜 수밖에 없다고 봅니다.

▷ 아이폰 어플중에 가장 유용하게 사용하는 엎을 하나 소개해준다면?

저에게는 정보의 소비, 정보의 확산 이런 쪽을 많이 사용하기에 구들리더와 연동해서 사용할 수 있는 'Mobiles(RSS 리더 어플)' 사용하고 있고요. RSS 어플을 통해 이동하면서 해외에서 소개된 소셜미디어 정보를 얻게 됩니다. 새로운 정보를 소비하기 위해서 보는 거라고 보시면 됩니다. 그 밖에 어플은 직원들과 업무적인 자료를 공유하기 위해서 드롭박스(Dropbox)를 사용하고 있으며, 이동을 하면서 컴퓨터가 없이 아이폰만 있으면 고객에게 자료를 보여주거나 이메일을 보낼 수 있기 때문에 유용하게 사용하고 있습니다.

▷ 아이폰 사용자와 오프라인 만남은 어떤 즐거움을 가질 수 있는지?

우선적으로 즐거움을 얻고, '이런 것도 가능하구나'하는 것도 얻게 되고, 새로운 정보와 자료를 얻게 되는 것이 아닌가 싶습니다. 이처럼 기존의 피처폰이나 스마트폰이 저에게 주지 못했던 경험을 아이폰에 제공해주고 있다고 봅니다.

▷ 아이폰이 출시 이후 국내 SNS 변화는 어떻게?

국내에서 트위터가 성장을 해오다가 정체를 했는데, 아이폰 출시 이후 다시 급성장했다고 봅니다. 트위터를 웹을 통해서 접근 하는 사용자와 기타 애플리케이션을 활용하는 비율을 보면 2:8 이라고 하는데, 이처럼 트위터에 대한 관심을 다시 가지게 했고, 최근에는 많은 사회적 변화(지방선거) 때문에 한층 더 커져가고 있지만 소셜미디어에 대한 관심을 증폭시키고 있는 것은 아이폰이라고 생각됩니다.

아이폰 사용자와 오프라인에서 만남은 이중대대표에게 또 다른 즐거움을 준다. 업무에 적합한 흥미로운 아이폰 어플 정보도 얻을 수 있고 또는 알았던 정보를 전달할 수 있는 시간이기도 하기 때문이다. 이처럼 아이폰은 혼자 학습해서 활용하는 것보다 각자가 활용했던 경험을 나누게 되고, 그런 대화가 재미있어지다 보니 더 확대되어가고 있는 것 같다고 한다.

이 자료는 SHOW iPhoner 까페에 제공했던 인터뷰 자료입니다.

이중대님과 아이폰인터뷰

IMI 전경련 국제경영원 기업트위터 @IMIdea 송준우연구원님 - ⑦ 기업트위터 인터뷰

혜민아빠 — Wed, 17 Feb 2010 14:01:32 +0900

일곱번째 기업트위터 인터뷰는 IMI 전경련 국제경영원 기업트위터 송준우연구원님이다.

담당자분은 SNS 중 하나인 트위터의 독특한 시스템과 효과성, 국내 성장세 등을 인상 깊게 살펴 보다가 고객과 소통을 위한 채널 하나를 트위터에 구축해 놓는 것이 좋겠다라는 생각이 들어 활용하게 되었다고 하며 관련해서 인터뷰 내용을 참고 하기를 바란다.

혜민아빠 블로그에서는 공개적으로 기업트위터 인터뷰 요청을 드리고 있으며 그에 따른 공지를 사전에 올렸으며 매주 한두번 정도로 순차적으로 진행중이다.

[공개 인터뷰 요청] 기업트위터 운영자분들에게 인터뷰 제안드립니다

민앤빈 기업트위터 계정은 '@IMIdea' 으로 진행중.

@IMIde 기업트위터 인터뷰 질문 사항.

기업에서 트위터 활용하게 된 계기?
기업트위터의 역할은 어디까지 염두에 두고 진행하는지?
기업트위터 운영한다고 트윗으로 소개한 후 주변 반응은?
트위터 운영방식은 어떻게 되는지?
트위터 향후 운영계획은 어떻게?
한달동안 기업트위터 운영하면서 얻은 경험?

조영탁 대표, 직장생활 10년동안 사장마인드로 살았기에 창업도 어려움이 없었다.

혜민아빠 — Thu, 11 Feb 2010 09:04:09 +0900

YES 리더스에서 대학생들에게 기업가 정신의 중요성을 함양시키고 나아가 우수한 인재들이 기업가정신 고취를 통해 기업을 창업하여 우수한 기업인으로 성장할 수 있도록 국내 기업가 리더들의 인터뷰를 진행합니다. 다섯번째로 휴넷 조영탁 대표를 만나 인터뷰를 진행했다.

진행하고 있는 <YES 리더스 기업가정신 인터뷰> 내용을 볼 수 있음.

㈜휴넷 조영탁 대표

- 조영탁 대표 창업 시기는? (회사명 – ㈜휴넷)

▷ 1999년 10월 달에 했으니 10년 되었습니다.

- 조영탁 대표님은 창업을 위한 준비 과정 어떻게 했었는지?

▷ 1999년 10월이 언제냐 면, 대기업에 입사하고 10년 된 때거든요. 전에 입사하고 꿈을 최고전문가라고 설정을 했는데, 그러기에 창업에 대한 준비보다도 최고경영자 준비를 10년 했어요. 회계나 자금 쪽을 잘 알아야 했고, 직장 생활하면서 회계사 시험을 봐서 되었고, 최고경영자 전략도 알아야 할 것 같아서 대학원에서 정식으로 했고, 회사에서 분야도 금융, 회계, 영업, 기획 등 여러 부서를 많이 돌아다녔던 겁니다. 직장에서는 10년 동안 창업준비가 아니고 사장준비를 했다고 보시면 됩니다. 보통 사람들이 12~3년 지나야지 차장 진급을 하는데 7년 만에 차장이 될 정도로 인정받고 생활을 했습니다. 그리고 회사를 다니면서 사장에 대한 준비를 했기 때문에 제가 신입사원 때부터 사장이라고 생각하고 살았거든요. 임원 분들이 이야기를 하면, 자기 부분에 이익을 먼저 생각하는데, 저는 사장 마인드이기 때문에 그 사람보다 더 위에서 사업에 대한 바라봤고, 일반적으로 위에서 시키면 대개 80% 정도의 퍼포먼스를 낸다고 하면, 저 같은 경우는 시켜서 하는 일은 거의 없이 제가 만들었고, 일반적으로 100 정도 생각을 하면 저는 200 정도 생각해서 진행했던 겁니다.

당시 IMF가 되고 나니까 임원 분들이 그리 좋아 보이지 않더라고요. 직장을 다니면서 사장으로서, 전문경영인으로서 최고 경영자를 10년 동안 쌓았다면, 지금부터는 그 동안 준비한 것을 가지고 나가서 창업을 해서 마음껏 해봐야겠다는 생각을 하게 되었고, 그게 창업을 하게 된 계기가 되었던 겁니다.

그런 계기가 있어도 주로 창업을 하시는 분들은 크게 두 가지를 가지고 창업을 하게 되거든요. 하나는 기술적인 측면에서 자기가 관련된 기술을 가지고 나와서 창업한다든지, 두 번째는 영업을 하면서 판로개척으로 창업한다든지 해서 하거든요. 저 같은 경우는 영업을 3개월 밖에 안되었기에 영업도 기술도 가진 게 아무것도 없었죠. 창업은 해야 되겠는데 뭘 해야 할까 고민하다가, 대학과 대학원에서 경영학 공부를 많이 했기에 현장에서 경영학 지식이 필요한 사람들이 있고, 지식을 가진 사람도 있기에 그걸 연결시켜주는 작업을 해보자라고 해서 경영 관련된 온라인-오프라인 컨설팅, 교육, 책 등을 진행하는 것을 시작하게 되었습니다. 그 동안 사장에 대한 준비가 되어있었기에 창업에 대한 어려움은 거의 없었고, 또한 당시 벤처 바람이 불었기에 창업을 하는 사람이 멋져 보였고, 잘나가는 상황이 아니었나 싶습니다.

- 항상 사장 마인드을 가지고 있었다고 하는데 어떤 의미로 생각하면 되는지요?

▷ 오너쉽이라고 하잖아요. 내가 가진 사장의 마인드는 뭐냐를 쉽게 이야기하면, 2월달이 28일까지 밖에 없잖아요. 설날도 끼고, 사장의 생각으로는 좀 아깝잖아요. 일할 날짜는 적고 월급은 나가니까, 직장인들은 그게 더 좋잖아요. 적게 일하고 월급 나가니까, 사장 마인드는 그런 것 같아요. 내가 오너로 생각하는 것이 쉽지 않거든요. 내가 사장마인드를 가지게 되면 일도 누가 시켜서 하는 것이 아니라 내가 직접 하게 되고, 예를 들면 아주 어려운 일이 있다면 그걸 사장의 훈련장으로 봤거든요. 내가 이렇게 어려운 것을 바라보면서 미리 실수(실패) 할 수 있는 기회가 생겼다고 생각하거든요. 어찌 보면 어려움이 있으면서도 대개 좋은 일이잖아요. 근데 사람들은 어려움 있으면 어렵다고 하잖아요. 이런 마인드가 다른 것 같습니다. 모든 사업 같은 것도 사장이라는 관점에서 아이디어 찾고, 주도적으로 진행하게 되다 보면 긍정적이고, 재미있고 하잖아요. 10년 동안 직장 생활하면서 보통 사람들이 재미있냐 물어보면 그렇지 않다고 하는데, 저 같은 경우는 10년 동안 항상 재미있었습니다.

- 창업을 준비하면서 자신에게 적합한 아이템 선정은 어떻게 했는지?

▷ 저 같은 경우는 아는 것이 그것밖에 없었고 가장 잘했던 겁니다. 아이템 선정 시 몇 가지 선택 기준이 있어야 합니다. 내가 잘 하는 것과 미래에 성장할 수 있어야 할겁니다. 저 같은 경우는 제가 잘 하는 것이 가지고 하는데, 인터넷 열풍이 불었기에 처음에는 컨설팅으로 풀어내려고 했었다가, 컨설팅이라는 것이 기본적으로 두 가지 문제가 있는 게 1인당 얼마 이상의 매출을 올릴 수가 없는 제한요소도 있고, 지식사업이고 노동집약적인 사업이다 보니 인터넷이라는 매체를 활용하면 이러한 문제를 해결할 수 있기에 온라인 교육 쪽으로 집중 하게 된 겁니다.

대학생이나 창업을 꿈꾸는 분들에게 아이템 이야기하면, 내가 잘하는 아이템, 미래가 유망한 아이템, 경제적인 상황 보는 것이 있겠지만 실질적인 조언을 한가지 드린다면, 창업에 대한 규모를 먼저 생각해야 합니다. 대기업처럼 규모를 계속 키워서 사업을 할 것이냐, 전문적으로 소수의 사람들이 모여가지고 비즈니스를 하되 회사가 성장해도 규모를 키우지 않고 운영 할거냐 반드시 생각하고 진행해야 한다고 봅니다. 요즈음 과거와 다르게 소규로모 2~3명이 하더라도 전세계를 상대로 비즈니스 할 것이 많아졌거든요. 규모가 커진다면 제일 중요한 것이 사람문제가 발생하게 되는데, 사람관리라는 것은 시간도 리소스도 많이 들어갈 수 밖에 없기에 이런 부분에 자신이 있다면 모를까, 아니면 아이템을 통해 승부할 수 있는 것을 선택해야 한다고 생각합니다.

- 10년 동안 사업을 하면서 직원문제로 어려움을 겪었던 적은 없었는지?

▷ 직원이 오래 남아 있는 회사가 성공한다고 말하잖아요. 창업 초장 기에는 이직률이 높을 수 밖에 없다고 보고, 그 동안 많은 사람들이 떠나갔고, 그때마다 아쉽고 안타깝습니다. 제일 힘든 일이 사람 떠나가는 거죠. 겪어보니 창업 초장 기에는 계속해서 같이 갈 수 있는 게 능사는 아니라고 생각하고, 남아있는 분들과 가치와 문화, 비전과 사명감을 같이 생각하는 사람을 모여있고 같이 발전할 수 있는 것이 바람직한 모습이라고 생각합니다. 지금은 비전이 틀리면 헤어지는 것이 낫고, 문화와 가치가 틀리면 뽑지를 말아야 된다고 봅니다. 그리고 제일 안타까운 것은 회사초창기 때는 작기 때문에 몇몇 사람들은 회사 발전의 견인을 하는데, 회사가 발전하다 보면 회사 발전속도를 못 따라가는 사람들이 있어요. 회사가 그 사람을 끌고 가는 역전이 되다 보니 개인한테는 굉장히 힘들어지게 되는 겁니다. 그런 것을 방지하기 위해 교육을 무지 많이 시키고, 변화 시켜주고 하는데 그럼에도 불구하고 도태되는 경우가 생기더군요.

- 지금의 대학생들이 창업에 대한 생각을 접고 왜 스펙에만 관심을 가지는 이유가 무엇일까요?

▷ 몇 가지 안타까운 것이 일단 멋있어 보이려는데 가려고 하고, 안정적인 쪽을 가려고 하는 겁니다. 예를 들어 윤종용씨를 보면 삼성전자가 굉장히 작았을 때 갔거든요. 잘해서 최고 경영자가 되잖아요. 만약에 20년 후에 그 동안 기여를 해서 만든다고 하면 삼성전자를 가서도 가능하겠지만, 중소기업에 들어가서 20년 동안 몸바쳐서 기여를 하는 것이 더 큰 것을 얻을 수 있을 거라 보는데, 그런 측면을 좀 더 고민해봐야 할 거라 봅니다.

안정성이란 부분을 보면 부모나 사회 역할도 크다고 봅니다. 누군가 한 이야기 중에 "배가 항구에 있으면 안전하지만, 배를 만든 목적은 항구에 있으려고 하는 것이 아니다" 이런 말이 있는데, 직업을 선택하는 것이 안전하기 위해서 살아가는 것은 아니라고 봅니다. 회사는 죽을 때까지 얼마나 가치 있고 멋있게 살아갈 것이냐 관점을 봐야 하는데 얼마나 안전할 것인지를 보고 직업을 선택하면 재미가 없잖아요.

그리고 현재 안정적인 조직이라도 10년 후에는 안정적일 수 없다고 보거든요. 예를 들면 지금은 공무원이 안정적인 조직이지만 10년 후에도 그럴 수 있느냐? 저는 아닐 거라고 보거든요. 그러기 10년, 20년을 보고 준비하면 더 좋겠다 말하고 싶어요.

- 대학생이 창업을 하려고 한다면 어디서부터 아이템을 찾아야 할지 조언을 해주신다면?

▷ 지금 대학생들이 다양한 곳을 찾아 다닌다면 아이디어는 많을 것으로 보입니다. 근데 이런 많은 아이디어를 뽑아내고 정리하는데 있어서 선택의 기준을 먼저 정립하는 게 필요할 것 같습니다. 예를 들어 첫 번째는 사회적으로 도움이 되는 것, 나에게도 도움된다. 두 번째는 좋아하는 것이기에 평생 바칠 수 있다. 세 번째는 미래지향적이다. 이런 식의 아이템을 선택하는 기준이 정해놓고 가는 것이 필요할 거라 봅니다.

- 창업을 하려는 대학생들에게 선배로서 조언 해주신다면?

▷ 인생의 선택의 폭이 굉장히 넓습니다. 단지 취업이란 것만 놓고 보니 더욱 더 어려운 듯 합니다. 좀 다르게 생각해서 해외로 나가는 것, 창업하는 것, 그리고 취업을 하더라도 장기적으로 창업을 생각하고 5년 내지 10년 동안 배운다면 창업에 가장 도움이 되는 것이라고 봅니다. 특히 창업을 준비한 사람들은 회사를 다니면서 사장마인드로 살아 간다면 어느 누구보다도 잘할 수 있을 거라 봅니다.

이와 같이 선택의 폭을 적어보고 나서 그 중에 선택하는 것이 필요할 거라 봅니다. 창업도 중요하고 취업도 중요하지만 널려있는 기회를 맛보고 생각할 수 있다고 생각합니다. 제가 해외 30여 나라를 다녀본 결과 기회가 널려 있다는 겁니다. 또한 한국 분들이 곳곳에서 너무 잘하고 있다는 겁니다. 앞으로 배낭여행을 가더라도 여러 기회를 탐색한다고 가면 좋을 듯 싶습니다.

조현정 회장, 대학생들에게 전달하고자 하는 기업가정신은? 도전정신이다.

혜민아빠 — Mon, 08 Feb 2010 10:02:31 +0900

YES 리더스에서 대학생들에게 기업가 정신의 중요성을 함양시키고 나아가 우수한 인재들이 기업가정신 고취를 통해 기업을 창업하여 우수한 기업인으로 성장할 수 있도록 국내 기업가 리더들의 인터뷰를 진행합니다. 네번째로 비트컴퓨터 조현정 회장님을 만나 인터뷰를 진행했다.

비트컴퓨터 조현정회장

- “난 미쳐 있는 사람만 뽑겠다. 그 사람이 세상을 바꾼다.” 어떤 의미인지와 지금도 같은 생각을 하시는지?

▷ 우선 제 자신부터 회사에 근무하고 있는 직원들도 자기 일에 대한 열정을 바칠 수 있는 사람이 되어야 합니다. 회사를 처음 창업할 때도 제가 가지고 있는 장점이 뭔가 부족한 점이 뭔가 봤더니 가지고 있는 것은 대부분 부족하고 딱 하나 있는 게 열정 정도였죠. 따지고 보면 부잣집 아들도 아니고, 그렇다고 일류대학 출신도 아니고, 더더욱 졸업도 안 했고(당시 3학년 때 창업 진행), 사회경험도 없고, 사회적 네트워크도 없고, 모든 것이 부족한 가운데 나름대로 장점이 뭔가 있어야 될 것 같은데, 몇 가지 특이한 기술을 가지고 있다고 장점이 되는 것이라고 도전을 한다고 해도 주변환경을 갖추지 않은 상태에서 하게 되면 무모할 수 있다고 봅니다. 그걸 극복할 수 있는 방법은 열정이라고 봤어요. 창업 당시 정말 일이 재미있었어요. (ㅎㅎㅎ)

그랬기에 스스로 열정을 바치고 일을 했던 것입니다. 호텔에다 창업을 한 계기도 그랬던 거죠. 하루 일과 중에 가장 열정을 바치고 일할 수 있는 바닥의 환경이 더 중요한 거고, 그 환경이 호텔만한 데가 없겠다 싶어서 진행을 했던 거죠. 그때 당시 하루 17시간을 일을 했죠. 나머지 7시간은 먹고 자는 거에 쓴 거죠.

- 비트컴퓨터를 창업은 언제, 어떤 방식으로 했는지?

▷ 1983년도 창업(당시 26세, 3학년 때)을 했는데, 소프트웨어 개발능력을 가지고 있었죠. 당시 대부분 사람들은 PC용 소프트웨어 별 관심이 없었고, 그렇다 보니 제가 만든 회사가 국내 최초의 소프트웨어 회사가 된 거죠. 그 시기에는 하드웨어 스펙이 큰 거, 메인 프레임용 소프트웨어를 개발하는 데가 있었는데, 그 회사는 한결같이 하드웨어를 팔기 위해서 소프트웨어를 개발하고 있었죠. 하드웨어와 소트트웨어를 SI 형태로 함께 팔았죠. 당시 창업할 때 사업 분류코드는 모두 유통으로 되어있었고, 비트컴퓨터는 하드웨어를 하지 않았기에 3년 동안은 서비스업으로 했고, 88년도에 소프트웨어 분류코드를 만들어졌던 거죠.

창업 당시 대학생이었고, 자본금 450만원, 호텔 객실 빌려서 창업했기에 들어갈 돈이 크지 않았던 거죠. 직원은 대학생인 남동생과 간단하게 회계정리를 할 수 있는 여직원, 이렇게 3명으로 시작했죠.

- 대학생 3학년 때 창업 쉽지 않았을 거라 생각하는데 창업동기와 어려움은?

▷ 대학교 다니면서 고민은 "취업을 하되 큰 회사 갈까? 작은 회사 갈까?"가 아니고, 당시에서는 금성사라고 있었는데 실력으로는 갈 수 있었기에 "금성사갈까? 창업을 할까?" 가 고민이었어요. 다소 무리가 있겠지만 도전하는 재미가 있을 거고, 제가 가진 기술로 구현을 할 때 많은 분들이 혜택을 볼 거라 생각했기에 해볼 만 하다고 판단해서 감히 회사를 만든 거죠.

일반적으로 다들 초기에 어려워하는데 저 같은 경우는 대학교 4학년 일 년 동안에 번 돈이 당시 돈으로 1억 7천만 원, 요즘 돈으로 환산하면 17억 원이죠. 창업 하면서부터 돈을 벌었던 거죠.

왜 그렇게 고소득이 가능했냐 면 남이 아무도 가지 않는 길을 갔거든요.

- 남이 아무도 가지 않는 길을 간다는 것 쉽지 않을 거라 보이는데 어떻게 하면 가능할까요?

▷ 대학생들이 사업 아이템을 찾아낼 때 남이 안 가는 길을 찾아내야지, 이미 성공했던 시장에 뛰어들게 된다면 낭패를 볼 수 밖에 없을 겁니다. 그러기에 사업아이템은 꼭 찾아야만 되고, 꼭 찾아야만 돼(계속 강조) 없다고 해도 찾아야만 됩니다. 그래서 니치마켓(틈새시장)을 찾더라도 자기만의 사업 아이템과 시장을 꼭 찾아야만 해요. 다시 말하지만 꼭 찾아야 된다고 뭐라고 할말은 없습니다.

- 창업 이후 여러 일들이 있었을 거라 보는데 그래도 즐거웠던 일? 힘들었던 일?

▷ 즐거운 일만 있었어요. (ㅎㅎㅎ) 어려운 거라면 사람에 대한 문제, 돈에 대한 문제는 누구나 겪는 거니까 다른 큰 문제가 없었습니다. 처음부터 소득이 있는 회사였고, 올해가 28년 차이지만 어떤 일 때문에 갑자기 도약을 한 것도 없었고, 계속해서 성장하고 있는 겁니다.

제 이력을 보면 중학교 졸업장이 없어요. 태어날 때 부잣집에 태어났고, 대지 2천 평이고, 그런 부잣집 아들이 중학교 다닐 때 돈이 없어서 학교 못 다녔다고 하면, 얼마나 원망하면서 한탄을 중학교 때 했겠어요. 당시 사고가 터진 것(가정문제)은 중학교 2학년 때 였거든요. 만약 사회적 원망을 통해서 탈선할 수 있었는데, 여러 변화 속에서도 나를 지켰고 그대로 지금까지 가지고 있었던 겁니다. 담배를 지금까지도 한번도 하지않았던건데 그만큼 제 자신을 관리하고 있었던 겁니다.

- 과거 벤처창업을 할 때와 지금은 얼마나 차이가 있는지요?

▷ 지금 창업은 정말 좋아진 거죠. 당시에는 소프트웨어 분류코드조차 없었고, 지금 같은 지원도 없었고, 정부에는 부처도 없었고 사무관도 없었죠. 그렇다 보니 지원이란 제도를 만들 수도 없고 만들지도 않았던 거죠. 금융관계도 보면 지금은 은행거래 및 창업자금 지원도 되고, 융자나 사무실 공간까지 지원되잖아요. 당시에는 은행거래도 안되고, 은행이 국민 저축장려운동을 펴서 모아진 돈을 가지고 수출이나 제조 만든 회사에 투자했어요. 우리 같이 서비스업에는 대출이 되지 않았습니다. 소프트웨어 관련해서 할 수 있는 사람도 몇 안된 사람 중에 뽑아야 하니까, 무지 어려웠죠. 지금은 아주 많잖아요.

지금은 창업 인프라가 갖추어져 있기에 정보를 취하기가 훨씬 좋아진 상태죠. 근데 단지 어려움이 있다면 경쟁이 심화되었다는 거죠. 대학생들에게 보여주는 자료 중에, 68년도에는 보고, 듣고, 즐기고 정보를 얻을 수 있는 미디어가(신문, 방송, 라디오) 10가지 밖에 없었는데, 1988년도에 가니까 20가지로 늘었고, 2008년도에는 67가지로 늘더라고요. 그렇게 기하급수로 늘어나는 건데, 만약 2028년도 되면 어림잡아 200가지가 넘을 거라 생각됩니다. 이런 기하급수로 늘어나는 것에 창조적인 것이 있는 거고, 같이 만들어가야 한다고 생각합니다. 근데 늘 관심 있어 하는 것은 역사가 100년도 넘은 쪽에 관심이 많은 거죠. 즉, 행정고시, 사법고시, 의사 등 이런 것에 관심이 많은데, 그것은 보장된 것도 아니고, 그쪽으로 갈 거라면 새로운 시장으로 가라고 말하고 싶은 거죠. 새로운 시장이라는 것은 내가 만들어가야 된다고 보시면 됩니다.

- 한국과 미국의 벤처의 창업정책은 어떤 차이가 있는 건지?

▷ 미국은 철두철미하게 국가가 정책을 가지고 있지 않고 시장에서 알아서 합니다. 기관투자가, 개인투자가들이 사업성을 보고 투자를 해서, 사업이 이루어지고, 나중에 IPO 가고, M&A 하게되는겁니다. 근데 한국은 국가가 정책을 펴주고 있으니 훨씬 사업하기 편하지만, 사실 국가가 지원해주는 서비스를 받으면 약해지는 거라고 봐요. 강한 기업가가 되고자 한다면 받지 말아야 합니다.

이런 상황이다 보니 미국보다 한국이 창업정책이 훨씬 더 좋다고 말하고 있는 건데, 단지 차이가 나는 것은 연대보증의 문제인데, 이런 부분은 계속 완화되고 있더군요. 전에는 1천만 원만 빌려도 2중 3중으로 연대보증을 서야 했는데, 점차 그렇것 없어지고 당사자만 보증하는 것으로 바뀌어가고 있습니다. 뭐 이것은 빌렸을 때 그런 거고, 투자 받았을 때는 그런 보증도 없는 거죠. 투자를 잘 받으려면 선 순환이 잘되어야 해요. 미국의 자본은 좋고, 한국의 자본은 나쁘다가 아니고. 한국의 벤처캐피털도 보면, 회수만 잘 된다면 투자를 하고 회수 기간이 짧게 걸리고, 성공했을 때 많은 이득을 볼 수 있다면 가감하게 투자할 수 있는 여력이 국내도 있다고 보는 겁니다. 근데 그런 선 순환이 잘 안되고 있기에 어려운 거죠.

- 지금의 대학생들이 창업에 대한 생각을 접고 왜 스펙에만 관심을 가지는 이유가 무엇일까요?

▷ 대학생들이 세상에 노크를 안 하는 것 같아요. 알아보려고 하는 노크요. 화장실에 사람이 있는지 없는지 노크를 해봐야 알잖아요.

대학생들끼리 만날 것이 아니라 사회 선배들을 많이 만나야 하고, 전시회도 많이 돌아보고, 세상물정을 알아봐야 하는데 말이죠.

답답한 것은 스킬과 스펙부분입니다. 스펙도 좋고, 자기만의 한두 가지 스킬도 좋다면 창업도 할 수 있고, 글로벌 기업까지 취업도 할 수 있다는 겁니다. 근데 이런 것은 극소수겠죠. 둘 다 나쁘면 백수가 보장되는 거고요. 문제는 스펙을 좋게 할거냐 스킬을 좋게 할거냐 이 두 가지의 선택상황인데, 대부분 8~90%가 스펙을 중요시 생각하는 거죠. 왜 그러냐 하면 매일 보는 것이 친구들이고, 자기 친구들끼리 누가 학점, 영어시험, 자격증 가지고 이야기하다 보니 더 심화되고 있는 듯 해요. 이 세상은 다양화 되어가고 있으니 한두 가지 깊숙이 잘하는 것(스킬)이 더 좋다는 겁니다. 스펙이 좋고, 스킬이 없으면 취업이 되느냐, 이것도 백수 가능성이 높아요. 왜냐면 다들 스펙이 좋거든요. 스킬은 다들 안하고 있고, 꺼꾸로 스킬이 좋고 스펙이 낮으면 이건 100% 취업합니다. 학생들은 이걸 못보는듯 해요. 결국 뭘 해야 좋은가를 알려면 많은 사람들을 만나야 하는 거죠.

- 대학생들에게 기업가정신을 말씀해 주신다면?

▷ 기업가정신 설명하는 것 중에 제일먼저 하는 것이 도전이라고 있어요. 도전하는 것은 대학생이나 청년이 가질 수 있는 특권일 수 있는 거죠. 특권은 다소 실수나 실패가 있더라도 사회적으로 크게 꾸짖지 않는다는 겁니다. 항상 대학생들에게 이야기 하는 것 중에 하나가 도전정신 빼면 안 된다고, 제가 지금 상황에서 사고를 치면 몇 백억이 사고를 치지만 대학생 때 사고를 치게 된다면 많으면 몇 천만 원이고 작으면 몇 백만 원 사고인데, 그 정도는 사고 칠만하다고 말이죠. 사고치기 위해 도전하는 것이 아니라 사고 안치기 위해서 도전하는 건데, 그러나 리스크가 그 정도라면 안 해서는 안 된다는 겁니다.

- 창업을 하려면 뭐부터 시작해야 하나요?

▷ 우선적으로 시장조사죠. 다른 한편으로는 자기가 전공한 분야와 갈려고 하는 넓은 분야에 대해서 말이죠. 그 다음은 창의적 생각을 가지고 있어야 하고, 창의적 생각을 가지려면 궁금한 것이 많아야 하고, 호기심이 많아야 하는데 그러려면 지식이 있어야 합니다. 지식이 많을 수록 호기심이 생기는 거고, 호기심을 통해서 새로운 시장을 보게 되는 거고, 관심 있는 아이템이 시장에 있나 보고 있다면 나도 해보고 싶었는데, 저 사람의 생각과 나의 생각이 다르다면 니치마켓(틈새시장)이 될까, 또는 그런 부분에 많은 노력과 투자를 통해 성공을 한 다음에 그쪽 회사에 팔 수 있을까 하는 생각들을 모아가지고 시작해야 된다고 봅니다. 우선적으로 철저한 준비가 되어야 합니다.

- 창업을 하려는 대학생들에게 선배로서 조언 해주신다면?

▷ 거듭 말하는 이야기지만 도전해야 하고, 도전을 하면서 끊임없이 블루오션 찾아야 하고, 대학생이기 때문에 창조적인 생각들이 더 많이 가지고 있다고 봅니다. 제 자신이 창업을 할 때도 대학생이었기에 가능했고 아니었다면 못했을 거라 봅니다. 만약에 사업적으로 가능성도 없고, 딸린 식구도 있다면 어떻게 도전을 하겠어요. 딸린 식구도 없었고, 더구나 대학생이었기에 책상하나 만 있어도 되기에 쉽게 도전할 수 있었던 거죠. 도전정신을 통해서 세상을 보는 것이 과거에는 평범한 학생이었고 의사결정 체크포인트가 10가지였다면, 창업을 해서 도전정신을 가지게 된다면, 친구들이 경험하지 않았기에 10가지가 아니라 100가지로 늘어날 수 있다고 봅니다.

아래 사진은 대학생들에게 강의 진행 시 사용하던 PPT 자료이며, 인터뷰를 마치고 설명을 해주셨기에 사진을 찍을 수 있었으며 인터뷰 자료와 연관해서 보면 도움이 될거다.

민앤빈 기업트위터 김사원대표 @nordicpark - ⑥ 기업트위터 인터뷰

혜민아빠 — Fri, 05 Feb 2010 09:25:32 +0900

여섯번째 기업트위터 인터뷰는 민앤빈 김사원대표이다. 큰 기업에 소개도 좋지만 트위터는 오히려 작은 기업에서 빠르게 접근할 수 있고 그 만큼 효과적으로 운영도 진행할 수 있다는 것을 느낄 수 있었고, 인터뷰를 통해서도 다시한번 느끼게 되었다.

김사원대표는 작은 기업이 트위터를 시작할 때 어디를 보고 따라할 수 있는 곳이 없어서 처음에는 적응하기 힘들었다고 한다. 큰 기업에서는 올레KT(@ollehkt), 쇼핑몰에서는 도참 트위터(@docham08) 이대샬롬(@idaeshalom) 참조해서 시작했다고 한다.

[공개 인터뷰 요청] 기업트위터 운영자분들에게 인터뷰 제안드립니다.

민앤빈 기업트위터 계정은 '@nordicpark' 으로 진행중.

김사원대표와 인터뷰중에 전하고 싶은 몇가지.

얕은 생각을 가지고 접근하기 보다는 긍정적인 면을 키우고 문화도 긍정적으로 만들어갈 수 있는 계기로 시작했으면 한다.
기존의 검색광고에 비해 트위터 이벤트가 더 효과적으로 나타나고 있다.
모든 것을 준비해서 들어오기보다, 뛰어들다보면 그 안에서 운영에 대해서 정립할 수 있으니 당장 뛰어들어라.

@nordicpark 기업트위터 인터뷰 질문 사항.

@nordicpark 기업 소개좀 해주세요?
기업트위터로 제공하는 컨텐트는(트윗) 어떤?
기업 블로그(5개월), 트위터(1개월) 운영했는데 어떤 결과가 나타났는지?
블로그와 트위터 운영을 하면서 기업 경영에 달라진 것이 있다면?
기업트위터 한달동안 운영하면서 얻은 교훈?
블로그와 트위터 운영준비는 어떻게 했는지?
트위터를 통해 이벤트 하고 있는데 어떤방식인지? 진행 후 효과적이라고 보는지?
아직 시작하지 않은 소기업트위터 분들에게도 트위터 운영을 추천하고 싶은지?
이벤트 진행하면서 참여하는 분들과 어떤방식으로 소통과 신뢰를 쌓아가는지?
기업트위터 운영하면서 오히려 트윗으로 인해 문제가 있을거라고 걱정은 안했는지?
이제 준비하려는 기업트위터 분들에게 조언?
향후 기업트위터 운영계획은

먼저 진행했던 기업 인터뷰 내용

iMBC 기업트위터 운영자 기형준님 @withMBC - ⑤ 기업트위터 인터뷰

혜민아빠 — Sat, 30 Jan 2010 18:25:41 +0900

다섯번째 기업트위터 인터뷰는 iMBC 운영자인 기형준이다. 계속해서 인터뷰를 진행하면서 기업의 트위터문화에 대해 조금씩 느끼게 되었다. 그동안 헤어샵, 두개의 통신사, 온라인 서점, 이번에는 국내 미디어방송까지 진행하게되었다.

이번에 진행한 곳은 @withMBC 기업트위터는 2주정도 밖에 안되는 새내기이지만 트위터 운영자는 오래동안 사용해본 사용자라고 한다. 그러기에 운영에 있어서는 큰 부담없이 편하게 운영을 하고 있는 것을 느낄 수 있었으며, 많은 트위테리안 분들과 즐거운 소통에도 푹 빠져 있었다.

iMBC 기업트위터 계정은 '@withMBC' 으로 진행중.

이번달 부터 혜민아빠 블로그는 공개적으로 기업트위터 인터뷰 요청을 드리고 있으며 그에 따른 공지를 사전에 올렸으며 순차적으로 진행중이다.

[공개 인터뷰 요청] 기업트위터 운영자분들에게 인터뷰 제안드립니다.

iMBC 기업트위터 인터뷰 질문 사항.

@withMBC 기업트위터 운영한 계기와 어떤방식으로 운영을 하고 있는지
2주간의 짧은 운영기간이었지만 트위터 운영하면서 느낀것이 있다면?
트위터 운영에 따른 내부 평가는?
트위터가 어떤부분에서 도움이 되던가요?
트위터 운영때문에 기존 업무하고 병행을 하고 있으신데 가중되지는 않는지?
미디어측에서도 트위터 파워가 느껴지는지?
트위터 계정생성 하기까지 내부설득 및 진행은 어려움은 없었는지?
앞으로 트위터 운영계획은 말해주신다면?

먼저 진행했던 기업 인터뷰 내용