The Universal Set: the whole world, one part at a time

JOMO컵의 대승과 부끄러운 자화상 by Simon

Simon Cheong — Mon, 04 Aug 2008 09:10:45 +0900

지난 주말 회사 분들과 함께 K리그 올스타와 J리그 올스타와의 경기가 있었던 도쿄국립경기장에 다녀왔습니다. 8월 첫 주말, 아주 더운 날씨임에도 불구하고 K리그 올스타가 초반 긴장감을 누그러뜨리며 J리그 올스타를 3:1로 압도적인 승리를 거두었습니다.

좌우를 휘짓고 다니던 최성국의 플레이가 돗보였던 게임

사실 초반 3백을 활용한 K리그 올스타의 플레이는 4백을 쓴 J리그 올스타에게 좌, 우 양 윙과 윙백의 오버래핑에 계속 공간을 내주면서 아찔한 순간도 참 많았습니다. 욘센과 정대세 선수에게 실제로 연결된 크로싱과 패스도 많았지만 이 두 선수는 끝끝내 한방을 결정지어주질 못하더군요. 반대로 한국 수비수들의 몸을 날리는 수비는 세련된 맛은 없었지만 상대방을 질리게 할만큼 꽤 투지있었던 플레이였습니다. K리그 서포터 석에서 보았던 저도 몸을 날리는 플레이는 열심히 볼 수 있었습니다.

K리도도 마찬가지로 도쿄의 뜨거운 더위 때문인지, 어웨이 경기에 대한 긴장감 때문인지 전반 내내 제대로 공간을 만들면서 뛰지도 못하고 패싱도 상당히 정확도가 떨어졌습니다. 하지만 전반 30분이 넘어가면서 경기 초반 왼쪽에서 뛰던 최성국이 오른쪽으로 포지션을 체인지하고 나서부터 조금씩패싱력과 조직력이 살아나기 시작하더니, 결국 최성국의 발 끝에서 한 골 터져나왔습니다.

* K리그 올스타의 2번째 골: 패널티 킥

경기장에서 보아도 유일하게 스스로 공간을 만들어내던 선수가 최성국이었는데 침착히 골을 넣었죠. 그리고 후반에는 어시스트를 해주면서 MVP를 수상하는 영광도 맞이했습니다. 세번째 골은 J리그와는 다른 '결정력'을 보여주는 멋진 골이었습니다.

* MVP를 받은 최성국

한국 축구. 늘 리그전에 대한 관심이 저만 해도 없었고 이번 경기를 보면서도 한국선수들 면면을 그렇게 잘 알지는 못했습니다. '국가대표'중심으로 운영이 되기도 하고 팬들도 국가대표 경기에만 관심을 갖고 있는데 이번 게임으로 인해 리그 경기에도 관심을 가질 수 있는 계기가 되었습니다. 하지만 역시나 아직 저도 야구와 비교할 때 '서포팅'을 하는 팀이 없다는 점...에서 지속적인 관심을 갖을 수 있을 지 모르겠습니다.

그런면에서 오늘 블루윙즈 젓지를 입고서 경기장을 찾아준 수원팬들이나, 오늘 경기장을 가득 매워준 일본 축구팬들(약 2.7만여명이 찾아왔습니다)에게서는 느끼는 바가 많았습니다. 또한 반대로 그런 꾸준한 서포팅이 없음에도 불구하고 괜찮은 성적을 올려주는 선수들에게도 고맙고요.

* K리그 서포터석을 채운 블루윙즈 서포터들

경기는 이겨서 좋았지만 왜 한국축구리그는 그렇게 인기가 없는가에서 잠깐 우울해졌습니다. 한국의 놀거리(술, 유행문화 등)가 많고 다른 축구리그가 있어, 대체제가 많은 것이 가장 큰 문제겠지만 그냥 제 어린 경험부터 생각을 해보게 되었습니다.

어린시절 서포팅하는 축구구단 있었나요? 그럼 지금은? 미디어로부터의 소외와 지역 경쟁구도 부재

어린시절을 생각해보면 야구는 자주열렸던 탓에(1년에 126경기씩 소화를 하니깐요) 뉴스에서 쉽게 찾아볼 수 있었고, 실제로 좋아하는 팀도 쉽게 고를 수 있었습니다. 어린시절을 상기하면 스포츠신문의 1면은 늘 지역에 맞춰서 편집이 되었습니다. 저희 집에서는 일간스포츠를 봤었는데 1면은 늘 야구였고, 늘 삼성이야기였습니다. 삼성이 저더라도요.

이런 미디어의 서포트도 역시나 80년대, 90년대에 야구를 국민스포츠로 올려놓는 역할을 했다고 봅니다. 저의 경우에는 집안의 분위기를 따라 해태를 계속 서포트하고 있습니다만, 아버지의 회사로 인해 LG어린이 야구단에 가입하여 초등학교시절에는 LG 트윈스 마크가 찍힌 잠바를 입고 학교에 가기도 했었죠. 제가 다니던 곳에서는 대부분이 삼성팬이었었습니다. 그러면 또다시 설전이 이뤄집니다. LG와 삼성에 대해서요. 그리고 고교 축구에는 관심이 없었지만 역시 봉황기, 청룡기 등의 고교야구도 곧잘 챙겨봤습니다. 고등학교 때부터 확실히 지역기반의 경쟁구도가 잡혀 있었던 것이 야구였죠.

반면 축구는 제가 그렇게 서포팅하던 팀이 있었던 것 같지는 않습니다. 야구보다 늦었던 1983년쯤 프로리그를 만들고, 연고지를 만들기는 했지만 그렇게 연고지에 사람들이 관심을 갖지는 않았었고 경기가 많아서 TV로 자주 볼 수 있었던 것도 아닙니다. 어린시절에는 정말 학원가거나 TV보거나 둘 중에 하나만 했던 것 같은데 그 때 이미 미디어에서 밀려난 축구는 야구의 경쟁상대가 될 수 없었죠. 또 지역기반의 경쟁구도보다는 대우, LG, 유공(지금은 SK), 포철 등 대기업간의 경쟁으로 인식이 되었던 것 같고요. (이건 저도 정확히는 모르겠고, 제 느낌에는 그랬던 것 같습니다)

사실 지금의 야구에 대한 인기는 어린 친구들이 아닌 80년대, 90년대 초반까지 야구를 좋아하고 특정팀을 응원하던 어린이들이 '경제적 능력'이 생기면서 가족단위의 관객이 늘어나게 된 것입니다. 야구를 좋아했던 남편, 남자친구가 여자친구, 아이들도 같이 데리고 오는 선순환구조가 조금씩 이뤄지는 것입니다. 그런 순환구조에서 물론 메이저리그에서 활약하던 선수들의 복귀와 현재 벌어지는 순위전이 '즐거움'을 주면서 처음에는 그냥 야구장을 찾았던 관객들도 그 재미에 빠지게 되는 것이죠.

온라인 야구게임의 대부분의 과금유저들이 20대후반~40대 초반 유저라는 사실도 현재 프로야구의 팬층이 누구인가를 잘 알게해주는 본보기입니다. 반대로 온라인 축구게임에서는 국가별 대항전 혹은 역시 유럽클럽팀을 선택하여 축구를 대부분 하게 됩니다. 유저는 10대~20대 초반의 유저가 많은 편이고요. 사실 야구장에 가보면 중고등학생은 그렇게 많지 않습니다. 그렇다고 이 친구들을 축구장에서 볼 수 있는 건 아닙니다.

* 오늘 경기를 찾은 약 2만7천여명의 관객들

대한민국 남자의 아이러니: 운동은 축구를 하지만 응원은 야구를

그런데 어린시절에 가장 많이하던 운동은 또 '축구'입니다. 공하나만 있으면 되는 편의성과 룰의 단순성(어린시절에는 오프사이드 이런거 모르죠. 오히려 자유킥이라고 하면서 적은 수로도 축구를 합니다)의 영향이 컸던 것 같습니다. 야구공, 글러브, 포스마스크 등의 많은 장비가 필요하고 규칙도 까다로운 야구보다는 접근성에서는 정말 앞설 수 밖에 없습니다. 대한민국 남자들이라면 아마 실제로는 축구를 많이하면서도 서포팅은 야구를 하는 일종의 '아이러니한 상황'을 다 겪어봤을 것 같습니다. 실제로 군대를 가면 또 대부분 축구를 하면서도요.

역시나 어린시절부터 이어진 야구에 대한 인기가 서포팅할 축구팀을 만들게 하지 못하였고, 그러면서 리그에 대한 관심을 많이 끄게 했던 것 같습니다. 그리고 미디어들도 대부분 야구에만 관심을 쏟아부었던 것 같고요. 사실 차범근이란 신화적인 인물이 80년대 한국에서 큰 조명이 되지 않았던 것도 당시에는 '야구'중심의 스포츠 보도(이 부분은 편집과 기자들간의 역학관계도 되겠죠)의 영향이었을 것 같습니다.

이미 어린 중고등학생들은 스포츠를 찾는 새로운 관객층이 되기 어려운 상황입니다. 학교를 마치면 학원을 가는 일상에 지쳐있는 청소년들이 직접 경기장을 찾기는 어렵죠. 물론 이친구들은 대부분 여가시간에는 '게임'을 많이 합니다. 그리고 20대 후반~40대의 기존 층들은 이미 응원하는 야구팀이 있는 사람들입니다. 축구에 여력을 쏟을 사람이 별로 없습니다. 그렇다면 역시 방법이 없는건가요. 저도 축구는 정말 좋아하면서도, 이 문제에 대해서는 참 답이 없네요...

조금은 우울해보입니다. 이번 JOMO컵도 역시 한일전의 대리전의 성격이라 많은 사람들이 관심을 가졌지만 과연 다시 리그전에 관심을 갖을 수 있을까요. 이번 경기의 방송권도 지상파에서는 구매를 않고 케이블에서 구매를 하였다고 들었습니다. 얼마나 관심이 없으면 그랬을까요. 시청률이 중요하고 '돈'이 중요하니깐 이해는 됩니다만 역시 미디어의 태도가 사람들의 관심을 만들어 내는 역할을 얼마나 하는지는 중요합니다. 인터넷이 뜨면서 소위 영화의 조연배우였던 연기파배우들의 입지만 커진 것만 봐도 알 수 있죠.

일본만 보아도 인기는 야구가 압도적이지만 축구경기장은 평균적으로 2~3만명은 채우고 경기를 시작합니다. J리그 초반 창설부터 '지역기반'의 경쟁을 만들고 서포트라는 것을 알게모르게 은연중에 강조한 것이 일본인들도 인식하게 된 것이죠. 또한 일본 특유의 다양성에 대한 문화가 축구를 야구에 묻히지 않고, 인터넷놀이란 다른 여가활동(엔터테인먼트)에 묻히지 않고 살아 남게한 원동력일지도 모르겠습니다.

시민구단창설, 어린이 축구교실강화로 뒤 늦게 지역기반의 서포팅을 심어가고 있지만 정말 무언가 뽀족한 방법이 없을까요?

EA 훓어 보기 1탄: Apple Inc 로 부터 시작된 Electronic Arts

Simon Cheong — Fri, 01 Aug 2008 21:55:48 +0900

7월 마무리된 Activision Blizzard의 탄생으로 세계 게임업계에서 2위로 밀려날지도 모른다는 EA. 지금까지 소위 Eat All이라는 별명을 가지고 끊임없이 성장하고 게임업계를 호령했었지만 조금씩 멀리 밀리고 있습니다. 하지만 제가 보기에는 EA는 약 3조원에 이르는 순현금을 바탕으로 여전히 변화하는 환경에서도 빠르게 신규플랫폼으로 전략적으로 이동하며 잘 적응 중입니다. 사업포트폴리오도 그 누구보다 잘 갖춰져 있습니다. 최근의 실적악화로 인해 EA를 이빨빠진 호랑이처럼 여기는 시각들도 있지만, 개인적으로는 조급한 판단이라고 봅니다. (올 1분기 실적발표 기사보기) 언제 어디서 마주치든 긴장할 수 밖에 없습니다. 그리고 게임, 엔터테인먼트에서 일하는 사람으로서는 누구나 배워야하는 벤치마킹, 스터디 케이스의 사례입니다.

물론 위 시각은 경쟁사로서의 입장이고, 투자자의 입장이라면 현재의 valuation에서 투자를 하고 싶은 생각은 없습니다. 1년 매출 4조(올해는 5조를 예상), 콘솔게임기의 발매에 영향받는 불안정한 이익률, 순현금 3조를 보유하지만 약 PER 30~40, EV/EBITDA 20이상을 줘야한다면 망설일 수 밖에 없습니다. 투자이야기는 여기서 각설하고 이번 포스트는 그냥 가볍게 EA의 역사와 한국에는 알려지지 않은 신규 사업에 대해서 이야기하겠습니다.

미국서부에서 바뀐 운명: 게임을 좋아하고 PC의 성장을 본 Mr. Hawkins

EA는 1982년 Apple Inc에서 마케팅을 담당하던 Trip Hawkins가 설립을 하게 됩니다.

Trip Hawkins가 창업자인데 이 아저씨는 Harvard를 졸업하고, MBA를 하기 위해서 Stanford로 건너옵니다. 동부에서 서부로 건너왔는데, Stanforad에서 공부하는 동안에 본 것이 바로 마이크로프로세서의 발명과 미국 가정집으로 퍼지고 있는 PC의 성장성입니다. 아마도 Harvard에 있었으면 못봤을 것을 Stanford로 건너와서 이 아저씨는 운명을 바꿀 '현상'들을 눈 앞에서 보게 된 것이죠.

* EA의 창업자, Trip Hawkins

Standford를 졸업한 1978년 그난 첫 직장으로 Apple Inc.을 들어가게 됩니다. 그가 회사에 들어갈 때까지만 해도 Apple은 1976년에 세워진 후 고작 컴퓨터 1000대만을 팔았었고, 직원수는 약 50명 정도였습니다. 하지만 Trip Hawkins는 직접 PC가 얼마나 빠르게 팔리는지를 봤는데 그가 회사를 그만 둘 1982년에 Apple은 Fortune이 선정하는 500대 기업에 들어가고, 4000명의 직원을 가진 10억 달러에 매출을 내는 회사로 성장해 있었습니다.

이 빠른 PC의 보급이 그를 결국 어린 시절의 꿈을 이루도록 자극하게 됩니다. 사실 Trip Hawkins는 평소에 보드게임종류를 너무 좋아해서 많은 사람들과 즐거운 기분으로 즐겼고 PC가 왠만큼 깔리면 게임회사를 차리겠다는 생각을 실현한 것이죠. 물론 때 마침 있었던 Apple의 상장으로 이분도 한몫 단단히 챙기셔서 '종자돈'은 마련해서 1982년 1월에 Apple을 그만둔다는 의사를 밝혔고, 회사가 끈질기게 잡아두어서 결국 4월까지는 남아있었다고 합니다.

EA: 결국 1982년 5월, Sequoia의 문칸방에서 시작

Trip Hawkins는 Apple을 그만두겠다는 의사를 밝히고 난 1982년 2월에 Sequoia Capital의 Don Valentine(이분이 Sequoia의 설립자시죠)과 자신이 설립할 Amazin' Software(당시 EA의 이름이 지어지기 전에 이렇게 불렸습니다)의 펀딩에 대해서 논의를 하였습니다. 아마도 Sequoia가 Apple의 초창기 투자자였었기 때문에 예전부터 알고지내던 관계였었나 봅니다.

그리고 그 자리에서 Sequoia가 Trip Hawkins에서 그러면 아예 Sequoia의 빈방이 있는데 거기서 한번 사업을 시작을 해보지 않겠냐는 제의가 시작되면서 EA의 모태는 시작이 되게 됩니다.

여기서 Sequoia Capital에 대해서 간단히 설명드리면, 미국 Venture Capital에서는 엄청나게 유명하고 실력있는 회사입니다. 대부분은 First, Second Round Funding을 많이 들어가는데 그들이 투자를 한 회사만 보아도 후덜덜 합니다. Apple (1978년), Electronic Arts (1982년), nVidia(1993년), Yahoo! (1995년), Google (1999년), Paypal (1999년), LinkedIn (2003년), Youtube (2005년) 등 전세계를 휘어잡고 있는 회사들이 참 많습니다. 북미에서는 Sequoia면 밸류에이션을 조금 적게받더라도 레퍼런스를 위해서라도 투자를 받고 싶어합기도 합니다.

* Sequoia Capital: 마이더스의 손이죠?

여하튼 EA는 우선 작게 Sequoia의 작은 방에서 먼저 1982년 5월에 설립이 되고, 이후 Apple에서 같이 일을 하던 Rich Melmon, Dave Evans 등이 조인을 하게 됩니다. 그리고 11명의 임직원이 되었던 때쯤 Sequoia의 셋방살이를 벗어나 본격적인 사업을 시작하게 되죠.

Amazin' Software -> Electronic Arts : Developer도 Artist다.

EA의 이름은 사실 처음부터 지어진 것은 아니고 임직원들의 아주 긴 회의 이후에 결정이 된 것 입니다. 처음에 Trip Hawkins가 회사를 설립할 때는 이름이 Amazin' Software였지만 이에 대해서 그다지 직원들은 만족해하지 않고 새로운 회사 이름을 만들자고 이야기를 했다고 합니다. 그래서 1982년 10월 12명의 직원과 외부 광고 에이전시를 불러 밤을 세우면서 토론하며 만장일치로 찬성하는 이름을 고를 때까지 했다고 합니다. 그리고 피곤한 사람은 그냥 가면 바로 투표권을 박탈당하는 방식으로요.

Hawkins는 Developer를 Artist로 이야기를 하고, 포지셔닝을 하고 싶어했습니다. 그래서 이후에 나온 제안이 SoftArts였지만 당시 Software Arts라는 회사가 있었기 때문에 새로운 이름을 고안했습니다. 그래서 회의장에서 나온 이름이 Electronic Arts와 Electronic Artists, Blue Light 였습니다. 그리고 그 중 누군가가 Developer는 Artist가 아니라는 '도발적이고', '자극적인'발언을 하면서 오히려 대세는 Electronic Arts로 넘어갑니다.

* EA의 첫 Logo (사각형과 원과 삼각형의 조합)

EA는 그리고 Developer를 정말 Artist로 포지셔닝 시키기 위해서 여러가지 시도를 하였습니다. 그중에서도 게임 Title을 뮤지션들의 앨범과 비슷하게 멋진 커버를 그려주고, 개발자들의 Profile을 넣어주는 방식으로 개발자들에게 모티베이션을 주었습니다. 1980년도에 태어난 제가 그당시가 어땠었는지는 잘 모르겠지만, 음. 아무리봐도 Developer들에게 Artist와 같은 포지셔닝을 시키고, 또한 스스로 하여금 자존감을 느끼게 Profie을 넣어주는 방식은 참 획기적이었을 것 같습니다.

실제로 이런 방식은 우수개발자들을 모으는데 있어 꽤 효과적이었다고 하며, Product별 인센티브 제도를 운영하면서 타 회사들보다 더 좋은 금전적 보상을 해주었다고 합니다.

최근이야 엄청난 노동강도로 인해 EA를 떠나는 사람이 많다는 걸 Vancouver에서 EA Sports에서 근무했던 동료에게 들은적도 있고 인수합병이후의 강제적인 관리로 문제를 사고는 있지만, 초창기에는 EA도 새로운 시도를 많이 한 것 같습니다.

그리고 처음으로 1983년에 첫작품들을 내놓기 시작합니다. 바로 Hard Hat Mack, Pinball Construction Set, Archon 등의 게임입니다. 마치 Rock Album과 같은 느낌으로 Package를 해서요. 그리고 당시 새로운 Packaging은 언론들의 관심을 받았고, 실제 게임도 유저들에게 좋은 평가를 받으며 이들은 재무적으로 성공하게 됩니다.

* EA의 초창기 게임 Title들

또한 스포츠하면 떠오르는 EA를 만들어준 그 시작점인 Doctor J and Larry Bird One on One 이라는 농구게임을 발표합니다. 여기서 Doctor J는 Julius Erving이죠. 그리고 이 작품의 성공과 1984년에 EA에 합류한 Larry Probst(이 아저씨가 Hawkins이후 CEO를 역임하셨죠, Sales 담당자였습니다.)은 EA로 하여금 '유통'에 대해서 다시 생각하게 만들게 합니다. 잘팔리는 작품인데 꼭 'Publisher'를 낄 필요가 있을까? 직접 Publishing을 하자고.. 그리고서 실제로 Lucasfilm, SSI 등의 게임도 배급하는 Publisher로 변신하게 된 것입니다.

EA는 이러한 직접 유통, 퍼블리셔로의 전환은 꽤 성공적이었습니다. 그런 선택과 더불어 EA는 브랜드를 구축하기 위한 투자도 서슴치 않습니다. 언젠가는 스스로가 퍼블리셔가 되기위해서, 최종 소비자가 자신들을 찾게 만들기 위해서 필요했기 때문인데 결과적으로 이러한 전략은 엄청난 성공을 가지고 옵니다. 첫해 1983년 약 5백만 달러의 매출, 1984년 약 11백만 달러의 매출, 1985년 약 18백만달러의 매출을 기록하며 승승장구 성장해갑니다. 1980년대 초반부터 본격적으로 PC의 보급이 시작되었던 '시장의 성장'속에서 톡톡히 그 과실을 따먹은 셈입니다.

그렇게 성장한 EA도 물론 어려움도 있었으나, 잘 극복해서 지금까지 왔습니다. 다음 편에서는 그러면 EA의 성장방식에 대해서 다뤄보도록 하겠습니다. 이야기가 길어질 것 같아서 포스트를 나눠서 올립니다.

검색, 네이버가 백패스한 공을 가로챈 다음 골을 넣을까?

Simon Cheong — Thu, 31 Jul 2008 10:00:33 +0900

촛불시위 이후 ‘아고라’로 몰려든 유저가 검색으로 유입이 될까? 그와 관련하여 재미난 기사가 나왔습니다. (기사보기) 본 기사에서의 대답은 ‘그렇다’입니다.

작년 10월쯤 Naver가 대선과 관련하여 ‘중립성’을 유지하기 위하여 정치뉴스에 대한 댓글을 제한하면서부터 사실 적극적인 네티즌들은 ‘Naver’를 하나 둘씩 떠나기 시작했습니다. 이때부터 Naver의 ‘정치적 성향’에 대해서는 물밑에서 이미 논의가 시작되었고, Naver는 스스로의 정책 결정과 인터넷 환경변화와 유저행동에 대한 대처방식에서 균열을 하나 둘씩 만들고 있었습니다. 개인적으로는 그 당시 Naver는 자살골까지는 아니겠지만, 너무 쉽게 경기를 있던 나머지 심판의 눈치를 너무 보면서 백 패스를 했다고 봅니다.

때 마침 적극적인 미디어 정책을 강조하면서 블로거 뉴스, 티스토리 인수 등으로 인터넷의 얼리어답터(기술습득이 빠르고, 컨텐츠 생산력이 좋은)를 하나, 둘 흡수한 Daum은 뉴스에서부터 그 균열을 넓혀가고 있었습니다. 작년 10월에 이와 관련해서도 포스팅을 한 적이 있습니다. (포스트 보기)

Daum 주간 검색점유율 3년 만에 15%를 넘어서다: 메인검색 4%P, 지식검색은 5%P증가

그리고 작년 10월부터 보이기 시작한 Naver의 균열이 ‘촛불시위’에게 토론의 장을 열어준 Damu의 아고라의 힘에 공명현상을 일으키며, Daum은 야금야금 검색시장의 점유율을 빼앗아가고 있습니다. 물론 그 동안의 Daum의 ‘카페DB 추가’ 등의 검색으로의 노력을 했지만 역시 적극적 ‘미디어 정책’의 영향이 큽니다.

아래는 주간기준의 Korean Click 주간 통합 검색 점유율 추이입니다. 촛불시위가 본격화되고 6월10일 촛불시위가 이뤄진 이후 더욱 많은 뉴스들 (광우병, 보수언론들과의 대결구도 등)이 등장하면서 Daum의 점유율이 가파르게 증가하고 있습니다. 6월 둘째 주부터 약 3.6%P의 검색점유율 증가가 이뤄졌고, 반대로 Naver는 3.3%P의 검색점유율 감소가 있었습니다.

* Total 검색 점유율 추이 (Source: Korean Click)

주요 검색카테고리 중에서도 총 검색페이지의 약 50~60%를 차지하는 메인검색과 20%를 차지하는 지식검색에서 Daum의 약진이 돋보입니다. 아래는 실질적인 Daum의 검색점유율이 증가하고 난 이후인 6월 둘째 주부터의 메인검색과 지식검색의 점유율 추세입니다.

* Main 검색 점유율 추이 (Source: Korean Click)

Daum의 점유율이 약 4%P증가, Naver의 점유율이 약 4%P감소하였습니다. 타 검색엔진의 점유율은 변화가 거의 없던 것으로 볼 때는 Naver에서 Daum으로의 트랜지션이 많이 발생했다고 할 수 있습니다.

* 지식검색 점유율 추이 (Source: KOrean Click)

주목할 점은 지식검색부분입니다. Daum이 4월 신지식검색을 개편하면서 카페DB등도 개방을 하였습니다만, 어느 정도 지식DB가 쌓인 효과를 보고 있는 것인지 Naver의 독점서비스라고 볼 수 있었던 지식검색에서도 무려 5%P가 증가하였습니다. Naver의 검색의 가장 큰 Killer Title이었던 ‘지식검색’에서의 감소는 불안해 보입니다. 특히 그간 ‘지식검색은 Naver’란 믿음을 가지고 있었는데 그 믿음에서 네티즌들은 Daum의 적극적인 검색엔진 광고와 의도적인 불 이용으로 조금씩 그 믿음이 약해지고 있습니다.

왜 갑자기 6월 둘째 주 이후 검색점유율이 증가하였는가? 패널변경? 방학효과?

PD수첩에서 광우병 관련 보도를 한 것은 4월 29일입니다. 그리고 촛불문화재가 본격적으로 시작된 것은 5월 중순입니다. 하지만 6월 둘째 주부터 Daum의 수치가 갑작스럽게 증가하였습니다. 오히려 5월 동안에는 Naver는 약 1%P정도 검색점유율이 늘었습니다. 그렇다면 왜 6월 둘째 주 (6월 9일부터) 모멘텀을 받았을까요?

우선 Korean Click측의 패널 변경 등의 조사방법 변경이 있었나 살폈지만, 조사방법의 변경은 없었습니다. 두 번째로 고려한 것은 대학생들의 방학이었습니다. 대학생들은 인터넷 사용이 많고 또한 정치적인 성향에서, 특히 광우병 관련 문제에서는 반 정부의 모습을 많이 보였습니다. 따라서 검색이용량을 연령별로 구분하여 연령별 점유율을 살펴보았습니다.

단 아래 페이지는 Page View를 기준으로 나눈 것이기 때문에 앞서 보여준 Time Spent기준의 점유율과는 소폭 차이가 날 수 있습니다.

* 연령별 검색 사용 점유율 (Source: Korean Click)

연령별 검색 이용점유율은 해당기간 동안 대학생 층은 감소를 하였고 오히려 중고등학생층이 더욱 증가하였음을 알 수 있습니다. 중고등학생의 기말고사가 이어진 7월초에도 오히려 중고등학생층의 검색 이용점유율은 더욱 증가하네요.

초등학생층을 제외한 전 연령층에서 Daum의 점유율 증가: 정지마찰력은 넘었다.

지금부터는 점유율을 연령대별로 구분하여 보았습니다.

* 7~12세 연령층의 검색 점유율

7~12세의 초등학생층입니다만 Naver의 압도적인 1위가 지켜지고 있고, Daum과 Naver의 점유율의 변동은 크지 않습니다. 큰 일관성도 없어 보입니다.

* 13~18세 연령층의 검색점유율

13~18세의 중고등학생 층입니다. Daum의 점유율이 약 3%P증가하였습니다. 즉 중고등학생 층의 검색이용 점유율은 연령대비 높은 증가를 보였지만 특별히 Daum의 점유율이 증가했다고는 어려울 것 같습니다.

* 19~24세 연령층 검색점유율

대학생 계층은 Daum으로 이동이 일어나고 있습니다.

* 25~29세 연령층 검색점유율

25~29세 층은 Daum이 증가를 한 후 7월 이후 유지되는 모습입니다.

* 30~34세 연령층 검색점유율

30~34세에서는 Daum의 점유율이 가파르게 상승하였습니다.

* 35~39세 연령층 검색점유율

35~39세는 주간 변경이 크게 변동하고 있지만 Daum의 증가가 보입니다.

* 40대 연령층 검색점유율

40대도 주간 변경이 크게 변동하고 있지만 Daum의 증가가 보입니다.

50대 이상은 Daum의 점유율 증가세가 눈에 띕니다.

조금 허무한 결론이지만 결과적으로 초등학생을 제외한 전 연령층에서 Naver에서 Daum으로의 트랜지션이 발생하는 모습을 발견할 수 있습니다. 초등학생은 상대적으로 아고라에 대한 관심이 크지 않다고 본다면 아고라의 영향이라고 봐도 무방할 것 같습니다. 물리시간에 보면 정지된 물체를 한번 이동시키기까지 넘어야 하는 정지마찰력이 있는데, 현재 상태로는 2년간 답보상태에 있었던 Daum의 검색 점유율은 이 '정지마찰력'을 넘은 것 같습니다. 일부계층이 아닌 전 계층에서 어느정도의 성과를 보여주었기 때문이죠.

그렇다면 왜 촛불시위가 일어나고 한 참 뒤에서야 그 효과가 나타나는걸까요?

6월 이후 이동의 원인: 1. DB구축에 걸리는 시간, 2. Daum의 검색DB 확대 3. 본격적인 이슈화 4. NHN의 hangame사행성 이슈

그 원인은 여러 가지로 이야기할 수 있지만

1. 신규유저가 검색까지 유입되기 까지 그 포털에 적응되고 기존까지 이용하던 포털을 벗어나기 까지는 시간이 걸린다는 점,

2. 신규유저들의 유입은 실제로 5월부터 증가세에 있었지만 신지식, 카페DB공개 등의 검색개편이 4월부터 진행되어 DB를 쌓을 때까지 시간이 오래 걸렸다는 점,

3. 네티즌들에게 이슈를 던져주었던 ‘보수언론 광고주 불매운동’, ‘PD수첩 정당성논의’, ‘지상파 TV의 촛불시위에 대한 본격적 보도’ 등은 6월부터 시작이 되었던 점,

4. NHN의 한게임의 사행성 및 NHN의 보수화에 대한 이슈제기도 6월부터 있어 편의성이 아닌 불매를 위해 NHN을 떠난 유저들도 상당수 있다는 점입니다.

다만 지난 7월 22일에 있었던 ‘Daum 메일 오류’사고가 본 검색량 변화에는 어떤 영향을 미쳤는지는 모르겠습니다. 또한 현재 Daum이 진행 중인 검색 체인지 업이라는 이벤트(1000명의 테스터를 선발하여 Daum검색서비스에 대한 서베이)를 함에 따라 유입된 일부의 트래픽도 있었을 것으로 보입니다.

하지만 아직까지의 Daum 검색으로 이전이 불안해 보이는 이유는 Naver가 지식in란 차별화된 서비스를 내부적으로 만들어냄으로써 검색 수요자를 끌어들인 것이지만, Daum은 검색을 위해 방문했던 사람보다는 Daum에서 놀다가 ‘검색’을 사용하는 비율이 아직은 많아 보이기 때문입니다. 아직은 백 패스를 가로채서 골까지 넣었다고 하기는 어려울 것 같습니다. 최소한 큰 정치적 현안이 사라지고 나서도 Daum의 검색점유율이 유지되는가를 봐야 합니다. 개인적인 ‘검색엔진’과 UI의 평가에서는 이제 두 기업의 차이는 거의 없습니다. 지식검색의 차이가 있었지만 사실 많은 앞선 유저들은 Wikipedia로 넘어간 상태입니다.

물론 Daum은 현 정부와의 불편한 관계, 보수언론들의 기사제공 중지 등의 규제리스크와 컨텐츠확보에 있어서도 어려움을 현재 맞이를 했습니다. 하지만 Daum이 보유한 정책의 개방성, 블로거들의 우호적인 컨텐츠 공급 등은 경쟁력이 있다고 생각합니다만, 역시 규제리스크에 대해서는 어떻게 대응할지는 두고 봐야겠네요.

Daum의 잠재적 이슈: 외국기업으로 매각된다면?

Daum과 관련하여 한가지 잠재적인 이슈가 있을 것 같습니다. 바로 경영권 매각에 대한 이슈일 것입니다. 이재웅 최대주주가 Daum의 모든 직함에서 물러나기로 결정하면서 ‘경영권 매각’에 대해 모락모락 이야기가 피어 올랐습니다. 잠재적인 매수자는 아래로 정리가 됩니다.

- Google: Daum의 광고영업을 하고 있으며, 검색엔진도 제공하며 협력관계를 구축하였으며 Daum경영진과의 지속적인 교류

- Ncsoft: 웹에 대한 김택진 사장의 높은 관심과 현재 오픈마루에서 진행되는 프로젝트와의 협력 진행, 3000억에 이르는 잉여현금의 활용, NHN의 포털+검색의 사업모델에 대한 벤치마킹

- KTH(KT계열): SKT와 비교할 때, 웹 플랫폼의 경쟁력이 부족하다. 망개방도 대비해야 한다는 점
- SKT: KTH와 마찬가지로 검색/커뮤니티 사업에 대해서는 욕심을 냄. 특히 Cyworld의 정체에 대한 고민에 대한 해결책.

- Softbank: 일본의 Yahoo Japan을 운영하고 있으며 한국의 포털사업의 서비스기획력과 테스트베드로서의 강점, 사업적 시너지/교류 가능

- 그 외 사모펀드

제가 생각의 범위를 넘어섰는지는 모르겠지만 미디어를 표방하고 있는 기업이 외국업체로 매각이 될 때, 한국 내에 존재하는 ‘반 외국기업’이 크게 작용할 것 같습니다. 특히 Daum은 방송업체로 치면 종합편성을 할 수 있으며, 보도의 기능과 사회이슈에 대한 Agenda Setting 역할을 크게 담당하고 있습니다. 그런 한국 사회의 영향력을 고려할 때 외국 기업으로의 매각은 어쩌면 네티즌의 큰 반발을 일으켜, 불 이용 운동 등도 발생할 지 모르겠습니다.

물론 아직까지는 하나의 상상입니다만, 완전히 가능성이 없지는 않겠죠.

이제 8월의 두 업체의 새로운 전투는 ‘올림픽’입니다. 아고라의 영역보다는 뉴스의 영향력이 더욱 커지는 시점이라 최근 뉴스 공급에 어려움을 겪고 있는 Daum의 검색 점유율은 어떤 모습을 보일지 지켜봐야겠습니다.

모딜리아니 전시회 다녀오기 by Simon

Simon Cheong — Tue, 22 Apr 2008 17:42:49 +0900

일본에서는 한국과는 달리 아직까지 지면광고가 상당히 많습니다. 인터넷사용이 대부분 핸드폰을 통해서 이뤄지다보니, 아직까지 인터넷을 통한 컨텐츠의 소비는 늘고 있지만 광고매체로서의 성장속도가 느리다보니 '지면'을 통해 정보를 제공하는 '잡지', '신문', '지하철광고', '찌라시'등도 아직까지도 큰 시장을 이루고 있습니다. 채용을 전문으로 하는 무가지, 한국으로 보면 교차로같은 정보지도 타블로이드가 아니라 '잡지'의 형태로 아주 상세하게 적혀져 있을 정도죠. 저도 일본에 있다보면 이곳에서의 지면광고의 효과는 체감하게 됩니다.

이번에 이야기하게 될 전시회도 '지면광고'에 이끌리게 된 것이죠. 어느날 모딜리아니 전시회가 지하철에 걸려있는 'Enjoy Tokyo'라는 프린팅광고를 보고나서 '꼭 다녀와야지'라고 생각했고, 그 결심을 늦은 실행에 이제서야 옮긴 것이니까요. 사실 모딜리아니라고 하면 '긴 목'과 잘생겼던 얼굴과 사랑했던 연인인 '잔(Jeanne Hebuterne)'과의 뜨겁지만 슬픈 사랑이야기, 그리고 '피카소의 라이벌' 정도가 머리를 스쳐갔습니다.

모델리아니 전시회가 열린 곳은 록본기에 위치한 '국립신미술관'이라는 아주 멋진 건물입니다. 록본기 미드타운에서 걸어서 약 1분정도 떨어진 곳에 위치한 곳으로, 외장을 모두 유리로 처리한 이쁜 건물입니다. 그러면서도 주변에는 녹음을 즐길 수 있는 나무들도 많이 심어져 있고, 그림을 보러 들어가기전부터 기분은 참 즐거워집니다. 아래 사진은 입구에서 찍은 것인데 사진이 이쁘지 않네요. 흐린날씨이기도 했지만 역시 제 솜씨가 부끄러워집니다.

건물외부 보다도 내부가 참 이쁩니다. 내부는 높은 천장과 실내에 넓은 카페가 마련이 되어 있어서 여유롭게 그림도 보고, 커피와 차도 마실 수 있는 자연스런 환경이 만들어져 있습니다. 천장이 높은탓에 실내의 소리는 다소 울리기는 하지만, 채광이 워낙 좋아 실내도 상당히 깔끔하고 좋습니다. 또 플로어도 목재로 해두어서 햇빛과 함께 좀 더 따뜻한 느낌이 들고 발걸음도 좀더 가벼워지는 것 같습니다.

전시는 솔직히 상당히 어려웠습니다. 이유는 전시가 '일본어'와 '프랑스어' 딱 2가지로 만 설명이 되어 있어서 그림보다는 설명을 읽는데 오히려 시간이 더 많이 걸렸는지도 모르겠고, 그마저도 절반도 이해를 못했습니다. 몇몇 아는 단어와 모딜리아니에 대해서 서양미술사 시간에 들었던 이야기들을 종합하여 머리 속에서 저만의 스토리를 만들어가기에 바빴죠.

모딜리아니 그림은 저작권상 사진을 찍을 수 없었지만, 인터넷에서 찾은 그림들을 이곳에 전시해보도록 하겠습니다.

모딜리아니 그림은 확실히 상당히 평면적이고, 특징을 극대화하고, 색감도 채도는 상당히 높고, 역시 '긴 목'이 그의 심벌이겠죠. 대학 수업때의 기억을 더듬어보면 그의 이런 그림의 가장 큰 특징은 '조각'을 회화로 옮긴 새로운 시도였다는 것이 일반적인 설명이었던 것 같습니다. 아래 그림은 그가 조각을 회화로 옮긴 - 첫작품은 조각을 위한 스케치라고 해야할지는 모르겠으나 - 그의 긴 목을 한 여인들이 등장하기 이전들의 작품입니다. 마치 목조조각을 보는 듯한 착각이 듭니다.

사실 모딜리아니는 아프리카에 관심이 아주 많았고, 이를 반영하여 토템과 관련된 조각도 초기에는 회화와 동시에 했었습니다. 하지만 1914년에 건강상(어린시절부터 있었던 폐결핵)의 문제로 조각을 그만두고, 회회에만 전념을 하게 되었던 것이죠. 그리고 나서 우리가 기억하는 모델리아니의 그림이 등장하게 됩니다. 특히 모딜리아니는 이탈리아인으로서 20세기초에 프랑스로 옮겨왔는데, 그곳에서도 잘생긴 외모로 인기가 아주 많아서 여성들의 초상화를 그릴 기회가 아주 많았다고 합니다. 그래서인지 자회상은 거의보기 어렵고, 남성을 주제로 한 그림도 상대적으로 적습니다.

그림은 조각에 대한 한이 남아서였는지, 조각상처럼 선에 직선성이 묻어있고, 채도도 상당히 진해보입니다. 또한 대부분의 그림이 정면에서만 그려져있고, 원근감보다는 '특징적'으로 인물이 그려져 있습니다. 후기로 갈수록 조금씩 채도는 부드러움을 찾아가지만, 형태에 대한 자신만의 해석은 정말 독특했던 것 같습니다. 목이 길고, 팔과 몸은 가늘게 표현을 한 것이 일반적입니다.

하지만 무엇보다도 그의 인생과 그림에서 빠질 수 없는 것은 잔(Jeanne)이겠죠. Jeanne는 모딜리아니의 마지막 연인으로 알려진 여인입니다. 모딜리아니는 잘생긴 얼굴로 여자들에게 인기도 많았고, 여성편력도 심했다고 합니다. Jeanne는 그보다 열네 살 어린 화가 지망생이었고, 파리에서 1917년에 만난 후 둘은 사랑에 빠지게 됩니다. 열렬히 사랑했지만 역시 모딜리아니의 여성편력은 죽기전까지 지속되었다고 합니다. 하지만 Jeanne은 그의 모델로 인생을 살아가고 그의 아이를 임신하고, 그리고 그가 폐결핵으로 죽었을 때 딸아이를 남겨두고, 임신 9개월의 몸을 이끌고 다시 그를 따라 자살을 하게 된다는 이야기가 전해집니다.

사실 그의 그림중에서도 Jeanne의 그림이 가장 다채롭고 아름답습니다. 예전의 삐친 입술과 무표정에서보다 생기를 띈 입술, 명확해진 눈동자 (그의 그림을 보면 눈동자가 없는 경우가 많습니다), 정확한 시선, 좀더 여성스러워보이는 느낌 등. 제 친구 중에는 이상형을 물어볼 때 팔다리, 목이 긴 모딜리아니에 나오는 그런 여성! 이라고 이야기할 때도 있으니깐요. 사실 왠지모르게 매력적이라는 건 이럴 때 쓸 표현인 것 같습니다. 결말은 비극적이었지만...

그리고 일본이라서 볼 수 있었던 재미난 풍경도 있었습니다. 바로 모딜리아니 화풍으로 3분안에 그려준다는 일종의 '상품'을 바로 미술관 내부 카페옆에서 판매하고 있었습니다. 3분안에 그려준다고 하는 것인데, 아래 그림을 보면, 500엔이지만 개인적으로는 좀 아깝지 않나 싶었습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 하나더 아래 사진에서 파란선으로 경계표시를 해둔 곳에 들어간 사람들 모두가 바로 자신의 초상화를 위해 기다리는 사람들입니다.

전반적으로 전시는 차분했고, 날씨탓인지 휴일임에도 불구하고 북적거리지 않아서 관람에는 괜찮았습니다. 모딜리아니 전시회는 처음 봤는데 일관된 그림의 표현과 역동적 변화, 독특한 해석과 표현 등 열정적인 인생과 질곡을 간접적으로 볼 수 있었습니다. 일전에 그에 관련된 영화도 있었는데 한번 찾아봐야겠습니다.

단편소설의 편견을 깨준 권여선의 '사랑을 믿다' by Simon

Simon Cheong — Mon, 07 Apr 2008 12:59:50 +0900

이상은 이상하게도 머리 속에 ‘천재’로 기억됩니다. 특별한 이유가 있다기 보다는 역시 '박제(剝製)가 되어 버린 천재'를 아시오? 나는 유쾌하오. 이런 때 연애까지가 유쾌하오. 육신이 흐느적흐느적하도록 피로했을 때만 정신이 은화(銀貨)처럼 맑소' 라고 했던 그의 소설 날개 때문인지도 모르겠네요.
읽어본 이상의 작품 중 정확히 제목을 기억하는 것은 ‘날개’, '봉별기' 란 단편소설과 ‘오감도’, '거울' 등의 시입니다. 물론 한참 책을 보던 고등학교 때 읽었던 것이죠. 그리고 당시를 생각해보면 '읽을수록 어렵다. 이 아저씨 4차원이구나. 뇌 구조는 사실 알 수 없는 것이고, 직접적으로 이야기하면 사고의 가지 구조가 참 어렵다"였습니다.

선택된 단어하나하나가 어렵다는 느낌과는 다른 함께 사용된 단어들간의 이질감 속에서 어린 나이에 방향성이 가늠하기 어렵다는 것이었는데, 역시나 그래서 제 머리속에는 이미 ‘천재’로 각인되었을 것 같습니다. 27살의 나이에 죽은 기구한 운명 때문일까요? 지금 생각해보면 과연 고등학생들이 얼마나 그냥 본 그대로 느끼고 재해석할까도 의심됩니다.

봄날의 대화: '2008년 이상문학수상작 읽어봐'라는 친구와의 메신저 대화

2008년도 이상문학상 수상작은 뉴욕에 사는 친구가 추천을 해서 보게 되었습니다만, 오랜만에 단편소설과 대화를 나눠서인지 다소 낯설고 어려웠습니다. 여성작가의 글인데도 분명히 남성주인공의 1인칭 주인공시점이질 않나, 서술구조도 오락가락 마치 메멘토를 보듯 머리 속에서 또 생각하고 곱씹어야 하고 많이 난해해진 감이 없지 않아 있습니다. 물론 제 독서능력도 많이 퇴화했던 것도 한 요인이겠죠. 기억에 남는 작품은 권여선의 '사랑을 믿다'와 박민규의 '낮잠'입니다. 박민규의 낮잠은 다음편에서 이야기하기로 하고 오늘은 권여선의 사랑을 믿다에 대해서만 이야기하겠습니다.

2008년 이상문학상 대상수상작 '사랑을 믿다': 오락가락의 재구성?

사실 이 소설 쉽지 않았습니다. 책 두 번 보는 건, 아침에 먹었던 된장찌개 점심때 또 먹는 것보다도 더 싫어하는 저인데, ‘사랑을 믿다’는 읽고, 또 읽었습니다. 처음 읽었을 때 ‘음. 어렵다. 머지. 난 이제 단편소설 하나도 읽지 못하는 수준이 된 건가’라는 절망감과 ‘그런데 이건 머지, 왜 단편이 머 이렇지, 소설이 왜 다 이야기 안 해주지’란 산뜻한 충격도 받았고, 그래서 한번 더 읽어본 것입니다.

역시 봄이니 만큼 벤치에 기대서 읽었습니다만, 제가 있던 파란하늘 아래 푸른 잔디가 눈에 보이던 히비야 공원의 분위기와 소설의 배경인 우중충한 작은 술집은 어울리지 않았던 걸까요. 아직도 정확한 이야기구조를 파악했다고 자신있게 이야기 하진 못하겠습니다.

소설의 간단한 내용은 과거에 약간 썸씽이 있을 법했던 남, 여가 다시 만나서 과거의 그 썸씽을 남의 이야기하듯 들춰내는 구조입니다. 소설의 처음부터 단골술집 이야기를 하고, 여자의 단골술집에서 만나서 대화를 풀어가는데, 그 대화에서 시계추를 뒤로 돌려 과거이야기가 끄집어내고 그 과거의 이야기와 상황에서 남과 여의 캐릭터와 감정의 진행구조를 간접적으로 말해줍니다.

지속적인 오락가락이 일어나는데 수상평을 읽어보니 이러한 ‘일반적이지 않은 서술구조’가 가장 높은 점수를 받아서 대상을 수상하게 되었다고 이야기를 합니다. 확실히 단편소설이 ‘의도한 분량의 제한 속에서 이야기구조를 복합적으로 가지고 간다는 것, 부담되지만 그만큼 독자는 머리를 굴려야 합니다. 그리고 과연 저 둘은 서로 사랑했던 마음을 가졌을까, 아쉬움을 가졌을까 등의 생각도 정확히 소설의 표면위로 떠오르지 않습니다. 읽는 사람 마음입니다.

아마도 서로에게 진심을 용기있게 말하지 못했던, 아직도 못하는 두 남, 녀의 마음처럼 작가도 독자에게도 다 말하지 못하는 것이 있었겠죠. 그래도 제목은 ‘사랑을 믿다’라고 나오죠. 남자로서의 관점인지는 모르겠지만, 글은 남자의 눈으로써 입으로써 쓰려고 했지만, 역시 글을 쓰는 순간은 확실히 여성작가였지 않을까 싶습니다.

또 여성작가가 소설에서는 ‘남자’가 되어 이야기합니다. 이게 참 재밌습니다. 여성작가가 1인칭으로 글을 쓰는데 ‘남자’란 이름을 빌립니다. 자신의 오래된 경험을 남자가 되어 재구성을 하고 싶어했던 것일까요. 왜일지는 아직도 저는 모르겠습니다. 그럼에도 불구하고 어색하지 않습니다. 작가의 문체가 다소 건조했던 탓 일까요. 책의 또다른 권 작가의 수록작품인 ‘내 정원의 붉은 열매’에서는 운동권이었던 여학생이 중년이 되어 친구를 만나 과거에 대한 회상을 하는 이야기가 나오는데, 여기서도 마찬가지로 대화의 조바심은 느껴질지언정, 캐릭터의 성격은 경상도 사람처럼 겉으로는 참 무뚝뚝하고 용기 있습니다.

사랑을 믿다의 작가 '권여선' (출처: 한겨레)

일반적인 이야기지만 권여선작가의 작품 '사랑을 믿다'를 보면서 개인적으로 ‘오락가락’하는 소설. 단편 소설에 대한 편견을 버릴 수 있었습니다. 물 흐르듯 이야기해줬던, 마치 영화와 TV같이 되어 자연스럽게 점점 수동적인 읽기가 되었었지만, 분명 ‘사랑을 믿다’는 소설에서 좀 더 독자의 역할이 커질 수 있는 능동적인 글이라는 점에서 평범한 독자지만 박수를 보내고 싶습니다.

그런데 과연 그 둘은 사랑했던 것일까요? 서로가 알았을까요? 아직도 전 잘 모르겠습니다. 잘 모르겠는것이 어쩌면 작가가 전하려했던 말일 수도 있겠죠.

선정릉으로의 봄 산책가기 by Simon

Simon Cheong — Sat, 05 Apr 2008 10:30:47 +0900

지난주 3월 28일에 한국을 방문하여 잠깐 스쳐가는 봄을 만끽하기 위해서 블로그를 같이 운영하는 Dustin과 함께 회사 앞에 있는 선정릉을 다녀왔습니다. 늘 멈춰있는 것은 없듯이, 그 찰라를 즐기기 위해 찾은 곳이 유적지라는 것이 좀 아이러니하지만, 서울의 빌딩숲에서 그래도 생명이 태동하는 녹음을 오감으로 느낄 수 있는 것 자체가 직장인에게는 더할 수 없는 즐거움이죠.

우선 입구에서 발걸음을 멈춰서고 크게 보면 3개의 능이 있고 이중에서 2개의 능이 조선시대의 왕의 능이라는 것을 알 수 있습니다. 그렇다면 선릉과 정릉은 각각 어느 임금의 릉이었을까요. 사실 선릉역을 2003년부터 드나들기 시작했지만, 아직까지도 정확히 모르고 머리속에서는 온갖 조선시대의 왕들의 이름이 뛰어놀았지만, 정답은 선릉은 성종과 정현왕후능이며, 정릉은 중종을 모신 능이라고 친절하게 설명되어 있습니다. 녹음을 이야기하는데 갑자기 역사이야기를 하려니 재미가 없어질 것 같아서 오늘은 사진 퍼레이드를 이어나가겠습니다.

봄을 알리는 개나리입니다. 머리가 조금씩 빠지는 40대아저씨처럼, 아니면 아직 머리카락이 제대로 나지 않은 간난애기처럼 듬성듬성 꽃을 피운게 약간 어색하고 색감도 옆은 느낌이지만, 그래도 역시 봄은 개나리를 바로 떠올리게 합니다. 일본이었다면 역시나 '벚꽃'이었겠죠.

매화 모습도 볼 수 있어서 한 컷. 이 매화는 제실에서 관리사무소 옆을 지날 때 본 것입니다.

입구를 통과하여 왼쪽에 있는 성종대왕릉과 그 앞을 둘러 싸고 있는 나무입니다. 금잔디를 바탕으로 듬성듬성 자신의 존재를 알리는 푸른 잔디와 그 잔디를 딛고 서 있는 나무의 녹음이 참 맑습니다. 능을 공원으로 만들어주는 소중한 존재죠, 나무들은. 아래는 그런 나무들의 모습만 찍은 사진입니다. 수직적 배치와 공간구분이 상당히 안정감이 있어 보입니다. 3월말의 봄이라고 이야기하기에는 싸늘한 느낌도 들지만, 좀 덜 다듬어진 듯한 느낌 오히려 자연스럽고 좋지 않나요.

식물의 삶에 대한 이해도가 낮다 보니 3월에다 나무아래로 쌓인 낙엽에 시간의 바퀴도 되돌려진 듯, 늦은 겨울막이라는 착각도 듭니다만 사실 선정릉을 다녀왔던 날의 기온은 최대 18도쯤인데, 왜 아직도 낙엽이 남아있을까요. 나무의 종마다 다르겠다는 생각을 했지만, 아무래도 모르겠습니다.

반대쪽에는 초록빛이 눈길을 끄는 모습입니다. 불과 100미터도 차이가 안 나는 곳인데 분위기는 참 대조적입니다. 한쪽은 사진사를 기준으로 동쪽(아래 사진)이고 한쪽은 서쪽(위 사진)이고 시간은 약 1시정도, 해는 중간 에서 약간 서쪽으로 치우치긴 했지만 그럼에도 불구하고 나무 종에 따른 느낌의 다양함은 참 멋들어집니다.

이 사진은 본격적으로 찍은 성종대왕릉입니다. 북쪽으로는 일부러 심어두었는지 울창한 소나무(혹시 전나무인가요?)에 둘러싸여 있어 추운 바람은 피할 수 있습니다. 남쪽의 햇빛은 엄마 젖을 받아먹는 아기처럼 아주 편하게 받을 수 있는 구조에요.

아직은 조금은 쌀쌀한지 이곳에서 소풍과 산책을 온 사람들이 적지만, 보통 4월 중순만 되면 점심먹고 춘곤증을 이길려는 사람들, 잠깐의 여유를 즐기려는 사람들, 아예 도시락을 싸와서 먹는 사람들까지 아주 다양한 사람들이 잔디밭에서 시간을 유유히 보냅니다. 오후 1시쯤 밥먹고 잠이 올 때 황사도 어느정도 지나갔을 4월의 봄 날이 가져다 주는 나른함을 그저 즐기는 것도 즐거운 일이죠.

선정릉에서 바라본 라마다호텔입니다. 한국에 가면 주로 머무는 호텔이지만, 이번에는 꽉 차서 다른 곳에서 물렀습니다. 아쉬움에 가지사이로 부끄러운 새색시마냥 살짝 얼굴을 내민 호텔의 모습을 찰칵.

살짝 우측으로 이동하면 볼 수 있는 건 정현왕후릉입니다. 한눈에 보기에도 성종대왕릉보다는 작은 모습이지만, 주변의 조각물들은 수호신이겠죠? 역시 마찬가지로 북측에 소나무들이 둘러싸고 있고 남향의 따뜻한 햇살은 잘 받고 있습니다.

정현왕릉에서 정릉(중종대왕릉)까지 가기위해서 거쳐야할 계단길입니다. 계단길은 조심해야죠. 일부러인지 나무로 틀만 유지하고, 그대로 흙으로 계단을 유지한 것이 인상적입니다. 흙길은 얼음이 얼길전에 배수가 되는 만큼 겨울에 눈이 오더라도 돌계단(아마 자연 돌아 아니라 한국이었으면 블록으로 했겠죠?)에 비해서도 좀 더 안전하겠죠. 그런데 생각보다 경사가 좀 있고 계단 사이사이의 간격이 넓어 조금은 걷기 불편합니다. 먼 곳을 바라보지 못하고 바닥을 보고 걸어야 한다는 것이 한 가지 아쉬운 점이었죠.

잘 정돈된 선정릉의 산책로입니다. 안내하는 길을 따라 천천히 Dustin과 이야기를 나누며 걸었습니다. 이런저런 회사이야기, 업계이야기를 할 줄 알았지만, 역시 그런 이야기보다는 축구이야기와 주식이야기, 책 이야기, 여행이야기, 연예인 가십 등이 중심이 되었네요. 투덜투덜거리기도 하고. 강한 햇살에 눈살은 자동으로 찌푸려질수밖에 없었지만, 따뜻함과 나른함 속에서 태동하는 봄이 물밀처럼 다가옴을 느낄 수 있었습니다.

투자은행 UBS의 EURO2008 우승국 예언은 왜? by Simon

Simon Cheong — Fri, 04 Apr 2008 08:02:30 +0900

지난 3월 초 UBS에서 올 6월에 오스트리아와 스위스의 공동주최로 열리는 EURO 2008의 우승국을 체코(Czech), 준우승국을 이탈리아(Italy)로 손꼽았습니다. 그냥 Betting Site의 Betting 결과도 아닌, 유럽최대의 투자은행인 UBS에서 이런 보고서를 낸 사실이 무척 흥미롭죠. 단순히 기사를 읽어보았을 때는 2006년 월드컵 당시에도 썼던 예측 모델을 사용하여 이번 결과를 예상했다고 합니다. (기사보기)

또 호기심이 발동한 저는 이번 보고서를 찾으려고 인터넷상에서 사방팔방으로 돌아다녔으나 결국 해당보고서를 '프랑스어 버전'밖에 찾지를 못했습니다. 혹시 프랑스어가 능통하신 분을 위하여 간단히 링크하는 센스를 발휘하겠습니다. 하지만 2006년도 월드컵을 앞둔 2006년 4월 같은 애널리스트가 쓴 보고서를 발견했습니다. 기쁜 마음으로 공유드립니다.

- EURO 2008에 대한 UBS의 예측: Nous pronostiquons un champion d’Europe surprenant
- 2006 FIFA World Cup에 대한 UBS의 예측: UBS Investors' Guide Football World Cup 2006

2006년 월드컵에 대한 예언: 이탈리아의 우승 적중!

2006년 월드컵을 앞두고 쓴 보고서에서는 아래와 같은 예상을 했습니다. 그리고 그 중에서 굵게 표기한 것이 실제로 예상과 맞아떨어진 결과입니다.

- 우승국: 이탈리아 (결승전 승리확률 54%)
- 준우승국: 브라질 (결승전 승리확률 46%)
- 4강진출국: 이탈리아 vs. 아르헨티나, 브라질 vs. 네덜란드
- 8강진출국: 독일, 아르헨티나, 이탈리아, 프랑스, 네덜란드, 잉글랜드, 브라질, 스페인

8강 진출국 중 6국가(75%의 확률)를 맞추고 4강 진출국은 1국가 (25%), 결승진출국은 1국가(50%), 우승국은 1국가(100%)로 맞췄습니다. 한국 남자라면 월드컵 경기가지고 내기를 안해본 사람이 거의 없겠지만, 8강진출국과 우승국을 맞추는 센스는 우연이라고 하더라도 사실 상당히 높은 것입니다. 16강진출국을 가리는 것은 쉽지만, 그래도 1라운드에서의 이변으로 인해 8강국가를 맞추는 것은 그렇게 쉬운 일은 아닙니다.

과거의 통계를 활용한 모델정립 후 예측

그렇다면 과연 이 애널리스트는 신도 아니고, 무릎팍도사도 아닌데 어떤 방식의 모델을 사용한 것일까요? 모델이라고 하면 분명히 데이터가 있어야 하고, 데이트는 역사적인 것이니 살펴볼 점은 1. 어떤 변수를 사용하였는가 2. 변수간 함수 및 모델은 무엇을 사용했는가 입니다. 다행이도 해당리포트에서는 1번에 대한 답은 적절히 구할 수 있었습니다. Andreas Hofert가 모델구성, 각 국가별 포인트를 계산하기 위해 사용한 변수들은 크게 가지 입니다.

1. 역사적 월드컵 우승국, 결승진출국, 4강진출국 등의 정보를 활용
- 17번의 월드컵에서 브라질과 독일, 이탈리아가 총 우승의 2/3를 차지
- 17번의 월드컵에서 68번의 4강진출 기회 중 24개 국가만 진출, 특히 위 3개국이 40%를 차지
   위 3개국 + 아르헨티나, 프랑스, 스웨덴, 우루과이가 약 2/3를 차지
- 17번의 월드컵에서 총 75개국만이 승리의 경험이 있다

2. 개최국, 개최 대륙의 국가에 가산점 제공
- 17번의 월드컵에서 6개의 개최국이 우승: 산술적으로 개최국이 우승할 확률은 0.0011%
- 9번의 유럽지역 개최에서 유럽국가가 8번 우승, 단 한번만 브라질이 우승(1958년 스웨덴)
- 6번의 남미지역 개최에서는 모두 남미국가가 나머지 7번은 모두 남미국가가 우승
- 2번의 이외지역(미국, 한/일)에서는 남미국가(브라질)가 우승
- 위 기준으로 독일과 브라질, 그리고 유럽 내 강국들에 가산점 제공

3. ELO 랭킹과 포인트 활용한 가산점
- FIFA Ranking System과 다른 ELO를 활용하여 참가국가별 점수 부여
- ELO 랭킹과 점수계산법은 Chess에서 사용하는 것으로 기본적인 개념은 최근 30경기에서
한게임씩 치뤄갈수록 아래와 같은 변수를 반영하여 점수를 계산
   a. 각 경기의 중요성 (대회가 친선전보다 높음, 결승전>준결승>예선전 등)
b. 홈경기냐 어웨이 경기냐 (어웨이경기를 이기면 점수가 높음)
   c. 골득실차 (골득실차가 크게 이길수록 획득 점수가 높음)
   d. 약팀이 강팀에 이길경우 획득점수가 높음 (예측결과와 실제결과의 값 차이)

어떻게 보면 생각할 수 있는 정보를 활용한 것이고, 특히 FIFA 랭킹이 아니라 Elo rating을 사용한 것이 가장 독특합니다. Elo rating은 저도 Fifa rating보다 더 공신력이 있고, 합리적이라고 생각하고 있어 참고를 하는데 이는 다음 번에 한번 소개를 하도록 하겠습니다.

또한 각 국가의 경제적, 인구적 통계정보 (인구규모, 연령 중간값: 즉 노령화정도, 도시화비율, GDP, 1인당 GDP 등)을 활용하여 월드컵 결과와의 연관관계에 대해서도 산출을 해보았지만, 이는 큰 관계성을 찾기 어려워 제외하였다고 합니다.

실제로 사용변수에 대해서만 알려져있고, 정확한 모델링에 대해서는 나오지 않아 아쉽지만, 그래도 항상 월드컵을 앞두고 한말씀하시는 펠레 아저씨의 감이 아니라서 신선하고 재미있습니다.

그렇다면 왜 이런 보고서를 만드는가: 고객들을 위한 홍보 및 주식소개

그럼 왜 UBS와 같은 투자은행에서 이런 보고서를 만들까요? 첫째는 자산가중에는 스포츠를 좋아하는 사람이 상당히 많습니다. 특히 유럽에서 최고의 스포츠는 축구인만큼 고객서비스의 일환으로 이런 보고서를 쓰는 것도 상당히 재미가 있겠죠. 저도 자산가는 아니지만 재미있게 볼 수 있었습니다.

두번째는 보고서 중반부에 소개되어 있는 월드컵 참가국가의 대략적인 통계수치 소개를 통해 이머징국가 혹은 아프리카의 작은 나라에 대해서도 한번 살펴볼수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 제가 본 것중에서 놀란 것은 역시나 남미와 아프리카의 경우 인구 중 중간연령이 20대 초반, 가장 어린 앙골라는 16.6세라는 것을 보고 깜짝 놀랬습니다. 반면 일본 및 몇몇 유럽의 국가들은 40세가 넘었습니다.

세번째는 보고서 후반부에 있는 '주식추천'을 위한 것입니다. 본 보고서의 큰 제목이 역시 UBS Investor's Guide라는 것을 고려하면 월드컵과 관련한 일종의 '수혜주'를 소개하는 것이 UBS의 영업에서도 필요한 것이고, 축구보고서인만큼 지루하지 않게 읽을 수 있겠죠.

그리고 가장 마지막 페이지에서는 센스있게 포트폴리오를 축구 포메이션에 비유하여 제시를 하였습니다. 사실 2002년도 월드컵이 열릴때 itooza.com에서도 한번 11개의 주식을 추천하며 축구포메이션을 활용한 적이 있었습니다. LG가스같이 경기방어주라 불리는 친구들은 수비수였고, 신도리코, 디피아이 등과 같은 선수들도 있었죠. 6년전 일이라 기억이 알쏭달쏭해서 인터넷으로 자료를 찾아보고 있는데, 없네요..

아무튼 챔스리그 끝나고, EPL도 끝나고 한달만 지나면 바로 EURO 2008을 볼 수 있어서 참 즐거워집니다. 이제 두달 남은 만큼 하루하루를 재밌게 보내야겠어요. 전 개인적으로 이태리 응원합니다! 마지막으로 동영상 두개 걸어 올립니다. 챔스때문에 모두들 뜬 눈을 지새우고 새벽을 보내고, 회사에 출근해서 피곤하지만 멋진 골장면 한번 보고 잠깹시다. 다만 챔스 이야기는 너무 넘치고 있으니, 이와는 동떨어진 동영상들을 업로드.

하나는 영국의 2부리그 팀인 Wolverhampton에서 뛰는 Sylvan Ebanks-Blake 의 골장면입니다. 이 선수 예전에 Manu'td의 유스팀에서도 뛴 적이 있다가 벨기에의 Antwerp로 임대된 후 이리저리 돌다 다시 2007/08년 후반시즌부터 다시 잉글랜드로 복귀했습니다. 참 감각적인 슛입니다. 저 골을 보고 블랙 마라도나 라는 칭호도 얻었네요.

두번째는 아르헨티나의 River Plate의 영웅이었다가 유럽진출을 Spartark Moscow로 했다가 된서리를 맞고 적응실패, 결국 CM의 최고 유망주가 뉴스에서는 찾아볼 수 없던 모습이었지만 멋지게 06/07시즌의 후반리그부터 프랑스의 Bordeaux로 이적한 후 올해 미친 듯한 활약을 보여주는 Fernando Cavenaghi입니다. 제 옆자리에서 일하는 양반이 06년쯤 Football Manager 돌릴 때 애지중지 싼 값에 사와서 EPL에서 득점왕으로 만들었던 선수였죠. 이제 해가 뜬걸까요? 국대로도 뽑히고 팀도 지난주 Nacy에 2:1승리의 2골을 모두 기록하면서 팀도 현재 2위로 내년 챔스에 출전할 것으로 예상되어 정말 행복한 한해를 보내고 있습니다.

도코모의 휴대폰 식별번호의 CP제공, 그리고 모바게타운 by Simon

Simon Cheong — Wed, 02 Apr 2008 23:13:46 +0900

NTT도코모가 무선 컨텐츠 혹은 무선망을 활용하여 서비스를 제공하는 회사에게 휴대전화의 식별번호를 통지하는 서비스를 지난 3월 31일부터 개시한다고 합니다. (기사보기) 식별번호는 휴대폰의 전화번호 마다 부여되는 일종의 i-mode ID로서 개인정보는 포함하지는 않지만, 무선망을 활용하여 특정 컨텐츠업자의 서비스를 활용할 경우 Unique User, 특정 유저의 선호 등을 알 수 있게끔 해주는 것입니다. 결과적으로 비회원 정보를 알 수 있는 것은 아니지만, 비회원들의 이용패턴에 대해서도 알 수 있어, 향후 컨텐츠 개발 및 연구에 활용할 수 있도록 캐리어가 도움을 주는 것입니다.

일본의 경우 대부분 인터넷을 휴대폰을 활용하여 접속하고, 서비스를 즐기고 있으며 무려 통계적으로 일평균 3시간 동안 휴대폰을 사용한다고 합니다. 이 시간에는 물론 인터넷접속, 모바일게임, 전화 시간 등을 모두 포함하는 것입니다만, 한국과 비교할 때 실제 컴퓨터보다는 핸드폰이 중요한 인터넷 및 여가를 위한 플랫폼이라는 것을 알 수 있는 대목입니다.

Mobage Town의 성공과 Hange.jp의 진출

일본은 사실 무선망이 개방이 된지 오래되었으며, 이렇게 개방된 무선망을 이용하여 Mobage Town등과 같은 '모바일게임, 블로그, 소셜네트워킹, 검색' 등을 망라한 무선 포털사이트도 엄청난 인기를 끌고 있습니다. Mobake를 운영하는 DeNA란 회사만 하더라도 약 440명의 인원으로 07년 1월~12월 동안의 매출이 250억엔, 영업이익 101억엔을 기록, 전년대비 매출과 영업이익이 각각 129%, 176%가 증가할만큼 급속히 성장하고 있습니다. (회사소개보기)

대부분의 매출은 마이크로트랜잭션인 아바타매출이 약 40%, CPA와 검색등을 활용한 일종의 광고매출이 40% 정도를 기록하고 있습니다. 주로 10대위주로 성장하던 것이 최근에는 30대에서도 큰 인기를 끌면서 서비스등록자가 작년 12월말 860만명까지 성장했다고 합니다. 최근에는 모바일 검색 등에 역량을 집중하며 모바일계의 'Yahoo Japan'이 되려고 하고 있습니다.

모바게타운 (출처: http://www.dena.jp)

이러한 일본의 인터넷 사용 특성에 기반하여 Hangame도 Hange.jp라는 서비스를 오픈하였습니다. 아직까지는 큰 인기를 끌고 있지 못하고 있지만 Hangame.co.jp의 아바타를 모바일사이트에서도 호환할 수 있도록 한 시스템과 여러 게임들을 중심으로 구축을 해두고 있습니다. 그리고 야후 등도 모바일접속을 위한 별도의 페이지를 제작해서 서비스를 하고 있는데, 모바일 포털자체가 큰 산업으로 이미 인정을 받은 것입니다.

한국은 망개방의 이슈보다는 PC플랫폼의 선호를 포기할까?

일본은 어느정도 망개방이 이뤄지고, 무선인터넷의 사용요금도 정액제로 약 5~8천엔정도로 무한대로 사용할 수 있는 환경이라는 점, 모바일 플랫폼에 대한 일본인들의 선호, 관련 산업의 발달, 예를 들어 핸드폰에서 결제를 하지만 '모바일 결제'가 아닌 'prepaid card'등을 사용할 수 있는 등의 결제산업 및 컨텐츠업의 발달 등이 서로 상호작용을 하며 함께 발전을 하고 있습니다.

한국도 망개방이 아직 본격화된 이슈는 아닌 듯 하지만, 결과적으로 CP들과 캐리어들이 얼마나 싸울지 참 재미있어 집니다. 모바일 디바이스의 발달과 통신사들의 경쟁에 결국 망개방이 쉽게 이뤄지겠죠. 미국도 구글과 iPhone(아직은 Wi-Fi지만)이 지펴놓은 것들이 있으니, 캐리어들은 힘을 잃고 있고. 다만 한국 유저들이 익숙한 PC를 버리고 얼마나 모바일디바이스를 이용할 지, 그리고 그것도 3G등의 모바일 접속을 활용할지는 미지수겠죠.

김훈 '너는 어느 쪽이냐고 묻는 말들에 대하여' by Simon

Simon Cheong — Thu, 20 Mar 2008 10:22:11 +0900

제목부터 참 의아했습니다. 30살의 문턱으로 넘어갈 때 쯤, 아저씨 중 아저씨라 불리는 김훈 작가의 이야기를 한번 접하고 싶었습니다. 문체가 가진 마초적 특성에서도 끌렸겠지만, 그것보다도 글이 가진 인력과 생각의 다체로움, 기자로서의 경험과 관점 등에서 정립된 일관성에서 김훈 작가의 글을 참 좋아했습니다. 처음 김훈 아저씨의 글을 본건 '강산무진'이었습니다. 그것을 보고 김훈 작가가 기자출신이라는 것도 알고, 다른 소설들도 읽어보게 된 것이죠.

출처: Yes24

너는 어느 쪽이냐고 묻는 말들에 대하여: 아무 쪽도 아니다

책의 제목이 꼭 책을 읽으면 답이 나올 수 있을 것 같습니다. 특별히 어느 쪽이냐는 질문이 어떤 방향성의 이야기를 이끌어갈지 전혀 생각도 못한 채 그냥 손 쉽게 주문을 했습니다. 마침 앞서도 이야기했듯이 현실적 배경과 고민아래 일관된 삶을 살고 이야기를 해온 아저씨의 그 대답을 듣고 싶었기 때문이죠.

너는 어느쪽이냐에 대한 그의 대답은 간단히 이야기해서 '난 어느 쪽도 아니다'고 끊임없이 이야기합니다. 개인의 삶의 구체성에 대해서 현실적인 문제부터 해결하라고 이야기합니다. 그리고 그 방법은 정말 다양할 수 있고, 일반성과 보편성으로 설명하는 집단의 논리와 이성에 대해서는 질렬의 눈길을 보내죠.

여러가지 말을 소개하지만 국민정서에 대한 그의 이야기에서는 '정치하는 사람들이 헛소리해대듯이 어느 한쪽 편이 아니라는 말이다'라고 하며 일방적이 편가르기에 대해 거리를 두고, 또한 자유시장에 대한 글에서는 '자유시장에 대한 인식은 경제주체에 따라 크게 다르다'고 말하기도 하고, 일방적인 논리의 적용에도 눈살을 찌푸립니다.

돈과 밥으로 삶은 정당해야 한다: 현실의 문제에 대한 책임

먹고사는 문제에 대해서 그는 참 지겹도록 잔소리를 합니다. 확실히 글 쓰는 것에, 거침없이 생각을 전달하는 것에 부끄럽지 않다고 이야기를 했지만, "돈과 밥으로 삶은 정당해야 한다"라는 책의 첫번째 꼭지를 보면 아니, 시작부터 먹고사는 힘든 이야기를 꺼내냐 싶기도 하지만, 참 솔직하다 싶습니다. 일부 내용을 옮겨봅니다.

- 아들아, 사내의 삶은 쉽지 않다. 돈과 밥의 두려움을 마땅히 알라. 돈과 밥 앞에서 어리광을 부리지 말고 주접을 떨지말라. 사내의 삶이란, 어처구니없게도 간단한 것이다. (중략) 사내의 한 생애가 무엇인고 하니, 일언이폐지해서, 돈을 벌어오는 것이다. 알겠느냐? -

우선 먹고사는 이야기부터 합니다. 그리고 군대문제에 대해서도 사나이로서의 책임감을 강조합니다. 이정도면 상당히 마초적이라고 생각합니다만, 이 부분은 충분히 세대간의 이견이 있을 부분이지만, 다른 글에 나타난 열차의 윗부분을 잡고 전쟁기간 동안 부산으로 피난가고, 생존의 문제를 경험했을 그의 이야기를 듣자면 구체적이었던 그의 이야기에 고개가 끄덕여집니다.

짧은 이야기지만, 분명히 소통할 꼭지들: 봄의 사색

기본적으로 기자시절에 썼던 사건과 그 바닥을 통찰하는 그의 시각을 볼 수 있는 것이 책의 장점입니다. 신창원사건을 이야기하며 그의 인권에 대한 이야기, 언론에 대한 세무조사에 대해서 이야기하는 언론의 입장과 기능, 아버지의 입장에서 아들에 대한 걱정과 젊은 세대의 모습에 대한 그의 생각들(졸업식에서), 이중섭과 고희동의 이야기, 이영자에 대한 파시즘적 반응, 광어냐 도다리냐(개인적으로는 가장 흥미롭게 읽어본 글) 등.. 한 꼭지에 대해서 3~5페이지 정도밖에 안하는 글이지만, 기자의 글처럼 역시 구성력지게, 하지만 기자같지 않은 거침없고 간결하면서도 만연체가 섞이며 작가의 생각을 잘 전달합니다.

또한 참 철없이 노느라 큰 기억도 없는 90년대 후반과 2000년대 초반의 사회면에, 정치면에 실렸던 여러가지 사건들을 되새겨줍니다. 아무것도 안하고 그냥 흘려보냈을 일에 대한 리마인드만으로도 충분히 볼만합니다.

다만 전반적으로 개연성이 적은 글들의 모음집이라 글과 글 사이의 연결성은 다소 떨어지는 편이지만, 화장실 한 켠에 두고 한편씩 편하게 읽어 내려갈 수 있는 글입니다. 신문기사였다는 것이 표시가 나듯, 평소 그의 글에서 나타나는 강한 비장함이라던가, 강렬함도 크지 않습니다.

어느편이냐는 질문에 개인의 선택을 선택하면서도, 구체성과 현실적 고민에 대한 이야기가 너무 당연하지만 봄날 마음을 환기시킬 수 있어 좋은 시간시간이었습니다.

영화 '티벳에서의 7년'과 독립시위에 대한 단상 by Simon

Simon Cheong — Tue, 18 Mar 2008 10:00:07 +0900

티벳에서 다시 독립시위 사태가 일어났고, 중국은 다시 군인을 동원하여 진압에 나섰습니다. 세계의 지붕이라고 불리는 '그곳' 티벳, 수도 '라사'에서는 승려들뿐만 아니라 일반 시민들의 독립을 위한 시위가 발행했고, 이곳의 독립을 인정할 수 없었던 중국은 역시나 천안문사태처럼 탱크를 몰고와서 거리를 점령하고, 계엄령을 선포하였습니다.

브래드 피트의 티벳에서의 7년: 무소유와 불교에 대한 오리엔탈리즘

백 여명이 넘게 죽은 것으로 예상되는 시점에서 한가하게 영화이야기나 하려는 제가 참 한심하기도 합니다. 하지만 어제 티벳의 독립시위사태가 다시 발생했을 때 대학교때 처음보았던 장 자끄 아노 감독의 'Seven Years in Tibet(이하: 티벳에서의 7년)'이란 영화가 다시 생각이 떠올랐고, 바로 보았습니다.

영화의 줄거리는 임신한 아내를 뒤로 한채, 히말라야로의 원정을 떠나는 오스트리아의 유명 산악인 하인리히 하러가 등반 도중, 2차 세계대전이 발생해 영국군의 인도내 포로수용소에 수용되고, 이로부터 탈출하여 티벳의 수도 라사로 도주하여, 그곳에서 달라이 라마를 만나서 생활하는 이야기입니다. 물론 사실에 바탕에 둔 약간 각색된 영화입니다.

티벳에서의 7년 포스터

영화 장면 장면 산과 자연이 허락하는 한에게 오르는 겸손한 사람의 모습. 언젠가 무릎팍 도사에 나온 엄홍길 아저씨가 이야기했던가요. 생명을 책임지는 사람이라 늘 무서울 수밖에 없고, 자연 속에 겸손해질 수밖에 없다고. 그런 웅장한 자연의 모습을 영화 속에서는 아름답게 볼 수 있습니다. 네팔과 국경을 맞이한 채, 히말라야 산맥에서 뻣은 고산지대에 위치해 있기 때문에 티벳도 아름다운 자연의 모습이 많습니다.

개인적으로 등산이 올라갔던 길 다시 내려와야 하는 참 번거롭고 힘든 과정으로 여겨 즐기지는 못하지만, 영화속의 웅장한 산을 볼 때면 움찔, 마음이 동합니다. 산으로 고고!! 참 자연이 아름다운 영화입니다. 티벳인들의 조용한 생활방식과 건축물들도 흥미롭게 볼 수 있어 좋았고, 한번은 가려고 마음도 먹은 상태입니다.

달라이 라마와 하인리히의 첫만남

아쉬운점은, 역시 서양인의 시선으로 바라본 불교와 동양은 오리엔탈리즘이란 유리막을 가지고 볼 수밖에 없는 것 같습니다. 영화에서도 티벳의 불교의 국가고, 하인리히(브래드피트)도 수용소에 갖힌 상태에서 아내에게 이혼을 당하고, 자식도 아버지가 산악 도중 사망한 것으로 알고 있어 편지를 받아도 아버지라 인정하지 않고 (아이가 무슨 의지가 있겠습니까. 그렇게 길러진 것이지만) 모든 것을 잃은 순간, 달라이 라마를 만나고 그의 서양문물 과외선생님이 되면서 무소유와 타인의 관점에서도 바라보도록 마음을 열게 됩니다. 무소유에 대해서 익히 들어서인지, 20살(1999년에 봤습니다. 영화를)의 나이에 경험이 없어서인지는 모르겠으나, 그 오리엔탈리즘이라는 것이 어쩌면 서양인이 보는 깊이는 부족하지 않나 싶습니다.

과연 1997년이 아니었다면 '티벳에서의 7년'을 볼 수 있었을까? 아마도 아니겠죠.

또다시 스포일러가 되는 것을 막기 위해 자세한 영화에 대한 이야기는 그만 하겠습니다. 그런데 영화가 마지막부로 흘러가면서 티벳을 차지하고 자하는 중국의 침략이 직접적으로 보여주고 있는데, 한가지만 이야기하고 싶습니다. 과연 지금과 같은 상황이라면 우리는 이런 티벳의 영화를 볼 수 있었을까요?

아무래도 불가능하겠죠. 1997년의 중국의 국력과 그 당시의 여러가지 외교문제를 볼 때 이 정도의 문제를 미국 나름대로 해석하고 출시하는 것은 전혀 문제가 안되었을 것입니다. 90년대 초중반이면 한참 중국 체제의 불안정성과 국가 몰락에 대한 시나리오도 있던 상황이었고, 90년대 초의 공산국가들의 몰락으로 인하여 체제변화의 파도도 상당히 강하게 밀려오던 시대입니다.

물론 장 자끄 아노가 프랑스인이라고는 하지만, 기본적인 할리우드의 자본이 투여된 미국 영화로 봐야겠죠. 아무리 감독이 하인리히의 개인적 삶을 드라마를 통해서 이야기를 하고 싶었다고 하더라도 '조용한 호수'에 돌을 던지는 사람(중국)을 곱게 볼 사람은 아무도 없겠죠. 물론 이부분은 장 자끄 감독이 그동안 개인적 삶에 초점에 맞춘 영화들을 이야기했다는 것, 아프리카나 아시아 배경의 자연의 아름다움(연인, 베어, 투브라더스 등)에 꽂혀있었다는 것에 비추면, 상당한 과대해석이기도 합니다.

그래도 그 당시의 영화상영과 관련해서도 중국정부의 강력한 반대가 있었는데, 미국입장에서는 콧방귀도 안되는 소리라고 여겼겠죠. 1997년이면.

2008년 베이징 올림픽을 두고: 올림픽 보이콧은 경제의 논리에 묻힐수 밖에

티벳의 독립시위는 승려뿐 아니라, 일반 티벳인들도 참가했습니다. 이주 한족들이 운영하는 점포들을 공격하기도 했고, 꽤나 극심해 보였습니다. 사실 티벳내부에서는 2008년도 베이징 올림픽을 앞두고 평화적인 시위를 꽤나 오랫동안 준비를 해왔습니다. 아래 유튜브 동영상(2007년의 뉴델리)에서도 볼 수 있듯이 몇 년전부터 티벳뿐만 아니라, 티벳 망명인들이 있는 몇몇 도시들에서 사람들에게 홍보를 하고, '세계의 눈'이 집중되는 시기를 노린 것이라 할 수 있죠. 계획적이었는지 아니었는지는 모르겠지만, '독립'에 대한 의지나 시도는 '한국의 경험으로 보았을 때도 너무 잘 이해가 됩니다.

그리고 이번 사태로 인하여 IOC도 올림픽 보이콧에 대한 전 세계 시민단체의 요구로 인해 꽤나 난처로운 입장입니다만, 올림픽 보이콧은 없다고 선언을 한 상태입니다. 하지만 몇몇 선수들은 보이콧을 하고 싶다고 선언을 했다고 합니다.(기사보기) 그러나 개인적인 생각으로는 실제로 전 세계에서 올림픽의 보이콧을 원할 정치인이나 기업인은 없을 것입니다.

미국이 경기침체로 무너저가는데, 중국의 투자와 소비, 세계인의 관광소비를 자극할 '경제 이벤트'로서의 '올림픽'을 취소하는 엄청난 발상은 미국이나 유럽이나 일본도 원치 않습니다. 이미 아마추어리즘이란 순수한 시작은 프로페셔널과 기업들의 스폰서가 야금야금 들어가 중심부를 차지하게 된 '올림픽'입니다. 중국도 물론 이점을 알고 있죠. 불과 10년이 조금 넘은 시간 동안 변화된 중국의 위상을 느낍니다. 그리고 작금의 현실이 슬픕니다. 티벳도 한국과 마찬가지로 참 질곡의 역사속에 살아왔던 걸 본다면, 오히려 유럽인들의 '정의감'보다는 '과거 역사속의 동질감'으로 마음이 찹찹해집니다.

원차이나(One China)에 대한 열망을 갖는 '중국'과 알려지지는 않았지만 국민당도 1930년대 티벳지역에 진출하고 나서 티벳에 대한 주권을 주장하는 '대만'도 있고, 영국과 러시아의 세력 대결을 위해 전략적 요충지로서의 영국의 침략도 있었고, 네팔도 한때는 티벳에 관심이 있어했었습니다.

티벳에 대한 열강들의 야욕들: 이제는 천연자원과 인도견제를 위한 전략기지

   - 7세기 쯤: 토번국가(티벳의 첫 통일국가) vs 당나라(중국)은 큰 갈등없었음
   - 13세기 쯤: 몽고족의 티벳 침략과 점령, 이후 티벳의 불교를 몽고족은 받아들이고,
티벳의 독립운영을 인정해주며 정치와 종교 지도자가 일치된 전제왕권 시작
   - 18세기 쯤: 청(강희재)의 팽창정책으로 점거하지만, 자치권을 인정하여 독립운영
   - 18세기 후반 쯤: 영국군의 진출하여 자유무역협약을 맺었지만, 통치에는 실패
   - 1930년대: 중국의 국민당 정부가 관리파견 후 중국 공주권 공표했지만,
실질적으로는 큰 영향력은 없는 상태
   - 1940년대: 2차 세계대전 발발 후 티벳은 중립선포 후 독립국으로서 활동
   - 1950년 10월: 공산당은 과거영토 회복을 명분으로 티벳 침공
결국 51년 5월 중공의 종주권과 티벳의 자치권을 인정하는 17개항의
평화협정을 체결하며 실질적으로 외교권과 군사권을 박탈

1950년 10월이면 한참 한국전쟁(6.25전쟁)이 발발하여 한국과 미국, 소련은 정신이 없던 시절입니다. 이데올로기의 갈등이 한국에서 폭발을 한 상태에서 유엔군과 미군이 모두 한국에 머무른 시점에서 티벳으로의 이목이 집중되기는 많이 어려웠겠죠. 물론 중국도 같은 해 12월에 저글링과 같은 백만이 넘는 부대를 끌고 북한을 도우며, 한국의 1.4후퇴를 만들어내는 기적을 만들어냅니다만, 결국 중국은 한국전쟁에 참전하기 전에 섬멀티를 뛴 것이라 봐야겠죠.

그 당시 티벳에 대한 점거 이유에 대해서는 여러가지 이유가 있다고 평가되지만 1) 마오쩌둥의 내부 공산당지휘권 강화와 내부갈등 해소를 위한 전쟁의 필요성 2) 한국전쟁발발로 인한 국제관심의 저하 3) 끊임없는 원차이나에 대한 열망: 멀티본능 4) 대만의 지속적인 티벳주권 욕심 5) 공산국가의 헤게모니를 쥐고 있던 소련에 대한 견제 등이 있다고 이야기됩니다.

지금이야 티벳 땅아래 무수한 자원이 숨어있고, 인도견제를 위한 미사일설치 및 감시 등의 군사적 전략요충지로서의 의미가 커졌지만, 60~70년전 전에 그런 걸 생각했을리는 없겠죠.

중국으로부터의 독립 도미노의 신호탄이 될 수는 없겠지만...

중국은 독립시위에 대해서 상당히 민감합니다. 사실 독립에 대해 긴장된 관계를 유지하는 곳은 티벳, 대만, 위구르, 내몽고 등입니다. 대만이야 스스로 독립된 국가로 생각되지만 실제로 정식적인 수교를 맺은 국가를 보면, 좀 그렇습니다. 분명 한 곳이 뚫리면 연쇄적인 현상이 일어날 것입니다. 이미 티벳이나 위구루, 내몽고 모두 철도를 개통해서 강제적인 한족 이주정책을 실시하여 해당지역의 한족비율이 50%를 넘어섰습니다. 그리고 티벳에는 사찰도 없애고, 공산주의를 도입하여 정치체제도 모두 바꿨습니다. 물론 역사위조도 했다고 하지요. 도미노현상을 막기 위한 수십년간의 대응이었겠죠.

외교라는 것이 정의감으로 만들어질수 없다는 것은 당연합니다만, 아프가니스탄, 이라크전쟁, 현재 또다른 쟁점이 되고 있는 코소보의 독립문제 등 참 10차방정식보다도 어려운 문제인 듯 싶습니다. 이해관계자가 10개가 넘는데, 당연히 10차방정식보다는 어렵겠죠... 미국도 결국에는 성명장을 내는 선에서 끝내겠지만, 한국의 100년전 자화상이란 생각을 지울 수 없습니다.

여행자로서도 이번 사태로 인하여 티벳의 여행금지가 장기화되고, 많은 티벳의 유적들과 자연환경에 하나가 되어 이뤄진 문화가 더 빠르게 줄어들지 않을까 걱정이 됩니다. 티벳에서의 7년에서 보았던 모습들은 앞으로는 볼 수 없는걸까요...

Second Life(Linden Lab) 한달에 얼마나 벌까? by Simon

Simon Cheong — Sun, 16 Mar 2008 14:35:03 +0900

주말을 맞이해서 서핑을 하다가 재미난 소식이 있어서 전달합니다. Second Life를 운영하는 Linden Lab의 CEO가 교체된다고 합니다. (기사보기) 사실 포스팅을 하게 된 이유는 새로운 사장을 찾는 Linden Lab에 어떤 일이 일어나고 있는가, 한국에서도 서비스를 준비중인 Second Life에서는 과연 어떤 일이 일어나는지를 한번 정리를 하기 위해서였습니다. 아래 클립은 세컨드라이프에 대한 기본적인 소개 동영상입니다.

Second Life: 엄청난 홍보꺼리의 산실인 이유

Second Life의 경우 미국에서는 늘 많은 홍보꺼리를 제공하고 있습니다. 미국 뿐만이 아니라 일본에서도 니케이에서 선정한 2007년 가장 혁신적인 상품에도 꼽히기도 했고, 한국에서도 게임개발자들 사이에서는 꽤나 유명한 일종의 게임입니다.

몇가지 미국에서도 홍보꺼리로 이용되는 몇가지 사례를 들자면 아래와 같습니다.

1. 게임이 아닌 가상세계로 포지셔닝: 게임머니와 실제 달러와의 환전

eBay가 일전 온라인게임의 계정, 아이템, 게임머니 등의 거래를 제한하였지만, 유독 Second Life의 Linden Dollar만의 거래는 허용을 해주었습니다. (기사보기) Linden Dollar는 Second Life안에서 땅도 사고, 집도 사고, 옷도 사는 등 기본적인 생활을 위해서 필요한 화폐입니다. 그리고 그러한 화폐를 Linden Lab에서 판매(Premium Resident가입방식)를 하고 있고, 기본적인 실제 화폐와 게임머니(Linden Dollar)와의 환전을 Linden Lab에서 보장을 해주고 있기 때문에, 이러한 공식적인 환전성이 바로 eBay가 Second Life만의 아이템, 게임머니 등의 거래를 허용해주는 논리적 이유입니다. 이러한 점에서 게임이 아닌 가상세계로 불리고, 많은 이슈를 만들어 내고 있는 것이죠.

이 Linden Dollar는 실제 화폐로도 교환이 되고, 수요와 공급에 따라서 국가간 통화들 처럼 매번 교환비율이 바뀌게 됩니다. 실제로 가상세계의 통화의 기능을 하고 있는 것이죠. 저러한 통화가치가 존재한다면, 재미난 것은 은행의 모듈을 만들어서 은행을 설립하고 NIM(Net Interest Margin)등을 챙기는 수익모델도 가능할 것 같습니다. 실제로 은행을 하는 사람이 있는지는 모르겠지만, 저라면 환율의 변동과 인플레이션 등을 고려하여 한번 도전을 해보고 싶습니다. 그런데 제가 이런 마음을 먹고 자료를 찾아보니, 은행업에 대해서 이자를 지급하는 등의 행동에 대해서는 규제를 내렸네요. 과거 2007년도의 Ginko Financial가 연간 20~60%의 높은 이자율을 보장하고 은행업을 했었는데, 이때 파산이 발생하여 큰 문제가 되어 정밀한 감시아래 허가산업으로 규제를 강화한 듯 합니다. 참 개인적으로는 참 아쉽습니다.

Business Week에서도 실린 Second Life의 환전성

그리고 최근 달러약세와 유로강세 등을 볼 때, 환율이 어떻게 변해왔는지도 한번 살펴보는 것도 재밌을 것 같은데, 이 부분은 따로 포스팅을 하도록 하겠습니다.

2. 수 많은 대기업들과의 제휴로 인한 홍보효과: 광고의 축소판

그리고 Second Life는 일종의 세계라는 점을 고려하여, 가상 세계 내의 기업들의 참여를 유도합니다. 방식은 2가지 인데, 1. 기업들이 Linden Dollar를 구입하여 자체적으로 참여하는 방법과 2. 기업들을 대신하여 가상 세계 내의 기업들의 홍보관을 제작, 운영하는 방법 입니다. 많은 기업들이 1번보다는 2번의 방식을 선호하고 있는 것으로 알고 있으며, 이는 In Game Ad라고 보면 좋을 것 같습니다. (기사보기)

현재 이렇게 참여하고 있는 대기업들은 Toyota, IBM, 등등 아주 많은 대기업들이 참여하고 있습니다. 실제 Impression등은 어떻게 측정이 되고, 기업들이 갖는 생각은 어떤지는 모르겠으나, 제휴가 있을 때마다 재미난 이슈로서 기사 릴리징이 되니깐 최소한 비싸지 않게 홍보효과는 갖고 있지 않을까 생각합니다. 아래 다양한 Second Life의 대기업들의 전시장을 한번 보세요.

Second Life의 Adidas

Second Life안의 Dell

3. 다양한 사업체들의 존재, 상상의 실현: 온라인 카지노도 설립해서 운영

그리고 재미난 것은 정말로 다양한 사업이 존재를 하고 있다는 점입니다. 앞서 제가 은행업을 한번 해보고 싶다고 이야기해서 찾아봤는데, 실제 은행파산도 경험해보았고, Linden Lab은 실제 국가 경제를 책임지듯 은행업에 대한 규제를 강화하고 있었습니다.

그리고 또 인터넷 상에서 빠지지 않는 도박과 관련한 컨텐츠도 물론 있었습니다. 하지만 카지노업은 작년 7월 정도에 단속을 통해 금지가 되었습니다. 이는 과거 미국에서 해외 온라인 카지노업체로의 카드결제를 금지시키면서 미국 내 유저들이 새로운 카지노로서 Second Life로 몰려서 어느정도 인기를 가졌던 것으로 알고 있습니다. 바로 이러한 다양한 실제 생활과 같은 사업장, 탈법 및 편법으로의 운영도 가능하다는 점에서도 큰 홍보 이슈를 만들어냈습니다. (기사보기)

Second Life안의 Casino

어떻게 보면 안정된 화폐가치가 유지가 될 수 있다면, 장기적으로는 WOW와 마찬가지로 검은 세력들의 돈 세탁 용도로도 사용이 될 수도 있지 않을까 합니다.

4. 백만장자가 된 이용자의 탄생: 돈을 벌 수 있다는 요란한 홍보

그리고 역시 사람들은 부자에 큰 관심을 갖는데, Second Life를 하며 그 세계에서 자신이 만든 재화등을 판매하여 백만장자가 탄생했다는 것 또한 Second Life에 큰 관심을 가도록 만든 중요한 원인이라고 봐야죠. 부자에 관심을 갖는 건 한국 뿐 아니라 전 세계 마찬가지입니다. (기사보기)

물론 그렇게까지 돈을 벌려면, 엄청난 토지와 재화생산을 위한 전문가적 코딩과 디자인 기술을 보유해야한다는 사실을 Linden Lab에서는 알려줄리가 없지요.

실제로 잘 알려지지 않은 실적: 얼마나 많은 사람들이 하고 있을까?

그럼 정말 Second Life는 얼마나 많은 사람들이 하고 있을까요? Second Life에서는 매월, 매분기별 경제 수치를 발표합니다. 기본적인 컨셉이 가상 세계인 만큼, 중앙정부가 하듯 주요 경제인덱스(총 인구, 유저수, 총 환전량, 거래토지량, 총 유통통화증가량) 를 발표를 하는 것이라고 보면 좋을 것 같습니다. (링크보기)

출처: blog.secondlife.com

기본적으로 총 등록된 유저는 약 1200만명 수준이고, 최근 한달동안의 Unique User는 약 60만명에 달합니다. 그리고 Peak CCU를 보면 작년 12월 말에 약 6만명 수준입니다. 전체적으로 지난 7월의 Gambling금지와 9월에 VAT 과금, 그리고 신용카드 결제에 대한 과금강화로 인해서 경제활동의 증가속도는 작년 3월 이후 증가하고 있지 않습니다.

LindeX Volume은 기본적으로 Linden Dollar와 실제 USD를 거래하는 거래총량을 USD로 환산한 값으로 추정되며, 이는 실제 유저들간의 재화, 서비스의 거래총량이 아닌 화폐거래의 총량이라고 봐야 합니다. 따라서 실제 통화량과는 차이가 있습니다. 실제 총량은 아래 그래프에서 확인이 가능한데, 확실히 7월이후의 카지노에 대한 규제를 가하면서부터 급격한 감소가 발생했음을 알 수 있습니다.

총 거래량(출처: blog.secondlife.com)

게임업계에서 근무하고 있는 제가 받은 전반적인 인상은 '요란한 만큼의 돈'을 벌지는 않고 있고, 역시 많은 플레이어들이 상당히 Second Life를 하기위한 Platform인 Linden Grid의 활용에 어려움을 겪고 있어 진입장벽이 확실히 높다라는 것입니다. 현재 비즈니스 모델은 한달에 9.95달러의 정액제(Premium Resident)를 판매하는 것과 토지 운영에 대한 수수료입니다.

* 시뮬레이션: 9.2만명 * 9.95 USD = 월간 0.9 million USD
- 9.2만명: 올 1월의 Premium Resident 수치
- 9.95 USD: 한달 이용 Premium Resident 요금
- 기본 통계다운받기 (엑셀)

한달에 매출이 90만 달러 정도 수준이라는 것이 세계에서 갖고 있는 브랜드와 네임밸류와 비교할 때 상당히 낮은 수준이지요. 물론 기업들로 부터 받는 광고수익등도 있지만, 이 부분을 고려한다고 하더라도 월간 매출은 150만 달러를 넘기는 어려울 것으로 생각합니다. (광고수익은 Impression을 Unique User를 고려하면 되니깐 저정도의 Unique User로는 월간 60만불도 어렵습니다.) 약 200~300명의 직원이 있다는 점을 고려한다면 아직은 적자가 아닐까 생각합니다.

사장교체: 창업자는 이사회 의장으로 가고, 전문 CEO 찾는 중

그리고 Linden Lab에서 창업자인 Rosedale이 이사회 의장으로 자리를 바꾸고, 새로운 전문 CEO를 찾는다고 하였습니다. 개발자 출신보다는 사업운영과 경영에 대한 전문성이 있는 새로운 CEO가 필요하다고 판단을 한 것입니다. 마치 예전의 Google이 두 창업자가 이사회 멤버로 남고, CEO는 Shumitt에게 넘긴 것과 비슷한 과정입니다.

이를 두고 최대 주주도 상장을 고려하고 있다고 이야기를 했습니다만, 우선은 떨어진 성장성에 다시 모멘텀을 주기위한 것이고, 보다 수익을 극대화하기 위한 방편으로 보입니다.

과연 Linden Lab이 새로운 경영자를 찾는다면 어떠한 비즈니스 모델로 다시 한번 사람들의 입에 오르내리는 것에서 돈을 진짜 만들어낼 수 있을지 궁금합니다. 개인적으로는 너무나도 높은 진입장벽이라 어렵지 않을까 싶습니다만, 과연 기적은 일어날 수 있을까요?

블로그 자체호스팅에서 티스토리로 이사하기 by Simon

Simon Cheong — Fri, 14 Mar 2008 10:02:22 +0900

안녕하세요. 주말을 통해서 블로그를 티스토리로 이사를 하였습니다. 처음에는 호스팅의 트래픽제한으로 인하여 이사를 고려하게 되었는데, 그 중에서 티스토리의 몇가지 편리한 점으로 인하여 이사를 하게 되었습니다. 일단 티스토리를 사용한지 3, 4일 정도 되었는데 사용자입장에서 티스토리의 장점은 아래와 같습니다.

1. 타 블로그서비스 제공과 마찬가지로 트래픽무한 사용가능하다.
2. 자체 도메인으로 연결되어 내 도메인을 사용할 수 있다.
3. 태터툴즈기반의 운영할 수 있어, 자료백업 및 복구를 활용 이사가 수월하다.
4. 팀블로그 운영을 지원하고, 초보자의 사용이 쉽다.

저는 1, 2, 3, 4번이 모두 필요한 상황이었기 때문에 큰 고민없이 이사를 결심하였고, 이사과정은 비교적 오래걸리지 않았습니다. 그러면 제가 이사한 과정을 설명해드리겠습니다. 단 아래 이미지 해상도 자동조절로 인해서 잘 보이지 않으니, 꼭 그림은 확대해서 보세요.

티스토리의 첫페이지

이사하기 1. 티스토리 초대받아 가입하여 티스토리 블로그 만들기

우선 티스토리는 폐쇄형 블로그사이트이기 때문에 가입을 위해서는 초대장을 보유한 티스토리 회원의 초대를 받아야만 가입을 할 수 있습니다. 따라서 아는 사람에게서 초대장을 받으면 다행인데, 혹시 그렇지 않은 경우에는 티스토리의 아래 링크로 들어가서 초대장을 배포하겠다는 사람들에게 요청을 하면 됩니다.

티스토리 초대장신청: 바로가기

저같은 경우에는 한번 신청해서 바로 받은 것으로 볼 때 그렇게 어렵지 않습니다. 다만 초대하시는 분들께서 현재 블로그를 운영하시는 분들을 우선적으로 주기 때문에, 블로기 기운영자가 조금 더 유리하실 것입니다.

이사하기 2. 기존 블로그자료 백업하여, 새로운 블로그로 이전하기

자 이제 새 집 계약을 마쳤다면, 이제 이사를 가야겠죠. 이사를 하기 위해서는 먼저 기존 블로그의 모든 데이터를 백업을 시켜야 합니다. 태터툴즈에서는 블로그 자료 백업과 임포트를 작업이 상당히 간단합니다. 간단히 순서를 나열하면 아래와 같습니다.

1. 기존 운영하던 블로그로 이동한다.
2. 기존 블로그의 관리자메뉴-환경설정-데이터관리로 들어간다.
3. '데이터를 백업합니다'라는 메뉴를 클릭한다.
4. '첨부파일을 포함합니다'를 선택하고 파일을 저장할 위치를 선택한다.
5. 끝

데이터 백업하기

이제 이사갈 짐을 다 쌌으니깐 이사를 해야하는데, 백업받은 첨부파일의 용량이 10메가가 되지 않으면 이동하기 어렵지 않으나 10메가가 넘어가는 경우에는 FTP나 아니면 웹폴더를 활용을 해야합니다. 즉 이것은 이사를 할 짐을 옮기기 위해 필요한 가상의 '트럭'이라고 생각하시면 편할 것입니다. 혹시 없으신분이 많을 것 같으니, 그 경우에는 다음 혹은 네이버의 대용량 메일을 활용합니다.

1. 백업파일을 첨부하여 자기자신에게 메일 발송한다.
2. 메일이 도착하면 파일우클릭- 속성-URL을 보고 URL을 복사한다.

이메일첨부파일의 URL복사하기

그러면 이제 이사짐을 새집으로 넣는 임포트과정(복원하기)를 합니다. 이는 아래와 같은 과정으로 일사천리로 진행합니다.

1. 새로 이사갈 티스토리의 관리자 메뉴로 들어간다.
2. 관리자메뉴-환경설정-데이터관리로 들어간다.
3. '데이터를 복원합니다'라는 메뉴를 클릭한다.
4. '웹에서 백업파일 가지고 오기'를 선택한다.
5. 백업파일 URL에 앞서 복사한 첨부파일의 URL을 입력한다.

새집으로 데이터복원하기

위 과정을 통하면 정상적으로 기존 블로그의 데이터는 손쉽게 새로운 티스토리의 블로그로 이전이 됩니다. 이제 이상태로 스킨을 새롭게 선택하는 등, 데코레이션의 과정을 거쳐서 사용을 하시면 됩니다.

하지만 자신만의 도메인을 티스토리 블로그에 사용할 수 있습니다. 예를 들어 제 원래의 티스토리 주소는 http://universalset.tistory.com 이지만 http://www.universalset.org라는 제 원래 도메인을 티스토리의 대표주소로 쓰면서, 즉 얼굴은 똑같이 제 얼굴을 쓰면서 티스토리의 모든 기능적 서비스를 이용할 수 있다는 것입니다.

물론 앞서 설명한 자신만의 도메인을 티스토리에 연결하여 사용하고 싶다면 추가적으로 아래의 과정을 거칩니다. 다소 복잡할 수 있지만 차근차근 따라오시면 그렇게 어렵지는 않을 것입니다.

이사하기 3. 티스토리 블로그의 2차도메인활용: 나만의 주소쓰기

이제 자신의 아이덴터티만을 살리는 개인주소를 티스토리 블로그의 2차 도메인으로 활용하는 방법에 대한 설명입니다.

우선 자신의 도메인주소가 있으실 것입니다. 혹시 없으시다면 자신만의 도메인을 구입하시면 됩니다. 저는 가격대비 성능을 고려하여 닷네임코리아를 통해서 구입을 하였습니다. 그리고 자신의 도메인 관리메뉴를 통해서 '네임서버 변경작업'을 진행해야 합니다.

1. 네임서버관리자 메뉴에서 네임서버 변경을 클릭한다.
2. 자체 네임서버를 클릭하고, 새로운 네임서버에게 아래와 같은 정보를 기입한다.
1차 - Host: ns1.dnsever.com , IP: 222.231.0.1
2차 - Host: ns2.dnsever.com , IP: 218.145.53.20
3. 네임서버 적용버튼을 클릭한다.

네임서버 변경하기

저는 이미 변경이 된 상태기 때문에 좌측과 우측의 네임서버 내용이 같습니다.

이제 도메인네임시스템이라고 불리는 DNS에 가입하는 단계가 필요합니다. DNS가 무엇이냐면 우리가 www.thisisgame.com이라고 하는 URL을 인터넷 창에 입력을 하면, DNS 서버를 거쳐 본래 인터넷의 주소(IP)인 숫자와 매칭을 시켜주는 것입니다. 따라서 DNS서비스에 가입은 필수적입니다. 여기서는 무료로 DNS서버를 이용할 수 있는 dnsever를 기준으로 소개하겠습니다.

DNSever가입 후 도메인등록하기

1. DNSever사이트에 가입한다. (사이트바로가기)
2. 로그인 후 좌측의 도메인추가를 클릭한 후, 새창에서 주소와 설명을 입력한다.
3. 도메인추가가 완료되면 새로운 네임서버 정보를 알려주는 페이지로 이동하는데,
   이때 나열되는 네임서버의 정보를 앞선 과정에서 입력을 완료했으므로, 그냥 넘어가고
   DNS관리시작 버튼을 클릭한다.
4. 이후 좌측메뉴에서 호스트 IP(A)관리버튼을 클릭한다.
5. 새창에서 호스트 이름 항목은 비워두고,
IP주소창에 211.172.252.15를 입력한 후 IP주소(A)추가를 클릭한다.
   IP주소에서 입력한 주소는 티스토리의 주소이다.
6. 이후 또다른 창이 하나 뜨는데, 이때 권장값을 클릭한다.

호스트 IP(A)관리하기

그러면 기본적인 절차는 마무리되었습니다. 이제 마지막 남은 과정은 제 티스토리의 주소를 2차블로그 주소로만 바꿔주기만 하면 됩니다. 자 다시 티스토리 블로그로 이동을 합니다.

1. 관리자메뉴-환경설정-기본설정을 클릭한다.
2. 이후 블로그주소를 설정합니다로 내려가서 2차블로그주소를 선택하고,
자신의 도메인주소를 입력한다.

티스토리 2차도메인설정하기

그러면 이제 모든 과정이 완료가 되었으며, 자신의 도메인을 인터넷 창에 입력하면 티스토리에서 제공하는 서비스를 모두 이용하는 블로그로 연결됩니다!

슬라이딩 태클과 엇갈린 운명의 두 남자: 반 바스텐과 말디니 by Dustin

Dustin — Wed, 12 Mar 2008 15:55:17 +0900

지난 7일, 조셉 블래터 FIFA 회장이 경기 중 거친 태클로 상대 선수에 심각한 부상을 입힌 선수에게 영구 출장 정지 나아가 형사 소송까지 검토하는 등 적극적인 대응책을 검토하고 있다고 말했습니다. (기사보기)

끔찍했던 Eduardo Da Silva의 부상

블래터 회장의 발언은 지난달 27일 프리미어 리그 27라운드 아스날과 버밍엄 시티의 경기에서 아스날 에두아르도 선수가 상대 수비수 마틴 테일러의 강력한 태클에 왼쪽 발목이 완전히 골절되는 부상을 당한 이후, 나온 것입니다. 에두아르도의 부상은 전반전이 끝날 때까지(부상 시점은 전반 3분경) TV 중계로 리플레이 화면조차 보여줄 수 없을 정도로 심각한 것이었습니다. 재활에만 9개월이 소요될 것으로 예상되는데, 선수 생활의 지속 여부는 아직 불투명한 상황입니다. 아래가 [Eduardo 부상 장면]인데, 다소 혐오스런 장면이 포함되어 있으니, 심장이 약하신 분께서는 스킵하시는 센스를 발휘해 주세요.

슬라이딩 태클: 양날의 검

슬라이딩 태클은 수비수가 몸을 날려 미끄러지면서 한발로 공을 쳐내 다른 팀 선수에게서 공의 소유권을 빼앗아 오는 기술입니다. 넓은 범위를 커버하면서 공격수에게서 공을 빼앗아 올 수 있다는 점에서, 수비수 입장에서는 대단히 효율적인 기술입니다. 그 효율성과 기술의 간결함을 보여주는 장면을 하나 소개하겠습니다. 슬라이딩 태클의 교과서라 할 수 있는 파올로 말디니의 아들인 다니엘 말디니의 태클 장면입니다. 아버지를 닮아서인지 위치, 타이밍 모두 정확합니다.

반면, 실패한 최종 수비수의 슬라이딩 태클은 곧바로 공격수와 골키퍼의 일대일 상황을 초래할 수 있다는 점에서 위험부담도 큽니다. 따라서, 정확하고 효율적인 슬라이딩 태클의 사용은 제공권, 위치선정 능력과 함께 그 팀의 수비력을 결정짓는 가장 중요한 요소라고 할 수 있습니다.

일반적으로 슬라이딩 태클 자체는 파울이 아니지만, 아래와 같은 경우 파울이 됩니다.

   - 상대를 걷어차거나 걷어차려고 시도하는 경우
   - 상대의 다리를 걸어 넘어뜨리는 경우
   - 상대를 향해 축구화의 바닥을 보이는 경우

다이내믹한 슬라이딩 태클은 축구의 재미를 배가시키지만, 태클을 당하는 공격수는 물론, 수비수 또한 부상에 노출될 수 있습니다. 거친 태클은 피치에서 가장 창의적인 플레이를 펼치는 선수들(대개는 포워드 또는 공격형 미드필더)에게 집중되기 때문에 적극적이고 공격적인 플레이를 위축시킬 수도 있습니다. 거친 슬라이딩 태클에 대한 제재가 자주 거론되는 것은 이 때문입니다.

슬라이딩 태클과 엇갈린 운명의 두 남자 : 반 바스텐과 말디니

“슬라이딩 태클”에 대한 글을 쓰기로 마음 먹은 순간, 머리 속에 떠오른 선수가 두 명 있었는데요. 바로 Marcel “Marco” van Basten 과 Paolo Maldini 입니다. “엇갈린 운명”이라는 말이 적절할는지 모르겠습니다. 두 선수는 “비극”과 “희극”의 대척점에 서 있다기 보다는 “서로 다른 입장”에 서 있었거든요. 포워드인 반 바스텐에게 태클이 재앙이었던 반면, 디펜더인 말디니에게는 축복이었던 것이죠.

Marcelo “Marco” Van Basten “슬라이딩 태클”로 인한 부상으로 조기 은퇴

[마지막 발리 슛은 Euro’88 소련과의 결승전에 터뜨린, 팀의 두 번째 골입니다. 이 경기에서 네덜란드는 소련을 2:0으로 꺾고, 우승을 차지했습니다.]

탁월한 골 결정력, 높은 전술적 이해도, 강력한 피지컬 등 많은 면에서 원톱 전술의 가장 이상적인 꼭지점으로 평가 받는 반 바스텐은 수비수들의 집중 타겟이 될 수 밖에 없었습니다. 결국 에레디비지에 시절부터 그를 괴롭힌 발목 부상을 극복하지 못하고, 축구선수로는 전성기에 해당하는 29살의 나이에 은퇴를 선언합니다. '92-'93 시즌 챔피언스 리그 결승 마르세유 전에서 당한 태클이 가장 직접적인 원인이었습니다. 반 바스텐의 조기 은퇴는 '94년 월드컵부터 FIFA가 백태클을 금지시킨 가장 주요한 이유 중의 하나로 알려져 있을 만큼, 축구계에 미친 영향이 컸습니다.

Marco Van Basten

사실 반 바스텐이 활약했던 '80년대 후반~'90년대 초반은 최종 공격수와 수비수 간의 거리가 대단히 짧고, 미드필더 숫자를 극대화한 소위 “압박축구”가 유행했던 시기였습니다. 수비 위주의 전술 때문에 골은 적게 난 반면, 태클은 거칠었습니다. 일례로 ’90년 월드컵은 2.21골로 경기당 골수는 가장 낮았던 반면, 레드카드 수는 16개로 역대 대회 중 가장 많았습니다. 만일 야구의 “조정 방어율”과 같은 개념이 축구에 있었다면, 그의 기록은 훨씬 더 높은 평가를 받지 않을까 하는 생각입니다.

그러나 현재의 기록만으로 반 바스텐은 “20세기 가장 위대한 축구선수 10걸”에 이름을 올렸습니다. 아래는 주요 경력을 요약한 것입니다.

<수상 경력>
• UFEA 올해의 선수 3회(’88, ’89, ’92)
• FIFA 올해의 선수(’92)
• Euro’88 득점왕 및 최우수선수
• 총 403경기(1982-1993) 301골
- 에레디비지에(1982-1987) : 133골(128게임)
- 세리에A(1987-1993) : 90골(147게임)
- 에레디비지에 득점왕 4회(‘84, ‘85, ‘86, ‘87) / 세리에A 득점왕 2회(’90, ’92)

<클럽 경력>
• 1982-1987 아약스(에레디비지에)
- ’87 UEFA Cup Winners’ Cup 우승
   - 리그 우승 3회(‘82, ’83, ’85)
• 1987-1993 AC 밀란
   - ’89, 90 Europian Cup(現 UEFA Champions League) 우승(준우승 2회)
   - 리그 1위 3회(’88, ’92, ’93) (2위 2회)

Paolo Maldini, 완벽하고 아름다운 태클의 소유자

말디니의 커리어는 현재 진행형입니다. 얼마 전 공식 전 1,000경기 출장의 대기록을 세웠고, 소속팀 밀란이 챔피언스 리그에서 탈락한 후, 은퇴 시점을 1년 늦출 수 있다는 발언을 하기도 했습니다.

Paolo Maldini

그의 경력을 한번 보도록 합시다. 한 평생 AC밀란에서만 뛰었고, 유소년때부터 치면 벌써 25년째 같은 팀에서 뛰고 있습니다.

<클럽 경력>
• 1984 – 현재 AC 밀란
   - 세리에 A 7회 우승(’88, ’92, ’93, ’94, 96, ’99, ’04)
   - UEFA Champions League 5회 우승(’89, ’90, ’94, ’03, ’07)
   - 세리에A 612경기 출장
   - 주장(‘07~)

<국가대표 경력>
• ’88-’02 127경기 출장
• FIFA 월드컵 2위(’94) 및 총 4회 출장(’90-’02)
• 주장(’94-’02)

아마도 은퇴 후면 “역사상 가장 위대한 레프트백”으로 기록될 말디니는, 그 누구보다도 정확한 슬라이딩 태클로 유명합니다. ‘98년 월드컵과 Euro’00에서 앙리와 오베르마스를 상대했던 그의 플레이를 보신 분이라면 큰 이견이 없으실 겁니다. 특히, ‘98년 월드컵 8강전에서 앙리는 전반전 내내 이탈리아의 왼쪽 측면을 공략했지만 실패했죠. 그리고 후반전에는 왼쪽 측면으로 돌파를 시도하지 않았습니다.

말디니가 오랜 기간 최고의 레벨에서 활약할 수 있었던 것도 경험에 더해, 떨어진 스피드나 순발력을 커버할 수 있는 발군의 태클 능력이 있었기 때문이 아닌가 하는 생각입니다. 말디니의 활약모음집 동영상입니다. 수비수의 동영상도 지겹지 않을 수 있다는 것을 직접 눈으로 확인하실 수 있습니다.

수비수에 대한 재평가는 스스로 만드는 것

“볼만 걷어낼 수 있을 정도”로 기술적으로 세련된 태클은 수비의 백미이며, 그 자체가 이미 축구의 일부입니다. 하지만, 동업자 정신이 결여된 거친 태클에 대한 제재는 필요할 것 같습니다. 거친 플레이로 상대를 주눅 들이는 것만이 능사는 아니라는 것을 보여준 사례는 말디니 외에도 얼마든지 있으니까요.

역사상 최고의 수비수로 꼽히며, 페어플레이로 유명한 Gaetano Scirea는 20여 년의 커리어를 통해 단 한차례의 퇴장 또는 출장정지도 당하지 않았습니다. 사실 유벤투스 소속으로만 Serie A에서 552경기에 출장했던 그는, UEFA와 FIFA의 국제대회 우승 트로피를 모두 받은 다섯 명 중의 한 명입니다.

Gaetano Scirea

수비수에 대한 저평가가 어제, 오늘 일만은 아닙니다만, 재평가가 이루어지고 있는 것이 사실입니다. 지난해 Fabio Cannavaro가 수비수로는 최초로 “FIFA 올해의 선수”로 뽑힌 것도 그러한 움직임의 일례겠죠. 기술적으로 수비하는 선수가 화려한 드리블을 구사하는 공격수만큼의 평가와 대중적인 관심, 경제적인 보상을 받을 수 있다면, 무조건적인 거친 태클은 피치에서 서서히 사라지지 않을까요? 그것은 기본적으로 수비수 스스로에게 달린 일입니다. 멋진 태클이 사라지는 것도 누군가가 부상을 당하는 것도 축구팬들은 원치 않으니까요.

핑크베리의 북미에서의 인기와 한국식 외식업의 재발견 by Simon

Simon Cheong — Mon, 10 Mar 2008 11:48:37 +0900

핑크베리(Pinkberry)기억하세요? 미국에서 레드망과와 같은 아이스 요구르트를 파는 프랜차이즈업체로 헐리우드 스타들도 좋아하고, 미국에서는 엄청난 인기를 끌고 있습니다. 혹시 눈치 빠른 분들은 작년 10월의 스타벅스의 회장인 하워드슐츠가 자신이 설립한 벤처캐피털 회사인 매버런(Maveron)사를 통해 2750만불을 투자를 한 것을 기억할지도 모르겠습니다. 회사를 설립한 분은 Shelly Hwang이란 한국계 미국인이라 더 이슈가 된 적이 있었죠. (기사보기) 일부기사에서는 마치 창업자의 지분을 인수한 것으로 표현을 썼는데 그게 아니라 새롭게 회사의 신규지분을 취득한 것입니다.

핑크베리: 바쁠 때 먹으려면 최소한 30분은 줄서야 한다.

작년 4월에 블로그에 핑크베리에 대해서 쓰려고 하다가 그냥 넘겨버렸었는데, 다시 글목록을 보고 업데이트를 하면서 조금 늦었지만 다시 쓰게 되었습니다.

핑크베리는 08년 3월 현재 캘리포니아 지역에 35개, 뉴욕에 9개의 매장을 운영하고 있습니다. 지난 10월 Maveron에 인수되었을 때만 하더라도 캘리포티아 28개, 뉴욕 5개였었는데, 인수 후 약 5개월 동안 캘리포니아에서 7개, 뉴욕에서 4개의 매장이 새롭게 늘었습니다.

현재 핑크베리는 미국에서 큰 인기를 얻고 있습니다. 인기의 이유로는 1. 좋은 포지셔닝: 낮은칼로리의 건강을 위한 요거트 2. 비싸지 않은 가격: 약 $5 정도 (한국과 비슷한 가격이라면 역시 미국이라서 그런지 양은 한 50%쯤은 많은 것 같습니다) 3. 약간 톡 쏘는 입안을 자극한느 맛과 다양한 토핑 등이 있습니다.

핑크베리에서 유포시킨 일종의 Pinkberry Song이 있는데 이를 봐도 확실히 건강이란 개념에 접근하여 상당히 쿨한 느낌입니다.

바쁠 때 핑크베리에서 아이스요거트를 먹으려면 최소한 30분에서 한시간이상을 줄을 서서 기다려야 하고 이 줄을 통제하기 위해서 스태프를 고용하고, 교통에 영향주는 것을 막기위해 경찰들이 그 지역을 순찰하기도 한다고 합니다. 줄서서 먹는 모습은 아래 유튜브 동영상을 보면 알 수 있습니다.

매출추정: 작년에 약 7500만 달러 수준으로 예상

정확한 매출 추정은 어렵지만 예전의 CNN의 기사(기사보기)를 보면 매장 한곳에서 하루에 약 1500명이상이 방문을 하고, 이를 근거로 약 하루에 매장 하나가 한달에 25만달러의 매출을 기록한다고 추정을 한 것이 있습니다. (본문 중: Pinkberry won't discuss sales, but with upwards of 1,500 customers per location per day, one store could easily bring in $250,000 a month.) 그리고 보통 매장이 오픈 후 4개월이 지나면 흑자전환을 한다고 인터뷰를 했다고 합니다.

대략 작년 평균 매장이 25개 정도(연초 20개 정도에서 연말 30개 정도)였다고 가정하면,

* 매출시뮬레이션: 25개 * 25만달러/개월*개 * 12개월 = 7500만 달러

보수적으로 시뮬레이션을 해보아도 약 750만달러 정도의 매출을 작년에 기록하지 않았을까 싶습니다. 물론 Maveron으로 부터 현금 2750만 달러를 수혈받은 이후 매장수를 확대가 더욱 빨리지고 있어 매출은 빠르게 늘 것으로 예상됩니다.

구전마케팅에서 유명업체/미디어와의 협력마케팅 시작: 대중화와 전국화

Maveron의 인수이후 매장확대와 더불어 Pinkberry에 나타난 새로운 영업상의 변화는 마케팅부분입니다. 예전에는 사람들 입에서 입으로 진행되는 구전마케팅에만 의존을 하였지만 작년 12월부터 American Express의 카드상품인 Plum Card와의 협력과 상품개발을 통해서 Pinkberry의 브랜드를 전국적으로 광고를 노출시키고 있습니다. 기본적으로 카드상품개발이 어려운 것은 아니지만, 그에 대한 커머셜까지 제작하고 TV를 통해서 노출하는 것은 카드사입장에서도 큰 비용이 들어가기 때문에 쉬운 제휴는 아니었을 것으로 보입니다.

또한 북미에서 지난 1월 전국적으로 방송되는 'The Ellen DeGeneres Show'의 진행자인 Ellen DeGeneres의 생일을 맞아 제작진이 서프라징을 준비하였다고 하였는데 이때 준비된 서프라이징이 바로 Ellen DeGeneres과 전 방청객 600명에게 Pinkberry의 아이스요거트를 돌리는 것이었습니다. 이때 Ellen DeGeneres이 Pinkberry에 대한 소개를 했는데, 이 또한 전국에 그대로 노출이 되었습니다.

그리고 Emmys Award 시상식에서도 인터뷰를 하는 동안에 '지금 Emmys Award의 입구에서 줄서는 것보다 Pinkberry에서 줄서는 것이 더 길고, 가장 오래기다렸을 때 45분 정도도 기다렸었다는 아주 친절한 인터뷰까지 해주었습니다. 아래 동영상 중 첫번째가 'The Ellen DeGeneres Show'의 한 장면이고, 두번째가 Emmys Award 중의 인터뷰 동영상입니다.

바로 이런 친절한 인터뷰는 스타벅스의 하워드 슐츠 회장의 도움이 없었으면 어렵지 않았을까 생각이 듭니다. 그러나 핑크베리도 몇가지 리스크 요인이 있습니다.

프로덕트에 대한 비판과 미국의 경기침체

과거 Pinkberry에 대해서 이는 요거트가 아니라는 언론의 보도도 있었습니다. 즉 원래 요거트로 인정받기 위해 필요한 제품 내 박테리아 수가 현격히 모자른다는 것이었습니다만, 사실 이 점에서도 1. 요거트와 비슷하게 박테리아가 들어있다 2. 지방이 전혀들어있지 않다 등의 사실을 확인시켜주고, 오히려 이런 논의 자체가 제품의 이름을 알리는 또다른 계기가 되기도 했습니다. 물론 이 부분으로 인해 요거트란 표현 자체를 쓰지 못할수도 있지만, 이는 다양한 제품을 만들어 냄으로써도 극복가능하리라 봅니다.

하지만 또다른 위기는 미국이 당면한 경기침체라고 봐야겠죠. 경기가 어려우면 줄이기 가장 쉬운 비용이 외식비와 기호식품에 대한 부분인데, 사실 핑크베리의 상품이 $5정도라는 것을 보면 그렇게 비싸지 않고, 미국인들은 정말 많이 먹는지 그 양이면 다른 어떤 식품과 비교해서도 싼 편입니다.

오히려 그것보다는 경기침체와 부동산가격 하락으로 인한 매장확대의 기회가 찾아올 수 있다는 것이죠. 한국에서 마치 신세계가 IMF위기시절에 이마트 부지를 매입한 것과 비슷한 기회가 찾아올수도 있다는 것입니다. 이는 지속적으로 지켜봐야 겠죠.

한국의 요식업방식의 글로벌 가능성 확인

사실 이번 블로그의 주제를 선택한 것은 1. 하워드슐츠의 핑크베리 투자이후의 변화 모습과 2. 한국요식업의 가능성을 이야기하고 싶었기 때문입니다. 분명 하워드슐츠의 투자가 있은 후, 자금면에서나 영업면에서도 빠른속도로 발전하고 있어 보입니다. 스타벅스의 성장이 정체되어 있는 것을 본다면, 하워드슐츠도 다른 성장동력이 필요하겠죠.

그리고 또한 한국식 요식업이 해외에서도 될 수 있구나라는 자신감을 얻을 수 있었습니다. 사실 제가 아는 한 Pinkberry의 상품은 한국에서 Red mango에서 먼저 시도한 것입니다. 미국에서도 Pinkberry가 실제로는 Red mango의 짝퉁이라는 이야기도 있다고 합니다. Red mango도 Pinkberry의 성공에 자극을 받았는지 2007년에 미국에 진출하여 현재 10여개의 매장을 운영하고 있으며, 현재 상황은 괜찮다는 반응입니다. (기사보기)

또 다른 한국의 요식브랜드의 해외진출은 Craze Burger와 BBQ가 있을 것 같은데, 이부분은 자료가 많지 않아 진행상황이 어떤지 궁금합니다.

물론 아이스요거트의 경우 한국음식은 아니지만, 한국에서 처음 시작된 상품입니다. 음식자체의 국적을 따지기는 어렵지만 Pinkberry의 성공을 보면서 확실히 음식의 국경은 점점 좁아지는 것 같고, 한국의 음식이든 한국에서 개발된 음식이든 세계적 프랜차이즈가 가능하겠다는 '편견'을 깨는 좋은 계기가 되었습니다.

Yahoo Japan의 메인페이지 변화 by Simon

Simon Cheong — Sun, 09 Mar 2008 12:54:11 +0900

지난 1월 야후재팬이 초기페이지를 리뉴얼했습니다. 조금씩 UI변경을 하기는 했지만, 그 동안 거의 큰 변화는 없었던 것과 비교할 때 이번에는 한눈에 봐도 그 변화가 눈에 띕니다.

Yahoo Japan 의 변화: yahoo.com의 기본 UI 따라가기

Yahoo Japan은 사실 아주 단순한 형태를 지니고 있었습니다. 아래 그림이 리뉴얼을 하기 이전의 모습인데, 정확히 가로측 800의 해상도를 지키고 있고, 텍스트중심의 디자인을 보유하고 있습니다. 과거 야후초기시절의 디렉토리 중심의 노출이라고 보면 편할 것입니다. 그리고 유니버설 검색, 디스플레이광고 등이 보입니다.

한국과 미국과 다른 가장 큰 특징은 뉴스컨텐츠부분이었습니다. 한국과 미국에서는 빠질 수 없는 뉴스컨텐츠도 중앙이 아닌 우측에 살짝 노출이 되었으며 제공되는 뉴스의 양도 적고, DB에 3일정도(정확하지 않습니다만)만 저장이 되고 이후에는 검색도 쉽지 않습니다.

Yahoo Japan의 리뉴얼전 첫페이지

하지만 새롭게 변화된 사이트는 거의 Yahoo.com의 사이트와 동이합니다. 상단 일본인들이 가장 많이 이용하는 주요메뉴들만 단축아이콘으로 노출을 시키고 있고, 기본적인 레이아웃과 해상도도 동일합니다. 그리고 결정적인 변화는 주요컨텐츠의 배치인데, 2단(중간)에 뉴스배치를 함으로써 제공컨텐츠의 중심을 넓히는 것 같습니다. 그외에도 3단부(우측)도 깔끔하게 정리되었습니다.

Yahoo Japan 리뉴얼 이후

사실 Yahoo Japan의 뉴스서비스가 약했던 가장 큰 이유는 대부분의 인터넷 이용자들이 모바일을 이용(뉴스도 핸드폰을 통해서)하기 때문에 웹상의 컨텐츠에 대한 투자가 부족하기도 했던 부분도 있고, 뉴스컨텐츠가 대부분 방송과 신문중심으로 유통이 되었던 탓에 컨텐츠 수급자체에서도 쉽지 않았던 이유도 있습니다.

하지만 일본도 조금씩 PC플랫폼에 대한 접근도가 높아지고, 특히 Yahoo Japan의 경우 아직 Google의 검색엔진을 사용하고 있는데, Google과의 경쟁에서 완전한 차별화를 위해서라도 강력한 변화가 필요했을 것입니다.

첫 페이지 변화에 대한 트래픽 변화: News이용자 7%증가

이런 상태에서 Yahoo Japan의 첫페이지 변화에 대해서 인터넷 트래픽 리서치펌인 Netratings가 발표한 지난 1월의 트래픽 결과가 보도되었습니다. (기사보기) 주요한 내용만 정리하면 아래와 같습니다.

- Yahoo News의 방문자: 1,878만명 (YOY: + 7.3%)
- Yahoo Japan의 방문자: 4,150만명 (YOY: - 1.1%)

- Yahoo Category의 방문자: 911만명 (YOY: 2.2%)
탑페이지에서의 유입은 82%가 감소한 43만명을 기록
검색으로부터의 유입은 15%가 증가한 578만명을 기록
뉴스로부터의 유입은 53%가 증가한 222만명을 기록

재미난 것은 탑페이지로부터의 카테고리로의 유입이 급격히 감소한 것인데 이는 홈페이지 리뉴얼로 인해 Yahoo Category의 위치가 과거의 중간에서 좌측으로 이동했기 때문입니다. 또한 기사에서는 Yahoo Category의 이용률(Reach)가 약 19%를 기록하는데 이는 영국과 프랑스의 1%수준과 비교할 때 높은 수준이라고 이야기를 하고 있으며, 이는 일본의 전통적인 웹 이용문화때문이라고 이야기합니다.

일단 본 자료에서 페이지뷰를 제공하지 않아서 정확히 무엇이라고 이야기하기는 어렵지만, 개인적으로는 예전보다 훨씬 정보를 찾기 쉬운 면이 있어서 뉴스등을 보기위해서는 Yahoo Japan을 가는 경우가 늘었습니다. 그래도 검색은 여전히 저는 Google을 사용하고 있습니다.

아직까지는 섯부른 판단을 하기는 어렵지만 일단 뉴스이용에 대해서는 좋은 평가를 받습니다만, 클릭이후의 UI등은 여전히 타국가의 Yahoo Service과는 다릅니다. 지극히 텍스트 중심적이고, 컨텐츠의 양이 부족해보입니다. 아마 다른 어느국가보다도 보수적인 일본의 뉴스생산자들과의 일이라 개선에는 시간이 많이 걸리겠죠.

Yahoo Japan의 뉴스클릭이후의 페이지

Yahoo.com의 변화: 첫페이지의 배너광고가 사라지다

그리고 추가로 Yahoo.com 의 눈에 띄는 변화에 대해서도 덧붙입니다. 바로 첫페이지에서 배너광고가 사라졌습니다. 대신 우측에 자체서비스의 노출을 강화하였습니다. 가장 기본적인 메일, 메신저, 날씨 등은 아이콘으로 표시를 해뒀지만 일종의 거래형서비스인 쇼핑, 여행, 스포츠, 게임 등을 직접 노출을 하였습니다.

Yahoo.com의 탑페이지에서 배너광고가 사라지다

이는 배너광고로 얻을 수 있는 수익보다는 유저에게 Yahoo안에서 직접 트랜잭션을 발생시켜 매출을 강화시키겠다는 전략이 담긴 것으로 보입니다. 사실 아직까지 미국 내에서 가장 많은 Unique User가 있는데 배너광고를 포기한다는 것은 쉽지 않은 선택이었을 것입니다. 대신 거래형서비스로의 발걸음을 유도하고, 1. 유도된 서비스에서의 거래를 발생시켜 수익을 얻거나 혹은 2. 랜딩 페이지에서 디스플레이 광고를 증가시키는 전략을 취한 것입니다.

이런 변화가 올 1월부터 나타난 것이기 때문에 1분기 실적이 나와야 알 수 있겠지만, 재미난 전략적 선택임에는 분명합니다.

Dexter 비디오게임으로 제작 by Simon

Simon Cheong — Sun, 09 Mar 2008 01:26:48 +0900

미국드라마 중에서 한국에서는 알려지지 않았지만 Dexter라는 살인범을 살해하는 연쇄살인범에 대한 드라마가 있습니다. 스포일러가 되지 않을 정도로 전반적인 이야기의 배경에 대해서만 설명하겠습니다.

Dexter: 소설(Darkly Dreaming Dexter) 기반의 Showtime 미드

Dexter는 '사이코패스'로 태어났고 어린시절의 어떠한 사고로 인해 경찰관인 양아버지에게 입양이 되는데, 양아버지는 오히려 살인충동을 통제시키고, 완전살인에 대한 교육을 체계적으로 시킵니다. 그리고 인간쓰레기라 불릴만한 살인범을 사냥하도록 교육을 시킵니다. 이러한 배경아래 Dexter란 드라마는 주인공이 실제 연쇄살인을 행하면서 발생하는 여러 에피소드와 큰 줄거리(수사극)의 바탕아래 진행됩니다.

Dexter (출처: CBS)

시즌2까지보고 현재 시즌3(올 9월말 방영예정)를 기다리고 있는데, Dexter를 바탕으로 한 비디오게임을 제작한다는 기사가 나왔습니다. (기사보기) 캐리비안 해적 등과 같이 성공적인 영화, 드라마를 바탕으로 게임을 제작하는 경우도 있고, 오히려 최근에는 게임으로 성공한 후 영화로 제작되는 Halo, WOW 등의 경우도 있습니다. 플랫폼이 통합되고 엔터테인먼트 꺼리간의 오버랩이 많이지면서 서로 다른 영역의 오락꺼리도 IP확대 활용은 확대될 수 밖에 없는 것이겠죠.

Mark Ecko Entertainment: Getting Up이란 게임에 참여 경험

개인적으로는 Dexter와 같은 살인, 수사극을 어떠한 게임으로 탄생시킬지 궁금합니다. Dexter의 게임을 만들게 된 회사는 Mark Ecko Entertainment 인데 Ecko unltd란 의류, 잡화브랜드로 유명한 회사의 자회사입니다. 참고로 Mark Ecko는 미국의 유명한 패션디자이너이고 그의 회사는 약 1조원 이상의 매출을 기록하고 있습니다.

ecko unltd, 코뿔소가 익숙한 브랜드

Mark Ecko Entertainment는 2006년 Getting Up: Contents Under Pressure 란 비디오게임 프로젝트에 참여한 경험이 있습니다. 본 게임이 정확히 The Collective에서 개발하고, Atari에서 유통을 했지만 일종의 프로젝트 자금투입 등으로 전체 라이센스를 보유한 라이센서로서 참여를 한 것이 아닌가 추정됩니다. 즉 정확히 개발역량이 있는지는 모르겠습니다. 이번에도 직접 게임개발을 할 것인지, 라이센스만 보유를 하게 된 것인지는 기사만 봐서는 알기 어렵습니다.

Getting Up의 게임내 장면

그리고 게임의 구체적인 내용에 대해서도 전혀 언급이 없었는데, 아마도 Getting Up이 GTA와 같은 일종의 범죄를 저지를수도 있는 폭력과 다양한 자유를 보장하는 게임이었던 점과 Dexter가 기본적인 폭력, 수사의 형태에서 진행된다는 점을 고려한다면 비슷한 장르의 게임이 되지 않을까 합니다. 몇달 뒤에 구체적인 내용들을 공개를 한다고 하니깐, 그때 봅시다.

Wii: 병원에서도 치료목적으로 사용 by Simon

Simon Cheong — Sat, 08 Mar 2008 10:35:51 +0900

하늘아래 새로운 것은 없다고도 이야기를 하지만, 가끔은 절로 감탄을 유발하는 것들이 있습니다. 참 유쾌한 것들인데, 그냥 휘리릭 머리를 긁는 기억들은 아래와 같은 것들이 있습니다.

What has surprised me?

1. 퀴즈퀴즈를 처음할 때 아이큐올리고, 게임머니로 아바타를 꾸미는 것에 놀랬고,
2. 리니지의 세계가 총통화량과 총수요, 공급을 고려한 운영, 현거래가 발생하는 것에 놀랬고,
3. 스카이러브를 하다가 세이클럽으로 옮겨서 Java가 아닌 익스플로러란 브라우저로
좋은 속도감으로 좋은 UI를 지원하는 웹기획에 놀랬고
4. 네이버와 구글의 비즈니스모델(특히 구글의 애드센스)에 놀랬고
5. iPhone의 UI와 비즈니스의 진화에 놀랬고
6. NDS의 응원단을 하면서 더블스크린의 터치패드가 갖는 UI와 게임플레이의 직관성에 놀랬고
7. Buffett의 08년도의 채권보증업진출과 옵션투자에 숨은 즐거운 논리에 놀랬고
8. Jim Rogers의 Adventure Capitalist란 책을 보면서 그의 식견과 도전에 놀랬고
9. 봉준호감독의 살인의 추억을 보면서 편견을 벗어난 전개에 놀랬고
10. 박민규의 '삼미슈퍼스타즈의 마지막 팬클럽'을 볼 때의 황당함에 놀랬고,

그 외에도 아주 많은 것들에 놀랬습니다. 이야기를 전개하기 위해서 도입이 너무 거창했는 것 같아 죄송합니다만, 오늘은 새로운 영역으로 비자발적으로 이용되는 Wii의 신선함에 또 다시 놀랬습니다. Wii가 미국 및 다른 여러 병원에서 치료 및 재활목적으로 사용이 되고 있다고 합니다. (기사1, 기사2 보기)

남녀노소를 뛰어넘은 Wii

예전에 미국에서 학생들의 비만방지를 위하여 Konami의 DDR(Dance Dance Revolution)을 사용한다는 뉴스를 보고 "이야 재밌다"라고 웃어넘긴 적이 있었지만, Wii 또한 이렇게 이용되는 것을 보니 참 재밌습니다.

어쩌면 닌텐도는 Konami가 Konami Sports를 운영하면서 시너지 목표로 제시한 게임기와 스포츠소프트웨어, 하드웨어의 통합으로 인한 헬스케어 시장에서의 입지강화에 보다 효과적으로 먼저 침투를 한 것인지도 모르겠습니다. Wii Fit을 출시한 것을 보면 더욱 그렇다고 봐야겠죠.

닌텐도는 제2의 애플인가?

확실히 닌텐도는 제2의 애플이 된 것 같습니다. 해외에서도 거의 그런 시선으로 쳐다봅니다. 다만 비디오 게임기의 경우 '세대'를 거치면서 Atari-Nintendo-Sony-Nintendo라는 격동의 시기를 거쳤다는 역사를 보면 그만큼 다음 세대의 경쟁은 알수 없다라고 이야기를 하는 것 맡겠지만, 닌텐도의 Wii는 '새로운 시장'을 만들어 낸 것만으로도 게임계는 큰 칭찬을 해줘야 합니다.

스티브잡스와 애플

애플은 사실 혁명적이라기 보다는 정말 소비자 친화적인 기업입니다. 1. Mac에서부터 이어내려온 UI에 대한 세계 최고의 능력 2. 하드웨어-소프트웨어-네트워크-컨텐츠에 대한 경험이라는 21세기 사업을 전개함에 있어 꼭 필요한 에셋들을 밑바탕으로 만들어 낸 것이 iPod와 iTunes, iPhone 인데 사실 그렇게 혁명적이지도 새롭지도 않습니다만 정말 이쁘고 편리합니다. 그리고 애플만의 폐쇄성(비호환가 자사제품끼리만의 호환)으로 열광적인 애플의 팬층을 만들어냈지요.

반면 Wii는 정말 작동방식과 소프트웨어 등 많은 부분에서 혁명적입니다. 많은 게이머들이 Wii란 디바이스 갖은 그래픽과 하드웨어의 저사양이 한계일 것이라고 지적했지만 개인적인 생각은 다른 시장을 개척한 것이기 때문에 그 영향은 크지 않다라는 것입니다. 전혀 콘솔이라고는 사본 적도 없는 신혼부부에게 선물을 하기도 하고, 50살이 넘은 엄마, 아빠와 같이 할 수 있고, 또한 가정의 구매력을 가진 엄마들도 다른 게임기에 비해서 Wii에는 상당히 호의적인 것도 새로운 시장을 넓힐 수 있는 힘이 됩니다. 일본에서는 대략 Wii와 PS3가 4:1의 비율로 팔렸으니깐요. 북미에서도 그 정도의 수준으로 알고 있습니다.

재미난 것은 작년 3월에 Wii가 너무 잘팔리자, 닌텐도는 FY2007의 실적(닌텐도는 3월결산법인)을 일부러 낮추면서까지 Wii의 북미납품을 미뤄 GameStop이 고소를 한 적도 있었습니다.(기사보기) 즉 기업운영자 입장에서는 FY2008의 실적과 모멘텀도 중요하니깐 일부러 실적 조정을 한 것이라고 봐야겠죠. 참 똑똑합니다!! GE의 잭웰치도 일부러 납품조정으로 회계적 매출관리를 했던 적이 있었죠.

그리고 Wii는 신청한 Wii Controller로의 통신관련 특허 등 관련 기술 및 다양한 실험도 준비 중입니다. Wii가 Volp로 활용할 것이란 추측이 많습니다만, 어떤 기능들을 또 추가할지 모르겠습니다. 물론 MS가 Xbox360을 활용해 자사에게 개발중인 IPTV를 위한 셋톱박스 플랫폼으로도 확장하고 있고, PS3는 블루레이와 진짜 울트라 캡숑 그래픽을 활용하는 게임으로 대반격을 모색하고 있습니다만, 역시 각자의 길은 좀 다를 것 같습니다.

맥주를 좋아하는 하드코어 게이머들에게 Wii는 청량음료

물론 아직 충성도가 높다기보다는 ‘인지도’에서 ‘선호도’를 높이면서 전반적인 없던 시장을 만들어가기 때문에 소프트웨어 판매는 하드웨어 판매와 비례하는 속도로 늘지는 못하고 있습니다. 처음 게임기를 사고 진입한 소비자가 4, 5만원 하는 패키지에 쉽게 지갑을 열지는 못하것은 당연하죠.

반면에 하드코어 게이머들은 Wii를 사면서도 또다시 Xbox360나 PS3를 사고, Wii의 타이틀을 한번 하고 Sports를 쳐박아 두게되죠. 특히 혼자사는 사람에게는 Wii는 그다지 재미가 없습니다. 아직 온라인 대전 기능도 제대로 구현되지 않아 있구요. 이래저래 불편한 점이 많습니다. 맥주를 먹는 성인들이 청량음료의 달콤함에 한잔은 마시지만, 역시 두 세잔은 힘들 수밖에 없겠죠.

하지만 역시 Wii의 그 참신성을 보면 배울 게 참 많아집니다. 참고로 대만은 올해 하반기에 Wii를 출시하기로 했는데, 한국은 역시 아직 NDS에 집중하는 것인가요? 미국 경기침체로 총수요가 감소하면 어쩌면 한국도 올해 안에는 유통이 될지 모르겠습니다.

닌텐도의 10년간 주가추이

추성훈과 특별했던 한국 남자유도 78kg급 by Dustin

Simon Cheong — Thu, 06 Mar 2008 22:50:20 +0900

추성훈의 무릎팍 두번째 편을 보면서 글을 쓰고 있습니다. 지난 수요일, 첫번째 편을 보고 나서 “하나의 사랑”을 흥얼거리며 한 주를 보냈던 것 같은데요. 노래 부르는 그 눈을 보니, 한 눈에 평범한 삶을 살아 오지는 않았다는 것을 느낄 수 있었습니다.

무릎팍도사 중 '하나의 사랑' (출처: Youtube.com)

개인적으로 궁금했던 것은 이종 격투기 선수 아키야마 요시히로보다 유도선수 추성훈이었습니다. 원래 아시안게임이건 올림픽이건 큰 스포츠 이벤트는 종목을 가리지 않고, 챙겨 보는 편인데, 유도 경기는 중계도 잘 해주지 않을 뿐더러, 그가 아시안게임에 출전했던 2002년에는 군대에 있었던 터라 TV조차 볼 수 없었기 때문입니다. 실력은 있었으되 운이 없어 좌절한 비운의 스타라는 이미지가 과연 맞는지 확인해 보고 싶었던 것이죠.

특별한 한국남자 78kg급: 한국의 텃밭이자 르네상스기

기억을 더듬어 보니, 75년 출생인 추성훈이 한창 전성기를 맞이했을 90년대 중∙후반은 한국 남자유도의 다시 없을 중흥기였습니다. 그 중에서도 남자 78kg급(후에 81kg급으로변경)은 특별했던 것 같습니다.

1. 김병주(68년생) ‘89 세계선수권대회 1위 / ‘92 올림픽 3위
2. 윤동식(72년생) ‘94 아시안게임 1위 / ‘93~’95 국제대회 47연승/ ‘94 7개 국제대회 우승
3. 전기영(73년생) ‘93~’97 세계선수권대회 3연패 / ‘96 올림픽 1위
4. 조인철(76년생) ‘97, ‘01 세계선수권대회 1위 / ‘98 아시안게임 1위 /
‘96 올림픽 3위, ‘00올림픽 2위

‘89년 김병주 선수가 우승한 이래, ‘01년까지 세계선수권대회에서 4개의 금메달을 획득했는데, 같은 시기 일본은 이 체급에서 단 한 차례 밖에 우승하지 못했습니다. 참고로 ‘92올림픽에서 금메달을 땄던 요시다 선수는 전기영의 등살을 피해 체급을 올리게 됩니다. 비슷한 시기에 저 정도 레벨의 선수가 한 체급에 몰려 있었던 적이 한국 유도사에 있었나 싶을 정도입니다.

1995년 86kg 세계선수권대회 결승전 장면 (출처: Youtube.com)

[1993년 세계선수권 78kg에서 우승한 뒤 전기영 선수는 체급을 올리면서, 이미 86kg에서 활동하고 있던 ’92 올림픽 78kg 금메달리스트 일본의 요시다 히데히코와 숙명의 대결을 펼치게 됩니다. ]

추성훈 역시 ’00 코리안 오픈에서 조인철을 제압한 적이 있습니다. 대표 선발전을 비롯한 여러 대회에서 둘이 업치락뒷치락했다는 내용의 글을 많이 찾아볼 수 있었습니다. 상당한 수준의 실력자였음에는 분명한 것 같습니다.

하바쯔(파벌)에 대한 여러 소문들

그러나 그도 언급했듯이 상대를 “한판”으로 이길 수 없었던 탓에 국가대표가 될 수는 없었습니다. 하바쯔(파벌) 때문이죠. 실제 경기대 출신의 전기영, 한양대 출신의 윤동식은 특정 대학 출신들의 텃세로 많은 고생을 합니다. 전기영이 업어치기나 허벅다리에서 발군의 기술을 가지게 된 것도, 윤동식이 굳히기의 달인이 된 것도 판정 이전에 승부를 가리기 위해 노력한 결과 아닌가 라는 뒷 이야기가 있을 정도니까요.

추성훈이 언급한 파벌의 수혜자는 조인철 선수입니다. 그 역시 두 차례나 세계선수권대회에서 우승할 정도의 실력자지만, 그보다도 힘들 수 있었던 국가대표 선발전에서 석연찮은 판정으로 수혜를 입었다는 의혹이 많았습니다. 실제, 윤동식 선수는 국가대표 선발전 결승에서 판정의 벽에 막혀 단 한번도 올림픽 본선에조차 나갈 수 없었습니다. ‘90년대 중반의 윤동식은 역대 최고의 선수 중 한 명으로 손꼽히는 인물임에도 말이죠.

살면서 겪었던 많은 우여곡절을 “운명”이라는 한 단어로 풀어냈던 추성훈인데요. 아마도 일제 강점기 도일한 한국인의 후손으로 일본에서 태어났다는 것과 함께 75년에 태어났다는 것, 그래서 90년대에 유도를 했다는 것. 그것이 가장 극적인 운명이 아니었을까 합니다.

그것은 비단 추성훈에게만 국한되는 이야기는 아닙니다. 전기영이 전대 미문의 세계대회 3연패를 달성한 뒤 전설의 유도가로 명예의 전당에 이름을 올린 반면, 윤동식은 단 한번 올림픽 본선에 발을 내딛지 못한 비운의 스타로, 조인철 역시 세계선수권을 두 번이나 제패할 만큼 실력자였지만, 그보다는 파벌의 수혜자로, 윤동식과 추성훈을 “비운”으로 몰아간 원흉으로 공격받고 있으니 말이죠. 모든 이야기들은 그들이 비슷한 시기에 함께 운동을 했던 것에서 비롯된 것이지요.

순탄치 못했던 한국 생활을 뒤로 하고, 일본으로 귀화한 추성훈은 2002년 아시안게임에서 금메달을 목에 걸었고, 2004년에 이종격투기로 전향, 10승 1패의 좋은 성적을 내고 있습니다. 그리고 Time to say goodbye에 맞춰 등장하는 그의 도복 오른편에는 태극기가, 왼편에는 일장기가 그려져 있습니다.

추성훈 등장 장면 (출처: Youtube.com)

나는 한국인도 조선인도 아닌 세계인: 역도산과 추성훈

한 다큐멘터리에서 “추성훈도 나고, 아키야마 요시히로도 나다” 라는 인터뷰를 보았습니다. 있는 그대로 자신의 모습을 봐달라는 이야기로 들렸습니다. 한국인 아버지, 어머니를 뒀으니 핏줄로는 한국인이지만, 일본에서 태어나고 자란 그는, 문화적으로, 또 이미 귀화했으니 국적으로도 일본인입니다. 하지만 둘 중 그 어떤 것도 선택할 수 없고, 또 버릴 수 없는 그의 처지가 동정이 가는 것은 어쩔 수 없네요.

과거에는 타의에 의해 타국에서의 삶을 강요 받았던 경우가 많았지만, 이제는 스스로의 선택으로 국적을 선택할 수 있는 경우가 더 많아지겠죠. 한국의 국적을 가진 외국인, 외국 국적을 가진 한국인 모두 편안한 마음으로 생활할 수 있는 열린 사회가 되었으면 하는 바램입니다.

같은 무대에서 활동하고 있는 추성훈과 윤동식이 한 링에 오른다면, 그 또한 많은 이야기를 낳을 것 같습니다. 격투기를 격하게 아끼는 건 아니지만, 꼭 챙겨 봐야 겠네요.

Berkshire의 연차보고서 다시 읽기 by Simon

Simon Cheong — Wed, 05 Mar 2008 18:58:08 +0900

지난 토요일 Berkshire Hathaway가 연차보고서를 발표했습니다. 한국언론들도 제 기억에는 2005년부터던가 주주총회에 처음 참석도 하고, 점차 Buffett에 대한 관심이 증가하면서 보도가 많아졌는데 이번에도 연차보고서 발표이후에도 많은 보도가 있었습니다. 주요 꼭지를 보면 아래와 같습니다. (연차보고서 다운받기)

Warren Buffett

Berkshire Hathaway의 연차보고에 대한 헤드라인들

1. 버핏 가라사대…주식 투자로 年10% 수익? “꿈깨라” (기사읽기): 동아일보
버핏 회장은 이어 “(미국에서) 주식으로 매년 10%씩 수익을 내려면 미국 다우존스산업평균지수가 2100년까지 24,000,000(29일 현재 12,266.39)을 기록해야 한다”면서 “누가 이런 환상을 심어줄 때 그가 수수료로 제 주머니를 채우고 있음을 잊지 말라”고 말했다.

2. 버핏 “보험업 잔치는 끝났다” (기사읽기): 서울신문
보험산업의 이익이 올해 두드러지게 감소할 것으로 확신한다.”고 말했다. 그는 버크셔 해서웨이의 지난해 순자산은 11% 증가했으나 그해 4·4분기에는 보험 및 투자 부문의 수익 저조로 전년동기 대비 18%나 하락한 29억 5000만달러를 기록했다고 밝혔다. 세계 보험산업에 대한 언급이 금융계에 미칠 영향 때문에 파장은 적잖을 것으로 보인다. 핏은 서한에서 버크셔 해서웨이를 포함한 세계 보험산업의 이익이 올해 약 4%포인트 줄어들 것이라고 전망했다. 따라서 향후 몇년간 이어질 보험산업의 부진에 대비해야 한다고 그는 권고했다.

3. 버핏, 작년 브라질 통화 투자로 돈 벌어 (기사읽기): 중앙일보
그는 지난해 추락하는 달러 대신 브라질 헤알화에 직접 투자해 수익을 올렸다고 밝혔다. 1억 달러나 벌었다고 했다. 그러나 미국 시장에 대한 신뢰를 거둬들이진 않았다. 버핏은 “미국이 불완전하지만 시장을 중시하는 경제 시스템과 능력주의에 대한 믿음이 있다”며 “해외 투자를 늘려 가겠지만 핵심 투자대상은 미국”이라고 말했다.

4. "밤엔 다 미녀였는데…"-버핏 서한② (기사읽기): 머니투데이
개인적으로 위 기사를 추천합니다.

다만 언론에서 이야기하지는 않았지만 그의 투자 아이디어 중 참신하고 투자자들이 알면 좋을 내용들을 몇 가지 소개해드립니다.

다시 읽기1. 사업포트폴리오의 변경: 비 보험사업부문 육성

Berkshire의 사업은 보험(투자부분 포함)과 비보험(직접사업인수)으로 구성되어 있습니다. 사실 보험과 투자사업부문이 사업에서 차지하는 비중이 높지만, 이익성장률은 점차 감소하고 있고, 이에 대한 극복 방안으로 비보험사업으로 사업 포트폴리오를 늘리고 있습니다. 아래 표를 보면 자세히 알 수 있습니다.

보험사업과 기타사업 실적 (출처: Berkshire 연차보고서)

14년 동안의 기간으로 구분된 위 표를 보면 보험료를 받아 생기는 투자자산은 연평균 성장률이 지속적으로 감소하고 있고, 반대로 비보험사업에서 발생하는 이익성장률은 점차 높아지고 있습니다. Buffett이 이야기한 보험업 잔치는 끝났다고 이야기한 것과 같은 맥락이라는 것을 인식해야 합니다. 그리고 물론 다양한 비즈니스가 가져다주는 포트폴리오 효과도 무시를 못할 것입니다.

다만 위의 이익성장률은 투자에 대한 수익률 개념과는 다르다는 것에 주의하시기 바랍니다. 즉 전략적으로 유동자산을 전략적으로 투자가 아닌 기업인수에 사용을 하게되면, 자연스럽게 Per-Share Investment는 수익률과 무관하게 증가속도가 느릴 수 있습니다.

다시 읽기2. 다양한 파생상품거래의 비밀: 눈덩이 효과, 노 카운터파티 리스크

Buffett은 보험업의 가장 큰 장점으로 보험료를 먼저 받아서 투자수익을 올릴 수 있다는 점을 지적을 했고, 실제로도 그래서 보험업을 아주 좋아하고 인수를 했습니다. 일종의 눈덩이 효과죠.

그리고 Buffett에 대한 여러 편견 중에 파생상품거래를 하지 않는 것으로 알고 있는데, 분명히 Buffett은 파생상품계약을 맺습니다. 최근 이슈가 된 채권재보증업도 ‘재보증업’이기 때문에 광범위적 의미에서는 파생상품이라고 할 수 있죠. Buffett이 싫어하는 파생상품은 그 구조가 너무 복잡해서 기초상품과의 연관관계가 직관적이지 않고 어려운 상품들입니다.

이번 연차보고서에서도 62가지의 파생상품을 계약했다고 이야기를 했고, 그중 54가지는 2009~2013년에 계약이 종료되는 채권관련, 나머지는 2019~2027년에 계약이 종류되는 주가지수관련 풋옵션 매도계약입니다. 많은 사람들이 의외로 생각하지만, 기본적으로 Buffett이 노리는 점은 1. 프리미엄을 받고 판매를 한 계약이므로 초기에 캐시가 유입되고, 유입캐쉬로 부터 투자수익을 올릴 수 있다는 점 (즉 보험업과 같은 방식이죠), 2. 이미 돈을 받았으므로 계약상대자로 인한 리스크(계약불가 등)이 없다는 점입니다.

그리고 채권 파생상품 계약의 경우 예측성이 쉬운편이며, 일종의 위험거래에 대한 보험을 가입시켜준 광의의 보험상품으로 이해해도 문제가 없을 것입니다. 반면 주가지수 파생상품의 경우 시간적 예측가능성의 어려움이 있으므로 지금으로 부터 10~20년에 걸친 시간적 리스크 분산을 해두고, 평균 15년 동안의 운용수익이 주요목적이라고 보면 됩니다. 물론 위 파생상품은 총 자산대비 큰 규모는 아닙니다.

다시 읽기3. 현재 보유중인 주식들 (총액 $600 million 이상)

한국의 POSCO도 눈에 띄고, 코카콜라, P&G(질레트가 합병되었죠), 존슨앤존슨, 테스코, 월마트, 안호이저, 아멕스 등이 눈에 띄입니다. 가장 오래 보유한 워싱턴포스트도 보이고, 작년에 대거매입한 벌링턴(철도운영회사)도 큰 비율을 차지하고 있습니다. 저도 현재 Buffett이 보유한 몇 종목에 관심을 갖고 있고, 해외투자를 하려고 하고 있습니다.

Berkshire의 투자회사들 (출처: Berkshire 연차보고서)

역시 가장 큰 특징은 인플레이션에 대한 가격결정력이 있다는 것이는 업체들이라는 것이네요. 1등 소비재업체들은 소비자에게 가격을 전가하고 있고, 이미 글로벌이 되어 있어 미국외 매출이 더 큰 상태라 어느정도 인플레이션에 대한 방어가 가능하고, 포스코는 현재로서는 인플레이션으로 인한 이득을 보고 있는 업체들입니다.

테스코나 월마트는 소비침체로 인해 어려움이 있지만, 영국과 미국에서 독점적 위치를 차지하며 끝없이 신 시장으로 확장을 하고 있죠. 하지만 두 업체는 차이가 있는데 월마트는 중국산 PB가 엄청나서 중국산 인플레이션을 달러약세와 소비침체를 겪고 있는 미국 소비자에게 전가해야하지만, 과연 가능할지 모르겠습니다. 그에 비해 테스코는 영국과 유럽기반이고, 월마트에 비해 현지화 능력도 탁월하기 때문에 좋은 기회로 삼을 것 같습니다.

Berkshire이 PER는 약 16 정도 (13.7만불, 2007년실적 기준)

늘 그렇듯 Buffett의 보고서는 일관성과 새로움이 있습니다. 거시경제에 대한 섯부른 진찰도 큰 반응도 하지는 않지만, 늘 '인플레이션'에 대해서는 큰 걱정을 하고 Berkshire Group의 CEO에 대한 높은 칭송도 일관성이 있습니다. 또한 스톡옵션의 회계문제나 다른 회계적 처리의 문제에 대해 쓴소리를 하는 것도 참 예나지금이나 똑같습니다.

저도 한 5년째 읽어오고 있는데, 참 많은 도움이 되고 있습니다. 올해는 특히 미국 정부와 소비자들의 잘못으로 경제가 파탄나고, 미국에 투자를 하는 국부펀드에 대해서 쓴소리를 하는 것과 연금(Pension)에 대한 잘못된 추정에 따른 회계장부의 왜곡에 대한 그의 쓴소리가 가장 기억에 남습니다.

Berkshire의 주가추이 (출처: Google Finance)

마지막으로 Berkshire의 작년실적기준 PER는 약 16 정도이네요. 매력적인 가격인가요? 마지막으로 약 20년간의 주가추이를 덧붙입니다. 크게보려면 그림을 클릭하세요.

세븐데이즈: 새로운 편집의 한국 영화 by Simon

Simon Cheong — Sun, 02 Mar 2008 13:28:55 +0900

세븐데이즈, 처음에는 '그놈 목소리'와 같은 단순 유괴극에 대한 모성을 보여주는 영화란 편견을 가지고 있었습니다. 저는 '출발비디오여행'과 같은 영화소개프로그램도 보지 않기 때문에 그냥 포스터를 보고 가진 첫인상이 그랬는지 모릅니다. 하지만 영화자체 대한 높은 평가를 주변으로부터 듣고 봤습니다.

[영화포스터]

즐거움: 차별화된 편집의 긴박감

세븐데이지를 보면서 사람들이 이야기한 긴박감과 빠른 전개에 동의하고, 저도 이런 요소로 인해 정말 즐겁게 봤습니다. 한국영화에서 주되게 소개되는 '완급조절', 즉 숏테이크 이후의 롱테이크와 주인공들의 가벼운 농담이 가져다주는 대비효과로 인한 긴장감 조절이 세븐데이즈에서는 찾아 볼 수 없습니다.

모든 테이크가 5초 정도내에 끝나고, 김윤진이 방안에서 유괴자와 통화하고 우는 장면이나 장혜진의 집안을 방문하여 김미숙과 대화를 하는 장면에서도 최소 4대의 카메라로 찍고, 빠르게 장면전환을 이뤄줍니다. 장면이 바뀌면서 사람의 눈과 뇌는 새로운 각도에서 본 사물의 모습에 적응해야하고, 그런 전환은 자극으로 기록되기 때문에 기본적으로 긴장감을 늘 갖게 됩니다. 물론 음악과 조명등의 다른 기술들에서도 장면이 주는 정보와의 일치가 훌륭하다는 생각입니다.

딸을 유괴당한 후의 엄마의 모습

다만 살인의 추억 등의 다른 스릴러가 가져다주는 긴장감 완화장치와 비교할 때 정신없을 정도로 지치게 하는 면도 있습니다. 운동장에서 뛰고 난 후 없어진 딸, 그에 대한 김윤진의 반응조차도 3, 4초에 한번씩 장면이 넘어간 점은 최소한의 '완급조절'도 허락하지 않아 '영상대비효과'에 대한 아쉬움이 남았습니다. 특히 롱테이크는 인물 자체가 표정, 행동 등의 '변화'를 직접 줘야하는 부담감이 있지만 등장인물들이 보여줄 수 있는 세밀한 감정연기 자체에 대한 소통경로를 막아버린 건 아닌가 합니다.

하지만 전반적으로 최근 몇 년동안 프리즌브레이크, 덱스터 등의 미드에서 보여준 카메라, 편집기법에 어느 정도 우리의 눈, 특히 젊은 세대가 익숙해졌다는 점을 고려한 다면 '구성면'에서도 오히려 참신해지지 않았나 싶습니다.

그런데 세븐데이즈와 관련없는 이야기지만, 이런 자극적 편집기법에 익숙해진 10대, 20대의 세대들이 앞으로 '밀양', '8월의 크리스마스'와 같은 롱테이크를 가만히 앉아서 볼 수 있을까 하는 걱정도 사실 영화본 이후에는 조금 들었습니다.

스토리의 진부함 vs. 균형감

사실 스토리의 기본 골격은 브루스윌리스 주연의 'Hostage'와 다르지 않습니다. 가족의 납치에 의해 자신의 의도와는 관련없이 사건에 휘말리게 되고 정해진 시간안에 사건을 해결해야한다는 점에서 비슷합니다. 하지만 Hostage와 다른 점은 사건의 전개가 '형사사건'에 대한 논리적 해결과 그를 위한 수사를 한다는 점이 브루스윌리스의 몸연기와 다르고, 또한 원신연 감독이 스턴트맨 출신이어서 그런지 격투신도 참 현실적이다 싶습니다. 원신연 감독의 또다른 작품인 '구타유발자들'에서는 폭력의 의미를 주제로 이야기하려고 했다면 본 작품에서는 그냥 영화를 위한 윤활제로 현실적인 폭력신을 넣음으로써 영화의 진행을 부드럽게 했습니다.

현실적인 폭력신

무엇보다도 일주일이란 정해진 시간을 장치로 사용하여 언제 해결될지 알 수 없도록 새로운 인물과 증거들을 등장시키며 보는 이로 하여금 압박시키며 정신적 코너에 몰리도록 한 구성력과 균형감은 특히나 마음에 들었습니다. 특히나 같은 입장(딸을 잃은, 잃을 수도 있는)에 놓인 듯 다른(이미 죽은, 아직 희망은 있는) 두 어머니의 대비는 사건에 대한 설득력을 더해준 듯 합니다. 마지막 반전장면은 사실 오히려 제게는 설득이 떨어진 것 같은데, 다른 사람들은 오히려 반전감이 있어서 좋았다는 사람도 많았습니다.

프리즌브레이크를 보면 알 수 있듯이 시즌1과 시즌2의 편집기법은 같습니다. 다만 스토리의 구성과 현실성 균형감은 영화 골격에 대한 설득과 관객과의 소통이기 때문에 중요합니다. 세븐데이즈는 스릴러장르로써 역시 편집과 더불어 기본 이야기의 구성력이 있어 편집도 높은 효과를 내지 않았나 싶습니다.

아쉬움: 완급조절과 김윤진의 표정

사실 김윤진의 연기에 대한 찬사가 많았지만, 승률 99%의 변호사가 갖는 전문성과 이지적 이미지를 제외하고는 저는 어머니의 모습에는 크게 감동을 받지는 못했습니다. 역시나 한국 여배우들을 보면 요즘은 너무나 많이 한 '성형수술'로 인해 얼굴근육의 움직임이 부자연스럽고 다양한 표정연기를 보기가 너무 어렵습니다. 딸을 잃은 어머니의 눈물과 오열은 이해가 갔지만, 김윤진의 연기에 기대한 것이 많아서 그랬을까요, 아쉬움이 남습니다. 주연급 조연이라 할 수 있는 친구 형사 박희순이나 김미숙, 장항선 등 조연의 연기도 안정감이 있어서 좋았습니다. 그런데 오광록씨의 보스연기는 좀...

유괴자와 전화중인 김윤진

역시 아직 한국식 스릴러에 더 익숙한 탓일까요. 정신적 긴장감에 대한 스트레스였을까요. 편집의 '완급조절'이 저는 아쉬웠습니다만, 그건 저 개인의 선호의 문제일 뿐입니다. 하지만 종합한다면 분명히 새로운 감독이 새로운 스타일의 영화를 볼 수 있었던 것은 참 즐거웠습니다. 강추와 비추의 경계선에서는 '강추'를 이야기하고 싶습니다.

프리미어 관중감소 및 서브프라임으로 인한 경영악화 by Simon

Simon Cheong — Sun, 17 Feb 2008 12:20:09 +0900

BBC 뉴스에서 최근 프리미어 리그의 관중감소에 대한 걱정을 늘어놓으면서, 이기기 위한 경기방식이 축구팬들을 경기장으로부터 발을 돌리게 하고 있다는 기사를 게재하였습니다. (기사보기) 정확히는 현재까지 지난시즌대비 프리미어리그 20팀대비 11개의 팀이 관중이 감소하였다고 하고, Blackburn(리그9위)은 지난 4년 동안 관중이 약 20%정도 감소하였고 실제로 티켓가격도 15파운드(약 3만원정도)로 인하하였다고 합니다.

2001/2시즌에서 2004/5시즌까지 3년연속 감소

기사에서 지적하고 있는 바는, 사실 01/02시즌의 평균 관중이 약 35,464명에서 04/05시즌에는 약 33,875명으로 감소하였다는 사실을 지적합니다. 05/06시즌의 경우 약 34,084명으로 증가하였지만, 이는 Manu'td의 경기장 수용인원증가(68,174명에서 75,828명)과 Arsenal의 Emirates Stadium으로의 이동(Highbury대비 약 2만명의 수용인원증가)으로 인한 착시효과라고 지적합니다.

사실 직접 경기장을 가서 프리미어 경기를 본 적은 없지만, 생각보다 영국 인구중에서 축구에 관심이 없는 사람들도 많습니다. 그리고 무엇보다 위와 같은 관중수 감소의 가장 큰 원인은 '재미없는 이기기 위한 경기'를 하면서부터라고 합니다. 축구의 경우 일부 기업들은 상장된 업체들도 존재하며, '비즈니스와 수익'에 맞춰 철저히 구단 운영이 이뤄지는 경우가 많습니다.

상위권팀들은 Champion ship과 UEFA에 진출을 하여, 높은 방영권을 얻어야 하고 하위권팀은 무조건 Premiership에 남아야 합니다. 그나마 EPL의 경우 상위권팀들은 프리메가를 제외한 타 리그보다는 관중수도 높고, 관중수입이 총 매출에서 차지하는 비율도 약 30~40%정도 (타 리그의 팀들은 대략 20%수준) 되기때문에 중요한 수익원입니다만, 역시나 살아남기 전쟁으로 인하여 경기의 재미를 포기하는 경우가 많습니다.

본 기사에서도 '"I can only think of Wayne Rooney, Aaron Lennon, Shaun Wright-Phillips and Joe Cole. And when Cole loses the ball, Jose Mourinho tends to take him off.'라고 이야기하면서 무링뇨감독도 하나의 인기하락의 원인으로도 이야기를 하고 있습니다만, 이에 대해서는 한번 Chelsea의 홈관중수를 살펴봐야겠습니다.

물론 최근 상위권 팀들의 주요수익은 방영권료(전 세계 시청인구증가)증가로 인해 부족한 부분을 채우고는 있지만 실제 재정상태를 보면 그다지 좋지는 않습니다. 자세한 것은 기회가 닿으면 Deloitte에서 나온 Football Money Leauge라는 보고서를 올리도록 하겠습니다.

서브프라임으로 인한 광고비절감은 어떤 영향을: 투자를 할 빅클럽에게 기회

관중감소와 더불어 서브프라임으로 인한 구단운영에 대해서도 한번 이야기를 하고 싶습니다. 이와 비슷한 경제위기에 대한 영향을 과거자료로 직접찾아보지는 않았지만, 직관적으로 기술해봅니다.

분명 작년부터 축구클럽에도 서브프라임의 영향이 크게 작용할 것이라는 점입니다. 첫째 구단 수익의 약 30~40%정도를 차지하는 광고/스폰서가 경기위축으로 인해 기업들이 지출을 줄일 가능성이 높으며, 둘째 영국의 경우 서브프라임의 영향을 직접받기 때문에 관중객수익(매출의 약 30%수준 차지)도 감소할 가능성이 높습니다.

세번째 매출원인 방영권료는 첫번째와 두번째에 비해서 그 영향이 작겠지만, 간접적으로 광고시장과 상관관계를 갖는다는 점에서 볼 때도 이 부분은 장기계약을 통해 어느정도 헷징이 되어 있겠지만, 충분히 구단 재정에 악영향을 미칠 가능성이 높습니다.

이럴 때 일수록 성적이 한 시즌이라도 삐거덕거리면 구단 운영은 어려운 경우가 발생하고, 구단차입도 유동성위기로 인해 많이 어려워진다면, 시즌 성적에서 밀리는 팀은 '선수팔기'를 통해 리빌딩을 하거나, 구단판매의 방식을 택할 것으로 보입니다. 결국 3, 4년안에 다시 한번 큰 손들로 주인들이 바뀌고 선수들의 이적도 평소보다는 크게 일어나는 모습을 볼 수 있을 것 같습니다.

바로 이럴때 용감하게 싸게 매물로 나올 유망주에 투자를 하는 팀이 앞으로도 유망해질 것은 안봐도 뻔한 이치가 되겠네요. 역시 Man Utd, Arsenal, Chelsea, Tottenham, Liverpool이 불경기를 거치면 좋아질 것 같습니다. 그와 더불어 EPL뿐 아니라 상장된 빅 클럽(AFC Ajax, Olympique Lyon, Celtic plc, Tottenham Hotspur)들에게도 한번 관심을 갖기에는 좋은 시기일 것 같습니다. 특히 Celtic과 Lyon은 PER가 약 10정도 수준으로 높지 않으며, Celtic의 최근 매출성장성은 아주 인상적입니다.

다만 전통적으로 지역유지들의 서포트를 받는 프리메라리그의 팀들은 큰 변화가 있을지 모르겠습니다.

HP의 중국 내 PC방 사업 진출 by Simon

Simon Cheong — Wed, 31 Oct 2007 13:59:44 +0900

HP가 중국에서 처음으로 PC방 사업을 시작을 한다고 합니다. 중국의 경우 정식으로 정부로부터 허가를 받은 PC방만 약 15만개 수준이며, 실제 지역에서 허가를 받지 못한 PC방까지 합치면 20만개를 넘어설 것이라는 것이 현지 게임업체들의 이야기입니다.

중국의 PC방은 약 20만개, PC설치대수 1000만대 이상

PC가 없는 젊은이들이 많이 이용을 하고 있으며, PC방에서는 한국 드라마 DVD감상, 인터넷 채팅, 메신저, 게임 등 다양한 활동을 하고 있다고 합니다.

중국은 아직까지 1인당 국민소득이 2000불이 되지 않기 때문에 PC방을 통한 컴퓨터 사용자가 많은 편입니다. 특히 엔터테인먼트에 특화되어 있어, 컴퓨터 사양이 높고 교체주기도 꽤 빠르기 때문에 중국 컴퓨터업체로서는 늘 포기를 할 수 없는 시장이라고 합니다.

대략 약 20만개의 PC방에서 평균 50여대(한국의 평균)을 가지고 있다고 하면 약 1000만대 정도의 PC가 PC방을 통해서 설치가 된다고 하는 것인데, 정말 엄청난 규모입니다. 특히 PC방 중에는 지방의 중소도시 말고, 5층짜리 건물 모두를 PC방으로 꾸민 것이 있을만큼 대규모로 진행되는 곳도 많다고 합니다.

* 중국의 PC방: 엄청난 인원이 즐기고 있습니다.

HP의 노림수는: 1. 잠재고객 마케팅 2. 세일즈 창구 3. Spec분석 4. 매체로 활용

하지만 워낙 중국의 시장이 큰 만큼 Renove와 Acer, Dell, HP등의 PC업체들의 경쟁이 심화되는 가운데, Acer가 Gateway를 인수하며 경쟁이 더욱 더 끝을 알 수 없을 정도로 격화되고 있습니다. 다양한 마케팅을 진행하고 있지만 아직까지는 앞도적인 1위는 없는 상황인 듯 싶습니다. 이런 상황에서 HP가 마케팅의 일환으로 중국에서 바로 이러한 PC방 사업에 뛰어들었습니다. (기사보기) 기사에 따르면 약 6개월동안의 시범운영을 한 후에, 베이징에 '게임에 특화된 PC방'을 설치하기로 하였다고 합니다.

HP가 노리는 것은 바로 PC가 없지만 게임을 좋아하는 잠재적 구매계층에 대한 선점적 마케팅인 것 같습니다. 그리고 장기적으로는 HP의 PC방에서 컴퓨터 구입을 위한 영업활동 및 프로모션도 동시에 벌어질 것이라고 생각합니다. 게임을 즐기는데 PC가 없는 유저가 어느날 갑자기 좋은 조건의 프로모션을 보고, 바로 그 자리에서 구매신청을 할 수도 있는 것은 당연합니다. 그리고 PC플랫폼을 활용하는 유저를 활용한 맞춤형 광고, 프로모션 등의 신규 사업도 가능할 것이라고 봅니다. 이는 한국에서도 미리한 것인데, 중국의 경우 PC방 이용자가 한국보다 훨씬 크다는 것과 타겟팅을 하기 쉽다는 점을 고려하면 충분히 가능한 방식입니다. (기사보기)

또한 마지막으로 게이머들을 상대로 한 시범적 운영을 통해 가장 좋은 PC의 spec사양을 조사하고 분석함으로써 일종의 research 용도로도 사용할 수 있을 것 같습니다.

링크된 기사에도 보였듯이 전국적으로 PC방 사업을 진행하기 위해 관련 애플리케이션과 툴들을 개발을 해놓은 상태입니다. PC업체가 PC방업체와 계약을 맺고 제품을 일괄 납품을 하는 모습은 보았는데, 이번 HP의 전략처럼 직접 PC방을 차리는 경우는 처음입니다.

본사가 아닌 중국 로컬의 결정: 성공할 것인지 주목!

HP도 정확히 이에 대한 기사노출이 솔직히 되지는 않고 있는 상황인데, 이로 미루어볼때 이는 중국에서 로컬라이징의 전략으로 전개를 하고 있는 것이며, 본사에서 컨트롤하는 대규모 사업은 아닌듯 합니다.

하지만 이번 마케팅 혹은 신규사업이 어떤 결과를 가져갈지는 눈여겨봐야할 것 같습니다.

Facebook의 경쟁자는 Google by Simon

Simon Cheong — Sun, 28 Oct 2007 19:55:48 +0900

MS가 지난 10월 25일 Facebook의 지분 1.6%를 2.4억 달러를 지불하며 인수하였습니다. (기사보기) Facebook의 총 가치를 따지면 약 150억 달러를 인정을 해준 것인데 미국에서도 이에 대해서는 밸류에이션의 타당성과 제2의 IT 버블을 논하면서 큰 논쟁이 되고 있습니다.

MS는 왜 Facebook을 인수했나? 광고 인벤토리확보: 2억 달러는 권리금

우선 MS가 Facebook의 지분 1.6%를 큰 돈을 지불하며 인수한 것은 Facebook의 경영권이 탐났을 것이지만 Bill Gates만큼이나 욕심이 많은 Zuckerberg가 경영권을 내어줄 상황도 아니었기 때문이었을 것입니다. 사실 Facebook은 작년부터 Yahoo로의 10억 달러, 20억 달러 등의 인수 설이 지속적으로 있었지만, 그때마다 Zuckerberg는 자신의 Facebook이 새로운 세상을 만들어 갈 것이라고 이야기를 해왔습니다. 즉 이번에도 MS로부터의 투자와 더불어 사모펀드로부터의 투자를 받는 것을 준비하고 있다고 합니다.

* Facebook의 설립자인 Zuckerberg

MS가 지불한 돈 2.4억 달러에는 사실 지분 1.6%이외의 2011년까지의 향후 5년간의 독점적 광고이용권이 붙어있다는 것을 이해해야 합니다. 경영권프리미엄도 아닌 5년 동안의 몫 좋은 건물에 들어가는 대가로 엄청난 권리금을 치른 것이죠. 또한 충분히 장기적인 협력, 우선투자 등등의 이면조항이 있을 것으로 예상됩니다. 올해 Myspace.com의 광고매출액이 약 2~3억 달러 수준으로 예상되는데, 이를 고려한다면 5년 동안의 사용료로서 2억 달러를 일종의 이니셜 로열티로 지불했다면 그렇게 비싼 가격은 아니라고 판단됩니다.

관점을 달리해라: Facebook은 Myspace가 아닌 Google의 경쟁자다

한가지 이번 포스팅을 통해 Facebook에 대한 사실을 전달하자면, Facebook은 Myspace가 아닌 Google의 경쟁자입니다.

기본적으로 Facebook은 Myspace와 마찬가지로 사진 올리기, 친구와 정보공유하기 등등의 Social Networking Site의 속성을 가지고 있습니다. 하지만 사실 Social Networking Site에서 한발 더 나아가 "Everything Sharing Platform"을 목표로 한다고 개인적으로는 생각을 합니다. 즉 현재의 SNS에서 그냥 사진을 올리고, 정보를 공유하는 방식이 아니라 휴먼 네트워크와 관련된 모든 것들을 Facebook이란 플랫폼에서 발생하도록 하는 것이 Zuckerberg의 궁극적인 목표라는 생각입니다. 즉 모든 웹 플랫폼을 Google아래서 이용하게끔 하고자 하는 Google과 정면으로 대립 각이 서는 부분입니다. 이를 위해 Zuckerberg는 올해 5월 Facebook의 자원과 데이터베이스를 활용하여 애플리케이션을 개발할 수 있는 환경인 Facebook Platform (링크열기)을 새롭게 오픈 하며, 다양한 개발자들을 모여들게 하고 있습니다.

* Facebook의 가치를 키워준 Facebook Platform

Facebook Platform의 목표: Facebook Application으로 웹을 점령하자

Myspace와의 유저 층을 비교하면 하버드 대학생들이 시작했듯이 상당히 인터넷에 친숙하고 충분히 개발력이 있는 유저들이 많습니다. 즉 Myspace.com이 주로 10대가 사용하며 친구들과의 대화와 신변잡기적인 행동들을 하는 반면에, Facebook은 20~30대의 학력수준이 높은 유저들이 네트워킹을 하면서 행동반경을 넓혀왔습니다.

그리고 이러한 유저특성을 잘 활용하여 올 5월에 Facebook Platform을 발표한 것입니다. Facebook에서 공유하는 자원과 DB를 활용하여 웹 기반의 애플리케이션을 개발하면, 이 개발된 애플리케이션을 한 사용자가 사용을 하면서 자신의 프로필을 추가하면 그 친구들 혹은 다른 사용자들도 추가를 하여 상호간에 공유할 정보들을 공유를 하는 방식입니다. 웹 기반으로 등록을 통한 애플리케이션 동시 이용으로 정보공유도 훨씬 자유롭고 광범위 합니다. Facebook도 개발자들이 애플리케이션의 자발적인 개발을 더욱 장려하기 위해 개발지원비를 제공하고는 등의 제도적인 장치를 마련하고 있습니다. 또한 개발자들은 Facebook을 활용한 애플리케이션의 특허권을 보유를 하게 되어, 향후 투자를 받을 수 있는 좋은 기회가 생기게 되기 때문에 상당히 참여에 적극적입니다.

* Where I've been: Facebook의 여행관련 애플리케이션
이후, TripAdvisor에 300만달러에 인수

현재까지 약 5000여 개가 넘는 애플리케이션이 Facebook에 등록이 되어 있고 실제 사용자들의 반응을 보면, Facebook에서 놀면서 다른 사람들과 공유를 할 때뿐만이 아니라, 싱글플레이를 할 때도 Facebook내의 애플리케이션만으로 할 수 있다고 큰 만족을 하고 있습니다. 이러한 Facebook의 애플리케이션의 인기로 인하여 Facebook 애플리케이션과의 호환성을 높이기 위해 다른 사이트들도 그 사이트들의 API정보를 공개하고 있는 상황입니다.

이러한 Facebook, Zuckerberg의 전략이 바로 웹 상으로 모든 것을 가능하게 하여 Googling을 검색뿐만이 아닌 다른 웹 상의 모든 활동을 지칭하게끔 만들려는 Google과 정면으로 부딪히게 합니다. 예를 들어 예전에는 티켓예매를 위해서는 Google에서 검색을 통하여 사이트를 들어가서 예매를 하거나 정보를 검색하면 되었지만, 지금은 Facebook에서 만들어 놓은 애플리케이션을 통하여 정보를 찾고, 친구와 공유하고 구매까지 하는 일련의 과정이 가능해집니다. 즉 ‘Search와 Social Networking’의 접점에 있는 ‘Information’을 두고 두 기업간의 전쟁이 발생할 것입니다.

실제 사업영역이 아닌 인력쟁탈을 두고 두 기업간의 쟁탈전은 시작되었습니다. Google의 수많은 이직자들이 Facebook으로 이동을 하였는데, 역시 예전 기업의 전략과 사업영역을 잘 알고 무엇이 돈이 되는지 아는 만큼 Facebook은 단순 디스플레이광고가 아니라 ‘Information’기반의 사업을 벌일 것입니다.

Google은 Facebook과 어떻게 경쟁할까: Google Family와 Apple Inc. 와의 협력

물론 Google도 Facebook의 전략을 알고 있을 것으로 생각됩니다. 다만 Google은 아직까지 Facebook의 애플리케이션의 유용성과 오픈성에 높은 점수를 주지만, 자신들의 기술력만큼의 편리성과 가치를 유저들에게 줄 수 없다고 생각하고 있습니다. 개인적으로는 Facebook의 높은 개방성과 혁신성에 높은 점수를 주지만 저도 Google이 Facebook보다는 훨씬 좋은 웹 플랫폼이라고 생각합니다. Facebook이 투자를 하지 못하는 여러 분야로의 투자를 할 수 있는 여력이 있다는 것이 Google이 가진 가장 강력한 무기이고, 다만 정부와의 관계 즉 Double Click인수 등의 규제문제가 발목을 잡는 요인입니다.

Google이 Facebook과의 대결에서 사용할 수 무기는 1. 해외에서의 Orkut의 선전 (구글의 SNS) 2. iGoogle, Youtube등의 자산을 활용한 확장 전략 3. Apple Inc.과의 협력 등이 있습니다.

Orkut은 구글이 운영하고 있는 Social Networking Site인데, 북미에서는 이미 시작이 늦은 만큼 사용자들이 많지는 않은 상황입니다. 하지만 Facebook이 북미에 집중하는 동안 인도와 브라질을 비롯한 해외에서는 Orkut이 선두 권의 SNS로서 사용자를 점점 늘려가고 있습니다. 특히 Google이 Facebook이 했던 것과 똑 같은 전략인 프로그램코드와 DB를 오픈 하여 개발자들이 애플리케이션을 개발하도록 함으로써 사용자 편의성을 상당히 보강할 예정입니다. Google은 Facebook보다 더 넓은 사용자를 가지고 있고, 모티베이션을 줄만한 당근도 훨씬 많습니다. 하지만 대부분의 SNS유저는 개발자가 아니라 사용자라는 것을 고려한다면, 수많은 사용자들이 이미 구축해놓은 자산을 매몰비용으로 처리하면서까지 이동을 하기란 어려울 것입니다.

* Google의 SNS Orkut, 단순한 UI 역시 구글

그럼에도 불구하고 Google의 사용자기반(검색, gmail, iGoogle, Youtube)이 몰고 올 수 있는 폭발적인 잠재력은 무시할 수 없습니다. 이미 사용자는 iGoogle을 통해서 여러 웹 기반의 애플리케이션을 활용하여 최대한 개인화된 UI를 꾸밀 수 있습니다. 저의 경우에는 Youtube, gmail, News, Stock Information, Weather, Memo 등의 여러 웹 애플리케이션을 사용하고 있습니다만, 미국적 UI를 제외하고는 기능성 자체는 깔끔합니다. 이러한 큰 자산이 있다는 것 자체가 개발자들에게는 Orkut을 넘어서 웹 기반 애플리케이션을 개발하게끔 하는 모티베이션이 될 수 있습니다. Google을 통해 데뷔를 하고 이름을 알릴 수 있고, 이를 통해 멋진 자신의 회사를 세울 수 있다는 꿈을 심어준다면 개발자들은 충분히 Google과 Orkut으로 쏠릴 수 밖에 없습니다. 좋은 서비스는 사용자기반을 더욱 넓히고, 깊게 만들 수 있기 때문에 이러한 전략은 긴 시간을 두고 성공가능성이 높습니다. 즉 iGoogle과 Orkut간의 인터액션이 발생하는 것이 Facebook과는 가장 큰 경쟁구도가 될 것입니다. 그리고 동영상 서비스인 Youtube등의 당근도 Google에는 존재합니다.

* Google의 개인화페이지: iGoogle (iPhone, iPod과 비슷한 이름)

마지막은 Apple Inc. 와의 협력관계입니다. 전통적으로 반MS전선을 형성해왔던 두 기업은 Facebook이 다시 MS와 손을 잡음으로써 지금보다 더욱 강한 협력을 취할 가능성도 있습니다. 이미 구글의 CEO인 Eric Schmidt는 Apple의 이사회 멤버이며 이미 여러 가지 부분에서 협력을 진행 중입니다. 일단 가장 큰 협력은 Mac 기반의 O/S에서의 Google Application의 호환이 될 수 있다면, Mac 유저들이 최근 O/S를 듀얼로 사용하고 있지만 그래도 Google로의 트랜지션은 발생할 수 있다고 보입니다. 미국시각으로 금요일에 발표된 Leopard O/S에도 Google의 주요 애플리케이션이 임베드되어 있습니다. 향후 Apple과 Google은 사업영역이 겹치지 않는 부분에 대해서는 최대한 협력을 할 가능성이 높습니다.

Google이 활용할 자원이 Facebook의 열정보다는 앞설 것으로 예상

결과적으로 Google은 Facebook과의 전쟁이 불가피한 상황에서 장기적으로 선점을 할 수 있는 자원이 많습니다. 다만 Facebook에 Google을 퇴사한 Google을 잘 아는 최고의 인재들이 많다는 것은 의외의 복병이 될 수 있습니다. Google을 잘 아는 만큼, 그들은 훨씬 좋은 대응전략과 혁신적인 아이디어가 있어, Google을 따돌릴 수도 있습니다. 또한 Facebook이 Google의 본격적인 경쟁구도가 된다면 MS와 Facebook의 협력수준은 '광고사업'을 벗어나 전방위적으로 이뤄지고, Facebook의 경영권자체가 MS로 넘어갈 수도 있습니다.

하지만 아직까지 그들이 가진 자원과 능력들을 고려한다면 Google이 Facebook와의 전쟁에서는 이길 것이라 생각합니다.

세상의 가장 강한 힘은 무조건적 사랑 by Simon

Simon Cheong — Thu, 25 Oct 2007 01:35:15 +0900

워렌 버펫(Warren Buffett)이 오늘 전용기를 타고 대구를 방문한다고 합니다. 뉴스가 이달 초부터 들었던지라, 저도 무척이나 기대를 하고 있습니다. 과연 어떤 이야기를 할지, 한국 주식시장에 대해서는 어떠한 평가를 내려줄지 사뭇 궁금합니다. 아마도 한국시장은 충분히 매력적이며, 포스코에 대한 기자들의 질문이 이어지면, 추가적인 대답을 할 것 같습니다.

자신의 재산의 80%이상을 빌게이츠가 설립한 재단에 기부를 하면서 한국에서는 일반인들에게도 유명해졌던 때가 생각납니다. 그리고 작년에 포스코를 비롯한 국내 기업에 투자를 하고 있다고 밝혔고, 지난 5월 버크셔 헤써웨이 (Berkshire Hathaway Inc.)의 주주총회에서 그의 절친한 친구인 찰리 멍거(Charlie Munger)가 한국의 주식 중 '신세계'의 비즈니스모델과 경영능력을 격찬하면서 한국에서도 점점 더 유명세를 타기 시작했습니다. 아마도 그의 방문이 있을 오늘 오후와 내일 일간에는 그에 대한 많은 글 들이 있을 것 같습니다.

* 강연하는 Warren Buffett

제가 Warren Buffett을 알게 된 것이 2001년이었고, 그 이후로 여러 서적을 통한 버펫의 이야기와 Annual Report에서 투자에 대한 많은 깨달음을 얻을 수 있었습니다. 실제 그의 가치투자에서 아이디어도 얻고, 인생에서 빼지 못하는 투자와 분석이라는 즐거운 취미도 얻게 되었지요.

버펫이 방문하는 대구텍에 대해서는 이미 많은 포스트와 기사들이 있습니다. (대구택 관련 기사보기) 그래서 오늘은 그것보다 Buffett이 지난주에 98명의 Harvard 학생들이 오하마를 방문하였을 때 했던 이야기를 가볍게 소개하고 싶습니다.

세상에서 가장 강한 포스는 '무조건적인 사랑'

버펫은 Harvard 학생들과 다른 경영인들과 대화를 하면서 '비즈니스 전략'에서부터 '개인적인 삶과 프로페셔널로서의 삶의 균형잡기' 등의 다양한 대화를 했다고 하는데, 이중 아래 대목이 인상적이었습니다. (원문보기) 해석능력이 부족해서 원문을 붙여썼습니다.

"Unconditional love is the most powerful force in the universe. I got unconditional love from my parents...and I’ve been blessed in that I love what I’m doing so much that I have no desire to get away. I’m playing in my playground and I don’t let the world decide my schedule.”

간단히 해석을 붙이면 이 세상에서 가장 강력한 힘은 무조건적인 사랑이며, 자신도 부모님으로 부터 받았고, 자신이 무척 사랑하는 일을 할만큼 축복받았다. 그리고 자신은 자신의 필드에서 스스로 모티베이션을 받고 일을 했으며, 자신은 스스로의 삶을 결정하고 있다면서 '열정'과 '고마움', '독립성'을 후배들에게 강조하는 것 같습니다.

직접적으로 '세상에서 가장 강한 힘은 무조건적인 사랑'이라는 말이 그의 입에서 나온 것은 다소 의외였습니다. 사랑이라는 말도 아니고 '무조건적인 사랑'이란 말은 세상으로부터 많은 것을 타고난 그가 과연 줘본적은 있었을지도 의심스럽고, 너무 평범해보이기 때문입니다. 인터뷰의 내용이 중략이 되어 있어 정확히 어떤맥락을 이야기했을지는 모르겠습니다만 평범하지만 기대 이상의 대답이네요.

대부분의 기사에서는 버펫의 투자종목과 그의 투자관등을 다루지만, 저에게는 사실 그런 말들이 익숙해서 그런지 위의 말이 좀더 가깝게 다가옵니다.

사실 버펫이 빌게이츠재단에게 약 400억달러를 기부한다고 하기 전에는 미국내에서도 기부에도 인색하다는 평가도 많이 받았지만, 오히려 자신의 이름을 딴 재단을 설립하는 것이 아니라 그의 인생관과 투자관이 묻어있는 '가장 잘 하는 사람을 믿고 전적으로 맡기는' 기부의 방식을 택했을 때 저도 사실 감동이었습니다.

버핏이 보유한 저 PER 종목들 소개

마지막으로 역시 버펫에 관련된 이야기이니 만큼 주식과 관련한 이야기도 덧붙이겠습니다. Thestreet.com에서 며칠 전에 나온 기사인데, 버펫이 가진 주식 중 PER가 낮은 주식에 대한 기사가 나왔습니다. 간단히 정리하면 아래와 같습니다. (원문보기)

   - USG: PER = 8.8 미국의 건자재 생산/유통업체, 최근의 건설경기 악화로 주가하락
   - Bank of America: PER = 10.0 소속투자은행의 실적악화
   - Torchmark: PER = 11.7, PEG = 1.3 생명건강보험사로 최근 실적은 호조상황
   - US Bank: PER = 12.2 서브프라임위기로 인한 위험부담

최근 미래에셋과 밸류자산운용의 종목을 따라 투자해서 좋은 결과를 얻은 사람들이 많은 것처럼, 본 기사에서도 한번 대가의 포트폴리오에 눈길을 주라고 권하고 있습니다. USG는 어제 발표한 3분기실적발표에서 순익이 전년대비 약 95%감소하였다고 하였습니다.

일단은 장부와 비즈니스 모델 등에서는 Torchmark가 가장 좋아보입니다. 매년 증가하는 EPS (제가 구한 자료에서는 최소 8년이상 EPS증가, 보험이익 매년 9.2%, 투자이익 10.8%, EPS는 연평균 9.8%증가), 자산의 투자로 인한 수익률, 매년 20%가 넘는 영업이익률도 좋아 보입니다. 좀 더 자세히 살피는 기회를 마련해야겠습니다.

오늘 버펫이 과연 어떤 인터뷰를 할지 많이 기대가 되네요. 내일이 기다려집니다.

중국정부의 미국검색엔진 접속 차단 by Simon

Simon Cheong — Sun, 21 Oct 2007 14:55:49 +0900

일전에 네이버의 정치섹션 뉴스서비스 댓글제한과 다음과 네이버의 뉴스 트래픽과 관련하여 포스팅을 한 적이 있습니다. (포스팅보기) 당시 글을 마무리하며, 네이버의 댓글제한이 포털이 미디어로서의 하는 역할 즉 '아젠다세팅'은 하면서도 검색엔진이라는 기본 역할에 맞는 정보공유에 대한 책임에서는 벗어나려고 하는 것에 대해서 우려를 표명한 바가 있었습니다. 실제로 그 이후에도 많은 블로거들이 네이버의 정치적 중립성에 대해 많은 이슈를 제기하고 있는 상황이며 관련된 뉴스기사도 보도된 적이 입니다.

그런데 중국에서는 이보다 더한 일이 발생했습니다. 지난주 목, 금요일 정도에 발생한 일인데 중국 정부가 '미국 검색업체'로 엑세스를 하고자 하면, 연결을 거부하고 Baidu로 redirection를 시켰다고 합니다. 관련 뉴스와 블로그를 찾아보니 아직까지도 중국에서는 수동으로 DSN접속을 변경하는 것을 제외하면 Baidu로 접속되거나 아니면 페이지 에러가 발생한다고 합니다.

중국에서는 해외검색엔진을 쓰지말라: 정부가 직접 통제

이러한 redirection의 원인은 중국정부라고 추측되고 있습니다. 이는 미국 의회가 일종의 민간부분에게 수여할 수 있는 최고 권위의 '달라이 라마'에게 골드메달을 수여하고(기사보기), 이에 대해 티벳의 독립을 반대해온 중국 정부는 외교성명을 통해 중/미관계에 대해 좋지 않은 행동이라고 경고(기사보기)를 한 것에서 '달라이 라마'로 인하여 시작되었을 것이라고 외신들은 추측하고 있었습니다.

* 워싱턴에서 만난 부시와 달라이 라마

사실 이렇게 중국정부가 인터넷에 대한 검열, 블록, 리다이렉션 등을 시도하는 것은 하루 이틀은 아니지만, 역시나 중국정부의 갑작스런 '언론통제'에 대한 권력은 대단하다고 밖에 느낄 수 없습니다. 벌써 유튜브와 플리커 등은 이번 사건이전부터 차단이 되었었습니다. 사진과 동영상은 직관적으로 정보전달을 하기도 쉬울뿐더러, 일전에 유튜브를 통해서 '천안문사태'의 동영상이 유통된적도 있기 때문에 특히나 민감합니다.

구글도 중국에 진출하며 몇가지 문제가 될 수 있는 키워드(예.민주주의, 천안문사태)등의 결과도 제거하는 등 최대한 중국 정부의 가이드라인에 맞춰 협력을 했지만, 이번에는 구글의 문제가 아닌 '미/중 외교문제'로 인해 이러한 봉변을 당했습니다. 그리고 구글 뿐만이 아니라 야후, MS 라이브, 한국의 네이버, 다음, 야후 재팬 등도 모두 리다이렉션을 당했다고 합니다.

분명 검색업체들은 정부의 규제가 참 싫을 것입니다. 특히 이번처럼 고래싸움에 새우등이 터진 경우는 더욱 그렇겠죠. 그나마 구글과 야후가 현지화를 위해 미국에서는 정부에 바득바득 각을 세우며 개인정보 보호를 위해 '포르노검색'관련 자료를 제출하지 않은 마당에, 중국에서는 고개를 숙이고 현지 정부에서 시키는대로 다했는데 말이죠.

언론과 알권리의 자유: 인터넷의 개방성, 상호교환의 정신을 갖추자.
"그나마 정부로부터 자유로운 한국의 포털이여 언론으로서 책임감을 갖자"

언론이 사회적으로 해줄 역할은 사회적 우선순위에 입각하여 '아젠더세팅'을 하고, 그에 대한 '정보유통' 및 '의견개진'을 진행함으로써 보다 앞서나가는 사회를 구성하는 데 이바지 하는 것이라 생각합니다. 그런데 중국은 이번 일을 통해서 아예 국가가 완전 개입을 진행하고 있습니다. 일부 외신에서는 이는 일종의 중국과 미국 검색엡체간의 전쟁이라고 표현을 했는데, 참 안타까운 일입니다.

사회주의란 이름아래, 국가의 권력이 개인의 알권리와 언론까지 지배하려고 하는 그 속마음은 이해하겠습니다만, 과연 언제까지 그 체제가 유지될지는 의구심이 듭니다. 언론의 성숙함이 없이 장기적으로 안정적 사회 펀더멘탈을 이룰 수 있을까 싶습니다. 특히 인터넷이 상징하는 개방성과 상호교환 등의 정신이 살아 있을 수 있을까 싶습니다.

물론 한국은 최소한 정부가 언론통제를 관여하는 경우는 크지 않습니다. 따라서 가장 큰 영향력을 보유한 포털의 역할은 무겁습니다. 정부가 직접 언론을 제제하는 것은 아니지만, 간접적으로 이미 포털은 언론사를 대신하여 '아젠더세팅'의 역할을 진행하고 있고, 국민들의 관심과 시간을 투여하게끔 하는 가장 중요한 일을 하고 있습니다. 그들이 비록 직접적인 의견을 내지는 않는다 하더라도 소모적이고 불필요한 아젠더를 내세우고, 정작 중요한 정보와 기사를 보여주지 않는다면 우리는 불필요한 에너지를 낭비하게 될 뿐입니다.

다음은 스스로를 언론/미디어로 포지셔닝을 시켰지만, 네이버는 유통자라는 이름으로 책임에서 벗어나려고 합니다. 하지만 개인적인 소망이 있다면 네이버 또한 '언론'이라는 역할을 느끼고, 국민들의 알권리와 정보공유를 보다 적극적으로 할 수 있도록 도와주는 책임을 하였으면 합니다.

Nissin 라면 가격인상: 일본 인플레이션시작될까 by Simon

Simon Cheong — Sun, 21 Oct 2007 01:43:50 +0900

일본의 음식료업체들은 지난달부터 주요상품들의 가격을 인상하겠다고 합니다. 가장 큰 원인은 음식료를 만드는데 꼭 필요한 원자재가격의 상승으로 인하여 수익성이 악화되었기 때문입니다. 특히나 대부분의 원자재가 '달러결제'가 이뤄져 달러로 가격이 고시되는 상황에서 '엔화'만이 달러에 대해 강세를 보이지 않고 있어 다른 국가보다 상품가격의 상승이 일본의 음식료업체 등에게 미치는 영향은 커지고 있습니다.

* Nissin의 컵누들: 가격인상의 선봉장
(출처: Nissin 홈페이지)

인플레이션 압박 요인: 원자재 상품가격의 상승 + 엔화의 약세

일본의 Nissin라면이 1990년 이후 17년만에 처음으로 2008년 1월 기준으로 가격을 약 7~11%정도 올리겠다는 발표를 했습니다. 가장 큰 원인은 라면제조에 가장 많이 필요한 원재료인 밀가루와 팜유 등의 국제가격인상때문입니다. (기사보기) 제 기억으로는 Nissin의 대형 컵누들을 약 150엔정도에 구입할 수 있는데, 1990년에도 같은 가격이었다면 정말 그 당시의 버블과 높았던 소비자 가격을 짐작할 수 있을 것 같습니다. 당시 신라면의 소비자가가 아마도 100원~200원 정도 하던 시절이었던 것 같은데요.

그리고 아지노모토(일본의 오뚜기와 같은 기업)도 마요네즈가격을 약 10%정도 인상한다고 합니다. 본 기사를 보면서 재미있었던 것은 일본에서는 정부가 국내 소비되는 밀가루를 직접 구매해서 필요로 하는 업체들에게 분배한다는 것 이었습니다. 일종의 국내 소비자물가를 통제하기 위해서 정부기관에서 농산물을 수입해서 사기업에게 정해진 가격에 배급하고 있었던 것는데, 지금까지 엔화약세와 원자재 상품가격 상승으로 인한 마진압박요인을 정부에서 인위적으로 통제했다고도 할 수 있습니다.

그런데 이러한 가격 통제의 매커니즘에서 '정부'는 일단 경기후퇴라는 모험을 감행하면서도 도저히 버틸 기력이 없었는지 '가격인상'을 인정하고 만 것입니다. 즉 정부도 실제 소비자의 주머니가 풍족해지는 유동성추가 원인의 인플레이션이 아닌 강제적 인플레이션에 두손을 든 것입니다.

* 일본의 CPI추이 (출처: 일본 정부 홈페이지)

사실 위 그래프에서 보듯 일본의 물가는 1990년 이후 10%도 상승하지 못했습니다. 무려 17년이 지났는데 10%상승했다고 하면 연리기준으로는 0.56%씩 매년 상승한 것입니다. 사실 그래프에서 보면 1997년 이후로는 오히려 디플레이션에 시달리고 있음을 알 수 있습니다. 위 파란그래프가 일본정부에서 2005년의 물가지수를 100을 기준으로 하여 산출한 CPI이며, 붉은 그래프는 1990년 1월을 100으로 설정하여 제가 다시 그린 것입니다.

장기적으로 이번 Nissin을 비롯한 일본 음식료업계의 가격인상은 일본 총 인플레이션을 높일 요인으로 생각됩니다. 90년대 초반의 버블 침체이 후 15년이상 물가/임금인하 혹은 동일한 물가/임금으로 지내온 일본 국민들도 생필품의 가격인상에는 상당히 민감해진 듯 합니다. 몇몇 선두업체의 가격인상이 결과적으로는 전체적인 음식료업체 뿐 아니라 유통업체가 생산하는 PB, 또한 레스토랑 업체의 음식 가격 등의 가격에도 영향을 미칠 것은 자명합니다.

디플레이션 압박 요인: KDDI의 통신료 인하

그러나 반대로 소비자물가를 낮춰주는 녀석이 있습니다. 바로 통신요금인데, 지난달 KDDI는 기본료를 30%인하한다고 발표하였습니다. 그동안 NTT DOCOMO의 독주로 인해 무선통신업체사이에는 큰 가격경쟁이 존재하지 않았는데, 작년에 Soft Bank가 Vodafon Japan을 인수하고 새롭게 진출을 하면서 신규요금제등을 내는 등 가격할인 정책을 시작하면서, 본격적인 3사간의 가격경쟁이 촉발된 것입니다. 한국으로 치면 LGT이 먼저 가격할인을 내놓으니, 1위보다 상대적으로 타격을 많이 받은 KTF가 가격할인을 시작하고, 이제 1위업체도 가격할인에 나설 차례입니다.

* KDDI의 신규광고 (출처: Youtube)

또한 일본의 디플레이션의 요인 중 하나는 빠른 전자제품의 가격하락입니다. 전 세계적인 가전업체가 몰린 일본은 가전가격이 빠르게 떨어지기로 유명합니다. 제가 올 7월에 Sharp LCD TV 32인치를 구매했는데 약 12만엔정도였습니다. 그런데 그것이 최초 출시였던 올 3월에는 약 17만엔정도였고, 지금은 더욱 가격이 낮아졌습니다. 즉 세계화에 따른 경쟁심화, 특히 우수한 일본업체들끼리의 내수시장에서의 경쟁과 빠른 제품교체 사이클로 인한 가전 가격의 폭락은 실제 일본 정부에서도 인정한 디플레이션 요인입니다.

하지만 이러한 빠른 전자제품의 가격하락의 근저에는 소비자들의 낮은 임금인상률, 비정규직의 확산으로 인한 실질 구매력 저하로 인한 '수요저하'로 인한 원인도 무시할 수 없습니다. 최근의 5년간의 수출호조로 인한 경제성장에도 불구하고 아직도 소비자들의 주머니는 5년전과 비교할 때 크게 두터워지지 않았다는 것이 주위 분들 말씀입니다.

간단 시뮬레이션: CPI는 약 0.65% 상승하는 효과

음식료가 일본 CPI에서 차지하는 비율은 약 25~26% 수준입니다. 반면 통신비는 약 2~3%수준을 차지하고 있습니다. 산술적인 계산을 하더라도 음식료의 평균가격이 5%오르고, 통신비의 가격이 30%감소한다고 하면, 실제 CPI는 약 0.65%정도 오르는 효과가 존재합니다.

   - 음식료 CPI 비율 (25%) * 상승률 (5%) = 1.25% 상승
   - 통신비 CPI 비율 (2%) * 상승률 (-30%) = -0.6% 상승
   - 합산: 총 0.65% 상승

특히 실제 음식료값이 레스토랑 음식가격 상승과 음식료외 할인점 품목의 가격상승 등의 2차적 효과까지 고려하면 CPI의 상승효과는 더욱 커질 것이라 생각됩니다. 물론 가격인상이 모든 업체가 동시에 진행하는 것이 아닌 이상, 동시 상승효과보다는 느긋한 상승이 있을 것입니다.

또한 본 포스팅에서는 길게 언급하지는 않았지만, 엔화약세에 따라 최근 원유와 천연가스 등의 가격 인상도 기본적인 에너지조달비용을 높임으로써 산업재의 가격, 수송연료의 가격, 특히 난방수요가 높아지는 겨울철이라는 것을 고려한다면 인플레이션을 높이는 또다른 요인이 될 것 같습니다.

앞서 지적한 가전제품의 빠른 가격하락이 있다고는 하지만, 이는 하루 이틀 일이 아니었으므로 CPI에 미칠 영향은 크지 않을 것입니다. 문제는 일본 기업들의 '임금 상승률'일 것 같습니다. 물론 임금상승은 CPI가 결정된 이후에 나타나는 후행성 지표라서 지금당장의 상승을 기대하지는 않지만, 개인적으로는 임금상승은 예년보다 높아지지 않을까 생각합니다.

이자율은 0.5%수준에서 유지될 듯

또 하나 지켜봐야 할 지표는 이자율입니다. 일본의 이자율은 급속한 디플레이션과 경기침체로 인하여 0%~0.5%수준을 유지해왔습니다. 50개월이 넘는 경제지표 상승에서도 일본정부는 꿋꿋하게 0.5%에서 한발자국도 양보하지 못하고 있습니다. 하지만 인플레이션 압력이 커지는 현재 상황에서 일본 정부는 어떤 상황을 선택할까요?

개인적인 생각이지만 현 상황에서 일본정부가 이자율을 올릴 가능성은 크지 않습니다.

첫째 전 세계적인 금융위기, 경제위축에 대한 우려가 큰 상황입니다. 내수의 경제비중이 높은 일본이기는 하지만 실제 수치로 나타난 일본 경제의 호황은 수출에서 발생하는 만큼 자국의 금리를 높일 이유는 없습니다.

둘째 미국이 금리를 추가 인하할 가능성이 높다는 점에서 미국에 가장 가까운 우국인 일본이 정책적 공조가 필수적입니다. 후쿠다내각이 균형적인 외교를 취한다는 하지만, 경제정책에 한해서는 미국측의 눈치와 압력이 클 수 밖에 없습니다. 미국의 금리인하와 반대로 가는 일본의 금리인상정책은 기대하기 어려울 것 같습니다.

셋째 일본의 금리인상은 결과적으로 엔화강세로 이어져 수출부분의 감소가 발생하게 됩니다. 또한 더 큰 문제는 전 세계적인 엔캐리트레이드를 위해 빌려졌던 엔화대출금에 대한 상환압력이 커지며, 금융시장을 꽁꽁 얼어붙게 만드는 원인이 될 수 있습니다.

금리인상을 한다고 하더라도 0.75%수준 정도일 것이며, 이정도 수준은 엔화의 가치상승을 최대한 억제시키는 동시에 일부분의 수입품의 가격하락을 유도시킬 수 있어 인플레이션 압력을 소폭 약화시킬 수 있는 수준이 아닐까 생각합니다.

이루넷: 월스트리트 인스티튜트 상장의 효과 by Simon

Simon Cheong — Tue, 16 Oct 2007 10:29:59 +0900

월스트리트 인스티튜트 코리아 (Wallstreet Institue)가 상장준비를 마쳤다는 기사(기사보기)가 오늘 나왔습니다. 예전에 잠깐 테스트를 받으러 들려본 적이 있어 비즈니스에 대한 관심이 컸었는데 관련된 기사를 볼 수 있어 참 반가웠고 한편으로는 올해 상반기 실적에 크게 놀라서, 관련 자료를 찾는 시간을 마련했습니다. 그리고 Wallstreet Institute의 중국진출과 관련한 CNN Money 기사를 예전에 본 적이 있는데, 관련하여서도 링크를 걸어 둡니다: Carlyle goes back to school in China

Wallstreet Institute의 간단 히스토리: 이젠 아시아로 진격

위 링크한 기사에 대한 간단한 설명을 드리면, Wallstreet Institute는 아래와 같은 히스토리를 가지고 있습니다.

   1. 1972년: 이탈리아인인 Luigi Tiziano Peccenini가 설립
   2. 1997년: Laureate Education 2700만 달러에 지분전체매입
당시 Peccenini는 회사에 남았고, Carlyle Group에서 관련사업을 진행
3. 2005년: Carlyle 6000만 달러에 지분 전체매입, 이후 시티그룹에 일부 매각
   4. 현재: 전 세계 27개국, 400여 개의 어학센터 운영, 약 15만 명이 넘는 학생을 보유

본 기사에서는 중국시장 진출에 초점을 두고 있고, 중국은 빠르게 성장하고 있고 1년 수강료가 약 3000달러수준이라고 소개하고 있습니다. 그리고 빠르게 어학센터수를 늘리고, 중국 1위의 교육업체인 New Oriental과 경쟁을 할 것이란 이야기를 하고 있습니다. 사실 어학, 특히 영어사업이 아시아(아마도 한국과 중국)에서 얼마나 큰 돈이 되고 있는지는 모두가 경험을 해봐서 쉽게 알 것입니다.

* Wallstreet Institute의 지면광고
(출처: www.morgenweb.de)

특히 Wallstreet Institute는 일반 어학원과의 시스템이 달라, 몇번의 1:1 레슨과 더불어 문화생활 및 주요토픽을 중심으로 짜여진 커리큘럼이 특색인데, 이에 대해서는 사람들마다 평가가 상이합니다. 지식인등의 글을 보면 1년정도 수강권을 끊고, 중간에 양도하고자 하는 사람들도 많고, 상대로 사고 싶어하는 사람들도 찾을 수 있습니다.

Wallstreet Institute의 내부자료에 따르면, 2007년 상반기 중 아시아지역 매출 1~4위 센터를 한국에서 모두 차지했습니다. 삼성지점, 신촌지점, 강남지점, 종로지점이 나란히 1~4위를 차지했고, 5위를 베이징의 Yuan Yang 지점에서 기록을 했다고 합니다. 한국의 경우 현지 업체지인 이루넷과의 합작 법인으로 학원 시스템과 마케팅을 꽤 빠르게 갖추고 직장인들을 타겟으로 성공적으로 포지셔닝을 했기 때문입니다. 제 주변의 직장인들의 거의 대부분은 영어에 대해 고민을 하고 있었고, 절반이상은 WSI을 인지하고 있었습니다.

이루넷 Wallstreet Institute Korea의 지분 81%보유

오늘은 이루넷에 실제로 얼마나 큰 도움이 될 수 있을지를 간략히 살펴보겠습니다. 먼저 이루넷의 최근 반기단위의 매출과 영업이익규모를 살펴보겠습니다.

* 이루넷의 최근 반기실적 추이 (단위: 백만원, 출처: 전자공시)

05년 이후 분기 매출은 약 100억원, 영업이익률은 학원사업의 경쟁력 약화와 메가스터디 등의 온라인교육사이트 강화로 인하여 지속적으로 감소하여 05년 상반기 25%의 영업이익률이 최근에는 0%수준으로 감소하였습니다. 앞으로도 이부분은 경쟁력이 없을 것으로 가정, 앞으로의 총 영업이익은 07년 상반기와 같을 것이다라는 가정을 갖습니다. 이는 아래에서 설명할 시뮬레이션에 반영했습니다.

반면 아래 그림은 [월스트리트 인스티튜트 코리아]의 매출및 순이익 그래프입니다. 지속적인 매출성장과 함께 07년 상반기에 처음으로 당기순이익을 기록한 것을 알 수 있습니다. 이루넷의 감사보고서를 통해 얻은 자료라, 정확한 비용내역은 알기어렵지만, 큰 비용이 없다고 가정하고 결손법인임을 감안해서 순이익이 영업이익과 같다고 계산하였습니다. 물론 07년 상반기에는 결손을 털면서 약간의 법인세가 발생했지만, 약 3억원 내외정도로 추정되어 크지 않다고 가정하여 영업이익 = 순이익이 같다는 전제하에 앞으로의 추정을 시작합니다.

* Wallstreet Institute Korea의 반기 매출추이
단, 05년의 경우 연간실적, (단위: 백만원, 출처: 전자공시, 홈페이지)

이루넷은 위의 WSI의 순이익 중 보유지분율인 81%만큼만 지분법평가이익으로 취하게 됩니다. 07년 상반기에는 결손금을 매꿔야 했기 때문에 결손금을 초과하는 이익 중 법인세를 일부 부담하고 남은 순이익의 81%만을 지분법평가이익으로 계상하게 되었습니다. 07년 하반기부터는 법인세를 납부해야한다는 점은 투자에 있어 고려를 해야할 것 같습니다. 이 부분은 아래에서 설명할 시뮬레이션에 반영하였습니다.

간단한 추정을 위한 몇가지 가정: 이루넷의 영업가치는 오히려 마이너스 가정

   1. 향후 매 반기의 영업이익은 07년 상반기와 동일하다.
   2. WSI이외의 지분법평가이익은 07년 상반기와 동일하다.
   3. WSI의 성장률과 영업이익률은 아래와 같다. (07년 하반기부터 가정)

위와 같은 가정을 하게 되면, Wallstreet Institute Korea는 아래와 같은 성장곡선을 가지게 됩니다. 실제 상장한 이후 자금공모가 이뤄져, 성장속도는 더욱 클 것이지만 저는 반기별로 30%이상의 성장을 하기는 어렵다고 가정을 했고, 2009년의 경우 연간매출이 약 580억원 정도를 기록하게 되는 시뮬레이션입니다. 이는 WSI의 현재 1년 수강비 약 250만원 정도를 가정할 때 약 2만3000명 정도의 수강생을 가져야만 가능한 수치입니다. 하지만 한국 대학생과 직장인들의 영어에 대한 높은 관심도를 고려한다면 그렇게 큰 목표는 아니라고 생각합니다.

* WSI의 매출, 영업이익 시뮬레이션 (단위: 백만원, 위 가정 활용)

오늘 신문으로 보도된 추정치(이루넷이 추정한 값)인 2008년 470억원의 매출, 145억원의 경상이익과 비교할 때 저는 08년에 매출 410억원, 영업이익 110억원을 을 달성할 것으로 추산하고 있어 보수적이라고 생각하실 수도 있겠지만, 기본적으로 경쟁심화 및 목표가 너무 높지 않은가라는 생각입니다.

위의 가정하에서의 시뮬레이션: FY10년 약 88억원의 순이익

앞선 가정들을 모두 합친 이루넷의 결과를 그래프로 표기한 것입니다. 청색으로 표기된 것이 이루넷이 가둘 순이익인데, FY09년에는 약 60억, FY10년에는 약 90억에 가까운 순이익을 기록할 수 있을 것으로 보입니다. 물론 이는 위와 같은 간단한 가정하에 시뮬레이션을 한 수치입니다.

* 이루넷의 연간실적 추정 (단위: 백만원, 위 가정활용)

오늘은 뉴스공시 후 상한가를 기록하여, 시가총액은 약 423억을 기록했습니다. 제 추정으로 올해 순이익은 약 25억, 내년 순이익은 41억, 09년 순이익은 약 68억원인데, 이를 기준으로 할 때 미래 이익기준으로 한 밸류에이션에서는 그리 높지 않은 숫자가 나옵니다. 특히 WSI의 경우 1년치, 혹은 최소 3개월치의 수강료를 먼저 받아 현금흐름이 상당히 좋은 비즈니스모델을 지니고 있다는 면에서도 장기적으로 배당도 가능할 것으로 보입니다. 물론 당분간 자회사의 확장으로 인해 배당을 할 여력은 없겠지만, 영업현금에서 보수적으로 마이너스를 가정한 이상, 실제 배당이 있는 것이 DCF에 기반한 기업가치평가에 있어 유리할 것입니다.

다만, 오늘 뉴스로 인하여 갑작스런 급등세를 보였다는 점과 최근 주식시장의 분위기가 들떠있다는 점등을 고려하여 좀더 차분한 마음을 갖고 관심을 갖는 것이 좋을 것 같습니다.

* 본 시뮬레이션은 몇가지 가정하에서 나온 것이며, 일반적인 DCF 등의 밸류에이션 과정은 제외하였습니다.

북경오리 Quanjude: 중국 프랜차이즈업체 최초 상장 by Simon

Simon Cheong — Sun, 14 Oct 2007 14:03:44 +0900

지난 주 '쪼끼쪼끼'로 유명한 태창가족이 코스닥등록업체인 '파로스이앤아이'를 통해서 우회상장을 한다고 합니다. (기사보기) 태창가족이 정식경로가 아닌 코스닥등록사에 흡수합병되는 방식이기는 하지만, 한국에서 프랜차이즈업체가 주식시장에 상장이 되기는 최초입니다. 태창가족은 2005년에 매출 173억, 영업이익 19억, 순이익 18억에서 2006년에는 매출 200억, 영업익 22억, 순익 19억을 기록했습니다.

사실 가장 우량한 프랜차이즈 업체인 '놀부'도 연간 순익이 약 200억 수준에 이르지만, 아직도 상장을 하지 않는 상태입니다. 아마도 좋은 현금흐름때문에 공격적 투자(해외확장)가 필요하지 않아 자금수요가 크지 않다는 것과 상장업체로서의 시장의 눈치를 봐야한다는 부담감이 상장을 하지 않는 가장 큰 이유일 것입니다.

* 태창가족의 프랜차이즈 업체: 쪼끼쪼끼

이미 미국이나 일본에서는 McDonald, Yum Brand, Yoshinoya 등이 상장이 되어 있고, 보통의음식료업체보다 높은 밸류에이션을 받으면서 주식시장에서 거래가 되고 있습니다. 그리고 이웃 중국에서도 처음으로 프랜차이즈 업체의 상장이 이뤄질 예정이라고 합니다. 중국에서 스타트를 끊는 업체는 Quanjude라는 업체입니다.(기사보기) 팔고 있는 업종은 여러분이 잘 알고 계시는 북경오리입니다. 그런데 보통 북경오리는 난징에서 먼저 시작이 되었다고 하네요.

중국, 넓은 영토와 각기 다른 음식맛, 가격저항감으로 전국적 프랜차이즈가 어렵다.

현지인들의 이야기를 들어볼때 중국에서의 전국적인 프랜차이즈사업을 하는 것은 큰 어려움이 존재한다고 합니다. 첫번째 중국은 넓은 영토때문에 각 지역마다 음식맛이 다르고, 두번째 넓은 이러한 음식맛의 차이와 넓은 영토로 인하여 전국적인 브랜드를 쌓기가 어렵고, 세번째 전국적 브랜드를 쌓기가 어려워 가격부분에서 경쟁력을 갖을려면 프랜차이즈를 사용하는 업체가 많지 않다 등의 이유가 있습니다.

따라서 위와 같은 이유등으로 전국적으로 체인화가 된 업체들은 KFC(Yum Brands), Starbucks 등의 전 세계적인 프랜차이즈 업체들이 주된 시장을 이루고 있습니다. 대부분의 프랜차이즈 업체들은 미국적 가치를 구호로 상대적으로 경제적으로 윤택한 젊은이들을 상대로 장사를 하고 있어, 가격도 비싼 편입니다.

* 중국의 프랜차이즈 1위업체 KFC (베이징 내)
KFC의 중국 내 성장으로 Yum Brands도 성장탄력을 받고 있습니다.

Quanjude의 높은 성공가능성 3가지

지금 소개드리는 Quanjude는 여러가지 면에서 프랜차이즈 업체로의 성장가능성이 커 보입니다. 중국은 전통적으로 외식에 대한 기회가 많는 등의 시장요인을 차치하더라도 Quanjude가 갖는 핵심경쟁력이 많습니다.

* 중국 내 Quanjude 모습

먼저 Quanjude가 가지고 있는 브랜드파워입니다. Quanjude는 청나라시대부터 북경오리를 팔면서 영업을 시작하여 벌써 역사가 143년이 되는 동안 10개의 직영점(상해, 베이징 등)과 61개의 프랜차이즈점을 두고 영업을 하고 있습니다. 지인들과 대화를 해보고 북경을 다녀왔다고 하면 보통 '북경오리'는 먹었냐고 할만큼 북경오리는 전세계적으로 유명하고, 이 중에서도 Quanjude가 가장 유명합니다. 그리고 맛에 대한 부분에서도 중국의 각 지역을 초월하여 어느정도 표준화를 이뤄낸듯 합니다. 중국 내 프랜차이즈 점유율도 높은 브랜드를 발휘하듯 1.5%로 현재 7위로 중국업체 중에서는 가장 높습니다. 참고로 가장 프랜차이즈에 성공한 Yum Brands가 16.5%로 1위, McDonald가 7.5%로 2위를 차지하고 있다고 합니다. 본 점유율은 제가 앞서 링크시킨 중앙일보의 내용을 참고한 것인데, 그 중에서 "그러나 중국 업체들의 시장점유율은 2%가 채 안 된다."는 부분은 자료를 찾아본 결과 중국업체들의 점유율 합산이 아닌, 한 업체가 차지하는 점유율을 의미한 것입니다.

두번째로 가격결정력입니다. Quanjude가 가진 높은 브랜드 파워는 가격에도 반영이 되어 보통의 오리가게보다 약 2.5배 정도의 가격을 받고 있습니다. Quanjude의 오리가격이 약 168~198위안인데 반해 보통의 가게는 약 70~80위안을 받고 있습니다. 중국의 경우 이미 소비자계층이 구분이 되면서 Quanjude는 소득수준이 높은 고객과 외국인을 대상으로 장사를 하고 있어, 가격결정력이 높고 경쟁이 치열하지 않다고 합니다. 이 부분은 실적에서도 나타나는데, Quanjude은 2006년 매출 6.65억 위안과 순익 5,600만위안 정도를 기록했고, 올 1분기에 매출은 1.88억위안 순이익은 2500만위안 정도를 기록했습니다. 많은 중국 음식업체들이 가격경쟁으로 최근 마진이 감소하고 있는 것과 비교할 때 오히려 Quanjude의 이익률은 더욱 좋아졌음을 알 수 있습니다. 하지만 이부분은 상장전이니깐 좀더 자세한 자료를 살펴볼 필요가 있을 것입니다.

* 바로 이 Peking Roast Duck이 중국의 특산품입니다.
(출처: 북경 관광관련 홈페이지)

세번째는 베이징올림픽이 가져다 줄 성장기회입니다. 도쿄올림픽과 일본의 경제성장으로 스시가 알려지고, 서울올림픽과 경제성장을 통해 한국의 라면과 김치 등이 알려진 것처럼, 베이징올림픽은 중국의 음식을 전 세계에 알려줄 좋은 기회입니다. 물론 지금까지도 '차이나타운'을 통해서 많은 중국음식들이 전 세계에 알려져있지만, 이번 북경올림픽에서의 '북경오리'자체가 아닌, 북경오리 1위 체인업체 'Quanjude'를 알릴 수 있는 좋은 기회가 될 수 있을 것 같습니다. 실제로 Quanjude도 이번 상장자금의 사용목적을 베이징올림픽을 앞 둔, 지점 리모델링이라고 명시해두었습니다.

가장 큰 리스크는 '조류독감' 부분

Quanjude의 큰 리스크는 아무래도 조류독감이 될 것 같습니다. 조류독감은 중국쪽에서 가장 빈번하게 발생하고 있고, 이에 대해서는 전 세계적으로도 민감합니다. 한국에서도 늘 조류독감이야기가 나올 때마다 '하림' 등의 닭사육업체의 주가도 민감하게 반응합니다.

이 부분은 투자자입장에서는 장기적인 기회가 될 수 있을 것 같습니다. 선진시장에 상장을 할 계획이라 Prospectus가 중국어로 작성되어 있어 제가 전혀 이해를 못할 것 같지만, 일단은 상장시점에서는 현재 중국시장의 높은 Valuation(평균 PER가 50을 넘어 60도 넘었다고 하죠)을 적용받는 수준일 것이기 때문에, 위와 같은 리스크를 노리는 것이 가장 좋은 투자가 될 것 같습니다.

상장 이후에 더 많은 정보를 얻을 수 있으면, 다시 포스팅을 하는 기회를 갖도록 하겠습니다.

Blatter의 외국인제한과 신자유주의에 대하여 by Simon

Simon Cheong — Sat, 13 Oct 2007 19:04:16 +0900

이번주 5일에 현 FIFA회장인 Blatter가 BBC에 출연하여 다시한번 유럽 리그 내 외국인 선수들의 선발출전자수를 5명으로 제한하자고 주장했습니다. (기사보기) 주요 근거는 각 유럽 리그의 자국선수 육성을 함으로써 장기적인 축구의 발전을 도모하자는 것입니다. 이 주장에 대해서도 BBC에서 조사한 설문조사에서는 약 56%가 찬성을 했다고 합니다. 사실 EU내 리그중에서 현재 스타팅멤버 중 외국인수를 제한하는 경우는 없습니다. 5, 6년전까지만 하더라도 주요 리그가 Non EU선수들의 출전(스타팅과 리저브포함)을 약 세명정도로 제한하는 경우가 있었지만, 현재는 이러한 제도도 없습니다.

* 유럽리그 내 외국인 선발출전자의 수를 5명으로 제한하자는 Blatter FIFA회장
(출처: Reuters)

하지만 이러한 Blatter의 주장에 반대를 할 팀이 아주 많습니다. 우선 Arsenal, Inter, AC Milan 등 많은 유럽의 전통명문팀들은 자국 이외선수들의 비율이 정말 높습니다. 그런데 Blatter는 이것을 제한하자고 하는 것입니다.

이에 Blatter의 주장에 대해서 일단 EU에서 선정한 노동법에 대치될 수 있다는 사회적 점때문에 논란이 유럽에서도 큰 듯합니다. 즉 EU에서는 EU 시민이면 자유롭게 이동하여, 일을 할 수 있도록 보장을 하고 있는데 Blatter의 주장은 EU시민과 비시민의 문제가 아닌, 그 국가의 시민인가 아닌가를 규정지어 EU선수들의 자유로운 취업활동을 제한할 수 있다는 것 때문입니다.

그런데 축구라는 한정된 판을 떠나 보자면, Blatter의 주장은 어디서 많이 본 것 같습니다. 왠지 신자유주의자들이 이야기하는 '자율경쟁'의 논리로 무역장벽을 없애자는 것에 대응하는 '자국 산업을 보호하기 위해 무역장벽은 필요하며, 단계적인 개방이 필요하다'라고 이야기하는 보호무역주의자들의 의견과 비슷합니다. 한국이 최근 확장시키고 있는 FTA에 대한 이슈와, 영화인들이 주장하는 스크린쿼테제 유지와도 비슷해보입니다.

신자유주의에 대한 Simon의 간단생각

신자유주의에 대해서는 완전한 찬성을 개인적으로 하지 않습니다. 개인적으로 '자율경쟁의 기치를 내걸고 있는 신자유주의에 대해서 그 이념과 장기적인 이동은 찬성을 합니다만, 지금과 같이 후진국에게 어떠한 기회도 주지 않고, 무역장벽을 없애라라고 강요하는 개방은 19세기, 20세기 초의 제국주의와 크게 다르진 않습니다.

* The Lexus and the Olive Tree, 1999년
Simon에게 처음으로 Globalization에 대한 세계적 시각을 알려준 책

사실 독일의 Berlin장벽이 무너지고 전세계적인 글로벌라이제이션이 시작이 되면서, 경제적으로도 Brics등의 신흥국가들으로 선진국의 자본이 흘러들어 Outsourcing과 Offshore등이 발생하며 신흥국가들은 고용이 발생하고 수출을 하면서 경제성장이 이뤄지고, 선진국들은 낮은 가격에서 생산된 물건으로 인한 '낮은 인플레이션압박'등으로 전 세계적인 경제의 흐름이 발생되는 등의 좋은 점들도 나타나고 있습니다.

하지만 반대로 여러가지 사회적 문제들도 발생하고 있습니다. 신자유주의로 인해 경제성장을 이루고 있는 국가들은 최소한 인구규모가 크고 자국의 내수시장이 받쳐주고 있는 그러한 국가들입니다. 또한 미국등의 선진국에서는 일자리를 잃으면서 노동문제가 사회적인 이슈로 크게 증가했습니다. 신자유주의와 세계화에 대해서 이를 선진국의 후진국에 대한 경제착취라고 규명하고, 여러가지 사례를 들고 있는 것은 장하준 교수의 '사다리 걷어차기'등의 책에도 잘 나타나고 있습니다.

다만 한가지 확실한 건 세계적인 개방에서 가장 큰 수혜를 입고 있는 Entity는 월마크, 코카콜라 등과 글로벌 기업들입니다. 이들은 1. 신규판매시장을 갖는 것 2. 가격이 낮은 생산공장을 갖는 것 3. 지분투자를 통한 장기적인 수익을 취득할 수 있기 때문에 글로벌라이제이션을 늘 주장을 하고 있습니다.

개인적으로는 자본과 기술이 있는 국가가 자본과 기술이 없는 곳으로 투자를 하는 것은 긍정적이라고 생각합니다. 자연에서 물은 높은 곳에서 낮은 곳으로 흐르고, 바람도 기압이 높은 곳에서 낮은 곳으로 불 듯, 균형점을 찾는 과정은 늘 필요합니다. 따라서 산업적 터전아래서 다시 경쟁이 발생하면서 한 국가의 체력과 능력이 커가는 것이 장기적으로 가장 바람직하지만, 지금의 양태는 후진국을 상대로 단순한 상품교역에 초점을 맞추고 있고 상생에 대한 고민이 없기 때문에 선진국, 정확히 이야기하면 글로벌 기업들의 모습이 얄미운 겁니다. 물론 글로벌 기업들이야 '이윤추구'라는 제1의 목적을 가진 조직이므로 머리속으로는 그러한 행동을 이해는 합니다. 언제 기회가 되면 다시 신자유주의에 대해서는 이야기를 해보겠습니다.

축구에도 보호무역장벽이 부는 것인가?

다시 축구의 보호무역장벽에 대해 돌아오면, 저는 '완전경쟁'에 손을 들고 싶습니다. 축구자체와 관련한 지엽적인 근거도 있고, 축구라는 엔터테인먼트산업에 대한 개인적인 의견도 있습니다.

1. 정체성은 '지역'이 중심이되는 것이고, '탈지역'도 가능하다.

먼저 Blatter가 해당 리그내에 있는 팀은 그 팀의 정체성을 대변해야하지만, 외국인 선수들의 난립으로 인하여 그러한 부분이 사라지고 있다고 했지만, 저는 이부분은 이해가 되지 않습니다. 리그의 팀이 갖는 정체성은 개인적으로는 국가가 아닌 '지역'이라고 생각합니다. 그 지역기반의 팀을 서포트하는 그 지역사람들이 존재하고, 그 어린 유망준들은 보통 그 지역의 팀에서 유소년 활동을 걸쳐, 그 팀에서 데뷔를 하는 경우가 많습니다. 즉 정체성을 근거로 한다면, 솔직히 국가가 아닌 지역으로 제한하는게 차라리 대안이 될 것 같습니다. 그럼 한번 지역기반의 드래프트제도를 운영하는 한국의 프로야구를 한번 보겠습니다. 해당지역에 해당지역출신이 많아서 정체성이 유지가 된다고 생각하나요? 물론 양준혁선수가 심정수선수보다 더 인기가 많을 수 있겠지만, 꼭 그 팀의 아이콘이 그 지역, 그 국가라고 생각하지 않습니다. 저는 롯데의 한화의 '류현진'(인천출신), 삼성의 '오승환'(서울출신), 이나 두산의 '우즈'나 한화의 '데이비즈'등도 팀의 아이콘이 된다고 봅니다.

* 인천동산고 출신이지만, 한화의 아이콘이 된 류현진
(출처: 스포츠투데이)

2. Champions League는 또다시 국가대항전이 된다. 재미없다.

두번째로 Blatter의 이야기가 실행된다면, 각국 리그의 명문팀들은 다시 자국 선수들을 모을려고 할 것입니다. 그러면 앞서 이야기한 지역의 정체성은 무너지는 것은 둘째치더라도, 지역팀간의 팀의 균형은 무너지기 쉽습닏. 자국에서 탑클래스의 선수가 얼마나 많겠습니까? 다시 두, 세팀이 양분하는 재미없는 경기가 펼쳐지고, 뿐만 아니라 장기적인 경쟁제한을 통해 실력향상도 오히려 크지 않을 것 같습니다. 그리고 더 큰 문제는 자국뿐만 아니라 Champions League자체가 갖는 클럽간의 대항전이란 의미가 '국가 대항전'의 형식을 띄게 될 가능성이 높습니다. 과연 Inter와 Man U가 경기를 하는데 이탈리아와 영국의 경기가 된다면 얼마나 재미가 있을까요. 선수의 다양성이 무너져 경기가 재미가 없어지는 것은 팬으로서 반대합니다.

3. FIFA회장으로서의 정치적 의도? 국가대항전 중심으로 회귀는 불가능하다.

세번째로 이러한 클럽 간의 경기를 재미없게 하는 것 자체가 '국가대향전'에 대한 관심을 더욱 증가시키려면 FIFA 회장으로서의 의도가 아닌가 생각이 듭니다. 즉 해당국가에 더욱 많은 국가대표가 뛰게되면 선수소집이나 경기를 치르기도 쉬워질 것이고, Champions Leage와 EPL등의 재미가 줄면 World Cup등의 인기가 높아질 수 있다는 착각을 하는 건 아닌가 의심스럽습니다. 하지만 한국은 박지성과 이영표가 EPL에 진출을 해서, EPL에 대한 관심이 증가했고 그를 통해 세계의 아주 다양한 선수(이게 핵심)들을 알게 되면서 자국이 아닌 다른 국가의 친선경기나 월드컵을 보더라도 더 높은 이해수준을 보고 경기를 즐길 수 있었습니다. 분명 어느부분에서 월드컵과 유럽리그는 경쟁관계이지만, 그보다는 서로의 보완관계가 더 큽니다.

* 2002년 월드컵이후, PSV를 거쳐 Manutd로 이적한 박지성
과연 외국인선수제한이 있었음 Manutd진출이 쉬웠을까?

4. 본 제도는 각 팀들에게 재정적 도움이 될 수 없다.

네번째로 Blatter가 이야기하는 선수영입에 대한 비용이 감소함으로써 팀들의 재정에도 도움이 될 것이라고 하지만, 이미 돈이 많은 팀들은 자국의 우수선수를 데리고 오기 위해서 비슷한 돈을 사용할 것입니다. 그리고 축구팀을 꾸리는 입장에서는 Blatter가 비용처럼 생각하는 '투자(선수영입)'하는 만큼의 '매출'을 거두면 수익을 거둘 수 있습니다. EPL등이 해외 탑클래스 선수들이 몰려오며 전 세계적인 시청자가 늘고, 그로 인한 수익이 증가할수록 유망 투자가들의 축구팀들에 대한 관심은 더욱 증가하고, 투자규모도 오히려 커질 수 있습니다. 또한 지금처럼 부자팀들이 해외의 유명선수들에게 집중을 하는 사이에, 충분한 예산이 없는 팀은 1. 자국내 타 선수들을 괜찮은 가격에 영입할 수 있고, 2. 해외의 싼 선수를 영입해서 유망주들과 경쟁을 시킬 수 있습니다. 이건 기업운영의 자율권을 보장해줘야 한다고 봅니다.

5. Great British는 그러면 모두 English를 선택할 수 밖에 없어.

본 제도가 실행되고 있다면, Ryan Giggs는 과연 어떤 국적을 가지게 될까요? Wales 국대 유니폼을 입고 뛰는 Giggs가 아니었을 수도 있을 것 같습니다. 결국은 프로팀에서는 큰 돈을 버는 것이 중요한데, Manutd는 본 제도가 있었다면 영국국대인 Giggs와 웨일즈국대인 Giggs의 가치는 달라졌을 것입니다. 물론 영국국대인 Giggs가 경제적인 가치가 더 높아서, 열심히 설득을 했겠죠.

* Ryan Giggs는 Wales 국대여서, 월드컵 본선에 나가지 못했다.
(출처: Manutd 홈페이지)

이 밖에도 이중국적과 앞서 이야기한 EU노동법에 대한 이슈등이 끊이지 않을 것 같습니다. 본 문제에 대해서는 '신자유주의'에 대한 단계적 접근(물론 기본적인 찬성의 입장입니다)과는 달리 '공정한 경쟁'과 축구팬으로서의 '재미추구'으로서 저는 Blatter회장과는 반대쪽에 설 수 밖에 없습니다.

구글의 지분구조: Dual Class Structure by Simon

Simon Cheong — Thu, 11 Oct 2007 10:20:38 +0900

많은 사람들이 구글이 Sergey Brin과 Larry Page가 설립했고, Eric Schmidt가 현재 CEO로 운영하고 있다는 것은 알고 있습니다. 그리고 가끔 돈이 있으면 구글을 인수할 수 없을까 하는 상상도 많이 해보셨을 것입니다. 그래서 구글의 정확한 지분구조가 어떻게 되는지 궁금해하시는 분들도 실제로 많으셨는데, 이번에는 이를 정리해보았습니다.

* 어느새 세상에서 가장 익숙하게 보는 로고가 되었습니다.

Class A와 Class B의 Dual Class Structure에 대한 이해

먼저 구글의 지배구조를 설명하기 위해서는 Dual Class Structure에 대해서 알아두셔야 합니다. Dual Class Structure는 기업의 주식을 2가지 이상의 등급으로 분류하여, 각 등급간에 Vote Right과 Dividend등을 설정을 하여 일종의 주식의 가치를 다르게 갖는 것입니다. 이렇게 Dual Class Structure는 주로 경영권을 방어하면서 IPO를 하기 위해서 많이 사용됩니다.

구글도 마찬가지로 위와 같은 상장하기 전인 2004년에 Class를 2가지로 구분하였으며, 각각의 Class는 아래와 같은 특징을 갖습니다. 목적은 최대한 많은 자금을 끌어모으는 동시에 경영권을 보호 하기 위해서 입니다.

l Class A: Vote Right 1표, 상장되어 거래 중

l Class B: Vote Right 10표, 비상장

l 두 Class간의 배당률 등 수치적 Valuation에 영향을 미치는 재무적 성격은 동일

* 출처: 구글 사업보고서 및 기타 참고 제작

의결권기준으로 Class A 10주는 와 Class B의 1주와 같다

상장된 Class A는 vote 1표를 비 상장된 Class B는 vote 10표를 갖는 구조입니다. 즉 구글은 상장전까지만 하더라도 Class B에 해당하는 주식만 가지고 있었지만, 신규 상장 전 Class A를 만들면서 신규 자금을 유치하였습니다. 상장 시 Offering을 한 주식도 Class A입니다.

현재 지분구조를 보시겠습니다. 상장된 Class A만을 살펴보면 총 2.3억 개의 주식이 발행되어 있으며, 이 중 경영진이 보유하고 있는 Class A는 약 200만 주입니다. Class A로만 따지면, 약 0.857%의 지분율 뿐입니다.

* Class A를 기준으로 한 Google경영진과 외부인사의 지분율구조
출처: Thomson Financial (07년 10월8일 기준)

하지만 Class B를 살펴보면 달라집니다. 대부분의 Class B주식을 구글 내부 경영진이 보유를 하고 있기 때문에 구글의 외부주주 지분율은 75%정도로 앞선 99%보다 감소하게 됩니다.

* Class A와 B의 Google의 경영진과 외부 지분율
출처: 구글 사업분기보고서활용 산출 (07년 6월 기준)

하지만, 의결권상황을 보면 구글의 경영권이 얼마나 안정적인지 굳건한지 쉽게 알 수 있습니다. Class B에 Class A보다 10배만큼의 의결권이 부여되기 때문인데, Class B의 주식수에 10을 곱한 후 의결권보유율을 살펴보면 아래 표와 같습니다. 무려 구글 내부 경영진의 의결권은 72%를 기록하고 있습니다. 이중에서 창업자인 Sergey Brin과 Larry Page가 각각 27%와 28%를 보유하고 있고, 영입된 Eric Schmidt는 10%정도를 보유하고 있습니다.

* Class A와 B를 고려한 Google의 의결권
출처: 구글 사업분기보고서활용 산출 (07년 6월 기준)

Sergey Brin, Larry Page의 지분가치도 시가총액보다 훨씬 비싸게 평가해야..

결국적으로 구글의 적대적 인수합병은 불가능하다는 것을 알 수 있네요. 그리고 보통 구글의 사례는 Law School 등에서도 경영권방어와 관련한 Dual Class Structure의 예시로 자주 이용된다고 합니다. 하지만 아쉬운 것은 한국과 일본에서는 상법상 이러한 의결권의 차별을 두는 Dual Class Structure를 이용할 수는 없다고 합니다.

마지막으로 구글을 인수하려면, 정말 실제 시가총액보다 엄청난 경영권프리미엄을 지불해야 할 것 같습니다. Class B가 재무적으로는 Class A와 같더라도 경영권에서 큰 차이가 나니깐 실제 Sergey Brin과 Larry Page의 재산도 단순히 Class A의 가격을 활용한 180억달러보다는 훨씬 크게 인정받는 것이 옳을 것 같습니다.... 경영권 프리미엄이라는 것이 쉽게 계산되는 것은 아니지만..

* Class A와 B를 고려한 Google의 의결권 분포도
출처: 구글 사업분기보고서활용 산출 (07년 6월 기준)