Beyond my Ability

군대 소문의 안좋은 예

strix — Mon, 11 Jul 2011 00:38:43 +0900

약간 오래된 일이지만 그래도 생각이 나서..
우리GP 뒤 GOP소초에 어떤 연예인이 병영체험을 하는 것을 촬영하여 설특집으로 방영한다고 했다.
그 연예인은 추성훈이라고 했다.
추운 여기까지 와서 고생 많이 하겠구나.. 라고 생각하고 며칠이 지났다.

며칠 뒤.. 어떤 소문이 돈다.
병영체험은 추성훈 혼자가 아니라는 것이다. 그럼 뉴규? -_-?
또 소문이 돈다. 추성훈 이외에 병영체험을 하는 연예인은 바로

소.녀.시.대!!

읭? 소녀시대가 이 누추한 곳까지 왠일로?
2달동안 좁은 곳에 갇혀살아 무기력한 나에게 처음으로 GP를 나가고 싶다는 생각이 든다.
결국 상황병에게 그 소초에 냉큼 연락하여 소녀시대가 정말로 오는지 물어보라고 했다.

GP상황병 : 통신보안~ 아저씨 ***GP인데요~ 추성훈이랑 소녀시대랑 같이 온다는데 진짜임?
GOP상황병 : ㅇㅅㅇ? 그런건 못들었...엥? 소녀시대가 온다고요? 이거슨 나만 알고 있음 안되것지라잉..

결국 소녀시대의 소문은 후방 철책선을 넘어 GOP까지 뒤흔들게 된다.
방송을 본 후 어떤놈인지 소녀시대 소문의 시초를 찾으려고 했으나 끝끝내 나오지 않았다.

요약하면,
연예인이 병영체험 다큐를 찍는다더라
-> 추성훈이 다큐를 찍는다더라
-> 추성훈이랑 다른사람이랑 같이 찍는다더라
-> 추성훈이랑 소녀시대랑 같이 찍는다더라
-> 추성훈이랑 소녀시대랑 안면도 소초에 온다더라

뭐 이정도?

4개국의 '소원을 말해봐' 동영상

strix — Thu, 21 Oct 2010 14:16:17 +0900

대한민국 Korea
소녀시대 Girls' Generation
소원을 말해봐

네덜란드 Netherlands
나탈리 마코마 Nathalie Makoma
I just wanna Dance

일본 Japan
소녀시대 Girls' Generation 少女時代
Genie

우즈베키스탄 Uzbekistan
다이니라 Dineyra
Raqsga tushgin

블로그를 다시 시작합니다.

strix — Tue, 30 Mar 2010 21:29:08 +0900

인증샷

근 3년만의 정식 컴백입니다....만 누가 이 글을 봐주실지는 모르겠습니다;;

고등학교 졸업하고 땡전 한푼 없이(는 거짓말이겠고 딱 5만엔) 일본에 가서 생활하는 사진들을 포스팅해 많은 사람들이 찾아와 주셨었죠. 딱 1년 뒤 한국에 돌아와서 한달도 안 되어 군에 입대하게 되었었습니다.

지금은? 당연 전ㅋ역ㅋ했습니다.

쓰고 싶은 말들이 정말정말 많네요..
이건 마치 억압되어있다가 해방된 느낌이랄까..

앞으로 열심히 블로깅하겠습니다.

스크랩 :: 20대의 재무설계

strix — Sat, 06 Mar 2010 21:20:32 +0900

진단

20대는 처음으로 사회에 진출해 돈을 버는 시기다. 그동안 용돈만 받아서 생활해 오다가 처음으로 100만원 단위의 돈을 만지게 됨으로써 돈이 많다는 생각에 지출에 대한 의사결정을 쉽게 하는 경향이 나타난다. 게다가 그동안의 밀린 소비를 하게 될 위험이 크다. 남자는 자동차, 여자는 명품에 현혹된다. 할부 시스템이 잘 되어 있다 보니 목돈 지출에 대해 쉽게 생각한다.

게다가 입사와 동시에 신용카드와 마이너스통장이 주어지다 보니 소비에 대한 통제 능력이 약한 상태에서 무분별하게 소비가 늘어날 위험이 크다. 결혼 전까지만 자유롭게 돈을 써 보고자 하는 욕구도 작용한다.

일찍 재테크에 눈을 뜬 경우 이 시기부터 재테크 관련 서적 등을 보며 종잣돈 만들기에 열을 올린다. 그러나 특별한 목적의식 없이 저축 자체가 목적이 되다 보니 돈에 대해 막연히 크게 불리는 것만 생각하는 왜곡된 경제관이 형성될 위험에 놓이기도 한다. 결혼자금 등에 대한 압박도 투자에 관심을 갖게 되는 원인 가운데 하나다. 그러나 이 시기의 재테크는 ‘처음 투자할 때는 누구나 까먹으면서 배운다’는 생각에 투자 손실에 대해 관대한 특성이 나타난다. 크게 투자하는 것은 없지만 주식, 펀드 등 소액으로 여기저기 실험적으로 도전하면서 푼돈으로 손실되는 돈이 상당하다. 당장 이듬해에 결혼할 사람이 펀드나 주식에 돈이 묶여 결혼을 미루는 사례가 발생하기도 한다.

해결

20대의 재무설계 핵심은 합리적인 소비와 저축습관 형성에 있다. 먼저 돈이 나갈 시기와 규모를 따져 보고 별도의 통장을 마련해 저축해야 한다. 대표적인 것이 결혼자금이다. 결혼자금은 돈이 결혼 당일 지출되는 것이 아니기 때문에 하나의 통장에 모을 것이 아니라 2~3개의 통장에 만기를 달리하는 등 분산할 필요가 있다. 노트북 등 디지털 기기나 옷값 등을 위한 수십만원 목표의 저축도 필요하다. 카드 사용이 아니라 저축으로 모은 돈을 소비하는 선순환에 대한 습관을 길러야 한다.

결혼 이후 현금 흐름이 급격하게 변할 것은 고려하지 않고 당장의 현금 흐름만 보고 연금이나 보험에 과도한 금액을 가입하는 사례가 많지만 연금, 보험 등 장기금융 상품에는 최소한의 금액만 가입하는 것이 좋다. 청약저축이나 장기주택마련저축 등 상품도 필수 상품은 아니다. 현실적으로 내 집을 마련하는 것은 주택 가격을 고려하면 수년 또는 10여 년 이후가 될 확률이 높으므로 서두를 필요는 없다. 또한 급여통장과 소비 통장을 분리하는 등 지출에 대해 구조적으로 통제할 필요가 있다.

또 휴가복귀.. OTL

strix — Sun, 20 Sep 2009 12:30:00 +0900

대한민국 육군 15사단 50연대 수색중대

최근 근황..
제얼굴 아시는 분은 찾아보세요 :)

군생활도 무섭게 지나가지만 제일 무섭게 지나가는 것은 휴가 -_-.. 다.
이번 휴가도 정말 정신없이 놀았네 ;;
다음 휴가는 12월~!

전역까지 대략 5개월 정도가 남았다.
시간 무섭게 가는구나.. -.-

다음에 봐요~

휴가 복귀합니다.

strix — Thu, 11 Dec 2008 02:38:13 +0900

기분이 참... -_-;
뭐라 설명할 수는 없고
이 기분은 현역/전역 군인들만 알겠죠?

초일류 IT기업들의 특이한 기업문화

strix — Mon, 14 Apr 2008 15:01:30 +0900

애플 – 다르게 생각하기, 해적문화

다르게 생각하기는 98년 애플의 재건을 선언하면서 시행된 캠페인의 슬로건이지만 사실 이는 애플의 회사 정신이기도 하다. 다르게 생각하기는 일반 대중을 향해서 발상의 전환을 꾀하라는 말이기도 하지만 애플 직원들에게 독창적이고 혁신적인 생각으로 한때 디지털 세상의 주인공이었던 과거의 영광을 다시 회복하자는 의미였다. 결국 다르게 생각하기는 고객에 대한 브랜드 홍보전략인 동시에 회사의 기업문화를 살리기 위한 캠페인이기도 했다. 다르게 생각하기는 과거 스티브 잡스가 애플에 있을 때 가지고 있던 기업 문화인 해적정신을 계승한 것이다. 1980년 초반 스티브 잡스는 애플 직원들에게 해군이 되기 보다는 해적이 되라고 강조했다. 해군은 무엇인가를 지키기만 급급하기 때문에 새로운 것을 추구하지 못하고 기존의 관습에 얽매이기 마련이다. 하지만 해적은 항상 기존의 가치를 파괴하고 뭔가 새롭고 신선한 것을 찾으려 한다. 해적들이야 말로 기득권에 대한 저항정신으로 가득찼던 스티브 잡스에게 창조적 파괴에 대한 좋은 영감을 제시하였다. 고정관념을 타파하겠다는 스티브 잡스의 해적정신은 당시 그가 책임졌던 사업부의 모토가 되었다. 그리고 직원들은 자발적으로 회사건물위에 해적깃발을 메달고 이른바 해적정신으로 고정관념을 타파하고 새로운 세상을 만들어 내겠다고 다짐했다. 스티브 잡스의 팀원들은 해적이 되자라는 구호가 적힌 티셔츠를 입고서 근무를 할 정도였다. 이러한 해적 정신 덕분에 컴퓨터의 가장 혁명적인 변화중 하나로 뽑히는 매킨토시가 등장할 수 있었던 것이다.

닌텐도 – 밥상뒤집기

밥상 뒤지기는 닌텐도 전무인 미야모토 시게루가 회사에서 개발중인 게임을 점검하다가 문제가 있다고 생각해서 개발을 중지시키고 다시 개발하도록 하는 것이다. 일반 게임 회사에서는 만든 것을 뒤엎고 다시 만들기란 보통 어려운 것이 아니다. 사실 재정상의 문제도 있지만 다시 일을 해야하는 직원들의 반발도 보통이 아니다. 그래서 결국 현실에 타협할 수 밖에 없고 회사의 이익을 위해서 각종 버그가 있음에도 불구하고 출시를 강행하기도 한다.그런데 미야모토 시게루가 밥상을 뒤집어야 겠다고 선언하면 오히려 직원들은 더 고마워 한다. 왜냐하면 닌텐도 직원자체가 최대한 완벽한 게임을 만들어야 겠다는 욕심이 커서 오히려 새롭게 시간이 더 주어지는 것을 좋아하기 때문이다. 사실 재미없는 게임을 만들면 그걸로 끝장이라는 것을 닌텐도 직원들은 너무나 잘 알고 있다. 게임이 완성도가 떨어지면 영원히 고객들에게 비난을 듣는다. 하지만 게임 발매날짜가 늦어지면 고객들에게 잠시의 불평 불만을 들을 뿐 결국 게임이 재미있으면 고객들에게 칭찬을 들을 수 있다. 한번 나온 게임은 절대 수정할 수 없기 때문에 세상에 나오기전에 완벽한 게임이 될 수 있도록 닌텐도는 노력한다. 밥상 뒤집기를 직원들이 기꺼이 받아들이는 또 다른 이유는 미야모토 시게루가 밥상을 뒤집으면 그 게임은 반드시 성공한다는 속설이 있기 때문이다. 그래서 닌텐도에서는 밥상뒤집기를 미야모토 매직이라고도 칭한다. 슈퍼마리오와 젤다의 전설을 만든 미야모토 시게루는 게임계 최고의 거성으로써 좋은 게임과 그렇지 않은 게임을 구분하는데 탁월한 능력을 발휘한다.

구글 - 놀이터 같은 회사

구 글의 특징적인 기업문화는 놀이터 같은 즐거움이 넘치는 회사분위기이다. 구글의 본사건물인 구글 플렉스 안에는 각종 장난감들을 쉽게 발견할 수 있다. 휴게실에는 게임기는 물론이고 마사지의자와 피아노등 직원들이 재미있게 즐길 수 있는 물건 등을 갖춰져 있다. 그리고 차고에서 일을 할 때 몰래 냉장고를 훔쳐먹었던 서러운 경험을 겪었기 때문인지 회사의 냉장고는 신선한 과일과 주스가 꽉꽉 차있고 원하는 과자도 준비되어 있다. 특히 구글 플렉스에는 특급 요리사가 점심을 무료료 제공하고 있다. 구글이 제공하는 뛰어난 음식맛은 외부에도 잘 알려져 있는데 사업관계로 만나는 파트너들이 일부러 약속시간과 장소를 점심시간무렵에 구글 플렉스 사무실로 정할 정도이다. 구글 플렉스 안에는 최고의 목욕탕 시설과 마사지실 도 완비되어 있어서 피로를 풀기 위한 직원들에게 최고 인기이다. 또한 구글 플렉스 앞의 넓은 마당은 직원들끼리 단합을 위해서 하키와 같은 게임을 하는데 자주 이용된다. 롤러브레이드나 자전거도 직원들에게 인기아이템이다. 구글 플렉스 마당에서 래리페이지와 세르게이 브린이 롤러브레이드로 운동하는 것은 쉽게 목격할 수 있는 장면이기도 하다. 일주일에 한번 전체 직원들이 공원을 함께 돌아보고 같이 간식을 먹으면서 대화의 시간을 갖는 것도 구글만의 특징적인 문화이다. 구글에서는 애완견을 회사에 데려올 수도 있고 탁아소 시설이 완벽하게 갖춰진 곳에 맡길 수도 있다. 그밖에 세탁이나 세차도 무료고 통근버스는 최첨단 컴퓨터 시설을 갖추어 놓아서 버스를 타고 회사로 출근하는 시간도 업무시간으로 인정 해주는등 복리후생에서도 세밀한 배려가 돋보인다. 이와 같이 직원들이 아무 걱정없이 회사에서 신나게 일할 수 있도록 구글은 최대한의 지원을 아끼지 않고 있다. 구글이 이렇게 즐거운 놀이터 같은 회사를 추구하는 것은 직원들에게 그만큼 창조적인 아이디어가 필요하기 때문이다. 인터넷이란 새로운 아이디어로 유행이 빠르게 바뀌는 곳이기 때문에 구글이 살아남기 위해서는 그만큼 더 변화에 민감하면서 항상 신선함을 유지해야 하기 때문이다. 책상 앞에 앉아서 매일 똑 같은 업무를 반복하는 직원에게서 좋은 아이디어를 얻을 수 없다는 그들의 생각은 7:2:1 정책에서 잘 들어난다. 7:2:1은 직원들이 본업에 70%의 시간을 할애하고 20%는 업무이외에 회사와 관련된 자신만의 독자적인 프로젝트를 진행하는 것이다. 그리고 10%는 회사의 사업분야와는 전혀 상관없는 일로 연구를 하는 것이다. 이러한 정책덕분에 구글 직원은 주 5일중에 하루는 회사업무를 보지 않고 자신이 하고 싶은 일에 몰두할 수가 있다. 7:2:1의 정책으로 탄생한 아아디어중에 하나가 구글 뉴스이다. 911사태직후에 미국에서는 과도한 접속량으로 각종 뉴스사이트가 불통이 되었다. 뉴스에 대한 사람들의 갈증을 목격한 직원중에 한명이 구글을 통해서 뉴스를 검색할 수 있는 아이디어를 생각해냈다. 그녀는 원래 담당했던 업무시간이 아니라 일주일에 하루가 주어지는 자유연구 시간에 구글 뉴스를 개발했다. 전세계 만곳이 넘는 뉴스사이트를 검색하도록 만든 구글 뉴스는 서비스가 개시되자 구글에서 서비스하는 콘텐츠중에서 최고 인기있는 사이트가 되었다.

마이크로소프트 - 실패를 격려하는 문화

마이크로 소프트는 회사건물을 캠퍼스라고 부르는데 이것은 회사처럼 딱딱한 분위기보다 대학처럼 학구적인 젊음의 패기가 넘치는 직장이 되기를 바라는 마음에서 붙혀진 호칭이다. 또한 마이크로 소프트에는 이른바 실패를 권장하는 문화가 있다. 아무리 형편없는 제품을 만들어도 시도자체가 훌륭했다면서 승진을 시켜준다. 그런데 이 제품에서 기능을 하나라도 향상시키면 비록 경쟁사보다 제품의 질이 떨어져도 역시 승진을 시켜준다. 그 다음에는 경쟁사와 제품이 비슷하기만해도 승진이 된다. 비록 시장에서는 판매가 부진해서 결과적으로 실패를 했다고 해도 마이크로소프트의 이런 가이드 라인만 맞추면 승진이 된다. 이렇듯 실패에 대해서 승진으로 보답하는 문화가 있기 때문에 오늘날 마이크로소프트는 레드오션의 최강자가 된것이다. 인터넷 익스플로러만 해도 처음에 나올때는 경쟁사의 넷스케이프보다 형편없었다. 하지만 두번째 버전에서는 여전히 넷스케이프다 나뻤지만 그래도 성능과 기능에서 그 격차를 줄였다. 세번째 버전이 되어서야 비로써 넷스케이프와 비슷하다는 소리를 들었고 네번째 버전에서는 넷스케이프를 역전하였다. 윈도우, MS 오피스, 비주얼 스튜디오등 현재 마이크로소프트를 대표하는 모든 제품이 처음에는 온갖 비난을 들었으나 꾸준한 버전을 통해서 경쟁회사를 뛰어 넘었다. 이는 그들에게 실패를 두려워하지 않고 도전하고 격려하라는 문화가 있기 때문이다.

인텔 – 평등 문화

인텔에는 평등문화라는게 있다. 사장이나 일반 직원들은 모두 2평공간의 동일한 책상공간을 제공받는다. 회사임원이라고 전용주차장도 없다. 그래서 회사의 CEO였던 앤디그로브는 주차를 위해서 주차장을 몇바뀌 돌아야 했다. 출근시간 역시 지각을 하면 사장이라고 해도 명단에 이름을 올려야 하는등 인텔에서는 모든 직원이 평등한 관계이다. 이렇게 평등문화가 인텔에서 발전한 것은 그들이 CPU 회사이기 때문이다. 인텔에서 CPU를 개발할때면 신기술과 관련되서는 많은 논쟁이 있다. 그런데 어느날부터인가 직위가 높은 사람의 의견위주로 채택되더니 회사내에서 자유로운 논쟁이 없어졌다. 새로운 신기술을 개발하려면 뭔가 창조적인 의견이 있어야 하는데 사람들은 이런 논쟁이 싫어서 과거의 기술에 얽매였다. 그래서 앤디그로브는 직위가 낮은 직원들이 자유롭게 의사를 밝힐 수 있는 시스템을 마련하려고 노력을 했다. 하지만 사람들은 이미 직장상사에게 주눅이 들어있었다. 그래서 앤디 그로브는 인텔내에서 모든 사람이 평등하다는 것을 보여주기 위해서 임원들의 특혜를 모두 없애고 회사안에서는 월급만을 제외하고는 직원이 동등하게 대우받도록 하였다. 덕분에 인텔에는 회의시간이 오면 계급장을 떼고 격렬한 논쟁을 펼치는데 이를 건설적인 대립이라 칭하며 그들만의 독특한 회의분위기가 생겨났다.

델 – 위닝 컬쳐

델 컴퓨터에는 직원들 모두가 할 수 있다는 자신감을 가지고 승리를 위해서 혼신의 노력을 다하는 위닝 컬쳐 문화가있다. 델컴퓨터에서는 회사가 처음 백만달러 매출을 달성했을 때 1000000$라고 쓰여진 컵모양의 케이크를 모든 직원들에게 돌려서 승리를 자축했고 더 큰 목표를 위해서 노력하자고 당부하였다. 회사의 위닝컬쳐를 제대로 보여주는 사건은 델이 유독 부진했던 서버시장에서 재도약을 선언 했을 때이다. 델은 당시 점유율에 10불과했는데 박리다매를 추구하는 회사의 특성상 10위정도로는 규모의 경제를 실현시킬수가 없었다. 당시 델은 월마다 천개의 서버를 팔았는데 회사는 새롭게 월 2만개를 팔겠다는 목표를 수립했다. 목표를 달성하기 위해서 CEO인 마이클 델은 회사에서 대규모 캠페인을 벌였다. 마이클 델의 목표에 대해서 회사내에서는 조금 반신반의하는 분위기가 있었다. 물론 언론의 반응도 좋지 못했다. 하지만 그는 꾸준히 직원들과 만나며 공동의 목표를 가지기 위해서 교류했다. 끊임없이 교육시켰고 수시로 직원들을 상대로 강연하고 이메일을 보냈다. 이때 마이클 델은 사원들과 함께 서버 컴퓨터 시장에서의 선전을 다짐하는 의미에서 대규모 체육관을 빌려서 단합대회를 열려고 했다. 그러자 행사가 있기 전부터 회사내의 몇몇 직원들은 자발적으로 슈퍼맨의 복장을 하고서 행사참여를 독려할 정도로 분위기가 달아올랐다. 슈퍼맨 복장을 한 사람들은 자신들이 서버맨(Server Man)이라고 불렀는데 이게 직원들에게 반응이 무척 좋았다. 행사날 마이클델은 성화를 들고서 봉송주자 처럼 입장해서 직원들의 이목을 집중시켰다. 이에 사원들은 열광했고 서버시장에서의 선전을 다짐하는 구호가 체육관 전체에 울려퍼졌다. 어느덧 직원들 전체는 서버시장에서 승리하기 위한 자신감을 가지게 되었다. 이렇듯 마이클 델은 하나의 목표를 정하고 그 목표를 반드시 이루어 내자는 직원들간의 공감대를 이루기 위해서 위닝컬쳐를 회사전체에 퍼뜨릴 줄 아는 사람이었다. 그의 이런 노력은 성공해서 1996년 서버시장 점유율 10위였던 델은 97년에 4위가 되더니 98년에는 2위가 되는 기염을 토했다.

출처 : http://multiwriter.tistory.com/108

15. 나는 한국인이다.

strix — Sun, 06 Jan 2008 12:00:00 +0900

일 본 의 정 상 이 되 어 라 !

우리들을 기억해주고..
몸 조심하고...
비록 다른 땅에 있지만... 너는 한 국 인 이 다!
자신감을 잊지말길 바란다.
친 구 여 싸 랑 한 다 ~

-호용-

나도 사랑해..^^)ㅋㅋ
힘들때 갑자기 이 쪽지를 보면 웃음이 난다.
힘내자! 나는 한국인이다!
새해 첫 포스팅.

이 포스트를 마지막으로 저는 한국에 귀국합니다. 군입대를 위해서요;;
제대하면 다시 갈 예정이니 그때도 많은 기대를 부탁드립니다 =3=3

14. 화장실에서 나타나는 일본인들의 긍정적 사고방식

strix — Sun, 04 Nov 2007 11:26:03 +0900

남자들이라면 다 아시겠지만;; 대부분의 화장실의 소변기 앞에는 스티커가 붙어있습니다.
한국은 좋은 글귀를 짧게 써놓은 곳도 있지만 대부분 깨끗하게 써달라는 멘트들이죠..
당신이 한발짝 앞으로 더 다가서시면 화장실은 깨끗해집니다.. (이건 아닌가?..-_-) 여튼 소변기와 너무 떨어져서 소변을 보시는 분들을 위해 친절하게 앞으로 한발짝씩만 다가와주세요... 라는 겁니다.
소변 흘림 방지 (*-_-*)..용 멘트라고도 할까.

이런 것도 있네요.

그렇지만 저런 멘트는 철저히 씹으시고 보기 민망할 정도로 소변기로부터 떨어져서 소변 보시는 분은 결국 소변을 몇 방울 씩 바닥에 흘리시는 것을 보게 됩니다.(제가 목격한 경우는 대부분 나이 드신 분들);; 결국 나중에 그 소변기를 사용하는 사람은 그걸 밟지 않고 소변을 보시느라 더 떨어져서 뒤로 물러서서 소변을 볼 수 밖에 없는거죠. 저도 상당히 불쾌했던 적이 많고요.

아침에 약속이 있어 신주쿠에 나갔다가 저녁때 집으로 돌아오는 길에, 개찰구에서 나와서 오가와(小川)역 화장실에 가게 되었습니다만, 이 역의 화장실도 별로 깨끗하지는 않았습니다. 역시나 바닥에 소변을 흘리신 분들이 많으셔서 (흘린 소변은 왜그렇게 많은지 -_-;; 바닥에 흥건했습니다.) 화장실 입구로 들어갈 때부터 냄새가 진동을 하더군요. "아..정말 -_-+" 하며 불쾌해하면서 찝찝한 기분으로 소변을 보고 있을 때

언제나 깨끗하게 사용해주셔서 감사합니다. -직원일동-

...... 소변을 보다가 갑자기 이 후덜덜해지는 이유는 무엇일까요;;
뒷통수를 한 대 얻어맞은 기분이었습니다.
이 역 화장실은 갈때마다 더러워서 눈살을 찌푸렸습니다만, 저런 글귀가 붙어있는 것을 보니 상당히 의외였습니다. 앞으로 깨끗하게 사용해달라는 압박인걸까요 (...)
이 스티커를 보고 나서 말로만 들었던 일본인들의 긍정적 사고방식에 대해 다시 한 번 생각해봅니다.

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13. 일본에서도 초콜릿폰이 발매되었습니다.

strix — Sat, 03 Nov 2007 18:05:51 +0900

시부야로 아르바이트를 가는 길은 시부야109(여성용품매장)를 지나쳐 가는데, PSP광고였던 게 뭔가 앗흥*-_-* 하게 바뀌어서 뭔가 자세히 봤더니, 일본 이동통신사 중 하나인 NTT도코모의 초콜릿폰 광고였군요;;

사실 초콜릿폰이 발매된 지는 한달 정도 되었습니다만;; 발매일날 바로 포스팅을 하려던게 미루고 미뤄서 지금 하게 되었습니다..;; 하하하;

여튼 알바시간이 좀 남아서 109 바로 맞은편에 있는 전자제품 매장 ビックカメラ(BICCAMERA - 빅꾸카메라)에 가서 초콜릿폰을 봤더니 한국의 초콜릿폰이랑은 약~간 뭔가 차이가 나더군요.

일본에서 L704i 라는 모델명으로 발매된 초콜릿폰은검정색(Black Chocolate), 흰색(White Chocolate), 와인색-_-? 자주색?(Wine Chocolate) 총 3가지 색상이 발매되었습니다.

외관은 뒷면에 카메라가 있고, 앞면에도 카메라가 있습니다. 역시 대세는 영상통화인가 봅니다..;; 한국의 초콜릿폰보다는 약간 두꺼워 보였습니다. 손에 묵직하게 잡히는 느낌이 좋았습니다.

L704i의 스펙은 이렇습니다.

가로/세로/두께 : 48/99/17.7mm
무게 : 약 110g
배터리 시간: 연속음성통화 약150분(영상통화:약100분)
정지시 약 400시간, 이동시 약 300시간
카메라 : 아웃카메라 200만화소CMOS, 인카메라 30만화소CMOS
외부메모리 : microSD
메인 디스플레이 : 약 2.2인치(240x320픽셀) TFT
주요 대응서비스 : HSDPA , 뮤직채널, 국제로밍 (3G / GSM), 데코메 그림문자, FOMA플러스에리어
컬러 : Black Chocolate、White Chocolate、Wine Chocolate

팜플렛을 보니 기능 많은 다른 폰들과는 다르게 이렇다 내세워놓은게 디자인밖에 없더군요;;
대략 기본적인 기능에 HIGH SPEED(고속패킷전송), GSM을 사용하는 국가에서도 로밍을 할 수 있다는 것..

자, 그렇다면 가격은 얼마나 하는 것일까요..?

가격표를 보니, 신규는 16800엔이라고 붙어있네요.;;
제가 도코모 가입자가 아니라서 잘 모르겠지만, 나머지는 기기변경 가격 같군요.

..............
으악, 이러다가 알바에 늦겠습니다;;
이제 아르바이트 하러 가겠습니다.. =3=3=3

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