창조코리아

김종춘 목사: 차데대 요셉CEO를 세우는 <2030 크리스천CEO 멘토링>

by 위크리에이션 위크리에이션 — Fri, 18 Nov 2011 16:44:43 +0900

<2030 크리스천CEO 멘토링>…*크리스천 경영지식공동체*

“나 자신의 정확한 CEO정체성, 그리고 맞춤형 전략과 실행”
“나는 누구이며 나의 업은 무엇인가. 나는 이 세상을 무엇을 주려는가.”

매주 목요오전 11시, 교대역 1번출구, <2030 크리스천 CEO 멘토링> 모임을 갖습니다.
젊은 크리스천 CEO의 성경적인 영성, 자기 정체성, 경영 전략을 함께 나누고 점심식사하며 교제합니다.

우찌무라 간조의 7평짜리 다다미방에서의 성서연구회를 통해 총리 5명 등 세계대전 후의 일본 리더들이 배출되었듯이 우리 <2030 크리스천 CEO 멘토링>은 비즈니스 영역에서 요셉같은 차세대 CEO리더십 배출을 목표로 합니다.

점점 더 인재감들이 몰려드네요^^ (연락처: 박동민 블로그코디 대표 010-2695-6891)

2030 크리스천 CEO(벤처CEO, 창업CEO, 소기업CEO, 1인CEO, 예비CEO)의 동참을 환영합니다.

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우찌무라 간조의 다다미방과 2030멘토링

by 위크리에이션 위크리에이션 — Tue, 08 Nov 2011 17:25:46 +0900

<우찌무라 간조의 다다미방과 2030멘토링>

아무 것도 배우지 않는 날은 나에게도, 회사에도 최악의 날이다.

이것저것 하고 싶은 것만 집적대다간 아무 것도 못한다. 사업이 되는지, 돈이 되는지 명확하게 진단하는 것이 우선돼야 한다.

하나님께 부르짖는 것만이 기도인 것은 아니다. 하나님 안에서 깊이 생각하고 고민하는 것도 기도다. 그리고 잠잠히 기다리는 것도 기도다.

“내가 너희에게 뱀과 전갈을 밟으며 원수의 모든 능력을 제어할 권세를 주었으니 너희를 해할 자가 결단코 없으리라. 그러나 귀신들이 너희에게 항복하는 것으로 기뻐하지 말고 너희 이름이 하늘에 기록된 것으로 기뻐하라 하시니라”(눅10:19-20).

1. <2030 크리스천CEO 멘토링> 목요 정기모임

*차 한 잔의 깊은 스터디와 점심식탁의 행복한 교제, 그리고 눈부신 업그레이드와 특별한 CEO지식공동체* <2030 크리스천CEO 멘토링>... 2030 크리스천CEO의 동참을 환영합니다(연락: 박동민 블로그코디 대표 010-2695-6891).

<2030 크리스천CEO 멘토링> 초대...매주 목요11시~1시 / 20,30대 크리스천CEO / 김종춘 일만CEO연합 운영위원장(예수CEO교회 목사) / CEO영성, 정체성, 전략 / 연락: 박동민 블로그코디 대표 010-2695-6891

매주 목요오전 11시, <2030 크리스천CEO 멘토링>...차 한잔, CEO영성과 정체성과 전략, 점심교제...우찌무라 간조의 7평 다다미방의 성서연구회처럼 차세대 CEO리더십을 길러내는 지식공동체*(연락: 박동민 대표 010-2695-6891).

"나의 모두를 쏟게 하는 일이 무엇인가. 그것을 어떻게 이루는가." 매주 목요오전 11시, 교대역, <2030 크리스천 CEO 멘토링>의 "CEO영성, 정체성, 전략"의 나눔에 초대합니다(연락: 박동민 블로그코디 대표 010-2695-6891).

매주 목요오전 11시, 교대역, "커피볶는집", <2030 크리스천 CEO 멘토링> 모임...젊은 크리스천 CEO의 성경적인 영성, 자기 정체성, 경영 전략을 나누고 점심식사하며 교제합니다(연락: 박동민 블로그코디 대표 010-2695-6891).

우찌무라 간조의 7평짜리 다다미방에서의 성서연구회를 통해 총리 5명 등 세계대전 후의 일본 리더들이 배출되었듯이 우리 <2030 크리스천CEO 멘토링>은 차세대 CEO 배출을 목표로 합니다(연락: 박동민 블로그코디 대표 010-2695-6891).

2. <일만CEO연합> 토요 정기모임

매주 토요오전 11시, <일만CEO연합> 모임은 새 모델의 "일자리 창출, 교회 창출, 회원권익 창출"을 목표로 합니다. 1인CEO 및 소기업CEO 중심의 경제7단체입니다. 모임에 초대합니다(연락: 김정율 조직위원장 010-5497-6603).

1인CEO 및 소기업CEO 중심의 <일만CEO연합>...“일자리창출, 교회창출, 회원권익창출"..."1만CEO, 1만교회, 10만 일자리"...매주 토요오전 11시, <일만CEO연합> 모임 초대(연락: 김정율 조직위원장 010-5497-6603).

"경제 침체시대, 교회 쇠퇴시대, 100세 고령시대"..."1만 1인CEO, 1만 비즈교회, 10만 일자리"..."일만CEO연합, 경제7단체"...매주 토요오전 11시, <일만CEO연합> 모임 초대(연락: 김정율 조직위원장 010-5497-6603).

3. <예수CEO교회> 일요오후 주일예배

매주 일요오후 4시, <예수CEO교회> 주일예배 후에는 청년중심의 "변화의 위업 타임"(WeUp Time)을 가진다. 저녁식사도 하며 신앙과 경영의 교제도 한다( 연락: 박동민 대표 010-2695-6891).

일만CEO연합 http://corewel.com

예수CEO카페 http://yescore.net

꿈누리경영 http://dreamel.com

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창조의 비결, 먼저 베끼고 훔치고 창조하라

by 위크리에이션 위크리에이션 — Wed, 23 Mar 2011 16:07:22 +0900

[People] ‘베끼고 훔치고 창조하라’ 저자 김종춘: 매일경제 Citylife 제270호(11.03.29)

창조의 달인? 먼저 베끼고 훔치는 것에 익숙해져라! 기사입력 2011.03.23 10:44:28

리바이 스트라우스(Levi Straus)는 1853년 미국 샌프란시스코로 건너간다. 모두들 금을 찾아 떠난 그곳에서 그는 광부들에게 천막 천으로 만든 작업바지를 팔았다. 굵고 질긴 작업바지에 대한 반응은 폭발적이었다. 평범한 천에서 금맥을 캐낸 것이다. 바로 오늘날 우리에게 너무 잘 알려진 리바이스 청바지의 탄생 비화다.

시간과 공간이 흘러서, 이번엔 한국의 최소영 씨다. 그녀는 대학졸업 작품을 위해 독특한 소재를 찾다가 청바지를 떠올렸다. 청바지를 자르고 붙이고 탈색시키면서 서민적인 도시풍경을 화폭에 담았다. 그녀의 그림은 토종 이미지가 강했음에도 만국공통어라는 청바지 이미지 덕분에 금세 세계화에 성공했다. 현재 그녀는 20대의 어린 나이에 이미 세계 미술계의 주목을 한 몸에 받고 있다.

최초만을 고집해서는 창조하기가 어렵다. 모방할 때, 창조가 쉬워진다. 모방하면 비용도 적게 들고 불확실성도 적다. 하지만 단순 복제는 안 된다. 차별적이고 창조적인 모방이어야 한다. 성공도 마찬가지다.

전혀 새로운 성공만이 성공인 것은 아니다. 기존의 성공을 베껴서 차별화하는 것도 성공이다.

이 책은 세상의 수많은 창조의 사례들을 쉬운 것에서부터 아주 복잡한 것에 이르기까지 다양하게 담아낸다.

우리가 어떤 영역에서 일하든지, 곧 주부든지, 학생이든지, 직장인이든지 책 속의 사례 하나 하나를 모방해서 우리의 현안에 연결시켜 볼 수 있다. 이를 통해 우리는 또 다른 창조의 사례를 추가하는 창조자가 될 수 있다.

진정한 고수는 남의 것을 베끼고, 하수는 자기의 것을 쥐어짠다!

‘베끼고 훔치고 창조하라’는 사회 이곳저곳에서 언제나 창조라는 단어에 목마른 우리에게 명확한 해답을 알려준다. 모방을 축적하다 보면 한 순간, 창조의 한 방이 나온다는 것. 저자 김종춘 씨는 “고수는 남의 것을 베끼고 하수는 자기의 것을 쥐어짭니다. 그 결과 고수는 창조하고 하수는 제자리 걸음입니다”라는 말로 창조의 방법에 대한 논의를 종결한다.

하지만 더욱 중요한 것이 있다. 바로 모방이 모방에만 머물러서는 안 된다는 것. “모방이 모방으로 끝나지 않으려면 어떤 연결이 있어야 해요. 모방과 연결과 창조가 한통속으로 엮여야 하는 것이죠”라고 말하는 김종춘 씨는 “이런 모방과 연결의 반복적인 심화작업이 새로운 창조를 낳습니다”라고 강조한다. 즉, 모방에도 학습이 필요하다는 것.

물론 머리 싸매고 책상 위에서 두꺼운 책을 보라는 이야기가 아니다. 지금까지 모방에서 창조를 이뤄낸 수많은 사례들을 읽어보며, 감을 잡고 그것을 자신의 일에 연결시키라는 것. 창조에 모방이 필요하듯, 창조를 공부하는 데도 모방이 필요하다는 이야기다.

책을 읽어보면 독자들은 나름의 결론을 내볼 수 있다. 창조는 어렵지 않다는 것. 모방이 곧 창조이기 때문이다. 바로 평범한 사람도 자신의 영역을 넘어 세상을 더 멋지고 아름답게 만드는 창조의 주인공으로 거듭날 수 있는 비결이다.

<미니 인터뷰>

-일반인들은 창조라는 단어 자체에 어렵다는 인식을 하고 있는데.

무에서 유를 창조하는 것은 어렵다. 아니, 불가능하다. 그것은 창조주의 영역이다. 우리는 얼마든지 유에서 유를 창조할 수 있다. 기존의 것을 살짝 비틀기만 해도 쉬운 창조를 일으킬 수 있다. 창조는 어렵다면 어렵고 쉽다면 쉽다. 이 책에서 입증됐듯이 쉬운 창조도 많다.

1만 시간의 집중이 한 분야의 대가를 만드는 것처럼 1만 번이라는 심층모방이 우리를 창조의 대가로 만든다. 예술이나 스포츠분야에서는 무의식적으로 숙달될 때까지 1만 시간 연습하고 반복함으로써 대가의 경지에 이른다. 이렇듯, 한두 번 모방하다가 창조가 안 된다고 포기할 게 아니라 창조가 될 때까지 1만 번 모방, 즉 심층모방을 할 수 있어야 한다.

-창조에 대한 자신만의 원칙이 있나?

이 책에서 누누이 언급했듯이 모방하고 연결하고 창조하는 것이다. 기존의 것을 모방하되 단순복제여서는 안 된다. 나 자신의 현안에 연결시켜서 재해석, 재정의, 재창조할 수 있어야 한다. 쉬운 창조든, 어려운 창조든, 더 나은 창조든 창조는 다 아름답다. 창조하는 사람 때문에 세상은 더 아름답게 바뀐다. 기존의 것을 모방하고 나의 현안에 연결시키는 과정을 반복함으로써 마침내 또 다른 창조를 만들어 낼 수 있다.

-어떻게 하면 더 쉽게 창조를 할 수 있을까?

문제의 주변에 늘 창조의 실마리가 있다. 긍정의 시선으로 관찰하면 문제도 보이고 해답도 보인다. 아마추어는 예측하려고 하나 프로페셔널은 관찰한다. 보려고 하면 보인다. 여자 친구의 몸매를 보는 순간, 코카콜라 병의 디자인이 떠올랐다. 모자를 쓴, 거울 속의 자기 모습을 보다가 연필 지우개를 연상해 냈다. 이발사의 빗질에서 질레트 면도기를 발상할 수 있었다.

외부 환경을 꾸준히 관찰하면 내부 수요까지 통찰하는 창조가 일어난다. 그러나 관찰하는 데에는 에너지 소모가 많다. 그래서 사람들이 관찰하지 않으려 한다. 관찰하지 않는 것은 실패하겠다는 것과 마찬가지다. 관찰력을 기르는 것이 창조력을 기르는 것이다.

-창조적 리더로 거듭나기 위한 포인트는?

조금만 바꾸어도 손쉬운 창조가 가능하기도 하다. 그러나 창조적 리더로 거듭나려면 다양한 영역을 연결시킬 수 있는 융합능력이 요구된다. 여러 영역에서 깊이와 넓이를 가져야 하고 더 나아가 서로 융합시킬 수 있어야 한다. 지금은 비빔밥, 칵테일, 잡종, 융합의 시대다. 한 분야의 대가가 아니라 여러 분야를 융합할 수 있는 대가일 때, 창조적 리더가 될 수 있다.

-창의적인 인재를 꿈꾸는 독자들에게 하고 싶은 말은?

이 책을 한두 번 읽고 지적인 호기심을 충족시키는 정도로 끝내지는 말자. 1만 시간의 법칙처럼 1만 번의 모방과 연결이 필요하다. 이 책을 계속 옆에 낀 채, 머리가 딱딱할 때마다 계속 읽고 자신의 현안에 연결시키다 보면 어느 순간, 창조의 기회를 포착하게 될 것이다. 이 책이 닳도록 지나간 사례들을 꾸준히 모방하고 연결시킴으로써 나의 영역에서 또 하나의 창조 사례를 추가하는, 이 시대의 창조자가 되자.

<글=고원상 매경출판 기획팀장> [매일경제 Citylife 제270호(11.03.29일자) 기사]

<베끼고 훔치고 창조하라> 매일경제 기사(2011. 03.02) http://bit.ly/epllwQ

<베끼고 훔치고 창조하라> 연합뉴스 기사(2011. 03. 08) http://bit.ly/i8wiHS

<베끼고 훔치고 창조하라> 매일경제 Citylife 기사(2011. 03. 23) http://bit.ly/eCQ8zZ

예스24 바로가기 http://bit.ly/hTh1I4
알라딘 바로가기 http://bit.ly/fBcsQ3
교보문고 바로가기 http://bit.ly/hPFh9R
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"종종 정상을 바라보라" <베끼고 훔치고 창조하라> 저자 김종춘 대표

by 위크리에이션 위크리에이션 — Tue, 22 Mar 2011 21:45:09 +0900

<<베끼고 훔치고 창조하라>> 보도자료 http://bit.ly/epllwQ

*이 책이 요즘 교보문고, 예스24, 알리딘, 인터파크 등에서 랭킹에 올랐고 많은 서평과 리뷰가 올라오고 있습니다. 잘 팔리는 중인데 10만 부 이상의 베스트셀러가 돼 국민 창조시대를 여는 길잡이 역할을 하도록 기도해 주시고 홍보해 주세요. 감사합니다*

*토요오전 11시, 크리스천CEO멘토링(CCM)은 자리가 비좁도록 많은 분들이 모이고 있고, 4월 2일 54차 모임이 계속됩니다*

<예수CEO교회 김종춘 목사의 CEO 인사이트>

*무엇을 좋아하고 즐기는가?

축구로 성공한 사람은 틀림없이 축구를 좋아하고 즐긴다. 나는 무엇을 좋아하고 즐기는가. 장사를 잘 하는 사람은 장사에 대해 열심히 공부한다. 나는 무엇을 잘 하고 무엇에 대해 열심히 공부하는가. 상사를 기쁘게 하려는 마음이 유능한 인재를 만든다. 나는 누구를 기쁘게 하려고 애쓰는가.

*종종 정상을 바라보라

영양실조보다 운동실조가 더 문제이듯이, 정보부족보다 실행부족이 늘 문제이다. 실행하되 꾸준히 반복해야 한다. 그러면서도 방향과 목표를 잊지 말아야 한다. 비틀즈 그룹은 무명시절에 매일 엄청난 연습량을 소화하면서 자주 서로에게 묻곤 했다. “우린 어디로 가고 있지?” “정상.”

*가장 큰 행운

강한 씨앗이 콘크리트 바닥에 떨어지기도 하고 약한 씨앗이 옥토에 떨어지기도 한다. 만남의 불행도 있고 만남의 행운도 있다. 가장 큰 행운은 예수 그리스도와의 만남이다. 무엇보다 유한의 시간과 가치를 사는 나에게 무한의 생명과 가치를 주시기 때문이다. "...내 주, 그리스도 예수를 아는 지식이 가장 고상하기 때문이라...”(빌3:8).

*다 나 하기 나름이다

주도권이 하나님께 있지 않고 늘 나에게 있다. “너희가 여호와와 함께 하면 여호와께서 너희와 함께 하실지라. 너희가 만일 저를 찾으면 저가 너희의 만난 바 되시려니와 너희가 만일 저를 버리면 저도 너희를 버리시리라”(대하15:2). 다 내가 하기 나름이다. 돌이켜라. “이에 일어나서 아버지께로 돌아가니라…”(눅15:20).

<<베끼고 훔치고 창조하라>>(김종춘, 2004, 매일경제신문사) 보도자료 http://bit.ly/epllwQ

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"베끼고 훔치고 창조하라" - 저자 김종춘 목사

by 위크리에이션 위크리에이션 — Sat, 19 Mar 2011 21:59:16 +0900

<<베끼고, 훔치고, 창조하라>> - 저자 김종춘 목사

[ 일상다반사 ]/문화생활 / 도서 2011/03/18 20:25

베끼고, 훔치고, 창조하라: 국내도서>경제경영; 저자 : 김종춘; 출판 : 매일경제신문사 2011.03.02

상세보기

책 겉면에 적힌 글귀를 주목해 볼 필요가 있다.
‘고수는 남의 것을 베끼고, 하수는 자기 것을 쥐어짠다. 그 결과, 고수는 창조하고 하수는 제자리걸음이다. 모방을 축적하다 보면 한순간 창조의 한 방이 나온다.’

충격적인 순간이었다. 뭔가 둔탁한 것으로 뒤통수를 세게 얻어 맞은 느낌이었다.
늘 ‘창조’를 위한 ‘전쟁’을 수행 중인 내게 하수라고 직접적으로 이야기 하는 책의 공격으로부터 이 책과의 만남이 시작되었다.

책을 모두 읽고 난 후 지금. 다행이도 정면 공격은 나를 피해갔다. 세상에 완전한 ‘새 것’이란 없고 모든 것이 모방의 과정을 통해 이루어진다는 사례들에 대한 설명이 있었고, 내가 하고 있는 일련의 작업들도 애석하게도 ‘창조’가 아니며 그러기에 앞으로의 삶에서도 또한(적어도 당분간은) 창조에 대한 부담감은 조금 덜어낼 수 있으니 말이다. 하지만 순수한 의미의 ‘창조’를 향한 남자의 자존심은 마치 권력에 대한 욕심만큼이나 진행형이다.

‘모방은 창조의 어머니다’라는 말이 있다. 이 책은 철저하게 그 말에 들어맞는 예들로 채워져 있다. 세상 모든 것들이 모방에 의해 만들어 졌다고 이야기하고 있다. 응용, 개선, 변신 그리고 문제해결. 어디에서 이들을 다 수집했는지- 심지어 부산시 사하구 장림공단의 어떤 회사이야기 까지- 놀라울 정도로 많은 예들이며 동시에 어떤 의미에서 ‘모방’을 이야기하고 또 ‘창조’를 이야기 하는지 이해할 수 있도록 간결하기까지 하다. 성공한 사람들의 자서전이 삶의 고난을 어떻게 이겨내었는지를 풀어쓴 글이라면 이 책은 그런 자서전의 요약본, 즉 성공사례집이다.

이 책은 또한 문제, 변신, 사랑, 긍정, 작당, 반복, 단순함, 바른 선택 등이 창조라는 말로 일명 ‘좋은’ 것들이 생겨나는 과정에 대해서도 설명하며 모방과 연결 그리고 심화. 즉, 창조의 단계에 대해서 구체화 한다. 결국 책에서 이야기 하고자 하는 것은 모방의 중요성이 아닌 창조의 방법인 것이다.

책 내용 중에 ‘바른 선택은 이미 성공이다.’라는 글기가 눈에 확 들어왔다. ‘잡혈이 순혈을 이긴다. 오픈소싱이 창조다.’ 라는 말도 있었다. 짬나는 시간에 조금씩 책을 읽으면서도 한마디 한마디가 이렇듯 내 생활과 연결되어 가슴으로 들어왔다. 강요가 아닌 이해로 읽혔다. 신선한 경험이다.

서로 다른 것을 연결시키는 것이 창조성이다. 모방에서, 변화와 맞춤에서, 배려와 소통에서 창조는 시작된다. 저자인 김종춘씨는 그런 세상의 모든 모방사례 혹은 창조사례를 뒤집어 연결시켜 이 책을 ‘창조’했다. 이 또한 책에서 이야기 하는 바로 그 ‘창조’이다. 여기에 쓰는 나의 리뷰 또한 창조가 아니던가. 책을 읽고, 베끼든 훔치든 거기에 자신의 것이 가미되어 더 새롭다면 말이다.

“남의 것을 모방해서 한걸음 더 발전시키면 창조인 것이다. 개인도, 기업도, 국가도 모방하면 흥할 것이다. 단, 합법적․ 윤리적으로 모방하라!”

독자들이 이 책을 통해 많은 창조의 사례들 중에 모방하고 변화시킬 대상이 없는지 곰곰이 생각해 보고 흉내 내기에 그치는 것이 아니라 독특한 창조를 맛볼 수 있다면 좋겠다.

※ 책의 크기가 작고(140x190mm) 각각 소주제의 길이가 짤막짤막하여 지하철 등에 가지고 다니며 읽기에 참 좋은 책임.

마틴 @ 마틴 블로그 닷 넷

본 리뷰는,
네이버 책 http://book.naver.com/bookdb/review_view.nhn?bid=6470352&review.seq=3231978
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"베끼고 훔치고 창조하라" 저자 김종춘

by 위크리에이션 위크리에이션 — Wed, 02 Mar 2011 23:37:45 +0900

자유와 창조, 국민 창조시대

“베끼고 훔치고 창조하라”

모방의 재탄생, 창조적 모방가

머리가 너무 딱딱하다. 좀 말랑말랑하게 해줄 수 있는 게 없을까. 뻔한 감성이 아니라 색다른 창의성을 촉발시킬 그 무엇 말이다.

꼭 맞는 책이 나왔다. <베끼고, 훔치고, 창조하라>(김종춘, 2011, 매일경제신문사). 이 책은 평범한 것도 살짝 비틀면 쉽게 창조적인 것으로 변할 수 있다고 강조한다. 어려운 창조도 있지만 쉬운 창조도 많다는 것이다.

<베끼고, 훔치고, 창조하라>에 따르면 해 아래서의 모든 창조물은 사실 모방의 재탄생일 뿐이다. 이전 것을 남달리 각색한 것이 창조이다. 지금껏 전혀 없었던 창조를 꿈꾸다가는 아무 것도 창조하지 못한다. 이미 남이 이루어놓은 성공 모델을 찾아내고 거기에 자기 것을 가미함으로써 창조의 시간과 노력을 단축해야 한다.

이전 것들을 모방하지 않고 순수하게 창조하겠다는 것은 비현실적인 과욕이고 허세이다. 순수한 창작물은 존재하지 않는다. 좋은 작가는 마구 베끼고 위대한 작가는 아예 훔친다고 하지 않는가. 모방과 단절된 창조는 없다. 모방에 새로움이 깃들면 창조가 되는 것이다. 해 아래 모방은 늘 대세였고 앞으로도 그럴 것이다.

최초의 순수한 창조만 고집하면 창조가 안 될 뿐더러 시간과 돈과 에너지의 낭비도 심하다. 차별적인 모방이 창조로 가는 지름길이다. 개인도, 기업도, 국가도 창조적으로 모방하면 흥할 것이다.

<베끼고, 훔치고, 창조하라>가 제시하는 창조 유형은 3가지이다. 첫째는 이전 것을 약간 비틀어서 만드는, 쉬운 창조이다. 예를 들면 천막 천으로 청바지를 만들고, 낡은 청바지 천을 그림 재료로 재활용해 청바지 천 그림을 만드는 것과 같은 경우이다. 둘째는 환골탈태의 구조조정이나 전력투구의 투자를 통해 만들어지는, 어려운 창조이다. 예를 들면 브라운관 TV를 평면 TV로 바꾸는 것과 같은 경우이다. 셋째는 공공성이 큰, 더 아름다운 창조이다. 예를 들면 그라민은행과 같은 경우이다.

높은 경제성장률과 풍부한 일자리는 옛 이야기이다. 이제 경제침체와 일자리 부족을 견디든지, 국민 창조시대로 넘어가든지 해야 한다. 이 책에 나오는 창조의 사례들은 쉬운 것에서부터 아주 복잡한 것에 이르기까지 다양하다.

우리가 어떤 영역에서 일하든지, 곧 주부든지, 학생이든지, 직장인이든지, 기업인이든지, 예술가든지, 운동선수든지, 공무원이든지, 심지어 정치인이든지 이 책에 나오는 사례들을 모방해서 각자의 현장에 연결시키는 심층연습을 반복하다 보면 단순한 베끼기나 흉내내기를 넘어 독특한 창조를 경험하게 될 것이다. 특히 이 책은 학교 학생들과 기업 직원들의 창의성 교재로 활용하면 안성맞춤이다.

저자 김종춘 목사(예수CEO교회 담임)는 경력이 특이하다. 그는 사회와 교회의 경계를 넘나들며 특히 비즈니스 영역을 창조적으로 변화시키는 데에 힘을 보태는 ‘경제목사’이다. 현재 그는 비즈니스 현장의 다양한 문제에 해답의 실마리를 제공하는 지혜경영을 CEO들에게 강의하고 있다. 그리고 1인기업 중심의 “일만CEO연합”을 결성해 경제 7단체로 키우는 플랜도 준비 중이다. [코아웰컴 corewel.com 제공]

저자 김종춘 목사: 010-2226-1891

/ www.corewel.com / cleven@hanmail.net / www.twitter.com/iamjceo

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일만CEO 사회적 창조기업 교육과정

by 위크리에이션 위크리에이션 — Thu, 06 Jan 2011 14:51:01 +0900

일만CEO 제1기 사회적 창조기업가 과정 모 집 요 강

2011년에는 한국형 사회적기업 창업열풍이 더욱 불 것입니다. 전국 지자체와 기업들이 경쟁적으로 사회공헌과 일자리 창출을 위하여 적극적으로 투자지원을 아끼지 않을 추세인데 많이 창업시키면 무엇하겠습니까. 정부지원이 끊기면 문 닫는 업체가 속출할 것입니다. 이런 중대한 문제에도 불구하고 쉽게 해결해줄 수 있는 대안이 없어 정부와 기업들이 고심하고 있지 않습니까.

이에 본 기관에서는 다각적 대안을 찾던 중, 예비 창업자들과 현업 사업가들이 스스로 잠재 창의력을 되찾아 경쟁에서 이겨낼 수 있는 뉴굿 아이디어 아이템, 나만의 독창적 아이템을 발굴해 창업하도록 교육합니다. 뉴굿 아이템을 개발, 응용한다면 실패확률이 훨씬 낮아질 것이라는 맥락에서 현재 정부기관이나 지자체, 각 기업에서 시행 중인, 일반적 창업교육을 뛰어넘는 세계최고의 뇌폭풍 집단창조 발상법, 브레인스토밍 방식을 융합시킨 교육 시스템입니다. 이 교육과정을 수료하면 경쟁력 있는 창업과 성공적인 업종변경이 가능하게 됩니다.

세계 1등 제품은 모방할 대상이 없듯이 이 과정도 세계최초, 세계최고의 창조 커리큘럼과 유명 전문강사진으로 기획됐기에 벤치마킹할 유사과정이 없어 많은 어려움을 겪었지만 각고의 창조지식으로 재구성할 수 있었습니다. 일반적인 사회적기업 교육은 기존 교육기관에서 받으시고 특히 나만의 경쟁력 있는 뉴굿 아이템개발, 굿발상 창조교육을 원하시는 분은 이 과정을 선택하시길 바랍니다.

*모집인원 : 50명 내외

*교육기간 : 2011년 01월 24일 ~ 03월 14일(2개월간)

*강의시간 : 매주 월요일 19:00 ~ 22:00, 90분 수업 x 16회

*장 소 : 서초동 1582-16, 지하철 2번출구 도보직진 500m (주)다모아그룹 3층(대중교통 이용 바람)

*모집기간 : 2011년 1월 6일 ~ 1월 22일(모집기간 내 조기마감될 수 있습니다)

*모집대상 : 사회적기업 예비창업자/ 업종변경 CEO/ 지자체, 기업, NGO단체 관계자/ 기타

(청년, 주부, 시니어 및 직장인/ 일반기업 CEO 자기개발, 뉴굿 업종개발, 발상전환 희망자도 가능)

*교 육 비 : 월 100,000 x 2개월 =200,000원(교육장소, 강사비용 불가하지만 무료 실비봉사 차원의 교육과정)

*등록방법 : 전화 신청자 면담 후, 계좌입금 선착순 확인 50인에 한함

입금계좌 : 국민은행 163201-04-292273 예금주 김종춘(WECEO)

*문 의 : 일만CEO십만일자리 국민본부 김종춘 대표 (010-2226-1891)

굿아이디어 창조연구원 원장 황명찬교수 (010-2525-0908)

*특 전 : 교육이수자 굿발상창업 심화상담/ 수료 후 뉴굿 사회창업 아이템 계속개발, 경영자문지도/ 일만CEO십만일자리 정회원 등록/ 수료 후 사회창조기업 원우협회 결성

*후 원 :(주)CEO투데이/ (주)다모아그룹/ (사)한국소호진흥협회/ 한국학습코치협회/ 한국쇼핑몰대학

일만CEO십만일자리 국민본부 / 굿아이디어 창조연구원

“국내최초 뉴굿 아이템, 교육 중 직접 발상전환, 성공창업, 융합 브레인스토밍 창조교육”

일만CEO 제1기 사회적 창조기업 아카데미 과정

2개월 과정, 90분 16회: 2011년 01월 24일～03월 14일(매주 월요일 19:00～22:00)

횟수	일자	교육내용	장소	강사	예정
1.2	1/24	오리엔테이션(입학식) / 내빈 축사 경쟁력있는 창조 사회적기업 아이템은 발상하기 나름!(1) 사회적기업 이해와 필요성/비젼/지원 육성책/인증 승인 원우간 자기소개	다모아3층	지도교수/본부대표 단체장/기업대표 사회적 창조기업인 함께일하는재단 사회복지대학장	고용노동부/미래기획위원/서울시/중기청
3.4	1/31	경쟁력 없는 사회적기업은 민페다 빨리 문을 닫아라 사회적기업도 창조경영/지혜경영이 승패를 좌우한다! (2) 원우간 임원 선발및 간이 M/T	"	사회투자장지연대표 일만CEO십만일자리국민 본부대표 김종춘	프로보노
5.6	2/7	상상해야 나만의 창조아이템이 탄생된다 ! (3) 굿발상맨 변신 아이디어맨 입문 특강/ 본 아카데미만의 창조발상과 실전훈련/굿아이디어 박수(커피타임발상)(4) 뇌폭풍 브레인스토밍 교육과 팀조직/자습,예습 레포트(5)		남이섬 대표 강우현 굿아이디어창조연구원 지도교수 황명찬	천호식품대표 김영식
7.8	2/14	국내/해외 성공 아이템 벤치마킹/창조적모방 브밍훈련(6) 업종세분(외식,문화서비스,환경,IT벤처,소셜,온오프,제조) 사회적기업도 특허창업 하면 성공 확률이 높다 (7)		해피플러스이광우원장 비즈니스유엔이형석원장/특허청강사,변리사	마포신수사회기업
9.10	2/21	다각적 아이템별 토론 P/T 수업(경범죄 마케팅) (8) 브레인스토밍 팀별 발상 기획서 좌담 발표 (9) 가치창조 굿발상 뉴아이템을 블루오션으로 찾아라 (10)		황명찬 지도교수 한국경제가치연구소 권영설 소장	유엔미래포럼박영숙대표
11. 12	2/28	창업 자금조달과 계획서 기획 실전에도 굿발상 필요 타업종 유망아이템속에서 착한기업 창조모방 (11)		사회연대은행본부장 실업극복재단 이경희 창업연구소장	연합창업최재희 회장
13. 14	3/7	온오프(쇼핑몰 사회창조창업) 유통홍보 마케팅 (12) 사회적기업도 창조 스토리가 있어야 성공한다 (13) 디자인에서 사회창조기업 성공아이템을 찾아라 (14)		쇼핑몰대학교학장 김준원교수 한국콘텐츠이재웅원장 창조디자인김기준교수	농진청장민승규
15. 16	3/14	개인별/팀별 뉴굿아이템선정창업(업종변경)계획발표회(15) 평가및 수료식/ 상장수여		내빈/교수/심사위원	박원순 변호사
_	_	*세계최초 사회적기업 창업/현업 굿발상 아이템개발 한국형 융합 브레인스토밍 수업 95%내용 프로그램	예상강사진	과 커리는 사정에 따라 변경 될수 있음 *최고 명강사는	-앵콜 특강-

*이 아카데미 과정은 세계최초로 사회적 기업가들을 위한 창조발상 교육으로 최고최상의 독창적 내용과 강사진으로 구성된 16회 과정이며 학기당 1,000만 원의 수업료로도 부족하지만 청년들과 시니어들의 창업, 취약계층 일자리 창출, 지역경제 활성화 등의 차원에서 성공창업 열기를 고조시키고자 개발됐습니다. 본 기관과 강사진은 무상 교육장, 실비 무료봉사로 섭외해 사회공헌, 사회환원의 일환으로 시스템화해 더 많은 사람들에게 창업과 취업 기회를 제공하도록 운영할 방침입니다.

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먼저 자신에게 공헌하라

by 위크리에이션 위크리에이션 — Thu, 06 Jan 2011 14:29:40 +0900

일만CEO 십만일자리

창조한국 국민본부

110108 제4기 1회(총48회)

크리스천CEO 멘토링

(CCM: Christian CEO Mentoring)

http://www.corewel.com

http://www.yescore.net

1. 1월 8일, 새해 첫 모임, 제4기 1차(총48차) CCM모임을 갖습니다. 2011년 놀라운 번성과 세력을 경험하게 될 것입니다.

2. www.corewel.com ‘일만CEO 코아웰컴'...CCM은 비즈니스 현장의 다양한 문제에 해답이 되는 지혜의 발상을 제공합니다.

3. 다양한 영역본부를 조직하기 위한 첫 출발로 2부의 소그룹 포럼 때, 컨텐츠본부를 가동합니다.

4. www.facebook.com의 “코아SNS” 그룹에 가입하시면 함께 SNS 서포터즈 파워를 만들어갈 수 있습니다. 밑바닥 대중과 소통하려는 Facebook이 계속 대세입니다.

5. 크리스천CEO경제협회를 창립하기 위해 매주 목요아침 7시, 양재동 (주)고구려 사무실에서 준비위 모임을 갖습니다.

<예수CEO교회 김종춘 목사의 CEO인사이트>

*먼저 자신에게 공헌하라

자기를 챙기지 않으면서 남을 챙길 수 없다. 자기를 존중하지 않으면서 남을 존중할 수 없다. 자기를 가르치지 않으면서 남을 가르칠 수 없다. 자기에게 공헌할 때, 사회에 공헌할 수 있다. 남의 부모, 스승, 리더가 되기 전에 먼저 자기 자신의 부모, 스승, 리더가 되어야 한다.

*맥을 잡아야 한다

산에는 산맥, 광산에는 광맥, 물에는 수맥, 피에는 혈맥, 침술에는 침맥, 사람에게는 인맥이 있다. 비즈니스에도 금맥이 있고 신앙에도 영맥이 있다. 맥도 모르고 침통을 흔들어서는 안 된다. 헛다리를 잡고 헛수고를 해서는 안 된다. 맥을 짚고 알고 잡아야 한다. 그런데 맥은 주로 깊고 험한 곳에 있다. 그래서 용기와 도전과 투자가 요구된다.

*돈이 목마를수록

급할수록 돌아간다. 노골적인 정면돌파가 능사는 아니다. 간접적인 우회가 지름길일 수 있다. 영업이 안 될수록 관계를 쌓는다. 돈이 목마를수록 가치를 추구한다. 명예가 배고플수록 내면을 닦는다.

*지극히 작은 것

세계를 구원하겠다고 말하지 말라. 옆사람에게 밥 한 그릇을 사 주는가. 세계적인 사업을 하겠다고 말하지 말라. 옆사람의 적은 돈을 떼어먹지 않는가. 큰 일을 하겠다는가. 옆사람은 네 작은 배려에 목마르다. “지극히 작은 것에 충성된 자는 큰 것에도 충성되고 지극히 작은 것에 불의한 자는 큰 것에도 불의하니라”(눅16:10).

*삶이 뒷받침돼야 하는 예배

일요일 1일의 거룩하고 열정적인 예배는 평일 6일의 의롭고 열정적인 삶에 의해 뒷받침돼야 한다. “…너희 몸을 하나님이 기뻐하시는 거룩한 산 제사로 드리라. 이는 너희의 드릴 영적 예배니라”(롬12:1).

“내가 무엇을 가지고 여호와 앞에 나아가며 높으신 하나님께 경배할까. 내가 번제물 일 년 된 송아지를 가지고 그 앞에 나아갈까. 여호와께서 천천의 수양이나 만만의 강수 같은 기름을 기뻐하실까. 내 허물을 위하여 내 맏아들을, 내 영혼의 죄를 인하여 내 몸의 열매를 드릴까”(미6:6-7).

“사람아, 주께서 선한 것이 무엇임을 네게 보이셨나니 여호와께서 네게 구하시는 것이 오직 공의를 행하며 인자를 사랑하며 겸손히 네 하나님과 함께 행하는 것이 아니냐”(미6:8).

“일만CEO” 예수CEO교회

매주 주일예배: 일요일 오후4시, 서초역 다모아그룹 3층

(연락처: 김종춘 예수CEO교회 대표, 010-2226-1891)

*크리스천 현직CEO, 창업CEO, 예비CEO, 청년CEO를 초청하며 환영합니다.

“일만CEO” 예수CEO 교회와 크리스천CEO 경제협회

http://www.corewel.com

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크리스천CEO멘토링(CCM) 미션의 공유

by 위크리에이션 위크리에이션 — Tue, 05 Oct 2010 22:17:42 +0900

크리스천CEO멘토링(CCM) 미션 일만CEO 국민본부(national HQ)

• 비즈니스 현장의 다양한 문제에 해답이 되는 지혜의 발상을 제공한다.

• 바이블경영, 지혜경영, 인사이트경영, 창조경영을 연구하고 공유한다.

• 현직 CEO, 청년 CEO, 창업 CEO, 예비 CEO를 멤버십으로 한다.

• 일만CEO 회원의 유익을 도모하는 민간 경제협회 조직으로 발전한다.

• 사무처, 위원회, 영역본부 등을 두며 각 영역본부 아래 사무국을 둔다.

• 사랑, 희생, 정보를 공유하는(요15:12-15) 신앙과 경제 커뮤니티다.

• “일만CEO 십만일자리” 국민사역의 미션을 공유하고 추진한다.

• 장차 국민기업으로 진화하는 인터넷 비즈플랫폼을 만든다.

• 경제경영 브랜드를 넘어 국가대표 브랜드로 성장한다.

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“크리스천CEO멘토링(CCM)의 미션을 공유하는 동지와 동역자가 되어 주세요”

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크리스천CEO멘토링 김종춘 CCM 대표: 010-2226-1891 / cleven@hanmail.net / www.corewel.com

101009 제3기 6회(총38회) 일만CEO 국민본부

크리스천 CEO 지혜경영 멘토링

(CCM: Christian CEO Mentoring)

“지혜가 그 집을 짓고 일곱 기둥을 다듬고”(잠9:1)...하나님의 함께 하심과 도우심으로, 매주 새 회원이 꾸준히 오고 있으며, 유력한 정회원 CEO모임으로 잘 정착돼 가고 있습니다...12월 중 일만CEO 국민본부 창립대회를 계획 중입니다. 장차 크리스천 CEO 경제협회로 발전될 것입니다.

1. 일시: 매주 토요오전 10:00~12:00 모임, 그리고 12:00~14:00 점심식사 교제와 비즈니스 네트워킹

2. 장소: 서울 서초동 1327, 삼성타운 트라팰리스 503호(강남역 삼성타운 근처: 삼성약국과 우리부동산 사이의 중앙복도로 들어오셔서 “503”을 누르세요)

http://position.to/532108689/

3. 대상: 크리스천 현직CEO, 창업CEO, 예비CEO, 청년CEO

4. 강사: 김종춘 코아인재발전소 대표/ 예수CEO교회 담임목사(010-2226-1891 / cleven@hanmail.net / www.corewel.com)

5. 진행: (1부) “일만CEO” 바이블 지혜경영 특강, (2부) 신입회원 소개와 소그룹 나눔, (3부) 점심식사 교제, (4부) 개별 비즈니스 미팅...매월 3회 이상 꾸준히 참석하면 CCM 정회원

6. 회비: 예배모임 중, 후원헌금

7. 특전: 매주 토요모임에 매월 3회 이상 꾸준히 참여하는 CCM 정회원에게는 기도 멘토링 & 비즈니스 코디 & 롱런하는 형제애

“일만CEO” 예수CEO교회

매주 주일예배: 일요일 오후4시, 삼성타운 트라팰리스 503호

(연락처: 김종춘 예수CEO교회 대표, 010-2226-1891)

http://www.corewel.com

http://www.yescore.net

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"일만CEO" [크리스천CEO경제협회] 설득의 기술

by 위크리에이션 위크리에이션 — Tue, 31 Aug 2010 00:43:21 +0900

“일만CEO 십만일자리” 창조한국 국민본부

100828 제3기 제1회(총33회)

크리스천 CEO 지혜경영 멘토링

(CCM: Christian CEO Mentoring)

<일만CEO 십만일자리 국민본부 준비위>(위원장 남형달: 김종화, 오경호, 주정규/ 위원 김동복, 김석호, 김평진, 박동민, 손인종 / 김금경, 오미라, 조선영...)가 매주 목요아침 7시에 가동되고 있으며 12월 중 창립대회를 계획하고 있습니다. 장차 크리스천 CEO 경제협회로 발전될 것입니다. 우리는 다단계 모임이 아니며 특정 다단계를 후원하지 않습니다.

1부, 찬송/ 기도/ 말씀과 영상/ 결심기도/ 헌금기도와 축도

(모임 전이나 후에 자원하는 분은 자율적으로 후원금을 헌금함에 드린다)

2부, 신입회원 소개/ 개인적용과 나눔

(성경구절, 메시지, 영상을 통해 깨달은 것, 적용할 것, 그리고 나누고 싶은 비즈니스와 사생활을 말하고 경청하고 서로 격려한다)

3부, 점심식사와 비즈니스 교제

(시간이 가능한 분은 식사하며 더 깊은 비즈니스팀 교제를 한다)

설득 포인트(막7:25-30)

“...예수의 소문을 듣고 곧 와서...”(막7:25). 올바른 대상의 선정. 예수님은 제일의 설득 대상.

“...수로보니게 족속이라. 자기 딸에게서 귀신 쫓아 주시기를 간구하거늘”(막7:26). 직접적인 관계가 없을지라도 직접요청.

“...자녀로 먼저 배불리 먹게 할지니 자녀의 떡을 취하여 개들에게 던짐이 마땅치 아니하니라”(막7:27). 정당하고 치명적인 반격.

“...주여, 옳소이다마는 상 아래 개들도 아이들의 먹던 부스러기를 먹나이다”(막7:28). 밥상 아래이지만 자녀들과 함께 밥상 공동체에 참여하는 집안 개라며 유사 패밀리임을 강조. ‘우리가 남이냐. 친구가 아니냐.’ 그리고 떡이 아니라 떡 부스러기도 좋다는 옵션유혹.

게다가 하나님과 율법을 모르는 개, 더러운 개, 배반하는 개가 아니라 자녀들과 함께 밥상 공동체에 참여하는 애견, 충견, 명견이기에 당신께도 이익이 될 것이라는 암시.

“...이 말을 하였으니 돌아가라. 귀신이 네 딸에게서 나갔느니라...”(막7:29). 말한 게 말이 아니라 들린 게, 먹힌 게, 꽂힌 게 말이다. 이스라엘 사람들이 상종을 거부하며 개로 취급하는 이방여인의 말이 예수님의 귀에 꽂혔을까. 직접요청, 유사성, 옵션유혹, 상대방 이익이 설득 포인트.

[영상1] 직접요청

믿음으로, 자신 있게, 분명하게, 직접, 개별적으로 요청하라.

[영상2] 유사성

끄나풀, 연결고리, 연관성, 유사성을 발굴하라.

[영상3] 옵션유혹

정면돌파만 능사가 아니다. 샛길, 우회로, 옵션을 개발하고 제시하라.

[영상4] 상대방 이익

설득과 협상의 가장 중요한 포인트는 상대방에게 이익이 된다는 사실을 깨닫게 해주는 것이다.

[영상5] 상대방 유형

동일한 접근이 다 통하지는 않는다. 표출형(Speaker)은 직접요청, 우호형(Carer)은 감성터치, 성취형(Achiever)은 경쟁심 자극, 분석형(Finder)은 객관적 데이터 제시. 상대방 유형에 따라서 다르게 접근해야 한다.

[영상6] 협상자질

협상계획과 준비능력> 협상현안에 대한 지식> 불확실성과 압력에도 협상할 수 있는 능력> 듣는 기술> 판단력과 지적 노력.

“설득과 협상은 상대방에게도 이익이 돌아가는 윈윈이다.”

제일의 설득 대상이신 예수님께 직접 요청하라, 그리고 이익을 제시하라. 한나는 아들을 주시라고 하나님께 직접 요청했고 그 아들을 하나님께 바치겠다며 이익을 제시했다(삼상1:10-11).

1. 깨달은 것

2. 적용할 것

“일만CEO 십만일자리” 국민본부 출범을 위한 준비위원회가 매주 목요아침 7시에 모입니다. 우리는 다단계 모임이 아니며 다단계를 후원하지 않습니다.

“일만CEO 십만일자리”

창조한국 국민본부

100904 제3기 2회(총34회)

크리스천 CEO 지혜경영 멘토링

(CCM: Christian CEO Mentoring)

“일만CEO” 예수CEO교회

매주 주일예배: 일요일 오후4시, 삼성타운 트라팰리스 503호

(연락처: 김종춘 예수CEO교회 대표, 010-2226-1891)

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*제3기 2회 모임은 9월 4일 토요오전 10시, 서울 서초동 강남역 삼성타운 트라팰리스2차 503호입니다(연락처: 김종춘 대표, 010-2226-1891)

*그냥 한 번 둘러보시려는 분, 이미 많은 모임을 갖고 계신 분, 단순히 영업활동을 위해 오시는 분은 사양합니다. “바이블 지혜경영”, “일만CEO 비전”을 목표로 오시면 결국 비즈니스까지도 롱런하게 됩니다*

...꾸준히 오랜 동안 함께 하며 바이블 지혜경영, 주님나라 확장, 그리고 “일만CEO 십만일자리” 창조한국 국민사역에 동참하실 분은 꼭 기도해 보시고 진지하게 결정하신 후, 미리 연락을 주시면 감사하겠습니다.

1. 일시: 매주 토요오전 10:00~12:00 모임, 그리고 12:00~14:00 점심식사 교제와 비즈니스 네트워킹

2. 장소: 서울 서초동 1327, 삼성타운 트라팰리스 503호(강남역 삼성타운 근처: 삼성약국과 우리부동산 사이의 중앙복도로 들어오셔서 “503”을 누르세요)

http://position.to/532108689/

3. 대상: 크리스천 현직CEO, 창업CEO, 예비CEO, 청년CEO

4. 강사: 김종춘 코아인재발전소 대표/ 예수CEO교회 담임목사(010-2226-1891, cleven@hanmail.net)

6. 회비: 예배모임 중, 후원헌금

7. 특전: 매주 토요모임에 매월 3회 이상 꾸준히 참여하는 CCM 정회원에게는 기도 멘토링 & 비즈니스 코디 & 롱런하는 형제애

“일만CEO” 예수CEO교회

매주 주일예배: 일요일 오후4시, 삼성타운 트라팰리스 503호

(연락처: 김종춘 예수CEO교회 대표, 010-2226-1891)

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돈이 만들어지는 비즈니스

by 위크리에이션 위크리에이션 — Thu, 10 Jun 2010 22:11:23 +0900

<돈이 만들어지는 비즈니스>

“1만 CEO 양성”, 예수CEO교회, 매주 주일예배:

일요일 오후4시, 삼성타운 트라팰리스 503호

(연락처: 김종춘 대표, 010-2226-1891)

http://www.yescore.net

Changtex Trading Co.의 임창빈 회장은 세계한상대회를 창설해 초대 대회장, 4대 대회장을 지냈다. 그는 숨은 애국자다. 초창기의 현대건설이 불미스러운 사건에 휘말려 사우디 건설현장에서 쫓겨날 판이었다. 그 때, 그가 사우디 왕실과 막후교섭을 벌임으로써 현대건설이 사우디 시장은 물론 중동 시장에서 덩치를 키우고 그 결과, 현대그룹도 덩치를 키울 수 있도록 물꼬를 터 주었다.

또한 그는 박정희 정권 때, 박동선 사건이 뒤엉키면서 미국 의회에서 주한미군 철수를 강하게 주장하자 미국 의회 당사자들을 한국으로 데려와 남북대치 상황을 직접 보여줌으로써 주한미군 철수의 예봉을 꺾기도 했다. 그는 북한 방문조차 어려웠던 시절부터 줄곧 북한을 왕래하며 직접 북한 땅에 공장까지 세우는 등 그의 애국심은 남달랐다.

그런 그가 후배 CEO들에게 자신의 50년간 사업경험을 한 줄로 압축해 전하며 끝까지 믿음을 가져라고 당부했다. “평생 30개 회사를 일구었는데 5개 회사가 성공했고, 특히 손을 따뜻하게 하는 hand warmer 제품이 월마트 등을 통해 전 세계시장으로 유통되면서 나를 거부로 만들어 주었다.” 6:1의 낮은 성공률이었지만 계속 사업의 우물을 팠고, 그 중의 몇 개에서 돈의 물줄기가 터졌다는 것이다.

이삭은 하나님의 사람이었다. 하나님께서 그에게 복을 주시고 그를 번성하게 하셔서(창26:3-4) 그는 그랄에서(창26:6) 한 해에 100배의 농사를 거둘 수 있었고 마침내 거부가 됐다(창26:12-13). 그러나 그는 쫓겨나 그랄 골짜기로 물러나야 했고 거기서 블레셋 사람들이 메워버렸던, 아버지 아브라함의 우물들을 다시 파야 했다(창26:16-18).

이게 비즈니스의 현실이다. 사업에 큰 성공을 거두었다고 해도 결코 안주할 수 없이 계속 전진해야 하며, 나에게 탁월한 우물(killer source)이 있다고 해도 경쟁자들이 메워버리든지, 아예 빼앗아버리기도 한다. 그래도 다시 도전해야 한다.

드디어 이삭은 물이 솟는 우물을 얻었다. 그런데 그랄 목자들이 자기 소유라고 다투자 그는 ‘에섹’이라며 떠났고 다시 다른 우물을 얻었는데 그들이 또 다투자 ‘싯나’라며 떠났다. 그가 세 번째 우물을 얻었더니 그들이 다투지 아니하였으므로 ‘르호봇’이라 하며 거기서 번성하겠다고 선언한다(창26:19-22)

시간이 흘러 그는 다시 떠나 브엘세바로 올라간다. 그렇다. 비즈니스는 미래를 향한 모험이다. 그 밤에 하나님께서 그에게 나타나 약속하신다. “두려워 말라. 복을 주겠다. 번성하게 하겠다.” 새로운 모험으로 두려울 때, 하나님은 나의 두려운 중심을 굳혀 주신다. 그는 예배를 드렸고 거기서도 우물을 팠다(창26:23-25).

드디어 팠던 우물에서 물이 솟구쳤다. “그 날에 이삭의 종들이 자기들의 판 우물에 대하여 이삭에게 고하여 가로되 우리가 물을 얻었나이다 하매”(창26:32). 우물을 파면 물을 얻어야 하고 비즈니스를 하면 돈의 물줄기를 얻어야 한다. 그는 그 우물을 ‘세바’로 부르며 그것을 중심으로 번성했다(창26:33).

이삭은 하나님의 큰 복을 받았고 비즈니스에서 큰 성공을 거두었지만 강한 자들로부터 쫓겨났고 여러 우물들을 파야 했다. 그는 물이 솟는 우물 4개를 얻었는데 그 중의 2개는 빼앗겼고 하나는 사용하다가 떠났고 마지막 4번째는 성읍이 형성될 정도로 오래 사용했던 것 같다.

하나님의 사람이 되어라. 하나님의 도우심을 믿고 미래를 향해 도전하라. 자기만의 killer source를 파라. 경쟁자들의 진입장벽에 막혀도, 유통이 안 되어도, 빼앗겨도 계속 파라. 어느 날 돈의 물줄기가 터지고 크게 번성하며 성읍을 이룰 것이다.

100612, 제2기 7회, 총22회

[크리스천 CEO 멘토링]

(CCM: Christian CEO Mentoring)

“1만 CEO 양성”, 예수CEO교회

매주 주일예배: 일요일 오후4시, 삼성타운 트라팰리스 503호

(연락처: 김종춘 예수CEO교회 대표, 010-2226-1891)

http://www.yescore.net

“지혜가 그 집을 짓고 일곱 기둥을 다듬고”(잠9:1)...하나님의 은혜와 섭리로, 매주 새 회원이 꾸준히 오고 있으며, 또 유력한 정회원 CEO모임으로 잘 정착돼 가고 있습니다.

*제2기 7회 모임은 12일 토요오전 10시, 서울 서초동 강남역 삼성타운 트라팰리스 503호입니다(연락처: 김종춘 대표, 010-2226-1891)

*그냥 한 번 둘러보시려는 분, 이미 많은 모임을 갖고 계신 분, 단순히 영업활동을 위해 오시는 분은 사양합니다. “바이블 지혜경영 그 자체”를 목표로 오시면 결국 비즈니스까지도 롱런하게 됩니다*

...꾸준히 오랜 동안 함께 하며 바이블 지혜경영, 은혜경영, 사회가치 실현, 주님나라 확장, 그리고 “1만 CEO양성” 창조한국 사명에 동참하실 분은 꼭 기도해 보시고 진지하게 결정하신 후, 미리 연락을 주시면 감사하겠습니다.

1. 일시: 매주 토요오전 10:00~12:00 / 12:00~14:00

2. 장소: 서울 서초동 1327, 삼성타운 트라팰리스 503호(강남역 삼성타운 근처: 삼성약국과 우리부동산 사이의 중앙복도로 들어오셔서 “503”을 누르세요)

http://position.to/532108689/

3. 대상: 크리스천 현직CEO, 창업CEO, 예비CEO, 청년CEO

4. 강사: 김종춘 코아인재발전소 대표/ 예수CEO교회 담임목사(010-2226-1891, cleven@hanmail.net)

5. 진행: (1부) “1만 CEO” 바이블 지혜경영 특강, (2부) 신입회원 소개와 소그룹 나눔, (3부) 점심식사 교제, (4부) 개별 비즈니스 미팅...매월 3회 이상 꾸준히 참석하면 CCM 정회원

6. 회비: 예배모임 중, 후원헌금

7. 특전: 매주 토요모임에 매월 3회 이상 꾸준히 참여하는 CCM 정회원에게는 기도 멘토링 & 비즈니스 코디 & 롱런하는 형제애

“1만 CEO 양성”, 예수CEO교회, 매주 주일예배:

일요일 오후4시, 삼성타운 트라팰리스 503호

(연락처: 김종춘 대표, 010-2226-1891)

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자신의 길을 걷는 사람

by 위크리에이션 위크리에이션 — Thu, 26 Nov 2009 16:39:35 +0900

김종춘의 <지혜경영 인사이트>

http://cafe.daum.net/dreamnjoy

우리는 실패하기 위해 이 세상에 태어나지 않았다. 우리는 성공하기 위해 이 세상에 존재한다. 무엇이 성공인가. 성공은 명품을 걸치고 자격증을 갖추고 상좌에 앉는 것이 아니다. 성공은 자신의 목소리, 자신과의 약속, 자신의 뜻에 집중하는 것이다.

한 마디로 말해 자신의 길을 걷는 것이 성공이다. 남의 길을 걷는 사람치고 비범한 사람은 없다. 일찍부터 자신의 길을 걷는 사람이 비범한 위인이다.

헨리 포드는 자동차의 대중화를 위해 평생을 바쳤다. 평범한 사람이라도 누구나 자동차를 탈 수 있도록 자동차의 대중화를 이뤄야 한다는, 자신의 목소리에 그는 충성했다. 그래서 그는 마이카 시대를 앞당기면서 그만큼 행복하게 세상을 바꿔놓았다.

공자는 덕치의 대중화를 위해 평생을 바쳤다. 그는 현실정치에서 덕치를 실현해야 해야 한다는, 자신과의 약속을 지키기 위해 쉬지 않고 움직였다. 그래서 그는 사후에 2,000년이 넘도록 유가철학을 꽃피울 수 있었다. 그만큼 덕스럽게 세상을 바꿔놓은 것이다.
록펠러는 석유의 대중화를 위해 평생을 바쳤다. 많은 사람들이 싸게 석유를 구입할 수 있도록 해야 한다는, 자신의 뜻을 관철하기 위해 끝까지 헌신했다. 그래서 그는 염가의 석유공급을 훨씬 넘어서는 사회사업의 영역을 새롭게 창출했다. 그도 그만큼 복되게 세상을 바꿔놓았다.

저들은 결과적으로 세상을 바꾼 사람들이다. 그러나 저들을 움직인, 단순한 동기는 인간애였다. 저들은 이 세상 사람들의 행복을 증진하고 가치를 창조하며 이 세상을 더 복되게 만드는 데 평생을 투자했다.

예나 지금이나 인간애로 불붙은 사람들이 세상을 바꾼다. 세종대왕은 백성들의 편리를 위해 언어의 대중화를 꾀했고 빌 게이츠는 사람들의 편리를 위해 PC프로그램의 대중화를 꾀했다.

이타적인 사랑이 동기가 되는 사람은 그것 때문에 자신의 주변을 바꾸고 세상을 바꾸는 힘을 얻는다. 힐튼호텔 그룹의 창업주, 콘래드 힐튼은 2차 세계대전 직후 세계평화를 위해 간절히 기도하다가 호텔사업의 세계화를 추진하기로 결심했다.

“세계 곳곳에 호텔을 세운다는 것은 아주 힘든 일이다. 그러나 기업이 국경을 넘어가지 않는다면 군대가 국경을 넘어갈 것이다.” 그는 세계 곳곳의 사람들이 힐튼호텔에 모여 서로 흉금을 터놓고 대화하며 함께 일하는 평화를 꿈꾸었다. 그 결과 500개가 넘는 힐튼호텔이 세계 곳곳에 포진해 있다.

세상을 바꾸는 사람들은 내면을 다진 후 세상을 향해 나아간다. 저들은 내면의 추구를 외면화할 뿐만 아니라 대중화, 전국화, 세계화한다. 포드의 자동차가 그랬고 공자의 덕치사상이 그랬고 록펠러의 석유가 그랬다. 인간애에 바탕을 둔 내면의 추구를 대중화, 전국화, 세계화함으로써 마침내 세상을 바꿀 수 있게 되는 것이다.

자신의 목소리, 자신과의 약속, 자신의 뜻은 내면의 불이다. 이 불에서 카리스마, 리더십, 열정, 모험심, 감투정신, 지구력이 나온다. 내면의 불이 있다는 것은 진정한 자기를 이미 발견했다는 것이다.

어떡하면 내면의 불을 가질 수 있는가. “무엇을 해야 하는가. 무엇을 하고 싶은가. 무엇을 잘 하는가.” 이런 질문을 반복해서 답이 나온다면 내면의 불씨가 생긴 셈이다. “무엇을 안 해야 하는가. 무엇을 안 하고 싶은가. 무엇을 못하는가.” 이런 질문도 곁들여야 내면의 불이 한층 선명하게 된다.

부모나 윗사람으로부터 형성된 가짜 자기를 벗기고 진정한 자기, 그러니까 되고싶은 자기를 추구해야 한다. 되고 싶지 않은 자기가 아니라 되고 싶은 자기에게 애착을 가져야 하겠다.

김종춘의 <지혜경영 인사이트>

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가난, 창업, 그리고 정치

by 위크리에이션 위크리에이션 — Sat, 14 Nov 2009 01:25:32 +0900

가슴에 품은 뜻을 진화시켜라...김종춘 지혜경영

찢어지게 가난한 집안의 8남매 중 막내로 태어나 초등학교 4학년 때 중퇴한 것이 마쓰시타 고노스케(1894-1989)의 학벌이었다. 그는 10세 때부터 화로가게, 자전거가게, 시멘트회사, 전등회사를 전전하다가 23세이던 1917년 먹고 살려고 마쓰시타 전기제작소를 창업했다. 부침을 거듭하면서 회사를 경영하던 중, 37세이던 1931년 고모리 건전지를 인수해 제8공장으로 만들면서 그는 회사의 덩치를 크게 불릴 수 있었다.

그 무렵, 사업가의 진정한 사명에 대한, 그의 고민도 병행됐다. 매일 밤늦게까지 씨름한 끝에 사업가의 사명에 대한 결론을 내릴 수 있었다. “누가 길가의 수돗물을 마신다고 비난받지 않는다. 수돗물이 공짜인 것은 아니지만 물이 풍부하기 때문이다. 사업가의 사명은 물자를 풍족하게 생산해 세상 사람들이 자유롭게 쓸 수 있도록 하는 것이다. 그렇게 함으로써 가난을 이 세상에서 몰아내야 한다.”

그렇게 사업가의 사명을 각성한 1932년 5월 5일을 그는 창립기념일로 다시 정했다. 그는 이 사명달성 기간을 장장 250년으로 잡고 1기 25년씩 달성해나간다는 계획을 세웠다. 사소한 사업동기가 큰 뜻으로 바뀌는 순간이었다. 더 나아가 그는 내쇼날, 파나소닉, JVC, 빅터 등 굴지의 브랜드들을 자랑하는 마쓰시타 그룹을 경영하면서 ‘번영을 통한 평화와 행복’을 연구하고 전파하려고 PHP연구소도 아울러 차렸다.

57세이던 1951년 1월 그는 미국을 여행하고는 미국의 풍요로움에 놀랐다. 특히 뉴욕의 센트럴역이 온통 대리석으로 깔린 데다 타임스퀘어의 전기가 온종일 꺼지지 않는 것이었다. 그는 미국에 비하면 일본이 비교가 안 되게 초라하지만 반드시 미국을 능가해야 한다고 생각하게 됐다. 그는 미국의 민주주의가 바로 번영주의라고 결론짓고 그런 민주주의 사회를 일본에도 정착시켜야 하겠다고 다짐했다.

이듬해 그는 올바른 민주주의 발전과 보급을 통해 번영한 일본사회를 건설하자며 신정치경제연구소를 발족했다. 그의 뜻이 더 커진 것이다. 1952년 그는 일본 업계의 기술발전을 위해 네덜란드의 최첨단기업, 필립스와의 제휴를 가까스로 성사시켰는가 하면 1959년부터 불어온 무역과 외환 자유화의 물결을 앞장서 받아들임으로써 일본 경제가 개방체제에서 경쟁력을 확보할 수 있도록 하는 데 큰 역할을 담당했다.

또한 불황기임에도 불구하고 1965년 주5일제의 근무도 단행했다. 직원들에게 휴식과 함께 공부할 시간도 주어야 한다는 이유였다. 그의 뜻은 여기서 멈추지 않았다. 79세이던 1973년 회장직에서 물러난 후 그는 아시아 시대를 대비한 인재 양성자로 거듭났다. 경제가 아무리 발전해도 정치가 바뀌지 않으면 진정한 번영은 찾아오지 않는다고 판단하고 86세이던 1980년 마쓰시타 정경숙(政經塾)을 세웠다.

지금껏 200여 명이 여기를 졸업했고 국회의원 30명을 비롯, 100여 명이 정치권에 진출해 일본 사회를 변화시키고 있다. 마쓰시타 고노스케의 처지는 초라했다. 초등학교 성적이 100명 중 45등이었고 그마나 4학년 중퇴로 마감하고 10세 때부터 점원으로 타향살이를 시작해야 했다. 30세 전에 7명의 형제자매를 다 잃는 아픔을 겪었고 외아들마저 사망하는 시련의 연속이었다.

2차 세계대전 후에는 군수물자 생산을 통해 전쟁을 도왔다는 이유로 회사경영이 묶이고 대대적인 인원감축과 세금체납 1순위의 위기에 내몰리기도 했다. 그러나 그는 장애물에 좌절하지 않고 장애물을 극복하는 것을 즐겼다. 그는 안주하지 않고 위험을 감수하고 도전했으며 늘 자신을 낮추고 열린 마음으로 배우고자 했다.

“나는 배운 것도 적고 재능도 없다. 그런데 사람들은 내가 경영을 잘 한다거나 인재를 잘 활용한다고 말한다. 그런 말을 들으면 한 가지 짚이는 게 있다. 내 눈에는 모든 직원들이 나보다 위대한 사람으로 느껴진다는 것이다.”...김종춘 지혜경영

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단순함이 이긴다

by 위크리에이션 위크리에이션 — Thu, 15 Oct 2009 22:42:43 +0900

단순함이 이긴다

“지금 하려는 것이 꼭 해야 하는, 핵심적인 것인가. 그렇다면 그것에 일관되게 집중하고 있는가.” 이런 질문을 계속 던짐으로써 우리는 군더더기를 버리고 핵심목표에 집중하는 단순함을 유지할 수 있다. 목표가 많으면 계획도 많고 준비도 많다. 그러나 핵심목표 하나만 잡아내고 그것에 집중하면 필수적인 것들만 남는 단순함이 생긴다.

아일랜드의 라이언항공(Ryanair)은 ‘할인’을 핵심목표로 삼고 그것에 일관되게 집중해 왔고 그래서 가장 성공한 할인항공회사가 될 수 있었다. 라이언항공은 할인에 초점을 맞추고 기내식을 없앴다. 음료는 돈을 내고 마셔야 하고 땅콩은 쓰레기 처리비용을 야기하기 때문에 돈을 내고도 살 수 없다. 고객이 보던 신문은 내릴 때 가져 가야 한다.

보잉 737 기종만 투입함으로써 트레이닝 비용을 절감하고 보수작업을 단순화한다. 대기시간이 짧은 2등급 공항을 사용함으로써 시간을 절약하고 비용을 절감한다. 직항노선만 제공하고 착륙에서 이륙까지 25분 내에 신속하게 출발한다. 좌석의 90%를 인터넷이나 전화로 판매해 요금을 낮춘다.

라이언항공은 굳이 설명하지 않아도 전 직원이 자연스럽게 숙지하는, 할인이라는 핵심목표를 달성하기 위해 필수적인 것들만 추구하고 나머지는 포기하는 단순함을 이렇게 유지해 오고 있다.

사자는 먹잇감 하나만 보고 전력으로 질주한다. 그러나 원숭이는 먹기 위해 하루 종일 분주히 돌아다닌다. 신중하게 잘 선택된 핵심목표라면, 그것 하나에 집중하는 것이 다양한 목표를 동시에 추구하는 것보다 먼저여야 한다. 축적이 있고 난 후에야 확산이 가능하기 때문이다.

독일 최대의 할인점 알디의 핵심목표도 아주 단순해서 구차한 설명이 필요 없다. 최저 가격, 최저 비용, 최고 품질이다. 이런 핵심목표에 집중하기 위해 알디는 광고와 직원채용을 최대한 자제한다. 취급품목도 월마트의 15만 종류에 비하면 터무니없이 적은 700가지로 제한해 가격과 품질을 통제한다.

할 수 있다고 다 하는 것이 아니라 포기를 통해 핵심목표에 더 가까이 다가가고 있는 것이다. 알디는 또 장기간에 걸쳐 전 매장에서 동일한 최저 가격제를 시행한다. 고객들은 알디의 가격이 최저수준임을 의심하지 않는다. 상호신뢰가 복잡성을 줄이고 있다.

이처럼 핵심목표에 집중하는 단순함을 통해 알디는 월마트의 가장 강력한 경쟁자로 부상하고 있다. 월마트와의 경쟁에서 밀려난 소매점들을 인수해 미국 내 매장숫자를 꾸준히 늘리는 중이다.

단순함이 힘이다. 브리타(Brita) 정수필터의 창업주, 하인츠 한캄머는 자신의 성공비결을 이렇게 요약한다. “우리의 경쟁회사인 라이프하이트의 취급품목은 1,000개에 달한다. 그 중의 하나가 정수필터이다. 그렇기 때문에 그 회사는 우리의 적수가 아니다. 다양한 품목을 취급하는 회사는 우리에게 위협이 되지 않는다. 우리는 모든 에너지를 정수필터 하나에만 집중한다.”

군더더기 인생을 살지 않으려면 본질적인 것, 핵심적인 것, 중요한 것을 찾아내야 한다. 그리고 그것에 집중하는 단순함을 배워야 한다. 단순함이 창조다. 우리는 비본질적인 것, 무가치한 것, 중요하지 않는 것, 쓸데없는 것을 피하고 직행노선으로 가야 한다. 그러려면 짬짬이 질문을 반복하는 여유를 가지지 않으면 안 된다. “무엇이 핵심목표인가. 그것에 집중하고 있는가.”

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정교하지 않으면 흘러서 떠내려 간다

by 위크리에이션 위크리에이션 — Sat, 12 Sep 2009 13:11:45 +0900

소기업 창업주의 자기 관리와 자기 성장이 무엇보다 중요하다. 덤비지 말고 준비하라. 기획 시간이 길면 실행 시간이 줄어든다. 무턱대고 덤비면 실적이 없다. 실수는 한 번으로 충분하다. 정교하게 살지 않으면 흘러서 떠내려간다. 쪼개어 가루로 갈아 마실 정도로 정교해야 한다. 썩어 없어지지 말고 닳아 없어져야 한다. 철저하게 다잡아서 일할 때, 소름끼치는 성과가 생긴다.

전심전력하되 바른 방향을 잡고 나의 진보가 지속되게 하라. 먼저 나 자신이 타올라야 한다. 내가 태양처럼 뜨겁게 타오르면 남도 함께 타오르게 하며 함께 일이 되게 한다. 아직 회사의 힘이 약한데 좋은 직원을 뽑겠다면 스토커처럼 따라다녀라. 반드시, 즉시, 될 때까지 하라. 줄 당기기를 할 때, 서로의 힘은 엇비슷하다. 일직선을 이탈하지 않고 계속해서 일직선으로 쭉 당기는 팀이 이긴다.

민주경영이니 참여경영이니 말이야 참 좋다. 그러나 탐 피터스 등 경영 대가들의 매뉴얼은 중소기업용, 소총수용이 아니다. 대기업용, 공군용이다. 현혹되지 말고 들뜨지 말라. 먼저 자기 수준을 파악해야 하고 그 다음은 그것에 맞추어야 한다. 김석진 EMBridge 대표에 따르면 소기업 창업주는 TOMCAT 전략을 명심해야 한다.

첫째, Targeting이다. 제품, 서비스, 고객 등 타깃이 분명해야 한다. 당신은, 당신의 회사는 타깃이 분명한가. 다 하려고 하지 말라. 뭘 하려는지 분명히 하라. 좋은 비즈니스 모델은 좋은 스토리다. 분명한 타깃이 설정될 수밖에 없도록 하는 핵심 스토리가 있는가.

둘째, Organization이다. 약한 직원 2%의 약한 고리는 끊어지게 돼 있다. 강한 조직화 작업은 어렵다. 창업주는 상당히 훈련돼 있다지만 창업회사에 취직하는 직원은 훈련이 덜 돼 있기 마련이다. 소기업 창업주는 약졸들을 데리고 강적과 싸워야 한다. 그 때, 약한 직원의 약한 고리 때문에 일시에 무너지기도 한다.

셋째, Motivation이다. 이상한 곳에서 이상한 물을 먹은 직원은 개조가 어렵다. 회사 일에 집중하지 못하고 회사 밖에서 이런저런 곁일을 병행하는 직원은 약한 고리다. 그런 직원이 결정적인 문제를 발생시켜 회사를 무너뜨리게 된다. 차라리 신입직원을 뽑아 교육시키고 조직화하는 게 낫다. 줄 달이기 시합에서 승리하는 비결은 간단하다. 일직선으로 힘을 모으면 된다. 중간에 비딱하게 튀어나온 사람이 있으면 그 팀은 반드시 진다.

넷째, Communication이다. 행복이 뭔가. 직원을 편하게 하는 것인가. 직원의 행복은 숙련도다. 숙련되면 행복할 수밖에 없다. GE의 잭 웰치는 "10번 말하기 전에는 1번도 말하지 않은 것"이라고 하지 않았는가. 될 때까지 돌려라. 끊어지지 않도록 계속 돌려서 달인이 되게 하라.

다섯째, Assessment다. 숫자로 측정되지 않으면 관리할 수 없다. 계량화 작업이 필수다. 비전이 목표로, 목표가 계획으로, 계획이 숫자로 구체화돼 있는가. 비전과 디테일은 함께 가야 한다. 비전에 집중하다 보면 디테일이 흐려지고 디테일에 집중하다 보면 비전이 흐려진다. 비전이 클수록 깐깐한 디테일이 뒷받침돼야 한다.

여섯째, Training이다. 성장하는 CEO와 기업은 학습하고 또 학습한다. 사실 창업에 합류한 직원들은 잘 해내지 못한다. 책을 읽히고 공부시키고 훈련시켜야 겨우 따라온다. 그래도 약한 고리가 쉽게 없어지지 않는다. 방향이 분명한 책을 읽혀라. 그러나 피터 드러커, 짐 콜린스, 탐 피터스 등 경영 대가들의 책을 읽으면서 소기업 창업주가 착시현상에 빠지면 안 된다. 자신이 누구이며 어떤 포지션인지 잘 파악하고서, 자신에게 맞도록 훈련해야 한다.

소기업 창업주는 TOMCAT 전략과 함께 ALCA 전략도 구사해야 한다. 첫째, Analytic Thinking이다. 냉철해야 한다. 안 된다는 이유를 찾는 사람을 잘라라. 둘째, Logical Thinking이다. 논리적이고 합리적이고 정교해야 한다. 셋째, Creative Thinking이다. 난제 앞에서 창조적인 돌파구를 찾아야 한다. 넷째, Action-focused Thinking이다. 실행하지 않으면 어떤 결과도 없다.

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두뇌가 환장하게 하라

by 위크리에이션 위크리에이션 — Sat, 01 Aug 2009 01:04:35 +0900

1873년 미국 인디애나 주에서 태어난 레이 유리는 소아마비 장애아였다. 그러나 그의 부모는 10세 때부터 그에게 체력훈련을 시켰는데 그가 할 수 있는 것이라고는 휠체어에서 껑충 뛰어오르는 것이 전부였다. 당시 올림픽 종목에 제 자리 높이뛰기, 제 자리 넓이 뛰기, 제 자리 세 단 뛰기가 있어 그의 꿈을 키워 주었다.

1900년 26세의 나이로 2회 파리올림픽에 출전한 그는 그 3종목에서 금메달을 땄고 1904년 세인트루이스올림픽에서도 그랬다. 1906년 아테네 중간대회와 1908년 런던올림픽에서는 없어진 세 단 뛰기를 제외하고 2종목을 석권했다. 그가 딴 금메달은 다 합쳐서 10개였다. 그의 기록은 100년 후에야 깨졌다.

1985년 미국 볼티모어에서 태어난 마이클 펠프스는 주의력 결핍과 과잉행동 장애가 심했다. 그것을 고치려고 그의 부모는 7세 때부터 그에게 수영을 가르쳤는데, 처음에 그가 물을 무서워하자 물을 안 보아도 되는 배영을 먼저 배우게 했다. 그는 2004년 아테네올림픽에서 6개의 금메달, 2008년 베이징올림픽에서 8개의 금메달, 다 합쳐서 14개의 금메달을 따냈다.

유리와 펠프스가 기록한 쾌거는 뼈를 깎는 노력이 아니라 즐거운 몰입의 결과였다. 굳이 공자의 말씀을 거론하지 않더라도 단지 어떤 것을 아는 사람보다 그것을 좋아하는 사람이 더 낫고, 그것을 즐기는 사람은 가장 낫다. ‘미쳐야 한다’거나 ‘뼈를 묻는다’거나 하는 것으로는 놀라운 창조를 기대하기 어렵다.

거스 히딩크 축구감독이 강조한 것은 체력강화만이 아니다. 축구를 즐겨야만 비로소 아트 축구가 가능하다는 것이다. 즐거운 몰입은 도파민이라는 호르몬을 내뿜게 해 우리의 두뇌가 환장하도록 만든다. 김연아 피겨스케이팅 선수는 엉덩방아를 3,000번이나 찧어도 한 동작을 1만 번씩 연습한다. 포기하고 싶어도 그가 그렇게 매달리는 것은 발끝에서 나오는 희열 때문이란다.

몰입은 도파민이라는 첫째 보상을 두뇌에 제공함으로써 우리가 자발적으로 미치게 만든다. 미쳐야 한다고 강조해서 미치는 게 아니라 미치지 않을 수 없게 만드는 것이다. 즐겁고 행복한 몰입은 두뇌 속의 쓰레기를 없애며 두뇌가 미치도록 한다.

성실이 통하던 시대, 열정이 통하던 시대가 있었다. 지금은 열정에 지식이 융합된 몰입의 시대다. 몰입은 즐겁고 행복하기에 자연스레 성실하고 열정적이게 만든다. 몰입은 자발적인 지속성이다.

그렇다면 어떻게 몰입할 수 있는가. 김용욱 몰입실천경영연구소 소장에 따르면 다음의 3가지는 누구나 쉽게 실천할 수 있는 몰입방법이다. 첫째, ‘히’ 하며 웃으라. ‘끄덕끄덕’ 머리를 흔들어라. ‘일이 복’이라고 반복해서 말하라.

둘째, 잠시 명상에 잠겨라. 어떤 일을 시작하기 전에 생각을 멈추면 두뇌가 ‘뭔가 중요한 일이 있나보다’며 집중하게 된다. 숨을 들이쉬고 5초간 멈추었다가 내쉬기를 5회 반복하면 집중력이 향상된다. 명상은 오만 잡생각에서 탈출시킨다.

셋째, 빨간 색을 볼 때마다 인생의 목표를 상기하라. 유니폼이 빨간 색이면 승률이 20%나 더 좋아진다고 하지 않는가. ‘내가 누구이며, 무엇을 해야 하며, 무엇을 잘 하고, 무엇을 즐기는가.’ 자기 정체성이 분명히 정리돼 있어야 하고 그것에 기초한 목표라면 필생의 과제다. 하지만 어금니를 깨물지 말고 즐겁게 몰입하라.

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세계 최고의 거부가 되는 이유

by 위크리에이션 위크리에이션 — Wed, 17 Jun 2009 18:06:19 +0900

시대의 맥을 잡고 신속하게 결행하라

일본의 혼다 소이치로(1906-1991)는 어려서부터 자전거를 수리하는 일을 배웠다. 시간이 흘러 일류 기술자가 됐지만 자신의 분야가 미래산업이 아니라는 판단이 들자 곧장 정리했다. 그가 오토바이를 거쳐 마지막으로 도전한 분야는 자동차였다. 그가 부단히 노력했음에도 불구하고 그의 혼다자동차는 국제 경쟁력을 갖추지 못했다.

하지만 그는 자동차회사를 할라치면 1등을 해야 한다며 손수 운전해 F-1 세계 자동차경주대회에 출전했고 꼴찌로 망신을 자처했다. 그래도 그는 자전거와 오토바이에서 그랬듯이 자동차 개선을 반복했고 결국 F-1대회에서 1등을 따냈다. 변화의 흐름을 잘 읽고 바르게 판단하며 그에 따라 신속하게 결행하고 끈질기게 집중하는 것, 이것이 우리를 최고의 자리로 이끈다.

변화의 흐름을 미리 감지하는 선견자(foreseer)가 있는가 하면 그것에 재빨리 적응하는 조기 적응자(early-adapter)도 있고 천천히 따라붙는 추종자(catch-upper)도 있다. 지속가능한 성장을 추구하는 CEO라면 이 셋을 하나로 엮어 통합하는 리더(leader)여야 하겠다.

고려 말의 문익점(1329-1398)은 원나라에 사신으로 갔다가 1364년 10여 개의 목화씨를 붓대 속에 넣어 귀국했다. 곧장 목화씨 배양에 나섰고 3년 후에는 면포도 제작할 수 있을 정도였다. 그의 바른 판단과 신속한 결행, 그리고 반복적인 수고 덕분에 한반도의 백성들은 따뜻한 솜옷과 솜이불을 누릴 수 있게 됐던 것이다.

한반도의 목면업은 조선의 세종이 장려정책을 펼치면서 비약적으로 발전했지만 후속대책이 이어지지 않자 그 전성기가 일본으로 넘어가고 말았다. 16세기 초 한반도에서 목화씨를 건네받은 일본은 목면 기술자들을 국보급으로 대우하면서 개량에 힘썼다. 많은 시간이 흘러 일본의 목면제품은 마침내 조선의 목면업을 초토화시키면서 조선을 목면 식민지로 만들었다.

그런 중심에 도요다 사키치(1867-1930)가 있었다. ‘일본의 에디슨’으로 불렸던 그는 동력직기, 자동직기, 환상직기를 개발했다. 그랬던 그가 1910년 미국을 둘러보고는 이제 자동차가 미래라며 아들, 도요다 기이치로(1894-1952)의 눈을 뜨게 했다. 아들은 ‘일본인의 손으로 일본의 차를 만들자’며 1933년 아버지의 도요다 자동직기제작소 내에 자동차사업부를 세웠다. 그렇게 출발됐던 도요타자동차는 이미 세계 초일류다.

요즘 혼다나 도요타의 주된 관심사는 자동차를 넘어선다. 로봇과 비행기다. 2010년대 들어 로봇을 실용화하고 비행기를 양산하겠단다. 시대의 흐름을 잘 보며 바르게 판단하고 신속하게 결행하고 지속적으로 개선하는 것, 이것이 창조다.

맥을 잡아야 한다. 산에는 산맥, 물에는 수맥, 몸에는 진맥, 사회에는 인맥, 시대의 흐름에는 시대의 맥이 있다. 맥을 잡는 사람은 성공하지만 맥이 없는 사람, 맥을 놓친 사람, 맥이 풀린 사람, 맥을 놓고 사는 사람은 실패한다.

시대의 맥을 파악하고 붙잡으라. 대담한 믿음과 용기를 가지고 도전하라. 포기하지 말고 끝까지 배우며 전진하라. 성공하라. 사회의 강자가 되어라. 그래서 사회의 약자들을 세우며 영원한 진리를 위해 헌신하라.

“가진 사람은 더 가질 것이다.” “나누어 주면 더 받을 것이다.” “땅의 것으로 하늘의 것에 투자하면 영원한 가치를 소유하게 될 것이다.”

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문제해결보다 기회포착에 더 집중하라

by 위크리에이션 위크리에이션 — Tue, 26 May 2009 11:26:35 +0900

*2009. 5. 24 주일오후 4시, 예수코아교회 주일예배 후, 초청선배 특강: 정충시 세원그룹 회장, “신앙과 비전과 경영”(연락처: 김종춘 대표 010-2226-1891)...http://cafe.daum.net/hiscore

*매주 토요오전 9시, 삼성타운의 트라팰리스 602호에서 블로그아카데미 “브이코아”(www.vcore.kr) 모임은 그대로 계속되고 있습니다*

*우리가 믿는 하나님은 살림살이의 하나님이십니다. 살이는 생명이요, 살림은 살이를 가능하게 하는 경제입니다...경제경영의 비즈니스에 신앙도, 인생도 다 녹아 있습니다...<예수코아교회 비즈니스공동체>에 관심이 있는 분이라면 오셔도 됩니다*

매주 일요일 오후4시, 삼성타운의 트라팰리스 602호, <예수코아교회 비즈니스공동체>...http://cafe.daum.net/hiscore(연락처: 김종춘 대표 010-2226-1891)

090426 예수코아교회 비즈니스공동체의 사회선배 초청특강: 이강락 KR컨설팅 대표, “성공하는 인생전략”

1. 이강락 KR컨설팅 대표는 영남 지방의 보통 회사에 근무하던 보통 엔지니어였다. 그는 자신을 그 곳에 두신 하나님의 섭리에 순복하게 됐고 자신의 직장을 천직으로, 자신의 동료를 평생동지로 여기게 됐다. 그는 거기서 평생을 보내도 좋다는, 마음의 여유도 갖게 됐다. 그러나 10년 후 하나님의 손길은 그를 다시 서울로 이끄셨고 컨설턴트로, 또 컨설팅 창업주로 변신시키셨다. 이제 그는 미래의 한국 산업계를 이끌, 젊은 오너들의 멘토다. 그가 지도하는, 젊은 오너들은 다 연간 수조 원, 수십조 원의 매출을 올린다. 그가 그들의 멘토가 될 수 있었던 것은 오랜 동안 그의 컨설팅을 받으며 그를 신뢰할 수밖에 없었던, 그들의 부친들이 그를 소개했기 때문이란다.

2. 맥켄지를 능가하는 컨설팅회사, 피터 드러커를 능가하는 컨설턴트가 그의 최종목표다. 이미 영국과 중국에 파트너 회사가 세워지는 등 그의 KR컨설팅은 글로벌 회사로 성장하는 중이다. 그를 지금의 자리에 이끈 것은 기도와 열심이다. 그의 대입 재수시절, 그를 위해 그의 고향 어머니는 365일 내내, 그 추운 겨울에도 빠지지 않고 새벽기도를 드렸고 식사시간과 수면시간을 제외하고 하루 10시간씩 기도하셨단다. 요즘 그는 기도의 가치를 새롭게 인식하고 40일 기도, 400일 기도를 넘어 4,000일 기도에 도전 중이다. 주님의 이름으로 주님의 비즈니스 선교, 세계 선교를 감당하는 교두보가 되려고 그러는 것이란다. 그는 합당한 직원을 세계 일류의 선교 인재로 양성하기 위해 세계 최고수준의 교육기회도 제공하고 있다.

3. 그가 제시하는 성공인생, 성공기업의 팁을 꼽아보자. 첫째로 자신만의 테마, 아이템을 신중하게 선정하라. 지난 1년간 추진해온 일들을 나열해 보고 그것들에 대해 이끌리는 마음의 강도를 체크하라. 이끌림이 강할수록 자신의 테마, 아이템이다. 하지만 테마를 만들었어도 스펙이 작을 수 있다. 정주영 현대그룹 창업주는 1천만 원짜리 입찰에 응하다가 누가 1억 원짜리 입찰에 응하는 것을 보고는 그 다음부터 무조건 최고액 입찰에다 응했단다. 일단 한 분야를 잡으면 거기서 최고가 되겠다고 도전하라. 부동산개발이라면 도널드 트럼프처럼 하고 컨설팅이라면 피터 드러커처럼 하라. 자기 분야에서 세계 최고고수를 꿈꾸어라.

4. 둘째로 문제해결보다는 기회포착에 더 많은 자원을 배분하라. 현재에 몰두하다 보면 미래의 기회를 놓치게 되고 그 결과, 계속 허덕이게 된다. 시간과 돈을 체크하라. 심는 대로 거둔다. 미래에 투자하고 있는가. 대다수가 문제해결에 자원의 90%를 쓴다. 그러나 자원의 70%는 기회포착에 할당돼야 한다. 일류는 큰 프로젝트도 능수능란하게 다루지만 삼류는 작은 프로젝트에도 헤맨다. 큰 것을 잘 해내야 한다. 자기 점검을 하라. 시간과 돈을 투입해서 더 큰 능력을 배양해야 더 큰 것을 잘 다룰 수 있다. 스탠포드대학교, 하버드대학교에도 가서 배우고 도요타, GE에도 가서 배우라.

5. 과욕을 부리면 안 된다. 탐욕은 죄다. 우선순위를 매기고 하나를 찾아 집중적으로 노력해야 한다. 마이클 조던은 원래 야구를 3년간 했지만 야구감독이 그를 퇴출시키자 농구밖에 없다며 농구를 선택했다. 고교 때, 처음에는 농구선수 후보에도 못 끼였지만 대학입학 때는 이미 최고수준이었다. 그럼에도 미국 선수선발 때는 최저수준을 면치 못했다. 그러나 노력에 노력을 거듭했고 결승전 때는 드디어 최고가 될 수 있었다. 시카고 불스에 입단한 해에는 MVP에도 등극했다. 농구 하나를 선택해 거기에 집중했고 거기서 최고가 되려고 노력에 노력을 거듭한 것이 그의 성공비결이었다. 제일 잘 하는 1등 분야의 프로젝트 단가를 높이고 2등 분야는 아웃소싱하라. 명백한 1등 분야에만 집중하고 나머지 분야는 딴 1등들과의 네트워킹으로 토털 서비스를 제공하면 된다.

6. 한계이익, 즉 부가가치를 극대화시켜가는 것이 사업이다. 한계이익을 얻고 또 얻어서 그것을 계속 키워가야 한다. 손익분기점(BEP)이 되는 매출액 단위를 낮춰라. 비용을 잘 검토해서 BEP를 낮춰야 한다. 반드시 구조조정해서 낮춰야 한다. 사업을 하면서 홈런만 생각하면 안타가 눈에 안 찬다. 홈런이든, 안타든 한계이익만 늘어나면 된다. 사출금형 사업을 하는데 바쁠 때, 번 돈으로 안 바쁠 때, 다 까먹는다고 치자. 그렇다면 기계와 사람이 노는 시간에 딴 아이템을 깎아 작업할 경우, 임가공비 전체가 바로 순이익이 된다. 구조조정이든지, 유휴설비 활용이든지 여하튼 비용을 줄이고 이익을 늘려야 한다.

7. 실행하라. 해봐야 알 수 있는 게 너무 많다. 도요타는 아는 대로 실행한다. 일본의 엘리트들은 도요타에 없다. 그러나 도요타 직원들은 아는 대로 행한다. 도요타 직원의 아는 것이 70이면 70이 실행된다. 반면 닛산 직원의 아는 것이 80인데 50만 실행된다면 도요타의 승리이지 않겠는가.

8. 성실과 신뢰로 고객을 잡아야 한다. 초기에는 성실성과 우수성을 드러내서 알리는 연출도 필요하다. 그러나 사업을 하다 보면 직원이나 파트너의 배신이 있기도 하다. “밖에서 보는 것과 안에서 보는 것이 다르다”며 험담을 하고는 직원과 거래처를 빼앗아 가기도 한다. 그럴 때, 여러 동역자들 틈에서 위로, 격려, 기도를 받아야 슬럼프를 극복할 수 있다.

9. 2009-2010년의 사업기회는 아주 대단하다. 큰 파도가 덮치고 있다. 파도만 잘 타면 적은 노력으로 큰 성공을 거둘 수 있다. 추세 변동(trend shift)이 강하게 나타나는 지금, 테마와 전략을 잘 짜면 세계적인 기업으로 성장할 수 있다. 2009년 들어 급성장한 회사들이 속출했다. 모든 분야에 열린 기회들이 있다. 예를 들어 사이버공학, 생명공학, 녹색혁명은 놀랍다. 미래를 준비하는 학습에 시간과 돈을 투자하라. 몇몇 분야에서 국내 최고, 세계 최고가 되려면 실력으로 국제공인을 받아야 한다. GE의 최고경영진과 같은 세계 일류들과의 정보 네트워크를 가동할 정도로 자신을 최고수준으로 교육시켜라.

<매주 토요오후 weCEO연합모임 안내>(1인기업, 사회적기업, 현직CEO, 예비CEO)...http://www.linknow.kr/group/weceo

5월 23일, 토요오후 2-7시, 삼성타운 트라팰리스602호~ 제16회 weCEO연합모임

*1부: 블로그마케팅 전문가, 정기수 블로그아카데미 대표의 “검색 마케팅과 블로그 마케팅”

*2부: 김종화, 김준원, 신현철, 유철기, 천영호, 최봉준 등의 “추진 중인 협력 비즈니스 시리즈”

*3부: 신입회원 소개와 나의 비즈니스 소개

*4부: NLP 전문가, 유철기 인간우수성개발연구소장의 “CEO 관계기술”

*5부: 위키플랫폼 전문가, 최봉준 사장의 “위키 협업 스토리”

*6부: 협업을 위한 소그룹 모임~ 김종화 팀의 웰빙&대체의학, 이재동 팀의 브랜드&마케팅, 박정근 팀의 언론&홍보, 김준원 팀의 쇼핑몰 대학...그리고 아이템개발 팀...

1. 비즈니스 인맥사이트 "링크나우"(http://www.linknow.kr)의 최강클럽 3곳의 CEO 연합모임입니다.

[weCEO 1004클럽] + [1인기업 서포터즈] + [사회적기업 연합]

2. 블로거, 1인기업가, 사회적기업가의 협력상생 모임입니다.

매주 토요오전 블로그아카데미 "브이코아"(http://www.vcore.kr)가 협력합니다.

3. 현직CEO는 물론 다양한 1인기업가, 사회적기업가, 예비CEO도 참석이 가능합니다.

4. 2월 7일부터 매주 토요오후 2-6시, 강남역 삼성타운의 트라팰리스602호에서 모이고 있습니다. 매주 토요일마다 어김없이 열립니다.

<최강의 특강 강사진>

*5월 23일 16회 특강~ 정기수 블로그아카데미의 “온라인 마케팅 ABC"

5월 30일, 김석진 EMBridge 대표의 “1인기업과 교육과 게임”

6월 6일, 박동민 블로그코디 대표의 “블로그 스피어의 새 흐름과 미래 비즈니스 이야기”

2월 7일, 박광회 한국소호진흥협회장의 “1인기업 트렌드”

2월 14일, 유영진 블로고스 대표의 “1인기업 온라인 생태계”

2월 21일, 이강락 KR컨설팅 대표의 “창업 이후 효과적인 경영”

2월 28일, 황상윤 패션인사이트 대표의 “자판기 창업이론과 트렌드”

3월 7일, 신동호 링크나우 대표의 “창업과 SNS경영”

3월 14일, 송현숙 노노스 대표의 “창업의 원조와 주류, 쇼핑몰”

3월 28일, 최봉준 BBN월드 대표 &김준원 우리콤 대표

4월 4일 이준호 블로그얌 대표의 "1인창조기업과 블로그 마케팅"

4월 11일 김준원 우리콤 대표의 "1인기업과 열린 쇼핑몰대학"

4월 18일 손정일 블로그피알 대표의 "블로그와 1인기업 브랜드"

5월 2일 김두환 퍼니온 대표의 "UCC활용과 마케팅"

5월 9일, 이태형 리더쉽 프론티어 대표이사의 "경영전략 성공포인트"

5월 16일, 정의장 블로그아카데미 대표의 “블로그와 미래 비즈니스”

5. 준비사항: 명함 30장과 입장료 5,000원(각종 운영비로 사용됩니다)

6. 찾아오시는 길: 전철2호선 강남역 3번출구, 직진 80미터, 미샤 건물을 끼고 우회전, 직진 30미터, 1층 빨간 파스쿠치 건물의 중앙통로(삼성약국과 우리부동산 사이), 복도로 걸어들어오셔서 "602"를 누르시면 됩니다*

7. 연락처: 모임대표 김종춘 코아인재발전소 대표 010-2226-1891 / 모임간사 김춘식 PD스타 대표 010-2692-2448

8. linknow.kr의 최강 CEO클럽 3곳

“1인기업은 대세다” [1인기업 서포터즈]

http://www.linknow.kr/group/meceo

“사회성공은 더 큰 가치다” [사회적기업 연합]

http://www.linknow.kr/group/rainbow

“협력하고 상생한다” [weCEO 1004클럽]

http://www.linknow.kr/group/weceo

*우리가 믿는 하나님은 살림살이의 하나님이십니다. 살이는 생명이요, 살림은 살이를 가능하게 하는 경제입니다...경제경영의 비즈니스에 신앙도, 인생도 다 녹아 있습니다...<예수코아교회 비즈니스공동체>에 관심이 있는 분이라면 오셔도 됩니다* http://cafe.daum.net/hiscore

매주 일요일 오후4시, 삼성타운의 트라팰리스 602호, <예수코아교회 비즈니스공동체>...http://cafe.daum.net/hiscore(연락처: 김종춘 대표 010-2226-1891)

[무한창조 뉴크리스천](김종춘, 21세기북스)~

바로가기 <예스24>...http://www.yes24.com/Goods/FTGoodsView.aspx?goodsNo=3079617&CategoryNumber=001001021003006001

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변화하는 것보다 변화를 읽는 것이 더 중요하다

by 위크리에이션 위크리에이션 — Tue, 03 Mar 2009 15:44:06 +0900

*매주 토요오전 9시의 블로그아카데미 “브이코아”(www.vcore.kr) 모임은 그대로 계속되고 있습니다*

*090228 제4회 weCEO연합모임 특강: 황상윤 패션인사이트(www.fi.co.kr), 포토몬(www.photomon.com), 그리고 포토몬스타일의 대표, “이성계형 창업자인가? 세종형 경영자인가?”

O...지난 3회의 이강락 KR컨설팅 대표의 “4가지 성공경영 전략”에 이어 이번 4회의 황상윤 대표의 “창업 비즈니스를 성공시키는 비결”을 골수에 사무치게 각인시켜 실행하면 실패를 없애고 반드시 성공하겠다는 확신이 들어 지난번에 이어 이번에도 차근차근 요약해 보았다...O

<변화하는 것보다 변화를 읽는 것이 더 중요하다>

1. 돈을 불리는 것이 비즈니스다. 돈으로 상품을 만들고 상품을 고객에게 팔고 다시 돈을 되돌아오게 하는 회전율이 중요하다. 작은 공간, 작은 아이템이라도 회전속도를 높이면 돈을 더 불릴 수 있다.

2. 무엇이 동네 구멍가게와 편의점의 차이인가. 동네 문방구는 주인만이 복잡한 상품의 진열을 알고 찾아주지만 알파문구는 고객의 눈높이에 따라 방대한 상품을 일목요연하게 진열해 놓고 있다. 알파문구나 이마트의 경쟁력은 상품 진열대에 있다. 소비자의 시간을 아껴준다.

3. 비즈니스는 자판기와도 같다. 돈을 넣었는데 원하는 게 안 나오면 자판기를 때린다. 그래도 안 나오면 발로 차고 떠난다. 한 번 돈을 넣었는데 원하는 게 안 나오면 두 번 다시 돈을 안 넣는다. 비즈니스도 그렇다. 한 번 돈을 투자했으면 다시 돈이 나오도록 해야 하는 게 비즈니스다.

3년, 5년을 준비하고 차근차근 순서를 밟아서 하겠다면 이미 비즈니스가 아니다. 첫 달부터 이익을 내야 한다. 몇 개월 준비해서 런칭했더니 돈이 되고 브랜드가 되도록 해야 한다. 투자자를 찾고 제대로 투자를 받아서 시작한 창업치고 성공한 경우가 드물다. 굴릴 돈인 없기에 할 수 없이 고객을 찾아가고 고객이 진짜 원하는 것이 무엇인지, 캐내는 고객중심만이 비즈니스를 성공시킨다.

4. 이성계형 창업자는 본부장 등이 마음에 안 들면 무능하다며 누르고 자른다. 그러나 세종형 경영자에게 피바람을 일으키는 이성계형 창업자가 될 것을 요구하면 안 된다. 창업자는 창의력과 집중력과 추진력으로 영토를 계속 확장하면서 경영자를 키우고 경영을 맡겨야 한다.

5. 변화하는 것도 중요하지만 변화를 읽는 것은 더 중요하다. 영원한 것은 없다. 다 변한다. 그렇기에 후발주자에게도 기회가 있다. 창업에서 성공하려면 새벽이나 아침 무렵에 해당되는 영역에 들어가야 한다. 한 밤이나 한 낮에 뛰어들면 안 된다. 돈이 흐르기 시작하는 아침 무렵의 길목을 잡아야 한다. 그런데 이미 큰 덩치들이 길목을 장악하고 있다. 큰 덩치들이 그냥 돈벼락을 맞는 것 같지만 그들은 고객이 진짜 원하는 것을 알아내려고 사활을 걸었다는 사실을 아는가. 후발주자는 어떻게 해야 하는가.

한석봉은 一字부터 부지런히 연습하면서 명필들의 서체를 차근차근 모방한 결과, 자신의 고유한 필체를 개발할 수 있었을 것이다. 좋은 길목을 잡지 못했더라도 자신이 할 수 있는, 작은 것부터 착실히 다져가면서 잘 되는 곳을 찾아가 철저히 모방하면 된다. 고객들은 거짓말을 한다. 잘 알려주지 않는다.

그렇기에 경쟁자의 매장에 가서 고객들의 반응을 유심히 관찰해야 한다. 바지, 윗도리, 색깔 등 한 번에 하나씩 관찰해야 한다. 북적대는 소비자들만, 진열된 상품들만 보면 안 된다. 소비자들이 사서 들고 나오는 상품을 눈여겨봐야 한다. 고객들의 진정한 목소리를 경쟁자의 매장과 상품을 통해 리뷰하고 베껴야 하는 것이다.

내가 할 수 있는 것을 다지면서 잘 되는 곳을 찾아가 유심히 관찰하고 철저히 모방하고 계속 반복하는 중에 나만의 브랜드를 만들면 고객들의 진정한 목소리들이 들리며 다행히도 길목이 바뀐다. 어느 날 내가 있는 곳으로 새 길목이 생기고 소비자들이 몰려든다. 어둠이 깊을수록, 격변기일수록 전혀 새로운 길이 나타날 수 있다. 지금이 그야말로 기회이다.

소비자의 시간을 아껴주고, 소비자가 진입할 수 있는 문턱을 낮추어주고, 소비자를 젊게 만들어주는 한편, 소비자들의 자유정신을 활성화시키는 인터넷과 모바일과 여행 쪽을 잘 활용해야 한다. 여행이 잦아지면서 큰 가방이나 구김살이 없는 옷을 취급하는 아웃도어 옷가게가 번성하고 있다.

6. 공급자 시대는 갔다. 지금은 소비자 시대이다. 소비자의 자유정신을 반영하면 성공한다. 민들레영토가 스타벅스를 따라잡을 수 없는 이유가 무엇인가. 스타벅스는 소비자의 삶의 스타일이 녹아 있는 공간배열이다. 디지털과 삶과 비즈니스가 함께 흐르는 공간이어야 한다. 사진만 잘 찍어서는 안 되며 버스만 잘 몰아서는 안 된다. 사진사도, 버스기사도 고객중심, 고객만족의 토털 엔터테이너여야 한다.

7. 이성계 시대의 창업 때에는 차근차근 훈련시키고 교육시켜서 직원을 세워갈 수 없다. 이미 다 되어 있는 고려의 군대를 스카웃해서 써야 한다. 세종 시대의 경영 때에는 집현전 등을 통해 훈련시키고 교육시킬 수 있다. 기존의 사업을 어느 정도 제대로 세운 후, 새 영역에서 하나 더 창업하고자 할 때, 내가 그 영역의 선수가 아니라면 선수를 찾아서 키우고 맡겨야 한다. 나는 이성계형에서 세종형으로 진화해야 하는 것이다.

그리고 현장의 접점에 있는 직원을 잘 훈련시켜서 매장에 배치해야 한다. 처녀가 시집가기 싫다고 해서, 노인이 죽고 싶다고 해서 그것을 그대로 해석하고 전달하면 안 된다. 뒤집어 번역해서 전달해야 한다. 전달과정을 단순화함으로써 왜곡 전달되지 않도록 해야 한다.

*황상윤 대표의 체화된 특강을 한 번 듣는 것으로 끝나지 말고 자꾸 반복해서 마음과 생각에 각인시켜야 하겠다는 일념으로 요약해 봤다. 그의 더 놀라운 성공을 기원한다.

<매주 토요오후 weCEO연합모임 안내>(1인기업, 사회적기업, 현직CEO, 예비CEO)...http://www.linknow.kr/group/weceo

3월 7일, 토요오후 2-5시, 삼성타운 트라팰리스602호: 우리 시대 최고의 비즈니스 인맥연결 서비스, "링크나우"(www.linknow.kr)의 신동호 대표, "1인기업 성공의 플랫폼으로서의 SNS"

1. 비즈니스 인맥사이트 "링크나우"(http://www.linknow.kr)의 최강클럽 3곳의 CEO 연합모임입니다.

[weCEO 1004클럽] + [1인기업 서포터즈] + [사회적기업 연합]

2. 블로거, 1인기업가, 사회적기업가의 협력상생 모임입니다.

매주 토요오전 블로그아카데미 "브이코아"(http://www.vcore.kr)가 협력합니다.

3. 현직CEO는 물론 다양한 1인기업가, 사회적기업가, 예비CEO도 참석이 가능합니다.

4. 2월 7일부터 매주 토요오후 2-4시, 강남역 삼성타운의 트라팰리스602호에서 모입니다.

<최강의 특강 강사진>

3월 7일, 신동호 링크나우 대표의 “창업과 SNS경영”

3월 14일, 송현숙 노노스 대표의 “창업의 원조와 주류, 쇼핑몰”

*2월 7일, 박광회 한국소호진흥협회장의 “1인기업 트렌드”

2월 14일, 유영진 블로고스 대표의 “1인기업 온라인 생태계”

2월 21일, 이강락 KR컨설팅 대표의 “창업 이후 효과적인 경영”

2월 28일, 황상윤 패션인사이트 대표의 “자판기 창업이론과 트렌드”5. 준비사항: 명함 30장과 입장료 5,000원(각종 운영비로 사용됩니다)

7. 연락처: 모임대표 김종춘 코아인재발전소 대표 010-2226-1891

모임총무 유영진 블로고스 대표 019-324-0111

모임간사 김춘식 PD스타 대표 010-2692-2448

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“1인기업은 대세다” [1인기업 서포터즈]

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“협력하고 상생한다” [weCEO 1004클럽]

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사회 맞춤형 승리자

by 위크리에이션 위크리에이션 — Thu, 19 Feb 2009 00:12:31 +0900

기득권층은 시대를 고정시키려 하지만 시대는 늘 변하며 새로운 흐름을 만들어낸다. 요즘 시대는 3가지 흐름에 의해 주도되는 듯하다. 이 흐름을 잘 타면 생존을 넘어 창조하는 삶을 살 수 있겠다.

첫째는 개인화(personal) 추세다. “누구의 지배도 안 받겠다”는 것이다. 자기 자신을 극단적으로 표현하려고 한다. 블로그, UCC 등이 그 대표적인 수단이다. 자기 자신을 표현하는 것에서 더 나아가, 자기 경제를 적극적으로 주도하려고 한다. 나의 경제를 남의 손에 맡겨두지 않겠다는 것이다. 이미 다양한 1인 기업가들이 우후죽순처럼 등장하고 있지 않는가.

둘째는 사회화(social) 추세다. “누구의 지배도 안 받겠지만 그래도 외로우니 함께 하자”는 것이다. 싸이월드, 링크나우, 마이스페이스 등의 다양한 인맥연결 서비스(SNS)는 물론, 기업의 사회적 책임(CSR)을 넘어 아예 사회적기업까지 등장하고 있다. 사회적기업은 부자를 더 부자가 되게 하거나 강자를 더 강자가 되게 하는 자본주의 시스템에 충격과 균열을 가하며 사회적 약자들을 위한 자본주의적 경영을 추구한다.

1976년 인도의 고빈다파 벤카타스와미 박사가 세운 아라빈드병원은 연간 20만 명의 가난한 사람들에게 최고수준의 백내장 수술을 고작 10달러에 해 준다. 그러고도 이 병원은 5개 병원그룹으로 성장했다. 또 데이비드 그린이 빈곤층을 위해 인도에 세운 오로랩은 개당 300달러의 인공수정체를 4달러에 공급하고 개당 1,500달러의 초소형 첨단 디지털 보청기를 최고 200달러, 최저 0달러에 공급한다.

셋째는 전 지구화(global)의 큰 흐름에서 나타나는 녹색화(green) 추세다. 급속한 지구온난화에 따른 전체 생물 종의 새로운 적응이 급격하게 진행되고 있다. 여기에 인간도 재빨리 적응해야만 하는데, 특히 기업들은 친환경을 넘어 활환경으로 치닫는다. 단순한 친환경만으로는 지구온난화 문제를 해결할 수 없기에 활환경 쪽으로 넘어가는 것이다.

이런 개인화, 사회화, 녹색화의 추세를 어떻게 따라잡고 적용하며 장악할 것인가. 자연의 새로운 흐름, 사회의 새로운 흐름에 맞추고 적응하는 개체는 생존하고 번성할 것이다. 새 흐름은 새 과제를 낳고 새 승자를 낳는다. 자연 맞춤형, 사회 맞춤형으로 적응하고 생존하고 창조해야 하겠다. 그러려면 당연히 시대의 추세를 먼저 관찰하고 통찰해야 할 것이다.

*블로그아카데미 www.vcore.kr의 토요오전 모임은 그대로 계속되고 있습니다*

<CEO연합 토요오후 정기모임>(1인기업, 사회적기업, 현직CEO, 예비CEO)

2월 21일, 토요오후 2-5시, 삼성타운 트라팰리스602호, 대기업 총수들과 점심식사 컨설팅으로 수천만 원의 수수료를 받는 최고수준의 컨설턴트, 이강락 KR컨설팅 대표: “창업 이후 효과적인 경영”

1. 블로거, 1인기업가, 사회적기업가의 협력상생 모임입니다.

*크리스천, 넌크리스천 구별없이 모이는 CEO연합 모임*

매주 토요오전 블로그아카데미 "브이코아"(www.vcore.kr)가 협력합니다.

2. 현직CEO는 물론 다양한 1인기업가, 사회적기업가, 예비CEO도 참석이 가능합니다.

3. 2월 7일부터 매주 토요오후 2-5시, 강남역 삼성타운의 트라팰리스602호에서 모입니다.

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*2월 7일, 박광회 한국소호진흥협회장의 “1인기업 트렌드”

*2월 14일, 유영진 블로고스 대표의 “1인기업 온라인 생태계”

4. 준비사항: 명함 30장과 입장료 5,000원(각종 운영비로 사용됩니다)

5. 찾아오시는 길: 전철2호선 강남역 3번출구, 직진 80미터, 미샤 건물을 끼고 우회전, 직진 30미터, 1층 빨간 파스쿠치 건물의 중앙통로(삼성약국과 우리부동산 사이), 복도로 걸어들어오셔서 "602"를 누르시면 됩니다*

6. 연락처: 모임대표 김종춘 코아인재발전소 대표 010-2226-1891

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막다른 골목의 끝에서 만나는 더 큰 길

by 위크리에이션 위크리에이션 — Wed, 04 Feb 2009 16:27:15 +0900

208년 초겨울의 어느 날 중국의 화북을 평정한, 위의 조조는 20만 대군을 이끌고 양쯔강의 적벽으로 향한다. 서쪽의 형주를 중심으로 한, 약체의 유비 진영과 동쪽의 오의 손권 진영은 연합전선으로 맞선다. 정사의 삼국지에 따르면 제갈공명은 후일의 촉과 지금의 오가 서로 손잡도록 하는 외교만 전개했을 뿐, 조조의 선단을 불바다로 만든 화공전략의 주역은 오의 주유와 황개였다.

4대 1도 안 되는 전력이었지만 황개는 거짓으로 투항의사를 밝히는 사항계와 그래서 자신에게 극단의 체벌이 가해지도록 하는 고육책을 동원해 간신히 조조를 속이는 데에 성공한다. 그는 투항하는 척하면서 조조 진영으로 가까이 다가가서는 거짓 투항선들에 불을 붙여 조조의 선단으로 돌격한다.

조조 진영에 미리 들어가 있던 방통의 연환계에 말려 이미 배들이 서로 묶여 있었던, 조조의 선단은 순식간에 불바다가 됐고 저 뒤편의 언덕 위의 막사, 창고, 무기고도 불탔다. 세력이 가장 약했던 유비 진영은 적벽대전의 승리 후, 형주를 중심으로 촉을 세움으로써 천하삼분을 형성할 수 있었다.

적은 전력에도 불구하고 승리를 거둘 수 있었던 요인은 다양했다. 제갈공명과 주유의 탁월한 지략이 쌍벽을 이루며 뭉쳤다. 황개의 충성과 용맹, 방통의 연환계, 동남풍 활용도 승리의 요인이었다. 무엇보다 자신의 영역을 지켜내야 한다는 사명감, 그리고 적은 전력으로도 이길 수 있다는 자신감이 승리를 뒷받침했다.

사명감과 자신감은 나와 너, 그리고 환경의 모든 가능한 자원을 총동원하게 한다. 사명감과 자신감이 충만하면 적은 자원이지만 다 끌어다 쓰기 때문에 큰 일을 해낼 수 있다. 그러나 사명감도, 자신감도 없으면 많은 자원이 있어도 그것을 끌어다 쓰지 못한다.

1597년 9월 16일 정유재란 당시, 삼도수군통제사였던 원균은 칠천량해전에서 대패했다. 12척의 배와 120여명의 수군만 남았다고 전해진다. 역적의 자리에서 다시 삼도수군통제사의 자리로 돌아온 이순신은 1척의 배를 더 보태어 모두 13척의 배로 일본의 거대 선단을 막아선다.

그는 “죽고자 하면 살 것이고 살고자 하면 죽을 것”이라는, 그 유명한 말로 얼마 안 되는 장졸들을 독려하며 명랑해협, 곧 울돌목에다 쇠사슬 전략을 펼친다. 지금의 진도와 해남 우수영을 잇는, 253미터의 진도대교 밑이 울돌목이라고 보면 되겠다. 거기에다 양쪽으로 쇠사슬을 걸어놓고 13척의 배로 일자진법을 펼치며 133척의 일본 수군을 맞아선 것이었다.

일본 수군은 울돌목에 쳐놓은 쇠사슬에 걸려들었고, 물살이 좁고 거센 데다 배들이 밀리고 충돌하는 바람에 우왕좌왕하며 혼비백산하지 않을 수 없었다. 그 때, 조선 수군이 일자진을 펼치며 막아섰고 바다 위의 양편에서도 포격을 가했을 것이다. 명량해전에서 조선 수군은 한 척의 피해도 없이 적선 31척을 격파했다고 한다. 과연 이순신은 조선 수호를 위해 하늘이 낸 인물이었다. 그가 없었다면 조선도 없었고 지금의 우리나라도 없을 테다.

조국을 수호하고 백성을 지켜야 한다는 사명감, 13척으로도 이길 수 있다는 자신감, 탁월한 지략과 병법, 지형지물의 효과적인 활용, 그리고 마지막 순간까지의 노력과 집중이 승리요인으로 손꼽힌다. 사명감과 자신감이 충만하면 가능한 모든 자원이 총동원될 것이다. 그러나 사명감도, 자신감도 없으면 많은 자원이 있어도 제대로 활용되지 못할 것이다.

막다른 골목의 끝에는 늘 더 크고 새로운 창조의 문이 있다. 나를 믿고 너를 믿고 환경을 믿고 그래서 가능한 자원을 총동원해서 반드시 더 큰 길로 가는 문을 찾아내자.

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황제와 교황의 모임

by 위크리에이션 위크리에이션 — Wed, 21 Jan 2009 16:58:34 +0900

황제와 교황의 모임

인류의 역사는 자기다움을 향한 투쟁의 역사다. 자기다워진다는 것, 이것은 만인의 목표점이다.

이를 위해 사람들은 혈통적인 정치독점을 거부하고 정치 민주화를 위해 투신해 왔다. 선거권과 피선거권을 통한, 정치적인 자기표현이야말로 자기다움을 위한 첫째 과제다.

그러나 정치 민주화가 진척됐다고 해도 경제적인 기반이 없는 사람들은 여전히 자기다움을 실현하기 어렵다. 지금도 경제 민주화를 위한, 소리 없는 총성은 계속되고 있다. 누구든지 경제적인 기반을 확보할 수 있게 해야 한다는 경제 민주화는 자기다움을 위한 둘째 과제다.

셋째 과제는 인격 민주화다. 사람 위에 사람 없고, 사람 아래 사람 없다. 너와 나의 인격은 대등하다. 그러려면 자기표현의 수단이 독과점되어서는 안 된다. 누구나 자기 자신의 인격을 표현할 수 있어야 한다.

그래서 블로그와 1인기업이 요즘 들어 도도한 흐름을 만들고 있다. 누구나 제왕처럼, 대제사장처럼 자기 자신을 블로그로, 1인기업으로 표현할 수 있다. 블로그와 1인기업을 통한 자기다움의 분화작용은 샘물처럼, 강물처럼, 마침내 바닷물처럼 차서 흘러넘칠 것이다.

그러나 자기다움의 분화가 전부는 아니다. 상대방과의 상호작용이 없는 자기다움은 교만과 고독으로 끝나고 만다. 너다움들에게 포위된 나다움이 진정한 자기다움이다. 분화와 차별화와 개인화의 자기다움은 소통과 협력과 상생의 사회다움 속에서 더욱 아름답게 된다.

우리는 블로그와 1인기업이라는 자기표현 수단의 절정을 통해 자기만의 고유한 자기다움을 과시할 수 있다. 각자의 색깔과 모양과 크기와 영역이 다르다. 그렇기에 우리는 다 자기다움의 황제이고 교황이어야 한다. 그러면서도 너다움을 기꺼이 인정하며 너다움들과 손잡아야 한다. 자기다움과 사회다움이 함께 만나며 어우러져야 하는 것이다.

광야에 홀로 아름다운 꽃은 누군가가 다가가 그 이름을 불러 줄 때, 더욱 아름답다. 블로그와 1인기업을 통한 나다움의 표현은 다른 너다움들에게 둘러싸일 때, 한층 두드러진다. 자기다움은 사회다움과 함께 가야 한다.

*블로그아카데미 www.vcore.kr의 토요오전 모임은 그대로 계속되고 있습니다*

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분명한 실체를 창조하는 비결

by 위크리에이션 위크리에이션 — Fri, 16 Jan 2009 23:49:11 +0900

1957년 미국 시카고에서 태어난 바비 브라운은 스타들에게 화장을 해 주다가 자신의 고유한 화장품을 개발해 세계 정상의 회장품회사 CEO가 됐다. 그녀는 다른 사람들이 만든 화장품으로 메이크업을 해 주면서 늘 아쉬웠다. 기존의 화장품 색조로는 자신이 표현하고 싶은 대로 잘 안 되는 것이었다. ‘어떻게 하면 원하는 대로 표현할 수 있을까?’

수많은 고민과 경험 끝에 그녀는 모든 여성의 기본적인 피부색이 옐로우라는 사실을 알게 됐다. 백인이나 흑인의 피부 톤도 다 옐로우라는 확신이 들었다. 그녀는 자신의 확신에 계속 집중했고 그 결과, 바비 브라운이라는 유명 여성화장품 브랜드가 탄생될 수 있었다. 확신이 먼저이고 집중은 그 다음이다.

서울아산병원의 이승규 교수는 세계적인 의사들이 찾는 의사다. 그는 간 이식수술의 세계 최고 권위자다. 젊은 날의 그는 서울대 의대에서 일하고 싶었다. 그러나 그 꿈이 좌절됐다. 그는 고려대 의대에 머물면서 고민을 거듭했다. ‘앞으로 무엇을 할 것인가?’ 의사로서 평생을 버티려면 남들이 못하는 것을 해야 하겠다는 생각이 들었다.

곰곰이 따진 끝에 간밖에 없다는 확신이 들었다. 1986년 미국의 하버드대학교 부속병원에서 간 이식수술을 견학하고 귀국해서는 1992년부터 본격적인 간 이식수술에 나섰다. 이에 앞서 1991년 토요일마다 개로 간 이식실험을 반복했다. 무려 개 100마리를 실험하자 자신이 생겼다. 1992년 처음으로 간 이식수술을 했고 1999년에는 100회를 돌파했다.

2008년 그는 12월 25일에도, 12월 31일에도 집도하는 등 거의 매일 같이 집도해 1년간 326회를 기록했다. 2008년까지 그의 간 이식수술은 모두 2,175회에 달했다. 그는 평균 12시간이 요구되는 이식수술의 중압감을 이기려고 틈만 나면 러닝머신을 달리며 하체근육을 키운다. 1주일에 4회는 조깅을 하며 한 번에 100회씩 팔굽혀 펴기도 한다.

머리가 좋고 손 기술이 탁월하고 경험이 풍부해도 강한 체력으로 집중하지 않으면 수술 성공률을 높일 수 없기 때문이다. 그의 성공률은 95%나 된다. 그는 외과의로서의 자부심이 대단하다. 50세면 집도하지 않으려는 세태이지만 그는 70세까지도 집도하겠단다.

문제 주변에 반드시 해답이 있기 때문이다. 해답을 찾고 확신할수록 오래 집중할 수 있고 마침내 자신만의 원천기술, 프로세스, 실체를 개발해내게 된다. 확신할수록 집중하게 되고 집중할수록 분명한 실체가 창조될 것이다...[김종춘 창조경영]

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누가 타이밍과 찬스를 잡는가?

by 위크리에이션 위크리에이션 — Tue, 06 Jan 2009 07:59:20 +0900

누가 타이밍과 찬스를 잡는가?

6세 때, 그는 콜라를 팔아 돈을 벌기 시작했다. 11세 때, 증권시장에서 아르바이트해서 번 돈으로 첫 주식을 샀다. 그 때, 그는 너무 늦게 주식거래를 시작했다며 후회했다. 40년 넘게 주식투자를 통해 그는 자본금 규모를 3,000배 이상 부풀렸다.

그러나 투자수익률이 50%를 넘은 적은 한 번도 없었다. 워런 버핏, 그가 빌 게이츠를 뒤 이어 세계 2대 부자가 된 것은 높지 않은 주식투자 수익률에도 불구하고 한 발, 한 발 40년 동안 계속 반복적으로 축적한 결과였다.

그런 그의 투자철학이다. “남들이 탐욕의 거품을 일으키며 집단으로 달려들 때, 나는 무서워 뒤로 물러나며 남들이 공포에 질려 뒤로 내뺄 때, 나는 과감하게 앞으로 나선다.”

한 방은 쉽지 않다. 한 발, 한 발의 꾸준한 축적이 어느 날 한 방을 가능하게 한다. 그렇기에 한 방은 한 탕과 다르다. 워런 버핏은 꾸준히 가치투자를 하다가 남들이 공포에 질릴 때면 그 동안 비축한 힘으로 한 방을 날리곤 했다.

다윗도 몇 마리의 양을 치는 야전에서 꾸준히 훈련하며 자신만의 독특한 물매질의 전투력을 비축하다가 어느 날 우연한 기회에 골리앗이라는 적장을 만나자마자 한 방의 필살기를 내던졌지 않는가. 일상의 지겨운 반복 속에서 차근차근 힘을 비축해 둔 사람은 남들이 공포로 고개를 숙일 때, 과감하게 전진하며 한 방을 날린다.

“다윗이 사울에게 고하되 주의 종이 아비의 양을 지킬 때에 사자나 곰이 와서 양떼에서 새끼를 움키면 내가 따라가서 그것을 치고 그 입에서 새끼를 건져내었고 그것이 일어나 나를 해하고자 하면 내가 그 수염을 잡고 그것을 쳐 죽였었나이다”(삼상17:34-35).

“블레셋 사람(골리앗)이 일어나 다윗에게로 마주 가까이 올 때에 다윗이 블레셋 사람에게로 마주 그 항오를 향하여 빨리 달리며 손을 주머니에 넣어 돌을 취하여 물매로 던져 블레셋 사람의 이마를 치매 돌이 그 이마에 박히니 땅에 엎드러지니라”(삼상17:48-49).

지구는 시속 10만 킬로미터의 속도로 매일 자전하며 낮밤을 만들고, 365일 공전하며 전진해서 1년을 만든다. 우리도 일상의 꾸준한 자전을 통해 힘을 축적하되 공전하며 전진하는 힘의 축적이어야 하겠다.

지겨운 일상처럼 느껴져도 매일 반복적으로 자신의 현장에서 힘을 저축하다가 한 순간, 타이밍과 찬스가 오면 한 방을 날리자.

1인기업 서포터즈, [weCEO 1004클럽] 모임 안내

*매주 토요오전 9시에는 블로그아카데미 “http://www.vcore.kr"이 계속 진행 중이며 뒤 이어 토요오후 2시부터는 1인기업가 등 weCEO 1004클럽 모임이 진행 됩니다*

*2008년 12월 25일(목) 첫 준비모임에 30여 명의 다양한 CEO들이 모여 뜨거운 열정을 쏟아냈다...2009년 1월 중, 3차례의 준비모임을 더 거친 뒤 2월 7일(토)부터 매주 토요오후 2-4시, 강남 삼성타운의 트라팰리스 602호에서 [weCEO 1004클럽] 토요모임을 계속하게 된다. CEO, 예비CEO, 다양한 1인 기업가, 창업준비자, 그리고 관심이 있는 자면 참여할 수 있다(연락처: 김종춘 대표운영자 010-2226-1891)

*2월 weCEO특강 안내:　2월 7일, 박광회 한국소호진흥협회장 / 2월 14일, 유영진 미레도시 대표 / 2월 21일, 이강락 KR컨설팅 대표 / 2월 28일, 황상윤 패션인사이트 대표 / 3월 7일, 신동호 링크나우 대표

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